ダートドラッグ

ダートドラッグ
会社の種類子会社
業界小売薬局
設立1954
創設者ハーバート・ハフト、グロリア・ハフト
運命破産と清算
サービスエリア
ワシントンD.C.、バージニア州、メリーランド州
親ダーツグループ
ワシントン DCの 11 番街にあるダート ドラッグ ストア

ダート・ドラッグは、ワシントンD.C.首都圏のディスカウントドラッグストアチェーンでした。店舗数は70店舗以上に拡大し、ハーバート・ハフトが他の上場企業に対してグリーンメール活動を行うための媒体（ダート・グループ）となりました。

同社はトラック・オートとクラウン・ブックスをスピンオフさせた。ダート・ドラッグは1984年に経営グループに売却され、1987年にバド・ファントルに買収され、ファントルズに改名された。同チェーンは1989年に破産し、最終的に1990年に解散した。ファントルズの店舗のリース契約は競合他社に取得された。

店舗のロゴは、多色のブルズアイに三角形の「ダーツ」を重ねたデザインでした。同社は1980年にロゴを変更し、ダーツを削除しましたが、デイトン・ハドソンはターゲットのロゴとの類似性を理由に訴訟を起こしました。[ 1 ]

歴史

ダート・ドラッグは1954年、ハーバート・ハフトと妻グロリアによってアダムズ・モーガンで設立された。最初の店の資金を調達するために、夫妻はグロリアの両親から借金をし、子供たちの債券を清算した。[ 2 ]ハフトは在庫のほとんどをメーカー希望小売価格よりも安く提供することで成功を収めたが、これは当時公正取引法の対象となっていた品目に対しては違法だった。ダート・ドラッグは顧客に人気があったにもかかわらず、ハフトはパーク・デイビス、スクイブ、マックス・ファクター、レブロンなどの製薬会社や供給会社から何百もの訴訟に直面した。[ 3 ] 1960年までに、米国最高裁判所は卸売価格の固定に反対する判決を下し、割引ビジネスの成長への道を開いた。[ 4 ]当時10店舗だったダート・ドラッグは、その年に法人化され株式を公開した。[ 5 ] [ 6 ] 10年後には、ハフトは上場企業というよりは民間企業のように会社を経営し始めた。その後の数年間、彼の秘密主義的な傾向は注目と怒りを増大させた。[ 3 ]

1970年代までに、同社の「スーパーダート」フォーマットは6万平方フィートにも達し、衣料品、スポーツ用品、時計、家電製品、写真機材、自動車アクセサリー、園芸用品、屋外用家具に加え、従来の健康・美容製品や医薬品も取り扱っていた。[ 7 ] 1973年からはダートはダートホームという名前でホームセンターも展開したが、1978年に段階的に廃止された。[ 8 ] 1977年、ハフトの息子ロバート・ハフトが同社に加わり、ディスカウント書店のクラウン・ブックスを設立した。 [ 2 ]ハフト夫妻は1979年に自動車部品のディスカウント店であるトラック・オートも設立した。 [ 9 ]

1982年、ロバートは29歳でダートグループの社長兼最高執行責任者に任命された。ハーバートは会長に任命され、最高経営責任者のままであった。[ 10 ]同社は1982年にクラウンブックスの50％の株式をスリフティコーポレーションに売却し、1983年にはトラックオートの少数株式を売却した。 [ 11 ] 1984年までに、ハフトは73店舗のダートドラッグチェーンを社長のアルビン・タウルと上級副社長のスティーブン・J・ハンズボローが率いる経営陣に1億6000万ドルで売却した。[ 12 ]ボーナスとストックオプションにより、この売却によりハーバートとロバートは、その年に国内で5番目と7番目に高給取りの幹部となった。[ 3 ]

