プロクター・アンド・ギャンブル

プロクター・アンド・ギャンブル社
P&G
会社の種類公共
業界
設立1837年10月31日; 188年前 (1837-10-31)
創設者
本部シンシナティ、オハイオ州、米国
サービスエリア
全世界
主要人物
製品
ブランドプロクター・アンド・ギャンブルのブランド一覧を見る
収益増加 842.8億米ドル（2025年）
増加 204.5億米ドル（2025年）
増加 159.7億米ドル（2025年）
総資産増加 1,252億米ドル（2025年）
総資本増加 522.8億米ドル（2025年）
従業員数
109,000（2025年）
子会社
Webサイトus.pg.com
脚注/参考文献
2025年6月30日現在の財務状況。[1]

プロクター・アンド・ギャンブル社（P&G ）は、オハイオ州シンシナティに本社を置き、オハイオ州で法人化されたアメリカの多国籍消費財 企業です。 [1]

同社は 5 つの部門を展開している。ビューティー部門（2024 年の収益の 18%）には、ヘッド & ショルダーズ、ハーバルエッセンス、パンテーン、リジョイス、オーレイ、オールドスパイス、セーフガード、シークレット、SK-II、ネイティブが含まれる。グルーミング部門（2024 年の収益の 8%）には、ブラウン、ジレット、ヴィーナスが含まれる。ヘルスケア部門（2024 年の収益の 14%）には、クレスト、オーラル B、メタムシル、ニューロビオン、ペプトビズモル、ヴィックスが含まれる。ファブリック & ホームケア部門（2024 年の収益の 36%）には、アリエール、ダウニー、ゲイン、タイド、カスケード、ドーン、フェアリー、ファブリーズ、ミスタークリーン、スウィッファーが含まれる。ベビー・女性用・ファミリーケア事業（2024年度売上高の24％）には、ラブズ、パンパース、オールウェイズ、タンパックス、バウンティ、チャーミン、パフスなどが含まれる。[2]同社は、多くの場合、それぞれのカテゴリーで世界的なブランドリーダーとなっているブランドを所有している。[2] ブランドの多くは、25％を超える市場シェアを誇っている。 [2]

同社の売上高の48%は米国で、52%はその他の国で発生している。[2]同社は商品の90%を米国で製造している。[3] [4]

同社はフォーチュン500で51位[5] 、フォーブス・グローバル2000で60位にランクされています。[6]

この会社は1837年にウィリアム・プロクターとジェームズ・ギャンブルによって設立されました。

歴史

起源

イギリス生まれのキャンドル職人ウィリアム・プロクターとアイルランド生まれの石鹸職人ジェームズ・ギャンブルは、共にイギリスからアメリカに移住しました。二人は当初オハイオ州シンシナティに定住し、オリビアとエリザベス・ノリス姉妹との結婚を機に出会いました。[7]義父のアレクサンダー・ノリスは二人をビジネスパートナーにするよう説得し、1837年にプロクター・アンド・ギャンブルが設立されました。

1858年から1859年にかけて、売上高は100万ドルに達しました。その時点で、プロクター・アンド・ギャンブル社の従業員は約80人でした。南北戦争中、同社は北軍に石鹸とろうそくを供給する契約を獲得しました。戦時中の利益増加に加え、この軍事契約によって全米各地の兵士がプロクター・アンド・ギャンブル社の製品に触れる機会が増えました。

1880年代、プロクター・アンド・ギャンブル社は、水に浮く安価な石鹸という新製品の販売を開始しました。[8]同社はその石鹸をアイボリーと名付けました。[8]ウィリアム・プロクターの孫であるウィリアム・アーネット・プロクターは、 1887年に同社の従業員向けに利益分配プログラムを開始しました。彼は、従業員に会社の株式を与えることで、ストライキを起こす可能性が低くなると正しく推測しました。

製品需要がシンシナティ工場の生産能力を上回ったため、同社は米国内の他の地域に工場を建設し始めました。経営陣は製品の多様化にも着手し、1911年には動物性脂肪ではなく植物油から作られたショートニング「クリスコ」の生産を開始しました。[8]

