中央電力庁

中央電力庁
会社の種類国営の政府機関および規制当局
業界エネルギー：電気
前任者中央電力庁（1955～1957年）、英国電力庁（1948～1955年）
設立1958年1月1日
廃止2001年11月9日
運命1990年代を通じて民営化された
後継者
本部ロンドン、イギリス
サービスエリア
イングランドとウェールズ
製品発電、送電、および大量販売
収益0.4264  p/kWh（1957～1958年）、3.0371  p/kWh（1981～1982年）
3億4,030万ポンド （1957～1958年）、63億6,360 万ポンド（1981～1982年）
純利益4,830 万ポンド（1957～1958年）、2億9,570 万ポンド（1981～1982年）
従業員数
65,410 (1972年)、55,487 (1982年)

中央発電委員会（CEGB ）は1958年から1990年代の電力産業の民営化まで、イングランドとウェールズにおける電力の発電、送電、大量販売を担当していた。 [1]

1958年1月1日、中央電力庁（1955～1957年）の機能を継承するために設立されました。中央電力庁は、英国電力庁（1948～1955年）に代わる機関でした。電力評議会も1958年1月に設立され、英国の電力供給産業の調整および政策立案機関となりました。

責任

CEGB はイングランドとウェールズにおける電力の発電、送電、大量販売を担当し、スコットランドでは南スコットランド電力委員会と北スコットランド水力発電委員会が発電を行っていた。

CEGBの任務は、イングランドおよびウェールズにおける効率的で調整された経済的な電力供給システムを開発・維持すること、そしてそのために電力を発電または調達し、地域電力委員会に配電用の電力を供給することであった。また、CEGBは、スコットランドの委員会またはグレートブリテン島外の電力会社に電力を供給する権限も有していた。

この組織の特徴は、上級スタッフのほとんどがプロのエンジニアであり、財務とリスク管理の分野でサポートを受けていたことです。[2]

企業構造

背景

国有化から6年後の1954年、政府は電力産業の効率性と組織を調査するため、ハーバート委員会を任命しました。委員会は、英国電力庁（BGEA）が発電と監督という二重の役割を担っていることが、責任の集中化と本部と各部署間の重複を招き、新規発電所の稼働開始の遅延につながっていることを明らかにしました。委員会の勧告は1957年電力法によって制定され、同法に基づき、電力産業を監督する電力評議会と、発電と送電の責任を負う電力公社（CEGB）が設立されました。[3]

憲法

ノーマン・シルマン作「Power in Trust」（1961年） 、ステイソープ発電所にて

CEGBは、1957年電力法第2条によって設立されました。[4] CEGBは、委員長と、電力大臣によって任命された7名から9名の常勤または非常勤の委員からなる発電委員会で構成され、委員は「電力の発電または供給、工業、商業または金融、応用科学、行政、または労働者の組織化」に関する経験または能力を有していました。任命権は後に技術大臣、そして通商産業大臣に移譲されました。

CEGB には 6 人の議長がいました。

執行部は会長と常勤の取締役で構成され、本社運営部は取締役会と執行部にサービスを提供し、専門スタッフを派遣することができた。[2]

会長と他の2人の理事、および地域委員会の委員長が電力評議会のメンバーでした。[2]

組織

発電所と送電に関する設計、建設、開発機能は、チェルトナム、その後バーンウッド・グロスターに拠点を置く発電開発建設部門と、ギルフォードに拠点を置く送電開発建設部門の2つの部門によって行われていました。[2] 1979年に送電部門はギルフォードに拠点を置く送電技術サービス部門と、ロンドンに拠点を置く技術計画研究部門に再編されました。後者は、研究部門のシステム技術および発電研究部門から形成されました。[6] [7]

1981年には、企画部の一部から企業戦略部が設立されました。また、専門家による支援を提供するために、原子力運用支援グループも1981年に設立されました。[7]

CEGBのロゴの彫刻「Power in Trust」は、ノーマン・シルマンが手作りしたボイラーパイプとタービンを表現したもので、1961年にステイソープB発電所の開設に合わせて発注された。[8]

