ギャップ株式会社

ギャップ株式会社
ギャップ株式会社
会社の種類公共
業界小売り
設立
創設者
本部
サンフランシスコ
、
私たち
場所の数
  • 3,569 (2025) [1]
サービスエリア
多国籍企業
主要人物
製品
ブランド
  • ギャップ
  • アスレタ
収益増加 151億米ドル（2024年） [1]
増加 11億1000万米ドル（2024年）[1]
増加 8億4,400万米ドル（2024年）[1]
総資産増加 119億米ドル（2024年）[1]
総資本増加 32億6000万米ドル（2024年）[1]
従業員数
82,000（2025年）[1]
部門
Webサイト
  • gap.com
  • gapinc.com
脚注/参考文献
[1] [2] [3]

ギャップ社[ 4]は、一般的にギャップ社として知られ、アメリカの多国籍衣料品・アクセサリー小売業者です。ギャップは1969年にドナルド・フィッシャーとドリス・F・フィッシャーによって設立され、カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置いています。同社は、社名を冠したギャップ、バナナ・リパブリック、オールドネイビー、アスレタの4つの主要部門を展開しています。ギャップ社は米国最大の専門衣料小売業者であり、海外拠点数ではインディテックス・グループとH&Mに次いで第3位です。[5] 2023年初頭現在、ギャップの従業員数は約9万5000人です。[6]

フィッシャー家は現在も同社に深く関わっており、株式の多くを共同で所有している。[7] ドナルド・フィッシャーは2004年まで取締役会長を務め、2002年に当時CEOだったミラード・ドレクスラーを解任する役割を果たし、2009年に亡くなるまで取締役会に留まった。フィッシャーの妻と息子のロバート・J・フィッシャーもギャップの取締役である。ロバートは2004年に父の後を継いで会長となり、 2007年のポール・プレスラーの辞任後は暫定CEOを務め、その後グレン・K・マーフィーが2014年まで後任となった。2015年2月から2019年11月まではアート・ペックがギャップのCEOを務め、[8] 2020年3月にソニア・シンガルが後任となった。[9]シンガルは2022年7月に退任し、取締役会長のボブ・マーティンが暫定CEOに就任した。[10] 2024年2月、ギャップはアメリカのファッションデザイナー、ザック・ポーゼンをギャップのクリエイティブディレクター兼オールドネイビーのチーフクリエイティブオフィサーに任命した。[11]

歴史

1969年、小売店の立地を専門とするカリフォルニアの商業用不動産ブローカー、ドン・フィッシャーは、友人でありリーバイ・ストラウス社の社長であるウォルター・ハース・ジュニアの協力を得た。フィッシャーは、カリフォルニア州サクラメントの非小売工業地帯にある古いクォンセット小屋に「靴のタワー」を設置し、[12] [13]突然の大成功に刺激を受けた。このタワーは、女性がどんなブランド、スタイル、サイズの靴を欲しがっても、靴のタワーならあると宣伝して人を集めていた。また、リーバイスの最大の顧客であるメイシーズでさえ、リーバイスのベストセラーのサイズや色が絶えず不足していることを知っていたフィッシャーは、靴のタワーのビジネスモデルを真似してリーバイスの製品に適用したいとハースに頼んだ。ハースはフィッシャーを広告部長のバド・ロビンソンに紹介したが、すぐに断られるだろうと思っていた。しかし、ロビンソンとフィッシャーは、後に「ギャップ」（ドンの妻ドリス・フィッシャーによって命名された）となるもののための法的試験計画を慎重に練り上げた。この名前は「世代間のギャップ」を意味していた。[14]