P&Gは1880年代から、多くの一般雑誌に全面広告を掲載して商品を宣伝しました。1921年までに、石鹸、トイレタリー、食品など多様な製品ラインを持つ大手国際企業となり、その年の年間広告予算は100万ドルに達しました。1920年代には、P&Gはラジオという新しい媒体で商品を宣伝し、1932年以降は、すぐにソープオペラとして知られるようになる昼間の連続ドラマの最大スポンサーの1つになりました。[9]テレビ時代には、P&Gは60年間で約20本のソープオペラをスポンサーおよび制作しました。 2010年に「As the World Turns」が終了した後、P&G部門は休止状態になりましたが、2025年にP&Gとの共同制作としてCBSで「The Gates」が開始されました。 [10]

国際展開

同社は製造と販売の両面で海外に進出し、1930年にイギリスのニューカッスル・アポン・タインに拠点を置くトーマス・ヘドレー社[ 8]を買収して国際企業となった。この買収後、プロクター・アンド・ギャンブルは英国本社をニューカッスル・アポン・タインのヘドレー・ハウスに置き、ごく最近ブルックランズのザ・ハイツに移転した。時とともに数多くの新製品と新ブランドが導入され、プロクター・アンド・ギャンブルは新分野への進出を開始した。同社は1946年に洗濯用洗剤タイド[11] 、 1947年にシャンプープレル[ 12]、1949年に初の液体合成洗剤ジョイ[13]を発売した。

1955年、プロクター・アンド・ギャンブルはクレストとして知られるフッ化物配合歯磨き粉の販売を開始しました。[8] 1957年には再び事業を拡大し、チャーミンから製紙工場を買収し、トイレットペーパーなどのティッシュペーパー製品の製造を開始しました。再び洗濯用品に注力したプロクター・アンド・ギャンブルは、1960年にダウニーブランドの柔軟剤、1972年にはバウンスブランドの柔軟剤シートの製造を開始しました。[14] 1957年から1968年にかけて、プロクター・アンド・ギャンブルはアメリカの大手液体漂白剤メーカーであるクロロックスを買収していましたが、連邦取引委員会がこの買収に異議を唱え、1967年4月に米国最高裁判所はP&Gに不利な判決を下しました。[15]

市場に登場した最も革新的な製品の一つは、同社の使い捨ておむつ「パンパース」で、1961年に初めて試験販売されました。これはプロクター・アンド・ギャンブルがヘッド・アンド・ショルダーズを発売したのと同じ年です。[16]それまで使い捨ておむつは普及していませんでしたが、ジョンソン・エンド・ジョンソンは「チャックス」という製品を開発していました。赤ちゃんは常に布おむつを使用していましたが、布おむつは漏れやすく、洗濯にも手間がかかりました。パンパースは便利な代替品を提供しましたが、埋め立て廃棄物が増えるという環境への負担がありました。近年、おむつの成分に対する親たちの懸念が高まる中、パンパースは2018年に「天然」おむつの代替品である「パンパース ピュア」コレクションを発売しました。[17]

さらなる展開

プロクター・アンド・ギャンブルは、製品ラインを多様化し、利益を大幅に増やした数多くの企業を買収した。これらの買収には、フォルジャーズ・コーヒー、ノーウィッチ・イートン・ファーマシューティカルズ（ペプトビズモルの製造元）、リチャードソン・ヴィックス、ノクセル（ノクゼマ）、シュルトンズ・オールドスパイス、マックスファクター、アイムス・カンパニー、パンテーンなどが含まれる。1994年、同社は金利デリバティブのレバレッジ・ポジションから生じた巨額の損失で注目を集め、その後、バンカーズ・トラストを詐欺で訴えた。これにより、同社の経営陣は、自分たちが理解できない取引を行ったと法廷で証言するという異例の立場に立たされた。1996年、P&Gは、同社が開発した新製品オレストラが食品医薬品局に承認されたことで再び注目を集めた。「オレアン」というブランド名でも知られるオレストラは、ポテトチップスやその他のスナックを調理する際の脂肪の低カロリー代替品である。

2005年1月、P&Gはジレットの買収を発表し、最大の消費財メーカーが誕生し、ユニリーバを第2位に押し上げた。[18]これにより、ジレットのカミソリ、デュラセル、ブラウン、オーラルBなどのブランドがP&Gの傘下に加わった。この買収は、特定の重複ブランドのスピンオフを条件に、欧州連合および連邦取引委員会によって承認された。P&Gは、電池式電動歯ブラシのスピンブラシ事業をチャーチ・アンド・ドワイトに、[19]ジレットのレンブラント歯磨き粉ラインをジョンソン・エンド・ジョンソンに売却することに合意した。[20]デオドラントブランドのライトガード、ソフトアンドドライ、ドライアイデアはダイアルコーポレーションに売却された。[21] 2001年、リキッドペーパーとジレットの文房具部門ペーパーメイトはニューウェル・ラバーメイドに売却された。両社は2005年10月1日に正式に合併した。2008年にP&Gはタグ・レコードのスポンサーとなり、タグ・ボディスプレーの宣伝としてレコード事業に参入した。[22]

