インドにおける企業統治

インド
1773–1858
南アジアに位置する
会社統治下の南アジアの地域（a）1774～1804年と（b）1805～1858年。2つのピンク色で示されている。
状態東インド会社の勅許領
資本カルカッタ
公用語
政府単一議会制立憲君主制
総督 
• 1774–1785年（最初のフォートウィリアム）
ウォーレン・ヘイスティングス
• 1834–1835年 （最初のインド）
ウィリアム・ベンティンク卿
• 1857–1858年（最後）
チャールズ・カニング
歴史的時代近世
1757年6月23日
1765年8月16日
1767–1799
1772–1818
1845–1846年、1848–1849年
1858年8月2日
1858年11月1日
エリア
1858年[ 6 ]1,940,000 km 2 (750,000平方マイル)
通貨ルピー
先行		後継者
マラーター帝国
ムガル帝国
シク帝国
アホム王国
ベンガル・スバ
アウド州
カルナータカ・スルタン国
マイソール王国
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イギリス領インド
今日の一部インドパキスタンバングラデシュ

インドにおける会社統治（時にはカンパニー・ラージとも呼ばれ、[ 7 ]ヒンディー語のrāj（文字通り「統治する」の意味）から来ている[ 8 ] ）は、イギリス東インド会社によるインド亜大陸の統治であった。これは、1757年のプラッシーの戦いの後、ベンガルの太守シラージュ・ウッダウラが敗北し、東インド会社の支援を受けていたミール・ジャアファルがこれに取って代わったときに始まったとされる。 [ 9 ]あるいは1765年に会社がベンガルとビハールでディーワーニー、つまり歳入を徴収する権利を与えられたとき、[ 10 ]あるいは1773年に会社がベンガルの地方統治（ニザマート）を廃止してカルカッタに首都を置き、初代フォート・ウィリアム総督にウォーレン・ヘイスティングスを任命して統治に直接関与するようになったときとされる。[ 11 ]

同社の統治は 1858 年まで続き、1857 年のインド大反乱と1858 年のインド統治法の後、イギリス政府のインド省が新たなイギリス領インド帝国におけるインドの直接統治の任務を引き継ぎました。

拡大と領土

イギリス東インド会社（以下「会社」）は、1600年に東インド貿易ロンドン商人会社として設立されました。同社は1611年にインド東海岸のマスリパトナムに工場を設立し、 1612年にはムガル帝国のジャハーンギール皇帝からスーラトに工場を設立する権利を許諾され、インドに足場を築きました。1640年には、さらに南のヴィジャヤナガル王から同様の許可を得て、南東海岸のマドラスに2番目の工場が設立されました。スーラトからそう遠くないボンベイ島は、かつてポルトガルの前哨基地であったもので、キャサリン・オブ・ブラガンザとチャールズ2世の結婚の持参金としてイギリスに贈られましたが、1668年に会社によって賃借されました。ムガル戦争後、会社は東海岸にも拠点を設けることをアウラングゼーブ皇帝から許可されました。はるか北のガンジス川デルタのカルカッタに工場が設立されました。当時、ポルトガル、オランダ、フランス、デンマークによって設立された他の会社もこの地域で同様に事業を拡大していたため、イギリス会社がインド沿岸部で目立たない事業を開始したことは、後にインド亜大陸で長く事業を展開することとなるものの、その兆候を示すものではありませんでした。

1757年のプラッシーの戦いでロバート・クライブ率いる会社が勝利し、1764年のブクサールの戦い（ビハール州）でも再び勝利したことで、会社の勢力は強化され、皇帝シャー・アーラム2世は会社をベンガル、ビハール、オリッサのディワン（歳入徴収官）に任命せざるを得なくなった。こうして会社は1773年までにガンジス川下流域の広大な地域の事実上の支配者となった。また、徐々にボンベイとマドラス周辺への領土拡大も進めた。マイソール戦争（1766年 - 1799年）とマラータ戦争（1772年 - 1818年）によって、会社はサトレジ川以南のインドの広大な地域を支配するようになった。マラータ人の敗北により、会社にとってもはや脅威となる現地の勢力はなくなった。[ 12 ]

会社の勢力拡大は主に二つの形で行われた。一つ目は、インド諸州を完全に併合し、続いて傘下の地域を直接統治し、これらをまとめてイギリス領インドとしたことである。併合された地域には、北西部諸州（ロヒルカンド、ゴーラクプル、ドアブ地方から成る）（1801年）、デリー（1803年）、アッサム（アーホム王国、 1828年）、シンド（1843年）などがある。パンジャーブ、北西部辺境州、カシミールは、1849年から1856年（ダルハウジー侯爵総督在任期間）のアングロ・シク戦争後に併合されたが、カシミールはアムリトサル条約（1850年）に基づき直ちにジャンムーのドグラ王朝に売却され、藩王国となった。 1854年にベラール州が併合され、その2年後にアウド州も併合された。

権力を主張する第二の形態は、限定的な内部自治権と引き換えにインドの統治者が会社の覇権を認める条約であった。会社は財政的制約の下で運営されていたため、統治の政治的基盤を確立する必要があった。 [ 13 ]最も重要な支援は、会社統治の最初の75年間にインドの諸侯と結んだ補助同盟から得られたものである。 [ 13 ] 19世紀初頭には、これら諸侯の領土はインドの3分の2を占めていた。[ 13 ]領土を確保できたインドの統治者がそのような同盟に参加したいと望むと、会社はそれを間接統治の経済的な方法として歓迎した。間接統治には直接統治の経済的コストや外国人臣民の支持を得るための政治的コストが伴わないからである。[ 14 ]

  • 1765 年と 1805 年のインド。東インド会社の領土がピンク色で示されています。
    1765 年と 1805 年のインド。東インド会社の領土がピンク色で示されています。
  • 1837 年と 1857 年のインド。東インド会社の統治領がピンク色で示されています。
    1837 年と 1857 年のインド。東インド会社の統治領がピンク色で示されています。

その代わりに、会社は「これらの従属同盟国の防衛を引き受け、伝統的な敬意と栄誉をもって扱った」。[ 14 ]従属同盟により、ヒンドゥー教のマハラジャとイスラム教のナワーブによる藩王国が設立された。藩王国の中で著名なものは、コーチン（1791年）、ジャイプール（1794年）、トラヴァンコール（1795年）、ハイデラバード（1798年）、マイソール（1799年）、チシュ＝サトレジ山岳州（1815年）、中央インド代理店（1819年）、カッチおよびグジャラート・ガイクワード地域（1807年～1820年）、ラージプターナ（1818年）、[ 15 ]およびバハワルプル（1833年）である。

総督

1787年から1840年にかけて東インド会社が発行した硬貨
  • 1787年ベンガル州ムルシダバード造幣局発行の半ルピー銀貨（ムガル帝国皇帝シャー・アーラム2世の名で発行）
    1787年ベンガル州ムルシダバード造幣局発行の半ルピー銀貨（ムガル帝国皇帝シャー・アーラム2世の名で発行）
  • 1835年ルピー銀貨、ウィリアム4世
    1835年ルピー銀貨、ウィリアム4世
  • 銅製半アンナ像 1835年 ウィリアム4世
    銅製半アンナ像 1835年 ウィリアム4世
  • 1840年のルピー銀貨、ヴィクトリア女王
    1840年のルピー銀貨、ヴィクトリア女王

総督（locum tenens）は、在任中に重大な出来事が発生しない限り、この表には含まれません。

フォート・ウィリアム（ベンガル）の総督（1773–1834）

総督在職期間イベント
ウォーレン・ヘイスティングス1773年10月20日 – 1785年2月1日1770年大ベンガル飢饉（1769–73）ロヒラ戦争（1773–74） 第一次アングロ・マラータ戦争（1777–83）チャリサ飢饉（1783–84）第二次アングロ・マイソール戦争（1780–1784）
チャールズ・コーンウォリス1786年9月12日 – 1793年10月28日コーンウォリス法典（1793年）コーチン恒久植民地イギリス統治下で半保護国となる（1791年）第三次マイソール戦争（1789年～1792年）ドジ・バラ飢饉（1791年～1792年）
ジョン・ショア1793年10月28日 – 1798年3月東インド会社軍が再編され、規模が縮小された。マラバールで第一次パザッシ反乱（1793～1797年）が発生。ジャイプール（1794年）とトラヴァンコール（1795年）がイギリスの保護下に入る。アンダマン諸島が占領される（1796年） 。会社がオランダからセイロン沿岸地域を奪取する（1796年）。
リチャード・ウェルズリー1798年5月18日 – 1805年7月30日ハイダラバードのニザームが、ウェルズリーが導入した従属同盟（1798年）に署名した最初の州となる。 第四次マイソール戦争（1798～1799年）マラバールにおける第二次パザッシの反乱（1800～1805年）アウドのナワーブがゴーラクプルとローヒルカンド地方、アラハバード、ファテープル、カウンプル、イータワ、メインプリ、イータ郡、ミルザプルの一部、そしてクマウンのテライを割譲（割譲州、1801年）ペーシュワー・バージー・ラーオ2世が従属同盟を受諾するバセイン条約に署名。デリーの戦い（1803年）。第二次アングロ・マラータ戦争（1803～1805年）ドアブ、デリー、アグラの残りの地域、ブンデルカンドの一部をマラータ帝国から併合（1805年）。割譲・征服された州が設立（1805年）。補助同盟により、ヒンドゥー教のマハラジャとイスラム教のナワーブによる 藩王国が設立された。
チャールズ・コーンウォリス（2期目）1805年7月30日～1805年10月5日多額の費用をかけた軍事作戦の後、東インド会社は財政的に逼迫した。コーンウォリスは和平実現のために再任されたが、ガジプールで死去した。
ジョージ・ヒラリオ・バーロウ( locum tenens )1805年10月10日 – 1807年7月31日ヴェルール反乱（1806年7月10日）
ミント卿1807年7月31日 – 1813年10月4日ジャワ侵攻モーリシャス占領
ヘイスティングス侯爵1813年10月4日 – 1823年1月9日1814年の英ネパール戦争、クマオン、ガルワール、東シッキムの併合。シス＝サトレジ朝（1815年）。第三次英マラータ戦争（1817～18年） 。ラージプタナ諸邦がイギリスの宗主権を受諾（1817年）。シンガポール建国（1818年）。カッチがイギリスの宗主権を受諾（1818年）。バローダのガイクワッドがイギリスの宗主権を受諾（1819年）。中央インド代理（1819年）。
アマースト卿1823年8月1日～1828年3月13日第一次英緬戦争（1823年～1826年）ビルマから アッサム、マニプール、アラカン、テナセリムを併合
ウィリアム・ベンティンク1828年7月4日 – 1834年4月22日ベンガルのサティ規制（1829年）凶悪犯罪および強盗抑制法（1836年～1848年）マイソール州がイギリス統治下に入る（1831年～1881年） バハワルプルがイギリスの宗主権を受け入れる（1833年）

