AFL委員会

オーストラリアンフットボールリーグ限定
スポーツオーストラリアンフットボール
管轄AFL、その子会社および管理対象事業体。
設立1985
本部AFL ハウス、140 ハーバー エスプラネード、メルボルン ドックランズ
会長リチャード・ゴイダー
交換AFL理事会(1993年)
公式サイト
www.afl.com.au
オーストラリア

オーストラリアン・フットボール・リーグ・リミテッド(AFL)は、 AFL委員会と呼ばれる理事会によって運営されています。2017年4月4日より、リチャード・ゴイダー氏が委員長を務めています。

1985年、AFL(当時はビクトリアン・フットボール・リーグ・リミテッド)は、加盟クラブから独立した組織として、競技運営のための委員会を設立しました。1993年、当時15の加盟クラブの代表で構成されていたAFLの理事会から、独立したコミッショナーが業務を引き継ぎました。

1995年、AFLはオーストラリアンフットボール規則を制定していたオーストラリア国立フットボール評議会(ANFC)の運営を引き継ぎました。AFLの定款では、オーストラリアンフットボールの「規則の守護者」であることを自ら宣言しています。AFLは、オールオーストラリアンチーム、ワールドチーム(旧オールインターナショナルチーム)、そしてオーストラリアンフットボール殿堂を運営しています。

AFL は、AFL ドラフトAFL ドラフト コンバインAFL アカデミー、加盟クラブおよび関連団体を通じたアカデミー、男子アンダーエイジ選手権および女子アンダーエイジ選手権、オーストラリアン フットボール (AFL) インターナショナル カップ、および世界各地の関連団体を通じた数多くの地域代表トーナメントを通じて競技会を運営し、選手のプロとしての才能育成の道筋を維持しています。

AFLはオーストラリアにおける最高峰のプロオーストラリアンフットボール大会を運営しており、1991年から1999年まではステート・オブ・オリジン大会も運営していた。[1] 1998年以降は、オーストラリアのインターナショナル・ルールズ・シリーズへの参加も監督している

歴史

1984年12月、サウスメルボルンフットボールクラブが財政破綻に陥りシドニーに移転したことを受け、VFLのアレン・アイレット会長が辞任したことを受けて、大会の独立統括団体が初めて設立された。 [2] [3]メルボルンを拠点に運営されていたものの、シドニーで試合を行っていたこのクラブは、[4]シドニーで多額の損失を出し、リーグ側はクラブ存続のために多額の融資を行っていたため、大会の財政に影響が出ていた。[5]

初代コミッショナーのジャック・ハミルトンの下、VFLはフランチャイズモデルへの再編を開始し、加盟クラブはリーグ所有のライセンスを運営することになった。[6]このモデルによって、1985年にはスワンズの民営化が可能となり、[5] [7]新規ライセンスの販売も進み、 1987年にはブリスベン・ベアーズウエストコースト・イーグルスが参入した。 この新モデルでは、セント・キルダフィッツロイノース・メルボルンなど、財政的に苦戦していたメルボルンの多くのクラブが、民営化と、新クラブやテレビ放映権の売却によるリーグからの補助金の組み合わせで持ちこたえることができた。[8] [9] [ 10] [11]この再編によって、VFLが全国規模の大会へと拡大する道が開かれた。[12]

スワンズやフッツクレイを含む多くのクラブが財政難に陥っていたにもかかわらず、AFLはテレビ放映権料の増加や州外に進出したクラブへの400万ドルのライセンス販売などの支援を受け、1989年までに財政を立て直すことができた。[13] 2014年には、AFLの歴史上初めて、すべての選手がプロとして完全に報酬を受け取るようになった。[14]

AFLのガバナンス

AFL は AFL 委員会と呼ばれる理事会によって統治されています。

1995年、AFLは89年間の運営を経て廃止されたオーストラリア国立フットボール評議会(ANFC)の運営を引き継ぎました。2002年には、国際オーストラリアンフットボール評議会(IAFC)の運営を引き継ぎました。2010年には、2015年に廃止された女子サッカーオーストラリア(Women's Football Australia)の運営を引き継ぎました

AFLはニューサウスウェールズ・オーストラリアン・フットボール・リーグ・リミテッドの運営を引き継ぎました。AFLの子会社であるAFL NSW/ACTは現在、オーストラリアで最も人口の多い東部州とACTで活動しています。AFLは、正式名称であるオーストラリアン・フットボールではなく、独自の名称でこのスポーツのプロモーションとブランディングを行っています。

10 人のコミッショナーは 18 の AFL クラブによって選出され、18 クラブそれぞれに指名権があるが、他のオーストラリアン フットボール リーグ、協会、クラブには統制権や代表権はない。

AFLは、競技拡大のため、新たなクラブフランチャイズライセンスを承認しています。1987年以来、AFLはブリスベン・ライオンズの設立に大きく貢献してきました。一方、シドニー・スワンズはAFLの完全所有となり、AFLは支配権と、シドニー・スワンズがAFLへの債務を返済しない場合の買い戻し権を保持しています。AFLはグレーター・ウェスタン・シドニー・ジャイアンツも完全所有しています。

AFLが理事会を任命した他のクラブには、シドニー・スワンズゴールドコースト・サンズアデレード・フットボールクラブポート・アデレード・フットボールクラブなどがあります。AFLは競争力均衡基金を運営しており、最も支援を必要とするクラブに利益を再分配することで、加盟クラブの長期的な財政的持続可能性を確保しています。[15]

