ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
| 業界 | ビジネスコンサルティング、テクノロジー、アウトソーシングサービス |
|---|---|
| 設立 | 1991 |
| 本部 | 、 |
従業員数 | 168 |
| 親 | 日本ユニシス株式会社 |
| 子会社 | Cambridge Technology Partners Inc.（カリフォルニア州トーランス） |
| Webサイト | www.ctp.com |
Cambridge Technology Partners (日本語: ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社、CTP) は、ビジネスおよび IT コンサルティングを専門とする日本を拠点とする多国籍プロフェッショナル サービス会社です。
同社は、クライアントの変革マインドセットを引き出し、現実的かつ受け入れ可能な目標を設定し、チームや部門間の障壁を乗り越えることに重点を置いたファシリテーションベースのコンサルティングで知られています。最終的には、クライアントが外部コンサルタントに頼ることなく、自ら変革プロジェクトを主導できるようになることを目指しています。
歴史
初期の歴史
CTPはケンブリッジ・テクノロジー・グループの一部門として設立されました。[ 1 ] 1991年2月23日、CTPは分離され、Safeguard Scientific社をはじめとする企業に売却されました。新たに独立したこの企業は、ジェームズ・シムズをCEOに、ロバート・ゲットをテクノロジー＆コンサルティング部門の責任者に任命しました。6ヶ月後、Safeguard社はジョン・J・ドノバンを買収しました。
CTP は、固定時間と価格のコンサルティング サービスと迅速なアプリケーション開発(RAD) の先駆者であり、クライアントがメインフレーム中心のソリューションからクライアント サーバー アーキテクチャおよびパッケージ ソリューションに移行できるよう支援しています。
1993年5月、CTPはCATPという銘柄で1株5ドルで株式を公開した。[ 1 ]
1999 年には、最高収益 6 億 2,800 万ドル、時価総額約 50 億ドル、全世界の従業員数約 4,000 人を達成しました。
2001年、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズはノベルに買収され、同社のeサービス部門となった。ノベルは、顧客需要を満たすには、ソリューション（ソフトウェアとサービスの組み合わせ）を提供できることが鍵となると考えていた。この合併は明らかに同社のソフトウェア開発文化に反し、財務担当者も反対した。CTPのCEOであるジャック・メスマンは、ノベルの設立当初からの取締役としての立場を利用して合併を画策し、すぐにノベルのCEOにも就任した。その後、彼はクリス・ストーンを副会長兼CEOとして再雇用し、ノベルのオープンソースおよびエンタープライズLinuxへの戦略の方向性を定めた。CTPの買収に伴い、ノベルは本社をマサチューセッツ州に移転した。
最近の歴史
2006年、CTP（日本）は日本ユニシス株式会社 に買収されました。
2008年、CTPはNovellからのスピンオフを経て再び独立企業となり、ニヨン、チューリッヒ、バーゼルを拠点としてスイスのIT市場にサービスを提供しています。
2014年、CTPはAtosに買収されました。Atosは、フランスのブゾンに本社を置き、世界中にオフィスを構えるヨーロッパの情報技術（IT）サービス企業です。ハイテクトランザクションサービス、ユニファイドコミュニケーション、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティサービスを専門としています。[3][4] Atosは、Atos、Atos Consulting、Atos Healthcare、Atos Worldgrid、Bull、Canopy、Unify、Worldlineというブランドで世界中で事業を展開しています。
2019年、CTP（日本）はケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社として米国市場に再参入しました。
サービス
CTPのプロフェッショナルサービスは、特定の業界や機能に特化したものではありません。当社は、方法論、フレームワーク、そしてファシリテーションアプローチを用いて、企業および業務上の課題を特定し、ステークホルダーにとって最適なソリューションを見出しています。
- ビジネス変革
- 経営戦略
- IT戦略と計画
- 新規事業開発
- プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
- 専門能力開発[ 2 ]
特徴
ファシリテーションコンサルティング
出典: [ 3 ]
ファシリテーション型コンサルティングとは、ソリューションを提供するのではなく、顧客自身の変革を支援するコンサルティングのスタイルです。
ケンブリッジでは、コンサルティングスタイルを「提供する専門性」と「顧客との関わり方」によって以下のように分類しています。 ケンブリッジコンサルティングスタイルの分類方法 ティーチャー型は、コンサルタントの専門性を活かした提案を行いますが、提案内容を実現するのは顧客次第です。一方、ソリューション型では、コンサルタントがソリューションを提案します。ただし、自社のソリューションを前提としていることが多いため、顧客が必要とするソリューションと必ずしも親和性が高くない場合があります。
また、分析・提案型は顧客に合わせた課題解決策を提案しますが、ティーチャー型と同様に提案内容の実現に対するコンサルタントの関与は小さくなります。
一方、ケンブリッジが提唱するファシリテーション型コンサルティングは、一般的に会議の手法として知られるファシリテーションをコンサルティングに活用するスタイルです。これは、ファシリテーションの「参加者の関与を促し、主体性を引き出し、全体の合意形成を重視する」という考え方を、プロジェクト遂行に応用したものです。すべてのステークホルダーが意思決定プロセスに参加することで、主体的にプロジェクトに関与する姿勢を引き出します。
