利益センター
利益センターとは、組織の 利益に明確な貢献をすることが期待される事業の一部です。
概要
利益センターとは、会社内の独立した事業として扱われる部門です。したがって、利益センターの利益または損失は個別に計算されます。
プロフィットセンター・マネージャーは、収益とコスト（費用）の両方、つまり利益に対して責任を負います。つまり、マネージャーはキャッシュフローにつながる売上創出活動を推進すると同時に、コスト創出活動も管理する責任を負うことになります。そのため、プロフィットセンター管理はコストセンター管理よりも困難です。プロフィットセンター管理は、収益と費用を決定し、その収益性を測定できる独立した事業体として扱われるため、独立した事業を運営するのと同等の役割を果たします。
企業組織は、利益センターという単位で組織化されることがあります。利益センターの収益と費用は、会社の収益と費用とは別に管理され、収益性を判断するために使用されます。通常、会計上の目的上、複数の利益センターが分離されているのは、経営陣が各センターの利益を把握し、効率性と利益を比較できるようにするためです。典型的な利益センターの例としては、店舗、販売組織、コンサルティング組織などがあり、これらの組織は収益性を測定できます。
ピーター・ドラッカーは1945年頃に「プロフィットセンター」という用語を初めて使用しました。後に彼はこれを「私が犯した最大の過ちの一つ」と呼び、撤回しました。その後、彼は企業にはコストセンターしか存在せず、「唯一のプロフィットセンターは小切手が不渡りにならない顧客である」と主張しました。[ 1 ]
参照
参考文献
- ^ピーター・F・ドラッカー（2002年）『次世代社会のマネジメント』ニューヨーク、ニューヨーク州10010：セント・マーチンズ・グリフィン書店、p.84、ISBN 0-312-32011-6。
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