ヴィヴェンディ

ヴィヴェンディSE
以前は
  • Compagnie générale des eaux (1853–1998)
  • ヴィヴェンディSARL （1998–2000）
  • ヴィベンディ ユニバーサル SA (2000–2006)
  • ヴィヴェンディSA （2006～2021年）
会社の種類公共
NYSE : V (2006年まで)
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業界投資
設立1853年12月14日 （1853年12月14日）
創設者ナポレオン3世[ 1 ]
本部
パリ
、
フランス
サービスエリア
全世界
主要人物
収益増加105億（124.2億米ドル）[ 2 ]  （2023年）
増加9億3000万（11億米ドル）[ 2 ]  （2023年）
減少7億2000万（ 8億5154万米ドル）[ 2 ]  （2023年）
総資産増加383億（453億米ドル）[ 2 ]  （2023年）
総資本減少171億（202.2億米ドル）[ 2 ]  （2023年）
所有者ボロレ(株式 27%、議決権 30%)
従業員数
増加73,000 [ 2 ]  (2023)
子会社
Webサイトvivendi.com

Vivendi SE（すべて小文字で表記）は、パリに本社を置くフランスの投資会社です。Gameloftの完全子会社であり、主にコンテンツ、エンターテインメント、メディア、通信分野の企業に投資しています。

2000年、グループ・カナル・プラスとユニバーサル・スタジオの所有者であるシーグラム・カンパニー・リミテッドの合併により、ヴィヴェンディ・ユニバーサルが設立された。ヴィヴェンディは2004年にヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメント（ユニバーサルを含む）の80%を、後に解散したゼネラル・エレクトリック（GE、NBCの所有者）に売却し、 NBCユニバーサルを設立した。2006年にユニバーサルの構成要素のほとんどを売却し、社名がヴィヴェンディに戻った。GEは、コムキャストによるNBCユニバーサルの買収中に、ヴィヴェンディが保有するNBCユニバーサルの株式20%を買い取った。2021年現在、ヴィヴェンディの会長ヤニック・ボロレは、2000年にヴィヴェンディからスピンオフし、後に子会社となり、2024年に再びスピンオフした ハバスのCEOも務めている。

2021年以降、ヴィヴェンディは投資会社となるため、完全所有資産をスピンオフしました。このプロセスは、ヴィヴェンディ・ユニバーサル設立以来保有する世界最大の音楽事業であるユニバーサル・ミュージック・グループの株式60%の上場から始まりました。2024年には、残りの完全所有資産3つを、 Canal+（エンターテインメント）、Havas（広告）、Louis Hachette Group （出版、流通、トラベルリテール）の3社にスピンオフすることで完了しました。その他の投資には、BanijayとMediaForEuropeへの出資が含まれます。

歴史

起源

オリジナルのヴィヴェンディロゴ

1853年12月14日、ナポレオン3世の勅令により、コンパニー・ジェネラル・デ・ゾー（CGE ）という名の水道会社が設立された。[ 1 ] 1854年、CGEはリヨンの公共事業に給水するための特許を取得し、100年以上にわたりその役割を担った。1861年には、パリ市から50年間の特許を取得した。[ 3 ] CGEはナント、ヴェネツィア（1880年から）、イスタンブール（1882年から）、ポルト（1883年から）にも給水した。[ 1 ]

1976年にギー・デジュアニがCEOに就任した後、CGEは一連の買収を通じて事業を他の分野へと拡大した。[ 1 ] 1980年以降、CGEは水道事業から廃棄物管理、エネルギー、輸送サービス、建設・不動産へと事業の多角化を進めた。産業用車両を専門とするCompagnie générale d'entreprises automobiles (CGEA)を買収したが、CGEAは後に2つの部門に分割され、 1999年にConnex（後のVeolia Transport）、 1989年にOnyx Env​​ironnement（後のVeolia Environmental Services）となった。[ 4 ] CGEはその後、Compagnie générale de chauffeとMontenayグループを買収し、これらの企業は後にCGEのエネルギーサービス部門となり、1998年に「Dalkia」に改名された。 [ 4 ]

