フランス電力

フランス電力
会社の種類国営
ユーロネクスト：EDF（2005～2023年）CAC Next 20構成銘柄（2005～2023年）
業界電力会社
前任者パリ西部電力会社 ウィキデータで編集する
設立1946 （1946年）
創設者フランス政府、臨時政府工業生産大臣マルセル・ポールの指揮下
本部22 avenue de Wagram、
パリ
、
フランス
サービスエリア
全世界
主要人物
バーナード・フォンタナ（ 2025年3月から会長兼CEO ） [ 1 ]
製品発電、送電、配電、商業エネルギー取引
収益減少1,397億ユーロ（2023年）[ 2 ]
増加399億ユーロ（2023年）[ 2 ]
増加100億ユーロ（2023年）[ 2 ]
総資産減少3,648億ユーロ（2023年）[ 2 ]
所有者フランス政府（100％）[ 3 ]
従業員数
16万5000人（2021年）[ 4 ]
子会社
Webサイトedf.com

Électricité de France（フランス語発音：[elɛktʁisite də fʁɑ̃s]、直訳すると「フランスの電力」）は、一般的にEDFとして知られ、フランス政府が所有するフランスの多国籍電力会社である。パリに本社を置き、2023年の売上高は1,397億ユーロである[ 5 ] EDFは、ヨーロッパ、南米、北アメリカ、アジア、中東、アフリカで少なくとも120ギガワットの発電容量の多様なポートフォリオを運営している。2009年、EDFは世界最大の電力生産者であった[ 6 ] 。フランスにある56基の稼働中の原子炉は、18のサイト（18の原子力発電所）に分散している。これらは、 900MW eの原子炉が32基、1,300MW eの原子炉が20基、1,450MW eの原子炉が4基で構成されており、すべてPWRです。

EDFは1945年の議会により、1946年4月8日に様々な分裂主体の合併により設立された。EDFは、フランスの戦後エネルギー成長を主導し、特に民生用原子力エネルギーに重点を置き、「栄光の30年」における復興とさらなる工業化を通じて、フランスの新しい産業景観の旗艦企業となった。2004年の欧州共同市場への統合に伴い、EDFは民営化されたが、フランス政府は84%の株式を保持した。2017年、EDFはフランス政府主導の再編により、原子炉事業であるArevaの株式の過半数を引き継いだ。 [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]同年、原子力エネルギーからの撤退の意向を受け、2025年までにEDFのフランス国内の原子炉17基を閉鎖する可能性があると発表された。[ 10 ] 2022年までにこの決定は覆され、エマニュエル・マクロン大統領の政権は「原子力ルネッサンス」計画を発表し、EPRモデル2原子炉6基の建設計画から始まり、さらに8基の原子炉を建設するオプションも発表した。[ 11 ]一方、フランスとイギリスではEPRモデル1原子炉の建設が進行中である。

民営化、数十年にわたる投資不足、そして2021年から2022年にかけての世界的なエネルギー危機を受けて、フランス政府は推定50億ユーロの費用で同社の完全な国有化を発表し、2023年6月8日に完了した。[ 12 ]

EDFグループ

活動

EDFは、エンジニアリングから配電まで、電力事業を専門としています。事業内容は、発電・配電、発電所の設計・建設・解体、エネルギー取引、輸送などです。原子力、水力、風力、太陽光発電、バイオマス、地熱、化石燃料といった発電技術にも積極的に取り組んでいます。[ 13 ]

2022年11月、EDFはGE Steam Powerの原子力事業を買収することに合意した。この事業には、蒸気タービンを含む新規原子力発電所向けの非原子力機器の製造と、アメリカ国外の既存原子力発電所の保守・改修が含まれる。[ 14 ]買収は2024年5月31日に完了し、GE Powerの原子力事業は現在、Arabelle Solutionsとして知られている。[ 15 ]

2025年7月、EDFは近隣のEU諸国を除く海外での新規原子力プロジェクトへの入札から撤退し、将来の国内大規模建設計画に集中することを決定した。[ 16 ]