フィッシャーは、リーバイスのアパレルをあらゆるスタイルとサイズで、サイズごとにまとめて在庫することに同意しました。また、リーバイスはカリフォルニア州サンノゼにあるリーバイスの倉庫から夜間に補充することで、ギャップの在庫が常に不足しないことを保証しました。そして最後に、ロビンソンはギャップのラジオ広告の50%を前払いすることを申し出ました。さらに、リーバイス製品のみを販売することに同意するすべての店舗に同じマーケティングパッケージを提供することで、独占禁止法を回避しました。

フィッシャーは1969年8月21日、サンフランシスコのイングルサイドにあるオーシャンアベニューのシティカレッジ近くにギャップの最初の店舗をオープンしました。十代の顧客を引き付けるために、その店舗で取り扱っていた商品はリーバイスとLPレコードだけでした。

1970年、ギャップはサンノゼに2号店をオープンしました。1971年には、カリフォルニア州バーリンゲームに4人の従業員とともに本社を設立しました。1973年までに25以上の店舗を展開し、ニュージャージー州ボーヒーズのエシュロンモールに店舗を構え、東海岸市場にも進出しました。1974年には、プライベートブランド商品の販売を開始しました。[15]

1990年代、ギャップは高級志向を帯び、ミッキー・ドレクスラーの指揮下で在庫品の刷新を行った。[16]しかし、ドレクスラーは過剰拡大、29か月に及ぶ売上低迷、フィッシャー家との緊張が続き、2002年に19年間務めたその職を解かれた。ドレクスラーは競業避止契約への署名を拒否し、最終的にJ.クルーのCEOに就任した。彼が退任した1か月後、彼が発注した商品により売上が大幅に回復した。[17] [18] [19] ロバート・J・フィッシャーはポール・プレスラーを新CEOに迎え、業績不振の店舗を閉鎖し負債を返済した功績を認められた。しかし、彼のフォーカスグループは市場での同社のリーダーシップを回復させることに失敗した。

ブランドロゴは1988年のワードマークを改訂したもので、2017年から使用されています。

2007年、ギャップは「小売業とマーチャンダイジングの豊富な経験を持ち、理想的にはアパレル業界での経験を持ち、クリエイティブプロセスを理解し、大規模で複雑な環境において強力な財務規律を維持しながら戦略を効果的に実行できる最高経営責任者（CEO）の採用に注力する」と発表した。同年1月、プレスラーは2度のホリデーシーズンの売上不振を受けて辞任し、ロバート・J・フィッシャーが暫定的に後任に就任した。[20] [21] [22]フィッシャーは1980年にギャップで働き始め、1990年に取締役会に加わり、後にバナナ・リパブリックおよびギャップ部門の社長を含むいくつかの上級管理職を歴任した。[23]取締役会の選考委員会は、ザ・ボディショップ・インターナショナルの会長であるエイドリアン・ベラミーが率い、創業者のドナルド・フィッシャーも参加していた。2月2日、バナナ・リパブリック部門の元責任者であるマルカ・ハンセンが、シンシア・ハリスに代わりギャップ部門の責任者に就任した。マーケティング・マーチャンダイジング担当執行社長のジャック・カルフーンがバナナ・リパブリックの暫定社長に就任した。[24] 5月、オールドネイビーはコスト削減のため、売上の少ない店舗で約300人のマネージャーを解雇した。同年7月、カナダのショッパーズ・ドラッグ・マートのCEOを務めていたグレン・マーフィーがギャップ社の新CEOに就任することが発表された。また、ギャップ・アダルトのパトリック・ロビンソン、バナナ・リパブリックのサイモン・ニーン、オールドネイビーのトッド・オールダムといった、ファッショナブルなイメージを確立するために、新たなリードデザイナーも採用された。ロビンソンは2007年にチーフデザイナーとして採用されたが、売上が伸び悩んだため2011年5月に解雇された。しかし、彼は国際市場で商業的な成功を収めた。[25] [26] [27] 2007年、エシスフィア・マガジンは、数千社に及ぶ企業の中からギャップを「世界で最も倫理的な企業100社」の1社に選出した。[28]

