マリオット・インターナショナル

マリオット・インターナショナル
会社の種類公共
業界ホスピタリティ
前任者マリオットコーポレーション
設立1927年3月5日; 98年前、米国ワシントンD.C.（マリオットコーポレーションとして）1993年; 32年前（マリオットインターナショナルとして） （1927年3月5日）
 （1993年）
創設者
本部米国メリーランド州ベセスダ
場所の数
9,400人以上（2025年）
サービスエリア
全世界
主要人物
  • デビッド・マリオット（会長）
  • アンソニー・カプアノ（CEO）
製品
収益増加 251億米ドル（2024年）
減少37億7000万米ドル（2024年）
減少23億8000万米ドル（2024年）
総資産増加262億米ドル（2024年）
総資本減少−29億9000万米ドル（2024年）
従業員数
418,000 (2024年)
子会社
Webサイトmarriott.com
脚注/参考文献
[1] [2]

マリオット・インターナショナルは、ホテル、住宅、タイムシェア施設を含む宿泊施設ブランドの運営、フランチャイズ、ライセンス供与を行うアメリカの多国籍企業です。 [1] [2]マリオット・インターナショナルは、ネットワーク全体で9,000か所の拠点と1,597,380室を有する37を超えるホテルおよびタイムシェアブランドを所有しています（2023年現在）。[3]マリオット・インターナショナルは、メリーランド州ベセスダに本社を置いています。同社は、 J・ウィラード・マリオット（1900年～1985年）と妻のアリス・マリオット（1907年～2000年）によって設立されたマリオット・コーポレーションのホスピタリティ部門の後継企業です。

プロフィール

世界中のマリオットインターナショナルホテル
メリーランド州ベセスダにあるマリオット・インターナショナルの本社

マリオット・インターナショナルは、客室数で世界最大のホテル会社です。36のブランドを擁し、144の国と地域に9,361軒のホテル、1,706,331室を展開しています。[1]この9,361軒のホテルのうち、1,981軒はマリオットが所有しているのではなく、運営しているホテルです。7,192軒はマリオットとのフランチャイズ契約に基づく独立したホスピタリティ企業が所有・運営しており、51軒はマリオットが所有・運営しています。また、同社は20のホテル予約センターを運営しています。[1]

マリオット・インターナショナルは、1993年にマリオット・コーポレーションが2つの会社に分割して設立されました。マリオット・インターナショナルは、不動産のフランチャイズと管理を行い、ホスト・マリオット・コーポレーション（現在はホ​​スト・ホテルズ＆リゾーツ）は不動産を所有しています。[4]

創設者は末日聖徒イエス・キリスト教会の宣教師であったため、ホテルの客室には聖書に加えてモルモン書も用意されている。[5]

歴史

創立と初期

マリオットコーポレーションは、 1927年にジョン・ウィラード・マリオット氏によって設立されました。同氏は妻のアリス・マリオット氏と共にワシントンD.C.にルートビアスタンドを開店しました。[6]ニューイングランドで末日聖徒イエス・キリスト教会の宣教師として奉仕した後、マリオット氏はワシントンD.C.を訪れ、この都市の蒸し暑い夏の天候を体験しました。ユタ州に戻りユタ大学を卒業した後、マリオット氏はコロンビアハイツのA&Wルートビアスタンドのフランチャイズ権を購入しました。[7]また、A&Wから食品の販売許可も得ました。同氏はそのレストランをホットショップスと名付け、店が人気になっていく様子を見守りました。[8]常に会社を良くする新しい方法を模索していた同氏は、ホットショップスの隣の空き地を購入し、縁石を取り除いて東海岸で最初のドライブインサービスを開始しました。[要出典]この動きによりレストランが人気となり、1932年までにマリオット家はDCエリアに7軒のホットショップスを所有するまでになりました。[7] 1953年、ホットショップス社は新規株式公開により公開会社となった。[9]

同社は1957年1月16日、バージニア州アーリントンに最初のホテル、マリオット・モーター・ホテルを開業した。[10] [11]宿泊料金は1泊9ドルで、車に乗った人1人につき1ドルの追加料金が加算された。[12] 2番目のホテル、バージニア州アーリントンのロスリンにあるマリオット・キーブリッジ・モーター・ホテルは1959年に開業し、2021年7月に閉鎖されるまで、マリオット・インターナショナルで最も長く継続して営業しているホテルであった。[13] [14]

ホットショップス社は1967年にマリオットコーポレーションに改名されました。 [15]

1972年、マリオット宿泊部門はギリシャに拠点を置くサンラインクルーズラインを買収し、1987年まで所有していました。[16]