CEGBのロンドン本部は設立当初、ウィンズリー・ストリートW1にあった旧中央電力庁の建物にあり、ロンドンEC1のホルボーン24/30のブキャナン・ハウスにもオフィスがあった。[9]

従業員

1989年の電力供給業界の従業員数は合計131,178人で、内訳は次の通りです。[10]

電力供給業界の従業員数 1989年
電力評議会CEGBエリアボード合計
経営1227805351,437
技術的および科学的44413,0988,47322,015
管理および販売5667,14230,14637,854
産業12526,61141,14267,878
研修生と見習い0産業分野では1,9851,985
合計1,25747,63182,291131,178

インフラストラクチャー

CEGBは英国の他のどの組織よりも多くの産業建設費を投じました。1958年には、約40の発電所が8 億ポンドの資本費で計画または建設中でした。[3]

発電所

1958年から1990年の間に稼働していた公営発電所は、CEGBが所有・運営していた。1971年から1972年には、156カ所に183カ所の発電所があり、設備容量は58,880MW  、供給量は190,525GWhであった 。[2] 1981年から1982年には、108カ所の発電所があり、設備容量は55,185MW  、供給量は210,289GWhであった 。[6]

ナショナルグリッド

CEGBは設立当初、2,763回線kmに及ぶ275kV高圧スーパーグリッドを運営していました。CEGBの存続期間における 高圧ナショナルグリッドの成長は、以下の表に示されています。 [3]

275 kVおよび400 kV送電システムの回路長（km）
年1958196319681973197819831988
275 kV、km2,7635,9235,4034,4714,4424,3034,069
400 kV、km0854,9277,9059,3199,5319,822

変電所

1981年から1982年には、275/400kVで稼働している変電所は合計203箇所あり 、これらの変電所には275/  400kVで稼働している変圧器が570台含まれていました。[6]

オペレーション

発電とナショナルグリッドの制御

運用の中心はロンドンにあるナショナル・グリッドのナショナル・コントロール・センターで、システムの制御階層の一部でした。ナショナル・コントロール・センターは1962年からバンクサイド・ハウスに拠点を置いていました。[7]また、エリア制と地区制のグリッド・コントロール・エリアがあり、当初はニューカッスル・アポン・タイン、リーズ、マンチェスター、ノッティンガム、バーミンガム、セント・オールバンズ、イースト・グリンステッド、ブリストルにありました。これらのコントロール・センターで働くシフト制御エンジニアは、適切なレベルのセキュリティを確保しながら、主要相互接続システム（400/275/132kVネットワーク）への経済的な発電コミットメントについて、コスト計算、スケジュール作成、負荷配分を行いました。彼らはまた、イングランドとウェールズのすべての発電 所の運転コストと稼働率に関する情報も持っていました。彼らは常に需要を予測し、監視を行い、発電所に対し発電量の増減や停止を指示しました。彼らは発電所内の各発電機を発電コストに基づいて順位付ける「メリット・オーダー」を用いていました。目的は、電力の生産と送電を可能な限り低いコストで実現することです。

1981年に、全国管理局、各地域のエリア管理室、地区管理室（エリア）の3層構造の企業送信構造が、エリア管理室と地区管理室を統合した2層構造に変更されました。[7]

電力供給および販売

CEGBが発電、供給、販売した電力量（GWh単位）は次の通りです。[10]

CEGBの電力供給と販売
GWh単位の数値年
1958/91963/41968/91973/41978/91983/41988/9
発電量91,753141,655187,064217,542238,148229,379250,699
供給される電力86,233132,091173,418201,763222,091212,728231,909
輸入品5002,0162,9913,5213,2535,21416,416
輸出5981,0542,0465517361763
システム上の総供給量86,135133,053174,363204,733224,608217,766248,322
トランスミッションに使用される2,1743,7195,2164,1034,9615,2005,619
直接顧客への販売3,0251,8903,0054,9375,6683,9444,260
エリアボードへの販売80,936127,444166,142195,688213,979208,623238,443
エリアボードによって生成1456642106
地域委員会による民間からの購入3811382103343745712,010
流通に使用6,2457,9509,09311,41014,77813,66614,338
エリア別売上ボード75,073119,634157,264184,618199,581195,570226,221

