ホームデポ

ホーム・デポ社
会社の種類公共
業界小売（ホームセンター）
設立1978年2月6日、47年前、米国ジョージア州マリエッタ (1978-02-06)
創設者
本部
ジョージア州コブ郡（非法人）
、
私たち
場所の数
2,347 (2025)
サービスエリア
主要人物
テッド・デッカー（会長、社長兼CEO）
製品家電製品、工具、金物、建築用金物、木材、建築資材、照明、電気製品、塗料、配管、床材、家具、室内装飾品、寝具、カーテン、園芸用品、植物
収益増加 1,595億米ドル（2024年）
減少215億3000万米ドル（2024年）
減少148億1000万米ドル（2024年）
総資産増加961.2億米ドル（2024年）
総資本増加66億4000万米ドル（2024年）
従業員数
470,100 (2025年)
子会社
Webサイトホームデポ
脚注/参考文献
[2] [3]

ホーム・デポ（Home Depot, Inc. ）は、工具、建設資材、電化製品、燃料や交通手段のレンタルを含むサービスを販売するアメリカの多国籍 ホームセンター企業です。ホーム・デポは、米国最大のホームセンター小売業者です。[4] 2021年時点で、従業員数は490,600人、売上高は1,510億ドルを超えています。本社はジョージア州コブ郡にあり、アトランタに住所を置いています。[要出典]

ホーム・デポは、米国全土（コロンビア特別区、グアム、プエルトリコ、米領バージン諸島を含む）、カナダ全10州、メキシコ全32州およびメキシコシティで、多数の大型店舗を運営している。メンテナンス、修理、運営会社であるインターライン・ブランズ（ザ・ホーム・デポ・プロ）もホーム・デポの傘下で、米国全土に70の配送センターを構えている。[5]同社は米国を拠点とする企業としては世界で7番目に大きな雇用主である。

歴史

1978～1999年

ホーム・デポは、バーナード・マーカス、アーサー・ブランク、ロン・ブリル、パット・ファラー、ケン・ランゴーンによって1978年に共同設立されました。[6] [7] [8] [9]ホーム・デポの目標は、競合他社のどの店舗よりも大規模なホームセンターを建設することでした。投資銀行家のケン・ランゴーンは、マーカスとブランクが必要な資金を確保するのを支援しました。

ホームデポアトランタ店サポートセンター、2018 年。

1979年6月22日、JCペニーから賃借したトレジャーアイランド・ハイパーマーケット（ディスカウント・デパートと食料品店）のスペースに、最初の2店舗がアトランタ都市圏（ドーラヴィルとディケーターのメモリアル・ドライブ、いずれも州間高速道路285号線付近）にオープンした。[10] [11] [12] 1981年9月22日、ホーム・デポはナスダックに上場し、409万3000ドルを調達した。ホーム・デポは1984年4月19日にニューヨーク証券取引所に上場した。 [13]

ホーム・デポは1981年にジョージア州からフロリダ州へ進出を始め、ハリウッドとフォートローダーデールに店舗をオープンした。1984年までにホーム・デポは19店舗を展開し、売上高は2億5600万ドルを超えた。ダラス市場に参入するため、ホーム・デポは1984年10月31日にボーウォーター社からボーウォーター・ホームセンターを4000万ドルで買収した。[14] 1980年代半ばのホーム・デポの拡張は財政難を引き起こし、利益は42%減少し、負債は2億ドルにまで膨れ上がった。ホーム・デポの財政難は株価の下落も引き起こした。ホーム・デポは苦境に陥るのを抑えるため、1986年には10店舗のみをオープンし、1株当たり17ドルで299万株の株式を発行した。これがホーム・デポの負債再編に役立った。[15]

ジョージア州ブレアズビルのホームデポ店舗

1989年、ホーム・デポはロウズを抜き、米国最大のホームセンターとなりました。1990年代、ホーム・デポは市場を再定義する方法を模索しました。1991年には、高級製品とデザインサービスを提供する子会社であるEXPOデザインセンターを設立しました。1995年には、480ページの書籍『Home Improvement 1-2-3』を出版しました。

同社は1994年9月25日にユタ州リバーデールに最初の店舗をオープンし、102,000平方フィートの小売スペースと28,000平方フィートのガーデンセンターを開設し、約110人の従業員を雇用しました。[16]

カナダのハードウェアチェーン、エイケンヘッド・ハードウェアは、1994年にホーム・デポに1億5000万ドルで買収され、75%の株式を取得しました。エイケンヘッド・ハードウェアの全店舗は後にホーム・デポに転換されました。[17] 1995年までに、350店舗を展開し、売上高は100億ドルに達しました。 2000年には、ゼネラル・エレクトリックの元幹部であるロバート・ナルデリがホーム・デポのCEO兼社長に就任しました。[18]

2000～2007年

サンディエゴのメンテナンス・修理用品会社であるメンテナンス・ウェアハウスは、1997年にホーム・デポに2億4500万ドルで買収された。[19]メンテナンス・ウェアハウスは、ホーム・デポが届かない顧客にもリーチできる、メンテナンス、修理、運用用品のダイレクトメール販売のリーディングカンパニーだった。[20] [21]アトランタに拠点を置くアペックス・サプライは、1999年にホーム・デポに買収された。アペックス・サプライは、配管、空調、工業用パイプ、継手の卸売業者である。[22]アペックス・サプライとメンテナンス・ウェアハウスの店舗は、2004年に「ホーム・デポ・サプライ」にブランド名を変更した。[23]

