ノベル

ノベル株式会社
会社の種類公共
ナスダック：NOVL
業界コンピュータソフトウェア
設立1980年8月ユタ州オレム、アメリカ合衆国 （1980-08年）
創設者
  • ジョージ・カノーヴァ
  • ジャック・デイビス
廃止2014年11月 （2014年11月）
運命アタッチメイト・グループに買収され、その後マイクロフォーカス・インターナショナルとオープンテキストに買収された。
本部
主要人物
製品
収益20億ドル（ピーク時、1994年と1995年）
従業員数
10,150（ピーク時、1994年）
Webサイトwww.novell.com​​

Novell, Inc. [ 1 ] ( / n oʊ ˈ v ɛ l / ) は、ユタ州プロボに本社を置くアメリカのソフトウェアおよびサービス企業で、1980年から2014年まで存在していました。同社の最も重要な製品は、NetWareとして知られるマルチプラットフォームのネットワークオペレーティングシステムでした。Novellの技術は、ローカルエリアネットワークの出現に貢献し、それが主流であったメインフレームコンピューティングモデルに取って代わり、世界中のコンピューティングを変えました。

レイ・ノーダ最高経営責任者（CEO）のリーダーシップの下、NetWareは1980年代後半から1990年代前半にかけて、パーソナルコンピュータネットワークの主流となりました。NetWareはピーク時にはネットワークオペレーティングシステム市場の63%のシェアを誇り、1990年代初頭には世界中で50万以上のNetWareベースネットワークが導入され、5,000万人以上のユーザーが利用していました。ノベルはパーソナルコンピュータ向けソフトウェアのメーカーとして、マイクロソフトに次ぐ世界第2位であり、ユタバレー地域を技術・ソフトウェア開発の中心地に押し上げる上で重要な役割を果たしました。

1990年代前半から中頃にかけて、NoordaはDigital Research、Unix System Laboratories、WordPerfect、BorlandのQuattro Pro部門を買収し、Microsoftと直接競合しようとした。しかし、新技術がNovellの既存ユーザー層に合わなかったり、同等のMicrosoft製品と競合するには時期尚早であったりしたため、これらの動きは成功しなかった。MicrosoftがネットワークサービスをWindows NTおよびその後継OSにバンドルすると、NetWareは市場シェアを失い始めた。Novell Directory ServicesやGroupWiseなどの新製品にもかかわらず、Novellは長期にわたる衰退期に入った。最終的にNovellはSUSE Linuxを買収し、技術基盤の再構築を試みた。いくつかの新種類の製品を開発または買収したにもかかわらず、Novellは一貫した成功を収めることができず、かつての優位性を取り戻すことはなかった。

同社は、2011年にThe Attachmate Groupに完全子会社として買収されるまでは独立した法人でした。その後、Attachmateは2014年にMicro Focus Internationalに買収され、Micro Focus Internationalは2023年にOpenTextに買収されました。Novellの製品とテクノロジーは現在、OpenTextのさまざまな部門に統合されています。

歴史

ハードウェア企業としての起源

ノベルの主任科学者はドリュー・メジャーで、この写真は彼のキャリアの後半の姿である。

同社はユタ州オレムに本社を置くコンピュータシステム会社、ノベルデータシステムズ社（NDSI）として始まり、中小企業向けコンピュータ、コンピュータ端末、その他の周辺機器の製造と販売を目的としていました。[ 2 ] [ 3 ]共同設立者はジョージ・カノーヴァとジャック・デイビス、[ 4 ] [ 5 ]という2人のコンピュータ業界の経験豊富な幹部でした。[ 3 ]後の資料ではノベルデータシステムズの設立は1979年とされていますが、[ 6 ]より同時期の資料では1980年8月とされています。[ 3 ] [ 2 ]カノーヴァが新会社の社長に就任し、デイビスが営業とマーケティングを担当しました。[ 7 ]社名の提案はカノーヴァの妻からのもので、彼女はそれがフランス語で「新しい」という意味だと考えました（実際にはフランス語は男性名詞のnouveauか女性名詞のnouvelleです）。[ 5 ]後にブリガムヤング大学教授となり、アイリング研究所（ERI）の関係者となったデニス・フェアクロフはノベル・データ・システムズの創設者ではなかったが、創業当初から同社で働いていた。[ 8 ]

資金提供の提案は、ペンシルバニア州に拠点を置く技術系ベンチャーキャピタル会社であるSafeguard Scientifics, Inc.の取締役会長ピート・マッサーに持ち込まれた。同社はSafeguard Business Systemsから分社化された会社である。 [ 9 ] Safeguard Scientificsは、新しいコンピュータシステム会社がBusiness Systemsの会計システムの自動化に役立つと考えていた。[ 9 ]これを受けて、Safeguard Scientificsは200万ドル以上のシード資金を提供し、[ 2 ] Novell Data Systemsの過半数株主となった。[ 3 ] Canovaも新会社のかなりの部分を所有していた。[ 2 ]

Novell Data Systemsは、Geneva Steel工場のすぐ近くの、目立たない工業団地にある元カーペット倉庫にオフィスを構えました。 [ 10 ] [ 11 ] 1980年11月までに、同社はユタバレーの新聞の求人欄に広告を掲載し、ハードウェアおよびソフトウェアエンジニアやその他のスタッフを募集していました。[ 12 ]

当初、同社は急速に成長し始めた。[ 3 ] 1981年半ばまでに、同社はNexusシリーズのマイクロコンピュータとImage 800ドットマトリックスプリンタの2つの製品を販売していた。[ 3 ] [ 7 ]注文の出荷は1981年後半に始まった。[ 13 ]コンピュータ製品はZilog Z80マイクロプロセッサとCP/Mオペレーティングシステムに基づいていた。[ 5 ]

その後、同社の業績は芳しくなかった。[ 4 ]同社が製造したマイクロコンピュータは競争の激化する市場に遅れをとり、登場した際には性能面で競争力がなかった。[ 4 ] [ 11 ]この時期のノベル・データ・システムズ全体に関するバリューラインの報告書の一節によると、同社の「収益はわずかだったが、経費は莫大だった」という。 [ 13 ]デイビスは1981年11月にノベル・データ・システムズを解雇された[ 9 ]。

NovellはNetWareが成功した後もネットワークハードウェア製品をいくつか製造していた。ここでは1990年のNovell NE2000 16ビットISA 10BASE-2イーサネットカードを紹介する。

システム販売で競争するため、ノベル・データ・システムズは複数のマイクロコンピュータを連携させて動作させるプログラムを計画しました。BYUの在校生、あるいは卒業生であるドリュー・メジャー、デール・ネイバウアー、カイル・パウエル（SuperSet Softwareグループとして知られる）がこのプロジェクトに採用され、1981年にノベルのコンサルティング業務を開始しました。[ 14 ]彼らはマルチプレイヤー・ビデオゲーム「Snipes」を開発しました。[ 15 ]

1982年の最初の四半期、ノベル・データ・システムズでは多額の費用が発生し続け、経営陣の入れ替え、組織の統合、大規模なレイオフにつながった。[ 16 ] [ 17 ]カノーヴァは解雇され、セーフガード・サイエンティフィックの代表であるジャック・メスマンが社長に就任した。[ 16 ]メスマンは、3種類のパソコンでスナイプスがプレイされているのを見て、スーパーセットのネットワーク技術に価値があると確信した。 [ 15 ]ノベル・データ・システムズの業績不振により、1982年4月、株式公開企業であるセーフガード・サイエンティフィックは損失を発表し、株価に圧力をかけた。[ 17 ]しかし、この時点では、スーパーセット・グループが生み出したコンピュータリンク作業は大きな注目を集めており、ノベル・データ・システムズは、スタンドアロンのマイクロコンピュータだけでなく、ローカルエリアネットワーク(LAN) 用の製品も製造している会社であると自称していた。[ 16 ] [ 18 ]ハードウェアとソフトウェア製品への二重の重点は数ヶ月間続いたが、結果は依然として問題を抱えており、1982年7月に再び一連のレイオフが行われ、従業員数は50人から30人に減少した。[ 19 ]

当時、セーフガードはノベル・データ・システムズがハードウェア企業からソフトウェア企業に転換したことで340万ドルの損失を計上すると報告していた。[ 20 ] 1982年には経営陣の入れ替えが続き、他の人物が社長に就任した。[ 21 ]メジャー、ネイバウアー、パウエルはスーパーセット・ソフトウェア・グループを通じてノベルのサポートを継続した。[ 14 ]メジャーは後に「ハードウェアが粗悪だったことは幸いだった。ハードウェアこそが真の価値を持つ場所ではないという考えが生まれたからだ」と語っている。[ 21 ]

NDSIの他の重要な従業員には、戦略家のクレイグ・バートンとコミュニケーション専門家のジュディス・クラークがいた。[ 22 ]ノベル・データ・システムズは苦戦していたが、 1982年11月にラスベガスで開催されたCOMDEXショーに出展した。レイ・ノーダという人物がそれを見て、同社の可能性に興味を持った。[ 21 ] [ 9 ]

ネットワークの優位性を高める

新しい会社

Novellのいわゆる「サメの歯」ロゴは1980年代後半から1996年まで使用されていた[23]
Novellのいわゆる「サメの歯」ロゴは1980年代後半から1996年まで使用されていた[ 23 ]

1983年1月25日、同社はノベル社という短縮名で法人化された。[ 24 ] 1983年4月、ノベル社の社長兼CEOにノーダが任命されたことが公表された。[ 25 ]ノーダはゼネラル・エレクトリック社のベテラン幹部であり、他のいくつかの企業のCEOも歴任し、経営再建の専門家として名声を得ていた。[ 11 ]メスマンは取締役会長であり、引き続きセーフガード・サイエンティフィック社の利益を代表した。セーフガード・サイエンティフィック社は依然として新ノベル社の過半数株主であった。[ 25 ]

新しいノベルは約15人の従業員でスタートした。[ 26 ] [ 11 ] [ 27 ]ノーダはノベル・データ・システムズから買収したファイルサーバー製品が新しいノベルの核となることを強調した。[ 25 ]同年後半、同社は最も重要な製品であるマルチプラットフォームネットワークオペレーティングシステム（NOS）、Novell NetWareを発表した。

新会社の資金調達は依然として問題であり、マッサーは、この取り組みのために、クリーブランドの証券会社プレスコット・ボール・アンド・ターベンに所属していたセーフガードの投資家兼ブローカーであるバリー・ルーベンスタインとフレッド・ドーランに連絡を取った。[ 9 ]ルーベンスタインとドーランは最終的に、セーフガードの株主に対する株主割当増資のアイデアを思いついた。[ 9 ]これを受けて、1985年1月、セーフガード・サイエンティフィック社はノベル社の株式を自社の株主に対して1株2.50ドルで初回公募した。[ 28 ]この売却により、セーフガードは500万ドル以上の現金を手に入れ、[ 29 ]セーフガードのノベル株の所有権は51%から24%に減少した。[ 28 ]ノベル社は店頭取引を開始した。[ 30 ]