P&Gは多くの消費者向け製品の分野で優位に立っており、同社のブランド管理の意思決定は研究に値する。[誰がそう言っているのか？ ] [23]例えば、P&Gの企業戦略家は、自社製品の1つが他の製品の売上を食い合う可能性を考慮する必要がある。[24]

2009年8月、ワーナー・チルコットはP&Gの処方薬事業を31億ドルで買収した。[25]

P&Gは2012年に食品事業から撤退した。以前の買収相手であるダイアモンド・フーズとの23億5000万ドルの取引が失敗に終わった後、プリングルズ・スナック食品事業をケロッグに27億5000万ドルで売却したのだ。[26]同社は以前にも、ジフ・ピーナッツバター、クリスコ・ショートニングとオイル、フォルジャーズ・コーヒーをそれぞれ別の取引でオハイオ州に拠点を置く同業スマッカーズに売却していた。

2014年4月、同社はヨーロッパを除く全市場におけるアイムスペットフード事業をマース社に29億ドルで売却した。[27]同社は2014年12月にヨーロッパのアイムス事業をスペクトラム・ブランズに売却した。 [28]

再編

2014年8月1日、P&Gは事業の合理化を発表し、製品ポートフォリオから約100のブランドを削除・売却し、残りの65ブランドに注力することとした。 [29]これらのブランドは、同社の利益の95%を生み出していた。 2015年10月まで同社の会長兼CEOを務めていたAG・ラフリーは、将来のP&Gは「よりシンプルで複雑さを軽減し、主要ブランドを擁し、管理・運営が容易な企業になる」と述べた。[30]

2015年3月、同社はブランド再構築の一環として、米国における液体吸入剤「Vicks VapoSteam」事業をHelen of Troyに売却しました。この取引は、ブランド再構築事業における初のヘルスケア関連事業売却となりました。この取引には、Vicks VapoSteam商標の全額支払済みライセンスと、P&Gの香りパッド「Vicks VapoPad」商標の米国ライセンスが含まれていました。Vicks VapoSteamとVapoPadの大部分は、Helen of Troyが既に販売しているVicks加湿器、気化器、その他のヘルスケア機器に使用されています。[31]

同年7月、同社は43の美容ブランドを化粧品メーカーのコティに130億ドルで売却すると発表した。売却の理由として、美容部門の成長鈍化を挙げた。 [32] [33] [34]売却は2016年10月3日に完了した。[35]

2016年2月、P&Gは株式交換を通じてデュラセルのバークシャー・ハサウェイへの譲渡を完了した。 [36]

2018年12月、プロクター・アンド・ギャンブルはメルクグループの消費者向け健康事業部門（北米ではEMDセローノとして知られている）を34億ユーロ（42億ドル）で買収し、2019年5月にプロクター・アンド・ギャンブル・ヘルス・リミテッドに社名を変更した。[37] [38]

2018年11月、P&Gは2019年7月から適用される6つの事業部門からなるよりシンプルな企業構造を発表しました。[39]

同社は2023年に製品ラインナップの最適化に着手しました。この戦略の一環として、小売売上高への貢献度が非常に低い下位25%のSKUを削減する計画です。他の類似企業によると、同様のSKUが世界全体の売上高の2%から2.5%を占めています。[40] [41]

2025年6月、同社は第2次トランプ政権における関税に関する不確実性から、今後2年間で7,000人の人員削減を発表した。[3]

財務

プロクター・アンド・ギャンブルは、2018年度の利益が97億5,000万米ドル、年間売上高が668億3,200万米ドルで、前年度比2.7%増となったと報告しました。同社の株価は2017年に1株あたり86ドル以上で取引され、時価総額は2018年10月時点で2,215億米ドルを超えました。[42]同社は、2018年フォーチュン500社リストにおいて、総売上高で米国企業上位42位にランクされました。

