アコー

アコーSA
会社の種類公共
ISINFR0000120404 
業界ホスピタリティ
設立1967年; 58年前[1]パリ、フランス （1967年）
創設者
本部ツアーセクアナ、
イシー＝レ＝ムリノー[1]
、
フランス
場所の数
5,700（2025年末）[2]
サービスエリア
全世界
主要人物
セバスチャン・バザン
（会長兼CEO）[1]
ブランド
収益増加 56億ユーロ（2024年） [3]
増加 7億8600万ユーロ（2024年） [3]
減少 6億1000万ユーロ（2024年） [3]
総資産121億ユーロ（2024年） [3]
総資本55億ユーロ（2024年） [3]
従業員数
36万人以上（2025年）[2]
Webサイトall.accor.com

アコーSAは、ホテル、リゾート、バケーション施設を所有、管理、フランチャイズ展開するフランスの多国籍ホスピタリティ企業です。 [4]ヨーロッパ最大のホスピタリティ企業であり、世界では6番目に大きなホスピタリティ企業です。[5]

アコーは110カ国以上で5,700の拠点を展開し、総客室数は約85万室（2025年末時点）です。[2] 40以上のホスピタリティブランドを所有・運営しており、ラグジュアリーブランド（オリエント・エクスプレス、ラッフルズ、フェアモント、ソフィテル）、プレミアムブランド（プルマン、スイスホテル）、ミッドスケールブランド（ノボテル、 メルキュール、アダージョ）、エコノミーブランド（イビス、ホテルF1）を展開しています。また、ワンファインステイ、D-エッジ、レスダイアリー、ジョン・ポール、ポテル＆シャボット、ウォジョなど、デジタルホスピタリティやイベント企画に特化した企業も所有しています。[2]

同社はフランスのイシー＝レ＝ムリノーに本社を置き、パリ証券取引所のCAC Next 20指数の構成銘柄となっている。 [1]

歴史

イシー・レ・ムリノーにあるアコー本社、トゥール・セクアナ

ノボテルからアコーへ

1967 年、ポール デュブリュルとジェラール ペリソンはホスピタリティ グループ Société d'investissement et d'exploitation hôteliers (SIEH) を設立し、フランス北部のリール郊外に初のノボテルホテルをオープンしました。[6] [7]

1974年、フランスのボルドーに最初のイビスホテルが開業しました。当時、イビスはノボテルの簡易版とみなされていました。[8] 1975年、ノボテルSIEHはレストランブランドのコートパイユとメルキュールホテルを買収しました。1980年には、ノボテルSIEHはソフィテルホテル（43軒）を買収しました。[9] 1981年、ノボテルSIEHはシンガポールにノボテルを開業し、アジア市場に参入しました。[10]

1983年：アコーの誕生

1983年、ノボテルSIEHはジャック・ボレル・インターナショナルを買収・合併し、アコーグループを設立しました。同年、アコーグループはパリ証券取引所に上場しました。[6]アコーはフランス語で「合意」を意味する「Accord」に由来しています。[11]

1984年、アコーはキブロンのタラソテラピーセンターを買収し、これがタラソシー＆スパブランドの最初の施設となりました[12]。翌年には高級ケータリング会社ルノートルを買収しました[13] 。 1985年には、低価格ホテルブランド「フォーミュラ・ワン」を立ち上げました。建物自体はモジュール式のブロックで、工場で製造され、現場で組み立てられるため、コストを最小限に抑えることができました[14] 。

1990年、同社はエコノミーホテル会社モーテル6（米国で536軒のモーテル）を買収しました。[11] 1991年には、プルマンホテルズアンドリゾーツ、アルテア、ユーロプカーを所有していたコンパニーアンテルナショナルデワゴンリを買収しました。[15]アコーはまた、別のエコノミーホテルであるエタップホテルを立ち上げました。[16] 1994年には、コンパニーアンテルナショナルデワゴンリとカールソントラベルネットワークを合併して、カールソンワゴンリトラベル（現在のCWT）を設立しました。[17] [18]

