カーディナル・ヘルス

カーディナル・ヘルス
企業形態上場
業種ヘルスケア
設立1971年、54年前 ( 1971 )
創業者ロバート・D・ウォルター
本社米国オハイオ州ダブリン
サービス提供地域
全世界
主要人物
  • ジェイソン・ホラー（CEO）
  • デボラ・ワイツマン（医薬品部門CEO）
  • スティーブン・メイソン（医療部門CEO）
製品医療および医薬品製品とサービス
売上高減少 2,230億米ドル（2025年）
増加 22億8,000万米ドル（2025年）
増加 15億6,000万米ドル（2025年）
総資産増加 531億米ドル（2025年）
資本金マイナス増加 28億米ドル（2025年）
従業員数
57,700人（2025年）
ウェブサイトcardinalhealth.com
脚注／参考文献
2025年6月30日現在の財務状況。[1]

カーディナル・ヘルス社は、アメリカの多国籍 医療サービス企業であり、米国で15番目に高い収益を生み出す企業です。オハイオ州ダブリンに本社を置き、医薬品および医療製品の流通を専門とし、10万以上の拠点にサービスを提供しています。また、手袋、手術用衣類、体液管理製品などの医療および外科製品も製造しています。さらに、米国最大級の放射性薬局ネットワークを運営しています。 [2]カーディナル・ヘルス社は、米国の病院の75%以上に医療製品を提供しています。[3]

歴史

1971年にロバート・D・ウォルターによってカーディナル・フーズとして設立された同社は、当初は食品卸売業者でした。[4] 1979年にベイリー・ドラッグ・カンパニーを買収した後、医薬品の卸売を開始しました。[5]同社は1983年にナスダック証券取引所に上場しました。 [5]

1988年、ウォルターはカーディナル・ヘルスの食品事業をラウンディーズに売却しました。[5] [6] 1991年から1996年にかけて、同社の売上高は12億ドルから89億ドルに増加しました。[7]同社は1994年にカーディナル・ヘルスに社名を変更し、米国で3番目に大きな医薬品卸売業者となりました。[6] [8]

2000～2019年

2006年4月、プロクター・アンド・ギャンブルの元執行副会長であるR・ケリー・クラークが社長兼CEOに任命され、ロバート・D・ウォルターが取締役会長に留任しました。[9] 2008年9月、同社はクラークとウォルターが退任し、ジョージ・S・バレットが会長兼CEOに就任することを発表しました。[10] [11]

2009年、カーディナル・ヘルスは臨床および医療製品事業を独立した医療技術会社であるケアフュージョンにスピンオフさせ、デビッド・シュロッターベックがCEOに就任しました。[12] [13]カーディナル・ヘルスは現在、ニューヨーク証券取引所でCAHのシンボルで取引されています。[14]

2013年12月、カーディナル・ヘルスはCVSケアマークと提携し、米国でジェネリック医薬品の調達事業を設立することが発表されました。[15]このベンチャーはレッドオークソーシングと名付けられ、2014年7月に事業を開始しました。 [16]

2014年から2016年にかけて、カーディナルはマッケソン・コーポレーションおよびアメリソースバーゲンと共同で、トム・マリノ下院議員の「患者アクセスの確保と効果的な麻薬取締法」の可決に向けて議会に1300万ドルのロビー活動を行いました。 [17]この法案は、麻薬取締官が麻薬販売業者に対して提示しなければならない立証責任を増大させ、2016年4月にバラク・オバマ大統領によって署名され、法律として成立しました。 [18]

2018年1月、マイケル・カウフマンは同社のCFOを務めた後、CEOに就任しました。[19]

オピオイド訴訟

2019年、カーディナルは米国のオピオイド危機に関連する訴訟で名を連ねた複数の医薬品販売業者の1社となった。[20] 2021年7月、カーディナル・ヘルスと他の製薬会社は260億ドルの和解に参加することで合意した。[21]カーディナルは18年間で64億ドルを支払うことになる。[21]

2020年5月、オクラホマ州司法長官マイク・ハンターは、オクラホマ州ブライアン郡地方裁判所でカーディナル・ヘルスを提訴しました。この訴訟は、同社の行動がオクラホマ州のオピオイド危機を助長したと主張しました。この訴訟は、アメリソースバーゲンとマッケソンに対する訴訟とともに提起され、3つの訴訟は、3社が「ブライアン郡の成人住民全員が144錠のヒドロコドン錠を服用できるほどのオピオイドを供給した」と主張しています。[22]

2020年～現在

2021年8月現在、同社はフォーチュン500リストで14位にランクされており、2020年度の年間収益は1,529億ドルです。[23]同社は世界中で5万7,000人の従業員を雇用しています。[23]

買収

1995年、米国最大の小売薬局フランチャイザーであるMedicine Shoppe Internationalを買収しました。[5]この合併は、カーディナル・ヘルスによる流通以外の最初の買収となりました。[5]