インド統治法（1833年）

インド総督（1834年～1858年）

総督 在職期間 イベント
ウィリアム・ベンティンク1834年4月22日 – 1835年3月20日クールグ併合（1834年）。
オークランド卿1836年3月4日 – 1842年2月28日北西部諸州が設立される（1836年）郵便局が開設される（1837年） 1837年から1838年にかけてのアグラ飢饉アデンが会社に占領される（1839年）[ 16 ]第一次アフガン戦争（1839年–1842年） エルフィンストーン軍の虐殺（1842年）。
エレンボロー卿1842年2月28日 – 1844年6月第一次アフガン戦争（1839年 - 1842年） シンド併合（1843年） インド奴隷法（1843年）
ヘンリー・ハーディング1844年7月23日 – 1848年1月12日第一次英シク戦争（1845年 - 1846年）ラホール条約（1846年）に基づき、シク教徒はジュルンドゥル・ドアブ、ハザラ、カシミールをイギリスに譲渡。アムリトサル条約（1846年）に基づき、カシミールをジャンムーのグラブ・シングに売却。
ダルハウジー侯爵1848年1月12日 – 1856年2月28日第二次アングロ・シク戦争(1848–1849)パンジャブおよび北西辺境州の併合(1849–56)インド鉄道の建設開始(1850) 1850年のカースト障害者除去法インド初の電信線敷設 (1851)第二次アングロ・ビルマ戦争(1852–53)下ビルマの併合ガンジス運河開通 (1854)失効の原則に基づくサタラ(1848)、ジャイプールおよびサンバルプル(1849)、ナグプールおよびジャーンシー(1854)の併合。ベラール(1853) およびアウド(1856)の併合。インド向け郵便切手導入 (1854)。公衆電報サービス開始 (1855)。
チャールズ・カニング1856年2月28日 – 1858年11月1日ヒンドゥー未亡人再婚法（1856年7月25日）インド初の大学設立（1857年1月～9月）1857年のインド大反乱（1857年5月10日～1858年6月20日）主に北西部諸州とアウドで発生1858年インド統治法に基づくイギリス東インド会社の清算[ 17 ]

会社規則の規制

クライヴがプラッシーの戦いで勝利するまで、東インド会社のインドにおける領土は、カルカッタ、マドラス、ボンベイといった総督府都市から主に構成され、ほとんどが自治権を持ち、時折統制不能な町議会によって統治されていた。これらの町議会はすべて商人で構成されていた。[ 18 ]町議会は地域問題を効果的に管理するのに十分な権限をほとんど持たず、結果としてインドにおける会社の事業全体に対する監督能力が欠如していたため、会社役員やその協力者による重大な不正行為がいくつか発生した。[ 18 ]クライヴの勝利と、豊かなベンガル地方のディーワーニー（王位継承権）の授与は、インドをイギリスの世間の注目を集めることになった。 [ 18 ]会社の資金管理慣行は疑問視されるようになり、特に会社役員の一部である「ナボブ」が巨額の財産を持ちイギリスに帰国したにもかかわらず、会社が純損失を計上し始めたことがその原因となった。当時の噂によれば、その財産は不正に得られたものだった。[ 19 ] 1772年までに、会社は存続のために英国政府からの融資を必要としており、ロンドンでは会社の腐敗行為が英国のビジネスと公共生活にすぐに浸透するのではないかと懸念されていました。[ 20 ]会社の新しい領土に関する英国政府の権利と義務も調査されるようになりました。[ 21 ]その後、英国議会はいくつかの調査を行い、1773年、ノース卿の首相時代に、 1773年規制法を制定しました。この法律は、「インドだけでなくヨーロッパにおける東インド会社の業務のより良い管理のため」という長いタイトルで規制を確立しました。[ 22 ]

ノース卿自身は会社の領土が英国政府に引き継がれることを望んでいたが、 [ 21 ]ロンドン市や英国議会を含む各方面から断固たる政治的反対に直面した。[ 20 ]その結果、規制法は、これらの新しい領土に対する英国王室の最終的な主権を暗示しながらも、会社が王室に代わって主権国として行動できると主張する妥協案となった。[ 23 ]同時に、会社は英国政府と議会による監視と規制の対象となりながら、これを行うことができた。[ 23 ]この法律により、会社の取締役会はインドにおける民事、軍事、歳入に関する事項に関するすべての通信を英国政府の精査のために提出することが義務付けられた。[ 24 ]インド領土の統治については、この法律はフォート・ウィリアム（ベンガル）の総督府がフォート・セント・ジョージ（マドラス）およびボンベイの総督府に対して優位であると主張した。[ 25 ]また、ベンガル総督府を統治する（およびインドにおける会社の活動を監督する）総督（ウォーレン・ヘイスティングス）と4人の評議員を任命した。[ 25 ]「従属総督府は、差し迫った必要の場合を除き、ベンガル総督評議会の事前の同意なしに戦争をしたり条約を結んだりすることを禁じられた。 [ 26 ]これらの総督府の知事は、一般的に総督評議会の命令に従い、すべての重要事項に関する情報を総督に伝達するよう指示された。」[ 22 ]しかし、この法律の文言が曖昧であったため、さまざまな解釈の余地があった。その結果、インドの行政は、州知事間、評議会のメンバー間、そして総督自身と評議会との間の不一致によって、依然として支障をきたしていた。[ 24 ]また、規制法はインドに蔓延する汚職に対処しようとした。これにより、会社員はインドで私的な貿易に従事したり、インド国民から「贈り物」を受け取ったりすることが禁止された。[ 22 ]

1783年、フォックス・ノース連合は、エドマンド・バーク提出の法案により、再び植民地政策の改革を試みた。この法案は、インドに対する政治的権力を東インド会社から議会の委員会に移譲するものであった。この法案は、外務大臣チャールズ・ジェームズ・フォックスの熱烈な支持を得て庶民院を通過したが、国王ジョージ3世の圧力を受けた貴族院で拒否権が発動され、国王ジョージ3世は政府を解散し、フォックスのライバルである小ピット率いる新内閣を組織した。ピットのインド法は、インドの政治的統制を東インド会社に残したが、東インド会社の業務を監督し、会社の株主がインドの統治に干渉するのを防ぐため、イギリスに統制委員会を設立した。 [ 27 ] [ 28 ]統制委員会は6名で構成され、イギリス内閣の国務長官1名と大蔵大臣が含まれていた。[ 24 ]この頃、イギリス議会ではベンガルの土地所有権の問題について広範な議論が行われ、ベンガル評議会のメンバーでありウォーレン・ヘイスティングスの政敵であったフィリップ・フランシスが主張した、ベンガルのすべての土地は「先住民の土地所有者と家族の財産と相続財産」とみなされるべきであるという見解を支持するコンセンサスが形成されていった。[ 29 ]

ベンガルにおける会社職員による虐待や汚職の報告を念頭に、インド法自体も「『様々なラジャ、ザミーンダール、タルクダール、そして土地所有者』が『土地、司法権、権利、特権』を不当に奪われた」という多数の苦情に言及していた。[ 29 ]同時に、会社の取締役たちは、ベンガルの地税を固定かつ恒久的なものにすべきだというフランシスの見解に傾きつつあり、恒久的租税協定（以下の歳入徴収の項を参照）の土台ができた。[ 30 ]また、インド法は3つの大統領府それぞれに、知事1名と3名の評議員（そのうち1名は大統領府軍の最高司令官）を含む、多数の行政および軍事職を創設した。[ 31 ]ベンガル（マドラスとボンベイ）の総督府の監督権限は拡大され（1793年の憲章法でも同様に拡大された） 、イギリス領土が隣接し、次の世紀に高速通信が発明されるまで、従属する総督府は一定の自治権を行使し続けた。[ 32 ]

それでも、1786年に任命された新総督コーンウォリス卿はヘイスティングス以上の権力を持っていただけでなく、有力なイギリス閣僚ヘンリー・ダンダスの支持も得ていた。ダンダスは内務大臣としてインド政策全般を担当していた。[ 33 ] 1784年以降、イギリス政府はインドにおけるすべての主要人事の最終決定権を持ち、候補者の高官職への適性は、行政能力よりもむしろ政治的コネの強さで決まることが多かった。[ 34 ]この慣例により、総督候補者の多くはイギリスの保守的な地主階級から選ばれることになったが、ウィリアム・ベンティンク卿やダルハウジー卿のような自由主義者もいた。[ 34 ]

ウォーレン・ヘイスティングス弾劾未遂も英国の政見に影響を与えた。1788年に始まったこの裁判は1795年、ヘイスティングスの無罪で終わった。[ 35 ]この取り組みは主にエドマンド・バークが取りまとめたが、英国政府内からも支援を集めた。[ 35 ]バークはヘイスティングスを汚職だけでなく、普遍的な正義の基準に訴えて、法律を無視して独断だけで行動し、インドで故意に他人を困らせたと非難した。ヘイスティングスの擁護者は、彼の行動はインドの慣習や伝統に合致していると反論した。[ 35 ]裁判でのバークの演説は拍手喝采を浴び、インドに注目が集まったが、フランス革命をきっかけとした英国でのナショナリズムの復活もあり、ヘイスティングスは最終的に無罪となった。それにもかかわらず、バークの努力は、イギリス国民の間にインドにおける会社の支配に対する責任感を生み出す効果をもたらした。[ 35 ]

まもなくロンドンの商人の間では、1600年に東インド会社に与えられた独占権は遠方の地域でオランダやフランスとの競争を容易にする目的で与えられたが、もはや必要ないといううわさが広まった。 [ 32 ]これを受けて、1813年の勅許状で英国議会は会社の勅許状を更新したが、茶と中国との貿易以外の独占権を終了し、インドを民間投資と宣教師の両方に開放した。[ 36 ]インドにおける英国の権力が強まるにつれ、英国王室と議会によるインド情勢の監視も強化された。1820年代までには、英国国民は3つの大統領府で王室の保護の下で商取引や宣教活動を行うことができた。[ 36 ]最終的に、 1833年のセントヘレナ法の条項に基づき、英国議会は中国貿易における会社の独占権を取り消し、同社を英国領インドの行政の代理人とした。[ 36 ]ベンガル総督はインド総督に改称された。総督とその執行評議会には、イギリス領インド全土における排他的立法権が与えられた。[ 32 ]北インドのイギリス領はデリーまで拡大していたため、この法律はアグラ総督府の設置も認可した。[ 32 ] 1856年のアウドの併合により、この地域は拡大し、最終的にアグラ・アウド連合州となった。[ 32 ]さらに、1854年には、ベンガル、ビハール、オリッサの地域に副総督が任命され、総督はインド全体の統治に専念することになった。[ 32 ]