2004年、ミシガン州デトロイト郊外のハーパー・ウッズにあるホーム・デポの従業員は、労働組合の設立を求める申し立てに対し、115対42で全米食品商業労働組合（UFC）への加入に反対票を投じました。もし組合が勝利していたら、ミシガン州の店舗はホーム・デポで初めて労働組合が代表権を持つ店舗になっていたでしょう。[24]

特別注文の履行に重点を置く大手配管業者のYour Other Warehouseは、2001年にThe Home Depotに買収されました。Your Other Warehouseは、The Home Depotの2つの部門とEXPOデザインセンターにも供給していました。[25] 「EXPOデザインセンター」部門は2001年に再編され、北東部はニュージャージー州サウスプレインフィールド、西部はカリフォルニア州オレンジ、南東部はジョージア州アトランタの3つの部門に拠点が置かれました。[26]

ホーム・デポは2002年、ホームセンターチェーンのデル・ノルテを買収し、メキシコ市場に参入しました。さらに、メヒカリとティファナにも店舗建設を開始していました。[27]同年、プロの造園業者と高級植物を統合した植物苗小売チェーン「ホーム・デポ・ランドスケープ・サプライ」が設立されました。ホーム・デポ・ランドスケープ・サプライは、アトランタ都市圏とダラス・フォートワースにそれぞれ数店舗を展開したのみで、わずか5年で終了しました。ホーム・デポは2007年末に全店を閉鎖することを決定しました。[28]

2005年9月、ホーム・デポ・ダイレクトはオンライン家具ストア「10 Crescent Lane」をオープンし、その後まもなくオンライン照明ストア「Paces Trading Company」もオープンしました。2006年半ば、ホーム・デポはホーム・デコレーターズ・コレクションを買収し、ホーム・デポ・ダイレクト部門傘下のブランドとして新たに加わりました。

2006年、ホーム・デポは米国最大の住宅建設卸売業者であるヒューズ・サプライを32億ドルで買収した。 [29]ヒューズ・サプライは、企業間取引の顧客へのサービスを向上させるため、ホーム・デポ・サプライに統合された。[30]ホーム・デポ・サプライは、2007年1月にHDサプライに社名を変更した。 [31] 5か月後、ホーム・デポはHDサプライをカーライル・グループ、ベイン・キャピタル、クレイトン・デュビリエ・アンド・ライスの3つのプライベート・エクイティ・ファームのコンソーシアムに売却した（各社は部門の3分の1の株式を購入することに合意した）。[32]

2007年～現在

2014年のホームデポ店舗の中央通路

2007年1月2日、ホーム・デポとロバート・ナルデッリは、6年間のCEO在任期間を終えたナルデッリの辞任で合意した。ナルデッリは、高圧的な経営と、競合他社のロウズと比較して株価が低迷していることを考えると、過去5年間の1億2,370万ドル（ストックオプション付与を除く）という報酬が過大であるという批判の中で辞任した。2億1,000万ドルの退職金は、株価が下落すると報酬が上がるという批判を受けた。[33] [34]

後任のフランク・ブレイクは、以前同社の取締役副会長兼執行副社長を務めていた。ブレイクは、会社の業績に大きく左右されるナルデリよりもはるかに保守的な報酬パッケージに同意した。GEとホーム・デポで長年ナルデリの補佐役を務めたブレイクだが、ナルデリのような強硬な姿勢はなく、むしろ合意に基づく意思決定を好んだと言われている。実際、ブレイクは前任者の戦略の多くを否定し、ナルデリがホーム・デポを去って以来、二人は口をきいていないと報じられている。[33] [34]

2008年と2009年の住宅市場の低迷を受け、ホーム・デポは数千人の従業員を一時解雇し、EXPOデザインセンターチェーン全体を含む全国54店舗を閉鎖すると発表した。[35] EXPOの従業員は一時解雇後もホーム・デポの仕事に再応募することができ、再雇用された場合でも雇用契約は失効しなかった。2009年2月期の売上高は712億8800万ドルで、HDサプライの売却と残留事業の収益低下により、2年前のピーク時から200億ドル以上減少した。2012年には中国にあった大型店を閉鎖したが、カスタム製品を専門とし、顧客と従業員のより親密な交流に重点を置いた小規模な店舗は引き続き営業している。[36] 2013年、ホーム・デポはアトランタとロサンゼルスに2つの大規模配送センターを設立した。[37]

フロリダ州ジャクソンビルのインターライン・ブランズ本社、2016年

2014年8月、フランク・ブレイクがCEOを退任し、57歳のクレイグ・メニアが後任に就任することが発表された。この交代は2014年11月1日に行われた。ブレイクは会長として同社に留まった。メニアは1997年にホーム・デポに入社し、2003年までハードウェア担当マーチャンダイジング副社長、南西部部門担当マーチャンダイジング副社長、南西部部門部門商品マネージャーなど、様々な管理職や副社長職を歴任した。その後、2003年8月から2007年4月までマーチャンダイジング担当上級副社長を務めた。さらに、2007年4月から2014年2月までマーチャンダイジング担当執行副社長を務めた。CEOに就任する前、メニアは2014年2月から2014年11月1日まで米国小売部門の社長を務めた。[38]