2011年10月、ギャップ社は2013年末までに米国内の店舗189店舗（約21％）を閉鎖する計画を発表した。しかし、同社は中国でのプレゼンス拡大も計画している。[29] [30]同社は2013年秋にブラジルに初出店すると発表した。[31]

2015年1月、ギャップ社はコアブランドへの注力のため、子会社のパイパーライム社を閉鎖する計画を発表しました。ニューヨーク市ソーホーにあったパイパーライム社の初号店は4月に閉店しました。 [32]

2018年9月、ギャップ社は2018年10月に立ち上げられたメンズアスレチックアパレルブランド、ヒルシティの宣伝を開始しました。[33]

2020年6月、ギャップ社はヒルシティブランドを今後数ヶ月で縮小することを決定したと発表しました。[34]数週間後、同社はカニエ・ウェストのYeezyブランドとのコラボレーション「Yeezy Gap」を発表しました。ファッションの革新者となった音楽界のアイコンとの10年間の長期契約の発表により、ギャップ社は3,490万ドルのメディアインパクト価値を獲得しました。

2020年8月、同社はCOVID-19パンデミックへの対応の結果、バナナ・リパブリック・ブランドとともに225以上の店舗を閉鎖すると発表した。[35]それから2か月も経たないうちに、同社は2024年までに閉鎖する店舗数は合計350店舗であると発表した。（ギャップ220店舗、バナナ・リパブリック130店舗）[36]当初の計画では90店舗のみを閉鎖する予定だったが、パンデミックによる制限による経済的影響を受けて、店舗数を拡大した。閉鎖された店舗のほとんどはショッピングモール内の店舗だった。

2020年11月、Gap Inc.はAfterpayと提携しました。この提携は、デジタルショッピング体験の向上を目的として計画されました。[37] [38]

2021年2月、ギャップ社は、今後2年間でオンラインビジネスが倍増すると予測し、テキサス州ロングビューに85万平方フィートの配送センターを建設するために1億4000万ドルを投資すると発表しました。新センターは2022年に完成すると、1日あたり100万個の荷物を処理できるようになります。[39] 2021年8月、ギャップ社は顧客が3Dアバターを作成し、仮想的に服を試着できるオンラインテクノロジーアプリケーションであるDraprを買収しました。[40]

2021年9月、Gap Inc.はテネシー州ガラティンにおいて、4,170万ドルを投じた施設拡張工事のテープカットを行いました。市場シェアの拡大と繁忙期の需要に対応するため、1,100人の従業員を雇用するとともに、AHSと提携して自動注文処理システムを導入しました。

2022年9月、同社はカニエ・ウェストとのパートナーシップを終了すると発表した。[41]数日後、ギャップはサンフランシスコとニューヨークのオフィスで約500人の人員削減を発表した。[42]同社はアジアでも人員削減を行った。 [ 43]ギャップは、これらの人員削減はウェストとのパートナーシップ終了の決定とは無関係であると発表した。[42]ギャップは2023年4月にさらなる人員削減を発表した。[44]

ギャップ社は、ロシアでのブランドの不人気により、ロシアから完全に撤退し、国内の全店舗を閉鎖することを決定した。[45]

2023年、ギャップは新進デザイナーの初期段階を支援するプログラムを開始しました。このプログラムは、社内イニシアチブ「Create With Audacity」が後援し、才能育成のためのスペース、ツール、リソースを提供しています。ハーレムのファッション・ロウにあるギャップの非営利部門は、ICON360と提携し、業界でマイノリティとされている黒人デザイナーや、歴史的黒人大学（HBCU）のファッションプログラムを支援しています。[46]