収入の徴収

1765年以前のベンガル地方に残っていたムガル帝国の歳入制度では、ザミーンダール（土地所有者）がムガル帝国皇帝に代わって歳入を集め、皇帝の代表であるディーワンが彼らの活動を監督していた。[ 37 ]この制度では、土地に付随する様々な権利は「土地所有者」が所有するのではなく、農民耕作者、ザミーンダール、国家など、土地に利害関係を持つ複数の当事者によって共有されていた。 [ 38 ]ザミーンダールは、耕作者から地代を徴収し、自身の経費として一定の割合を差し引いた残りを国家の歳入として提供する仲介役を務めた。 [ 38 ]ムガル制度下では、土地そのものは国家の所有であり、ザミーンダールの所有ではなかった。ザミーンダールが譲渡できたのは地代徴収権のみであった。[ 38 ] 1764年のブクサールの戦いの後、ベンガルのディーワーニー（領主権）を与えられた東インド会社は、訓練を受けた行政官、特に地元の慣習や法律に精通した人材が不足していることに気づき、結果として税金の徴収は外注されました。この会社による不確実な土地課税への進出は、1769年から1770年にベンガルを襲った飢饉の影響を深刻に悪化させた可能性があります。この飢饉では、700万から1000万人、つまり総督府の人口の4分の1から3分の1が死亡したとされています。[ 39 ]しかし、会社は減税や救済活動を通じてほとんど救済を提供しませんでした。[ 40 ]そして、飢饉の経済的および文化的影響は数十年後に感じられ、1世紀後にはバンキム・チャンドラ・チャタジーの小説『アナンダマート』の題材にもなりました。[ 39 ]

1772年、ウォーレン・ヘイスティングスの下、東インド会社はベンガル管区（当時はベンガルとビハール）での歳入徴収を直接引き継ぎ、カルカッタとパトナに事務所を置く歳入庁を設立し、既存のムガル帝国の歳入記録をムルシダバードからカルカッタに移した。[ 41 ] 1773年、アワドが貢納国ベナレスを割譲した後、歳入徴収制度は駐在会社が担当する領土に拡大された。[ 41 ]翌年、汚職防止の観点から、当時地区全体の歳入徴収を担当していた会社の地区徴収官は、パトナ、ムルシダバード、カルカッタの州議会と各地区で働くインド人徴収官に置き換えられた。[ 41 ]「徴収官」という称号は、「インドにおいて土地収入の徴収が政府にとって中心的な役割を担っていたこと、すなわちそれが政府の主要な機能であり、行政の制度やパターンを形成していたこと」を反映している。[ 42 ]

会社はムガル帝国から歳入徴収制度を受け継いだが、この制度では税負担の最も重い部分は耕作者にのしかかり、生産量の3分の1は帝国の権利として留保されていた。この植民地化以前の制度が会社の歳入政策の基準となった。[ 43 ]しかし、歳入徴収方法はインド全土で大きなばらつきがあった。この複雑さを念頭に、巡回委員会が拡大されたベンガル州の各地区を視察し、5年ごとの査察と一時的な租税回避行為から成る5年間の解決策を講じた。[ 44 ]歳入政策に対する全体的な取り組みにおいて、会社職員は2つの目標を掲げていた。第1に、土地を耕作する農民と、国に代わって税を徴収し、自分たちの取り分を留保するさまざまな仲介業者が伝統的に主張してきた権利と義務のバランスを可能な限り維持すること。第2に、歳入と安全保障の両方を最大化する農村経済の分野を特定すること。[ 43 ]彼らの最初の収入決算は、以前のムガル帝国のものより非公式なものと本質的に同じであったが、同社は情報と官僚機構の両方の成長の基盤を築いた。[ 43 ]

1793年、新総督コーンウォリス卿は、植民地インドにおける最初の社会経済的規制となる、総督府における土地収入の永久的決済を公布した。[ 41 ]この決済の条件により、ラージャとタルクダールはザミーンダールとして認められ、農民から地代を徴収し、会社に収入を支払うことが求められた。これが永久的と呼ばれるのは、ザミーンダールの土地所有権と引き換えに地代を永久に固定したためである。同時に、総督府における土地所有の性質を定義し、占有地に対する個人および家族別の所有権を与えた。収入は永久に固定されていたため、高いレベルに固定され、ベンガルでは1789年から1790年の価格で300万ポンドに達した。永久決済によれば、ザミーンダールが期限までに収入を支払わなかった場合、ザミーンダール権は彼らから剥奪された。[ 45 ]ある推計によると、これは 1757 年以前の歳入需要より 20% 高かった。[ 46 ]次の世紀にわたって、土地調査、裁判所の判決、不動産の売却などの結果として、この変更は実際的な側面を帯びてきた。[ 47 ]この歳入政策の発展に影響を与えたのは、当時の経済理論であった。経済理論では、農業は経済発展の原動力であるとされ、成長を促すためには歳入需要を固定することが重視されていた。[ 48 ]永久定住の背景には、政府の需要が固定されていることが分かれば、ザミーンダールは平均露出量と耕作地の両方を増やすだろうという期待があった。なぜなら、彼らは増加した生産量からの利益を保持できるからである。さらに、土地自体が購入、売却、または抵当に入れることができる市場性のある財産になると予想されていた。[ 43 ]この経済的根拠の特徴は、ザミーンダールが自らの利益を最優先に考え、農民に無理な要求をしないだろうという期待が加わっていたことである。[ 49 ]

しかし、こうした期待は実際には実現されず、ベンガルの多くの地域では、農民が増大する需要の矢面に立たされた。新法では彼らの伝統的権利がほとんど保護されなかったからである。[ 49 ] 会社の収入要求を満たすために換金作物が栽培されるにつれ、ザミーンダールによる農民の強制労働が蔓延した。 [ 43 ]商業化された耕作はこの地域では目新しいものではなかったが、今や村社会に深く浸透し、村を市場の力に対してより脆弱にしていた。[ 43 ]ザミーンダール自身も会社が課した増大する需要を満たすことができないことが多かった。[ 50 ]その結果、多くが債務不履行となり、ある推計によると、恒久的な定住後の最初の20年間で彼らの土地の3分の1が競売にかけられた。新しい所有者は、多くの場合、新制度をよく理解していた会社の従業員であるバラモンとカヤスタであり、中にはその制度のもとで繁栄した者もいた。[ 51 ]

ザミーンダールたちは、永住協定で想定されていた土地の高額な改良（一部は既存の農民の立ち退きを必要とする）を行うことができなかったため、すぐに小作農からの地代で暮らす小作人となった。[ 51 ]多くの地域、特に北ベンガルでは、彼らは村の農業を監督するジョテダールと呼ばれる中間保有者と収入を分け合う必要が高まった。 [ 51 ]その結果、同時期に起こったイギリスの囲い込み運動とは異なり、ベンガルの農業は無数の小さな水田で自給自足する農業にとどまった。[ 51 ]

ザミーンダリー制度は、インドで会社が実施した2つの主要な歳入決済方法のうちの1つであった。[ 52 ]南インドでは、後にマドラスの総督となるトーマス・マンローが、土地の歳入を小作農、つまりライオットと直接決済する、ライオットワリ制度、あるいはマンロー制度を推進した。[ 40 ]この制度は最初、アレクサンダー・リード大尉が、ティプー・スルタンとの戦争で占領した地域で小規模に試した。その後、トーマス・マンローによって発展させられたこの制度は、南インド全土に徐々に拡大された。これは、一部には、大地主階級の出現を阻んだアングロ・マイソール戦争の混乱の結果であった。さらに、マンローらは、ライオットワリの方が、この地域の伝統的慣行に近く、思想的にも進歩的であり、会社統治の恩恵を農村社会の最下層にまで及ぼすと感じていた。[ 40 ]リオトワリ制度の核心にあったのは、経済的地代という特殊な理論であり、デイヴィッド・リカードの地代法に基づいており、1819年から1830年にかけてインドの歳入政策を策定した功利主義者ジェームズ・ミルによって推進された。「彼は、政府が土地の究極の領主であり、『地代』、すなわち賃金やその他の労働費が清算された後により肥沃な土地に残る利益に対する権利を放棄すべきではないと信じていた。」[ 53 ]新しい一時的入植地制度のもう一つの要は、土壌の種類と生産物に応じて農地を分類し、入植期間中の平均地代率を固定したことであった。[ 54 ]ミルによれば、地代への課税は効率的な農業を促進すると同時に「寄生的な地主階級」の出現を防ぐことになる。[ 53 ]ミルは、政府による各区画の測量と評価（20年または30年有効）と、それに続く土壌の肥沃度に応じた課税からなる、リオトワリ制度を提唱した。 [ 53 ]課税額は19世紀初頭には「地代」の10分の9であったが、その後徐々に減少した。[ 53 ]しかし、リオトワリ制度の魅力にもかかわらず、システムの抽象的な原則にもかかわらず、南インドの村々の階級制度は完全には消えておらず、例えば村長は依然として権力を握っており、農民は時には満たすことのできない歳入要求に直面することになった。[ 55 ] 1850年代には、会社のインド人歳入担当官が会社の歳入要求を満たすために拷問を行っていたことが発覚し、スキャンダルが勃発した。[ 40 ]

会社統治下のインドでは、様々な政府において土地収入の決済が主要な行政活動であった。[ 13 ]ベンガル管区を除く全ての地域で、土地決済業務は、土地区画の測量と測定、その品質の評価、土地権利の記録という継続的な反復作業から成り、政府に勤務するインド公務員の業務の大部分を占めていた。 [ 13 ]会社が貿易権を失った後、会社は政府歳入の最も重要な単一源となり、19世紀半ばには歳入全体のおよそ半分を占めた。[ 13 ]それでも、1814年から1859年の間に、インド政府は33年間で債務を負った。[ 13 ]領土拡大に伴い、赤字でない年でも、貧弱な行政、最小限の警察力、そして軍隊の給与を支払うのにかろうじて十分な資金があった。[ 13 ]

  • 1860年、東ベンガル（現在のバングラデシュ）の田舎の川辺の風景
    1860年、東ベンガル（現在のバングラデシュ）の田舎の川辺の風景
  • 永住権導入当時のインド総督チャールズ・コーンウォリス
    永住権導入当時のインド総督チャールズ・コーンウォリス
  • 東ベンガルのコッホ・マンダイ族の女性。農業用ナイフと収穫したてのジャックフルーツを持っている（1860年）
    東ベンガルのコッホ・マンダイ族の女性。農業用ナイフと収穫したてのジャックフルーツを持っている（1860年）
  • 1880 年頃のマドラス管区の水田。管区の 3 分の 2 は、リョトワリ制度下にあった。
    1880 年頃のマドラス管区の水田。管区の 3 分の 2 は、リョトワリ制度下にあった。

陸軍と公務員

1772年、ヘイスティングスが初代総督に就任すると、まず着手した事業の一つは、総督府軍の急速な拡張であった。ベンガル地方の兵士、いわゆる「セポイ」は、プラッシーの戦いでイギリス軍と戦った経験を持つ者が多く、イギリスの目には疑わしい存在と映ったため、ヘイスティングスはインド歩兵の「主要な育成地」である東部アウドやバナーラス周辺（ビハール州を含む）から、さらに西​​方で兵士を募集した。[ 56 ]この地域に居住する高カーストのヒンドゥー教徒のラージプート族とバラモン族は、プルビヤ（ヒンディー語で「東方人」の意）と呼ばれ、200年にわたってムガル帝国軍に徴兵されてきた。[ 56 ]東インド会社はその後75年間この慣行を続け、これらの兵士はベンガル軍の最大80%を占めた。しかし、部隊内の不和を避けるため、中隊は軍の慣習を彼らの宗教的要求に合わせて調整することにも尽力した。その結果、兵士たちは別々の施設で食事を摂るようになり、さらに、彼らのカーストを汚すとみなされる海外勤務は義務付けられず、軍はすぐにヒンドゥー教の祭りを公式に認めるようになった。「しかしながら、高カーストの儀式的地位を奨励したことにより、セポイたちが自らの特権の侵害を察知するたびに、政府は抗議、さらには反乱に発展する危険にさらされた。」[ 57 ]