注: 輸入はスコットランド南部およびフランスからのバルク供給であり、民間供給元からのバルク供給であり、輸出はスコットランド南部およびフランスへのバルク供給です。

金融統計

CEGBの収入と支出の概要（百万ポンド）は次のとおりです。[10] [11]

CEGB財務概要
数値（百万ポンド）年
1958/91963/41968/91973/41978/91983/41988/9
電力販売収入505.8821.51,278.41,783.55,093.09,026.311,467.8
その他の収入14.120.325.422.830.4535.7906.0
総収入519.9841.81,303.81,806.35,123.49,562.012,373.8
支出429.6657.5980.81,652.94,448.2
営業利益90.3184.3323.8153.4675.2917.7777.2
興味62.5113.9222.4339.0423.8450.3159.3
利息控除後の利益27.370.4100.6-185.6251.4464.1607.2
収益勘定支出
燃料284.1384.7707.72,379.44,008.44,268.5
給与143.3200.9313.4750.11,454.41,992.0
減価償却138.3250.9328.0582.21,295.11,765.0
興味113.922.4339.0423.8450.3159.3
料金24.138.164.2167.5322.5496.0
その他の費用67.7106.2246.6568.91,563.92,715.0
総費用71.41,203.21,991.94,871.99,097.911,766.6
資本支出
世代142.3229.9207.6222.2433.4766.1431.8
主変速機30.877.1118.033.761.6150.976.2
他の0.93.14.210.819.421.896.6
合計CEGB174.0310.1329.8266.7514.4938.8604.6
エリアボード83.4159.1139.1140.9198.1393.5854.5
総資本支出257.4469.5469.3408.2714.71,605.21,471.8

地域

計画、発電、送電、保守といった運用に関する詳細な管理は、5つの地理的地域に委任されました。1971年1月以降、各地域には総局長、発電局長、運用計画局長、送電局長、財務管理官、科学サービス管理官、人事部長が配置されました。[2]

ミッドランド地方

地域本部: Haslucks Green Road、Shirley、Solihull、West Midlands。

ミッドランド地域は、11,000平方マイル（28,000 km 2 ）の地域において、38の発電所、170以上の変電所、そして約2,000マイル（3,200 km）に及ぶ送電線の運営を担っていました。この地域は、イングランドとウェールズで使用される電力の4分の1以上を生産し、1960年代にはCEGBが実施した産業建設計画の大部分を担っていました。

1948年、この地域の全発電所の総発電容量は2,016MWで、 現代の2,000MWの発電所の容量をわずかに上回る程度でした 。1957年までにこの地域の発電容量は4,000MWにまで増加し 、1966年には8,000MWに倍増 、1969年には14,000MW、1971年には16,000MWにまで増加しました。

ミッドランド地域の過去の議長にはアーサー・ホーキンス、ギルバート・ブラックマン、RLバトリーがいた。[12] [13]

1968年以前、ミッドランズ地域はウェスト・ミッドランズ地区とイースト・ミッドランズ地区に分割されていました。ミッドランズ地域の発電所数、設備容量、電力供給量は以下のとおりです。[2] [6]

ミッドランド地方
年発電所数サイト数発電機の設置容量、MW供給電力量（GWh）
1971–1972362616,256.054,509.849
1980～1981年261915,619.070,586.354
1981–1982221714,655.571,455.615

北東部地域

地域本部：メリオン・センター、リーズ（1971年）。ベックウィズ・ノウル、オトリー・ロード、ハロゲート。

ノーサンバーランド、ダラム、ヨークシャー、ノースリンカンシャーに広がる北東部地域は、8,000MW の電力を生産できる32の発電所の運営を担当していました。108の変電所と1,200マイルを超える 架空送電線によって、ヨークシャー電力委員会と北東部電力委員会 に電力が送られ、顧客に渡されていました。