配電網（RTEおよびEnedis）

フランスの電力網は次のように構成されています。

組織

本社

EDF 本社、パリ 8 区、avenue de Wagram 22～30。

EDF本社はパリ8区のワグラム通り沿いに位置しており、パリ首都圏の複数のEDF拠点で共有されている。[ 19 ]

総局

仕事

  • EDF グループは、エネルギー転換の主要プレーヤーとして、発電、送電、配電、エネルギー取引、エネルギー販売、エネルギー サービスなど、あらゆる事業を展開する総合エネルギー企業であり、2015 年には世界中で 3,760 万人以上の顧客を抱え、1,435 億ユーロ以上の収益を上げています。
  • 2024年4月、EDFは、 2035年から稼働予定の6基の新しいEPR2原子炉を建設するための政府投資計画に備えて、原子力事業を再編した。[ 20 ]

統計

  • 顧客数: 2015年、世界中で3,760万人。
  • 2009 年の売上高: 633.4 億ユーロ (フランスからの比率 23%) - 2002 年は 418.2 億ユーロ。
  • 利益: 2010 年 39 億 6,000 万ユーロ – 2009 年 39 億 6,000 万ユーロ。
  • 純利益: 2010 年 10 億ユーロ、2009 年 39.2 億ユーロ。
  • 純負債: 2010 年 344 億ユーロ、2009 年 425 億ユーロ。
  • 収益：2015 年は 750 億ユーロ。
  • エネルギー生成量: 2015 年は 619.3 TWh。
  • 従業員数：全世界で165,200人[ 21 ]

主なパートナーおよび関連会社

  • ヨーロッパでは：
    • 英国：EDF Energy 100% 、British Energyを買収。British Energyは主に8つの原子力発電所から英国の電力の約20%を発電している。EDF Trading 100%
    • オーストリア：100％ヴェロ
    • ベルギー：100%ルミナス
    • フランス: EDF Énergies Nouvellesの 100% 、EDF-RE (以前は米国の EnXco) を所有、Électricité de Strasbourg 74.86%、Dalkia Investments 67%、TIRU 51%、Cerga 50%、Edenkia 50%、Dalkia International 50%、SIIF energies 50%、 34% ダルキア HDG
    • ドイツ: 100% EDF Ostalbkreis、100% EDF Weinsberg、50% RKI
    • ハンガリー: 95.56% BE Zrt
    • アイルランド：100%（EDF Renewables Irelandおよび子会社のWexford Solar Energyとして）
    • イタリア：Edison SpA（資本の99.4％）、イタリアに2.2 TWhを直接販売するEDF Energia Italia 100％、Edison Next 100％ 、Finei 40％ 、ISE 30％
    • オランダ：Finelex 100%、Cinergy Holding 50%
    • ポーランド: リブニク 76.63%、ECK 66.08%、ECW 49.19%、コゲラチャ 35.42%、ジェロナ グラ 24.61%
    • スロバキア: 49% SSE
    • スペイン: 100% EDF Iberica (EDF Península Ibérica、SA) [ 22 ]
    • スウェーデン: 100% スカンドレンクラフト、36.32% グループ グラニンジュ
    • スイス：シャトロ50%、エモソン50%、アテルグループ14.25%、モトール・コロンブス26.26%
  • アメリカ大陸：
    • 米国：EDF Inc. 100%（Unistar Nuclear Energy（100%）、EDF-RE（旧EnXco（100%）、EDF Trading North America（100%）、Constellation Energy Nuclear Group（Exelonとの合弁事業を通じて50%）を完全または部分的に支配）
    • アルゼンチン: エデノール 25%、ソデムサ 45%、エデムサ 22.95%
    • ブラジル: リディル 100%、ノルテ・フルミネンセ 90%
  • アジア：
    • 中国: シナジー 85%、フィグレック 60%、大唐三門峡電力会社 35%、山東中華電力会社 19.6%
    • ベトナム：56.25% Meco
  • アフリカ:
    • コートジボワール: 50% Azito O&M、32.85% Azito Energie [ 23 ]