1796年の再編後の東インド会社の軍隊[ 58 ]
イギリス軍インド軍
ベンガル州知事マドラス州ボンベイ総督府
24,00024,0009,000
13,000インド軍総数: 57,000
イギリス軍とインド軍の総兵力：7万人

ベンガル軍はインドの他の地域や国外での軍事作戦に使用された。1791年の第三次マイソール戦争では弱体だったマドラス軍に重要な支援を提供し、ジャワとセイロンでも使用された。[ 56 ]インド支配者の軍隊の兵士とは対照的に、ベンガルのセポイは高額の報酬を受け取っただけでなく、ベンガルの広大な土地収入準備金に会社がアクセスできたおかげで、安定した報酬を受け取っていた。[ 56 ]すぐに、新しいマスケット銃の技術と海軍の支援の両方に支えられ、ベンガル軍は広く評価されるようになった。[ 56 ]赤い軍服をまとった規律正しいセポイとそのイギリス軍将校たちは、「敵対者に一種の畏怖の念を抱かせ始めた。マハラシュトラ州とジャワ島では、セポイは悪魔の力、時には古代の戦士の英雄の化身とみなされていた。インドの支配者たちは、まるでその魔力を取り込むかのように、自らの軍隊と家臣に赤いサージジャケットを採用した。」[ 56 ]

1796年、ロンドンの会社取締役会からの圧力により、ジョン・ショア総督の在任期間中にインド軍は再編され、縮小された。[ 58 ]しかし、18世紀末にはウェルズリーの遠征により軍勢が再び増強された。こうして1806年のヴェルール反乱の時点で、三大総督府軍の総兵力は15万4500人に達し、世界最大級の常備軍の一つとなった。 [ 59 ]

1806年のヴェルール反乱前夜の東インド会社の軍隊[ 60 ]
大統領職イギリス軍インド軍合計
ベンガル7,00057,00064,000
マドラス11,00053,00064,000
ボンベイ6,5002万26,500
合計24,50013万154,500

東インド会社は領土を拡大するにつれ、陸軍ほど訓練されていない非正規の「地方軍団」を増設した。[ 61 ] 1846年、第二次アングロ・シク戦争後、主に警察活動のためにシス＝サトレジ山岳州に辺境旅団が編成された。さらに1849年には「パンジャブ非正規軍」が辺境に増設された。[ 61 ] 2年後、この部隊は「軽野戦砲兵3個中隊、騎兵連隊5個、歩兵連隊5個」で構成されていた。[ 61 ]翌年には「守備隊1個中隊が増設され、1853年には（シンド・ラクダ軍団から編成された）第6歩兵連隊、1856年には山岳砲兵1個が増設された」。[ 61 ]同様に、1854年のナグプール併合後には地方軍が編成され、1856年のアウド併合後には「アウド不正規軍」が加わった。[ 61 ]それ以前には、1800年の条約の結果、ハイデラバードのニザームは9,000頭の馬と6,000人の歩兵からなる派遣軍を維持し始めており、これは中隊の将校によって指揮されていた。1853年に新たな条約が交渉された後、この部隊はベラールに配属され、ニザーム軍の一部ではなくなった。[ 61 ]

1857年のインド大反乱前夜の東インド会社の軍隊[ 62 ]
大統領職イギリス軍インド軍
騎兵砲兵歩兵合計騎兵砲兵工兵と鉱夫歩兵合計
ベンガル1,3663,06317,00321,43219,2884,7341,497112,052137,571
マドラス6392,1285,9418,7083,2022,4071,27042,37349,252
ボンベイ6811,5787,1019,3608,4331,99763733,86144,928
現地部隊と派遣隊6,7962,11823,64032,554
「 」（未分類）7,756
憲兵38,977
合計2,6866,76930,04539,50037,71911,2563,404211,926311,038
総計、イギリス軍とインド軍350,538

1857年のインド大反乱では、正規軍と非正規軍を合わせたベンガル軍のほぼ全員が反乱を起こした。[ 62 ] 1856年に東インド会社がアウドを併合した後、多くのセポイが、地主階級としてアウドの宮廷で享受していた特権を失うことと、併合によってもたらされるであろう土地収入の増加に対する懸念から不安を抱いたとされている。[ 63 ]イギリスが戦争に勝利したり併合したりしてイギリスの管轄権が拡大するにつれ、兵士たちはより馴染みのない地域（ 1856年の英緬戦争におけるビルマなど）での任務を期待されるだけでなく、以前は当然受けるべき報酬であった「海外勤務」も受けられなくなり、これが兵士たちの不満を招いた。[ 64 ]しかし、ボンベイ軍、マドラス軍、そしてハイデラバードの部隊は忠誠を貫いた。パンジャブ不正規軍は反乱を起こさなかっただけでなく、反乱鎮圧に積極的な役割を果たした。[ 62 ]この反乱は、1858年にイギリス領インド帝国が樹立した際にインド軍の完全な再編につながった。

公務員

1784年以降に開始された改革は、非常に才能のある若いイギリス人が全キャリアを過ごすエリート官僚を創設することを目的としていた。高度な訓練は特に東インド会社の大学で奨励された（1853年まで）。[ 65 ]ヘイリーベリーは英国国の宗教と道徳を強調し、学生に古典インド語を教育した。多くの学生はホイッグ党、福音主義、功利主義の信念を持ち、国家を代表しインドを近代化する義務を負っていた。最大で約600人のこれらの男性が、インド帝国の関税、税金、司法制度、および一般行政を管理していた。[ 66 ] [ 67 ]会社の当初の方針は「東洋主義」、つまりインド人の生活様式と習慣に適応し、改革しようとはしないというものだった。 1813年以降、状況は一変した。国内の改革勢力、特に福音主義、ホイッグ党の政治観、そして功利主義哲学が相まって、会社は英国化と近代化の推進役となった。キリスト教宣教師は活動的になったが、改宗者はほとんどいなかった。インド政府はサティ（未亡人焼き討ち）とタギー（儀式的な盗賊行為）を禁止し、女性の地位向上を目指した。英語を教える学校も設立された。しかし、1830年代と1840年代は繁栄の時代ではなかった。軍事費の巨額支出の後、会社は大規模な公共事業や近代化計画に取り組む資金がほとんどなかったのだ。[ 68 ]

貿易

1765年にベンガルで歳入を徴収する権利を獲得した後、会社はそれまでイギリスに送り返す商品の支払いに使用していた金と銀の輸入をほぼ停止した。 [ 69 ]

EICによるインドへの金塊の輸出（1708-1810年）[ 70 ]
年 地金（ポンド） 年間平均
1708年9月～1733年4月12,189,147420,315
1734/5-1759/6015,239,115586,119
1760年1月～1765年6月842,381140,396
1766年7月～1771年2月968,289161,381
1772/3-1775/672,91118,227
1776/7-1784/5156,10617,345
1785/6-1792/34,476,207559,525
1793/4-1809/108,988,165528,715

さらに、ムガル帝国の支配下と同様に、ベンガル管区で集められた土地収入は、同社のインドの他の地域での戦争の資金を調達するのに役立った。[ 69 ]その結果、1760年から1800年にかけて、ベンガルの通貨供給量は大幅に減少し、さらに、いくつかの地方造幣局の閉鎖と残りの造幣局の厳しい監視、為替レートの固定、貨幣の標準化が、逆説的に経済の衰退に拍車をかけました。[ 69 ] 1780年から1860年の間に、インドは、地金で支払いを受ける加工品の輸出国から、原材料の輸出国であり製造品を購入する国に変わりました。[ 69 ]さらに具体的には、1750年代には、主に上質な綿と絹がインドからヨーロッパ、アジア、アフリカの市場に輸出されていました。 19世紀の第2四半期までには、主に綿花、アヘン、藍からなる原材料がインドの輸出の大半を占めていた。[ 71 ]また、18世紀後半から、英国の綿糸工場業界は、インドからの輸入品に課税し、インド市場へのアクセスを許可するよう政府にロビー活動を始めた。[ 71 ] 1830年代から、英国の繊維製品がインド市場に登場し始め、すぐに溢れかえるようになり、繊維輸入額は1850年の520万ポンドから1896年には1840万ポンドに増加した。[ 72 ]アメリカの南北戦争もインドの綿花経済に大きな影響を与えた。戦争の勃発により、アメリカの綿花はイギリスの製造業者には入手できなくなり、その結果、インド綿花の需要が急上昇し、価格はすぐに4倍になった。[ 73 ]このため、インドの多くの農民は手軽な換金作物として綿花の栽培に切り替えた。しかし、1865年の戦争終結とともに需要は再び急落し、農業経済は再び低迷した。[ 71 ]

この頃、東インド会社と中国との貿易も拡大し始めた。19世紀初頭、イギリスでは中国茶の需要が急増していた。インドでは貨幣供給が制限されており、東インド会社はイギリスから金塊を輸送することに難色を示したため、清朝中国に大きな闇市場があり、インド各地で栽培されていたアヘンを最も有利な支払い手段として選択した。[ 74 ]しかし、中国当局はアヘンの輸入と消費を禁止していたため、東インド会社は第一次アヘン戦争に参戦し、戦争終結後、南京条約に基づき、広州、厦門、福州、上海、寧波の5つの中国港への進出権を獲得した。さらに香港はイギリスに割譲された。[ 74 ] 19世紀の第2四半期末には、アヘン輸出がインドの輸出の40%を占めていた。[ 75 ]

もう一つの主要だが不安定な輸出品目は藍染料である。これは天然藍から抽出され、ベンガルや北ビハールで栽培されるようになった。[ 76 ] 1788年、東インド会社は10人のイギリス人農園主に藍を栽培するための資金を貸し付けた。しかし、永住権で定義された新しい（土地の）所有権では、ヨーロッパ人である彼らには農地を購入する権利がなかったため、代わりに地元の農民に現金を貸し付け、時には農作物を栽培するよう強制しなければならなかった。[ 77 ] 19世紀初頭のヨーロッパでは、青い服がファッションとして好まれ、軍隊では青い制服が一般的だったため、この染料の需要が高かった。[ 78 ]しかし、ヨーロッパにおける染料の需要は不安定であることが判明し、債権者と耕作者の両方が1827年と1847年の市場暴落のリスクを負いました。[ 76 ]ベンガルの農民の不満は最終的に1859年から1860年のインディゴ反乱につながり、そこでのインディゴ生産は終了しました。[ 77 ] [ 78 ]しかし、ビハール州では、インディゴ生産は20世紀に入っても継続され、インディゴ生産の中心地であるチャンパラン地区は、1917年にモハンダス・カラムチャンド・ガンディーのイギリス領インド帝国に対する非暴力抵抗戦略の初期の実験場となりました。[ 79 ]