CGEは1983年、フランス初の有料テレビ局Canal+の設立に協力し、1990年代には通信・マスメディア分野への進出を開始した。特に1996年6月27日にジャン＝マリー・メシエがギー・デジュアニの後任としてバベルスベルク・スタジオなどの企業を買収した。1996年、CGEは1998年のフランス通信市場規制緩和を機にヌフ・セゲテルを設立し、メディア分野への進出を加速させた。これは2000年のヴィヴェンディ・ユニバーサルとヴィヴェンディ・エンバイロメント（ヴェオリア）への分社化へと繋がった。[ 5 ]

ヴィヴェンディの創設

2001年から2006年までのヴィヴェンディ・ユニバーサルのロゴ

1998年3月27日、アバスを完全買収することに合意した数日後、[ 6 ] [ 7 ]コンパニー・ジェネラル・デゾーは社名をヴィヴェンディに変更すると発表した。[ 8 ] 2000年には翌年、不動産および建設部門をヴァンシSAとなる会社に売却した。ヴィヴェンディはその後もセンダント・ソフトウェア、[ 9 ] [ 10 ]グルポ・アナヤ、モロッコ・テレコムの株式を取得または合併した。1998年初頭、ヴィヴェンディはイタリア、スペイン、ポーランド、スカンジナビア、ベルギー、オランダでデジタルチャンネルを開始した。

1999年6月、ヴィヴェンディはパテと合併し、合併比率はパテ株2株につきヴィヴェンディ株3株と定められた。ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、この取引額を25億9000万米ドルと推定した。合併完了後、ヴィヴェンディはパテが保有していたブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティング・グループPLCとフランスの放送会社カナルサテリテの株式を保有し続け、残りの資産はすべてジェローム・セドゥの家族経営の持株会社フォルニエSAに売却され、フォルニエSAはパテに社名を変更した。

ヴィヴェンディ・ユニバーサル

2000年12月9日、ヴィヴェンディはフランスのテレビネットワークおよび映画制作会社であるグループ・カナル・プラスを買収した。 [ 11 ] 2000年12月11日、グループ・カナル・プラス、カナダの会社シーグラム・カンパニー・リミテッド（ユニバーサル・スタジオの所有者）、およびヴィヴェンディの合併により、ヴィヴェンディ・ユニバーサルが設立された。[ 12 ]同日、ハバスSAはヴィヴェンディ・ユニバーサル・パブリッシングとなった。[ 13 ] [ 14 ]

ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2001年にMP3.comとアメリカの大手出版社ホートン・ミフリン社を買収した。資金調達のため、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはハバス・アドバタイジングの残りの9.9%の株式を機関投資家に売却し[ 15 ] [ 16 ] 、貿易出版と医学出版事業をシンベン率いるグループに売却した[ 17 ] [ 18 ]。

ヴィヴェンディ・エンバイロメント

ヴィヴェンディ・エンバイロメントは、1999年にヴィヴェンディの環境部門であるCGEAトランスポート、オニキス・エンバイロメント（現ヴェオリア・エンバイロメント）、ダルキア、CGE水事業を統合するために設立されました。その結果、CGEAトランスポートはコネックス（後のヴェオリア・トランスポート）に改名され、CGEの水事業はヴィヴェンディ・ウォーター（現ヴェオリア・ウォーター）に改名されました。[ 4 ]ヴィヴェンディ・エンバイロメントは2000年7月にパリ、その後2001年10月にニューヨークでIPOを通じて売却されました。当初、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2000年にヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式の70%を保有していましたが、2002年12月までに20.4%に減少しました。[ 19 ] 2003年にヴィヴェンディ・エンバイロメントはヴェオリア・エンバイロメントに改名されました。