同社は2014年9月にデータ漏洩事件を起こした。[39]データ漏洩の主な原因の一つは、サービスデスクやプロデスク、そして床材、キッチンキャビネット、家電、木工製品などの専門部門において、POSクレジットカード端末を直接使用するのではなく、コンピュータにクレジットカード番号を直接入力する慣行であった。この慣行は停止され、ホーム・デポは希望する顧客にAllClearIDによる1年間の無料クレジットモニタリングを提供した。Homedepot.comでの購入に使用されたクレジットカード番号が盗まれたという報告もあった。

2015年7月22日、ホーム・デポはゴールドマン・サックスのプライベート・エクイティ部門であるP2キャピタル・パートナーズとインターライン・ブランズの経営陣から、インターライン・ブランズを16億ドルで買収しました。 [40]インターライン・ブランズは2016年8月にホーム・デポと完全に統合され、インターライン・ブランズのウェブサイトはホーム・デポのウェブサイトと統合されました。インターライン・ブランズの子会社は現在、ホーム・デポの傘下にあります。[41]

2017年、ホーム・デポはハノーバー・ダイレクトからカンパニー・ストアのオンライン事業を買収した。カンパニー・ストアは1911年に設立され、主にカタログ販売とオンライン販売を行っていたが、5つの実店舗を保有していた。この5つの実店舗は今回の取引には含まれていなかった。[42] 2020年12月、ホーム・デポはHDサプライを80億ドルで買い戻した。 [43 ] [44] 2022年1月、ホーム・デポはクレイグ・メニアが2022年3月1日付けでCEO兼社長を退任するが、取締役会長は引き続き務めると発表した。後任には元執行副社長のテッド・デッカーが就任した。[45]

2023年2月、ホーム・デポは従業員の時間給を上げるために10億ドルを費やすと発表した。[46] 2024年3月28日、同社はテキサス州マッキニーに拠点を置くSRSディストリビューションを182億5000万ドルで買収すると発表した。[47]一方、ホーム・デポは2025年6月下旬にジョージア州タッカーのジプサム・マネジメント・アンド・サプライ社（GMS）を約43億ドルで買収することに合意した。[48]買収は2025年9月に完了した。[49]

財務

2005年から2023年の財政状況[50]
年収益
（百万米ドル）		純利益
（百万米ドル）		1株あたりの価格
（米ドル）		従業員店舗[51]
200573,0945,00125.4632万50001,890
200677,0195,83824.59345,0002,042
200779,0225,76123.70364,0002,147
200877,3494,39517.3633万10002,234
200971,2882,26017.6132万20002,233
201066,1762,66122.70317,0002,244
201167,9973,33827.0632万10002,248
201270,3953,88341.2233万10002,252
201374,7544,53558.4834万2,256
201478,8125,38568.55365,0002,263
201583,1766,34595.3337万10002,269
201688,5197,009108.50385,0002,274
201794,5957,957132.8040万60002,278
2018100,9048,630164.8941万30002,284
2019108,20311,121185.6841万30002,291
2020110,22511,242228.67415,0002,296
2021132,11012,866306.72504,8002,317
2022151,15716,433297.81490,6002,322
2023157,40317,105303.98518,100

2020年現在、ホーム・デポは、総収益による米国最大の企業のフォーチュン500ランキングで26位にランクされています。 [52] 2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000で67位にランクされました。[53]

同社は2020年第2四半期の売上高が381億ドルで、前年同期比23.4%増となったと報告した。8月2日までの3ヶ月間の純利益は27%増の43億ドルとなった。売上高の増加は、COVID-19パンデミックの影響でアメリカ人が自宅待機を余儀なくされたことによる。[54] 2020年11月1日までの2020年第3四半期の売上高は335億ドルで、前年同期比24%増となった。[55]

マスコット

オンタリオ州オシャワのホームデポでフォードトランジットをレンタル

ホーム・デポのマスコットは、1981年に初めて広告に起用されて以来、ホーマー・D・ポーです。イラストレーターのグウィン・レイカーは、「彼を威圧感のない、面白い隣人としてデザインした」と語っています。従業員のための慈善団体であるホーマー基金は、このマスコットにちなんで名付けられました。ホーマーは創設以来、ホーム・デポの文化の一部となっています。看板、広告、賞、そして店舗で貸し出すための等身大の衣装など、様々な活動が行われています。ホーマーにはデイジーという妻とカールという犬がいます。[56]

手術

ホーム・デポの店舗は平均105,000平方フィート（ 9,755平方メートル）の広さで、倉庫のような構造になっており、幅広い品揃えの商品を取り揃えています。ホーム・デポの2大店舗は、ニュージャージー州ヴォクソールにあり、217,000平方フィートの広さを誇り、カリフォルニア州アナハイムヒルズには204,000平方フィートの広さを誇ります。[57]会社のカラーは明るいオレンジ色（PMS 165、CMYK 60M100Y、HEX FF6600）で、看板、備品、従業員のエプロンなどに使用されています。[58]

請負業者

ホーム・デポの顧客のうち、建設業者はわずか5%を占めるに過ぎませんが、年間売上高1,320億ドルのうち45%を占めています。こうした建設業者顧客に対応するため、同社は建設業者専用のフラットベッドトラックで来場する建設業者向けに特別に設計された新しいフラットベッド配送センターを建設しています。[59]

