ネスレ

ネスレSA
以前は
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会社の種類公共
6：ネスン
ISINCH0038863350
業界食品加工
前任者オランダ 
設立1866年; 159年前（アングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニー支店） （1866年）
創設者アンリ・ネスレ(Farine Lactée アンリ・ネスレ支店用)
本部スイス、ヴォー州、ヴェヴェイ
サービスエリア
全世界
主要人物
製品
ブランドネスレブランド一覧
収益減少 929億9800万スイスフラン（2023年）[3]
増加145億2000万スイスフラン（2023年）[3]
増加112億900万スイスフラン（2023年）[3]
総資産減少1265億5000万スイスフラン（2023年）[3]
総資本減少363億8700万スイスフラン（2023年）[3]
従業員数
275,000 (2023) [4]
子会社シリアルパートナーズワールドワイド（50％）
Webサイトネスレ
脚注/参考文献
[3] [5]

ネスレSA [a]（/ ˈ n ɛ s l eɪ , - l i , - əl / NESS -lay , -⁠lee, -⁠əl [6] [より適切な出典が必要]、フランス語: [nɛsle] ）は、スイスのヴェヴェイに本社を置くスイスの多国籍食品・飲料加工コングロマリット企業です。2014年以降、収益などの指標で世界最大の公開食品会社となっています。[7] [8] [9] 2017年のフォーチュン・グローバル500では64位にランクされました。[10] 2023年には、フォーブス・グローバル2000で50位にランクされました。[11]

ネスレの製品には、コーヒーや紅茶、キャンディや菓子類、ボトル入りの水、乳児用調製粉乳やベビーフード、乳製品やアイスクリーム、冷凍食品、朝食用シリアル、乾燥包装食品やスナック、ペットフード、医療用食品などがある。ネスレのブランドのうち29の年間売上高は10億スイスフラン（約11億米ドル）を超えており、[12]ネスプレッソ、ネスカフェ、ネスレ、キットカット、スマーティーズ、ネスクイック、スタウファーコーポレーション、ヴィッテル、マギーなどがある。2024年現在、ネスレは337の工場を持ち、185カ国で事業を展開し、約27万7000人の従業員を擁している。[13]ネスレは世界最大の化粧品会社ロレアルの主要株主の1つである。 [14] 

ネスレは、1866年にジョージ・ハム・ペイジとチャールズ・ペイジ兄弟によって設立されたアングロ・スイス・コンデンスド・ミルク・カンパニーと、1867年にアンリ・ネスレによって設立された「ファリーヌ・ラクテ・アンリ・ネスレ」の合併により、1905年に設立されました。[15]ネスレは第一次世界大戦中、そして第二次世界大戦後に大きく成長し、初期のコンデンスミルクや乳児用調製粉乳製品以外にも製品ラインナップを拡大しました。1963年のフィンダス、 1971年のリビーズ、 1988年のラウントリー・マッキントッシュ、 1998年のクリム、2007年のガーバーなど、数多くの企業買収を行ってきました。

ネスレは、その事業慣行をめぐって長年にわたり批判にさらされてきた。1970年代には、開発途上国における乳児用粉ミルクの推進が、母乳育児を阻害するとしてボイコット運動を引き起こした。また、児童労働、強制労働、西アフリカのカカオ生産における森林伐採から利益を得ていると非難され、価格カルテルで罰金を科せられ、採水慣行についても批判されてきた。

歴史

1866–1900: 創立と初期

ドイツ生まれのスイス人菓子職人、アンリ・ネスレ（1814年 - 1890年）は、ネスレの創設者であり、練乳の主要な発明者の一人でした。

ネスレの起源は1860年代に遡ります。当時、後にネスレとなる2つの別々のスイス企業が設立されました。その後数十年にわたり、2つの競合企業はヨーロッパとアメリカ合衆国全土に事業を拡大しました。[16]

タイムライン

1901–1989: 合併

19世紀後半から20世紀初頭にかけて、アンリ・ネスレとその後継者たちは、ピーター、コーラー、カイエ家とともに、スイスのチョコレート産業の発展に参加した。 [21] 1904年、ダニエル・ピーターとシャルル・アメデ・コーラー（1830年にチョコレート工場を設立したシャルル・アメデ・コーラーの息子）が共同経営者となり、ソシエテ・ジェネラル・スイス・デ・ショコラ・ピーター・エ・コーラー・レユニスを設立した。1911年、ピーターとコーラーが設立した会社はカイエと合併した。[22]アレクサンドル・カイエ（フランソワ・ルイ・カイエの孫）は1898年にブロックにチョコレート工場を設立したが、これは今日でもネスレが使用している工場であり、ミルクチョコレートの大量生産を可能にした。 1929年、ピーター・カイエ・コーラー・ショコラ・スイスは最終的にネスレグループと合併しました。[23] [24]ピーターとネスレは1904年に提携し、アメリカのフルトン工場でミルクチョコレートの生産も開始しました。[25]