企業損失

ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2002年の年次報告書で233億ユーロの企業損失を公表した。同社は財務再編でこれに対応し、スピンオフ企業の株式を売却しながらメディア関連の持ち株を強化しようとした。メディアの厳しい監視の下、会長兼CEOのジャン＝マリー・メシエ（同社の多角化の最も劇的な段階を監督していた）はその後ジャン＝ルネ・フルトゥに交代した。メシエは2011年に横領の罪で有罪判決を受けたが、その前に退職金として2000万ドル以上が支払われた。同社はヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式を40％に減らし、ヴァンシSAの株式を売却した。[ 20 ] [ 21 ]その後同社は倒産を回避するために再編を開始し、非戦略的資産を売却する戦略を発表した。最大の株主は、合併当時シーグラムのトップだったエドガー・ブロンフマン・ジュニアの一族だった。ヴィヴェンディは、ヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式のうち、ヴィヴェンディ・フランスを除く株式をボーダフォンに売却した。 [ 22 ]また、ヴィヴェンディ・エンバイロメントの資本の20.4%と、北米の衛星通信事業者であるエコースター・コミュニケーションズ・コーポレーションの株式を投資家グループに売却した。また、ラガルデールに代わってヴィヴェンディ・ユニバーサル・パブリッシングをナテキシス・バンク・ポピュレールに売却し、[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]エディティスが設立された。[ 27 ]また、ホートン・ミフリンをトーマス・H・リー、ブラックストーン、ベイン・コンソーシアムに16億6000万ドルで売却した。[ 28 ] [ 29 ]また、2002年にヴィヴェンディ・ユニバーサルは子会社スクート・ヨーロッパのベルギーとオランダでの事業をオンラインディレクトリインフォベルの親会社カピトルに売却した。[ 30 ]

2003年、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはCanal+ TechnologiesをThomson SAに売却した。[ 31 ] Tele+をNews CorporationとTelecom Italiaに売却した。[ 32 ]また、 Xferaの株式26.3%を売却した。また2003年には、消費者向け雑誌をSocpresseに、無料新聞をフランス領アンティルに売却した。[ 33 ] 12月1日、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはMP3.comをCNETに売却する契約を締結した。[ 34 ]必要な資金を調達できないとの予想にもかかわらず、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはCegetelの少数株主2名のうち1名を買収し、持ち株を60%に増やした。残りの40%はVodafoneが保有した。経営陣は、メディア資産の大半を売却した後は、この移動体通信会社を中核資産と見なしていた。[ 35 ]

さらなる買収、合併、売却

2004年5月12日、ヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメント（ユニバーサル・スタジオの所有者）の80％がゼネラル・エレクトリック（ナショナル・ブロードキャスティング・カンパニーの所有者）に売却され、 NBCユニバーサルが設立された。新会社の株式はGEが80％、ヴィヴェンディが20％を保有していた。[ 36 ]同時に、カナル+とスタジオカナルの株式50％を新会社に売却した。ヴィヴェンディはまた、ケンセル（ケニアのセルテルを再ブランド化）、モナコ・テレコム、スポーツファイブ（カナル+グループを通じて保有）の株式を売却し、ニューズワールド・インターナショナルをジョエル・ハイアットと元米国副大統領アル・ゴアのビジネスパートナーシップに売却した。ヴィヴェンディはバベルスバーグ・スタジオも売却した。

2005年12月16日、カナル・プリュスがフランス第2位の有料テレビ事業者であるTPSと合併することが発表された。合併後の会社の株式の85%はヴィヴェンディが保有していた。

2006年1月17日、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは、株式の取引量の減少とコストの高騰により、2006年第2四半期末までに米国預託証券プログラムとニューヨーク証券取引所への上場を終了すると発表した。 [ 37 ] 4月20日、同社は株主が「ヴィヴェンディ」への社名変更を承認したと発表した。[ 38 ] 8月、ヴィヴェンディはスパイラルフロッグと契約を結び、米国とカナダでヴィヴェンディの楽曲をオンラインで配信する。