歴史

EDFの状況

EDFは、1946年4月8日、マルセル・ポール工業生産大臣による約1,700の小規模エネルギー生産、輸送、配電会社の国有化の結果として設立されました。大部分が国有化されたEPICは、フランスの主要な発電・配電会社となり、発電事業の独占権を享受していましたが、国有化によって一部の小規模な地域配電会社は維持されました。[ 23 ]この独占権は、EDFが欧州指令によって事業の20%を競合他社に開放することを余儀なくされた1999年に終了しました。 [ 24 ]

2004年11月19日までEDFは国営企業であったが、法令によりその地位が変更され、私法上の有限責任会社（ société anonyme ）となった。フランス政府は 2005年11月に同社の株式の一部をパリ証券取引所に上場させたが[ 25 ]、2008年末時点では政府が約85%の所有権を維持していた[ 26 ]。

2016年11月22日、フランスの競争規制当局はEDFの事務所を捜索し、EDFが優位な地位を悪用して電力価格を操作し、競合他社を圧迫している証拠を探した。[ 27 ]

財務

2003年時点のロゴ
2003年時点のロゴ

2001年から2003年にかけて、EDFは南米と欧州の子会社の業績不振により、自己資本を合計64億ユーロ削減せざるを得ませんでした。また、2001年には英国のエネルギー企業数社を買収し、英国最大の電力供給会社となりました。[ 28 ]

同社は依然として多額の負債を抱えており、2008年に始まった不況で収益性が低下しました。2009年の利益は39億ユーロでしたが、2010年には10億2000万ユーロに減少し、引当金は29億ユーロに上りました。[ 29 ]

2013年1月、同社は米国の公益事業会社エクセロンの株式1.6%を4億7000万ドルで売却した。[ 30 ]

2016年3月、ヒンクリー・ポイントC原子力発電所建設の最終投資決定を3年間延期すべきだと主張していたEDFの最高財務責任者（CFO）トーマス・ピケマル氏が辞任した。EDFの時価総額は前年比で半減し、ヒンクリー・ポイントCプロジェクトのコストはEDFの時価総額全体を上回ることになった。[ 31 ] [ 32 ]

2017年3月、EDFは資本増強のため、40億ユーロ相当の新株を34.5%の割引価格で発行しました。フランス政府は、この新株のうち30億ユーロを購入することを約束しました。新株の大幅な割引により、EDFの株価は史上最安値に下落しました。[ 33 ]

EDFの2018年末の純負債は330億ユーロだったが、年金債務や核廃棄物の管理費用などの将来の義務を考慮すると、調整後純負債は700億ユーロとなる。EDFは財務状況を改善するため、2019年時点で100億ユーロ相当の資産を売却し、2021年までにさらに20億～30億ユーロ相当の資産を売却する計画で、株主には現金配当ではなく新株が割り当てられている。資金源の拡大のため、アジア通貨建ての債券が発行されている。EDFは、フラマンヴィルとヒンクリー・ポイントCの新規建設に資金援助を行っている。EDFは、2019年時点で平均33年となっているフランスの原子炉群の寿命を50年に延ばすため、2025年までに494億ユーロを支出することを約束している。[ 34 ] [ 35 ]

2021年12月時点でEDFの負債は約430億ユーロで、投資アナリストのモーニングスターは2022年末までに600億ユーロを超えると予想している。EDFの信用格付けは2022年2月に引き下げられた。[ 36 ]

2024年2月、EDFはヒンクリーポイントC原子力発電所の建設にかかるコスト超過により129億ユーロの減損損失を計上し[ 37 ]、その後インフレに備えてさらに11億ユーロの減損損失を計上した[ 38 ] 。

エネルギー政策

EDF は主に原子力発電所で電力を生産しています。

フランスは世界最大の原子力発電利用国です（2007年のフランスの発電量の 78%）。

2004年5月、フランスのニコラ・サルコジ内務大臣は フランス議会で原子力発電の優位性を改めて強調し、EDFの労働組合を大いに安心させた。この演説で、大臣は有名なスローガン「石油はないが、アイデアはある」を「石油もガスも石炭もないが、アイデアはある」と言い換えた。 フランスの58基の原子力発電所の使用済み核燃料の再処理で生じた劣化ウランは、近年、ル・アーブルからロシアに輸出され、セヴェルスクで貯蔵され、そこで濃縮され、新しい燃料はフランスに再輸出されていた。[ 39 ]

