トリジェム
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ネイティブ名 | 삼보컴퓨터 |
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| 業界 |
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| 設立 | 1980年7月2日、韓国ソウル |
| 創設者 | 李容泰 |
| 廃止 | 2010 |
| 運命 | § 管財人制度を参照 |
| 製品 |
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| 部門 | |
| Webサイト | www.trigem.co.kr |
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 Averatec N1000ネットブック | |
| 会社の種類 | 子会社 |
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| 設立 | 2003 |
| 廃止 | 2012 |
| 本部 | サンタアナ、カリフォルニア州、アメリカ合衆国 |
| 親 | トリジェム |
| Webサイト | www.trigem.co.kr |
トライジェム・コンピュータ社（韓国語： 삼보컴퓨터、RR： Sambo Computer、略称TG 、 TG Samboとしても知られる）は、韓国のパーソナルコンピュータ製造および技術企業である。1980年に設立されたトライジェムは、コンピュータシステムの製造を専門とする韓国初の企業であった。[ 1 ] 1981年に韓国初のマイクロコンピュータ、 1984年に韓国初のIBM PC互換機を納入した。 [ 2 ]その時点から2010年に分割されるまで、[ 3 ]韓国で1位と2位のコンピュータメーカーを交互に務め、サムスン電子と競合した。[ 2 ]
歴史
財団（1980～1997年）
トライジェムコンピュータは1980年にイ・ヨンテ氏によって1000万ウォンの資本金で設立された。[ 3 ]トライジェムはコンピュータシステムの製造を専門とする韓国初の企業であり、[ 1 ]ヒュンダイ、ラッキーゴールドスター（LG）、大宇などの既存の財閥系企業群のエコシステムの中で逆風に逆らっていった。これらの企業はコンピュータ部品（ DRAMなど）の製造部門を開設していたものの、急成長する世界的マイクロコンピュータ市場への本格参入には消極的だった。1981年、トライジェムは韓国初のマイクロコンピュータを出荷し、1984年には韓国初のIBM PC互換パーソナルコンピュータを開発した。[ 2 ] 1982年、トライジェムは日本のセイコーエプソンと提携し、エプソン向けにプリンタなどのコンピュータ周辺機器をOEMベースで製造することを約束した。 1990年までに、TriGemは韓国でドットマトリックスプリンターの生産を独占し、80%の市場シェアを獲得しました。[ 1 ]同社は、エプソンがTriGemの株式20%を取得した後、1987年にエプソンのEquityシリーズのパーソナルコンピューターの製造を開始しました。 [ 4 ] 1990年までに、TriGemは年間約50万台のコンピューターを生産し、1987年から1990年にかけて、TriGemはエプソン向けに30万台のコンピューターを製造しました。[ 5 ]
TriGemとエプソンの提携関係は、エプソンがオレゴン州ポートランドの同社製造工場でコンピュータの生産を増強すると発表した後、1980年代初頭に終焉を迎えた。1989年、TriGem Computerは、自社名でコンピュータを米国で販売する計画の一環として、米国に子会社を設立した。パーソナルコンピューティングの分野で革新を図ろうと、同社は総売上の8%をこの子会社の研究開発に振り向けた。同社は、EISAバスとマイクロチャネルバスをベースにした、PC互換のデスクトップコンピュータ、ノートブック、ワークステーションの製品ラインを計画した。[ 5 ] TriGemは、サンディエゴのRDI Inc.にOEM供給するSPARCベースのラップトップも製造していた。Brite Liteと名付けられたこのラップトップは、 Unix、MS-DOS、およびClassic Mac OSアプリケーションを実行できた。[ 6 ]また1990年、TriGemはカリフォルニア州アーバインのCMS EnhancementsとOEM契約を結び、CMSブランドのコンピュータを製造しました。しかし、1992年の価格競争でCMSは市場から撤退し、このコンピュータはほとんど売れず、CMSにとって致命的な打撃となりました。[ 7 ]
垂直成長（1997～2003年）