2007年12月2日、ヴィヴェンディはゲームパブリッシング部門をアクティビジョンと188億ドルで合併すると発表した。 [ 39 ] [ 40 ]これにより、合併後のアクティビジョン・ブリザードは、世界最大のビデオゲームパブリッシャーであるエレクトロニック・アーツに匹敵する企業となる。 [ 40 ]合併は2008年7月9日に98億ドルで完了した。ヴィヴェンディは新会社の過半数株式の52%を保有していた。

2009年9月8日、ヴィヴェンディはブラジルの電話会社グローバル・ビレッジ・テレコム（GVT）の買収交渉を発表した。 [ 41 ]ヴィヴェンディは11月13日、テレフォニカの買収提案を上回る1株当たり56レアルでGVTの経営権を取得した。 [ 42 ]ジュネーブに拠点を置くクレディ・デ・ザルプがこの取引の投資銀行となり、買収提案を立案し、GVTの過半数株主に助言を行った。[ 43 ]

2009年12月3日、GEはNBCユニバーサルにおけるヴィヴェンディの株式を買収し、GEとコムキャストの合弁会社を設立すると発表した。[ 44 ]ヴィヴェンディは2011年1月25日にNBCユニバーサルの株式を売却した。

2011年4月4日、ボーダフォンはフランスの携帯電話サービスプロバイダーSFRの株式44%を約110億ドルでヴィヴェンディに売却し[ 45 ]、ヴィヴェンディに最大の事業部門の完全な支配権を与えた。[ 46 ]

2012年、ヴィヴェンディは資産の戦略的見直しを開始し、通信資産を最大限に活用しながらメディアおよびコンテンツ活動に再び重点を置くことを決定したことを発表しました。

2013年7月25日、アクティビジョン・ブリザードはヴィヴェンディから4億2900万株を58億3000万ドルで買収すると発表した。これにより、9月の取引終了までに同社の株主の持ち株比率は63%から11.8%に低下し、ヴィヴェンディによるアクティビジョン・ブリザードの過半数所有は終了した。11月には、ヴィヴェンディはモロック・テレコムの株式53%をドバイを拠点とするエティサラートに約42億ドルで売却した。[ 47 ]ヴィヴェンディは2013年11月、主にカナル+、ユニバーサル ミュージック グループ、GVTで構成される国際的なメディアグループとなり、SFRは株式市場に別途上場される分割計画を開始する意向も確認した。以上の結果、2014年上半期のヴィヴェンディグループの業績は力強い成長を示し、再編戦略の成功を示している。純利益は84.8%増加して19億ユーロとなった。[ 48 ] 2014年8月、ヴィヴェンディはGVTをブラジルのテレフォニカの子会社であるテレフォニカ・ヴィヴォに売却した。

これらの措置により、ヴィヴェンディは負債を返済し、株主への現金還元を増やすと同時に、自社による買収も可能となった。SFRとの取引完了後、ヴィヴェンディは約50億ユーロの資金を確保する見込みであり、負債を返済し、配当と自社株買いで約50億ユーロを株主に還元した後でも、事業運営に一定の余裕が残る。[ 49 ]

2014年、ヴィヴェンディは、携帯電話会社SFR（フランス）をパトリック・ドライの会社アルティスに売却することを決定しました[ 50 ]、GVT （ブラジル）をブラジルの会社テレフォニカ・ヴィヴォに売却しました[ 51 ]。5月28日、ヴィヴェンディはアクティビジョン・ブリザードの残りの株式の半分（約4150万株）を8億5000万ドルで売却し、保有株数を6％に減らしました[ 52 ] 。