1976年、同社はカリフォルニア州とイリノイ州にそれぞれマリオット・グレート・アメリカという2つのテーマパークをオープンした。[17]マリオットは1984年にこれらのパークを売却し、カリフォルニア州のパークはサンタクララ市が購入し[18]、イリノイ州のパークは当時シックス・フラッグス・コーポレーションの親会社であったバリー・マニュファクチャリングが購入した（現在は両社ともシックス・フラッグスが所有）。[19] [20]

マリオットは動物福祉政策をめぐって批判に直面しており、特に世界各地の事業でケージ飼育の鶏の卵を使用していることや、ケージフリーの卵への移行期限を守れていないことなどが批判されている。[21]

マリオット・インターナショナル

マリオット・インターナショナルは、1993年にマリオット・コーポレーションが2つの会社に分割して設立されました。マリオット・インターナショナルは、不動産のフランチャイズと管理を行い、ホスト・マリオット・コーポレーション（現在はホ​​スト・ホテルズ＆リゾーツ）は不動産を所有しています。[4]

1995年、マリオットはオンライン予約を提供した最初のホテル会社でした。[22]

1995年4月、マリオットはザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニーの49%の株式を取得した。[23]マリオットは、多くの施設が赤字か、かろうじて損益分岐点に達していた経営難のザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニーの売上と利益率を向上させることができると考えていた。マリオットのコストは、 現金と負債を合わせて約2億ドルと推定された。翌年、マリオットは3億3100 万ドルを投じてアトランタのザ・リッツ・カールトンを買収し、 1983年にボストンのザ・リッツ・カールトンを購入し、その後20年間にわたりザ・リッツ・カールトンの保有株を拡大した不動産開発業者、ウィリアム・ジョンソンが所有する2軒の施設の過半数株式を取得した。リッツ・カールトンはタイムシェア市場に進出した。リッツ・カールトンはマリオットの予約システムと購買力の恩恵を受けた。1998年、マリオットはザ・リッツ・カールトンの過半数株式を取得した。[24]

1997年、同社は周大福グループとその関連会社である新世界発展からルネッサンスホテルとラマダのブランドを買収した。[25] [26]マリオットインターナショナルはまた、新世界発展が所有するホテルの管理契約を締結した。[27]同年、同社はホームソリューションズという新しいベンチャーを立ち上げ、ハウスクリーニング事業にも参入した。[28]

2001年、マリオットワールドトレードセンターは9月11日の攻撃で破壊されました。

2002年、香港でマリオットが経営するホテルを所有するCTFホテル・ホールディングス社は、マリオットが恐喝と賄賂に関与したとして、マリオットを提訴した。告発によると、マリオットはモロイ社からオーディオビジュアルサービスを受ける契約を結んでいた。モロイ社に水増しした金額を支払い、本来の料金から170万ドルを差し引いた金額を着服した。マリオットはこの金額をCTFホテルに返還しなければならなかった。CTFホテルはまた、マリオットがサプライヤーから賄賂を受け取っていたと非難した。[29]

2003年、同社はシニア向け居住施設（現在はサンライズ・シニア・リビングの一部）とマリオット・ディストリビューション・サービスのコーポレート・スピンオフを完了した。 [30]同年、マリオットが運営するタウン・ホテルズのオーナーは、契約違反、信託義務違反、過失、詐欺でマリオットを提訴した。彼らは、契約上、マリオットは管理費を除き契約から利益を得ることを禁じられていたにもかかわらず、アヴェンドラ・ホテル・チェーンと共にベンダーと契約し、タウン・ホテルズにサービスを提供するために「スポンサー料」を受け取ったことで、ウェストバージニア州法に違反したと主張した。 [31]

2004年に同社はラマダブランドの権利を1997年に買収したセンダントに売却した。 [32]

2005年、マリオット・インターナショナルとマリオット・バケーション・クラブ・インターナショナルは、ジョージ・W・ブッシュの第2期就任式に最高額の25万ドルを寄付した53の団体のうちの2つであった。[33] [34] [35]

2006年7月19日、マリオットは米国とカナダで運営するすべての建物で喫煙禁止を実施し、同年9月から施行した。 [36] [37]

2007年、マリオットは北米のすべてのホテルでトランス脂肪酸を一切含まない食事を提供する最初のホテルチェーンとなった。 [38]

同社がフランチャイズ契約または運営するホテルは、 2003年のマリオットホテル爆破事件、 2008年のイスラマバード・マリオットホテル爆破事件、および2009年のジャカルタ爆破事件の影響を受けた。