1905年、ネスレとアングロ・スイスは合併し、ネスレ・アングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーとなりました。1947年、ファブリク・デ・プロデュイ・マギーSA（1884年創業）とその親会社であるスイス・ケンプタールのアリメンターナSAを買収し、「ネスレ・アリメンターナSA」に改称されるまで、この名称が維持されました。現在の社名は1977年に採用されました。1900年代初頭までに、ネスレは米国、英国、ドイツ、スペインに工場を構えていました。[26]第一次世界大戦により、政府からの契約という形で乳製品の需要が高まり、終戦までにネスレの生産量は2倍以上に増加しました。[要出典]

1919年1月、ネスレはオレゴン州にある2つのコンデンスミルク工場をガイビッシュ・アンド・ジョプリン社から25万ドルで買収しました。1つはバンドン、もう1つはミルウォーキーにありました。ネスレはこれらの工場を大幅に拡張し、バンドン工場では1日あたり25万ポンドのコンデンスミルクを生産していました。[27]

アレッポ ネスレビル ティラル通り 1920年代

第一次世界大戦後、政府からの契約は枯渇し、消費者は再び牛乳を好んで利用するようになりました。しかし、ネスレ経営陣は迅速に対応し、事業の合理化と負債の削減を行いました。1920年代にはネスレは新製品への進出を果たし、チョコレート製造は同社にとって2番目に重要な事業となりました。ホワイトチョコレートはその後10年間で誕生しました。ルイ・ダップルは1937年までCEOを務め、その後エドゥアール・ミュラーが後を継ぎ、1948年に死去しました。

ネスレは第二次世界大戦の影響を直ちに受けました。利益は1938年の2,000万ドルから1939年には600万ドルに減少しました。[28]工場は発展途上国、特に南米に設立されました。[29]皮肉なことに、この戦争はネスレの新製品であるネスカフェ（「ネスレのコーヒー」）の発売を後押しし、これは米軍の定番飲料となりました。しかし、ネスレは実際には戦争中、両陣営に供給していました。ドイツ軍への食料供給契約を結んでいたのです。戦時経済において、ネスレの生産量と売上高は増加しました。[29]

ネスレが1938年から1966年まで使用していたロゴ[30]

第二次世界大戦の終結は、ネスレにとってダイナミックな局面の始まりでした。成長は加速し、多くの企業を買収しました。1947年、ネスレは調味料とスープメーカーのマギーと合併しました。 1960年にはクロス・アンド・ブラックウェル、 1963年にはフィンダス、1971年にはリビーズ、 1973年にはストウファーズと合併しました。[31]ピエール・リオタール＝ヴォクト会長兼CEOの下で多角化が進められ、 1974年にはロレアルの株式を取得し、 1977年にはアルコン・ラボラトリーズを2億8000万ドルで買収しました。[31]

1980年代、ネスレの収益が改善したことで、同社はさらなる買収を進めることができました。 1984年にはカーネーションを30億ドルで買収し、エバミルクブランドに加え、コーヒーメイトやフリスキーズもネスレ傘下に収めました。1986年にはネスレ・ネスプレッソSAを設立しました。1988年には英国の菓子メーカー、ロウントリー・マッキントッシュを45億ドルで買収し、キットカット、ロロ、スマーティーズ、エアロなどのブランドを獲得しました。[32]

1990～2011年: 国際的な成長

1990年代前半はネスレにとって好機となった。貿易障壁は崩れ、世界市場は多かれ少なかれ統合された取引地域へと発展した。1996年以降、サンペレグリノ（1997年）、ドノフリオ（1997年）、スピラーズペットフーズ（1998年）、ラルストンピュリナ（2002年）など、さまざまな買収が行われた。北米では2002年に2件の大型買収があった。6月にはネスレが米国のアイスクリーム事業をドレイヤーズに合併し、8月にはホットポケットの開発元であるシェフアメリカを26億ドルで 買収すると発表している。同じ時期に、ネスレはキャドバリーと共同で入札し、菓子業界の最大のライバルであるアメリカのハーシーズの買収に迫ったが、最終的に取引は失敗に終わった。[33]