2015年4月、ボロレ社の株主が総額5億6800万ユーロの手数料で保有株を10.2%から12.01%に増やしたことが発表された。[ 53 ] 2015年、ヴィヴェンディはデイリーモーションの株式の80%を取得した。[ 54 ]ウォールストリート・ジャーナルによると、「フランスのメディアグループはストリーミングサービスに約2億7300万ドルを提示した」という。[ 55 ]ヴィヴェンディはオレンジとデイリーモーションの株式の80%を取得する交渉を行っていた。また、ヴィヴェンディはP.シェーンフェルド・アセット・マネジメントの株主との和解として追加支払いを発表した。[ 56 ] 2015年10月、ヴィヴェンディがグループ内での影響力拡大の一環として、テレコム・イタリアの株式を普通株の約19%に増やすことが明らかになった。[ 57 ] [ 58 ] 2017年5月現在、ヴィヴェンディは同社の24.6%を所有しており、ヴィヴェンディのCEOであるアルノー・ド・ピュイフォンテーヌはテレコム・イタリアの取締役会長に就任している。[ 59 ] 10月には、ヴィヴェンディはフランスのビデオゲームスタジオであるゲームロフトとユービーアイソフトの少数株を取得した。[ 60 ] 2015年12月17日には、ヴィヴェンディはベルギーのオンラインラジオアグリゲータであるラジオノミー（メディアプレーヤープラットフォームのWinampとインターネットラジオストリーミングソフトウェアのShoutcastを含む）の過半数株の64.4%を取得した。しかし、従業員やアメリカに拠点を置く投資会社ユニオンスクエアベンチャーズを含む株主は、同社の株式を保有し続けた。[ 61 ]

ヴィヴェンディは2016年2月に株式の30%を取得して強制的な株式公開買い付けを開始し筆頭株主となった後、2016年6月に創業者株の取得によりゲームロフトの敵対的買収を完了した。同時に、ヴィヴェンディはユービーアイソフトの株式もさらに増やしたため、ユービーアイソフトの経営陣からはヴィヴェンディも敵対的買収を計画しているのではないかとの懸念があったが、2018年時点でヴィヴェンディはもはやそうする立場にはない。[ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]ヴィヴェンディ（かつてブリザード、後にアクティビジョン・ブリザードの所有者） [ 65 ]は、新たなゲームパブリッシャー資産を求めて、ユービーアイソフトとゲームロフトの両社への投資を開始した。[ 66 ]ユービーアイソフトとゲームロフトの責任者であるイヴ・ギルモとミシェル・ギルモの兄弟[ 67 ]は、それぞれこの投資を敵対的買収とみなし[ 68 ] [ 69 ]、両社の支配権を維持するために一族内から[ 70 ]およびカナダの投資家から[ 71 ]資本を調達している。 2016年6月8日現在、ヴィヴェンディがゲームロフトの支配株を取得した。 2016年9月11日の報道によると、イヴ・ギルモはヴィヴェンディによる買収を阻止するためにユービーアイソフト株を3.5%追加購入し、持ち株を12.5%に増やす予定である。イヴは他の株主にロビー活動を行い、ヴィヴェンディに株を売却するのを阻止しようとしている。[ 72 ] 2018年3月20日現在、ヴィヴェンディはユービーアイソフトの株式をすべて売却し、テンセントが代わりに購入した。[ 73 ] 6月6日のオークションで、ヴィヴェンディはSFXエンターテインメントからフレイバーラスを400万ドルで買収する入札に勝利した。[ 74 ]また同月、同社はパディントン・ベアなどの所有者であるパディントン・アンド・カンパニー・リミテッドとザ・コピーライツ・グループを買収した。ヴィヴェンディは2016年12月にメディアセットの株式12.3%を保有していると発表した。 [ 75 ] 2020年9月、ヴィヴェンディはメディアセットの株式28.8%を保有している。[ 76 ] 2019年1月、ヴィヴェンディはフランスの大手出版社の1つであるエディティスの買収を9億ユーロで完了した。 [ 77 ]