司法制度

18 世紀後半にイギリスがベンガルを支配するまで、同地の司法制度はベンガルのナワーブ自身が取り仕切っていた。ナワーブは最高法務官であるナワーブ・ナージムとして、本部であるムルシダバードで死刑に相当する事件を担当していた。副官のナイブ・ナージムは、それほど重要でない事件を担当していた。通常の訴訟は、ファウジダール、ムフタシル、コトワールからなる裁判所職員の階層の管轄下にあった。地方、すなわちモフシルでは、ザミーンダール（小作農から地代を徴収する世襲権を持つ地方領主）にも司法権があった。彼らは日常的な監視をほとんど受けずに司法を行い、ナワーブには死刑事件の判決を報告するだけで済んでいた。

18世紀半ばまでに、東インド会社は貿易会社としてインドに1世紀半の拠点を構え、マドラス、ボンベイ、カルカッタの3つの管区都市で急速に事業を展開しました。この間、相次ぐ勅許状により、東インド会社はこれらの都市における司法権を徐々に強化していきました。 1683年にチャールズ2世から与えられた勅許状では、会社は任意の場所に「司法裁判所」を設立する権限を与えられ、各裁判所は弁護士1名と商人2名で構成されました。この権利は、ジェームズ2世とウィリアム3世からそれぞれ1686年と1698年に与えられた勅許状によって更新されました。しかし1726年、会社の取締役会は管区都市のヨーロッパ人居住者に対してより慣習的な司法が必要だと感じ、国王に市長裁判所の設置を請願しました。請願は承認され、フォート ウィリアム (カルカッタ)、マドラス、ボンベイに市長裁判所が設立されました。各裁判所は市長 1 名と市会議員 9 名で構成され、ヨーロッパ人同士の訴訟を管轄しました。市長裁判所の判決に対しては、各首長政府に上訴して争うことができ、また、争議額が4,000ルピーを超える場合には国王枢密院にさらに上訴することができました。1753 年、市長裁判所は改訂された特許状に基づいて更新され、さらに、 20 ルピー未満の訴訟のための請求裁判所が導入されました。どちらの種類の裁判所も、東インド会社の取締役裁判所によって規制されました。

ブクサルの戦いでの勝利後、会社は1765年にベンガルのディーワーニ（行政権）を獲得した。これは、歳入を徴収するだけでなく、ベンガルにおける民事司法を執行する権利も有する。しかし、刑事司法（ニザーマート、またはファウジダーリ）の執行はナワーブ（ナワーブ）が引き続き担当し、刑事事件については当時のイスラム法が適用されるままであった。しかし、ディーワーニに関連する会社の新たな職務は、以前それを遂行していたインド人役人に委譲された。この間に合わせの取り決めは、多くの混乱を伴いながらも、1771年に会社の取締役会が刑事事件と民事事件の両方の管轄権を会社に付与することを決定するまで続いた。

その後まもなく、ウォーレン・ヘイスティングスが同社のインド領の初代総督としてカルカッタに到着し、同社の組織、特に司法問題を徹底的に見直すことを決意した。内陸部、すなわちモフシルには、各地区に第一審民事裁判所であるディワーニ・アダーラトが設置された。これらの裁判所は同社が雇用したヨーロッパ人ジラー裁判官が裁判長を務め、ヒンドゥー教のパンディットとイスラム教のカズィーがインド慣習法の解釈を補佐した。ただし少額訴訟については、サドル・アミンとムンシフと呼ばれる書記官とインド人委員が任命された。これらの裁判所は、それぞれ4人のイギリス人裁判官で構成される、この目的のために設置された州民事控訴裁判所の監督下にあった。これらはすべて、インド人将校の支援を受けた大統領府知事とその評議会から構成される サドル・ディワーニ・アダーラト（最高民事控訴裁判所）の管轄下にあった。

同様に刑事事件についても、内陸部にモフッシル・ニザーマット・アダーラト（地方刑事裁判所）が設立された。これらもインド人の裁判所職員（パンディットとカズィー）で構成され、会社の役人によって監督された。また、刑事事件の上訴管轄権を持つ巡回裁判所も設置され、通常は民事上訴裁判所の判事が裁判長を務めた。これらもすべて、サドル・ニザーマット・アダーラト（刑事上訴首席裁判所）の管轄下にあった。

この頃、東インド会社の事業は庶民院で厳しい監視を受けるようになった。委員会の報告書を受け、市長裁判所を非難した後、国王はベンガル管区に新しい司法制度を導入する勅許状を出した。これを受けて英国議会は1773年規制法を制定し、国王枢密院は管区都市のフォート・ウィリアムに最高裁判所を設置した。この法廷は首席裁判官1名と下級裁判官3名で構成され、4名とも法廷弁護士から選出された。最高裁判所は市長裁判所に取って代わったが、請願裁判所はそのまま残された。さらにこの勅許状により、最高裁判所はベンガル、ビハール、オリッサの各地域であらゆる種類の司法権を行使する権限を持つことになったが、係争額が100ルピーを超える場合のみ例外とされた。 4,000人の裁判官が下した判決は枢密院に上訴できた。同法と憲章は司法（最高裁判所）と行政府（総督）の関係については何も述べておらず、また前年にウォーレン・ヘイスティングスが創設したアダーラト（ディーワーニー法とニザーマート法の両方）についても言及していなかった。新設の最高裁判所では、民事事件も刑事事件も英国法に基づいて解釈・起訴された。しかし、サドル・アダーラトでは、裁判官や法務官は英国法の知識がなく、総督の命令により「ヒンドゥー法やイスラム法が該当する場合、または明示的に何らかの規則が適用されない限り、公平、正義、および良心に従って手続きを進める」ことのみが求められた。

そのため、最高裁判所とサドル・アダーラトが対立する可能性が高く、予想通り多くの紛争が発生した。ヘイスティングスが時期尚早に、ウィンチェスター出身の旧友であるイライジャ・インピー卿をサドル・ディワーニ・アダーラトの裁判官に任命しようとしたことで、状況はさらに複雑化した。この任命は、1781年に議会の介入により1781年宣言法が制定され、取り消された。この法は、行政部門を最高裁判所の管轄から免除した。サドル・アダーラトと会社のすべての下級裁判所の独立した存在を認めた。さらに、歳入 (ディワーニ) に関する事項や英国議会が制定した政府規則に関する管轄権を最高裁判所に禁じることで、将来の法的な縄張り争いを回避した。この状況は1797年まで続き、1797年東インド法（37 Geo. 3. c. 142）により最高裁判所の管轄権がベナレス州（後に会社の領土に追加された）と「当面ベンガルに含まれるすべての地域」に拡大されました。 1805年に割譲・征服州が設立されたことで、管轄権は西はデリーまで拡大されました。

他の二つの州、マドラスとボンベイでも、同様の法改正が行われました。しかし、これらの州では、まず市長裁判所が記録官裁判所へと強化され、判事に法務長官が就任しました。マドラスとボンベイの最高裁判所は、それぞれ1801年と1823年に設立されました。マドラス州はまた、少額訴訟を含む事件について、村長とパンチャーヤット（地方議会）に初めて依存するという点で、異例な制度でした。この三つの州における司法制度は、会社統治時代も存続し、次の大きな変化は1861年にようやく起こりました。

  • 1800 年にセントジョージ砦 (マドラス) の初代最高裁判所長官となり、『Elements of Hindu Law (ヒンドゥー法要)』 (1825 年) を著したトーマス・ストレンジ卿の家。
    1800 年にセントジョージ砦 (マドラス) の初代最高裁判所長官となり、『Elements of Hindu Law (ヒンドゥー法要)』 (1825 年) を著したトーマス・ストレンジ卿の家。
  • 1833 年、カルカッタのチョウリンギー通りにあるインド人最高民事裁判所、サドル・ディワーニ・アダーラトの石版画。
    1833 年、カルカッタのチョウリンギー通りにあるインド人最高民事裁判所、サドル・ディワーニ・アダーラトの石版画。
  • 1805 年、ボンベイの記録裁判所におけるヒンズー教法 (上段) とイスラム教法 (下段) の裁判官と役人の彩色彫刻。
    1805 年、ボンベイの記録裁判所におけるヒンズー教法 (上段) とイスラム教法 (下段) の裁判官と役人の彩色彫刻。
  • 1850 年に撮影された、ボンベイのアポロ ストリートにある裁判所ビル (ドーム型のアイス ハウスのすぐ向こうの左側 3 番目の建物)。
    1850 年に撮影された、ボンベイのアポロ ストリートにある裁判所ビル (ドーム型のアイス ハウスのすぐ向こうの左側 3 番目の建物)。

教育

インド人の教育は、東インド会社がベンガルを支配し始めた当初から、同社の役人たちの間で関心の高い話題となっていた。[ 80 ] 18世紀後半の20年間と19世紀最初の10年間、会社役人たちは、特に教育政策において、新しい領土の土着文化との融和政策を追求した。[ 80 ] 19世紀には、インドの識字率は独立後の水準（1951年には18.33%）の半分以下だったと噂されていた。この政策は、「インド人に自らの文化を継承させ、インドに関する知識を深め、その知識を政府に役立てる」という3つの目標を掲げて推進された。[ 80 ]

最初の目標は、ウォーレン・ヘイスティングスのような一部の管理者によって支持されました。彼は会社を大帝国の後継者と見なし、母国語による学習の支援こそがその役割にふさわしいと考えていました。1781年、ヘイスティングスはカルカッタにアラビア語、ペルシア語、そしてイスラム法を学ぶためのマドラサ・アリーヤーを設立しました。数十年後、被支配層にも同様の考え方が現れ、保守的なベンガル人改革者ラダカンタ・デブはそれを「国家の統治者は、臣民の慣習と宗教を守る義務がある」と表現しました。

二つ目の目標は、会社役員の一部が、自分たちが外国の支配者と見なされることに懸念を抱いたことに端を発するものでした。彼らは、会社は先住民の学問の支援において、地域の以前の支配者よりも優れた業績を挙げることで、臣民の支持を獲得しようと努めるべきだと主張しました。この信念に基づき、 1791年、コーンウォリス卿の統治下、バラナシにベナレス・サンスクリット大学が設立されました。アジアに関する知識の促進は、学者をも会社の事業に惹きつけていました。それより前の1784年には、新設されたベンガル最高裁判所の判事であったウィリアム・ジョーンズによって、カルカッタでアジアティック協会が設立されていました。間もなく、ジョーンズはインド・ヨーロッパ語族の共通起源に関する有名な論文を発表しました。

3 つ目の関連する目標は、インドの言語と文化に精通すればより優れた管理者になれるという、当時の会社役員の一部の間で広まっていた哲学から生まれたものである。この哲学は 1800 年に、当時のインド総督ウェルズリー卿によってカルカッタにフォート ウィリアム大学が設立されることにつながった。この大学は後に、現代インド言語の発展とベンガル ルネッサンスの両方で重要な役割を果たすことになる。これらの関連する目標の提唱者は「東洋主義者」と呼ばれた。東洋主義者のグループは、ホレス ヘイマン ウィルソンが率いていた。トーマス マンローやモンスチュアート エルフィンストーンなど、多くの会社幹部は東洋主義の精神に影響を受けており、インドにおける会社の政府はインドの期待に応えるべきだと感じていた。東洋主義の精神は 1820 年代まで教育政策に浸透し、1821 年にプネーにプーナ サンスクリット カレッジ、1824 年にカルカッタ サンスクリット カレッジが設立されたことに反映されました。