1999年、ネスレはフィンダスブランドをスウェーデンのEQT AB社に売却した。[34] [35]

2005年12月、ネスレはギリシャのデルタ・アイスクリーム社を2億4000万ユーロで買収した。[36] 2006年1月、ネスレはドレイアーズ社を完全子会社化し、市場シェア17.5%を誇る世界最大のアイスクリームメーカーとなった。[37] 2006年6月、ネスレは減量会社ジェニー・クレイグ社を6億ドル で買収した。[38] 2007年7月、前年に発表された取引を完了し、ネスレはノバルティス・ファーマシューティカル社の医療栄養部門を25億ドルで買収したほか、 オバルチンとして知られるミルク風味製品、栄養補助食品「ブースト」と「リソース」シリーズ、そしてダイエット製品「オプティファスト」も買収した。[39]

ブラジルのルーラ・ダ・シルバ大統領は、2007 年 2 月にフェイラ・デ・サンタナ(バイーア州)に工場を開設しました。

2007年4月、ネスレは原点回帰として、米国のベビーフードメーカーであるガーバーを55億ドル で買収した。[40] [41] [42] 2007年12月、ネスレはベルギーのチョコレートメーカーであるピエール・マルコリーニと戦略的提携を結んだ。[43]

2008年9月下旬、香港政府は中国製ネスレの乳製品にメラミンが含まれていることを発見した。6人の乳児が腎障害で死亡し、さらに860人の乳児が入院した。 [44] [45]翌年6月には、バージニア州ダンビルの工場で製造されたネスレの冷蔵クッキー生地に起因して、大腸菌O157:H7による集団感染が発生した。[46]

ネスレは2010年1月4日、アルコンの経営権をノバルティスに売却することに合意した。この売却は、ノバルティスによる世界最大のアイケア企業を完全買収するための393億ドルの買収提案の一部となるものであった。  [47] 2010年3月2日、ネスレはクラフトフーズの北米冷凍ピザ事業を37億ドル で買収した。この事業には、ディジョルノ、トゥームストーン、カリフォルニア・ピザ・キッチンなどのブランドが含まれていた。[48] [49]

ネスレは2010年以来、菓子類の売上減少と、そうした食品に対する政府規制の拡大の脅威に対抗するため、栄養・健康・ウェルネス企業への変革に取り組んできました。この取り組みは、エド・ベトジ氏が率いるネスレ健康科学研究所が主導しています。同研究所は、錠剤瓶に入った医薬品に代わる、予防・改善効果のある健康食品を開発することで、「食品と医薬品の中間にある新しい産業」の創出を目指しています。健康科学部門は既に、栄養失調、糖尿病、消化器系の健康、肥満、その他の疾患に対処するための飲料やプロテインシェイクなど、複数の製品を開発しています。[50]

同社は2010年8月に、遺伝性疾患を持つ人々のための臨床栄養製品を製造する英国の製薬会社Vitafloを買収した。[51] 2011年7月、ネスレSAはHsu Fu Chi International Ltd.の60％を約17億ドル で買収することに合意した。[52] 2012年4月23日、ネスレはファイザー社の乳児用栄養部門（旧ワイエス・ニュートリション）を119億ドルで買収することに合意し、ダノンとミードジョンソンの 共同入札を上回った。[53] [54] [55]

2012年～現在

近年、ネスレ ヘルスサイエンスは複数の買収を実施しています。例えば、腎臓病などの慢性疾患患者向けの製品開発を専門とするCM&Dファーマ社、消化器疾患および癌治療を専門とするプロメテウス・ラボラトリーズ社などです。また、2012年時点では、ニュージーランドに拠点を置き、キウイフルーツを原料とした食品を開発しているバイタル・フーズの少数株を保有しています。 [56]

ネスレは2013年にジェニークレイグ事業部門をノースキャッスルパートナーズに売却した。[57] 2013年2月、ネスレヘルスサイエンスは、うつ病、糖尿病、記憶喪失を対象としたL-メチル葉酸ベースの医療食品を製造するパムラボを買収した。[58] 2014年2月、ネスレはパワーバースポーツ栄養事業をポストホールディングスに売却した。[59]その後、2014年11月、ネスレは冷凍食品子会社のダビゲルの戦略的選択肢を検討していると発表した。[60]