ネットウェア

NetWare 2.2 用フロッピーディスク

The first Novell product was a proprietary hardware server based on the Motorola 68000 processor and using a star topology.[31] This, with the network operating system (NOS) on it, was known as Novell S-Net, or ShareNet,[31] and it achieved some visibility; by April 1983, advertisements were seen in trade publications for third-party software products which stated they were compatible with Novell ShareNet.[32]

The company realized that making a proprietary solution in this sense was disadvantageous and looked instead to the IBM PC as an alternative platform.[31] Now called NetWare, the network operating system was ported to run on an IBM PC XT with an Intel 8086 processor and supported centralized, multitasking file and print services.[31] By March 1984, Novell was putting out announcements about third-party products that worked with Novell NetWare.[33]

NetWare came on the computing scene just as the IBM PC was emerging as a market force and applications such as the VisiCalc spreadsheet for the Apple II were showing what microcomputers could do for businesses.[34] There was an immediate demand for local area networking that could make files and printers available across many PCs.[21][34] In addition, the advent of the PC caused organizational changes within companies and enterprises and allowed Novell to find entryways into individual departments or regional facilities rather than having to convince upper management of the value of networking.[35] Thus, Novell's timing was spot on.[36] As the New York Times subsequently wrote, "Novell, in one of those instances of serendipity and visionary thinking that are the stuff of personal computer legend, found itself in the right place at the right time."[21]

NetWareは、独立したまたは保護されたアドレス空間を考慮せずにカーネルレベルのリング0で実行する設計のため、汎用オペレーティングシステムの特性を持たないことから、動作が非常に高速であることで知られていました。[ 37 ]この傾向は1987年のAdvanced NetWare/286リリースでも継続され、業界で好評を博しました。[ 14 ] NetWareはコンピュータセキュリティの点でも優れており、ユーザーおよびグループベースの役割とボリュームおよびファイルレベルのアクセス制限をサポートしていたため、システム管理者にとって魅力的でした。[ 31 ]

NovellはネットワークプロトコルをXerox Network Systems (XNS)をベースに構築し[ 38 ] 、 Internetwork Packet Exchange (IPX)とSequenced Packet Exchange (SPX)という独自の標準を作成した[ 31 ] 。これらのプロトコルはクライアント・サーバーモデルに基づいていた[ 38 ]。ファイルサービスと印刷サービスはIPX上のNetWare Core Protocol (NCP)上で実行され、Routing Information Protocol (RIP)やService Advertising Protocol (SAP)も同様であった[ 39 ] 。

1987年、ノベルは自社製のイーサネットベースのネットワークアダプタカードの販売を開始した。[ 40 ]これらには8ビットのNE1000が含まれ、1988年には16ビットのNE2000が追加された。[ 41 ]ノベルは、これらのカードを、以前ノベルが販売していた3Comなどの競合他社のカードよりも低価格で販売した。 [ 40 ] 1989年までに、ノベルのカードは月間2万枚のペースで販売され、ノベルの市場での存在感を積極的に拡大した。[ 42 ]その時点で、ノベルはNE1000/NE2000事業を、実際に製造していたアンセムエレクトロニクスに移管したが、カードはノベル製品としてブランド化され続けた。[ 42 ]

作家のジェームズ・コージーは後にこう記している。「NetWareは、PCベースのローカルエリアネットワークを単なる可愛いおもちゃから、強力で信頼性の高い本格的なネットワークサービスへと押し上げた功績の大部分を担うに値する。NetWareは、メインフレームベースのサーバーネットワークに代わる本格的な選択肢を提供した最初のIntelベースのネットワークオペレーティングシステムであり、現代の企業に求められる重要な信頼性とセキュリティ機能を提供した。」[ 31 ]

ノベルは1989年にカンワル・レキ氏のエクセラン社を買収した。 [ 43 ]エクセラン社はスマートイーサネットカードを製造し、インターネットプロトコルTCP/IPを商品化し、[ 44 ]これらの分野におけるノベルのプレゼンスを強化した。この買収により、ノベルの年間売上高2億8100万ドルとエクセラン社の6600万ドルが統合された。[ 43 ]レキ氏はノベルの幹部となり、[ 43 ]その後数年間、同社で影響力のある戦略および経営の役割を果たした。[ 44 ]エクセラン社はカリフォルニア州サンノゼに拠点を置き、それ以前のノベルによる買収数社とともに、ノベルがシリコンバレーで存在感を示す基盤となった。[ 26 ] [ 44 ]

ネットウェア 386

By 1989 NetWare had an estimated 40-60% of the NOS market. [ 45 ] That year [ 1 ] Novell released NetWare 386, also known as NetWare 3.0 , which gave NetWare more modern architectural qualities, [ 37 ] in conjunction with new capabilities in the Intel 386 processor. [ 31 ] NetWare maintained its character as a dedicated network operating system rather than containing network capabilities as part of a general-purpose operating system. [ 22 ] The NetWare kernel's ability to dynamically load and unload drivers was greatly appreciated by users and the ability to write NetWare Loadable Modules (NLMs) in the C programming language was also a significant benefit. [ 37 ] NetWare 3 supported interactions with Apple's Macintosh computers as well as with Unix -based workstations, thus enabling NetWare to expand upon file and print sharing towards accessing business-critical data within companies. [ 21 ] [ 37 ]これによりNetWareはOracle CorporationやSybaseなどの企業のデータベース製品と連携できるようになりました。[ 35 ]

データクエストのアナリストは、NetWare 386は「まさに競合を圧倒する製品だ」と述べた。[ 1 ]全体的に見て、NetWare 3はNetWare史上最大の改訂版であり、大きな成功を収めた。[ 46 ] 1990年までに、Novellはネットワークを必要とするあらゆる企業向けのNOSにおいてほぼ独占的な地位を築いた。[ 47 ] [ 34 ]

同じ分野には、Corvus Systems、Banyan Systems、LANtasticなどの競合企業がありましたが、いずれもNovellのビジネスに大きな打撃を与えることはありませんでした。[ 34 ] Microsoftは、最初はMS-NET製品で、次にLAN Managerで、ネットワーク分野でNovellに対抗しようとしましたが、どちらも大失敗に終わりました。[ 48 ] [ 36 ] IBMも同様に、この分野で限定的な成功を収めました。[ 36 ] [ 34 ] 1988年から1992年にかけて、Novellの収益はほぼ3倍の年間9億3,300万ドルに増加しました。[ 35 ] Novellの売上の約半分は北米で、残りの半分は海外によるものでした。[ 21 ]収益も年間2億4,900万ドルに増加しました。[ 35 ] 1986年から1991年にかけて、Novellの株価は12倍に上昇しました。[ 49 ]

この市場リーダーシップにより、NovellはNetWareオペレーティング・プラットフォーム上でサービスを買収・構築し始めました。これらのサービスにより、NetWare for SAAやNovellマルチプロトコル・ルータといった製品がNetWareの機能を拡張しました。

しかし、ノベルは事業の多角化も進めており、小規模ユーザーから大企業や広域ネットワークへとターゲットを移していった。[ 49 ] 1991年に発表されたIBMとのマーケティング・開発提携もこの取り組みの一環であった。[ 49 ]その後、同社はNetWare for Small Businessに再び注力しようと試みた。研究への投資は削減され、製品管理ツールの改良も遅れたが、ノベル製品が通常「微調整」をほとんど必要とせず、そのまま動作していたことが功を奏した。

企業精神と「協調競争」

1994年、プロボにあるノベルのビルF。かつてそこにあったノベルのビル群の一部。背景にはワサッチ山脈が見える。

1985年初頭までにノベルは急速に拡大していたが、多くの人々はまだノベルやローカルエリアネットワークの役割を認識しておらず、そのためノールダはノベルを「世界で最も誤解されている企業」と呼んだ。[ 10 ]にもかかわらず、1986年にソルトレイク・トリビューンはノベルをユタ州の技術におけるもう一つの成功例として称賛し、エバンス・アンド・サザーランドやアイオメガの後を継ぐだろうと評した。[ 11 ]ノベルはオレムの元の拠点では急速に手狭になり、一部の従業員はトレーラーハウスでの作業を余儀なくされた。[ 10 ]ユタ州プロボ近郊に新しい、はるかに広い敷地が見つかり、建設が開始された。1986年末までに従業員は最初の建物に移転し、2つ目の建物の建設も既に開始されていた。[ 50 ]最終的に1986年から1993年の間に、ノベルが使用する6つの建物が建設された。[ 51 ]

私たちにはまだ産業がありません。産業を構築しなければなりません。

レイ・ノーダ、1985年、[ 52 ]

ノーダの指揮下で、ノベルは「コーペティション」、つまり協調的競争の概念を採用した。[ 35 ]中心的な考え方は、ネットワーク全体にとって良いことはノベルにとっても良いことであり、たとえ一部のサプライヤーがノベルの製品と競合する製品を持っていたとしても、数百社に及ぶハードウェアおよびソフトウェア・ネットワーク製品のサプライヤーで構成されるエコシステムの成長を促進するという形をとった。[ 21 ] [ 35 ] ノベルの初期の競合相手であった3Comは、 [ 21 ]自社のイーサネット・ネットワーク・カードをNetWareと組み合わせて使用​​する形で販売した例が、自社の3+Shareネットワーク・オペレーティングシステムと組み合わせて使用​​する例よりも多かった。IBMのトークンリング・カードについても同様の状況があった。[ 22 ]このような業界ビジョンのおかげで、ノーダは「ネットワーク・コンピューティングの父」として知られるようになった。[ 27 ]

新生ノベルが成功を収めた最初の数年間、ヌーダはその道を切り開いたとマスコミから称賛された。[ 11 ]同社はヌーダの個人的な背景、例えば彼のモルモン教徒としての経歴を反映しており、それがノベルに「モルモン教徒の労働倫理」と呼ばれるものをもたらした。[ 21 ]後のある報告によると、ノベルは「営業は強いが酒は控えめなモルモン教徒が多く働いていた」という。[ 53 ]ヌーダ自身は倹約家で、質素で小さなオフィスで働いていることで有名だった。[ 49 ] [ 21 ]

1989年、ノベルの過去の成功の多くを担っていたとされる上級幹部のクレイグ・バートンとジュディス・クラークがノベルを去った。[ 54 ]バートンはノールダの後継者として最も有力視されていたが、ジュディス・クラークはノベルのマーケティングとポジショニングに重要な役割を果たしていた。[ 54 ] [ 55 ]