2023年、ギャップはカーギル、GSK、ウォーターエイド、ウォーター・レジリエンス・コアリションと提携し、インドにおける清潔な水と衛生設備へのアクセス改善を目的とした「女性＋水連携」を立ち上げました。まずはクリシュナ川とゴダヴァリ川の流域から取り組みを始めます。この連携は、USAIDギャップ社女性＋水連携によるこれまでの取り組みを基盤としており、2017年から2023年の間にインドで240万人以上の人々の水と衛生設備へのアクセス改善を支援しました。[47]

2024年5月、ギャップはカリフォルニアの衣料品ブランドDôenと提携し、姉妹関係を記念した限定コレクションを発表しました。[48]

2024年8月22日、ギャップはティッカーシンボルを「GPS」から「GAP」に変更しました。「GAP」のティッカーシンボルは、2010年に破産申請するまでA&Pが使用していました。

ギャップは2025年9月4日にオールドネイビーの店舗でパーソナルケアと化粧品を販売する意向を発表しましたが、開始時期については明確に述べず、まずはオールドネイビーの150店舗でこのコンセプトをテストする予定です。[49]

コーポレートアイデンティティ

Gap Inc.は、「Gap」という商標を所有しています。Gapの当初の商標は、衣料品小売店舗のサービスマークでした。1972年2月29日、Gap Storesによって米国特許商標庁に出願され、1972年10月10日に登録が付与されました。商標の最初の使用は1969年8月23日で、1969年10月17日に商業利用に拡大されました。2度目の出願は1970年9月12日、Gap Stores, Inc.によってシャツに関する商標として出願されました。シャツと衣料品に関する最初の使用は1974年6月25日でした。商標登録は1976年12月28日に付与されました。サービスマークと商標はどちらも、カリフォルニア州サンフランシスコのGap (Apparel), LLCによって登録および所有されています。[要出典]

2010年10月4日、ギャップは現代的な存在感を確立するため、新しいロゴを導入しました。ヘルベチカフォントが使用され、ブランドを象徴する青い箱の存在感が薄れました。しかし、多くの批判を受け、使用開始から1週間も経たない10月11日に、同社は以前の「青い箱」ロゴに戻しました。[50] [51]ロゴ変更を監督したマルカ・ハンセンは、2011年2月1日に辞任しました。[52]

  • 1969年8月21日 – 1988年
    1969年8月21日 – 1988年
  • 1988年 – 2010年10月3日、2010年10月12日 – 2015年12月31日
    1988年 – 2010年10月3日、2010年10月12日 – 2015年12月31日
  • 2010年10月4日～11日
    2010年10月4日～11日
  • 2016年1月1日～2017年
    2016年1月1日～2017年
  • 2017年～現在
    2017年～現在

ブランド

バナナ・リパブリック

サファリをテーマにした小規模な衣料品小売業者であるバナナ・リパブリックは、1983年にギャップに買収され、1980年代後半に高級衣料品小売業者としてブランド名を変更しました。

オールドネイビー

オールドネイビーは1994年にバリューチェーンとして設立されました。2019年2月28日、ギャップ社はオールドネイビーを同社からスピンオフさせ、ギャップ社から独立させると発表しました。[53]しかし、2020年1月16日、ギャップ社は分離を中止すると発表したため、この方針は覆されました。[54]

アスレタ

アスレタは1998年に女性向けスポーツウェアを専門とする独立企業として設立されました。ギャップは2008年にアスレタを買収しました。[55]ギャップは2011年にアスレタ初の実店舗をオープンしました。[56]

フォース＆タウン

同社の4番目の伝統的小売コンセプトであるフォース・アンド・タウンは、2005年8月24日に立ち上げられ、35歳以上の女性をターゲットにしたアパレルを販売した。 [57] 2007年2月26日、18か月の試験期間を経て廃止された。