2019年、ヴィヴェンディはナイジェリアの映画スタジオROK Studiosを買収し、同社のリニアチャンネルとVODサービスであるIROKO+を買収した。[ 78 ]

2020年第1四半期末、ヴィヴェンディはユニバーサルミュージックグループ（UMG）の株式の一部を中国のメディアコングロマリットであるテンセントが率いるコンソーシアムに売却した。コンソーシアムに売却された世界最大のレコードレーベルグループの株式は10%で、評価額は33億ドルだった。テンセントが率いるコンソーシアムは、2021年1月まで同じ評価額でさらに10%を購入するオプションを保持しており、2020年12月にこれを行使することを選択した。[ 79 ]その後、パーシングスクエアホールディングスがユーロネクストアムステルダム証券取引所でのIPOに先立ちUMGの10%を取得した。同社は2021年9月21日に評価額460億ユーロで上場した。[ 80 ] [ 81 ] 4月にヴィヴェンディは、世界第3位の出版社アシェットを含む資産を持つフランスの別のメディアグループ、ラガルデールグループの株式10.6％を取得した。[ 82 ] 2020年8月までに、ヴィヴェンディはラガルデールの株式を23.5％に倍増させ、ライバルグループの筆頭株主となった。[ 83 ] 10月、ヴィヴェンディは南アフリカのメディア企業マルチチョイスの株式12％を取得した。[ 84 ] 12月、ヴィヴェンディはベルテルスマンからフランスのメディアコングロマリットプリズマメディアを買収する契約を発表した。[ 85 ] 2021年1月、ヴィヴェンディはスペインのメディアコングロマリットプリサの株式9.9％を取得した。[ 86 ] [ 87 ]

2021年9月、ヴィヴェンディはUMG株の60%を株主に分配し、ユーロネクスト・アムステルダムでのIPOで10%の株式を保有した。[ 80 ]アンバー・キャピタルはヴィヴェンディに対し、保有するラガルデール株全て（株式資本の17.93%）を売却する意向を伝え、買収提案を行うようヴィヴェンディに要請した。ヴィヴェンディはアンバー・キャピタルの株式を1株当たり24.1ユーロで取得した。取引は、今回の買収後の強制的な株式公開によって生じる可能性のある買収を考慮し、現行の規制で必要な承認を得た後、2022年12月15日までに完了する予定である。[ 88 ] 2021年12月、ヴィヴェンディはアンバーのラガルデール株の購入を加速させる計画を発表した。[ 89 ] 2022年6月現在、ヴィヴェンディはラガルデールのIPO後の株式の57.3%を所有している。[ 90 ]ラガルデールがすでにアシェットを所有しているため、ヴィヴェンディは書籍出版社エディティスの売却を提案した。[ 91 ]

2022年7月、ヴィヴェンディは、欧州の競争規制当局がエディスとラガルデール出版の合併を認めないと予想し、エディスをスピンオフする計画を発表した。[ 91 ] 2023年6月、ヴィヴェンディはチェコの億万長者ダニエル・クレティンスキーのチェコ・メディア・インベストにエディスを売却することに合意した。[ 92 ] 2023年7月、ヴィヴェンディは、プリズマ・メディアがガラ誌の売却に関してフィガログループと独占交渉に入ったと発表した。[ 93 ]エディスとガラ誌の取引は2023年11月に完了した。[ 94 ] [ 95 ]