しかし、東洋主義者たちはすぐに、いわゆる「英国主義」的アプローチの支持者たちから反対を受けた。英国主義者たちは、インド人に近代西洋の知識だと彼らが考えたものを伝えるため、英語での教育を支持した。彼らの中で目立っていたのは福音主義者たちで、1813年以降、会社の領土がキリスト教宣教師に解放されてからは、キリスト教の信仰を広めることに関心を持ち、また、神学を用いて奴隷制度の廃止など、自由主義的な社会改革を推進することにも信念を持っていた。その中には、東インド会社の会長、チャールズ・グラントがいた。グラントは、英国で同様の制度が設立される20年も前から、インドでの国営教育を支持していた。グラントの親しい福音主義者の友人には、著名な奴隷制度廃止論者で英国議会議員のウィリアム・ウィルバーフォースや、 1793年から1797年までインド総督を務めたジョン・ショア卿がいた。この時期、多くのスコットランド長老派教会の宣教師も英国統治者の英語教育普及活動を支援し、スコティッシュ・チャーチ・カレッジ（1830年）、ウィルソン・カレッジ（1832年）、マドラス・クリスチャン・カレッジ（1837年）、エルフィンストーン・カレッジ（1856年）など、多くの評判の高い大学を設立した。

しかし、英国主義者の中には、ジェームズ・ミルに率いられた功利主義者も含まれており、ミルは会社の方針策定に重要な役割を担い始めていました。功利主義者は、社会の福祉に役立ち、有用な知識の指導を促進する教育の道徳的価値を信じていました。インド人へのそのような有用な指導は、彼らを会社の急成長する官僚機構により適合させるという追加の結果をももたらしました。1830年代初頭までに、英国主義者はインドの教育政策の立案で優位に立っていました。 1835年のトーマス・バビントン・マコーレーの「インド教育に関する議事録」には、多くの功利主義の考えが取り入れられていました。後に大きな論争を巻き起こしたこの議事録は、次の世紀に至るまでインドの教育政策に影響を与えることになりました。

英語が教授言語としてますます採用されるようになったため、1837年までにペルシャ語は会社の行政機関および裁判所の公用語として廃止された。しかし、バイリンガル教育も人気が出てきており、プーナ・サンスクリット・カレッジなどの一部の教育機関ではサンスクリット語と英語の両方を教え始めた。チャールズ・グラントの息子で、 1834年にボンベイ管区知事に任命されたロバート・グラント卿は、ボンベイ初の医科大学の計画に影響力を持ち、彼の予期せぬ死後、 1845年の設立時にグラント医科大学と名付けられた。1852年から1853年にかけて、ボンベイの一部の市民が、インドにおける大学教育の設立と十分な資金提供の両方を支持する嘆願書をイギリス議会に提出した。これらの請願の結果、1854年に東インド会社管理委員会総裁であり、英国政府におけるインド問題担当の最高責任者であったチャールズ・ウッド卿が、当時のインド総督ダルハウジー卿に送った教育に関する文書が作成されました。この文書は、インドにおける国家主導の教育に関する広範な計画を概説しており、その中には以下の内容が含まれていました。[ 81 ]

  1. イギリス領インドの各大統領府または各州に公共教育局を設立する。
  2. 各総督府都市（マドラス、ボンベイ、カルカッタ）にロンドン大学をモデルとした大学（主に提携大学で学ぶ学生のための試験機関として）を設立する。
  3. あらゆるレベルの指導のための教員養成学校の設立
  4. 既存の公立大学および高等学校を維持し、必要に応じてその数を増やす。
  5. 村落における初等教育のための母語学校が大幅に増加します。
  6. 私立学校に対する助成制度を導入する。

1855年までに公​​共教育局が設立された。1857年1月にはカルカッタ大学が設立され、続いて1857年6月にボンベイ大学、 1857年9月にマドラス大学が設立された。例えばボンベイ大学は、エルフィンストーン研究所、グラント医科大学、プーナサンスクリット大学の3つの関連機関で構成されていた。会社の経営陣はまた、さまざまな州と管区に一斉に高等学校を設立し、この方針は1858年に始まった王室統治の間も継続された。 1861年までに、4つの州（3つの管区と北西部州）の公立教育機関に通う学生数は23万人に達し、そのうち20万人が小学校に通っていた。[ 82 ]これらの州には5,000校を超える小学校と142校の中等学校が設立された。[ 82 ] 1857年のインド反乱の際、バレーリーのカーン・バドゥール・カーンなど一部の文民指導者は、会社が開始した新しい教育プログラムが民衆の宗教に脅威を与えると強調した。しかし、歴史的統計は、これが一般的には当てはまらなかったことを示している。例えば、当時の北西部州（現在のウッタル・プラデーシュ州）のエタワ地区では、1855年から1857年にかけて会社によって約200校の小学校、中学校、高校が開設され、住民に税金が課されていたが、比較的平穏な状況が続き、反乱の間も学校は開校したままであった。[ 83 ]

社会改革

19世紀前半、イギリスはインドの不道徳な慣習とみなしたものに対して改革を立法化した。ほとんどの場合、立法だけではインド社会を十分に変えられず、改革の根底にある理想と倫理の両方を吸収することはできなかった。例えば、インドのインド・アーリア語圏の上層カーストのヒンドゥー教徒社会は、家族の名誉と財産とみなすものの両方を守るために、未亡人の再婚に長い間疑問を抱いていた。10代の未亡人でさえ、質素で否定的な生活を送ることが求められていた。[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]会社支配の末期に制定された1856年のヒンドゥー教徒未亡人再婚法は、再婚したヒンドゥー教徒の未亡人が特定の形の遺産を失うことに対する法的保護を提供したが、亡くなった夫から受け取るべき遺産は失わなかった。しかし、実際に再婚する未亡人はほとんどいなかった。ラージャ・ラム・モハン・ロイやイシュワール・チャンドラ・ヴィディヤサガールといったインドの改革者の中に​​は、未亡人を妻に迎える男性に金銭を提供することさえあったが、こうした男性はしばしば新しい妻を捨てていった。

郵便と電信

郵便サービス

1837 年より前、インドにおける東インド会社の領土には、すべての地域で共有される普遍的な公共郵便サービスが存在しなかった。重要な都市とそれぞれの州政府所在地 (フォート ウィリアム (カルカッタ)、フォート セント ジョージ(マドラス)、ボンベイの各総督府都市) を結ぶ急使サービスは存在したが、民間人が料金を支払えば、その利用はごくわずかしか認められていなかった。この状況は 1837 年に変化し、同年の第 17 条によって、インドにおける会社の領土内に会社政府によって運営される公共郵便局が設立された。主要な都市に郵便局が設置され、郵便局長が任命された。総督府都市の郵便局長は、州間の主要な郵便サービスの責任に加えて、いくつかの州郵便局を監督した。対照的に、地区徴税人(元々は地租徴収人) は、地元の郵便サービスを含め、地区郵便局を監督した。郵便サービスは現金での前払い制で、料金は通常、重量と距離によって変動した。例えば、カルカッタからボンベイへの手紙の料金は1ルピーだったが、カルカッタからアグラへの手紙の料金は1トラ（8分の3オンス）あたり12アンナ（4分の3ルピー）だった。[ 87 ] [ 88 ]

1850年にインドの郵便制度を評価するために任命された委員会の勧告を受けて、1837年法第17号は1854年インド郵便法に置き換えられた。その規定により、郵便局全体は局長が率い、郵政長官の職務は管区郵便局長の職務とは区別された。前者は大規模な州（ボンベイ管区や北西部諸州など）の郵便制度を管理し、後者はそれほど重要でない州（アジュメール・メルワーラやラージプターナなどの主要な政治機関など）を担当した。この頃に郵便切手が導入され、郵便料金は重量によって固定され、配達の距離にも左右されなくなった。内陸郵便料金の最低額は1/4トラあたり半アンナ、次いで1/2トラあたり1アンナ、 1トラあたり2アンナで、17年前の料金から大幅に値下げされた。インド郵便局は、手紙、新聞、絵葉書、書籍、小包などを配達していた。これらの配達件数は着実に増加し、1861年（会社統治終了から3年後）には合計889の郵便局が開設され、年間約4,300万通の手紙と450万部以上の新聞が配達されていた。[ 89 ]

  • 1837 年のインド郵便法に基づいてインド全土の郵便サービスが確立される 4 年前、1833 年にカルカッタのチョウリンギー通りにあった郵便局のリトグラフ。
    1837 年のインド郵便法に基づいてインド全土の郵便サービスが確立される 4 年前、1833 年にカルカッタのチョウリンギー通りにあった郵便局のリトグラフ。
  • 1854年に発行された4アンナ切手2枚。1854年、イギリス領インド全域で初めて切手が発行されました。最低額面は青アンナ、次いで赤アンナ、青赤アンナの4アンナが続きました。切手はカルカッタの測量局で石版印刷されました。
    1854年に発行された4アンナ切手2枚。1854年、イギリス領インド全域で初めて切手が発行された。最低額面は1 ⁄ 2アンナ青で、次いで1アンナ赤、そして4アンナ青赤が続いた。切手はカルカッタの測量総監局で石版印刷された。
  • 4枚のアンナ切手は2色で構成されていたため、ヴィクトリア女王の青い頭部と、それを囲む赤い枠のそれぞれに、別々の印刷が必要でした。ボンベイからヴェネツィアに送られた手紙に印刷されていたこの珍しい切手では、女王の頭部が枠に対して上下逆さまになっていました。
    4枚のアンナ切手は2色で構成されていたため、ヴィクトリア女王の頭部を青色で、その周囲の赤い枠を赤色でそれぞれ印刷する必要がありました。ボンベイからヴェネツィアに送られた手紙に印刷されていたこの珍しい切手では、女王の頭部が枠に対して上下逆さまになっていました。
  • 1823 年 2 月 13 日、シルワール (ビハール州) の腕木式「電信」信号塔。東インド会社によってインドに電信が急速に導入される 30 年前。
    1823 年 2 月 13 日、シルワール (ビハール州) の腕木式「電信」信号塔。東インド会社によってインドに電信が急速に導入される 30 年前。

電信

電信の出現以前、「テレグラフ（telegraph）」という言葉は腕木信号を指して使われていました。1820年から1830年にかけて、インド東インド会社政府は、カルカッタからボンベイまでの全区間に、高さ100フィート（約30メートル）で互いに8マイル（約13キロメートル）間隔の信号塔（「テレグラフ」塔）を建設することを真剣に検討しました。ベンガルとビハールにはそのような塔が建設されましたが、インド全土に腕木信号網が整備されることはありませんでした。18世紀半ばまでに、電信は実用化され、手信号は時代遅れとなりました。