マーケティング

ホーム・デポは2019年12月5日、新しいスローガン「How Doers Get More Done（実行者はより多くを成し遂げる）」を発表した。これは、2003年から使用されていた「You can do it. We can help.（あなたにもできます。私たちがお手伝いします）」に代わる、2009年3月18日の回覧板で導入された以前のスローガン「More savings. More doing.（もっと節約。もっと行動。」）に代わるものである。[60]過去25年間に使用された他のスローガンには、1990年代初頭の「The Home Depot, Low prices are just the beginning（ホーム・デポ、低価格はほんの始まりに過ぎません）」、1990年代後半の「When you're at the Home Depot, You'll feel right at home（ホーム・デポに行けば、まるで家にいるような気分になります）」、そして1999年から2003年にかけての「The Home Depot: First In Home Improvement!」などがある。[61]

米国ストア部門

ホームデポの店舗

長年の従業員であるマーク・パワーズ氏は、2014年にホーム・デポの米国店舗部門の責任者に就任した。彼は、JCペニーの最高経営責任者に就任するために退社したマービン・エリソン氏の後任となった。2016年1月、ホーム・デポは、パワーズ氏が部門責任者を退任し、後任にはパワーズ氏の副社長の一人であるベテラン従業員のアンマリー・キャンベル氏が就任すると発表した。この経営陣の交代は2016年2月1日付けで発効する。キャンベル氏は、南フロリダの支店でレジ係としてキャリアをスタートし、30年以上ホーム・デポに勤務している。彼女の直近の役職は、ホーム・デポ南部部門の社長であった。[62]

配送センター

ジョージア州レイクパークにあるホームデポの配送センター

ホームデポは、全米に90以上の配送センターを持ち、2,000以上のホームデポ店舗にサービスを提供しています。[63]

オンライン

Compete.comの調査によると、 homedepot.comというドメインは2008年までに年間1億2000万人以上の訪問者を集めました。 [64]米国では、HomeDepot.comはジョージア州ケネソー、ジョージア州アトランタ、ジョージア州マリエッタ、ユタ州オグデン、アリゾナ州テンピに5つのコールセンターを構えています。Home Depotのオンラインストアでは、店舗での受け取りとオンラインでの返品が可能です。[65] [より詳しい情報源が必要]

燃料センター

2006年、ホーム・デポは一部店舗で燃料センターの試験運用を開始しました。最初の2店舗「ホーム・デポ・フューエル」コンビニエンスストア（Cストア）はテネシー州にありました。その後、ジョージア州アクワース、テネシー州スマーナ、ジョージア州グリーンズボロ、テネシー州ウィンチェスターに4店舗のプロトタイプ店舗が建設されました。[66] 2012年、ホーム・デポのコーポレートコミュニケーション担当副社長スティーブン・ホームズは、この地域で燃料センターの増設や事業拡大の計画はないと述べました。[67]

工具、車両、機器のレンタル

ホーム・デポは、ほとんどの店舗で工具、車両、機器のレンタルを提供しています。[68]トラックとバンのオプションには、フラットベッドトラック、カーゴバン、ボックストラックなど、様々なサイズがあります。手工具から大型機械まで、プロ仕様の建設、造園、家庭用機器を取り揃えています。レンタルは4時間、1日、1週間、1ヶ月単位でご利用いただけます。[69]

子会社とプライベートブランド

完全子会社

ブラインド.com

Blinds.comは、窓用ブラインドと窓カバーを販売する電子商取引業者です。[70] Blinds.comは、 1993年にジェイ・スタインフェルド氏によって設立されました。[71] 2006年までに、同社はインターネット小売業者トップ500ガイドで186位にランクインし、リストの中で10番目に急成長している電子商取引企業にもなりました。[72] 2009年、Blinds.comは、革新的なマーケティング戦略が評価され、アメリカマーケティング協会からマーケター・オブ・ザ・イヤー賞を受賞しました。 [73]迅速かつ簡単に設置できる窓カバーの需要に応えて、CMOのダニエル・コトラー氏は製造ベンダーと提携し、工具や接着剤なしで設置できるウィンドウシェードを設計しました。これが、同社の特許出願中のインスタフィットシェード製品につながりました。[74] 2014年1月、Blinds.comはホームデポに買収されました。[75]

コンパクトパワーエクイップメント株式会社

2017年以前は北米の1,000以上のホーム・デポのレンタル部門に機器を提供していた電動機器レンタル会社。2017年7月6日にホーム・デポに買収された。[76]

インターラインブランド

フロリダ州ジャクソンビルにあるインターライン・ブランズの配送センター

インターライン・ブランズ（2018年にホーム・デポ・プロに改名）は、米国、カナダ、プエルトリコに90以上の配送センターを持ち、MRO用品の顧客ニーズに応えています。[76] [77]

Interline Brands のブランドには以下のものがあります。

  • ウィルマー・インダストリーズ（MRO）
  • バーネット（MRO、請負業者供給）
  • メンテナンスUSA（MRO）
  • SupplyWorks（清掃、梱包、MRO）
  • USロック（鍵、セキュリティデバイス）
  • ハードウェアエクスプレス（ハードウェアサプライ）
  • レランガス製品（プロパンガスアクセサリー）

カンパニーストア

ホームデポのオンライン注文ピックアップロッカー

ホームデコレーション市場向けの繊維製品およびテキスタイル製品のオンライン販売業者。1911年に家庭用家具の販売業者として設立され、2017年にオンライン部門のみがTHDに買収されました。[76]

レッドビーコン

2009年に設立されたオンライン請負業者紹介サービス。現在はTHD Pro Referralと呼ばれています。[76]