カリフォルニア州サンノゼのウェストフィールド・バレー・フェアにあるギャップの店舗

ギャップは開店当初、若い世代をターゲットとしており、その店名は当時の世代間ギャップを反映していました。 [58]当初はリーバイ・ストラウス社製のあらゆる商品、サイズ、カラーを販売し、サイズごとに在庫を整理していました。ギャップは、リーバイスのみを扱う多くの店舗の先駆けとなりました。1973年、ギャップは百貨店との差別化を図るため、自社ジーンズの製造を開始しました。[59]ギャップの現在のマーケティングは、幅広い顧客層に訴求することを目指しています。一方、バナナ・リパブリックは、洗練されたイメージと自己表現力のある気楽な性格をアピールし、オールドネイビーは「楽しさ、ファッション、そして価値」を家族連れや若い顧客層に訴求しています。同社は販売環境の平凡さと画一性について批判されてきましたが、多様なフォーマットとデザインを開発することで、「独自の市場に訴求する」ために店舗をカスタマイズしていると主張しています。[60] 2008年のCompete.comの調査によると、 www.gap.comのドメインには年間1,800万人以上の訪問者が訪れています。[61] 2018年、ヒジャブをかぶった少女を起用したギャップの広告キャンペーンがフランスで論争を巻き起こした。[62]

国際的な存在感

ヒルクレストモールのギャップ
ウェストフィールド・シドニーのギャップストアの閉店セール

直営店とフランチャイズ店の両方を含めると、2018年6月現在、43か国にGap、 Banana Republic 、Athleta、Intermix、Old Navyの店舗があります。 [63] 2008年1月、GapはMarinopoulos Groupと契約し、ギリシャ、ルーマニア、ブルガリア、キプロス、クロアチアにGapとBanana Republicの店舗を出店しました。[64] 2009年2月、Elbit Imaging, Ltd.は、イスラエルでGapとBanana Republicの店舗を開店および運営するためのフランチャイズを獲得しました。[65] 2010年8月、同社はオーストラリアのメルボルンのチャドストーンショッピングセンターに最初の店舗をオープンしました。[66] [67] 2011年9月、Komaxがフランチャイズによりチリで最初のGapストアをオープンしました。[68] 2011年10月、ポーランドのワルシャワに最初のGAPストアがオープンしました。[69]ギャップは現在、2015年5月にインドのニューデリーに店舗をオープンしました。2016年2月20日には、ムンバイのオベロイモールとインフィニティ2に店舗をオープンしました。

2016年5月、ギャップ社はオールドネイビーの第1四半期業績の低迷と組織全体の継続的な損失を受けて、日本国内のオールドネイビー全店舗を閉鎖すると発表した。[70]

2017年、ギャップはイスラエルの7店舗すべてを閉鎖した。[71] 2018年、ギャップはオーストラリアの店舗すべてを閉鎖した。[72]

2021年5月までに、ギャップは米国、カナダ、メキシコ、英国、フランス、インド、イタリア、チェコ共和国、アイルランド、日本、フィリピン、中国、台湾で直営店を運営していました。[73]

しかし、2021年6月、ギャップは英国とアイルランドにある全81店舗を閉鎖し、オンラインのみの営業に移行する計画を発表しました。同社は、8月末から9月末にかけて「段階的に」全店舗を閉鎖すると述べました。同時に、ギャップはフランスの全店舗の買収について他社と交渉中であると述べました。イタリアでは、ギャップは提携先と店舗買収の可能性について協議中であると発表しました。[74] 2021年9月、ギャップと英国の衣料品小売業者Nextは、Nextがギャップの英国ウェブサイトを管理し、一部店舗にギャップの売店を設置する合弁事業を発表しました。この契約により、ギャップは自社店舗の閉鎖後も英国の繁華街における存在感を維持します。[75] 2022年11月、宝尊はギャップの中国事業を買収し、中国と台湾のギャップ店舗をフランチャイズとして引き続き運営する意向を発表しました。[76]