年収益
（百万米ドル）		純利益
（百万米ドル）		総資産
（百万米ドル）		従業員
200556,7416,92361,527
200668,2228,684135,695
200774,83210,340138,014
200879,25712,075143,992
200976,69413,436134,83​​313万5000
201078,93812,517128,17212万7000
201182,55911,564138,354129,000
201283,68010,500132,24412万6000
201384,16711,068139,26312万1000
201483,06211,390144,26611万8000
201576,2796,777129,49511万
201665,29910,508127,13610万5000
201765,05815,326120,40695,000
201866,8329,750118,31092,000
201967,6843,897115,09597,000
202070,95012,764120,70099,000
202176,11814,035119,30710万1000
202281,28615,306117,91410万3000
202382,00614,653120,82910万7000
202484,03914,879122,37010万8000

管理

取締役会

2025年2月現在、プロクター・アンド・ギャンブルの取締役会は14名で構成されています。[43]

これまでの理事会メンバーは次のとおりです。

2011年3月、SECによるガレオン・グループのインサイダー取引の告発を受けて、ラジャット・グプタは取締役を辞任した。[44]

2011年5月、同社はフォーチュン誌の「最も影響力のある女性」リストに載った11人の女性取締役を擁していることで注目された。[45]

2013年5月、ロバート・A・マクドナルドが引退を発表し、AG・ラフリーが後任となり、会長、社長兼CEOに復帰した。[46]

ジョン・R・モーラーは2021年にラフリーの後任としてCEOに就任した。[47] [48] 2025年7月、プロクター・アンド・ギャンブルは、シャイレシュ・G・ジェジュリカーが2026年にジョン・R・モーラーの後任としてCEOに就任すると発表した。[49]

プロクター・アンド・ギャンブルは、ワシントンD.C.に拠点を置く400以上の主要企業とNGOの連合体である米国グローバル・リーダーシップ・コアリションのメンバーであり、海外でのアメリカの外交・開発活動に資金を提供する国際問題予算の増額を主張している。[50]

賞と表彰

プロクター・アンド・ギャンブルは、 WIPOの年次世界知的所有権指標の2024年レビューで世界第2位にランクされ、 2023年にはハーグ制度に基づいて525件の工業意匠登録が公開されました。[51]

フォーチュン誌はP&Gを「リーダーにとって最も優れたグローバル企業」リストのトップに選出し、「世界で最も尊敬される企業」リストでは15位にランク付けした。[52] チーフ・エグゼクティブ誌はP&Gを「リーダーにとって最も優れた40の企業」リストでリーダーシップ育成の総合的に最も優れた企業に選んだ。

2008年10月、P&Gはメディアコープ・カナダ社によって「カナダのトップ100雇用主」に選ばれ、マクリン 誌でも取り上げられました。同月後半には、トロント・スター紙によってグレーター・トロントのトップ雇用主にも選ばれました。[53]

2013年10月、LinkedInの分析データによると、同社は世界で4番目に需要の高い雇用主に選ばれました。[54]

2013年8月、P&GはGlassdoorによって面接が最も難しい企業の14位に選ばれました。[55] 2013年11月、GlassdoorはP&Gをキャリアチャンスのトップ25企業に選出しました。[56] 2014年2月、GlassdoorはP&Gを年間ベストワークプレイスリストの34位にランク付けしました。[57]

2015年11月、P&Gは世界中の13,000人以上のアフリカ人専門家を対象とした調査の結果、「Careers in Africa Employer of Choice 2015」に選出されました。また、P&Gはアフリカで最も働きがいのある日用消費財（FMCG）企業としても認められました。[58]

P&Gは、2016年、2017年、2023年にフォーブス誌の世界で最も評判の良い企業の1つに選ばれました。[59] [60] [61]

ブランド

2015年現在、P&Gのブランドのうち21の年間純売上高は10億ドルを超えています。[62]これらのブランドのほとんどは、バウンティ、クレスト、オールウェイズ、タイドなど、複数の大陸で販売されているグローバル製品です。2005年、プロクター・アンド・ギャンブルは570億ドルでジレットを買収し、シグネチャーカミソリ、デュラセル電池、ブラウン、オーラルBなどの世界トップブランドを統合しました。[63] P&Gの製品は、北米、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア、オーストラリア、ニュージーランドで販売されています。

2018年、P&Gのファブリック＆ホームケア部門は、同社の総売上高の32%を占め、全部門の中で最も高い割合を占めました。この部門には、ダウニー、ゲイン、タイド、ファブリーズ、ドーンが含まれます。[64]