HDサプライ

HD Supplyは産業用資材の供給・流通会社です。以前はThe Maintenance Warehouseという社名で、北米全域の企業にインフラ整備および建設支援サービスを提供していました。[78] HD Supplyに社名変更された同社は、2020年12月にTHDに再買収されました。[79] [76]

独占ブランド名

ホームデポはいくつかの主要ブランドを独占的に取り扱っています: [要出典]

ホームデポのトーマスビル・カーペントリーのキャビネット

ハウスブランド

さらに、小売業者は、自社で商品を製造していないにもかかわらず、以下のプライベートラベルのハウスブランドを販売している。 [80]

  • 商業用電気
  • エバービルト
  • グレイシャーベイ — キッチンシンク、蛇口
  • ハンプトンベイ — 天井ファン、照明器具、屋外用家具[80]
  • HDX — 2012年2月にWorkforceブランドに代わって導入された低価格ブランド[80] [81] このブランドで販売されている製品の品質は、消費者レポート（2017年）から全体的に否定的な評価を受けており、[82]個々の製品については賛否両論の評価を受けている（2022年）。[83] [84] [85]
  • ホームデコレーターコレクション
  • ハスキー[80]

企業業務

ジョージア州コブ郡にあるホームデポ本社

所有

ホーム・デポは主に機関投資家によって所有されており、株式の約70%を保有しています。2023年12月時点の最大株主は以下のとおりです。[86]

慈善活動

ホーム・デポ財団は、2002年に設立された同社の慈善部門です。ハビタット・フォー・ヒューマニティ、カリフォルニア州に拠点を置くシティ・オブ・ホープ国立医療センター、遊具建設団体KaBOOM!など、様々な団体に2億ドル以上の時間、労力、資金、物資を寄付してきました。 [87]ホーム・デポは、10%の軍人割引で米軍コミュニティを支援しています。1993年以来、「チーム・デポ」プログラムは退役軍人支援団体への助成金提供と、地元店舗の従業員による退役軍人のためのボランティア活動を行っています。[88]

ホーム・デポは、ジョージア州緊急事態管理局の「Ready Georgia」キャンペーンと提携し、ジョージア州の子供たちの緊急事態への備えを強化するための州全体の取り組みに、物資と施設の両方を提供しました。[89]また、同社はジョージア州の小学生を対象とした美術・作文コンテストに、準備キットやその他の賞品を提供しました。[90]

2018年3月、ホーム・デポは今後10年間で2万人を建設労働者として育成するため、5,000万ドルを寄付しました。ホーム・ビルダーズ・インスティテュートは、この資金を退役軍人、米陸軍兵士、高校生、そして恵まれない若者の育成に充てます。ホーム・デポからの資金援助は、建設労働者不足への対応を支援するためのものでした。[91] [92]

環境記録

同社はウェブサイトで、「持続可能なビジネス慣行は可能であるだけでなく、ビジネスにとって有益であることを世界に示すために、模範を示し続ける」というコミットメントを表明している。[93]ホーム・デポは2007年、約3,000点の製品に環境ラベルを導入した。このラベルは、省エネ、持続可能な森林管理、そしてきれいな水を促進するものだ。ホーム・デポの幹部は、世界最大の建設資材購入者として、数千ものサプライヤー、住宅建設業者、そして消費者を説得し、環境の持続可能性に関する自社のリーダーシップに従わせる力を持っていると述べた。「ホーム・デポ以上にこの分野に大きな影響を与えられる企業は、一体どこにあるだろうか？」と、ホーム・デポの環境イノベーション担当副社長、ロン・ジャービス氏は問いかけた。[94]このプログラムは、1990年代後半にチリやインドネシアなどの絶滅危惧森林からの木材販売をゼロにするというホーム・デポの約束を踏襲したものである。[95]

さらに、ホーム・デポは店舗でコンパクト蛍光灯のリサイクルを推進しています。この取り組みの一環として、同社は米国最大規模の電球リサイクルプログラムを立ち上げました。 [96] 2013年3月、カナダのホーム・デポ店舗では、コンパクト蛍光灯のリサイクル受付を停止しました。[97]

テレビ

2002年、ホーム・デポはPBSの「This Old House」と「Ask This Old House」のスポンサーに加わりました。2003年には、「 Trading Spaces」のスポンサーになりました。

スポーツ

同社の共同設立者アーサー・ブランクは、2002年2月にNFLのアトランタ・ファルコンズのフランチャイズを購入し、その後、2014年4月にメジャーリーグサッカーの拡張フランチャイズであるアトランタ・ユナイテッドFCを取得し、サッカークラブは2017年3月に試合を開始しました。ホーム・デポは、メルセデス・ベンツ・スタジアムに隣接する11エーカー（44,520平方メートル）の公園の命名権を取得した2017年4月まで、ファルコンズと正式な提携をしていませんでした。ホーム・デポ・バックヤードは、かつてのジョージア・ドームの跡地にあり、ファルコンズとアトランタ・ユナイテッドFCのホームゲーム中は駐車場やテールゲートスペースとして、イベントのない日は公共の緑地として利用されています。この公園は2018年9月11日にオープンした。[98] [99]ホームデポは、米国、カナダ、メキシコで開催される2026 FIFAワールドカップのスポンサーである。

2003年から2013年まで、ディグニティヘルススポーツパークはホームデポセンターとして知られていました。

1991年以降、ホーム・デポは陸上競技の強力な支援者となり、米国とカナダのオリンピックチームをスポンサーとして支援するとともに、選手のトレーニングや競技スケジュールに合わせた雇用プログラムを立ち上げました。ホーム・デポは2005年にカナダオリンピックチームのスポンサーを終了し、2009年には米国オリンピックチームのスポンサープログラムを終了しました。[100]