「資産軽量化」の再編

1990年代半ば、アコーはラグジュアリーブランドとプレミアムブランドへの関心を転換し、資産の少ないモデルへと移行しました。資産管理ではなく、ブランドと商品の管理に重点を置くモデルです。エコノミーブランドとミッドスケールブランドはグループの収益源であり続け、収益性は低いものの戦略的な高級ブランドへの投資を可能にしました。[19]

1997年、同社はカジノ会社SPICを買収し、これがアコーカジノとなった。[16] 1999年には、米国に拠点を置くエコノミー宿泊施設会社Red Roof Inn（ホテル322軒）を買収し、Motel 6とRed Roof Innを1つの屋根の下に統合するAccor Economy Lodgingの設立を発表した。[20] Colony Capitalとともに、ホテルブランドのLibertelとDemeure（ヨーロッパで40軒）を買収した。[21]アコーは、ロンドン中心部の旧Cox & Co銀行にソフィテルを開業し、英国に定着した。[22]

アコーは1999年に3つ星ホテルブランド「スイートホテル」を立ち上げた。[23] 2000年に、アコーはアジアのセンチュリーインターナショナルホテルとゼニスホテルインターナショナルを完全子会社化し、アジア太平洋地域のホテル数を200に増やした。[24]ソフィテルフィラデルフィア（旧フィラデルフィア証券取引所ビル）が開業し、米国では10年ぶりのソフィテルとなった。[25]アコーはポーランドのホテル会社オルビスの株式20%を買収した。[26] 2002年に、アコーはメキシコに拠点を置いた。[27] 2004年に、アコーはフランスのオールインクルーシブホリデー会社クラブメディテラネの株式28.9%を買収した。[28]

2005年、アコーの共同創業者ジェラール・ペリソンの甥であるジル・ペリソンが会長兼CEOに就任した。[29] 投資会社コロニー・キャピタルはアコーに10億ユーロを投資した。[30]同社は2006年にクラブメッドの株式を売却し[31]、2007年にはレッドルーフ・インの株式を売却した。 [32]

新しいマルチブランド戦略

2007年、アコーはピエール・エ・バカンスとの50/50の合弁事業でサービスアパートメントブランド「アダージョ」を立ち上げ[33]、プルマンをプレミアムホテルブランドとして再出発させ[34] 、オーストラリアのオールシーズンズをグローバルな中規模ホテルブランドとして再出発させました。2008年には、高級「パーソナリティ」ホテルのコレクション「Mギャラリー」を立ち上げました[35] 。

2010年11月、ジル・ペリソンに代わり、デニス・エヌカンがアコーのトップに就任した。[29]アコーはホテル事業とバウチャー事業を分離し、アコーサービス（後にエデンレッドとなり、株式市場に上場）を設立した。[36]スイートホテルはノボテルと合併した。[37]

2011年、アコーはイビスブランドを刷新し、イビススタイルズ（旧オールシーズンズ）とイビスバジェット（旧エタップホテル）を設立した。[38]同グループは高級ケータリンググループのルノートル[39]とコンパニー・アンテルナショナル・デ・ワゴン・リを売却した。2012年には、同グループは中国で地域プレミアムブランドのグランドメルキュール（メイジュエ）[40]を立ち上げ、モーテル6を売却した。[41] 2013年、アコーはグループのビジネスモデルを、ホテル運営会社兼ブランドフランチャイザー（ホテルサービス）と、ホテルオーナー兼投資家（ホテルインベスト）という2つのコアコンピタンスに再定義した。[42]同グループはプレミアアパートメントホテルブランドのザ・シーベルを買収した。[43]

2013年8月、セバスチャン・バザンがアコーの会長兼CEOに就任した。[44]彼は、ホテルの運営とフランチャイズを行うホテルサービスと、ホテルを所有し投資を主導するホテルインベストという2つの柱を中心とした新しい経済モデルを導入した。[45]