Advertising Ageによると、プロクター・アンド・ギャンブルは2015年に米国で様々なブランドの広告に43億ドルを費やし、米国最大の広告主となった。[65]

製造業務は、以下の国に拠点を置いています。

ラジオとテレビの制作

プロクター・アンド・ギャンブルは1930年代に初のラジオ連続ドラマを制作・スポンサーした。同社はアイボリー石鹸で知られていたため、連続ドラマは「ソープオペラ」として知られるようになった。1950年代と1960年代にテレビが普及すると、ほとんどの新しい連続ドラマ（ラジオ連続ドラマとして始まり、72年間テレビに移行した「ガイディング・ライト」を含む）は同社がスポンサー、制作、所有（20シリーズ）した（ 「アズ・ザ・ワールド・ターンズ」は2010年に終了したため[ 75]、同社は約15年間ソープオペラのジャンルから姿を消した。この状態は「ビヨンド・ザ・ゲイツ」（ CBSスタジオおよびNAACPとの共同制作）が2025年にCBSで初放送されるまで続いた。[76]ソニー・ピクチャーズ・テレビジョンが制作し、CBSで放送された「ザ・ヤング・アンド・ザ・レストレス」もプロクター・アンド・ギャンブルが部分的にスポンサーとなっている。

以下の過去の連続ドラマはプロクター・アンド・ギャンブル社によって制作されました。

プロクター・アンド・ギャンブルは、1965年に『 As the World Turns』のスピンオフ『Our Private World』を制作し、ゴールデンタイムの連続ドラマのスポンサーとなった初めての企業でもある。1979年には、シャーリー・ジョーンズ主演のNBCのゴールデンタイムシリーズ『 Shirley』を制作し、全13話が放送された。また、 TBS初のオリジナルコメディシリーズ『Down to Earth』も制作し、1984年から1987年にかけて全110話が放送された。シンジケートコメディシリーズ『Throb』の配給も行なった。1985年には、ジム・ペックが司会を務めるゲームショーのパイロット版『The Buck Stops Here』をタフト・エンターテイメント・テレビジョンと共同制作したが、採用されなかった。プロクター・アンド・ギャンブル・プロダクションズは、当初コロンビア・トライスター・テレビジョンと『Dawson's Creek』を共同制作していたが、初期の報道の批判によりシリーズ初回放送前に撤退した。同社はまた、1991年のテレビ映画『A Triumph of the Heart: The Ricky Bell Story』を制作した。これはThe Landsburg Companyとの共同制作である。[77]また、 2017年4月に番組がE!チャンネルに売却されるまで、People's Choice Awards [75]の制作を続けた。[78] 2007年に、PGPは現在は解散したCookie Jar Groupと提携して、パンパースのベビー用品ラインの以前のサブブランドであるKandooのマスコットキャラクターであるDewittをフィーチャーしたFlashアニメーションの子供向けシリーズWill and Dewittを制作した。

PGPはウォルマートと共同で、2010年から2011年にかけて放送ネットワークでファミリー映画ナイトをスポンサーした[79]。また、 2013年にはホールマークチャンネルでウォルデンファミリーシアターをスポンサーした[80]。

2013 年、PGP は新しいロゴを導入し、マルチプラットフォーム エンターテイメント制作に重点を置き、Procter & Gamble Entertainment (PGE) としてブランド名を変更しました。

P&Gは2019年に、非営利団体Global Citizenおよび制作会社Radical Mediaと共同で、極度の貧困、不平等、持続可能性に焦点を当てたナショナルジオグラフィックの6話シリーズ「 Activate」に資金を提供した。 [81]同社は2020年1月にStone Village Televisionと長編シリーズ契約を締結した。2020年2月には、P&GはImagine Documentariesの5つのプロジェクト計画に参加し、その中には制作に最も近づいているプロジェクト「Mars 2080」も含まれていた。[82]

スポンサーシップ

プロクター・アンド・ギャンブルは、PGEを通じた自社制作作品に加え、アステカ・アメリカ、エストレラTV、ガラビジョン、テレムンド、ウニマス、ユニビジョンなど、あらゆるネットワークで広告を掲載し、多くのスペイン語中編小説を支援しています。P&Gは、1980年代半ばにスペイン語テレビで最初に主流の広告主となった企業の1つでした。[83] [84] 1990年代後半までに、P&Gはスペイン語メディアにおける最大の広告主としての地位を確立しました。[85]