カルカッタ医科大学の化学教授であったWBオショーネシーは、1851年にカルカッタからフーグリー川沿いのダイヤモンドハーバーまで電信サービスの試験運行を許可されました。同年、主に船舶関連業務用の電信局4か所も川沿いに開設されました。試験運行に使用された電信受信機は、オショーネシーが設計しインドで製造された検流計でした。1年後、この実験が成功と判断されると、インド総督ダルハウジー卿は、カルカッタからアグラ、アグラからボンベイ、アグラからペシャワール、ボンベイからマドラスまで、総延長3,050マイル、41局を含む電信線路の建設許可を会社の取締役会に求めました。許可はすぐに下り、1855年2月までに計画されていたすべての電信線路が建設され、有料メッセージの送信に使用されました。オショーネシーの機器は1857年初頭までインド全土で使用され、その後モールス信号機に取って代わられた。1857年までに、電信網は4,555マイルの回線と62の局にまで拡大し、ニルギリ丘陵のウータカムンドの丘陵リゾートやインド南西海岸のカリカット港にまで達した。1857年のインド大反乱の際には、主に北西部諸州で反乱軍によって700マイル以上の電信線が破壊された。しかし東インド会社は、無傷で残った回線を使って多くの前哨地に迫りくる騒乱を警告することができた。こうして、この新技術の政治的価値は会社に強く認識され、翌年には破壊された回線が再建されただけでなく、網はさらに2,000マイル拡張された。[ 90 ]

1851年から1852年にかけてオショーネシーが行った実験設備は、架空線と地下線の両方で構成されており、後者にはフーグリー川とハルディ川の2つの川を横断する海底線が含まれていた。架空線は絶縁されていない鉄棒を溶接して建設された。+端から端までの長さは1⁄2フィート、幅は 3/8 インチである。1 マイルあたり 1,250 ポンドの重さがあるこれらのラインは、長さ 15 フィートの竹で支えられている。竹は 1 マイルあたり 200 本という等間隔で地面に植えられ、絶縁のためにコールタールとピッチをそれぞれ 1 層ずつ塗られている。海底ケーブルは英国製で、ガッタパーチャで覆われた銅線で構成されていた。さらに、ケーブルが船の錨を引きずることから保護するため、ケーブルは7⁄8インチ (22 mm) の厚さのチェーン ケーブルのリンクに取り付けられていた。長さ2,070ヤードの海底ケーブルがダイアモンド ハーバーのフーグリー川に敷設され、長さ 1,400 ヤードの別のケーブルがケジャリーのハルディ川に敷設された。

カルカッタからペシャワール（アグラ経由）、アグラからボンベイ、ボンベイからマドラスに至る長距離線路の工事は 1853 年に始まりました。これらの線路に選ばれた導体材料は今や軽量になり、支持材はより強固になりました。支持材に使用された木材は、チーク、サル材、モミ、アイアンウッド、またはブラックウッド ( Terminalia elata ) で構成され、丸太の柱に加工されるか、鉄製のねじ杭または石積みの柱に付属して使用されました。一部のセクションは均一に強固な支持材を使用していました。その 1 つが 322 マイルのボンベイ - マドラス線で、高さ 16 フィートの花崗岩のオベリスクで支えられていました。その他のセクションの支持材はそれほど強固ではなく、場合によっては、トディパームの断片で構成され、その上部にサル材の破片を固定して絶縁されていました。一部の導体ワイヤまたはロッドは絶縁されており、絶縁材はインドまたは英国で製造されていました。その他のワイヤ部分は絶縁されていませんでした。 1856 年までに、鉄管が支持材として使用されるようになり、19 世紀後半にはインド全土でその使用が増加しました。

インドで最初の電信法は、1854年の議会法第34号でした。1855年に公衆電報サービスが初めて開始されたとき、料金は400マイルの伝送ごとに16語（住所を含む）ごとに1ルピーに固定されました。午後6時から午前6時の間に送信された電報については、料金が2倍になりました。これらの料金は1882年まで固定されていました。会社支配が終了してから2年後の1860年から1861年には、インドには11,093マイルの電信線と145の電信局がありました。その年、総額50万ルピー相当の電報が一般の人々によって送信され、インド電信局の運営費は140万ルピー、年末までの 資本支出は合計650万ルピーでした。

鉄道

イギリス初の都市間鉄道サービスであるストックトン・アンド・ダーリントン鉄道は1825年に開通した。[ 91 ]その後10年間で、イギリスの都市間には他の都市間鉄道が急速に建設された。1845年、東インド会社の取締役会は、インドにおける広範囲にわたる鉄道網建設について、イギリスの民間請負業者から提出された複数の申請書をインド総督ダルハウジー卿に送付し、実現可能性報告書の提出を要請した。取締役会は、この事業が採算の取れるのは、建設のために多額の資金を調達した場合のみであると付け加えた。取締役会は、この新しい輸送手段の建設において通常遭遇する困難に加えて、インドでは洪水、沿岸地域における熱帯暴風雨、「昆虫や繁茂した熱帯植物」による被害、そして適切なコストで有能な技術者を見つけることの難しさなど、特有の問題が生じる可能性があることを懸念した。そのため、3つの実験ラインを構築し、その性能を評価することが提案されました。[ 92 ]

1849年、東インド鉄道会社にはハウラー・カルカッタからラニガンジまでの120マイルの鉄道建設の契約が、グレート・インディアン・ペニンシュラ鉄道会社にはボンベイから30マイル離れたカリヤンまでの路線の契約が、マドラス鉄道会社にはマドラス市からアルコナムまでの約39マイルの路線の契約がそれぞれ授与された。1849年、東インド鉄道の路線建設が100万ポンドの予算で最初に開始されたが、1853年に最初に完成したのはボンベイからターネーまでの21マイルの区間であるボンベイ・カリヤン線であった（下の写真参照）。

会社統治終了から 13 年後の 1871 年にインドで完成および計画された鉄道路線の地図。

インドにおける鉄道網の実現可能性については、ダルハウジー卿が1853 年の鉄道議事録で包括的に論じている。総督は、インドにおける鉄道の迅速かつ広範な導入を強く主張し、その政治的、社会的、経済的利点を指摘した。総督は、まず各総督府の内陸地域とその主要港、および各総督府と他のいくつかの総督府とを結ぶ幹線網を建設することを推奨した。推奨された幹線には、(i)東海岸のベンガル総督府カルカッタから、ちょうど 3 年前に併合されたパンジャブ北西部のラホールまで、(ii)北中部インド (当時はまだ北西部と呼ばれていた)のアグラから西海岸のボンベイ市まで、(iii) ボンベイから南東海岸のマドラス市まで、(iv) マドラスからマラバール海岸南西部まで (上記の地図を参照) が含まれていた。この提案はすぐに取締役会によって承認されました。

この間、実験線の工事も進められていました。東インド鉄道の最初の区間である広軌鉄道は、ハウラーからパンドゥアまで1854年に開通しました（下の機関車の写真を参照）。そして、1857年のインド反乱の頃には、ラニガンジまでの全線が運行を開始しました。グレート・インディアン・ペニンシュラ鉄道は、実験線をプーナまで延長することを許可されました。この延長には、西ガーツ山脈のボル・ガート渓谷の急勾配（セクション15）への対応が必要でした。+全長3⁄4マイル、標高差1,831フィート。建設は1856年に始まり、1863年に完成した。最終的に、この路線には合計25のトンネルと15マイルの勾配（傾斜）が必要となり、その勾配は1/50以上で、最も急なのは距離1/1000フィートのボル・ガート・インクラインであった。+3 ⁄ 4マイル、勾配 1:37 (上の写真を参照)。

これら3社（そして後に1859年に契約を結んだ他の5社）はいずれも英国に本拠を置く株式会社であり、資本金は英国ポンドで調達されていた。各社には資本支出に対する5%の利回りが保証され、さらに利益の半分の分配も受けていた。インド政府は土地の無償提供以外に資本支出はなかったものの、純損失が発生した場合でも5%の利回りを継続的に提供する義務を負っていたため、支出が膨らむにつれて、利益への期待はすぐに消え去ることとなった。

鉄道建設技術はまだ新しく、インドには鉄道工学の専門知識が全くありませんでした。そのため、技術者はすべてイギリスから招聘する必要がありました。これらの技術者たちは、インドの言語や文化だけでなく、土地の物理的特性やそれに伴う技術的要件にも精通していませんでした。さらに、これほど大規模で複雑な建設プロジェクトがインドで実施されたことはかつてなく、技術者を支援するための半熟練労働者のプールも組織されていませんでした。そのため、工事は断続的に進められ、多くの実地試験の後、細心の注意を払って最終的な建設が行われました。その結果、後に「当時のニーズをはるかに超える水準で建設された」と批判されるような結果となりました。さらに、インド政府の行政官たちは、専門知識の欠如を、支出と管理の細部への配慮で補っていました。その結果生じた遅延は、 1857年から1858年にかけて下院委員会がこの問題の調査に着手することにつながったのです。しかし、委員会がすべての当事者が契約の文面ではなく精神を尊重する必要があるとの結論を下した時には、インドにおける会社支配は終わっていた。

この統治の最後の数年間、鉄道建設はほとんど始まっていなかったものの、その基礎はすでに築かれており、その後半世紀にわたって急速に進展しました。20世紀に入る頃には、インドは内陸部のほとんどの地域とカラチ、ボンベイ、マドラス、カルカッタ、チッタゴン、ラングーンの各港を結ぶ28,000マイル以上の鉄道網を敷設し、世界第4位の鉄道網を形成しました。[ 93 ]

  • ボンベイのボー・ゴート・インクライン橋の建設を示す写真（1855年）。このインクラインは、東インド会社のボンベイ政府で主任技師を務めたジョージ・クラークによって考案されました。
    ボンベイのボー・ゴート・インクライン橋の建設を示す写真（1855年）。このインクラインは、東インド会社のボンベイ政府で主任技師を務めたジョージ・クラークによって考案されました。
  • ボンベイ管区のプーナ近くのムラ川にかかるダプーリー高架橋の写真 (1858 年)。
    ボンベイ管区プーナ近郊のムラ川にかかるダプーリー高架橋の写真（1858年）。[ 94 ]
  • 右の写真（1897年）は、東インド鉄道会社がハウラーからパンドゥアまでの23マイルの路線で使用した最初の機関車であり、「multum in parvo」（車輪のケーシングにほとんど見えない）と命名された。
    右の写真（1897年）は、東インド鉄道会社がハウラーからパンドゥアまでの23マイルの路線で使用した最初の機関車であり、「 multum in parvo」（車輪のケーシングにほとんど見えない）と名付けられました。 1854年撮影。
  • インド総督ダルハウジー卿が 1853 年の鉄道議事録で提案した幹線 (1908 年のインド鉄道地図に赤で表示)。
    インド総督ダルハウジー卿が1853 年の鉄道議事録で提案した幹線(1908 年のインド鉄道地図に赤で表示)。

運河

東インド会社の統治下で行われた最初の灌漑事業は1817年に始まりました。これらの事業は主に以前のインド事業の拡張または強化で構成され、デリーの北の平野とマドラス管区の河川デルタに限定されていました。[ 95 ]