2014年12月、ネスレは世界10か所にスキンケア研究センターを開設し、急成長を遂げるヘルスケア製品市場への投資を強化すると発表しました。同年、ネスレは皮膚科の研究開発に約3億5000万ドルを費やしました。最初の研究拠点となるネスレ皮膚健康研究・教育・長寿開発（SHIELD）センターは、2015年半ばにニューヨークに開設され、その後香港とサンパウロに開設され、その後、北米、アジア、ヨーロッパにも開設される予定です。この取り組みは、インテルやバンク・オブ・アメリカなどの企業が参加するコンソーシアムであるグローバル高齢化連合（GCOA）との提携により開始されます。[61]

2015年5月、インドのウッタル・プラデーシュ州の食品安全規制当局は、ネスレ・インドのマギーヌードルのサンプルにグルタミン酸ナトリウムに加えて、安全許容量の17倍に及ぶ鉛が含まれていることを発見した。[62] [63] [64]

2017年1月、ネスレは米国本社をカリフォルニア州グレンデールからワシントンD.C.郊外のバージニア州ロスリンに移転すると発表した。[65]

2017年3月、ネスレはキットカット、ヨーキー、エアロのチョコレートバーの砂糖含有量を2018年までに10％削減すると発表した。[66] 7月には、英国で朝食用シリアルの砂糖含有量の削減についても同様の発表があった。[67]

ネスレは、35億ドルの株式を保有するネスレの第4位の株主であるサード・ポイント・マネジメントの創設者ダニエル・S・ローブ氏が書いた書簡の公表を受けて、2017年6月に208億ドルの自社株買いを発表した。 [68]この書簡では、ネスレが事業構造をどのように変更すべきかが説明されている。[69]その結果、ネスレはコーヒーやペットケアなどの分野に投資を集中させ、消費者向けヘルスケア業界での買収を模索すると報じられている。[69]

2016年、ネスレとPAIパートナーズは、ヨーロッパおよびその他の国際諸国における両社のアイスクリーム事業を統合するために合弁会社Froneriを設立しました。 [70]

2017年3月、ネスレとコカ・コーラは、ネスレが独自にネスレの事業を拡大したいとの考えもあり、2018年1月1日付けでビバレッジ・パートナーズ・ワールドワイドの合弁事業を解散することに合意した。 [71]

2017年7月、ネスレはスペインで2種類の母乳オリゴ糖を含む新しいタイプの乳児用調製粉乳を導入しました。[72]オリゴ糖は母乳中に3番目に多く含まれる成分で、さまざまな健康効果がありますが、これまで乳児用調製粉乳には含まれていませんでした。

2017年9月、ネスレSAはブルーボトルコーヒーの過半数の株式を取得した。[73]取引の財務詳細は明らかにされていないが、フィナンシャル・タイムズは「ネスレはブルーボトルコーヒーの株式68%を最大5億ドルで取得する予定」と報じた。[74]

2017年9月、ネスレUSAはカリフォルニアに拠点を置く植物由来食品メーカーであるスウィートアースを非公開の金額で買収することに合意した。[75]

ネスレは2017年9月に新たな利益目標を設定し、2018年1月には米国のキャンディブランド20以上の売却に合意した。しかし、2017年の売上高はわずか2.4%の伸びにとどまり、2018年7月時点で株価は8%以上下落した。一部の提案は採用されたものの、ローブ氏は2018年7月の書簡で、変化は規模が小さすぎ、遅すぎると述べた。ネスレは声明の中で「成果を上げている」と述べ、主要ブランドへの投資やスターバックスとのグローバルコーヒー事業提携など、これまで講じてきた施策を列挙した。しかし、アクティビスト投資家はこれに反対し、サード・ポイント・マネジメントは、ネスレが必要なほど迅速、積極的、戦略的ではないと非難し、変革を求める提言を掲載するウェブサイト「NestleNOW」を立ち上げた。アクティビスト投資家は、ネスレを飲料、栄養、食料品の3つの事業に分割し、それぞれにCEO、地域組織、マーケティング責任者を配置するよう求めた。アイスクリーム、冷凍食品、菓子など、同社のモデルに合わない事業をさらに分離し、食品・飲料業界の専門知識を持つ外部の人材を取締役会に加える。[76] [77]

2018年1月、ネスレUSAは、100グランド、ベビールース、バターフィンガー、オーヘンリー、レーズネット、スノーキャップスを含む米国の菓子事業を、アメリカに拠点を置くチョコレート・キャンディーメーカーでフェレロ関連会社のフェラーラ・キャンディー・ カンパニーに売却すると発表した。[78]同社は総額推定28億ドルで売却された。[78]