ホーム・デポは1999年から2014年までNASCARでジョー・ギブス・レーシングの主要スポンサーだった。彼らがシリーズに参入したのと時を同じくして、トニー・スチュワートはインディ・レーシング・リーグを離れ、 NASCARカップ・シリーズに参加した。スチュワートは2008年までジョー・ギブス・レーシングでホーム・デポがスポンサーの20号車を運転し、3回のシリーズ・チャンピオンシップのうち2回をこの車で勝ち取った。その後をジョーイ・ロガーノが引き継ぎ、この車で2回優勝している。マット・ケンゼスがチームに加わった後、ホーム・デポの20号車の主要スポンサーとしての地位はダラー・ゼネラルに引き継がれたが、同社はハスキー・ツール部門を通じて最も頻繁な二次スポンサーとしての役割を果たし続けた。2014年6月23日、同社は2014年をもってNASCARのスポンサーシップを終了すると発表した。[101]

ESPN College GameDayは 2007 年から The Home Depot がスポンサーになっています。

ホーム・デポは、カリフォルニア州カーソンにあるホーム・デポ・センターのタイトルスポンサーであった。同センターはメジャーリーグサッカーのロサンゼルス・ギャラクシーの本拠地であり、以前は2014年に解散したMLSのチバスUSAと、 2008年に解散したメジャーリーグ・ラクロスのロサンゼルス・リップタイドの本拠地でもあった。現在、同センターはディグニティ・ヘルス・スポーツ・パークと呼ばれている。

2006年、ホーム・デポはデューク大学エドマンド・T・プラット・ジュニア工学部と提携し、「ホーム・デポ・スマートホーム」を開発しました。このスマートホームは、工学部の上級生10名が住み込みで研究に没頭できる実験室です。このプロジェクトの目標は、セキュリティやホームモニタリング、通信、エネルギー効率、エンターテイメント、環境、健康といった分野において、革新的な住宅ソリューションを提供することです。[102] 2007年1月、ホーム・デポはESPNのカレッジ・ゲームデーの公式ホーム・インプルーブメント・スポンサーとなりました。[103]

政治

ホーム・デポの選挙資金の73%は、2005年から2006年の米国大統領選挙における共和党候補者に提供された。「ホーム・デポのPACは、候補者の投票記録、委員会への所属、そして指導者としての地位に基づいて資金を提供している」と、同社広報担当のジェリー・シールズ氏は述べた。[104]この時期のCEOは、ジョージ・W・ブッシュ米大統領の友人であるボブ・ナルデッリ氏であった。[105] ナルデッリ氏は2004年5月20日、アトランタの自宅でブッシュ氏のためにガーデンレセプション兼募金パーティーを主催した。[106]

2005年、ホーム・デポはジョージ・W・ブッシュ大統領の第2期就任式に最高額の25万ドルを寄付した53の団体のうちの1つだった。[107] [108] [109]監視団体「ドキュメントド」によると、2020年にホーム・デポは共和党州検事総長協会の資金調達部門である「法の支配の防衛基金」に12万5千ドルを寄付した。[110]

2021年4月、ジョージア州の黒人宗教指導者たちは、ホーム・デポが2021年選挙公正法に反対の立場を取らなかったことを受けて、同社に対する全国的なボイコットを呼びかけた。[111] [112] [113]ジョージア州知事ブライアン・ケンプは「この狂気は止める必要がある」と述べ、ボイコットは「党派政治を人々の給料よりも優先させるものだ」と主張して批判した。[114] [115]

2023年、ホーム・デポの資産保護担当副社長スコット・グレン氏は、下院国土安全保障委員会のテロ対策・法執行・情報小委員会で証言し、組織的小売犯罪グループに対抗するための法案を議会が可決するよう促した。この法案は2024年初頭に議会に提出され、小売犯罪対策において連邦政府と州および地方の法執行機関との連携を強化することを目的としている。[116]

米国以外

カナダ

オンタリオ州ウィットビーのホームデポ店舗

ホーム・デポ・カナダは、ホーム・デポのカナダ法人であり、カナダ有数のホームセンターチェーンです。カナダ国内には182店舗を展開し、28,000人以上の従業員を擁しています。カナダ全10州に店舗を展開し、ヌナブト準州、ノースウェスト準州、ユーコン準州では電子商取引（オンライン販売）を通じてサービスを提供しています。カナダ本社はトロントにあります。

カナダの事業部は、エイケンヘッド・ハードウェアの買収により設立されました。ホーム・デポの経営陣は、店舗数が約4倍である最大のライバルであるRONAを追い抜くという野心的な計画を持っていました。しかし、RONAの店舗のいくつかは、典型的なホーム・デポの店舗よりも小さいです。大型店という点では、ホーム・デポはRONAよりも多くの店舗を持っています（Réno-DépôtやCashwayなど、他のRonaバナーは含みません）。2007年の時点で、RONAによる積極的な統合の取り組みと、2007年7月にホーム・デポの産業資材部門であるHDサプライを失ったことにより、RONAは小売総売上高でホーム・デポを追い抜きました。ホーム・デポは、2007年末にカナダ市場に参入した後、ロウズとの競争に直面しました。2016年、ロウズはRONAを買収し、店舗総数を500か所以上に増やしました。 2022年、ロウズはRONAを含むカナダ事業をシカモア・パートナーズに売却すると発表した。[117]