エンターテインメント、出版、広告、投資事業の分割

2023年12月13日、ヴィヴェンディは、3つの事業、すなわちカナル・プラス、ハバスとその出版部門（ラガルデールとプリズマ・メディアへの投資を含む）、およびゲームロフトとその他の企業への投資（ユニバーサル ミュージック グループ、TIM、MFE、バニジェイ、プリサ、テレフォニカ）を4つの別々の会社に分割する分割プロジェクトを検討していると発表した。[ 96 ] 2024年1月30日、同社の監査役会は分割プロジェクトを承認した。[ 97 ] [ 98 ] 2024年7月22日、ヴィヴェンディは、分割後の出版会社はルイ・アシェット・グループとなり、カナル・プラスとハバスはそれぞれロンドン証券取引所とユーロネクスト・アムステルダムに上場し、LHGはユーロネクスト・パリで取引されると発表した。カナル・プラスはフランスの法人格を保持する。[ 99 ] [ 100 ] 2024年10月29日、同社の監査役会は分割計画を承認した。ヴィヴェンディはユーロネクスト・パリへの上場を維持し、投資会社として事業を継続する。[ 101 ] 2024年12月9日、ヴィヴェンディの株主は分割計画を承認した。[ 102 ]分割会社は2024年12月16日に取引を開始した。[ 103 ]

説明と場所

同社の正式名称はVivendi SE（Societas Europaea）である。本社はパリ75008、アベニュー・フリードランド42番地にある。[ 104 ]

コーポレートガバナンス

2024年12月31日現在、ヴィヴェンディの所有者は以下のとおりです。[ 105 ]

  • ボロレ（29.90%）
  • ヴィヴェンディの従業員（2.32%）
  • 自制心（3.70％）
  • その他の株主（64.08%）

監査役会

2025年10月8日現在、理事会は以下の構成となっている。[ 106 ]

事業部門

ヴィヴェンディは、主にデジタルエンターテインメントに注力する企業です。現在、フランスのビデオゲーム会社ゲームロフトを所有しています。

2014年6月に就任したヴィヴェンディの社長、ヴィンセント・ボロレは、現在メディア事業に注力している同社の子会社、ゲームロフトとの相乗効果を高めることを目指している。[ 108 ]

ゲームロフト

2016年7月、ヴィヴェンディはダウンロード数で世界最大のモバイルゲームパブリッシャーであるゲームロフトの買収を完了した[ 109 ] 。ゲームロフトは、2016年に自社のゲームが10億回以上ダウンロードされたと報告した[ 110 ] 。

株式投資

偽情報

2024年7月、国境なき記者団（RWB）は、ヴィヴェンディがRWBに対する偽情報キャンペーンに関与していたと申し立てた。 [ 111 ] 2024年2月13日、RWBの要請に応じ、国務院はヴィヴェンディグループ傘下のCNewsに対し、ジャーナリズムの基準と多様性をより尊重するよう命じた。2月の国務院の命令に続いて、RWBに対する激しいヘイトスピーチによる偽情報キャンペーンが展開された。2024年7月、RWBは偽情報キャンペーンに関する調査結果を発表した。調査結果には、CNewsを支援するファンサイト「Fan de CNews」をホストするサーバー上に、RWBを装った偽のウェブサイトが存在したことが判明した。このウェブサイトは、RWBによると、ヴィヴェンディでホストされているプログレッシブ・メディアという偽情報機関によって運営されていた。主任捜査官のアルノー・フロガーは、プログレッシブ・メディアがRWBに対する偽情報の手法として「偽造、隠蔽、サイバースクワッティング、荒らし」を使用したと述べた。[ 111 ]

参照

参考文献

  1. ^ a b c d「グループの起源」。ヴィヴェンディ。2020年9月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年3月12日閲覧。
  2. ^ a b c d e f「2023年12月31日までの会計年度の財務報告書および監査済み連結財務諸表」（PDF）。Vivendi 。 2024年3月8日。 2021年4月14日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） 。 2024年4月2日閲覧。
  3. ^ “History CGE-Vivendi-Veolia Environment 1853-1900” . 2013年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  4. ^ a b c「ヴェオリアの歴史：1950-2000」ヴェオリア。2018年1月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年1月29日閲覧。
  5. ^ “History CGE-Vivendi-Veolia Environment 1950-2000” . 2013年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
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  10. ^ 「企業ニュース：センダント、フランス企業に部門を売却」ニューヨーク・タイムズ、1998年11月21日。 2025年9月7日閲覧。
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