タウルは1986年1月に辞任し、ダートは翌年までに倒産寸前まで追い込まれた。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] 1987年7月、レーンドラッグとピープルズドラッグの元所有者であるシェルドン・ファントルが、大規模な金融投資を行った後に会社を掌握した。その後ハンズボローが辞任した。[ 16 ] [ 17 ]しかし、ダートは多額の負債を抱えたままだったため、会社はドラッグストアの形態を縮小する必要があった。[ 18 ]米国労働省も、1984年の売却で年金基金を違法に担保にしたとして、会社、タウル、ハンズボローを告訴した。1989年4月、ワシントンD.C.、メリーランド州、バージニア州にあるチェーンの69のドラッグストアはファントルズ・ドラッグストアに改名された。[ 19 ] [ 20 ]ファントルは無料の処方箋配達サービスも導入した。[ 21 ]しかし、同社は同年8月に破産を申請し、1年後に清算を発表しました。[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]

ダーツグループ

1980年代を通して、ダート・ドラッグとジャンク債の売却で得た資金を使って、ハフト家はメイ・デパートメント・ストアーズ、エッカード、ベアトリス・カンパニー、フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズ、ストップ＆ショップ、セーフウェイ、スーパーマーケット・ゼネラル、デイトン・ハドソン・コーポレーションの買収提案を始めた。 [ 3 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]これらの会社の株式を取得した後、ダート・グループはその株式をプレミアム価格で各社に売り戻した。[ 9 ] 1987年までに、トラック・オートとクラウン・ブックスはともに200を超える店舗を展開していた。[ 3 ]ハフト家は1988年にショッパーズ・フード・ウェアハウスの株式の50%を取得した。[ 28 ] 1992年10月、ダート・グループはビールとワインのディスカウント小売業者であるトータル・ビバレッジを設立した。[ 5 ] [ 4 ]

しかし、1990年代初頭には、ハーバート・ハフトの戦術と競争の激化が会社の価値を下落させていると考えられていた。[ 2 ]ダート・ドラッグは、同社が企業というより投資会社のような運営をしているのではないかというSECの調査を解決した。この時、ロバート・ハフトは父に会社の経営権を譲るよう求めた。それに応じて、彼は息子、妻、娘、そして取締役を解雇した。息子のロナルドがロバートの後を継いだ。世間を騒がせた離婚と数々の法廷闘争の後、ダート・グループの財務状況は急落し、ロナルドは父が会社の資産を不当解雇の和解金に充てたと非難した。[ 5 ] [ 27 ] [ 29 ]

1994年に社外取締役で構成された執行委員会が設立され、ハフト家の訴訟の期間中、会社の完全な管理権が与えられました。[ 5 ] [ 29 ] [ 30 ] 1996年までに、同社は276のTrak Autoストア、172のCrown Books、4つのTotal Beverageスーパーストアを運営していました。[ 5 ] 1997年2月、同社は34店舗のShoppers Food Warehouse食料品チェーンの完全な管理権を取得しました。[ 31 ]ダートはその年の後半にハフト家を買収しました。[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]

1998年4月、ダートは食料品卸売業者のリッチフードに2億700万ドルで買収された。ショッパーズを除くダートの全資産は売りに出された。 [ 35 ]トタル・ビバレッジは1998年に売却され、トタル・ワイン＆モアとなった。[ 36 ]トラック・オートは1999年に売却された。[ 36 ] [ 37 ]クラウン・ブックスは1998年と2001年に破産に追い込まれ、その後清算された。[ 38 ] [ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]

参考文献

  1. ^ Brown, Merrill (1981年8月28日). 「Bull's-EyeがDartに対する訴訟の標的に」 .ワシントン・ポスト. ISSN  0190-8286 . 2025年8月20日閲覧。
  2. ^ a b cジョン・グリーンウォルド (1993年8月23日). 「Broken In Haft」 . TIME . 2025年8月21日閲覧。
  3. ^ a b c d e「ワシントン・レイダース：ハーバートとロバート・ハフト；ダーツの拡大する帝国の背後にある王朝」ニューヨーク・タイムズ。1987年1月25日。 2025年8月19日閲覧。
  4. ^ a bサリバン、パトリシア（2004年9月3日）「ディスカウント小売業大手、激しい家族間の確執を煽る」ワシントン・ポスト。2025年8月19日閲覧。
  5. ^ a b c d e国際企業史ディレクトリ第16巻。デトロイト、ロンドン：セント・ジェームズ・プレス。1997年。pp  . 159– 162。ISBN 978-1-55862-219-7– インターネットアーカイブより。
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