ケベック州には22店舗を展開しており、単に「ホーム・デポ」というブランド名で呼ばれています（英語の単語を使用していますが、定冠詞「The」は付けていません）。カナダの事業体は、カナダ小売協会が運営する自主的なスキャナー価格精度コードに参加しています。[118]

メキシコ

メキシコ、メキシコシティのホームデポ店舗。

ホーム・デポは2025年初頭時点で140店舗を展開し、18,000人以上の従業員を雇用しており、2001年の市場参入以来、メキシコ最大の小売業者の一つとなっている。同社は2004年に、当時メキシコで2番目に大きなホームセンター小売業者であったホームマートを買収し、その存在感を拡大した。[119]

2025年2月、ホーム・デポは3年間でメキシコに13億ドルを投資し、年間5店舗をオープンし、1万2000人の直接的・間接的な雇用を生み出す計画を発表した。[120]

中国

2006年12月、ホーム・デポは中国のホームセンターチェーン「ザ・ホーム・ウェイ」の買収を発表しました。この買収により、ホーム・デポは中国で6都市に12店舗を展開し、瞬く間に存在感を示しました。2011年4月、ホーム・デポは北京店を閉店しました。これは、過去2年間で中国で5店舗目の閉店となりました。2012年9月、ホーム・デポは中国における大型店の全てを閉鎖すると発表した。ホーム・デポは、ホーム・デコレーターズ・コレクション・ストアと塗料・床材専門店の2つの専門店を中国に残しました。[121]

2012年9月16日現在、中国にある7店舗の大型店舗はすべて閉鎖されている。[122]ホーム・デポは、中国における専門店のさらなる拡大を当面計画していない。同社は中国市場について「様子見」の姿勢を取っているものの、再参入には多大なコストがかかるため、完全撤退は望んでいない。

ホーム・デポが中国で成功しなかった理由は、同社のDIY精神と中国文化の乖離にあるとされてきた。2012年、ホーム・デポは中国のDIY製品需要を読み違えたことを認めた。同社広報担当者はウォール・ストリート・ジャーナル紙のインタビューで、「市場動向から判断すると、これはどちらかといえば『自分でやってもらう文化』と言える」と述べた。 [121]ホーム・デポが中国消費者にDIYモデルを提供できたのではないかと推測する声もある。中国消費者は電球や木材よりも、リフォームされた部屋などの完成品を好んでいる。[123]同様の問題は中国国外では発生しておらず、特にカナダでは中国人人口の多い地域では、中国版ホーム・デポの広告や店舗看板が見られる。

イギリス

ホーム・デポが、英国、アイルランド、中国で最大のDIY小売業者であるB&Qの買収に関心を示しているとの報道がありました。B&Qは1990年代に大型店舗「ウェアハウス」をオープンした際、米国のホーム・デポの店舗デザインを模倣し、コーポレートカラーをホーム・デポと同じオレンジ色に変更するなど、目立った特徴を示していました。買収の憶測は、1999年に小売業者のアズダがウォルマートに買収された際に始まりました。ホーム・デポがB&Qを買収するには、B&Qの親会社であるキングフィッシャーplcを買収する必要がありました。キングフィッシャーは複数のヨーロッパのDIYチェーンを傘下に収めていますが、ホーム・デポはB&Q事業のみに関心を示しており、フランス、イタリア、ポーランド、ロシアで展開するカストラマ・チェーンは売却すると発表しました。2005年に終了した交渉は、買収合意には至りませんでした。[124] [125] [126]

南アメリカ

1993年、ホーム・デポはペルーに最初で唯一の店舗をオープンしたが、売上不振とブランド宣伝の弱さから翌年閉鎖に追い込まれた。1997年、ホーム・デポはチリとアルゼンチン市場に参入した。創業者のバーナード・マーカスとアーサー・ブランクはこの事業を非常に楽観視していたが、[127]最終的には採算が取れないことが判明した。2001年10月、チリのパートナーであるファラベラは、チリのホームセンター5店舗におけるホーム・デポの株式を買い取り、ホーム・ストアにリブランドした。2003年、ソディマックと合併した後、すべての店舗でそのブランドを採用した。同社はそれ以来、ラテンアメリカ全土に拡大し、非常に収益性が高く成功している。現在は南米最大の住宅改築会社である。[要出典] 2002年、アルゼンチンのホーム・デポはチリのセンコスードに買収され、イージー・ストアにリブランドされ、イージー・ストアも南米全土に拡大している。南米で2番目に大きな住宅リフォーム会社です。[要出典]

論争

内部告発事件

ホーム・デポは、サーベンス・オクスリー法（SOX法）に基づく内部告発訴訟に巻き込まれました。2005年7月、元従業員のマイケル・デイビス氏は、弁護士マーク・D・シュワルツ氏を代理人として、ホーム・デポを相手取り内部告発訴訟を起こしました。デイビス氏の解雇は、ベンダーへの不当な未払い請求を拒否したことに対する報復であると主張しています。デイビス氏は、ホーム・デポが従業員に対し、破損または欠陥のある商品の未払い請求額を一定額達成するよう強制し、損傷や欠陥のない商品についてもベンダーへのチャージバックを強いていたと主張しています。ホーム・デポは、デイビス氏が繰り返し出勤しなかったことを理由に解雇したと主張しています。