デリーの上流の平野には、14世紀半ばのデリーのスルタン、フィーローズ・シャー・トゥグルクが全長150マイルの西ジャムナ運河を建設した。初期にはジャムナ川右岸を起点としたこの運河は、東パンジャブのヒッサール地域のスルタンの領土を灌漑した。しかし、16世紀半ばまでに、ヒマラヤ川が運んできた細かい堆積物によって、運河は徐々に閉塞してしまった。数十年後、アクバル大王によって堆積物が取り除かれ、再開通した西ジャムナ運河は、アクバルの孫であるシャー・ジャハーンによって利用され、その水の一部はデリーへ流された。この間に、別の運河が川から遮断された。ジャムナ川の左岸を起点とする全長129マイルの東ジャムナ運河、通称ドアブ運河は、やはり上流にあり、質的に異なる困難を伴っていた。急勾配の土地を通っていたため、水の流れを制御するのは難しく、効率的な運用は不可能でした。18世紀にムガル帝国が衰退すると、両方の運河は荒廃しました。[ 96 ]西ジャムナ運河はイギリス陸軍の技術者によって修復され、1820年に再開通しました。ドアブ運河は1830年に再開通しましたが、大規模な改修工事が行われ、約40マイルにわたって堤防が平均9フィート高くされました。[ 97 ]

ガンジス運河は、ハードワールのガンジス川沖の頭首工から、カウンポール（現在のカンプール）下流のジュムナ川との合流点まで伸びており、赤くハイライトされている。

パンジャーブ地方のさらに西には、長さ130マイルのハスリ運河が以前の統治者によって建設されていました。[ 95 ]ラヴィ川から発し、ラホールとアムリトサルの都市に水を供給するこの左岸運河は、1850年から1857年にかけてイギリスによってバリ・ドアブ運河工事で拡張されました。さらに、パンジャーブ地方では「氾濫水路」による原始的な灌漑が盛んに行われていました。川岸に沿って開削された、規制のない氾濫水路は、パンジャーブとシンドの両方で何世紀にもわたって利用されてきました。ムルターン、デラ・ガージ・ハーン、ムザッファルガルでは、 1849年にイギリスがパンジャーブを併合した時点でも、このような運河の多くがまだ効率的に稼働していました。[ 98 ]

インドを前例としないイギリス初の新たな事業は、1842年から1854年にかけて建設されたガンジス運河であった。 [ 99 ] 1836年にジョン・ラッセル・コルビン 大佐が初めて構想したこの運河は、当初は後の設計者となるサー・プロビー・トーマス・コートリーから大きな関心を引かなかった。コートリーは、乾燥した高地に到達するために広大な低地を掘削して運河を建設するというアイデアに難色を示した。しかし、1837年から1838年にかけてのアグラ飢饉の後、東インド会社の経営陣は飢饉救済に230万ルピーを費やし、運河建設のアイデアは会社の取締役会にとってより魅力的なものとなった。[ 100 ] 1839年、インド総督オークランド卿は、裁判所の承認を得て、カウトリーに運河計画の下部と周辺に広がる土地の完全な測量のための資金を与えた。さらに、理事会は計画されていた運河の範囲を大幅に拡大し、飢饉の深刻さと地理的範囲を考慮し、ドアブ地域全体をその範囲とみなした。[ 100 ]

しかし、その熱意は長くは続かなかった。オークランドの後任として総督となったエレンボロー卿は、大規模な公共事業に消極的だったようで、在任中はプロジェクトへの多額の資金提供を差し控えた。[ 101 ] 1844年にハーディング卿が新総督に任命されて初めて、ガンジス運河プロジェクトに対する政府の熱意と資金が戻った。この行き詰まりによりコーテリーの健康状態が悪化し、1845年に英国に帰国して療養せざるを得なかったものの、ヨーロッパ滞在中に英国とイタリアで当時の水利事業について学ぶことができた。インドに帰国する頃には、北西部諸州ではジェームズ・トーマソン副総督、イギリス領インドではダルハウジー卿総督の下、さらに多くの支援者が舵を取っていた。[ 102 ]コートリーの監督の下、運河建設が活発に行われた。全長350マイルの運河と300マイルの支線が、最終的にハードワールの頭首工と、アリーガル近郊のナナウで2つの支線に分岐した後、カウンポール（現在のカンプール）のガンジス川合流点、そしてエタワのジュムナ川（現在のヤムナ川）本流との合流点まで伸びた。ガンジス運河は総額215万ポンドの資本支出を要し、1854年に正式に開通し、1857年に全面的に運用を開始した。[ 103 ]歴史家イアン・ストーンは次のように述べている。

これは世界最大の運河建設計画であり、ロンバルディアとエジプトの主要な灌漑用水路を合わせた長さの5倍、アメリカ最大の航行用運河であるペンシルベニア運河の3分の1ほどの長さを誇ります。[ 104 ]

参照

注記

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  85. ^スタイン、バートン（2010年）、インドの歴史、ジョン・ワイリー・アンド・サンズ、90ページ、ISBN 978-1-4443-2351-1帝国間の数世紀、社会のある側面には暗闇が浸透していたと言える。それは、女性の地位の堕落である。ヒンズー教では、仏教やジャイナ教のような異端の教えのように、修道制の伝統は制度化されていなかった。そこでは、修道制こそが精神的解放への唯一の真の道と考えられていたのである。(p. 88) その代わりに、上位カーストのヒンズー教徒の男性は、人生のいくつかの段階を経る。二度生まれたカーストの者が聖なる糸を受け取る入門段階、上位カーストの者がヴェーダを学ぶ学生段階、世帯主となる既婚男性の段階などである。... ヒンズー教徒の男性は人生の適切な時期に妻を迎えるよう命じられていたため、女性の役割と性質がいくつかの困難をもたらした。修道僧の苦行者とは異なり、ヒンズー教徒の男性は息子を産むよう勧められ、女性や性行為を完全に避けることはできなかった。 ...マヌは幼い花嫁を認め、8歳の少女は24歳の男性に、12歳の少女は30歳の男性にふさわしいと考えていた。(p. 89) 持参金がない場合、または花婿の家族が花嫁の持参金を支払う場合、その結婚はより低いランクとされた。このランク付けに、現代インドですべてのカースト、階級、さらには宗教において大きな社会問題となっている持参金の呪いの種が蒔かれた。(p. 90) ... 未亡人は頭を剃られ、地面に寝て、1日に1食をとり、最も卑しい仕事をし、最も質素で粗末な衣服のみを身につけ、装飾品は身につけないことが求められた。未亡人は自分の子供以外には縁起が悪いとみなされたため、すべての祭りや祝賀行事から締め出された。この懺悔の生活が命じられたのは、未亡人は夫の早すぎる死に何らかの責任があるという疑いから決して逃れることができなかったからである。 ... マヌやダルマシャストラの他の注釈者や著者がとった立場や論じた実践は、遠い過去の古風な遺物ではなく、今日のインドで生きていて繰り返されているものです。ここ数十年でサティ（未亡人の焼身自殺）の習慣を復活させようとする試みがそれを示しています。
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  • クビチェク、ロバート（2001）「イギリスの拡張、帝国、そして技術的変化」、ポーター、アンドリュー（編）、オックスフォード大英帝国史：19世紀、オックスフォード大学出版局、  247～ 269頁、ISBN 978-0-19-924678-6{{citation}}: CS1 maint: 発行者の所在地 (リンク)
  • ラージ、カピル（2000）「植民地時代の遭遇と新たな知識および国民的アイデンティティの形成：イギリスとインド、1760-1850年」オシリス、第2シリーズ、15（自然と帝国：科学と植民地事業）：119-134、doi：10.1086/649322、JSTOR  301944、S2CID  143243650
  • レイ、ラジャット・カンタ（1995年7月）「ヨーロッパ支配時代のアジア資本：バザールの台頭、1800-1914年」、近代アジア研究、29（3）：449-554、doi：10.1017/S0026749X00013986、JSTOR  312868、S2CID  145744242
  • ロイ、ティルタンカール（2002年夏）「経済史と現代インド：そのつながりの再定義」『経済展望ジャーナル』16（3）：109-130、doi：10.1257/089533002760278749、JSTOR  3216953
  • トムリンソン、BR（2001）、「経済と帝国：周縁と帝国経済」、ポーター、アンドリュー（編）、オックスフォード大英帝国史：19世紀、オックスフォード大学出版局、  53～ 74頁、ISBN 978-0-19-924678-6{{citation}}: CS1 maint: 発行者の所在地 (リンク)
  • ウォッシュブルック, DA (2001)、「インド 1818–1860: 植民地主義の二つの側面」、ポーター, アンドリュー (編)、オックスフォード大英帝国史: 19世紀、オックスフォード大学出版局、  395– 421頁、ISBN 978-0-19-924678-6{{citation}}: CS1 maint: 発行者の所在地 (リンク)
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古典的な歴史書と地名辞典

さらに読む

  • カーソン、ペネロペ（2012年）『東インド会社と宗教、1698-1858年』ボイデル出版社、ISBN 978-1-84383-732-9。
  • ダモダラン、ヴィニタ、ウィンターボトム、アラン・レスター編（2015年）『東インド会社と自然界』パルグレイブ・マクミラン社、ISBN 978-1-349-49109-4。
  • エリクソン、エミリー（2014年）『独占と自由貿易の間：イギリス東インド会社、1600-1757年』プリンストン分析社会学シリーズ、プリンストン大学出版局、ISBN 978-0-691-15906-5。LCCN  2014933831。
  • ガードナー、リー、ロイ、ティルタンカール（2020年）『植民地主義の経済史』ブリストル大学出版局、ISBN 978-1-5292-0763-7。
  • ニールストラス、クリス（2015年）『茶と織物貿易をめぐる競争：イギリス・オランダ東インド会社（1700～1800年）』パルグレイブ・マクミラン社、ISBN 978-1-349-57156-7。
  • クルケ、ヘルマン、ロザームンド、ディートマー（2004）[初版1986年] 『インドの歴史』ラウトレッジ、ISBN 978-0-415-32920-0。
  • オグボーン、マイルズ（2007年）『インドインク：イギリス東インド会社の成立における文字と印刷』シカゴ大学出版局、ISBN 978-0-226-62041-1。
  • ロイ、ティルタンカール（2022年）『モンスーン経済：気候変動下におけるインドの歴史』持続可能な未来のための歴史シリーズ、MIT出版。ISBN 9780262543583。LCCN  2021033921。
  • ロイ、ティルタンカール（2013年）『近世インドの経済史』ラウトレッジ、ISBN 978-0-415-69063-8。
  • ロイ、ティルタンカール（2012年）『世界経済におけるインド：古代から現代まで』『アジア史への新アプローチ』シリーズ、ケンブリッジ大学出版局、ISBN 978-1-107-00910-3。
  • ヴォーン、ジェームズ・M. (2019). 『ジョージ3世即位時の帝国の政治：東インド会社とイギリス帝国の危機と変容』ルイス・ウォルポール著、18世紀文化史シリーズ、イェール大学出版局、ISBN 978-0-300-20826-9。
  • ウィンターボトム、アンナ（2016年）『初期東インド会社時代におけるハイブリッドな知識』ケンブリッジ帝国・ポストコロニアル研究シリーズ、パルグレイブ・マクミラン、ISBN 978-1-349-56318-0。
ウィキクォートには、インドにおける会社統治に関する引用があります。
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