1996年、カーディナル・ヘルスは病院向け自動薬剤分配装置を開発するPyxis Corporationを8億6,700万ドルで買収しました。[24]

1997年、カーディナル・ヘルスはBergen Brunswig Corp.の買収を計画し、McKesson CorporationはAmerisourceの買収提案で応じました。[25]結局、AmerisourceとBergenは合併し、AmerisourceBergenとなりました。[25]同年後半、カーディナル・ヘルスは当時米国で2番目に大きな薬局管理サービスプロバイダーであったOwen Healthcareの買収を完了しました。[26]

1999年、同社はシカゴに拠点を置く医療製品製造・販売会社であるアリージャンス・ヘルスケア（旧バクスター・ヘルスケアの一部門）を買収しました。[5] 2001年には、インディアナポリスに拠点を置く医薬品卸売業者であるビンドリー・ウェスタン・インダストリーズを買収しました。[27]

2006年4月、カーディナル・ヘルスはナイアガラフォールズに拠点を置くパーメッド・ファーマシューティカルズを4010万ドルで買収しました。[28] 2007年6月、同社はVIASYSヘルスケアに対する株式公開買付けの完了を発表しました。[29]

2010年6月、カーディナル・ヘルスは、専門医薬品サービス会社であるヘルスケア・ソリューションズ・ホールディングスを5億1,700万ドルで買収する計画を発表しました。[30] 2010年12月、同社は独立系医薬品卸売業者であるキンレイを買収し、独立系薬局市場におけるカーディナル・ヘルスの存在感を40%高めました。[31] 2010年から2014年にかけて、カーディナル・ヘルスは中国の医薬品販売業者であるヨン・ユーを含む18社を買収しました。[32]カーディナル・ヘルスは2017年にヨン・ユーを上海製薬ホールディングス株式会社に12億ドルで売却しました。[33]

2014年7月、カーディナル・ヘルスとCVSは、米国最大のジェネリック医薬品調達事業であるレッドオーク・ソーシングを設立しました。[3] [34]両社は、米国市場で販売するために、世界中でジェネリック医薬品の購入を開始しました。[3]

2015年3月、カーディナル・ヘルスは、ジョンソン・エンド・ジョンソンの心臓病および血管内デバイスメーカーであるコーディス（メディカル）部門を19億4000万ドルで買収する契約を締結しました。[35] [36]買収は2015年10月4日に完了しました。[37]カーディナルは2021年8月に、この部門をプライベートエクイティファームのヘルマン・アンド・フリードマンに10億ドルで売却しました。[38]

2017年4月、カーディナル・ヘルスはメドトロニックから患者向け製品ポートフォリオを61億ドルで買収する計画を発表しました。 [39] [40]買収は2017年7月30日に完了しました。[40]

2024年11月、カーディナル・ヘルスは、糖尿病医療用品の患者直販大手であるAdvanced Diabetes Supply Group（ADSG）を約11​​億ドルで買収し、同社を在宅ソリューション事業に統合する計画を発表しました。[41] [42]在宅ソリューション事業には、オハイオ州ツインズバーグのEdgepark Medical Suppliesとフロリダ州ドラルのUnited States Medical Supply（US MED）が含まれます。買収は2024年4月までに完了しました。[43]

2025年8月、カーディナル・ヘルスは、米国最大の泌尿器科管理サービス組織（MSO）であるSolaris Healthの株式75%を19億ドルの現金で買収すると発表しました。[44]

論争

オピオイド危機における役割

複数の法的和解により、カーディナル・ヘルスが米国のオピオイド危機において果たした役割が明らかになったが、同社は不正行為を認めていない。

  • 2016年12月：カーディナル・ヘルスは、メリーランド州、ニューヨーク州、フロリダ州、ワシントン州の連邦検事から提起された規制物質法違反の申し立てに対し、4,400万ドルで和解しました。 [45]
  • 2021年7月：カーディナル・ヘルスは、数千件の米国訴訟を和解するために64億ドルを支払うことに同意しました。ジョンソン・エンド・ジョンソン、アメリソースバーゲン、マッケソンを含む、260億ドルを支払った4社のうちの1社でした。[46] [21]
  • 2022年5月：株主を代表して1億2,400万ドルで株主代表訴訟を和解しました。[47]
  • 2024年8月：保険会社や第三者支払者を含むさまざまな健康保険プランと9,270万ドルで和解しました。[48]
  • 2024年8月：ボルチモア市との1億5,250万ドルでの和解。[49]

修正

2004年9月、カーディナル・ヘルスは、会計レビューと進行中の連邦捜査の後、2001年度、2002年度、2003年度、および2004年度の最初の3四半期の過去の業績を下方修正する計画を発表しました。[50] 2005年には、2004年9月と10月に監査委員会が下方修正した結論に関連して、同社は2004年度およびそれ以前の連結財務諸表に対して、一定の再分類および修正を行いました。[51]ウォール・ストリート・ジャーナルによると、「アナリストは修正決定は懸念すべきものだが、範囲は限定的だと述べた。」[50]