1990年4月、ノベルとロータス・デベロップメント・コーポレーションは、15億ドルの株式交換による対等合併を発表しました。これは当時のソフトウェア業界で最大の取引となるはずでした。[ 56 ]しかし、翌月、この合併は破談になりました。ロータスのジム・マンジがノベルに新会社の取締役会で同数の議席を与えることを拒否したため、[ 56 ]ノールダは取引が完了する直前に撤退したのです。[ 49 ]

1993年頃のピーク時には、NetWareはネットワークオペレーティングシステム市場の約3分の2のシェアを占めていました。[ 35 ] [ 34 ]ある分析では、その数字は63％でした。[ 46 ]世界中に50万を超えるNetWareベースのネットワークがインストールされており、 [ 57 ]それらのネットワーク上には約5,500万人のNetWareユーザーがいました。[ 58 ]そして、ネットワーク自体はコンピュータ市場で最も急速に成長している分野で、[ 21 ]年間30％増加し、1993年までに100億ドルの数字に達しました。[ 35 ] Novellは、Microsoftに次ぐ、パーソナルコンピュータ向けソフトウェアの製造元で第2位でした。[ 59 ]ノベルの従業員数は、ノールダが入社した当時は15名ほどだったが、1993年末には4,335名にまで増加した。[ 24 ]ユタ州以外にも、ノベルはサンノゼでも成長を続け、[ 60 ]営業、マーケティング、製品管理、経営機能の多くがサンノゼに拠点を置いていた。

販売とチャネルの実践

Novell BrainShareカンファレンスは毎年開催されており、1995年の入場者特典とともに、開発者やパートナーがNetWareをどのように活用できるかについて広く知らせる役割を果たした。

NetWare の成長にとって技術的な要素と同じくらい重要だったのは、Novell が製品の直接販売を行うために大規模な営業部隊を雇おうとせず、その代わりに約 13,000 の付加価値再販業者からなる幅広いチャネルを通して販売したことであった。[ 21 ]このような再販業者は、ネットワーク教育、インストール、その後のメンテナンスを提供し、非常に小規模な企業向けのCompUSAやEgghead Softwareから、エンタープライズ レベルのプロジェクト向けのAndersen ConsultingやElectronic Data Systemsのような高度なシステム インテグレーターまでが含まれていた。 [ 21 ]このようにして Novell は文字通りローカル エリア ネットワークのフランチャイズを構築し、Novell 認定教育センターがフランチャイズベースで設立された。[ 21 ]認定プログラムが実施されており、Certified NetWare Engineerになることは重要なステップであり、 Master Certified NetWare Engineerなどのレベルに進むことができる。[ 53 ]ある業界アナリストは、「彼らは流通の外注化をうまく行っています。人材を育成し、その人材がまた別の人材を育成し、育成するたびにNetwareの熱狂的な支持者が増え、また利益を上げています。彼らは、人材を育成して伝道師として活躍させることで報酬を得ているのです」と述べています。[ 21 ]この提携アプローチは、ノベルが大手日本電機メーカーの投資を受けた子会社を日本に設立したり、ノベルが正規代理店を設立した南米や東欧など、海外市場でもうまく機能しました。[ 21 ]

レイ・ノーダのリーダーシップの下、ノベルは再販業者と顧客に対し、新規購入のNetWareと同じパッケージでアップグレード版を提供したが、価格は3分の1だった。これにより、 NetWareの再販業者がアップグレード版を新規購入のNetWare版として定期的に正規価格で販売できるグレーマーケットが生まれたが、ノベルはこれを意図的に追跡していなかった。ノーダは複数のアナリストに対し、この戦略は、ノベルが「見て見ぬふり」している間に、最前線の再販業者がテックデータやイングラムといった販売代理店を「すり抜け」、NetWare版を割引価格で入手できるようにするために考案されたと述べている。この戦略は、ノベルのフィールドサポート技術者（大部分はノベル認定NetWareエンジニア（CNE）として最前線の再販業者に勤務する従業員）の給与を賄うのに役立った。ノーダは、この戦略はゼネラル・エレクトリックの幹部時代に輸入家電製品と競合する際に学んだ戦略だと述べている。つまり、再販業者が「自社製品で他社よりも多くの利益を上げる」ようにする戦略である。

マイクロソフトに挑戦

動機

ハイテクの新興コンピュータ企業のCEOとしては異例なことに、Noordaは1990年代初頭には70歳に近づいていた。[ 21 ] [ 35 ]さらに、彼は将来会社を率いる立場になるかもしれない上級役員たちを遠ざけることで知られていた。[ 49 ]株式市場のアナリストたちは、Noordaの個性がNovellの企業文化の基盤となっているにもかかわらず、Noordaには後継者計画がないのではないかと懸念を表明していた。[ 61 ]同じ頃、NovellはMicrosoftの次期Windows NTオペレーティングシステムの脅威に直面していた。Microsoftからの巨額の投資によって実現したWindows NTオペレーティングシステムは、バンドルされたネットワーク機能とより高度なOS機能を特徴としており、Novellのローカルエリアネットワーク事業に真剣に挑戦するMicrosoft初の製品になると思われた。[ 21 ] [ 35 ]

ノーダの指揮下でノベルは一連の買収を行い、多くの人からマイクロソフトへの直接的な挑戦と解釈された。[ 62 ] [ 63 ] [ 34 ]ノーダの買収の動機の一つは、NetWare の技術が本格的なオペレーティングシステムやアプリケーションプラットフォームの基盤としては不向きだという認識だった。[ 35 ] [ 64 ]また、両社および両 CEO の間には敵意もあった。その一因は、ノーダとマイクロソフトの代表であるビル・ゲイツの間で1989 年に始まり、その後数年間断続的に続いた合併交渉の末に完全に決裂したことだ。[ 48 ]その後、ノベルは連邦取引委員会によるマイクロソフトへの調査を継続させる役割を果たした。[ 65 ]

1991年から1994年にかけて、ノーダ率いるノベルは、マイクロソフトのMS-DOSに対抗するため、 DR-DOSの製造元であるデジタルリサーチ社、Windows NTに対抗するためのノベルの技術基盤を強化するためにUnixオペレーティングシステム技術を保有するユニックスシステムラボラトリーズ（USL）、高度なアプリケーション開発ツールのメーカーであるセリアス社、個人の生産性向上およびグループコラボレーション製品を提供するボーランドのワードパーフェクト社とQuattro Proを買収した。 [ 48 ]ノーダは4年間で合計10社を買収した。[ 48 ] 1993年9月までに、ビジネスウィーク誌は「パーソナルコンピュータ業界の多くのライバル関係の中で、その苛烈さでマイクロソフト社とノベル社に勝るものはない」と書いていた。[ 65 ] 1993年11月、ノールダは記憶障害を患っていたという報道を確認し、後任が見つかったらCEOの職を辞任すると発表した。[ 61 ]

1994年4月、HP社の元幹部ロバート・フランケンバーグ氏がノベル社の新CEOに就任し、ノーダ氏は取締役会長に留任することが発表された。[ 66 ]当時、USL社の買収は既に難航しており、WordPerfect社の買収についてはさらに疑問の声が上がっていた。[ 66 ]フランケンバーグ氏はこの買収に強い関心を示し、「私にとって、これはノベル社への入社を決断する上で極めて重要な決定要因でした。なぜなら、この買収によって、他社が提供できない全く新しいネットワークアプリケーションが実現可能になるからです」と語った。[ 66 ] 1994年6月にWordPerfect社とQuattro Pro社の買収が完了した当時、これは当時のソフトウェア業界における最大規模の買収であり、ノベル社はマイクロソフト社とコンピュータ・アソシエイツ社に次ぐ世界第3位のソフトウェア企業となった。[ 67 ]

1994年11月、ノールダは会長職を退き、ノベル社から完全に撤退したが、依然として同社の筆頭株主であった。[ 68 ]その時点で、フランケンバーグも会長に就任した。[ 58 ]

デスクトップ OS と組み込みシステム: DOS、NEST、Corsair

Novellは1991年6月にDigital Researchを8000万ドルで買収した。 [ 69 ] [ 70 ] [ 63 ] [ 71 ]この動きは、NovellがMicrosoftの代わりとしてサーバー中心のPC向けのソフトウェアを供給する方法と見られていた。[ 49 ] NetWareはDR DOSをブートローダーおよびメンテナンスプラットフォームとして使用しており、NovellはDR DOSにネットワークを統合し、Microsoft Windowsの代わりを提供することでデスクトップの存在感を高めようとしていた。当初はDigital ResearchのGEMをベースにしたグラフィカル環境を提供するというアイデアだったが、Novellの法務部門はAppleからの法的対応を懸念してこれを拒否したため、同社は直接Appleに行き、 1992年2月にStar Trekを開始した。これは、マルチタスクのDR DOS上で Mac OSのx86ポートを実行するプロジェクトである。

Novellは1992年にすでにDigital ResearchのMultiuser DOSを放棄していました。3つの以前のMaster Value Added Reseller（VAR）であるDataPac Australasia、Concurrent Controls [ 72 ]、Intelligent Micro Software [ 73 ]は、ソースコードのライセンスを取得し、1994年に派生製品の独立した開発を引き継ぐことができました。

1994年までに、CorsairはNovellの先端技術グループが運営するプロジェクトとなり、インターネット接続を備えたデスクトップメタファーの構築を目指し、ユーザーのネットワークアクセスをより良く、より容易に統合・管理する方法を研究しました。当時、インターネットはUnixベースのオペレーティングシステムが主流でしたが、Novellグループは当時のUnixがハードウェア集約型で、規模が大きすぎ、ライセンス料が高すぎると考えていました。彼らはLinuxがオペレーティングシステムコンポーネントとして最適なソリューションであると確信し、その目的に向けたコードの構築を開始しました。これにはNetWareのIPXネットワークやWindowsのWine互換レイヤーの開発への貢献も含まれています。[ 74 ]

Digital Research のFlexOS は、1993 年にIBMの4690 OS向けにライセンス供与され、 Novell の Embedded Systems Technology (NEST)の社内開発にも使用されましたが、1994 年 7 月にIntegrated Systems, Inc. (ISI)に300 万ドルで売却されました。この取引には、この金額の半額の直接支払いと、会社の 2% に相当する株式が含まれていました。

しかし、NESTはフランケンバーグの「パーベイシブコンピューティング」のビジョンにとって重要であり、[ 37 ]ノベルソフトウェアは2000年までに10億のノードを接続することになっていた。[ 75 ]これらのノードの多くはNESTを実行する一般的な日常的なデバイスであり、[ 75 ]スーパーNOS、ノベルディレクトリサービス、およびその他の管理サービスコンポーネントによってリンクされる。 [ 37 ]

NovellはCorsairデスクトッププロジェクトも放棄し、1994年末か1995年初頭に一部のコンポーネントを、NoordaのCanopy Groupが出資した新興企業Calderaに移管した。Canopy Groupは、NoordaがNovellを退社した後に注力した技術投資会社兼不動産会社であった。[ 27 ]