2014年、アコーはフィリップ・スタルクがチーフデザイナーを務めるママシェルター（5軒のホテル）の株式35%を取得し、[33]中国におけるホテルブランド展開のため、中国宿泊集団（華住ホテル集団- 1900軒のホテル）と戦略的提携を結んだ。[46]

ライフスタイルホスピタリティ

2015年6月、アコーは社名をアコーホテルズに変更し[47]、FRHIホテルズ＆リゾーツ（フェアモント、ラッフルズ、スイスホテル）を買収した。[48] 2016年に、アコーホテルズは、ジョンポール（コンシェルジュおよびロイヤルティサービス）、[49] ワンファインステイ（短期バケーションレンタル）、[50] 25アワーズホテル（ドイツ）の30％、オアシス（宿泊施設プロバイダー）の30％を買収した。[51]新しいホテルブランドJo＆Joeが立ち上げられ、[52]バンヤンツリーと戦略的提携を結び、[53]ホテルインベストがスピンオフした。[54] 2017年に、アコーホテルズはゲッコー（B2Bホテルサービス）、 [55]ベリーシック（ホテル取引のプライベートセール）を買収し、 [56]スクエアブレイクとトラベルキーズをワンファインステイに合併した。[57]アコーホテルズはオリエントエクスプレスというブランドの50%を取得し、高級ホテルブランドとして再出発させた。[58]ポテル＆シャボ（ケータリング）、[59]ノクティス（イベント企画会社、パリ・ソサエティに改名）も買収した。[60] 2018年、アコーホテルズはホテルインベストの55%を44億ユーロで売却し、アコーインベストに改名した。 [61]オービスの完全支配権を握るための株式公開買い付けを開始した。[62]マントラグループ（マントラ、ペッパーズ、ブレイクフリー、アートシリーズのブラン​​ドで134軒のホテルを展開）、[63]モーベンピックホテルズ＆リゾーツ（27カ国で84軒のホテルを展開）、[64]レスダイアリー（レストラン予約・テーブル管理）を買収した。[65]アコーホテルズはカタラ・ホスピタリティと提携し、アフリカに特化した10億ドル規模の投資ファンドを設立した。 [66 ]チャイナ・ロッジング・グループがアコーホテルズの4.5%を買収した。[67]

2019年には、前年に買収した21c Museum HotelsがMGalleryコレクションに加わった。[68]ホテル向けデジタルマーケティング会社（Availpro、Fastbooking）はD-Edge Hospitality Solutionsに統合された。[69]同グループはOrbisを完全支配した（子会社のAccorInvestがOrbisの株式の98.6％を取得）。[70] Accorは新しい中規模ホテルブランドTribeを立ち上げた（Mantra Group Managementの下で誕生）。[71] 2018年10月にSBE Entertainment Group （ Mondrian Hotelsの所有者）の50％を買収した後、AccorとSBEは共同で高級ホテルブランドThe House of Originals、[72]およびオーストラリアのプレミアムホテルブランドHydeを立ち上げた。[73] Accorは2019年9月、同ホテル初の環境に配慮したホテルブランドgreetを立ち上げ、同年4月にボーヌに最初のホテルをオープンした。[74] 2019年12月3日、アコーはブランドをALL（Accor Live Limitless）に再編しました。このアップデートにより、アコーとロイヤルティプログラム「Le Club」が統合され、ALLという統一ブランドになりました。[75]

COVID-19パンデミックを受けて、アコーはCEDA（Coronavirus Emergency Desk Accor）を設立しました。これは、フランス国内の最前線で働く医療スタッフや脆弱な立場にある人々のニーズを一元化し、宿泊施設のソリューションを提供するプラットフォームです。[76]同グループは7000万ユーロを割り当て、大きな経済的困難に直面している従業員や個々のパートナーを支援するために設計されたALL Heartist Fundを設立しました。[77]アコーと認証機関のビューローベリタスは、グループのホテルとレストランでの高い安全性と清潔さの対策を保証するラベルを立ち上げ、[78]保険会社のアクサと戦略的パートナーシップを結び、世界中のホテルの宿泊客に医療支援を提供しました。[79]