FDAの措置

2006年8月、カーディナル・ヘルスは、米国食品医薬品局（FDA）によって約1300台が押収された後、 Alaris SE輸液ポンプの生産を中止しました。 [理由？ ] [52] 2007年2月、カーディナル・ヘルスはFDAと同意判決を締結し、Alaris SEの安全性を保証する手順を約束しました。 [12] FDAの査察後、カーディナル・ヘルスは2009年にFDAとさらなる同意契約を締結しました。[12]

オキシコドン転用に関するDEAの調査

2008年、カーディナル・ヘルスは、ヒドロコドンの不審な注文を報告しなかったとしてDEAから申し立てられたことに対し、3,400万ドルの民事罰金を支払うことに同意しました。この罰金は、フロリダ州レイクランドの流通施設とニュージャージー州およびワシントン州の2つの流通施設に対するDEAによる10ヶ月間の営業停止処分を受けた後のことでした。[53] 2012年2月2日、麻薬取締局は、フロリダ州の4つの薬局に規制薬物、特にオキシコドンの過剰購入を許可したとして、同社のレイクランド流通センターの規制薬物流通ライセンスを再び停止しました。[54]

カーディナル・ヘルスは営業停止に対する差し止め命令を取得しましたが、連邦地方裁判所は2月29日にDEAの見解に同意したため、営業停止は支持されました。これは、カーディナル・ヘルスの活動が「公衆への差し迫った危険」を表しているというDEAの見解に裁判所が同意したためです。 [55]同社は、2つの薬局（フロリダ州ボニータ・スプリングスのブルックス・ファーマシーとフロリダ州パナマシティのガルフコースト・メディカル）を営業停止にし、全国チェーンである2つの薬局（フロリダ州サンフォードのCVSストア2店舗）の法人所有者に通知したと述べています。[54]

2012年2月、麻薬取締局転用管理局長ジョセフ・ランナツィシは、ピルミルと疑われる企業へのカーディナル社のオキシコドン供給を即時停止するよう命じた。 [17]これらの命令は、ジェームズ・M・コール司法次官がランナツィシと面会し、捜査についてカーディナル社と面会したかどうかを尋ねた後に出された。[17]コールは、捜査に関して「カーディナル社の言うことに耳を傾けるのは理にかなっている」と述べた。[17]その年、カーディナル社とDEAは和解に達し、フロリダ州レイクランドにあるカーディナル社の施設は、鎮痛剤などの薬物の販売を2年間停止された。[56] 2016年、捜査終了後、カーディナル社は4400万ドルの罰金を科された。[57]

2022年1月、カーディナルヘルス、ジョンソン・エンド・ジョンソン、マッケソン、アメリソースバーゲンは、5州を除くすべての州から訴訟を受け、260億ドルを支払うことで和解に合意しました。[58]州が訴訟を起こしていた場合、これらの企業は最大950億ドルの罰金を科せられる可能性がありました。[59]

財務

年間財務統計は以下の通りです。[60]

年売上高
（百万米ドル）		純利益
（百万米ドル）		総資産
（百万米ドル）		従業員数
2005年72,6664,46021,838
2006年79,6644,81423,433
2007年86,7555,19723,154
2008年87,4083,77723,448
200995,9923,74825,11929,600
201098,5033,78119,99031,200
2011102,6444,16222,84631,900
2012107,5524,54124,26032,500
2013101,0934,92125,81933,600
201491,0845,16126,03334,000
2015102,5315,71230,14234,500
2016121,5466,54334,12237,300
2017129,9766,54440,11240,400
2018136,8097,18139,95150,200
2019145,5341,36340,96331,000
2020152,922-3,69640,76630,000
2021162,46761144,45347,300
2022181,326-93843,87846,500
2023204,97933043,34948,000
2024226,82785245,12148,900
2025222,5781,56153,12257,700

カーディナル・ヘルス財団

カーディナル・ヘルス財団は、カーディナル・ヘルスの慈善部門です。同社は国際救援団体を通じて年間900万ドル以上の製品を寄付しており、慈善寄付を行うカーディナル・ヘルスの従業員1人につき最大1,000ドルのマッチングファンドを提供しています。[61] 2008年、財団はE3助成金プログラムを設立しました。[62]過去7年間で、財団は241の病院、医療システム、その他の医療関連組織に715万ドル以上の資金を投資してきました。[63]

カーディナル・ヘルスは、ロナルド・マクドナルド・ハウス・チャリティーズなどの団体も支援しており、2011年のコーポレート・ケアリング・アワードで年間最優秀寄付者に選ばれました。[61] 2015年には、同財団は「患者安全のためのソリューション」プロジェクトに300万ドルを寄付しました。このプロジェクトは、小児病院の安全対策を改善するための取り組みとして、全国で1100万ドル以上を集めました。[64]

参考文献

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