Novell DOS （およびStarTrek、PalmDOS、DOS Plusを含むすべての旧DR DOSバージョン）と、その他のDigital Researchの資産（GEM、CP/MおよびMP/Mベースのオペレーティングシステム、プログラミング言語、ツール、テクノロジーなど）は、1996年7月23日にCalderaに売却されました。Personal NetWareは1995年にNovellで廃止されましたが、Calderaにはバイナリ形式のみでライセンス供与されていました。この契約は、40万ドルの直接支払いと、これらの資産からNovellにもたらされる収益に対する一定割合のロイヤルティ支払いで構成されていました。

1997年1月、ノベルのNESTイニシアチブも放棄された。[ 76 ] [ 77 ] [ 78 ]

サーバーOS: UnixWareおよびSuperNOS

Novell のニュージャージー州サミットオフィス、1994 年 (旧 Unix System Laboratories)

サーバー側では、1991年10月に最初のUnivel構想を発表した後、[ 79 ] Novellは1992年12月にAT&T CorporationからUnix System Laboratories (USL)を買収すると発表した。[ 80 ]この施策は、 Windows NT Serverと連携して Windowsの組み込み機能としてネットワーク機能を組み込もうとしていたMicrosoftにNovellが対抗できるようにするためのものだった。 [ 80 ] [ 81 ] Unixは確かに市場にとって魅力的な特徴、例えばアプリケーションサーバーとしての能力[ 44 ]やベンダーロックインのなさ[ 61 ]などを提示していたが、この文脈でUnixを使用するには克服すべき大きな障害がまだあった。[ 81 ]

この取引は1993年6月に完了し、[ 82 ] [ 83 ]、ノベルはUnix SVR4のソースコードとUnixWareオペレーティングシステム製品の権利を取得しました。その後、ノベルはUnixのブランド名と仕様を業界団体X/Openに譲渡しました。[ 61 ] ノベルは新しい事業を統括するためにUnix Systems Groupを設立し、Univelのベンチャーも吸収しました。[ 83 ] USLの中核従業員のほとんどはニュージャージー州サミットのUSLの施設に残りましたが、この施設は1995年夏にニュージャージー州フローラムパークに移転しました。 [ 84 ]ロンドンのUSLヨーロッパオフィスはバークシャー州ブラックネルのノベルの施設に移転しました。[ 85 ]

NovellのUnix技術時代は、 1994年1月にUnixWare 1.1がリリースされた時期で、パーソナル版とアドバンスドサーバー版の両方で、TCP/IP、NetWare Unixクライアント、 DOSおよびWindows 3.1アプリケーションを実行するためのマージ機能がバンドルされていました。[ 86 ]これに続いて1995年初頭にはUnixWare 2.0がリリースされ、マルチプロセッサの完全なサポート、インストールと使いやすさの改善、および追加のNetWare統合機能が含まれていました。[ 87 ]

1994年9月、ノベルはNetWare 4.1とUnixWare 2.0をベースにしたマイクロカーネルベースのネットワークオペレーティングシステム「SuperNOS」の開発計画を公表し始めた。[ 88 ] [ 48 ]その目的は、NetWareにUnixWare技術を組み込み、NetWareのネットワークサービスとUnixWareのアプリケーションサービスの両方の長所を提供し、既存のNetWare Loadable Modules（NLM）とUnix実行ファイルを実行できるようにすることで、MicrosoftのWindows NTと十分に競合できるネットワークオペレーティングシステムを作成することだった。[ 89 ] [ 90 ] SuperNOSは、統一されたプレゼンテーションを備えた分散サーバー間でも動作する。[ 75 ]さらに、SuperNOSは、アプリケーション開発を容易にする方法として、オブジェクト指向プログラミングパラダイムを活用する。 [ 75 ]

オペレーティングシステムのアーキテクチャの観点から見ると、SuperNOSは最大のスループットを得るためにカーネル空間でNLMを実行し、ユーザー空間ではSpec 1170ベースのUnixアプリケーションを実行する。[ 37 ]クラスタリングについては、SuperNOSはNetWare分散並列処理提案とUnixWareシングルシステムイメージイニシアチブの要素を取り入れる。[ 37 ] SuperNOSは、マイクロカーネル上でSVR4をサポートするという文脈でChorusマイクロカーネル技術の共同作業のためにUSLとフランスの会社Chorus Systèmes SAで既に開始されていた作業に基づいていた。 [ 91 ]このマイクロカーネルは、カーネルモードとユーザーモードの境界でより柔軟性があったため、この目的には有名なMachよりも優れていると言える。 [ 92 ] 。 [ 37 ] 1995年半ばまでにSuperNOSプロジェクトは約3分の1が完了したと報告されており、1997年に顧客へのリリース日と見なされている。[ 90 ]このプロジェクトには 60 名を超えるエンジニアが配属され、そのほとんどが UnixWare と Chorus 側から派遣された。[ 89 ]このプロジェクトは、長期にわたる社内アーキテクチャ論争や、Unix が NetWare よりも重要な点で優れていることを信じようとしない NetWare 側からの抵抗に耐えた。[ 89 ] [ 44 ]あるとき、Novell の Drew Major と Chorus Systèmes の Michel Gien は、業界紙で、既存の Chorus 技術がその課題に対応できるかどうかについて意見が対立した。[ 37 ]この長期にわたる論争は、Novell 内のサンノゼ陣営 (Rekhi は退社する前は Unix 支持者だった) とユタ陣営の間の文化的、政治的分裂を反映していた。[ 44 ]いずれにせよ、1997 年の日付は、Windows NT が既に獲得しつつあった市場シェアの拡大を阻止するには遅すぎると業界観測筋はみていた。[ 90 ]

Novellは長年、英国バークシャー州ブラックネルに開発オフィスを構えていた（この写真は2006年のもの）

USLの買収はノベルにとって結局うまくいかなかった。[ 93 ] 1993年、1994年、1995年の会計年度中、ノベルのUnixシステムグループは継続的に同社の収益のわずか5%程度を占めるに過ぎなかった。[ 94 ]認定NetWareエンジニアでUnixWareに同様の関与をしていた人はほとんどいなかった。[ 92 ]ノベルがUnixベンダーのバージョンを統合してUnix戦争を解決するというもう一つの目的も達成されなかった。[ 95 ] 1995年の夏の終わりまでに、ノベルはUnixビジネスからの撤退を模索していた。[ 96 ]

1995年9月、ノベルはヒューレット・パッカードとのライセンス契約と同時に、 UnixWareをサンタクルーズ・オペレーション（SCO）に売却すると発表した。[ 97 ]契約の一環として、SCOはSVR4.2ベースのUnixWareを既存のSVR3.2ベースのOpenServerオペレーティングシステムと統合し、統合後の新製品（コード名「Gemini」）にNetWareサービスを追加すると発表した。[ 97 ] [ 98 ] GeminiはSCOの有名なチャネルと再販業者を通じて販売される。[ 97 ] HPは、自社のUnixバージョンであるHP-UXにNetWareコードとNetWareディレクトリサービスを追加し、分散コンピューティング環境要素と組み合わせて、HPの強力な直販部門で販売すると発表した。[ 97 ]最終的にSCOとHPは次世代の64ビット版Unixを共同開発すると発表した。[ 99 ]約400人のNovellのソフトウェアエンジニアがUnixWareの開発に携わっていたが、そのほとんどはSCOかHPに就職したが、少数はNovellに残った。[ 97 ] [ 99 ]

SuperNOSは三者間取引後も継続されるというお世辞もあったが[ 100 ]、実際には放棄され、その形で実現することはなかった。[ 101 ] [ 102 ] [ 95 ] [ 103 ]（10年後、NovellのOpen Enterprise Server製品がNetWare/Unix系のハイブリッドシステムのいくつかの側面を実現するが、今回はUnixWareではなくSUSE Linux Enterprise Serverをベースにしていた。 [ 103 ]）

12月までに、この三者間の取り決めが当初宣伝されていたようにうまくいっていない兆候が既にいくつか見られました。[ 98 ]コンピュータ業界は、SCOが主要なUNIX管理人としての役割を果たせるかどうか確信が持てませんでした。[ 96 ] HPプロジェクト（コードネーム「White Box」）は、SVR4.2ベースのGeminiとSVR3.2ベースのHP-UXを組み合わせたハイブリッド環境の構築に重点を置いていましたが、この取り組みは大きな技術的ハードルに直面しました。[ 98 ] NovellとSCOの契約条件は1995年12月に締結されましたが、[ 104 ] 1996年10月に修正条項に署名する必要があり、その修正条項さえも2000年代のSCOとLinuxの紛争における両社間の長期にわたる争いを阻止するには不十分でした。[ 96 ]

ツール: AppWare

1993年6月、ノベルは、プログラム内のオブジェクトを表すアイコンとそのコマンドを結びつけることでアプリケーションを構築できるグラフィカルプログラミング言語を開発していたSerius Corp.を買収した。 [ 105 ]ノベルはまた、従来のプログラムを複数のプラットフォームに移植するために使用できるクロスプラットフォームのオブジェクトコードライブラリを開発していたSoftware Transformations Inc.も買収した。[ 106 ] 2つの製品の異なる技術が統合され、AppWareに改名された。Serius製品はAppWare Visual AppBuilder、そこで使用されるオブジェクトはAppWare Loadable Modules、Software TransformationsライブラリはAppWare Foundationとなった。これに取り組んでいた組織はAppWare Systems Groupと呼ばれた。[ 67 ] Seriusの創設者であるジョー・ファーマージは、ノベルのネットワークシステムグループの戦略担当副社長に就任した。[ 64 ]

AppWareは、この時期のNovellの3つの主要な戦略目標の一つであり、NetWareとUnixWareと並んでいました。[ 107 ]これら3つの柱は、総勘定元帳システムや予約システムなどの企業レベルのアプリケーションにおける、スケーラブルな分散コンピューティングの需要の高まりに対応することを目的としていました。Novellの幹部Jim Tolonenは次のように概説しています。「[NetWare]は、これらのミッションクリティカルなトランザクションを移動するための基盤となるインフラストラクチャであり、Unixは、アプリケーションが実行される場所であり、AppWareは、プログラマが分散環境でそのクラスのアプリケーションを作成するのに役立つツールです。」[ 107 ]

AppWareの計画が崩れ始めるまで、そう時間はかからなかった。1994年9月、ノベルはAppware Foundation製品をサードパーティに売却すると発表した。ノベルはVisual AppBuilderの開発は継続し、Unixへの移植も予定している（これは実現しなかった）と明言した。また、ノベルはAppware Loadable Modules（ローダブルモジュール）の新規リリースも継続した。[ 108 ]しかし、 1995年初頭にByte誌が報じたように、全体としては、これらの「無関係な製品群は不安定な三脚を形成していた」[ 37 ] 。