AFLは財政的に競技の成功に依存しており、その資金の大部分はAFL競技の放映権料から得られています。2025年から2031年までの放映権料は45億ドルの収益をもたらし、これはオーストラリアのスポーツ史上最高額となります。この資金の大部分は、AFLが将来的にも収益を維持できるよう、競技の優位性を維持すること、放送視聴者数の増加、才能育成の道筋、そしてプロ意識の向上を図り、ジュニア育成プログラムや世界中のハイパフォーマンスアスリートなどから優秀な選手を獲得することに投資されています。

AFLは、オーストラリアン・フットボール殿堂AFL男子アンダーエイジ選手権AFL女子アンダーエイジ選手権を運営しています。また、 1991年から1999年まで、シニアのステート・オブ・オリジン大会も運営していました。[16]

国内および国際的なゲーム開発におけるAFLの役割

AFL は会社の取締役の委員会によって運営されており、同委員会は方針を定め、1985 年 12 月以来、VFL/AFL (当時は VFL として知られていた) を最もプロフェッショナルなリーグとして指導してきました。

1993年、AFLの理事は、当時15の加盟クラブの代表によって任命されていた従来の理事会から独立コミッショナーに引き継がれました。AFL加盟クラブは、クラブによる理事任命という従来の制度を廃止し、AFLの新しい定款を採択することを決議しました。これは大きな権力構造の変化でした。1985年から1993年の間、VFL/AFLは、さらなる拡張、合併、移転、大規模な資本工事といった主要事項について、加盟チームの75%の賛成による明確な承認を必要としていました。

1995 年に AFL がANFCの運営を引き継ぎました(以下の原則 2 を参照)。

AFL は 2005 年に国際方針も作成し、国際オーストラリアンフットボール評議会の運営を引き継ぎました。

オーストラリア全土で行われているアマチュアおよびセミプロのオーストラリアン・フットボール大会は、ほとんどがAFLから独立して運営されています。これらの大会、所属クラブ、チームは、AFLブランドの用具やアパレルを購入することが多く、その収益はAFLに還元されます。一部のジュニア大会はAFL独自のAuskickプログラムの利用料を支払っており、ジュニアクラブはAFLが地元で開催するプロモーションで景品パックを配布するためにAFLに料金を支払っています。

AFLは、代表レベルから加盟クラブに至るまで、ジュニアアカデミーと奨学金制度を特徴とする育成プログラムを確立しています。最高レベルはAFLアカデミーで、各州のアカデミーはそれぞれのAFLクラブと加盟統括団体によって運営されています。

2010年から2021年にかけて、AFLは年間600万ドルから3800万ドル(総収入の5%未満)を、世界中で試合開発助成金に費やしました(COVID-19パンデミック後のコミュニティフットボール復興支援のための一回限りのパッケージを除く)。2022年に新たなテレビ放映権契約を締結し、COVID-19パンデミック後のフットボールの草の根レベルでの復興を支援するため、AFLはコミュニティ助成金を6700万ドルに増額しました。[17]

スポーツにおける公式選手認定の管理

加盟クラブによる委員の選出

10名のコミッショナーは、AFL加盟18クラブの投票によって指名・選出されます。加盟クラブの3分の2以上の多数決により、委員会の決定に対する拒否権が与えられます。委員会は委員長を選出し、AFLの運営と管理を監督する最高経営責任者(CEO)を任命します。

現在の委員およびCEO

現在の委員会のメンバーは次のとおりです。

名前現在の役割任命
リチャード・ゴイダー会長2017
アンドリュー・ディロン最高経営責任者2023
ポール・バサットコミッショナー2011
キム・ウィリアムズコミッショナー2014
シモーヌ・ウィルキー少将コミッショナー2015
ジェイソン・ボールコミッショナー2015
アンドリュー・ニューボールドコミッショナー2016
ガブリエル・トレイナーコミッショナー2016
ロビン・ビショップコミッショナー2017
ヘレン・ミルロイ教授コミッショナー2018

現職および元コミッショナーおよびCEO

最高経営責任者

議長

執行委員

  • アラン・シュワブ(1986–1993)

委員

終身会員

  • コリン・カーター(2009)
  • グレアム・サミュエル(1995)

クラブと競技への介入

委員会はAFLの政策を主導する責任を負っていますが、AFLの競技、選手、コーチ、監督に関するフィールド内外の諸問題に直接介入することもあります。こうした介入は、時に物議を醸す状況下で行われることもあります。

フィールド上

フィールド外

委員会は、選手やクラブが以下のようなゲームの評判を落とすような場合に介入するようになった。

拡大

AFL は、次のような拡張クラブの評価と新規ライセンスの付与を行っています。

AFLはゴールドコーストとグレーター・ウエスタン・シドニーのクラブの株式を所有している。

会員クラブの存続可能性

AFL は、加盟クラブの財政的存続を確実にするために、クラブごとに最大 500 万ドルの助成金として、競争バランス基金 (CBF) と呼ばれる特別基金を 2004 年以来管理しています。

この制度は後に、全クラブで分配される630万ドルの年間特別分配金(ASD)に変更され、 [53] AFL加盟クラブの短期的な存続を確保するために、助成金や支払いなどの特別優遇措置も認められるようになりました。2006年、AFLはカールトンに対し210万ドルの特別財政支援パッケージを承認しました

クラブが特別基金にますます依存し、申請していることに対応して、2008年にAFLは基金を完全に廃止することを推奨しましたが、[53]経営難に陥っていた3つのクラブ、ウェスタン・ブルドッグスメルボルン、ノース・メルボルンが主導したかなりの抗議活動の後、CEOのアンドリュー・デメトリウはASDを維持すると発表しました。

2009年初頭、メルボルンへの支援を25万ドルから100万ドルに増額し、ポートアデレードに100万ドルの助成金を支給した。[54]

参照

参考文献

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  • AFL 情報シート「AFL 委員会」
  • rec.sport.football.australian のよくある質問
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