2008年、P&Gはアイランド・デフ・ジャムと提携してタグ・レコードを設立し、音楽スポンサーシップを拡大しました。タグ・レコードは、P&Gがジレットから買収したボディスプレーにちなんで名付けられました。[86] [87] 2010年、 「As the World Turns」の打ち切り後、PGPはメロドラマの制作を段階的に中止し、より家族向けの番組に拡大すると発表した。[88]

プロクター・アンド・ギャンブル社はまた、カナダズ・ネクスト・トップ・モデルの第1期から第3期の優勝者に10万ドルの契約を与え、アンドレア・ムイゼラー、レベッカ・ハーディ、ミーガン・ウォーラーが優勝した。[要出典]

プロクター・アンド・ギャンブルは2012年から夏季オリンピックの主要スポンサーを務めている。同年ロンドン大会では150名の選手をスポンサーした。[89]また、 2014年からは冬季オリンピックのスポンサーも務めており、2010年にフィギュアスケートのクリスティ・ヤマグチ選手と始めた「Thanks Mom」プログラムを継続し、 [90]スカイレーサーのリンゼイ・ボン選手などのアメリカ人選手だけでなく、ロシアのアイスホッケー選手のアレクサンダー・オベチキン選手とエフゲニー・マリキン選手、ドイツのロングトラックスピードスケート選手スヴェン・クラマー選手、日本のフィギュアスケート選手の高橋大輔選手と羽生結弦選手にも対象を広げている。[91]同社は、 2026年にイタリアのミラノ/コルティナダンペッツォで開催される冬季オリンピックに加えて、 2028年にロサンゼルスで開催される夏季オリンピックでもスポンサーを務める。同社のスポンサー活動には、オリンピック選手を子供の姿で描くテレビ広告などがあり、選手の母親がまだ幼い頃の彼らを覚えているという感覚を伝える他の広告では、オリンピック出場選手である母親たちが、長年のトレーニングからオリンピックでの成功に至るまで、子供たちを支え続けたことを強調しています。2016年のリオオリンピックの広告では、アメリカの体操選手、中国の水泳選手、ブラジルのバレーボール選手、ドイツの長距離走選手が、子供たちの人生の激動を描いています。これらの広告では、ルドヴィコ・エイナウディのオーケストラ曲「Divenire」や関連するインストゥルメンタル曲が効果的に使用されています。[要出典]

同社は、数多くのオンラインコミュニティを積極的に開発または後援してきました。 [92]例えば、 BeingGirl.com（2000年開設）[93]やWomen.com [92]などです。 2000年時点で、同社は72の「高度に様式化された目的地サイト」を保有していました。[94]

論争

毒性ショック症候群とタンポン

毒素性ショック症候群（TSS）は、黄色ブドウ球菌の菌株によって引き起こされる疾患である。ほとんどの人の体内には、鼻、皮膚、膣などの場所に無害な常在菌としてこの細菌が生息している。この疾患は女性だけでなく誰でも発症する可能性があるが、タンポンに関連していることも多い。1980年には、月経に関連したTSS症例が814件報告され、この疾患により38人が死亡した。これらの症例の女性の大半は、プロクター・アンド・ギャンブル社が製造したRelyタンポンなどの超吸収性合成タンポンを使用していたことが記録されている。[95]綿やレーヨンで作られた他のタンポンとは異なり、Relyは吸収のためにカルボキシメチルセルロースと圧縮ポリエステルビーズを使用していた。

1980年の夏、米国疾病予防管理センター（CDC）は、これらの細菌感染メカニズムがTSSを引き起こす仕組みを説明する報告書を発表しました。報告書はまた、Relyタンポンが他のどのブランドのタンポンよりもTSSとの関連性が高いと指摘しました。1980年9月、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）はRelyブランドのタンポンを自主的に市場から回収しました。[96] 1980年代以降、TSSの報告件数は劇的に減少しました。[97]

その他の製品

2002年、P&Gは、プリロセックという薬が胸焼けを1日で治せると消費者に虚偽の広告を出したとして訴訟を起こされました。[98] 2005年12月、P&Gの医薬品部門は、骨粗鬆症治療薬アクトネルに関する研究をめぐって紛争に巻き込まれました。この事件はメディアで取り上げられました。[99]

動物実験

プロクター・アンド・ギャンブルは動物実験の実施について動物愛護団体PETAから批判を受けている。[100]