ジョー・ファーマージは1995年半ば、ノベルがUnixWareを売却しSuperNOSプロジェクトを放棄するという決定を受けて同社に幻滅し、同年後半にノベルを去った。[ 64 ]ノベルは1995年11月にAppWareの買い手を探していることを公表した。[ 109 ] 1996年3月、（前月に締結された契約に基づき）ノベルがAppWare技術に関するすべての権利をNetwork Multimedia Inc.という新会社に売却したことが発表された。この新会社は、ノベルでAppWareのマーケティング担当ディレクターを務めていたエド・ファーマージが率いていた。[ 110 ]

アプリケーション: WordPerfect、Quattro Pro、GroupWise

ユタ州オレムのWordPerfectビル。Novellの看板が目印。1994年撮影。
NovellのPerfectOfficeスイートはWordPerfectとQuattro Proの買収を反映している。

1994年3月、ノベルは主力製品であるワードプロセッサ「WordPerfect」を保有するワードパーフェクト社を買収し、さらにボーランド社からスプレッドシート「Quattro Pro」も買収すると発表した。[ 111 ]ワードパーフェクトの買収価格はノベルの株式交換により14億ドル、Quattro Proは現金1億4500万ドルで行われた。[ 112 ]ノベルの幹部は、買収の目的はNetWareおよびUnixWareを介してネットワーク経由で接続できる製品群を構築することだと述べた。[ 111 ]その鍵となるのは、コラボレーションのための「グループウェア」という概念だった。 [ 111 ]ノーダ氏は、「スタンドアロンのパーソナルコンピューティングの時代は、個人、グループ、企業を結びつけるグループコラボレーションへと進化しています。ノベルの目的は、この市場移行を加速させることです」と述べた。[ 111 ]両社の地理的な近接性と文化的な類似性も、この買収を賢明な選択と思わせた。[ 34 ]株式市場はこの取引に熱狂せず、ノベルの株価は着実に下落した。[ 112 ] [ 113 ]合併とボーランドからの買収はともに1994年6月24日に完了した（公表は6月27日）。[ 67 ] WordPerfectの価格はノベルの株式で評価されたため、取引完了時のWordPerfectのコストは8億5500万ドルとなった。[ 114 ]買収した製品の作業は、同社のアプリケーショングループに組織された。[ 67 ]買収前後で、WordPerfectのスタッフが大幅に解雇された。[ 115 ]買収完了直後のピーク時には、ノベルの従業員数は約10,150人だった。[ 116 ] ノベルの本社住所は、しばらくの間、WordPerfectのオレムの所在地に移転された。[ 94 ]

独立型ワードプロセッサとスプレッドシートの市場は、オフィススイートの市場へと拡大しつつあり、この分野ではMicrosoft Officeが早い段階から市場シェアをリードしていた。[ 117 ] 対抗手段として、Novell PerfectOffice 3.0 が1994年12月にリリースされた。[ 117 ] これは以前の製品であるBorland Office 2.0 for Windows をベースにしていたが、ルックアンドフィールと統合性が優れていた。[ 118 ] この製品にはWordPerfectとQuattro Proだけでなく、スライド作成用のPresentations、個人情報管理ツールのInfoCentral、コラボレーション製品のGroupWiseなど、WordPerfect Corporationが開発した製品も含まれていた。 [ 118 ] AppWareとBorlandのParadoxデータベースを含むプロフェッショナル版もあった。[ 118 ] PerfectOfficeは、この分野で初期に参入していたLotus SmartSuiteの 売上を上回り、GroupWiseのユーザー数はLotus Notesの3倍に達した。[ 59 ] アプリケーション製品には、ノベルの企業マーケティング担当上級副社長クリスティン・ヒューズ氏が「ユーザーにとって『目の前にいる』存在」と表現した利点もあった。「そうでなければ、誰もその接続を提供しているのがノベルだとは気づかない」。[ 59 ] しかし、業界アナリストの反応は、PerfectOffice 3.0は優れた製品ではあるものの、Microsoft Officeの勢いを阻むには遅すぎるというものだった。[ 117 ]

WordPerfectはOpenDocとIBM System Object Modelの技術を組み込んでいたため、Novell社内のより大きなアーキテクチャの野望にも役割を果たした。[ 119 ]これらはNovellのより大規模な分散オブジェクト戦略 の基礎の一部となった。[ 120 ] [ 91 ]その戦略はNetWare Loadable Modules、AppWare Bus、UnixWare、そして最終的にはSuperNOS自体を結び付けることができる複数のオブジェクトリクエストブローカーを サポートすることに結びついていた。 [ 120 ] [ 91 ] WordPerfect自体もその作業でAppWare基盤レイヤーを使用していたと思われる。[ 107 ] WordPerfectの他の部分はそれほど戦略的ではないと判断され、子供向けマルチメディア製品のMain Streetラインは廃止された。[ 59 ]

ノベル傘下だった当時、WordPerfectはスタンドアロンソフトウェアとして依然として好調に売れており、この種のワードプロセッサの売上全体のほぼ半分を占めていた。しかし、市場はオフィススイートの市場が主流となり、Microsoft Officeが市場の86%を占める一方、ノベルのPerfectOfficeはわずか5%だった[ 121 ] 。 そのため、WordPerfectとQuattro Pro部門はノベルの収益と株価を押し下げた[ 121 ] 。

Novellは1995年11月に、個人向け生産性向上製品ラインを売却すると発表した。[ 94 ]その後、1996年1月に、これらの製品、主にWordPerfectとQuattro ProをCorelに1億8600万ドルで 売却すると発表した。これは、 WordPerfectを買収するために当初支払った8億5500万ドルからすると大きな損失だった。 [ 121 ] NovellはWordPerfectから買収したいくつかの製品、最も重要なのはGroupWiseコラボレーション製品を保持していた。[ 121 ]ある推計によると、NovellはWordPerfectの経験で7億5000万ドルの損失を被った。[ 36 ] Corelへの売却は1996年3月に完了した。[ 115 ]

結果

全体として、これらの動きはどれもうまくいかなかった。例えば、ノベルは1993年度に3500万ドルの純損失を計上したが、これは主に買収に伴う減損によるものだった[ 66 ]。また、ウォール街からの批判を受けて、ノベルの株価は長期にわたる下落に見舞われた[ 122 ]。そして、買収した企業や製品の多くはその後売却された。ノベルは1994年と1995年にそれぞれ19億9800万ドルと20億4100万ドルの売上高を記録し、売上高は過去最高を記録した[ 123 ] 。 しかし、ノーダ時代の買収は短命に終わった[ 58 ] 。

ビジネス紙は、この試み全体に否定的だった。ニューヨーク・タイムズ紙は「ノーダ氏が晩年にマイクロソフトと正面から競争しようとして行った買収は失敗に終わった」と報じた[ 58 ]。一方、サンフランシスコ・クロニクル紙は「前CEOレイ・ノーダ氏がマイクロソフトと競争するために行った買収ラッシュは失敗に終わった」と報じた[ 122 ]。 2000年には、ジ・エイジ紙が「ワードパーフェクトの買収はソフトウェア史上最大の失敗だった」と評した[ 34 ] 。

ノベルは1995年と1996年も、せいぜい平凡な業績を残し続けた。[ 36 ] [ 122 ] 1996年8月、フランケンバーグ自身がノベルを去ったが、これは双方の決定によるものとも、[ 58 ]取締役会からの圧力による辞任とも様々に伝えられた。[ 122 ] [ 124 ] 彼の2+1年半の間、Noordaは買収した事業を解体しなければならなかったが、ネットワークアプリケーションにおけるインターネットの重要性の高まりを十分に認識できなかった。 [ 58 ] [ 124 ] [ 125 ]

ネットワークの優位性の喪失

NDSおよびその他の新製品

ノベルの主力製品は、マイクロソフトが苦戦を強いられていたこの時期にも、NetWare Systems Groupの作業が継続されたため、停滞することなく開発が進められた。[ 67 ] ノベルの主要なイノベーションの一つは、後にeDirectoryとして知られるようになったNovell Directory Services (NDS)である。これはCCITT X.500標準に基づいており、分散ディレクトリの概念をサポートしていた。[ 46 ] 1993年にNetWare 4.0 で導入されたNDSは、 NetWare 3.x以前で採用されていた古いBinderyサーバーとユーザー管理技術に取って代わった。ディレクトリサービスは、ネットワーク市場で存在感を維持するための重要な戦略的鍵と見なされていた。[ 36 ] [ 125 ]また、この頃はMicrosoftのActive Directoryがまだリリースされていなかったため、ノベルはMicrosoftに対して優位に立っていた。[ 125 ]

UnixWare がなくなったことで、Novell は中核となる NetWare ベースのネットワーク オペレーティング システムの主要なアップグレードに重点を置きました。[ 100 ] NetWare 4 の最初のリリースでは、一部の NetWare 3 ユーザーに対して互換性の問題があり、大企業は全バージョンをアップグレードするか、まったくアップグレードしないかの決断を迫られました。[ 59 ] しかし、約 4,000 万人のユーザーが NetWare 4 への移行を拒否したため、Novell はアップグレードで得られるはずだった多額の収益を失いました。[ 102 ] 1995 年の NetWare 4.1 リリースではこれらの問題の一部を改善しようとしましたが、遅延のために Novell の顧客の多くが Windows NT を真剣に検討するようになりました。[ 59 ]また、Windows NT はアプリケーションおよびデータベース サービスのプラットフォームとして NetWare よりも優れていることが証明されました。[ 36 ]さらに、マイクロソフトはNTにマイクロソフトのIISウェブサーバーを追加料金なしでバンドルして成功を収めていましたが、 [ 36 ]一方、ノベルのインターネット市場での存在感は著しく欠けていました。[ 125 ] それでも、1996年の時点で、ある推計によると、300万のネットワークと数千万台のPCがまだNetWareを使用していました。[ 36 ]

1996年、同社はインターネット対応製品への進出を開始し、[ 36 ]独自のIPXプロトコルへの依存を捨て、ネイティブTCP/IPスタックを採用しました。また、NetWareに新しいJavaプログラミング言語のサポートが追加され始めました。[ 36 ] 1996年にリリースされたインターネットに特化した製品は、Intranetwareと呼ばれていました。[ 58 ]

これらの動きは、1997年4月にエリック・シュミットがCEOに就任したことで加速した。 [ 125 ]フランケンバーグの退任後、初のCEO就任となった。クリストファー・ストーンが戦略・企業開発担当の上級副社長としてシュミットに直属することになった。当時好調だったサン・マイクロシステムズの最高技術責任者（CTO）の職を離れ、深刻な問題を抱えていると目されていたノベルに移ったシュミットに、多くのオブザーバーは驚いた。 [ 125 ] [ 47 ] 新CEOは、「ノベルは、一連の買収や事業進出が失敗に終わり、焦点がぼやけてしまった。この協調的な世界では、少数のことをうまくやり遂げ、かつてないほど突き進むことの方が重要だ」と述べた。[ 47 ]