2018年5月、ネスレとスターバックスが71億5000万ドルの流通契約を締結したことが発表された。この契約により、ネスレはスターバックスのコーヒーを世界中で販売・流通し、同ブランドのコーヒー品種をネスレ独自のシングルサーブシステムに組み込むことが可能となり、両社の海外市場が拡大する。[79]

2018年9月、ネスレはガーバー生命保険を15億5000万ドルで売却すると発表した。[80] [81]

2018年10月、ネスレはSAPおよびEnterpriseAlumniとの戦略的提携を通じて、世界中の100万人を超える卒業生と交流するためのネスレ同窓会ネットワークの立ち上げを発表しました。[82]

同社は2019年に、栄養成分表示をサポートしている欧州諸国で販売される全ての製品にニュートリスコアを公表すると発表した。[83]

2020年、ネスレUSAとネスレカナダのアイスクリーム部門がフロネリに買収された。[84]また同年、ネスレは若年層やビーガンの消費者を惹きつけるため、「ツナサラダ」や肉を使わない製品から始めて、植物由来の食品への投資を行うと発表した。[85]

2021年2月16日、ネスレは米国とカナダにおける自社の水ブランドをワン・ロック・キャピタル・パートナーズとメトロポロス・アンド・カンパニーに売却することで合意したと発表した。売却対象には、湧き水とマウンテンウォーターのブランド、精製水ブランド、そして宅配サービスが含まれる。ペリエ、サンペレグリノ、アクアパンナのブランドは含まれていない。[86] [87] 2021年4月初旬、売却は完了した。[88]

COVID -19パンデミックはネスレに悪影響を与えなかった。ロックダウンにより、コーヒーや乳製品だけでなくペット用品も含め、人々はパッケージ食品をより多く購入し、それがネスレの売上を押し上げた。ネスレは過去10年間で最高の四半期売上高成長を記録した。[89]

2021年4月、ネスレはビタミン製造会社バウンティフル・カンパニー（旧ネイチャーズ・バウンティ社）を57億5000万ドルで買収することに合意し、同社の同四半期の成長の大部分は「健康と免疫システムをサポートするビタミン、ミネラル、サプリメント」によるものだと指摘した。バウンティフルのブランドには、ネイチャーズ・バウンティ、ソルガー、オステオ・バイフレックス、ピューリタンズ・プライドなどがある。[90] [91] [92]

2021年7月、Vitaflo International Ltd.（2010年からネスレ ヘルスサイエンスの子会社）は、IEMおよび牛乳タンパク質アレルギーの食事管理に使用されるDr. SchärブランドのMevaliaとComidaMedを買収し、Vitafloの既存のIEM製品ポートフォリオを補完しました。[93]

2022年1月、ネスレはアフリカのカカオ農家が子供たちを学校に通わせれば現金を支払うと発表した。[94]

2022年5月、ネスレのヘルスサイエンス部門がブラジルのオーガニック、ナチュラル、植物由来の食品メーカーであるプラヴィダを買収したことが発表された。 [95]

2022年5月、ネスレは2022年の米国における乳児用粉ミルク不足を緩和するため、欧州の空軍基地から米国へ粉ミルクの供給を始めました。この救援物資には、オランダのガーバー社製粉乳ブランドとスイスのアルファミーノ社製粉乳が含まれていました。[96]

2023年9月、ネスレがミナスジェライス州エストレマに本社を置く高級チョコレートメーカー、Grupo CRMの過半数の株式を非公開の金額で取得したことが発表されました。[97]

2022年のロシアによるウクライナ侵攻後も、ネスレはロシアでの事業を継続したため、2023年11月、ウクライナ国家汚職防止局はネスレを国際戦争支援企業に指定した。ネスレは既に「ロシアとの間の不要不急の輸出入をすべて停止した」と述べている。[98]

2024年2月、ネスレはインドでの製造能力を拡大し、投資を増やすと発表されました。同社は2020年から2025年にかけて600億～650億ルピー（7億2,300万～7億8,300万ドル）を投資する予定です。[99]

ネスレは、シュナイダー氏がCEOを退任し、2024年9月1日にローラン・フレシェ氏が後任に就任すると発表した。[100]

2025年5月、ネスレはインドのDrools Pet Foodの少数株式を取得した。[101]