プロダクトレッド

2006年、ギャップはプロダクトレッドキャンペーンに参加し、アフリカ綿を使用しレソトで製造されたTシャツを含む特別なレッドコレクションを発表しました。拡大されたギャップのプロダクトレッドコレクションは2006年10月13日に発売されました。商品に応じて利益の50～100％が世界基金に寄付されました。 [77]同社は2007年も、特にバレンタインデーに向けて、「Admi(RED)」や「Desi(RED)」といったスローガンを掲げた商品を販売し続けました。全国労働委員会の労働者と人権活動家は、ギャップが歴史的にスウェットショップのような労働条件で非難されてきたことを理由に、ギャップのパートナーシップを批判しました。[78]プロダクトレッドは世界基金に4500万ドル以上を寄付しており、これはこれまでに受け取ったどの民間寄付よりも高額です。その他の開始パートナーには、アメリカン・エキスプレス、アップル、コンバース、ホールマーク、エンポリオ・アルマーニ、モトローラが含まれています。

論争

1999年、サイパンの搾取工場労働者が残業代を支払われず、強制中絶を強要され、危険な労働条件で働くことを強いられている事例が報道された。[79] 2003年には、ギャップ社と他の21社を相手取った集団訴訟が開始され、2000万ドルの和解で終結した。 [80]

2006年5月、ヨルダンのイルビドにあるサプライヤーであるウェスタン・ファクトリーの成人および児童従業員が、週最大109時間労働し、6ヶ月間無給で働いていたことが判明しました。従業員の中には、管理者からレイプされたと主張する者もいました。[81]ヨルダン政府は、このサプライヤーと他の繊維工場に対する調査を開始し、将来の虐待防止策を発表しました。[82]このサプライヤーから商品を調達している ウォルマートは、ウェスタン・ファクトリーおよび他のヨルダンのサプライヤーにおいて「深刻な労働条件の問題がある」ことを確認しました。2018年5月現在、ギャップはウェスタン・ファクトリーとの取引を停止しています。[83]

2007年10月28日、BBCの映像でインドのギャップ社の工場における児童労働が明らかになった。[84]同社はこの出来事について知らなかったと否定し、その後、問題のスモックブラウス1着を英国の店舗から撤去し、破棄した。ギャップ社は倫理規定違反について調査することを約束した。[85]

2014年2月19日、当時ギャップ社のCEOであったグレン・マーフィーは、ギャップが米国の店舗従業員65,000人の最低賃金を引き上げると発表した。[86]

2020年、オーストラリア戦略政策研究所は、ギャップ社を含む少なくとも82の主要ブランドが新疆ウイグル自治区での強制的なウイグル人労働に関与していると非難した。[87]

2020年、ギャップとラッパーのカニエ・ウェストとの10年契約の一環としてパートナーシップが発表されました。しかし、ウェストはギャップが契約条件を遵守していないと非難し、2022年9月にパートナーシップを終了することを決定しました。[88]

管理

リーダーシップ

現在のリーダーシップは次のとおりです。

  • リチャード・ディクソン、ギャップ社最高経営責任者[89]
  • カトリーナ・オコネル最高財務責任者
  • ギャップ社長兼CEO、マーク・ブライトバード
  • クリス・ブレイクスリー、アスレタ社長兼CEO
  • ハイオ・バルベイト氏、オールド・ネイビー、ブランド社長兼最高経営責任者（CEO）
  • バナナ・リパブリック、ブランド社長兼CEO
  • エリック・チャン、最高ビジネス・戦略責任者
  • エイミー・トンプソン、最高人事責任者
  • ジュリー・グルーバー、最高法務・コンプライアンス責任者兼コーポレートセクレタリー
  • ザック・ポーゼン、Gap Inc. クリエイティブディレクター、Old Navy チーフクリエイティブオフィサー
  • サリー・ギリガン、最高サプライチェーン＆トランスフォーメーション責任者
  • スヴェン・ゲルジェッツ、最高デジタル・テクノロジー責任者