こうした変化の結果、1997 年 8 月にBorderManagerがリリースされました。これは、 NetWare ネットワークをインターネットに接続するためのプロキシ サーバー、ファイアウォール、およびその他のサービスを提供しました。 [ 125 ] もう 1 つは、NetWare だけでなく Windows NT でも実行できる新しいバージョンの NDS でした。[ 125 ] さらにもう 1 つは、1998 年 10 月にリリースされた NetWare 5.0 で、Schmidt の下で Novell の業績改善を加速させると期待されました。[ 102 ] NetWare 5.0 は eDirectory を活用して構築され、Novell Cluster Services (NCS、SFT-III の後継) や Novell Storage Services (NSS、NetWare の以前のバージョンで使用されていた従来のTurbo FATファイルシステムの後継) などの新機能を導入しました。 NetWare 5.0ではNOSにネイティブTCP/IPサポートが導入されましたが、IPXも引き続きサポートされたため、環境間のスムーズな移行が可能になり、競合環境で頻繁に必要となる「フォークリフトアップグレード」を回避できました。同様に、従来のTurbo FATファイルシステムも引き続きサポート対象でした。

市場シェアの低下

1997年から2001年までノベルのCEOを務めたエリック・シュミット

1995 年以降、主流の PC オペレーティングシステムのコアシステムコンポーネントとしてネットワークが組み込まれたことにより、Novell の市場シェアは急激に低下しました。Windows 3.1とその前身とは異なり、Windows NT、Windows 95、Linux、OS/2にはすべてネットワーク機能が含まれていたため、この分野でのサードパーティ製品の需要が大幅に減少しました。たとえば、1996 年半ばにForrester Researchが 1000 社の企業ユーザーを対象に実施した調査では、90 パーセントのユーザーが NetWare を所有していましたが、最新バージョンの NetWare にアップグレードしたのはわずか 20 パーセントで、3 年後も NetWare を使い続けると考えているユーザーは半数未満でした[ 124 ] 。1996年 3 月までに、同社の株価は 1993 年の 1 株当たり 33 ドルの高値から 12 ドル未満の最安値まで下落しました[ 36 ]。収益は 1995 年以降減少しました。[ 125 ] 1997年までに、Windows NTは新規ネットワークオペレーティングシステムのインストールの42％を獲得し、NetWareの33％を上回り、アップグレード販売を含めてもNetWareを追い抜く寸前でした。[ 125 ]全体的に、NetWareの市場シェアは26％に低下し、Windows NTの36％に追い抜かれました。[ 126 ] Unixもかなりのシェアを占め、フリーソフトウェアのLinuxオペレーティングシステムが登場し、同様に浸透し始めました。[ 126 ] [ 46 ]

収益が減少する中、シュミットはコスト管理策を講じ、就任後数ヶ月でノベルの従業員の約18%を解雇した。[ 125 ] さらに、売れ残った在庫レベルが非常に高かったため、再販業者へのNetWareの出荷を停止せざるを得なかった。[ 125 ] 1997年の夏の終わりまでに、シュミットは「私は、このようなことはしなくて済むだろうという思い込みでこの仕事を引き受けた。会社の状況を知っていたら、引き受けなかったかもしれない」と語っていた。[ 125 ] ノベルがサンノゼの施設に多くの事業を移転するのではないかという憶測もあったが、[ 60 ]ノベルはプロボに再び拠点を移し、2000年に新しい本社ビルをオープンした。[ 127 ]

しかし、ノベルの衰退と市場シェアの喪失はシュミットのリーダーシップの下で加速し、NetWareの売上と購入は全面的に減少し、株価は1株あたり40ドルから7ドルに下落した。アナリストは、ノベルの衰退の主な原因は、シュミットのチャネル戦略とチャネルパートナーの不適切な管理にあると指摘した。[ 128 ] [ 129 ] [ 130 ]

シュミットは、ノールダの「見て見ぬふり」の姿勢を覆すためのチャネル戦略に着手し、アップグレード版をパッケージ製品として販売することをやめさせた。そして、ノベルの法務顧問に指示し、アップグレード版を新規購入版として販売していた多数のノベル再販業者に対して訴訟を起こした。この動きはノベルの収益を数四半期にわたって押し上げたが、その後ノベルのチャネルは崩壊し、ノベルの再販業者の大多数が訴訟を恐れてNetWareの販売を中止した。[ 131 ] [ 132 ] [ 133 ] [ 134 ]

1998年から2001年まで、ノベルはこのフォッカーF28フェローシップジェット機[ 135 ]を所有し、企業シャトル機として運用していた。写真はサンノゼからプロボに向けて離陸する様子である。

1999年までに、ノベルは市場での優位性を失い、再販業者がNetWareを廃止したため、マイクロソフトに市場を奪われ続けました。これにより、マイクロソフトは技術スタッフを介さずに企業幹部に直接販売することで、企業のデータセンターにアクセスできるようになりました。その後、ほとんどの再販業者は、ノベルのCNE従業員（直接顧客と現場で連絡を取る主な窓口であるフィールドサポート技術者）をマイクロソフトのMCSE技術者として再認定し、グループポリシーやマイクロソフトのGUIなど、キャラクタベースのノベルインターフェースよりも現代的と考えられていたWindows 2000の機能よりもNetWareが劣っていると位置付けるように奨励されました。収益が減少する中、ノベルはネットサービスとプラットフォームの相互運用性に注力しました。eDirectoryやGroupWiseなどの製品はマルチプラットフォームになりました。

2000年までに、チェース・マンハッタン銀行、ユナイテッド・パーセル・サービス、南カリフォルニア大学など、一部の大手NetWare企業顧客は、 NetWareシステムのほとんどまたはすべてを代替製品に移行する過程にありました。[ 126 ] 2000年第2四半期の収益警告により、同社の株価は40%下落しました。[ 126 ] 2000年10月、ノベルは「DirXML」と呼ばれる新製品をリリースしました。これは、異なるディレクトリシステムとデータベースシステム間でデータ（通常はユーザー情報）を同期するように設計されていました。この製品はeDirectoryの速度と機能を活用して情報を保存し、後にNovell Identity Managerとなり、ノベルのコア製品セットの基盤となりました。

1990年代後半、シュミット氏がノベルのCEOを務めていた間、ノベルはインターネット中心の製品を次々と開発・提供し、高い評価を得ました。[ 126 ] しかし、これらの新製品は期待したほどには売れませんでした。[ 136 ]これは、ノベルのチャネルにおけるトレーニング、リードジェネレーション、サポートの問題が一因でした。[ 126 ]実際、チャネルスタッフィングが行われているという報告もありました。 [ 53 ] そのため、他の分野での努力にもかかわらず、ノベルは業界内でますます存在感を失っていきました。[ 53 ] シュミット氏のノベルでの取り組みについて、News.comは「彼はノベルの最高経営責任者として困難な道のりを乗り越え、老朽化し​​たネットワークソフトウェアプロバイダーの再生への道を一時的に築いたものの、長年同社を悩ませてきた戦略上の問題に屈した」と記しています。[ 136 ]

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ

2000年代初頭、ノベルはケンブリッジテクノロジーパートナーズの買収に伴い、マサチューセッツ州ウォルサムのこのビルに本社を移転しました。

2001年3月、ノベルはマサチューセッツ州ケンブリッジでジョン・J・ドノバンによって設立されたコンサルティング会社、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ（CTP）を買収し、サービス事業を拡大すると発表しました。ノベルは、顧客ニーズを満たすには、ソフトウェアとサービスを組み合わせたソリューションを提供できることが鍵だと考えていました。この合併は明らかに同社のソフトウェア開発文化に反しており、財務担当者も反対を唱えました。

CTPのCEO、ジャック・メスマンは、設立当初からノベルの取締役を務めていた立場を利用して合併を画策し、この取引の一環としてノベルのCEOに就任した。1999年に退社したクリス・ストーンは副会長として再雇用され、オープンソースおよびエンタープライズLinuxへのノベルの戦略の方向性を定めた。2001年7月に完了したCTPの買収に伴い、ノベルは本社をマサチューセッツ州に移転した。[ 137 ] 一方、シュミットはCTPの発表後すぐにノベルを去り、グーグルに移り、取締役会長（その後すぐにCEO）に就任した。[ 136 ]

2002年7月、NovellはWebサービス指向アプリケーションのリーダーでありながら市場では後れを取っていたSilverStream Softwareを買収しました。Novell exteNdに名称変更されたこのプラットフォームは、XMLとJava EEベースのWebサービスツールで構成されていました。

リナックス

SuSE と Open Enterprise Server

2007年のニュルンベルクのSuSE Linux本社とNovellオフィス

2003年8月、ノベルはオープンソースLinuxアプリケーション（Evolution、Red Carpet、Mono ）の開発会社であるXimianを買収しました。この買収は、ノベルが自社の製品群をLinuxカーネルに移行する計画を示唆するものでした。

2003年11月、NovellはLinux OS開発会社SuSEを買収し、Linuxディストリビューションにおける勢力図が大きく変化しました。IBMもSuSE買収への支持を示すため、 5,000万ドルを投資しました。

2003年半ば、ノベルは「Novell Enterprise Linux Services」（NNLS）をリリースしました。これは、従来NetWareに関連付けられていたサービスの一部をSUSE Linux Enterprise Server（SLES）バージョン8に移植したものです。2003年にリリースされたNetWare 6.5は、この製品の最終バージョンとなりました。[ 46 ]

2004年11月、ノベルはXimian DesktopとSUSE Linux Professional 9.1をベースにしたLinuxベースのエンタープライズデスクトップ、 Novell Linux Desktop 9をリリースしました。これはノベルにとって、エンタープライズデスクトップ市場への参入に向けた最初の試みでした。

NetWareの後継製品であるNovell Open Enterprise Server（OES）は、2005年3月にリリースされました。OESは、以前NetWare 6.5でホストされていたすべてのサービスを提供しており、それらのサービスをNetWare 6.5カーネルまたはSUSE Linux Enterprise Server 9カーネルのいずれかを使用して配信する選択肢が追加されました。[ 46 ]このリリースは、NetWareの顧客にLinuxへの移行を促すことを目的としていました。

2005年8月、ノベルはSUSE ProfessionalをベースにしたopenSUSEプロジェクトを立ち上げました。 [ 138 ] openSUSEは無料でダウンロードでき、箱入りの小売製品としても入手可能です。[ 139 ]