文化
ケンブリッジでは、文化は競争力の源泉として明確に位置付けられています。彼は、アイデアや価値観を仕事のスタイルや方法論と結びつけ、日々の仕事の中で実践しています。
特に、バリュー（FROGBB、6つのコアバリュー）は、実際の行動に照らし合わせて細分化することで、従業員の評価基準として定着しています。
賞と表彰
- 2016年から2021年まで6年連続で、Great Place to Work Institute (GPTW) Japanによる「働きがいのある会社」に選出[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
- 2019年に「マーケティングチームオブザイヤー」で日本におけるMarketoチャンピオンに選出されました。[ 10 ]
出版作品
- 白川正治 『システムを作られる技術エンジニアではないあなたへ』（日本経済新聞社 2021年）ISBN 4532323991
- 坂巻良『ファシリテーション型業務改革ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト』（日本経済新聞社、2020年）ISBN 4532323517
- 坂巻良 『世界で一番やさしい資料作りの教科書』（日経BP社 2019年）ISBN 4296103946
- 白川正治 『リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書』（日経BP社 2018年）ISBN 4296101358
- 坂巻良 『世界で一番やさしい会議の実践編』（日経BP社 2018年）ISBN 4822257223
- 坂巻良『抵抗勢力との向き合い方』（日経BP社 2017年）ISBN 4822238482
- 坂巻良『世界で一番やさしい会議の教科書』（日経BP社 2015年）ISBN 4822271781
- 白川正治『会社のITはエンジニアに任せるな! 『成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること』（ダイヤモンド社 2015年）ISBN 4478067589
- 関直宏・白川正治『反常識の業務改革ドキュメントプロジェクトファシリテーション』（日本経済新聞社、2013年）ISBN 4532319145
- 白川正治・酒巻良『業務改革の教科書 - 成功率9割のプロが教える全ノウハウ』（日本経済新聞社 2013年）ISBN 4532319021
- 影山 彰『プロジェクトを変える12の知恵 -ケンブリッジ式ファシリテーション-』（日経BP社 2011年）ISBN 4822262464
- 関直宏・白川正治『プロジェクトファシリテーション ～クライアントとコンサルタントの幸福な物語』（日本経済新聞社 2009年）ISBN 4532314712
- Cambridge Technology Partners『スピード会議のつくり方』（ASA出版 2005年）ISBN 4860631153
参考文献
- ^ a bケンブリッジ・テクノロジーの価格保証が功を奏す、ボストン・ビジネス・ジャーナル、1996年5月3～9日
- ^ 「サービス | ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ | 前向きな変化を促進」ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ | 前向きな変化を促進2021年10月15日閲覧。
- ^ “サービス｜ファシリテーション型変革コンサルティングのケンブリッジ” .ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社｜ファシリテーション型変革コンサルティング. 2022-02-16に取得。
- ^ "2016年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）" .働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）. 2021年10月15日閲覧。
- ^ "2017年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）" .働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）. 2021年10月15日閲覧。
- ^ "2018年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）" .働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）. 2021年10月15日閲覧。
- ^ "2019年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）" .働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）. 2021年10月15日閲覧。
- ^ "2020年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）" .働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）. 2021年10月15日閲覧。
- ^ "2021年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）" .働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）. 2021年10月15日閲覧。
- ^ “ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ｜Marketo Champion｜MA(マーケティングオートメーション)ならMarketo Engage” . jp.marketo.com (日本語) 。2021年10月15日閲覧。
外部リンク