裁判は当初2006年6月に終結したが、ホーム・デポの法律事務所エイキン・ガンプ・ストラウス・ハウアー・アンド・フェルドが、ホーム・デポの社内弁護士が裁判で証言した2人のホーム・デポ従業員が嘘をついたと弁護士に告げていたことを明らかにした後、2007年4月、米国労働省のパメラ・レイクス・ウッド判事は裁判の再開を命じた。エイキン・ガンプは2006年9月29日にウッドに書簡を送り、法律事務所は証言の削除を求めた。エイキン・ガンプの暴露を受けて、デイビスの弁護士シュワルツは証人への更なる尋問を可能にするために裁判の再開を求めた。2007年4月6日、ウッドは裁判の再開を命じた。

ホーム・デポは紛争を和解に持ち込み、2008年3月28日付の和解合意書が公表された。和解において、ホーム・デポはコーポレートガバナンス規定の一部を変更した。また、ホーム・デポは原告側弁護士に現金600万ドルと普通株式850万ドルを支払うことにも同意した。[128]

特許法論争

パウエル対ホーム・デポUSA社（2008cv61862）（2011年）は、ホーム・デポの独立請負業者で対応するために開発した「セーフハンズ」装置に関する特許侵害をめぐる、フロリダ州南部地区連邦地方裁判所の判決である。地方裁判所の陪審はパウエルに有利な評決を下した。

2011年、ホーム・デポは連邦巡回控訴裁判所に控訴し、侵害、故意、損害賠償に関する法的判断を求める再申立てを地方裁判所が却下したことに異議を唱えた。[129] [130]また、ホーム・デポは地方裁判所のクレーム解釈、不公正行為、弁護士費用の決定にも異議を唱えた。控訴裁判所は、パウエルの弁護士による不公正行為は認められず、悪質な不正行為も不十分であると認定した。[131]

店舗のティルトアップ工法設計

ホームデポ店内の家電コーナー

2011年にジョプリンで発生した竜巻では、 EF5の竜巻に直撃されてホーム・デポの壁が崩壊したが、カンザス・シティ・スター紙は技術者を引用して、ホーム・デポが数百の大型店舗でティルトアップ工法を採用していることを批判した（ジョプリンにあるウォルマートやアカデミー・スポーツ + アウトドアなど、コンクリートブロック造りの他の大型店舗は屋根を失ったが、壁は無傷だった）。ティルトアップ工法では、現場でコンクリートを流し込み、所定の位置に持ち上げてから屋根に取り付ける。技術者はスター紙に、この工法は通常は安全で効率的だが、大規模な嵐の時には危険であると語った。ジョプリンで起きたように、屋根が持ち上がると壁がドミノ倒しのように崩壊するからである。店舗前では10万ポンドの壁が崩れ落ちて7人が死亡したが、店舗奥では壁が外側に崩れ落ちた際に28人が生き残った。ホーム・デポのスラブ壁は2枚しか残っていませんでした。一方、ウォルマートでは3人が死亡しましたが、200人が生き残りました。技術者たちは、コンクリートブロック構造が破損した場合、構造部材はばらばらに壊れ、通常は巨大なスラブは壊れないと指摘しました。ホーム・デポは、スター紙が引用した技術者の見解に根本的に反対し、ジョプリン店の再建にはティルトアップ工法を採用すると述べました。[132]

決済システムの侵害

セルフチェックアウトシステム

2014年9月2日、セキュリティニュース記者のブライアン・クレブスは、ホーム・デポでの購入に関連付けられたクレジットカード番号がオンラインで販売されている証拠を目撃したと報告し、ホーム・デポの決済システムがハッカーに侵入されたことを示唆していると結論付けました。[133] 2014年9月8日、ホーム・デポは決済システムが侵害されたことを確認しました。[134]プレスリリースによると、この侵害は2014年4月から2014年9月までにホーム・デポの店舗で購入したすべての顧客に影響を与えました。ホーム・デポは影響を受けた顧客にオールクリアIDの1年間の無料クレジット監視サービスを提供しました。またプレスリリースでは、オンラインの顧客が侵害の影響を受けたことを示す証拠はないことも強調しました。2014年9月18日、ホーム・デポは声明を発表し、ハッカーは侵害の結果、合計5,600万件のクレジットカード番号を入手したと述べました。情報漏洩事件以降、ホーム・デポは顧客保護のため、レジとセルフチェックアウトシステムに新たな暗号化技術を導入しました。同社に対して集団訴訟が提起されました。

2016年3月、ホーム・デポは、影響を受けた5000万人以上の消費者に少なくとも1950万ドルの補償を支払うことに同意しました。和解条件には、買い物客への払い戻しのための1300万ドルの基金と、カード所有者の個人情報保護サービスのための650万ドルの基金が含まれていました。[135]

EEOCによる障害者差別訴訟

2012年9月、ホームデポは、米国雇用機会均等委員会がメリーランド州タウソンの店舗で癌を患うレジ係に合理的な配慮を提供せず、その後、彼女の病状を理由に解雇したとして提起した障害者差別訴訟[136]を解決するために、10万ドルを支払い、その他の救済措置を提供することに同意した。[137]

鉛塗料

2020年12月、ホーム・デポは鉛塗料違反で2,075万ドルの罰金を科せられた。[138] [139]ホーム・デポは、住宅改修サービスの請負業者を雇用した際に、改修工事中に適切な鉛除去手順を使用していなかったとして告発された。[139] [138]

参照

  • メナーズは、米国中西部でホーム・デポと競合する非上場の米国ホームセンターチェーンです。

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