北東部地域の前議長はPJスクワイア氏であった。[13]

1968年以前、北東部地域は北部地域とヨークシャー地域に分かれていました。北東部地域の発電所数、設備容量、電力供給量は以下のとおりです。[2] [6]

北東部地域
年発電所数サイト数発電機の設置容量、MW供給電力量（GWh）
1971–1972302611,568.541,380.793
1981–1982181511,702.050,020.604

北西部地域

地域本部：825 Wilmslow Road, Manchester, M20 (1971)。Europa House, Bird Hall Lane, Cheadle Heath, Stockport。

北西部地域の前会長はJLアシュワースとG.B.ジャクソンであった。[13]

北西部地域の発電所の数、設備容量、供給電力は以下のとおりです。[2] [6]

北西部地域
年発電所数サイト数発電機の設置容量、MW供給電力量（GWh）
1971–197237367,248.66219,859.890
1981–198219196,532.22526,007.229

南東部地域

地域本部: ロンドン、サムナーストリートのバンクサイドハウス。

南東部地域の過去の会長にはGNストーン、HJベネット、FWスケルチャーがいた。[14] [13]

1968年以前、南東部地域は北テムズ地区と南テムズ地区に分かれていました。南東部地域の発電所数、設備容量、電力供給量は以下のとおりです。[2] [6]

南東部地域
年発電所数サイト数発電機の設置容量、MW供給電力量（GWh）
1963–196473599,957.17130,355.353
1971–1972463713,114.80442,005.335
1980～1981年353312,556.90422,764.492
1981–1982282812,758.40423,637.504
1983–1984202010,628。26,519.474

南西部地域

地域本部：ブリストル、クリフトン、オークフィールド・グローブ15～23番地（1971年まで）。ブリストル、ベッドミンスター・ダウン、ブリッジウォーター・ロード（1978年から、現在はザ・パビリオンズ）。南西部地域の歴代議長は、ダグラス・パスク、ロイ・ビート、ACサートル、RHコーツであった。[14] 1968年以前は、南西部地域は南部地区、西部地区、南ウェールズ地区に分かれていた。南西部地域の発電所数、設備容量、供給電力は以下の通りである。[2] [6]

南西部地域
年発電所数サイト数発電機の設置容量、MW供給電力量（GWh）
1971–1972343110,692.08532,769.175
1980～1981年222013,423.45040,925.009
1981–1982211912,988.95039,167.919
1983–1984181610,83938,956.301

エリアボードへの供給

1971～1972年と1981～1982年のCEGB地域から地域電力委員会への電力供給は次の通りであった。[6] [2] 1971～1972年の平均料金は0.6519 ペンス/kWh、1981～1982年は3.0615 ペンス/kWhであった。

地域委員会への電力供給
エリアボード1971～1972年の販売電力量（GWh）1981～1982年の販売電力量（GWh）
ロンドン14,47216,173
南東部12,58614,730
南部17,74421,073
南西部9,03010,817
東部20,46923,661
イースト・ミッドランズ16,43918,596
ミッドランド19,58720,209
南ウェールズ9,63810,470
マージーサイドと北ウェールズ13,67214,783
ヨークシャー19,64021,420
北東部11,29613,272
ノースウェスタン18,61418,988
合計183,187204,192

CEGBの存続期間中、ピーク需要は 1958年の19,311MWから1987年の47,925MWへと2倍以上に増加しました。電力販売量は1958年の79.7TWhから1988年の240TWh に増加しました。 [3] 