2013年、EDFは新型EPR原子炉の設計における困難を認め、生産・エンジニアリング部門の責任者であるエルヴェ・マシェノー氏は、EDFは原子力発電所の設計・建設における国際的な優位性を失ったと述べた。[ 40 ] 2015年9月、EDFの最高経営責任者であるジャン＝ベルナール・レヴィ氏は、より容易に建設できる「新型」EPRの設計に取り組んでおり、2020年頃から受注に備えると述べた。[ 41 ]

2016年、EDFの最高経営責任者（CEO）であるジャン＝ベルナール・レヴィ氏は、EDFの2030年戦略において再生可能エネルギーへの重点が強化され、2030年までに世界の再生可能エネルギー容量を倍増させるという目標が掲げられていると述べた。レヴィ氏は、「将​​来も中央集権的で安全なシステムは維持されるだろうと確信しているが、より断続的で地域に根差した分散型システムによって補完され、顧客が自ら消費を管理するようになるだろう。これに備えて、電力貯蔵とスマート電力システムの研究を推進する必要がある」と述べた。[ 42 ]

EDFのスパイ活動の有罪判決

2011年、フランスの裁判所はグリーンピースのコンピュータシステムへのハッキングを含むグリーンピースへのスパイ行為の罪でEDFに150万ユーロの罰金と2人の上級社員の禁錮刑を言い渡した。グリーンピースは50万ユーロの損害賠償を勝ち取った。[ 43 ] EDFは警備会社はグリーンピースの監視のみを目的に雇われたと主張したが、裁判所はこれを却下し、EDFの核セキュリティ活動の責任者と副責任者にそれぞれ3年の禁錮刑を言い渡した。フランスの諜報機関の元メンバーが経営する警備会社Kargusの2人の社員はそれぞれ3年と2年の禁錮刑を受けた。[ 44 ] [ 45 ] 2013年の上訴で告訴はほぼ棄却された。

EDFサイトへのDDoS攻撃

EDFのウェブサイトは2011年に3回DDoS攻撃を受けダウンした。4月に2回、6月後半に1回である。 [ 46 ]

これらの攻撃はハクティビスト集団「アノニマス」が犯行声明を出した。その後、3人の男が逮捕され、尋問を受けた。容疑は「データ処理サービスの機能妨害」、「データ処理サービスへの不正アクセス」、「そのような違反行為を準備する目的で結成された団体への参加」であった。[ 46 ]

攻撃の動機は、日本の福島原発事故に関連していると考えられている。 [ 46 ]寿命が尽きた原子炉を全て閉鎖する計画があるスイスやドイツとは異なり、フランス政府は脱原子力の計画はなく、福島のメルトダウンから3か月後に原子力への予算増額を発表した。[ 47 ]

EDFウェブサイトのダウンタイムにより、同社は推定16万2000ユーロの損失を被った。[ 48 ]

ノー・ダッシュ・フォー・ガスを訴える

2013年2月、EDFエナジーは、2012年10月にEDF所有のウェストバートンCCGT発電所を占拠した「ガス反対」キャンペーンの環境活動家に対し、推定500万ポンドの損害賠償を求めた。[ 49 ] [ 50 ]

英国では企業が抗議者に対して損害賠償を求めるのは異例である。[ 51 ] 2013年3月13日、EDFは抗議者がEDFの施設に立ち入ることを禁じる恒久的な差し止め命令に同意し、抗議者に対する訴訟を取り下げた。[ 52 ]

アレバの原子炉事業の吸収

2017年、EDFは、新しいEPR原子力発電所の建設によるアレバの財務および技術上の問題を受けて、フランス政府主導のリストラにより、燃料事業を除くアレバの原子炉事業の大部分を引き継ぎました。[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]原子炉事業はフラマトムと命名されています。

2019年10月、フランスのブルーノ・ル・メール財務大臣は、アレバが2007年に開始したフラマンヴィル3号機EPR開発の建設が大幅に遅延し、予算の4倍近く超過した監査報告書を発表した。財務大臣は、このプロジェクトを「フランスの原子力産業全体にとっての失敗」と呼び、EDFに対し1ヶ月以内にプロジェクトの行動計画を提示するよう要求した。[ 53 ]