2025年9月、ネスレは取締役会の調査でローラン・フレシェ最高経営責任者（CEO）が従業員と非公開の恋愛関係にあったことが判明したことを受け、同氏の即時解任を発表した。[102] 2025年春、社内ホットラインを通じてフレシェ氏と直属の部下との関係が疑われたことを受け、取締役会は当初調査を開始した。[102]この調査は結論に至らなかったが、その後も疑惑が続いたため、取締役会は会長、独立上級取締役、外部企​​業が主導する2度目の調査を開始した。[102]調査で関係が判明した後（フレシェ氏は当初これを否定していた）、取締役会は関係が企業行動規範に違反していると結論付け、フレシェ氏を解任した。[102]フレシェ氏は退職時に報酬を受け取らなかった。[102]

ネスレはフレイシェ氏の解任後、フィリップ・ナブラティル氏を新最高経営責任者に任命し、「取締役会は、彼が当社の成長計画を前進させ、効率化の取り組みを加速させると確信している」と述べた。[102]ナブラティル氏は2001年に入社して以来、社内のいくつかの役職を歴任してきた。 [102]

2025年9月、ネスレは、経営の移行を加速させるため、予定より6か月早い9月末にブルケ氏が取締役会長の職を退任すると発表した。[103]

ネスレは2025年10月、1万6000人の雇用を削減し、2000を超えるブランドの一部を売却する可能性を検討すると発表した。[104]

コーポレートアフェアーズとガバナンス

バージニア州アーリントンの1812 N MooreにあるネスレUSA本社
神戸のネスレハウスビルにあるネスレ日本本社

ネスレは世界最大の食品会社であり、時価総額は約2,310億スイスフラン（2015年5月時点、2,470億米ドル以上）です。[105]ネスレはスイス証券取引所（SIX）にプライマリー上場しており、スイス・マーケット・インデックスの構成銘柄となっています。以前はユーロネクストにセカンダリー上場していました。

2014年の連結売上高は916億1000万スイスフラン、純利益は144億6000 万スイスフランでした。研究開発投資は16億3000 万スイスフランでした。[106]

  • カテゴリー別の売上高（スイスフラン）[107] [108]
    • 粉末飲料と液体飲料203億本
    • 乳製品とアイスクリーム167億個
    • 135億個の調理済み料理と調理補助品
    • 131億の栄養と健康科学
    • 113億ペットケア
    • 96億個の菓子
    • 69億の水
  • 地域別売上高の割合[107] [108]
    • アメリカ大陸からの43%
    • ヨーロッパからの28%
    • アジア、オセアニア、アフリカからの29%

レピュテーション・インスティテュートが2015年にオンライン消費者を対象に実施した世界規模の調査によると、ネスレの評判スコアは1～100点満点中74.5点となっている。[109]

財務データ

数十億スイスフランの財務データ[110]
年20112012201320142015201620172018201920202021202220232024
収益83.64292.18692.15891.61288.78589.46989.79191.43992.56884.34387.08894.78093.35191.720
純利益9.48710.61110.01514.4569.0668.5317.18310.13512.60912.23217.1969.27011.20910.884
資産114.091126.229120.442133.450123.992131.901130.380137.015127.940124.028139.142135.182126.550139.264
従業員32万8000339,00033万3000339,000335,00032万800032万300030万800029万100027万300027万600027万5000
ネスレの資本所有状況（2023年時点）: [111]
  1. スイス（46.6％）
  2. アメリカ（31.2%）
  3. その他すべて（22.2％）

合弁事業

合弁事業には以下が含まれます。

最高経営責任者（CEO）

最高経営責任者：[118]

取締役会

2017年現在、理事会は以下のメンバーで構成されています。[119]

ロビー活動

同社は、様々な管轄区域の議会や政府との交渉において、第三者のロビー活動会社と契約している。例えば、南オーストラリア州では、エッチド・コミュニケーションズと契約している。[120]米国では、ネスレはワシントンD.C.で強い影響力を持っている。2015年から2020年までのロビー活動への平均支出は、年間1,951,667ドルであった。[121]

ブランド

2012年のネスレ トールハウスカフェの商品サンプル

ネスレは現在2,000を超えるブランド[122] [123]を擁し、コーヒー、ボトル入り飲料水、ミルクシェイクなどの飲料、朝食用シリアル、幼児用食品、パフォーマンスおよびヘルスケア栄養、調味料、スープおよびソース、冷凍食品および冷蔵食品、ペットフードなど、さまざまな市場にわたる幅広い製品を展開している。[108] 2019年、同社はIncredible and Awesome Burgers（Garden GourmetおよびSweet Earthブランド）で植物由来食品生産事業に参入した。2020年には、大豆ベースのソーセージやチョリソー風ソーセージなど、追加の植物由来製品を発表した。[124]