停滞

NovellとSuSE、2006年にチェコ共和国ブルノで開催されたInvex expoにて

ノベルは2003年から2005年にかけて、市場シェアの低下を食い止め、他のノベル製品への依存から脱却する目的で、ポートフォリオ全体にわたって多くの製品をリリースしたが、発売はノベルが期待したほどには成功しなかった。2004年後半、当時のCEOジャック・メスマンとの経営権に関する明らかな問題の後、クリス・ストーンが再び同社を去った。[ 140 ]ノベルはコスト削減策として、2005年後半に一連のレイオフを発表した。Linux事業からの収益は成長を続けたものの、その成長率はNetWareの収益減少を相殺するほど速くはなかった。同社の収益は急激に落ち込んでいるわけではないが、増加しているわけでもなかった。明確な方向性や効果的な経営陣の欠如により、ノベルは再構築を完了するのに予想よりも時間を要した。

2006 年 6 月、最高経営責任者のジャック・メスマンと最高財務責任者のジョセフ・ティベッツが解雇され、ノベルの社長兼最高執行責任者のロナルド・ホブセピアンが最高経営責任者に任命され、財務担当副社長兼経理担当のダナ・ラッセルが暫定 CFO に任命された。

「Linux の準備はできました」

2007年に北京で開催されたイベントでのノベルのブース。スローガンが掲げられている。

2006年8月、ノベルはSUSE Linux Enterprise 10（SLE 10）シリーズをリリースしました。SUSE Linux Enterprise Serverは、Xenハイパーバイザーをベースとした仮想化機能を提供する初のエンタープライズクラスLinuxサーバーでした。SUSE Linux Enterprise Desktop（通称SLED）は、新しいユーザーフレンドリーなGUIとXGLベースの3Dディスプレイ機能を搭載していました。SLE 10のリリースは「Your Linux is Ready（Linuxは準備完了）」というキャッチフレーズで宣伝され、ノベルのLinux製品がエンタープライズ環境に対応していることをアピールしました。2006年9月下旬、ノベルはコンカレント・コンピュータ・コーポレーションの技術をベースにしたSLESのリアルタイムバージョン「SUSE Linux Enterprise Real Time（SLERT）」を発表しました。

2003年初頭、ノベルはSCOとLinuxの紛争で重要な役割を果たすようになった。[ 141 ] SCOグループ対ノベルの 訴訟は、ノベルがMicrosoftに全面的に対抗する努力を断念する一環としてUNIX事業から撤退した際にSCOグループの前身であるサンタクルーズオペレーションとノベルの間で締結された1995年の資産譲渡契約と、その契約を明確にしようとした1996年の修正条項の解釈をめぐっていた。[ 96 ] SCOグループは、譲渡にはUNIXオペレーティングシステムのソースコードの所有権と著作権が含まれると信じていた（彼らはLinuxがこれを侵害したと主張していた）。ノベルは反訴し、資産譲渡契約では実際にはSCOが求めていた知的財産権が譲渡されていないと主張した。

この訴訟は業界やメディアからかなりの注目を集め、フリーソフトウェアやオープンソースソフトウェア（FOSS）のコミュニティはノベル側を強く支持した。[ 141 ] 一連の判決が出され、そのほとんどはノベルに有利なもので、SCOグループは破産した。[ 142 ] この件は最終的に2010年にユタ州の陪審裁判で著作権はノベルに帰属するとの判決が下され解決した。[ 141 ] [ 142 ] （ノベルはUNIXの所有権が自社のものとなった後はそれを実質的に利用しなかった。その時点ではノベルの利益はSuSE Linuxにあったからである。）

2004年、ノベルはマイクロソフトを提訴し、1994年から1996年にかけてノベルのWordPerfect事業に関してマイクロソフトが独占禁止法違反を犯したと主張した。ノベルの訴訟は、2012年7月に米国地方裁判所によって、その主張に根拠がないとの結論が下され、棄却された。[ 143 ]

2006年11月2日、両社は相互の顧客向けにそれぞれの製品を提供することを含む共同協力契約を発表しました。[ 144 ] [ 145 ]また、両社はソフトウェアの互換性向上のためにより緊密に協力し、共同研究施設を設立することを約束しました。両社の幹部は、このような協力がMicrosoft OfficeとOpenOffice.orgの互換性の向上と、より優れた仮想化技術の実現につながることを期待していると述べました。

マイクロソフトCEOのスティーブ・バルマー氏は、この契約について「今回の一連の契約は、オープンソースソフトウェアとプロプライエタリソフトウェアの間の溝を埋めるのに真に役立つだろう」と述べた[ 146 ]。 この契約には、特許協力とSLESサブスクリプションの契約金として、マイクロソフトからノベルに3億4,800万ドルの前払い金が含まれている。さらに、マイクロソフトは今後5年間、SLES/Windows Server統合製品および関連仮想化ソリューションのマーケティングと販売に年間約4,600万ドルを費やすことに合意した。一方、ノベルは同時期にマイクロソフトに少なくとも年間4,000万ドルを支払っている[ 147 ] 。

このパートナーシップの最初の成果の一つは、ノベルがOpenXML/ODFトランスレータ[ 148 ]をOpenOffice.orgで使用できるように適応させたことであった[ 149 ] 。

マイクロソフトは、オープンソースのMoonlightランタイム（ Microsoft Silverlightリッチメディアプラットフォームの類似製品）のユーザーを特許侵害で訴えないという2つの公開誓約を発表しました。各誓約に共通する条件は、Moonlightの実装をGPLv3フリーソフトウェアライセンスの下でリリースしないことです。 [ 150 ] [ 151 ]

コミュニティー内の一部の人々との論争にもかかわらず、Novell はパリの Solutions Linux 2009 にブースを出展し、その姿勢を貫きました。

SCOのケースとは対照的に、このケースでは、フリーソフトウェアおよびオープンソースソフトウェアコミュニティのメンバーによる特許保護に対する初期の反応は、ほとんどが批判的であり、ノベルが「裏切った」という懸念や、GNU GPLがこの独占契約の下でLinuxカーネルを含むコードの配布を許可するかどうか疑問視する声が上がった。[ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]

2006年11月9日のFOSS開発コミュニティへの書簡の中で、ソフトウェア自由法律センター（SFLC）のCTOであるブラッドリー・M・クーン氏は、この合意は「役に立たないどころか、むしろ悪い」と述べた。 [ 155 ]また、SFLCの議長であるエベン・モグレン氏は、ノベル社がSFLCに協力し、GPL（バージョン2）への準拠を判定するための秘密監査の実施を提案したと報告した。[ 156 ]フリーソフトウェア財団の創設者であるリチャード・ストールマン氏は、2006年11月に、GPLバージョン3の変更により、このような取引はできなくなると述べた。[ 157 ] GPLライセンスの第3バージョンの最終改訂が決定されたとき、マイクロソフトとノベル間の契約は祖父条項に含まれました。GPLv3の条項では、企業が過去にそのような特許パートナーシップを結んでいたとしても、そのパートナーシップ契約が2007年3月28日以前に結ばれたものであれば、GPLv3ソフトウェアを配布することが許可されています（GPLv3セクション11パラグラフ7 [ 158 ]）。

2006年11月12日、Sambaチームはこの発表に強く反対し、Novellに再考を求めた。[ 159 ]チームにはNovellの従業員であるジェレミー・アリソンも含まれており、彼はスラッシュドットへのコメントでこの声明はチームメンバー全員の同意を得たものであることを確認したが、[ 160 ]その後、抗議のためNovellを辞めた。[ 161 ]

2007年2月初旬、ロイター通信は、フリーソフトウェア財団がノベルのLinux版販売権を見直し、ノベルによるLinuxの販売禁止を検討していると発表したと報じた。[ 162 ]しかし、広報担当のエベン・モグレン氏は後に、発言は文脈を無視して引用されたと述べ、[ 163 ] GPLバージョン3は将来同様の取引を阻止するように設計されていると指摘しただけだと主張した。

インテリジェントなワークロード管理

2009年12月、ノベルは、異機種データセンターの多様なワークロードを管理するように設計された製品により、インテリジェントなワークロード管理の市場をリードする意向を発表しました。 [ 164 ]ノベルは、このアプローチがクラウドコンピューティングのセキュリティの分野で顧客に信頼を与える鍵であると考え、新しいイニシアチブを中心に事業を再構築しました。[ 165 ]ノベルが2008年にカナダの企業であるプレートスピンを買収した際の技術が使用されました。[ 166 ]これの鍵となったのは、ユーザーが独自のLinuxディストリビューション、ソフトウェアアプライアンス、または仮想アプライアンスを開発できるオンラインLinuxソフトウェア作成ツールであるSUSE Studioの使用でした。[ 164 ]ホブセピアン氏は、「クラウドコンピューティングは、当社のコアコンピテンシーに合致するメガトレンドです。…私たちは、クラウド向けに新規アプリケーションを開発・構築しているアプリケーションベンダー向けに、Suseアプライアンスツールを開発しました。この製品により、ベンダーは仮想アプライアンスを作成できます。アプリケーションをクラウドに移行した後は、書き直したり再テストしたりする必要がなくなり、企業は他のクラウドでもアプリケーションをホストできるようになります」と述べています。[ 165 ]しかし、ノベルのアプローチは、Hyper-V、VMware、Xenなどの他のクラウド環境もサポートします。[ 164 ]

インテリジェントワークロード管理に関する提携が、SAP、Citrix Systems、Ingresなどと発表された。[ 165 ]この動きに対する業界アナリストの反応は様々で、肯定的なものもあれば、複雑なものもあった。[ 165 ]懐疑的なアナリストの1人であるZDNetのDan Kusnetzky氏は、Novellが「自社製品を新しい方法で組み合わせ、今日のキャッチフレーズや流行語を呼び起こすことで、新鮮で新しいものに見えることを明確に望んでいる」と書いている。[ 166 ] Novellはこのコンピューティング分野で強力な技術を持っていたが、MicrosoftやVMwareなどの競合製品ラインと同じ市場の注目を集めるのに苦労した。[ 166 ]

アタッチメイトグループによる買収

2013年、アタッチメイト・グループ時代のプロボにあるメインビル。ノベルの名称はそのまま残された。建物の前には、一部の物件に「売り出し中」の看板が掲げられている。

ノベルは長年、様々な企業による買収の標的になると噂されてきた。2010年3月、ノベルの株式約8.5%を保有する機関投資家のエリオット・アソシエイツLPは、 1株当たり5.75ドル（ 10億ドル）の現金でノベルを買収することを提案した。[ 167 ]ノベルは、提案が不十分であり、ノベルの事業基盤と成長見通しを過小評価しているとして、この提案を断った。[ 168 ]