1999年6月30日、プロクター・アンド・ギャンブルは、動物実験を自社製品ポートフォリオの20%未満を占める食品および医薬品に限定すると発表した。[101]同社は代替試験方法の開発に2億7500万ドル以上を投資した。[102]

価格操作

2011年4月、P&Gは欧州における洗濯用洗剤の価格カルテルを結んだとして、欧州委員会から2億1,120万ユーロの罰金を科せられた。ユニリーバは1億400万ユーロ、ヘンケルも罰金を科せられた。当初の罰金は高額だったが、P&Gとユニリーバがカルテルを結んでいたことを認めたことで10%減額された。ヘンケルは捜査につながる情報提供者であったため、罰金は科せられなかった。[103]

児童労働と強制労働

アムネスティ・インターナショナルの2016年の報告書によると、パーム油供給業者であるウィルマー・インターナショナルは、2016年時点で世界最大のパーム油生産者であり、プロクター・アンド・ギャンブルに原材料を供給しているが、8歳から14歳の児童労働と強制労働から利益を得ていた。一部の労働者は恐喝、脅迫、あるいは労働賃金未払いの被害に遭っていた。また、禁止されている有害な化学物質によって重傷を負った労働者もいた。[104]

ロゴ神話と悪魔主義の告発

悪魔崇拝のシンボルだと非難されたP&Gの旧ロゴ。1989年、さらなる根拠のない非難を避けるため、細部が簡素化されました。

P&Gの旧ロゴは1851年に、オハイオ川の荷船作業員がP&Gのスターキャンドルのケースに識別のために描いた簡素な十字架でした。P&Gは後にこのシンボルを、13個の星を見下ろす月面の男を描いた商標に変更しました。これは、13植民地を記念したものと言われています。[105]

1980年代、アムウェイの販売代理店が主に流布した、月と星のロゴが悪魔のシンボルだという噂により、同社はメディアから望ましくない注目を集めた。この非難は、聖書の黙示録12章1節にある「天に大きな不思議が起こった。ひとりの女が太陽を着て、月を足の下に踏み、その頭に十二の星の冠をかぶっていた」という一節に基づいていた。1985年まで、P&Gのロゴは、月の上に男性の顔が描かれ、その周囲に13個の星が描かれていた。一部の人々は、このロゴは前述の聖句で言及されている天のシンボルを模倣したものであり、悪魔的だと解釈した。流れるような髭が周囲の円と交わる部分には、3本の抽象的なカールがあり、 666という数字、つまり獣の数字の鏡像になっていると言われていた。上部と下部の毛はカールしており、雄羊の角のように見えると言われていました。1991年にはロゴの細部が簡素化され、1995年には月と星のロゴは完全にテキストのみのロゴに置き換えられましたが、陰謀論を封じ込める試みは失敗に終わりました。しかし、2013年には、テキストの背後に三日月を思わせる新しいロゴが発表されました。[106] [107] [108]

これらの解釈は会社側によって否定されており、同社が悪魔教会やその他のオカルト組織と関連していることを示す証拠はこれまで提示されていません。同社は1995年から2003年にかけて、社内のボイスメールシステムを通じて転送された噂をめぐってアムウェイを訴えましたが、敗訴しました。2007年には、アムウェイのディストリビューター個人が虚偽の噂を復活させ、広めたとして勝訴しました。[109]悪魔教会はプロクター・アンド・ギャンブルからの支援を否定しています。[110]

逆ドメイン名ハイジャック

2013年3月、世界知的所有権機関（WIPO）の統一ドメイン名紛争解決方針（UDP）手続きにおいて、P&GはMarchex社からドメイン名「swash.com」を取得しようとして、逆ドメインハイジャックを行っていたことが判明した。P&Gは当初、洗濯用品「Swash」の売上高が4年間で4,000万ドル以上に達したと発表していたが、後に6万ドルに修正した。 [111]敗訴後、P&GはMarchex社からドメイン名を購入した。[112] 2013年、弁護士ジョン・ベリーヒルは、P&Gがswash.comドメインを既存の製品ラインアップの販売に利用する意図はなかったと示唆した。P&Gは、2011年の商標出願で「衣類やリネンのシワや臭いを取り除くための、家庭用スチーマーのような器具」と説明されていた新製品に利用するつもりだった。ベリーヒルの理論は、2014年6月にswash.comが稼働した後に正確であることが証明されました。[113]