スポンサーシップ

音楽とエンターテイメント

1993年、ウォルト・ディズニーの エプコット・センターの全体的な雰囲気を刷新し現代化する計画が立てられ、ザ・ランド・パビリオンの大規模な改修も含まれていた。クラフトフーズは1993年9月26日にスポンサーを辞退し、ネスレが代わりにスポンサーとなった。ネスレとウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートの共同出資により、パビリオンの段階的な改修が1993年9月27日に開始された。[125] 2003年、ネスレはザ・ランドのスポンサーを更新したが、ネスレがパビリオンの内外装の改修を自ら監督するという合意があった。2004年から2005年にかけて、パビリオンは2度目の大規模改修を実施した。ネスレは2009年にザ・ランドのスポンサーを終了した。[126]

2010年8月5日、ネスレと北京音楽祭は、この国際音楽祭におけるネスレのスポンサー契約を3年間延長する契約を締結しました。ネスレは2000年から11年間、北京音楽祭のスポンサー契約を延長してきました。今回の契約により、このパートナーシップは2013年まで継続されます。[127]

ネスレはオーストリアのザルツブルク音楽祭と20年間にわたり提携しており、2011年には2015年までのスポンサー契約を更新しました。 [128]

彼らは共同で「ネスレ・ザルツブルク音楽祭若手指揮者賞」を創設した。これは世界中の若手指揮者を発掘し、彼らのキャリアの発展に貢献することを目的とした取り組みである。[129]

スポーツ

ネスレは2001年にツール・ド・フランスのスポンサー契約を開始し、2004年に契約を延長しました。これはネスレのツールへの関心の高さを示すものでした。2009年7月、ネスレウォーターズとツール・ド・フランスの主催者は、2013年までパートナーシップを継続することを発表しました。このパートナーシップの主なプロモーション効果は、ネスレの製品ポートフォリオにある主要4ブランド、ヴィッテル、パワーバー、ネスクイック、リコレに及びます。[130]

2012年1月27日、国際陸上競技連盟（IAAF）は、ネスレがIAAFのキッズ陸上競技プログラムの更なる発展のためのメインスポンサーとなることを発表しました。このプログラムは、スポーツ界における最大級の草の根育成プログラムの一つです。5年間のスポンサー契約は2012年1月に開始されました。[131] 2016年2月11日、ネスレはIAAFのキッズ陸上競技プログラムへのスポンサー契約を撤回することを決定しました。これは、IAAFに対するドーピングと汚職疑惑が浮上したためです。アディダスを含む他の大手スポンサーもIAAFへの支援を中止したことを受け、ネスレもこれに追随しました。 [132]

2014年、ネスレウォーターズは、バクストン・ナチュラルミネラルウォーター・ブランドを通じて、ツール・ド・フランスの英国大会をスポンサーしました。[133] 2002年、ネスレは、女子ラグビーリーグのグレートブリテン・ライオネス チームの2度目のオーストラリア遠征に、マンチーズ製品でメインスポンサーを務めることを発表しました。[134]

ネスレは、オーストラリアスポーツ研究所（AIS）の栄養とフィットネスのさまざまな分野を支援しており、AISスポーツ栄養学のフェローシップのポジション、AISダイニングホールでの栄養活動、研究活動、AIS内および公共の場で利用するための教育リソースの開発に資金を提供しています。[135]

企業の取り組み

2011年3月、ネスレはFTSE4Good Indexの基準を完全に満たした最初の乳児用粉ミルク会社となった。[136]

2021年、リサイクルスタートアップ企業のCarbiosは、酵素リサイクルプラスチックから作られた食品グレードのPETボトルの試作品を公開したプレスリリースを発表しました。プレスリリースでは、ネスレ（および他の企業）がCarbiosの技術を用いてこれらのボトルを製造できると述べられていました。しかし、2024年9月時点では、ネスレが試作品以降、これらのリサイクル素材に移行したかどうかは不明です。[137] [138]