コロナウイルスパンデミックの影響

2020年4月、EDFは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる経済減速により、フランスの電力消費量が20%減少する可能性があると推計した。EDFは、フランスの原子力発電の年間発電量は、2020年は約300TWh 、 2021年と2022年は330～360TWhと予測している。これは、新型コロナウイルス感染症の流行以前の推定値である375～390TWhから減少している。2020年夏には、一部の原子炉が停止される可能性が高い。EDFは、2020年と2021年の財務目標を撤回したと発表した。10年計画の原子炉改修は、今年中に延期する必要があるかもしれない。[ 54 ] [ 55 ]

EDFは、この影響を軽減するために、2022年までに5億ユーロのコスト削減を目標とし、2022年までに30億ユーロの資産売却を目指している。[ 56 ]

2021年の応力腐食割れ危機

2021年10月、ステンレス鋼製の安全システム配管に応力腐食割れが発見され、最終的に2022年と2023年にかけて検査と修理のために全艦隊のローリングストップが必要になりました。これにより、2022年の電力生産量は279TWhに減少し、予想より82TWh少なくなり、2023年も不足が続きました。需要を満たすために、EDFは欧州市場で高価格で電力を購入しなければならず、2023年6月までに推定290億ユーロの費用がかかりました。 [ 57 ]

2022年5月下旬、12基の原子炉が停止した際、EDFは検査と修理による収益の減少見込みを185億ユーロに引き上げた。[ 58 ] [ 59 ]

2021年の世界的エネルギー危機

EDFは、2021年の世界的エネルギー危機に対する政府の対応により、さらに20TWhの電力を他の国内供給業者に割引価格で販売しなければならなかった。[ 60 ] [ 61 ] 2022年1月、EDFは卸売価格の割引による供給増加で84億ユーロ（70億ポンド）の損失が生じると試算し、利益見通しを撤回した。EDFの株価は大幅に下落した。EDFの負債は約410億ユーロで、フィッチ・レーティングスはEDFの信用格付けを引き下げた。[ 62 ]

2022年の再国有化

2022年7月6日、フランスのエリザベート・ボルヌ首相は 、「フランス政府はEDFの完全国有化を目指している」と発表した。[ 36 ] [ 63 ]ボルヌ首相は、国家が「電力生産と運用を完全に管理する」ことで、エネルギー価格上昇の影響を抑制することを「誓約」した。ボルヌ首相は議会で、「今後直面する巨大な課題に直面し、我々は主権を確保しなければならない」と述べた。[ 64 ] 2022年初頭、エマニュエル・マクロン大統領はEDFの再国有化と「今後数十年間の原子力エネルギーの大幅な拡大」を「提案」していた。[ 65 ]しかし、2021年には、労働組合の反対と欧州委員会の異議申し立てにより、EDFの収益性の高い再生可能エネルギー部門を新会社に移管する「プロジェクト・ヘラクレス」というコードネームのEDFの「改革」を断念せざるを得なかった。[ 66 ]

2023年3月、EDFは小型モジュール炉の設計・製造を行う子会社Nuwardを設立し、2030年から建設を開始する。[ 67 ] 2024年7月、EDFは既存の設計を中止し、SMRの潜在的顧客との協議を経て、革新的技術ではなく既存技術に基づいたSMR設計に取り組むと発表した。[ 68 ] [ 69 ] 2025年1月、EDFは新しいNuward概念設計を2026年半ばまでに完了させ、2030年代に出力約400MWe、使用可能熱出力100MWtで市場に投入すると発表した。[ 70 ]

2024年5月、EDFは、老朽化し​​た900MWe原子炉の寿命を40年から10年延長するため、3～5年間で58億ユーロの融資を調達しました。この融資は、官民連携融資を可能にする持続可能な活動に関するEUタクソノミーに準拠したEDFのグリーン・ファイナンシング・フレームワークの一環です。[ 71 ]

再生可能エネルギー

プラグインハイブリッドとV2G

EDFはフランスでトヨタのプラグインハイブリッド車用の充電ポイントを開発した[ 72 ]