2020年、アコーは旗艦店であるラッフルズ バリを含む200以上の新しいホテルをオープンしました。[80] 2020年11月24日、簡素化およびアセットライト戦略の一環として、SBEのホテル資産（ニューヨークのハドソン ホテルとマイアミのデラノを除く）の完全な所有権を取得すると発表しました。[81]長期滞在セグメント向けに、モーベンピック ブランドの拡張として、モーベンピック リビングを導入しました。 [82] 同社は、ライフスタイル ホスピタリティに重点を置く戦略計画を発表しました。[83] 2021年、アコーはパリ証券取引所にSPACのアコー アクイジション カンパニー（AAC）を導入し、ホテル関連事業への投資を主導するために3億ユーロを調達し、[84]中国のホテル管理会社Huazhuの株式1.5％を売却し、[85]インドのテック ホスピタリティ企業 Treebo に投資しました。[86]

2021年10月、カタールの最高執行・遺産委員会は、2022 FIFAワールドカップ期間中のワールドカップファンの宿泊施設の管理についてアコーと契約を締結しました。契約によると、アコーはアパートとヴィラの6万室以上の管理と運営を行うスタッフを提供します。[87]同じ月に、アコーとエニスモアは14のホテルブランドの合弁事業を完了しました。アコーが過半数の株主であり（その後、10.8％をカタールの投資家のコンソーシアムに売却しました[88]）、エニスモアの創設者であるシャラン・パスリチャが少数株主でした。[89]アコーとイタリアのホテルグループであるアルセナーレは、オリエントエクスプレスの豪華列車「ラ・ドルチェ・ヴィータ」の運行開始を発表しました。[90]また、両グループはシトロエンとJCDecauxと都市型自動運転車のテストを開始しました。[91]

2022年、アコーはPCFCホテルズからキュナードの クイーンエリザベス2号を買収した。 [92] 2023年、アコーは2つの異なる事業部門に再編した。「エコノミー、ミッドスケール＆プレミアム」部門（イビス、ノボテル、メルキュール、スイスホテル、モーベンピック、プルマン、2023年10月からトライブ）と4つのブランドコレクション（ラッフルズ＆オリエントエクスプレス、フェアモント、ソフィテル＆Mギャラリー、エニスモア）で編成された「ラグジュアリー＆ライフスタイル」である。[93]同グループは、シャンティエ・ド・ラトランティークと共同で建造し、2026年3月に納入予定の豪華クルーズ船、オリエントエクスプレスシレンセアの就航を発表した。[ 94 ]最初の船の建造は2024年3月に開始された。[95] [96] 2024年6月、アコーとLVMHは、高級旅行ブランドであるオリエントエクスプレスを共同で開発するための提携を締結した。[97] 2025年には、アコーの予約・ロイヤルティプラットフォームの会員数は1億人に達した。[98]アコーとインターグローブ（インディゴの親会社）は、共通のホテルプラットフォームを2030年までに70軒から300軒に拡大することに合意し、共同でツリーボに投資し、この提携によりインドで3番目に大きなホテル運営会社となった。[99]同グループは、2025年の世界遺産ウォッチに掲載されている4つの文化遺産を保護するために、世界遺産基金（WMF）との提携を開始した。[100]

活動

アコーSAは、ホテル、リゾート、バケーション施設を所有、管理、フランチャイズ展開するフランスの多国籍ホスピタリティ企業です。ヨーロッパ最大のホスピタリティ企業であり、世界でも第6位の規模を誇ります。

ブランド

その他の活動

ブランド説明以来
D-Edge ホスピタリティソリューションホテル向けSaaS企業2015
ジョン・ポールホワイトラベルコンシェルジュサービス、アフィニティマーケティング、イベント管理2016年[49]
ワンファインステイ高級アパートや住宅の短期レンタルのためのモバイルアプリケーション2016年[50]
月光B2Bホテル流通プラットフォーム2017
ママワークスフランスとルクセンブルクのコワーキングスペース2017
パリ協会イベントやエンターテイメントの企画2017
ポテル＆シャボット高級ケータリング2017
ベリーシックホテルや高級宿泊施設の個人売買2017
アドリアケータリング業界向け供給管理を最適化するプラットフォーム2018
アストレホテル/レストラン購入プラットフォーム2018
ResDiaryレストランのテーブルの予約と管理2018
ウォジョコワーキングスペース（グループホテル内）2018
タラッサスパ1984