ネスレは、世界中のCSV（共通価値創造）イニシアチブの優れた事例を表彰し、他の企業にも共通価値アプローチの導入を促すことを目的として、2年ごとに「共通価値創造賞」を創設しました。これらのイニシアチブは、栄養、水、農村開発といった課題に取り組むビジネス志向のアプローチを採用する必要があります。受賞者には最大50万スイスフランが授与されます。ネスレは共通価値分野の先駆者であり、世界規模のフォーラム「共通価値創造グローバルフォーラム」を主催しています。[139] [140]

農村開発枠組みプログラム：ネスレは2012年に、農家とカカオ栽培コミュニティを支援する農村開発枠組みを開発しました。[141]これは、インフラの改善、安全な水へのアクセスの向上、資金調達と市場効率のギャップの解消、労働条件の改善を目的とした投資プログラムです。[142]

受賞歴

年ブランド賞結果
2010ネスレ ピュリナマルコム・ボルドリッジ国家品質賞勝利した
2010—IUoFSTゴールド食品産業賞[143]勝利した
2011—世界環境センター金メダル賞勝利した
2014—ヘンリー・スパイラ企業進歩賞勝利した

論争

同社は、発展途上国（清潔な水が不足している可能性がある）での母乳の代替として粉ミルクを販売していること、カカオ生産で児童労働を行っている供給業者に依存していること、ボトル入り飲料水の製造と販売促進をめぐって批判やボイコットに直面しており、さまざまな論争を巻き起こしている。

ネスレは、ネスレが報告した使用法によって多くの重大な論争に巻き込まれている。

  • 汚染された食品や害虫の被害が発生した事件
  • リサイクルに関する偽情報を積極的に広め、
  • 干ばつに見舞われたネイティブアメリカンの居留地からの違法な水汲み上げ、
  • 貧困国におけるボトル入り以外の水へのアクセスを阻害する
  • 価格操作、
  • 奴隷労働、
  • 児童労働、
  • 広範囲にわたる労働組合破壊活動、そして
  • 森林破壊。

粉ミルクのマーケティング

ネスレによる母乳代替品の「積極的なマーケティング」、特に経済発展途上国（LEDC）におけるその懸念は、1970年代に初めて浮上した。[144]批評家たちは、ネスレが母親に母乳育児を思いとどまらせ、粉ミルクの方が母乳育児よりも健康的だと示唆していると非難している。[145]このことが、1977年に米国と欧州でネスレ製品のボイコットにつながった。 [146] [147]

奴隷労働と児童労働

ネスレや他の大手チョコレート会社が依存している西アフリカの農園全体で、カカオ供給業者による児童労働、奴隷制、児童人身売買が広く行われていることが複数の報告書で記録されている。 [148] [149] [150] [151] [152]

水

2000年の第2回世界水フォーラムにおいて、ネスレをはじめとする企業は世界水評議会に対し、飲料水へのアクセスを「権利」から「必要」へと縮小する声明文の修正を説得した。ネスレは引き続き帯水層の支配権を握り、利益のために水をボトル詰めしている。[153]

ネスレが2008年10月に「ほとんどのウォーターボトルは埋め立て地に送られることなくリサイクルされています」「ネスレ ピュアライフは健康的で環境に優しい選択肢です」「ボトル入りの水は世界で最も環境に配慮した消費者製品です」というメッセージを載せた全面広告を出した後、環境保護団体連合がカナダ広告基準局にネスレに対する苦情を申し立てた。[154] [155] [156] [要更新]

動物福祉

2018年、ネスレは「ベターチキンコミットメント」を遵守することを誓約しました。これは、ネスレの食品に使用するために調達された鶏肉の福祉慣行の改善に取り組むことを約束するものでした。[157] [158]しかし、コンパッション・イン・ワールド・ファーミングによる2025年のレビューでは、ネスレが2018年の誓約の遵守に向けた進捗状況に関する最新情報を提供していないことが指摘されました。[159]

ネスレは2024年に、卵の74.4%がケージフリーの供給業者から調達されていると報告したが、これは2021年の76.3%からわずかに減少している。[158]

トルコのボイコット

2024年、トルコ大国民議会は、ネスレ製品（および一部製品）を国会議事堂内のレストラン、カフェテリア、喫茶店で販売しないことを発表しました。これはメーカーによるイスラエルへの支援への対応であると説明されましたが、実際に企業が行った具体的な行動については明らかにしませんでした。[160]

参照

競合他社

説明ノート

  1. ^ グループの知的財産保有子会社であるSociété des Produits Nestlé SAと混同しないでください。

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ウィキメディア・コモンズには、ネスレに関連するメディアがあります。
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