研究開発

CEGB には広範な研究開発部門があり、レザーヘッド(中央電力研究所、CERL) (1962 年 5 月に電力大臣によって開設)、[7] 、 マーチウッド工学研究所 (MEL)、およびバークレー原子力研究所 (BNL) の 3 つの主要研究所がありました。また、5 つの地域施設と、北部、南部、ミッドランド、および送電プロジェクト グループの 4 つのプロジェクト グループもありました。これらの科学サービス部門 (SSD) は各地域に拠点がありました。SSD の主な役割は、500MW ユニットのいくつかの設計に関する技術的問題を解決することでした。これらはユニット サイズが大幅に増加し、多くの初期問題がありましたが、そのほとんどは解決されて信頼性の高いサービスが実現し、660MW ユニットの設計に向けてのよい経験となりました。

1970年代から1980年代にかけて、発電所のリアルタイム制御のために、研究開発チームはCutlassプログラミング言語とアプリケーションシステムを開発しました。民営化後、ナショナル・パワーのCUTLASSシステムは段階的に廃止され、RWE npower（CEGBの子会社）とThales UKが共同で開発したSCADAソリューションであるAdvanced Plant Management System（APMS）に大部分が置き換えられました。[15] APMS自体はその後廃止されました。しかし、エッグボロー発電所、特に2号機は、2017年の廃止までAPMSを使用して完全に運用されていた最後の発電所でした。

対照的に、後にE.ON （さらに分割されてUniperが設立）に買収されたPowerGenは、システム全体を現在のハードウェアに移植するプログラムに着手した。Cutlassの最新バージョンである「PT-Cutlass Kit 9」は、Motorola PPCベースのハードウェアで動作し、エンジニアリングワークステーションと管理機能は標準のMicrosoft Windows PCによって提供される。これは、PowerGenがリリースしたDEC PDP-11バージョン（キット1）と完全に互換性があり（いくつかの小さな例外を除く）、以前National Powerで使用されていたキット1の最終バージョンと高いレベルの互換性がある。[16]これは、英国のRatcliffe-on-Soar、Cottam、およびFiddlers Ferryの3つの発電所で使用されている。

政策と戦略

CEGB は外部機関による検査を受け、その責任を果たすための方針と戦略を策定しました。

外部の

1978年の政府白書「イングランドおよびウェールズにおける電力供給の再編」では、電力業界の分散構造を統合するために電力公社の設立が提案されたが、議会の制約により成立は阻止された。 [7]

1981年、独占・合併委員会による報告書「中央電力発電委員会：委員会による大量発電・供給システムの運用に関する報告書」が出版された。この報告書では、CEGBの運営は効率的であったが、投資評価は公共の利益に反するものであったと結論づけられている。[7]

内部

1964年、CEGBは英国原子力庁（UKA）が開発した改良型ガス冷却炉（AGA）を新規原子力発電所建設計画に選定した。選定された5つの発電所は、ダンジネスB、ヒンクリー・ポイントB、ハートリプール、ヘイシャム、ハンターストンBであった。[7]

1976年、CEGBは加速的な発電所閉鎖計画を導入した。10月25日には、合計2,884MWの発電容量を持つ23の発電所が閉鎖され、18の発電所は部分的に閉鎖された 。さらに1977年3月には、合計649MWの発電所 が閉鎖された。[7] [17]

1979年、CEGBと国立石炭委員会は、 坑口価格がインフレ率を上回らないことを条件に、1985年までにCEGBが年間7,500万トンの石炭を輸入するよう努力するという共同了解を締結した。 [7]

1981年、CEGBはサイズウェルに 1,200MWの加圧水型原子炉を建設するための計画承認を申請しました。その後、長期にわたる公聴会が行われました。[7]

1981年、CEGBは再び加速的な発電所閉鎖計画を導入した。10月26日には、合計3,402MWの発電容量を持つ16の発電所が閉鎖された 。さらに1,320MW の発電容量が無人予備として維持された。[7] [17]

民営化

英国の電力市場は、1990年代にCEGBが4社に分割されたことを契機として構築されました。発電（上流）業務は、「PowerGen」、「National Power」、「Nuclear Electric」（後に「British Energy」、最終的には「EDF Energy」）の3つの発電会社に移管され、送電（下流）業務は「National Grid Company」に移管されました。[18] [19]