財務結果

財務実績[101]
年201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024
収益5,9486,1005,6495,4255,4545,5811,6461,9373,6104,0491,6212,2044,2245,0565,606
純利益360027（599）1262232442654412,233464（1,988）85392633610
株主
晋江国際12.8%
カタール投資庁8.5%
キングダムホールディングス株式会社（投資運用）6.2%
パルバス・アセット・マネジメント6.8%
プゼナ・インベストメント・マネジメント7.2%
フローティング68.5%

管理

2022年1月現在の取締役会：

  • セバスチャン・バザン（2013年から会長兼CEO）[44]
  • アイリス・ノブロック (2016 年より副会長) [102]
  • アズマ・アブドゥルラフマン・アル・フライフィ（監督）[103]
  • ウーゴ・アルザニ（監督）[103]
  • エレーヌ・オリオール・ポティエ（独立取締役）[103]
  • イリアン・デュマ（従業員代表取締役）
  • ジャン・瓊爾（ジャン・瓊爾）（監督）[103]
  • アンヌ＝ローレ・キーシェル（2023年5月から独立取締役）[104]
  • ブルーノ・パブロフスキー（独立取締役）[105]
  • ニコラ・サルコジ（2017年から独立取締役）[106]
  • クリスティン・セル（従業員代表取締役）
  • イザベル・サイモン（独立取締役）
  • サマド・ゾク（監督）

動物福祉

2016年、アコーはヒューメイン・ソサイエティ・インターナショナル[107]と提携し、自社のレストランで使用する卵を平飼いまたは放し飼いの卵のみにすることを約束しました。これは、サプライチェーンが発達している地域（欧州、太平洋、北米など）では2021年末までに、サプライチェーンがまだ発展途上の市場では2025年までに完全に実施することを目標としています。同社は2025年に2024年末までの進捗状況を詳述した報告書を発表し、これまでの努力を認めつつも、特に南アジアと東南アジアでの目標は達成の可能性が低く、結果として公約を完全に達成できないことを示唆しました。[108]

持続可能性

アコーは2050年までにカーボンニュートラル達成を目指している。[109]そのために、排出量を3つのスコープに分割し、それぞれに個別の目標を設定した。スコープ1（直接排出）、スコープ2（電力購入に関連する間接排出）、スコープ3（間接排出）。[110]各スコープの目標は、2025年までにスコープ1と2を2019年の基準値から25%削減することから始まる。これは2030年までに46%に上昇し、同じ期間にスコープ3の排出量を28%削減するという目標である。[111]この計画は、科学的根拠に基づいた目標イニシアチブによって検証された。[112] 2021年、アコーは7億ユーロの初のサステナビリティ連動債を発行した。 [113]

2024年2月、アコーはクォールマークと提携し、ニュージーランドのホテルで持続可能な観光のゴールド認証取得を目指しました。[114]同年3月、アコーは、飲食サービスにおけるウォーターフットプリントの削減や、客室の毎日の清掃を希望しない宿泊客へのインセンティブ提供など、施設および事業全体での水の「スチュワードシップ」イニシアチブを発表しました。[115]

批判

アコーは、2022年のロシアによるウクライナ侵攻後もロシアでの事業継続を決定したことで批判に直面している。多くの国際ホテルチェーンが営業を停止または中止する中、アコーのCEOは従業員支援と人道支援への責任を理由に、ロシアでの事業継続を正当化した。[116]批評家は、アコーがロシアでの事業活動を継続することで間接的に地元経済を支援しており、同国に経済的圧力をかけようとする世界的な動きに反していると主張している。その後、同社はロシア市場での事業継続を理由に、「Leave Russia」データベースに掲載された。[117]

参照

参考文献

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