ノベルは2010年11月、アタッチメイト・グループに22億ドルで買収されることに合意し、ノベルを2つの事業部門（1つはSUSE）として運営する計画を発表した。この取引の一環として、ノベルが保有する882件の特許が、マイクロソフトが主導し、アップル、EMC、オラクルなどが参加する企業コンソーシアムであるCPTNホールディングスLLCに売却された。[ 169 ] [ 170 ] [ 171 ]ノベルのSEC提出書類によると、これらの特許は「主にエンタープライズレベルのコンピュータシステム管理ソフトウェア、エンタープライズレベルのファイル管理およびコラボレーションソフトウェア、さらにアイデンティティおよびセキュリティ管理事業に関連する特許に関連するが、発行済み特許および特許出願の一部は、さまざまなソフトウェア製品に適用される可能性がある」とのことである。[ 172 ] [ 173 ]アタッチメイト・グループは、取引完了前に、SUSE事業とopenSUSEプロジェクトとの関係に変更はないと表明していた。[ 174 ]合併は2011年4月に完了し、ノベルの買収には1株あたり6.10米ドルの現金が支払われた。ノベルはアタッチメイト・グループの完全子会社となった。

買収完了と同時に、ノベルの一部製品とブランドはアタッチメイトグループの別の事業部門であるNetIQに移管され、SUSE Linuxブランドは独立した事業部門として分社化されました。4つ目の事業部門であるアタッチメイトは、今回の買収による直接的な影響を受けませんでした。

合併が完了する直前に、ノベルはCPTNホールディングスに4億5000万ドルで特許を売却した。[ 175 ]米国司法省は、当初の提案では、CPTNとの契約により、Linuxなどのオープンソースソフトウェアが、サーバー、デスクトップ、モバイルオペレーティングシステム、ミドルウェア、仮想化製品の開発と配布において革新と競争を続ける能力が危険にさらされると発表した。司法省の独占禁止法に関する懸念に対処するため、CPTNとその所有者は当初の契約を変更した。

  • Novellの特許はすべて、GPLv2オープンソースライセンスとOpen Invention Network（OIN）ライセンスに基づいて取得される。
  • CPTNは、OINライセンスの下で利用可能な特許を制限する権利を有しません。
  • CPTNおよびその所有者は、NovellまたはAttachmate GroupがOINライセンスの下で利用可能な特許を変更するよう影響を与えたり奨励したりする目的で、いかなる声明を発表したり、いかなる行動をとったりすることはありません。

買収により、ノベルの本社はプロボに戻された。[ 176 ]しかし、その時点でかなりの統合が行われており、プロボキャンパスの元々の6つの建物は売却された。[ 51 ] 2011年4月から5月にかけて、アタッチメイトグループはプロボの何百人もの従業員を含むノベルの従業員の解雇を発表し、[ 177 ] [ 176 ] Monoなどのオープンソースプロジェクトの将来について疑問を投げかけた。[ 178 ] [ 179 ]

マイクロフォーカスとオープンテキストによる買収

2014年9月、メインフレームソフトウェア企業のマイクロフォーカスは、ノベルを含むアタッチメイトグループを12億ドルで買収すると発表した。[ 180 ]買収は2014年11月20日に完了し、SUSE組織はマイクロフォーカス内の旧ノベル組織の残りの部分から分離されました。[ 181 ] SUSEは2019年にEQT ABに売却されました。[ 182 ]

Novell製品自体はラベルが変更され、Micro Focusのファイルおよびネットワークサービス、コラボレーション、セキュリティ製品ラインに分散されたため、Open Enterprise Server、GroupWise、ZENworksなどの製品は、Novellの過去については一切触れられずにMicro Focus製品として請求されるようになりました。[ 183 ]​​ Micro FocusのWebサイトで以前のNovell製品をリストした1ページには、NetWareについては全く触れられていませんでした。[ 184 ]

2023年1月、マイクロフォーカスはカナダのソフトウェア会社オープンテキストに買収されました。[ 185 ]また、旧ノベル製品は、ノベルでの過去が明記されることなく、オープンテキスト製品グループ内にリストされています。[ 186 ]

買収した企業

WordPerfectとQuattro Proの買収を祝う社内用Tシャツ

認証

Novellは、自社製品のユーザー向けに熟練度認定制度をいち早く提供したコンピュータ企業の一つです。認定制度には以下のものが含まれます。

  • 認定 Novell 管理者(CNA)
  • 認定ノベルエンジニア（CNE）
  • エンタープライズ認定ノベルエンジニア（ECNE）
  • マスター認定 Novell エンジニア (MCNE)
  • 認定ディレクトリエンジニア（CDE）
  • 認定 Novell インストラクター (CNI)
  • マスター認定 Novell インストラクター (MCNI)
  • 認定 Linux プロフェッショナル 10 (CLP 10)
  • 認定 Linux エンジニア 10 (CLE 10)

遺産

ユタバレーはノベル、ワードパーフェクト、そしてそれに続く多くのテクノロジー企業の本拠地です

NovellはNetWare以外ではあまり知られていなかった。[ 140 ] The Register紙が述べているように、「NetWareは当時、ほぼ唯一無二の存在だった。PCがそのルーツを克服し、Windowsが洗練された64ビットOSへと成長した一方で、NetWareはニッチ市場から抜け出すことはできなかった。WindowsがクライアントOSだった頃は、Novell独自のIPX/SPXプロトコルとシンプルで高速な準専用ファイルサーバーは魅力的な製品だった。しかし、WindowsがサーバーOSへと成長すると、NetWareは太刀打ちできなくなった。」[ 46 ]

しかし、ノベルの影響は長きにわたって続いています。ワサッチ・フロントでは1950年代からユタ州立大学の研究という形で情報技術が存在していましたが、ユタ州でこの分野に最初に参入したソフトウェア大手は、1980年代初頭のノベルとワードパーフェクトでした。[ 193 ]この点について、デゼレト・ニュースは「ワードパーフェクトとノベルは1980年代にユタ・バレー地域をハイテク産業の地図に載せた」と述べています。[ 194 ]さらに、従業員が両社を去ったり、人員削減されたりしても、ユタ・バレー地域に留まり、自分の会社を設立することが多かったのです。[ 193 ]こうして起業家精神の文化が生まれ、ワサッチ・フロントは「シリコン・スロープ」と呼ばれるようになりました。[ 193 ]シリコン・スロープ・マガジンは、ユタ州におけるこの産業の隆盛はレイ・ヌーダを含む3人の功績だとしています。[ 195 ]

製品

Novell が後期に販売した製品には次のようなものがあります。

  • BorderManagerはNetWare上でインターネットアクセス制御、安全なVPN、ファイアウォールサービスを提供します。
  • ビジネス継続性クラスタリングは、高可用性のクラスタ化されたサーバーの構成と管理を自動化します。
  • LinuxクライアントはLinuxデスクトップユーザーにNetWareおよびOpen Enterprise Serverのサービスとアプリケーションへのアクセスを提供します。
  • WindowsクライアントはMicrosoft WindowsユーザーにNetWareおよびOpen Enterprise Serverのサービスとアプリケーションへのアクセスを提供します。
  • Open Enterprise Serverのクラスタサービスは、ストレージエリアネットワーク（SAN）上のリソース管理を簡素化し、高可用性を実現します。
  • データシンクロナイザーは、アプリケーションとモバイルデバイスを常に同期させ、一般的なCRMシステム用のコネクタを提供します。
  • エンドポイントライフサイクル管理スイートは、アプリケーション、デバイス、サーバーのライフサイクル全体にわたって管理します。
  • エンドポイント保護スイートエンドポイント保護スイート
  • ファイル管理スイートは、ビジネスポリシーに基づいてファイルストレージを検出、分析、プロビジョニング、再配置、最適化するために連携して動作する3つのNovell製品を統合します。
  • ファイルレポーターは、テラバイト単位の非構造化ファイルデータを調査してレポートし、ストレージの増加を予測します。
  • GroupWiseは、モバイル同期による安全な電子メール、カレンダー、連絡先管理、タスク管理を提供します。
  • iFolderは、オンラインとオフライン、システム間、Web上で安全にアクセスできるファイルを保存します。
  • iPrint は、印刷のモビリティをサポートするネットワークアプライアンスプリントサーバーであり、ユーザーは世界中のどこからでも、どのデバイスからでも印刷できます。
  • NetWare 6.5用NFSゲートウェイは、 NetWare 6.5サーバーがUNIXおよびLinuxのNFSエクスポートファイルシステムにアクセスできるようにします。
  • Open Enterprise Server は、 SUSE Linux Enterprise Server 上で実行される集中サーバー管理や安全なファイルストレージなどの NetWare サービスを提供します。
  • Open Workgroup Suite は、Microsoft Professional Desktop Platform の低コストな代替製品であり、ワークグループ サービスとコラボレーション ツールを備えています。
  • Open Workgroup Suite for Small Businessは、中小企業ユーザーをサポートするために設計された、Linux上で動作するフル機能のデスクトップからサーバーへのソリューションを提供します。
  • サービスデスクは、 ITサービスの提供を効率化・自動化します。LiveTime SoftwareのOEM製品です。[ 196 ]
  • ストレージマネージャは、ユーザーとワークグループのファイルストレージの自動管理を提供します。
  • トータルエンドポイント管理スイートは、企業全体のセキュリティと生産性を効率的にバランスさせます。
  • Vibeは、既存のイントラネットシステムに代わるドキュメント管理とワークフロー機能を備えた安全なチームコラボレーションを提供します。
  • ZENworks は、コンピュータシステムの管理をサポートするソフトウェアスイートです。
    • ZENworks Application Virtualizationは、ユーザーの行動に基づいてアプリケーションを配信する予測アプリケーションストリーミングを使用して、仮想化されたアプリケーションのパッケージ化と展開を可能にします。
    • ZENworks Asset Managementは、ライセンス、インストール、使用状況のデータを統合し、ハードウェアとソフトウェアに関するレポートを提供します。
    • ZENworks Configuration Managementは、自動化されたエンドポイント管理、ソフトウェア配布、ユーザーサポート、およびWindows 7への移行の加速を提供します。
    • ZENworksエンドポイントセキュリティ管理[ 197 ] [ 198 ] (ZES) -ノートパソコン、スマートフォン、サムドライブなどのクライアントエンドポイントにIDベースの保護を提供し、ドライバーレベルのファイアウォール保護を提供します。
    • ZENworksフルディスク暗号化はノートパソコンやデスクトップパソコン上のデータを保護します
    • ZENworksハンドヘルド管理は、盗難されたハンドヘルドのセキュリティを確保し、ユーザーデータを保護し、パスワードポリシーを適用し、紛失または盗難にあったデバイスをロックアウトします。
    • ZENworks Linux Managementは、ポリシー駆動型の自動化を使用してLinuxリソースの導入、管理、保守を行い、Linuxデスクトップとサーバーの制御を容易にします。
    • ZENworks Mobile Managementは、企業発行のモバイルデバイスと個人所有のモバイルデバイス（BYOD）の両方を保護し、管理します。
    • ZENworks Patch Managementは、パッチの評価、監視、修復を自動化し、パッチのコンプライアンスを監視してセキュリティの脆弱性を検出します。
    • ZENworks Virtual Applianceは、自己完結型のプラグアンドプレイ構成管理、資産管理、パッチ管理を提供します。

参照

Novellブランドのボールペン

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