取締役会

2024年6月現在の理事会[90]には、メイヨー・A・シャタック3世（取締役会長）、サラーム・コールマン・スミス、リチャード・ディクソン、リサ・ドノヒュー、ロバート・J・フィッシャー、ウィリアム・S・フィッシャー、トレイシー・ガードナー、キャスリン・A・ホール、エイミー・マイルズ、クリス・オニール、タリク・シャウカットが含まれています。

店舗

ウェスト・ヨークシャー州リーズのブリッグゲートにあるギャップの店舗

2018年第3四半期末現在、ギャップ社は43か国に3,688の直営店またはフランチャイズ店を展開し、90か国に商品を発送できる体制を整えている。[91] [92]ブラジル、カナダ、中国、フランス、イタリア、アイルランド、日本、メキシコ、イギリス、アメリカ（プエルトリコを含む）の店舗は直営店であり、それ以外の国の店舗はフランチャイズによって所有・運営されている。

過去の店舗閉鎖（2011～2013年の米国での閉鎖など）に加えて、2020年から数年間にわたって世界中で数百の店舗が閉鎖されました。（詳細については、§ 国際的な展開のセクションを参照してください。）以下の表は2024年2月のデータに基づいています。[93]


ギャップ社のブランド別年間店舗数[93]
20052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024
ギャップ北米13961335129312491193115211111043990968960866844810758675556520493472
ギャップアジア7891105110113120135152191228266305311313332358340329232134
ギャップヨーロッパ16916516817317317818419319819318917516415515213711711--
オールドネイビー北米889959101210591067103910271016101010041013103010431066113912071220125212381243
オールドネイビーアジア--------118436513141517----
バナナ・リパブリック 北米462494521555573576576581590596610612601576556541471446419400
バナナ・リパブリック・アジア-4132127272931384344514845454847504643
バナナリパブリックヨーロッパ----33510101111101-------
アスレタ ノースアメリカ------1103565101120132148161190199227257270
パイパーライム 北米--------111---------
インターミックス北米--------313742414338363331---
ジャニーとジャック 北米---------------139119---
フランチャイズ------178227312375429446459429472574615564667998
合計29943048311231673149309532463263340735393709372136593594366639193715339933523560

参照

参考文献

  1. ^ abcdefgh 「The Gap, Inc. 2024年度年次報告書（Form 10-K）」米国証券取引委員会2025年3月18日。
  2. ^ 「Gap Inc.のグローバルフットプリント」（PDF） 。The Gap, Inc. 2015年9月8日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2018年3月1日閲覧。2017年第4四半期末現在、Gap Inc.は46カ国に直営店またはフランチャイズ店を3,594店舗展開している。[自費出版元]
  3. ^ Sciacca, Annie (2016年5月23日). 「Gapは店舗従業員を待たせないことを決定」サンフランシスコ・ビジネス・タイムズ. 2015年8月28日閲覧。
  4. ^ SEC提出書類（2010年の10-K報告書など）に記載されている正式名称。規制関連以外の目的では、通常「Gap Inc.」と表記されます。
  5. ^ 「GapとZaraがトップ争い – News Markets」Portfolio.com、2008年9月11日。 2010年8月7日閲覧。
  6. ^ Fonrouge, Gabrielle (2023年4月25日). 「苦戦する小売業者がコスト削減に取り組み、Gapは最新のレイオフで500人以上の従業員を削減予定」CNBC . 2023年4月25日閲覧。
  7. ^ 「Gap、売却も含めた代替案を検討：CNBCのFaber」CNBC.com 2007年1月8日。
  8. ^ 「Gap Inc.のグレン・マーフィー、次期最高経営責任者としてデジタルリーダーのアート・ペックに指揮権を委ねる」www.gapinc.com。2017年11月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年10月23日閲覧。
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ウィキメディア・コモンズにおけるGap Inc.関連メディア

  • 公式サイト
  • The Gap, Inc. のビジネスデータ:
    • グーグル
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