「ザ・トーク」

2017年、P&Gは「My Black is Beautiful」プラットフォームの一環として、「The Talk」という広告を発表しました。[114]この広告では、アフリカ系アメリカ人の母親たちが数十年にわたり、子供たちに人種差別について「説教」する様子が描かれています。[115]この広告は様々な理由で物議を醸しました。[116]父親が「説教」する場面が描かれていないことを批判する声もあれば、白人至上主義的だと非難する声もありました。[117]あるシーンでは、母親が娘に警察に呼び止められるかもしれないと警告しています。娘は、自分は運転が上手なので、母親は自分が切符を切られる心配はないと答えます。すると母親は、人種差別的なプロファイリングを受け、殺されるかもしれないという警察の暴力に遭うかもしれないと示唆します。[118]複数の警察官や団体が、この広告のこの部分は反警察的だと非難しました。[117] [119]

「ザ・トーク」は、ナショナル・レビューのミシェル・マルキンから「リベラルな広告」だと非難された。マルキンはまた、この広告を「ブラック・ライブズ・マターのプロパガンダ」と呼び、迎合的でアイデンティティ政治を利用しているとして非難した。[120]批判にもかかわらず、この広告は多くの好意的な評価と賞賛を受け、「力強い」[121]、「考えさせられる」[114]と評された。この広告は、2018年カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルのグランプリ[122]や、第70回プライムタイム・クリエイティブ・アーツ・エミー賞の優秀コマーシャル賞など、数々の賞を受賞した。[123]

「目覚めた」社会的な立場

同社はその社会的立場をめぐって批判されており、その一部は「目覚めている」と批判された。[124]

2014年11月、P&Gは同性婚を支持することを公に表明した。[125]

2019年1月、CEOのデイビッド・テイラーはスイスでこう述べた。「私の取締役会の50%が女性であれば、世界はより良い場所になるでしょう。私たちの製品は50%以上の女性に販売されています。」また、2019年1月、ウォール・ストリート・ジャーナルは、同社の取締役会では男性が女性の2倍以上を占めていると報じた。[126] 2020年半ばの時点で、P&Gの取締役会は男女同数となっている。[127]

2025年、同社はドナルド・トランプ大統領の第2期政権下での政府の監視にもかかわらず、多様性、公平性、包括性の方針を継続した。[128]

ジレットの広告

2019年1月14日、P&Gの子会社であるジレットは、いじめ、性差別、性的不品行、有害な男らしさといった男性間のネガティブな行動に対処することを目的とした、物議を醸す広告「最高の男はこうあるべき」を公開した。この広告は物議を醸し、様々なオンラインコメンテーターから否定的な評価を受け、YouTubeで最も嫌われている動画の一つとなった。[129] [130]

この広告は、ジレットとプロクター・アンド・ギャンブルのボイコットを呼びかけた。[131] [132] [133] [134] [135] [136]その年の後半、ジレットのシェービング事業は80億ドルの評価額が下がったが、同社とアナリストは、この広告による影響ではなく、累積した為替変動、強力なライバルの参入、そして2005年の部門の前回の評価以来のシェービング製品の需要の減少を指摘した。[137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [過剰な引用]

ウクライナ戦争中のロシアの貿易

ウクライナ国家汚職防止局（NACP）は、 2022年のロシアによるウクライナ侵攻の国際戦争支援者のリストにP&Gを掲載した。P&Gはロシア国内に2つの工場（サンクトペテルブルクのジレット剃刀製造工場とトゥーラ州のトイレタリー製造工場）を保有しており、NACPによると、ロシア連邦予算に貢献し、ロシアの戦争犯罪に資金を提供しているという。[144]バカルディやユニリーバと並んでリストに掲載された。[145] 2022年の同社の収益は1080億ルーブルに達した。

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さらに読む

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  • マクギガン、リー、「プロクター・アンド・ギャンブル、マスメディア、そしてアメリカの生活の形成」、メディア、文化、社会37（2015年9月）、pp.887–903。doi :10.1177/0163443715584100。
  • Davey, KS & Sanders, TJ、「連続的戦略的イノベーションと持続可能な競争優位性：プロクター・アンド・ギャンブルの長期的ケーススタディ」、Journal of Case Research in Business and Economics 4（2012年7月）、1～20頁。
ウィキメディア・コモンズには、プロクター・アンド・ギャンブルに関連するメディアがあります。
  • 公式サイト
  • プロクター・アンド・ギャンブルは、選挙資金やロビー活動に関するデータを追跡・公開するウェブサイト「OpenSecrets」にコメントした。
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