1990年代半ばまでに、TriGemは韓国最大のノートパソコンメーカーとなりました。1998年にはパソコンの販売が低迷し、TriGemの生産台数は1997年の200万台から110万台に減少しました。6億ドルの損失を抱え、倒産の危機に瀕していたTriGemは、利益回復のため、新たなベンチャー企業の設立に着手しました。[ 8 ]
最初で最大の企業は、アメリカ市場向けに1000ドル未満のパソコンを製造していたeMachinesだった。 [ 8 ] 1998年に設立されたeMachinesは、TriGem、 Korea Data Systems、[ 9 ]および日本のパソコンメーカーSotecの合弁企業だった。[ 8 ] 1999年初頭までに、eMachinesはアメリカで4番目に大きなパソコンメーカーになった。[ 9 ] eMachinesのパソコンの生産は主にTriGemの安山工場で行われ、台湾と日本にも並行して生産ラインがあった。[ 8 ]
1990年代後半におけるトライジェムの2番目に大きなベンチャーは、韓国でブロードバンドインターネットを提供していた子会社、コリア・スルーネットだった。同社は1999年にナスダックに上場した最初の韓国企業となった。[ 10 ]スルーネットの株主には、マイクロソフトと韓国政府が運営する電力会社である韓国電力公社が含まれていた。 [ 11 ]トライジェムの他のベンチャーには、韓国の携帯電話事業者であるナレ・モバイル・テレコム、そしてソフトバンク・コリアおよびヤフーとの合弁事業（前2社のソフトウェアを配信）などがある。[ 8 ]
トリジェムの安山工場は1999年に540万台のノートパソコンを生産した。ヒューレット・パッカードは2000年初頭にトリジェム製のノートパソコン100万台を発注した。[ 8 ]
アベラテック
2003年にTriGemはAveratecは、カリフォルニア州サンタアナに設立されたもう一つの米国子会社で、ノートパソコンのみを販売していました。アメリカのTriGem ComputerやeMachinesとは異なり、Averatecはほぼ独立して事業を展開し、TriGemにノートパソコンの製造を委託していませんでした。TriGemが破産管財人による管理下に置かれていた間（下記参照）、Averatecはノートパソコンの設計と販売を継続していました。 [ 12 ] 2012年現在、Averatecは事業を停止しています。
衰退、破産、そして解散（2003～2010年）
2003年、スルーネットは収益の急激な落ち込みにより破産した。[ 3 ]同社は最終的に2005年3月に競合他社のハナロ・テレコムに4,714億ウォン（4億6,000万米ドル）で買収された。 [ 13 ]トライジェムのコンピュータ事業も2000年代初頭に苦戦した。サムスンやLGに僅差で後れを取っていたものの、2000年代初頭の低価格化が進むパーソナルコンピュータ市場の底辺層を狙う中で利益率は低下した。[ 3 ]アメリカのコンピュータメーカー、ゲートウェイ社は2004年にeMachinesを推定2億8,950万ドルで買収した。内訳は現金3,000万ドル、ゲートウェイ株5,000万株である。[ 14 ]
2005年、TriGem自体が破産を発表し、管財人の管理下に入った。[ 12 ]当時、同社はサムスンに次ぐ国内第2位のコンピューターメーカーであったが、2004年から2005年にかけて世界のPC販売が10%増加したのとは対照的に、同社のパーソナルコンピューターの海外出荷は急速に減少していた。 [ 15 ]これは中国と台湾のコンピューターベンダーとの熾烈な競争によるものだった。[ 3 ]また、社内関係者は、社外企業向けコンピューターシステム設計コンサルタント ( ODM ) として方向転換したが失敗したと指摘している。この分野では、多くの有名顧客を獲得できなかった。[ 16 ]一方、Averatecは小売市場でラップトップの設計と販売を続けた。[ 12 ] 2006年に第3位のコンピュータ企業であったレノボグループは、2006年の資産オークションの最中にTriGemの買収交渉を行っていると噂されました。 [ 17 ]代わりにベンチャーキャピタルのセルランが買収者として指名され、2007年に会社を再始動させました。[ 3 ] [ 18 ] 2008年にステープルズと協力してTriGemのさまざまな製品を販売するようになったにもかかわらず、[ 18 ] 2010年にセルラン自身が債権者からの保護を求めて破産申請を行い、TriGemは再び破綻しました。その後まもなく、TriGemは利益を生む部門と不採算部門を分離するために分割されました。次男のイ・ヨンテが優良資産のほとんどを購入し、それらからTG Computer Inc.を設立しました。[ 3 ]
参考文献
- ^ a b c Sakowski, Nat (1990年9月9日). 「アジア版コンパックを目指すTriGem、自社PCラインの製造を開始」 . Marketing Computers . 10 (9). The Nielsen Company: 38 – via Gale.