ナショナル・グリッドの株式は、1990年に各地域電力会社が民営化される前に、各社に分配された。パワージェンとナショナル・パワーは1991年に民営化され、各社の株式60%が投資家に売却され、残りの40%は英国政府が保有した。民営化プロセスは当初遅延した。これは、「ナショナル・パワーが既に保有する原子力発電所資産」が民営化後のナショナル・パワーには含まれないという結論に至ったためである。最終的に原子力発電所資産を所有・運営する新会社、ニュークリア・エレクトリックが設立され、原子力発電所は数年間国有化された。[20]

1995年、政府は保有していた40%の株式を売却し、ニュークリア・エレクトリックとスコティッシュ・ニュークリアの資産は統合・分割されました。この統合プロセスにより、英国の最新鋭原子力発電所8基（先進ガス冷却炉（AGR）7基と加圧水型原子炉（PWR）1基）の運営が、1996年に設立された新たな民間企業「ブリティッシュ・エナジー」（現EDFエナジー）に統合されました。[21] [22]この分割プロセスにより、1996年に「マグノックス・エレクトリック」という別会社が設立され、旧式のマグノックス原子炉を保有することになりました。この会社は後にBNFLと統合されました。

1990年に電力民営化が始まったが、CEGBは中央発電委員会（解散）命令2001年（SI 2001/3421）は、法定命令であり、2001年11月9日に施行されました。[23]

Powergenは現在、ドイツの公益事業会社E.ONが所有するE.ON UKであり、E.ONはさらに分割されてUniperとなり、Uniperは旧E.Onの従来型発電の大半を所有しています。National Powerは、英国の事業である「Innogy」（現在は「RWE npower」、ドイツの公益事業会社RWEが所有）と国際事業である「International Power」（現在はEngie Energy International、フランスのEngieが所有）に分割されました。

武器

中央発電委員会の紋章
注記
1958年11月6日付与[24]
クレスト
花輪の上には、あるいは赤と黒の、赤い腕と舌を出した光線を持った雄のグリフィンが歩いている。あるいは頭の後ろには金色に輝く太陽がある。
盾
淡い赤と 2 本のバーが踊っています。上部は淡い黒と銀色、下部は淡い銀色と黒色です。
サポーター
右の側には、赤の翼を持つオーラを守るライオンがおり、不吉な側には、赤の翼を持つオーラの竜がいます。
モットー
信頼の力

出版物

  • 核のノウハウ！―真実の要素を交えて。発行：Central Electricity Generating Board Publicity Services – South East, Bankside House, Sumner Street, London SE1 9JU（1980年代から1990年代にかけて発行）。20ページ。
  • 中央発電委員会、年次報告書および会計報告書（毎年発行）。
  • 中央発電委員会、統計年鑑（毎年発行）。
  • HR Johnson 他、「燃料不純物による腐食のメカニズム」（中央発電委員会、マーチウッド工学研究所、1963 年）。
  • 中央電気研究所、煙突からの煙の上昇と拡散に関するシンポジウム、大気環境（1967）1、351-440。
  • 中央電力庁、「現代の発電所の実践」、全 5 巻 (オックスフォード、ペルガモン プレス、1971 年)。
  • 中央電力庁、「電気の生産と送電の方法」（CEGB、ロンドン、1972 年）。
  • 中央発電委員会、エネルギーと環境に関する委員会への提出書類(CEGB、ロンドン 1981 年)。
  • 中央電力庁、「酸性雨」（ロンドン、CEGB、1984 年）。
  • 中央発電委員会、「技術、計画および研究における成果」（CEGB、ロンドン、1985 年）。
  • 中央電力庁、「発電所建設の進歩」（オックスフォード、ペルガモン プレス、1986 年）。
  • 欧州中央発電委員会、「欧州環境年：CEGB の成果」（CEGB、ロンドン、1986 年）。
  • 中央電力庁、ドラックス発電所、提案された排ガス脱硫プラント(ロンドン、CEGB、1988 年)。

参照

参考文献

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  • ウィキメディア・コモンズにおける中央電力庁関連メディア
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