フランス政府は、フランス電力公社とルノー・日産、PSAプジョー・シトロエンとの提携に5億5000万ドルを拠出した。[ 73 ]

太陽光発電

2018年にEDFは太陽光発電に最大250億ユーロを投資し、グリーン電力料金を導入する計画を立てていました。[ 74 ]

炭素強度

年 生産量（TWh） 排出量（Mt CO 2） kg CO2 / MWh
2002 650 91.35 141
2003 669 96.34 144
2004 647 95.74 148
2005 647 93.52 145
2006 655 93.35 142
2007 706 101.91 144
2008 704 103.79 147
2009 652 88.09 135

潮汐農場

競合他社

2017年時点で、EDFはフランスの住宅顧客の85.5%の事業を依然として保有しているが、緩やかな減少傾向にある。[ 74 ]

主な競合相手

外国の生産者や販売業者以外にも、フランスにはEDFの有力な競合相手がいくつか存在しますが、比較すると市場シェアはEDFより弱いです。

  • エンジー：ガス・ド・フランスとスエズの合併後に設立されたこの会社は、明らかに独自の電力生産を意図しており、将来のEPR原子炉の株式を購入し、新たに自由化されたフランスの電力市場でEDFの最も信頼できる競争相手になる態勢が整っています。
  • SNET（Société nationale d'électricité et de thermique）：この会社は枯渇した石炭会社の後継企業であり、主に火力発電（2.5 TWh）を生産しています。資本金（81%）の大部分はフランスの炭鉱会社とEDFに帰属していました。資本金の一部（30%）はスペインの主要電力会社であるエンデサに売却され、残りの35%は2004年に売却されました。2008年現在、エンデサは発電会社Snetの株式の65%を保有しています。[ 76 ]
  • CNR（Compagnie nationale du Rhône）：資本の大部分が公的資金で賄われ、ローヌ川沿いに設置された19の水力発電所を操業しています。19TWhの発電量はフランス第2位の発電量であり、市場シェアは4%です。CNRはエレクトラベル社と提携契約を締結しました。
  • SHEM（Société hydro-électrique du Midi）：フランス国鉄（SNCF）の子会社で、SNCFが使用する電力の約3分の1を生産しています。Electrabelと提携契約を締結しました。

地方自治体または地方議会間で管理される

EDF のその他のライバル企業としては、EDF のネットワークを活用している電力生産者である、総称して「entreprises locales de distribution」（地域配電会社）として知られる地方自治体が運営する企業が数多く挙げられます。

1946 年 4 月 8 日の電気とガスの国有化はフランスの電気とガスの組織に大きな変化をもたらしましたが、村落が電気とガスの公共供給における役割を維持する権利を認めました。

1946年、一部の企業、村落、あるいは村落群は国有化の提案を受け入れず、自治的な国家統制機関を設立しました（2004年まで、当該地域における配電の独占権を保持していました）。なお、当初の構想とは異なり、1946年以降、地方電力管理者は電力生産を継続する選択肢を有していました。実際、ローヌ＝アルプ地域を除き、彼らの生産量はごくわずかで、EDFから電力の大部分を購入することを好む傾向がありました。近年の電力市場の開放に伴い、地方電力管理者は自社生産の開発、増強、多様化（例えば、SIEDSの子会社であるOuest Énergie）や供給源の多様化を検討しています。

現在、地方配電事業者は約170社あり、2,500の村落におけるフランスの電力供給の5%を担っています。地方自治体によって設立されたこれらの事業者は、約300万人に電力を供給し、7,000人の雇用を生み出しています。そのうち約30社（1962年の設立当時は9社）が、ANROCと呼ばれる全国組織に加盟しています。[ 77 ]

そのため、いくつかの部門は EDF によって全面的または部分的にサービス提供されません。たとえば、次の部門です。

安全

エネディスは、従業員の安全を守ることを目的として、特にポルックスツールを用いてこれらの木製ポールの予防保守を実施した最初の企業の一つであり、このツールは同社の標準となっている。[ 78 ] [ 79 ]

参照

参考文献

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