- ^ a b cキャンベル＝ケリー、マーティン、ダニエル・D・ガルシア＝シュワルツ（2015年）『メインフレームからスマートフォンへ：国際コンピュータ産業の歴史』ハーバード大学出版局、144頁。ISBN 9780674286559– Google ブックス経由。
- ^ a b c d e f gアン・ジョンフン、イ・ギョンジン（2015年10月29日）。「韓国のTGコンピュータ、企業再編の好例となる」。パルス。メキョンメディアグループ。2022年12月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Li, Bing (1991).グローバル競争の鍵となる要素マッチング：韓国と台湾のコンピュータ企業の事例（博士論文） . ジョージ・ワシントン大学 – Google Books経由.
- ^ a bフィッシャー、スーザン・E. (1990年8月6日). 「TriGem、米国市場向け流通戦略を策定」 . PC Week . 7 (31). Ziff-Davis: 131 – Galeより。
- ^ Marshall, Martin (1990年11月12日). 「SparcラップトップはUnix、Mac、DOSを実行可能」 . InfoWorld . 12 (46). IDG Publications: 8 – Google Books経由.
- ^ Takahashi, Dean (1992年10月4日). 「CMS拡張機能、一連の高額な失敗からの回復に苦戦」 . Los Angeles Times : 3. ProQuest 281699826. 2022年5月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 。
- ^ a b c d e fアン・ミヨン（2000年1月）「貧困から富裕へ」エレクトロニック・ビジネス・アジア誌11 （ 1）。リード・ビジネス・インフォメーション誌：50ページ（ゲイル誌経由）。
- ^ a bスタッフライター（1999年3月31日）。「eMachinesは米国のPC販売で4位」。ニューヨーク・タイムズ。p. C25。 2021年11月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Shameen, Assif (1999年11月20日). 「Thrunetがアジアのインターネット評価が行き過ぎていることを証明」 . Asiaweek . Time Inc. 2022年12月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^スタッフライター（1999年11月18日）。「韓国のThrunetがナスダック上場に成功」。コンピュータ・ビジネス・レビュー。ニュー・ステイツマン・メディア・グループ。2022年12月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ a b cチュアン、タマラ（2005年6月11日）「サンタアナのノートパソコンメーカー、アベラテック、投資家トリジェムの破産を軽視」オレンジカウンティ・レジスター：1. ProQuest 462149088。
- ^ Galbraith, Michael (2005年3月1日). 「Thrunetの買収でHanaro Telecomが韓国のブロードバンド市場を安定化」 . Telecom Asia. 2016年5月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Fried, Ina (2004年3月11日). 「Gateway、eMachines買収を完了」 . CNET . CBS Interactive. 2021年8月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^スタッフライター（2005年5月19日）「TriGem、韓国で裁判所管財人選任を申請」 Asian Wall Street Journal . Dow Jones & Company: A2. ProQuest 315475266 .
- ^ Tong-hyung, Kim (2005年5月19日). 「TriGem Computerが破産申請」 . The Korea Herald . Herald Corporation . 2019年12月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^スタッフライター（2006年9月1日）「Lenovo、TriGem買収を未定」 eWeek 、 QuinStreet Enterprise（Gale経由）。
- ^ a b Yoo-chul, Jim (2008年4月24日). 「TriGem Eyes Re-Listing Next Year」 . The Korea Times . 2022年12月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
外部リンク
- Wayback Machineの公式ウェブサイト（1996年12月19日アーカイブ）（韓国語）
- Wayback Machineの公式ウェブサイト（1996年12月19日アーカイブ）（英語）