2010年11月11日、マリオットは2015年までに600以上のホテル施設を追加する計画を発表した。主な対象は新興市場であり、インドでは100軒のホテル施設の計画、中国、東南アジアとなっている。[39]

2011年1月21日、マリオットは、インターネットベースのビデオオンデマンドシステムを使用する新しいホテルで提供されるエンターテイメントにアダルト映画は含まれないと発表した。[40] [41]

2011年、ミット・ロムニーは、アメリカ合衆国大統領選挙に出馬するため既に取締役を辞任していたにもかかわらず、マリオット・インターナショナルから取締役報酬として26万390ドルを受け取った。 [ 42 ]彼が公開した2010年の納税申告書によると、2010年のマリオットからの取締役報酬収入は11万3881ドルであった。[44] 2012年2月、ブルームバーグ・ニュースは、ロムニーが長年マリオットの税務を担当していた期間について報じた。その期間には、ジョン・マケイン氏の発言を引用すると、複数の「詐欺」や、マリオットが米国税法を不正に操作したとして提訴された訴訟（マリオットは敗訴）が含まれていた。[45] [46]

2012年3月31日付けで、ビル・マリオットが同社の取締役会長に就任し、最高経営責任者の職をアーネ・ソレンソンに譲った。[47] [48] [49]

2012年12月、ギネス世界記録は5つ星ホテルであるJWマリオットマーキスドバイを世界で最も高いホテルとして認定しました。 [50]

2013年、ホテル運営をマリオットに委託していたマディソン92ndストリート・アソシエイツLLCのオーナーは、マリオットが労働者委員会と共謀したとして、マリオットに対し4億ドルの損害賠償を求める訴訟を起こした。彼らは、マリオットがマディソン所有のホテルで労働者の組合結成を認める代わりに、自社の旗艦ホテルでは組合を結成しないと主張した。[51]

2014年10月3日、連邦通信委員会（FCC）は、マリオットに対し、ナッシュビルのゲイロード・オプリーランド・リゾート＆コンベンションセンターのコンベンションスペースにある顧客所有のネットワークを故意に妨害するためにWi-Fi監視システムの「封じ込め」機能を違法に使用したとして、60万ドルの罰金を科した。この計画では、Wi-Fi認証解除攻撃によって顧客の携帯電話ホットスポットの運用が妨害された。[52]マリオット・インターナショナル、アメリカホテル・ロッジング協会、ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、顧客所有のネットワークへの妨害を継続できるようにFCCに規則の変更を請願したが、却下された。2015年初頭、顧客、主要メディア、大手テクノロジー企業、携帯電話会社からの反発を受けて、この立場は断念せざるを得なくなった。[53] [54]この事件は、マリオットがWi-Fiに法外な料金を請求する慣行に不利な評判をもたらした。[55] [56]

2015年4月1日、マリオットは当時38軒のホテルを運営していたカナダのホテルチェーン、デルタホテルズを買収した。 [57] [58]

2015年11月16日、マリオットはスターウッドを130億ドルで買収すると発表した 。[59] 2016年3月3日、中国の安邦保険グループ が率いるコンソーシアムがスターウッドに対し、140億ドルというより高額の買収提案を行ったことが発表された。[60] [61] [62] 3月21日にマリオットが買収提案額を136億ドルに引き上げた後、スターウッドは安邦保険との合意を破棄し、マリオットとの合併を進めた。[63]規制当局の承認を得た後、マリオットは2016年9月23日にスターウッドとの合併を完了し、5,700軒以上の施設、110万室、30のブランドを擁する世界最大のホテル会社が誕生した。 [64]スターウッドの買収により、マリオットは米国以外でのプレゼンスを拡大し、スターウッドの収益の約75%は米国以外からのものである。[65] [66]  

2018年11月30日、マリオットは、旧スターウッドブランドがデータ侵害の対象となっていたことを明らかにした。この暴露後、ニューヨーク州司法長官 バーバラ・アンダーウッドは、データ侵害の調査を開始すると発表した。[67] [68]このサイバー攻撃は、中国の諜報活動の一環であり、医療保険会社や数百万人以上のアメリカ人のセキュリティクリアランスファイルもハッキングされていたことが判明した。ハッカーは、中国の共産党支配下にある民間諜報機関である国家安全部のために活動していた疑いがある。 [69] [70] [71]当初、マリオットは5億人の顧客の個人情報が漏洩したと発表した。[72] 2019年1月、同社は影響を受けた顧客数を「3億8300万人未満」に更新し、顧客の支払いカードの多くは期限切れであると主張した。[73]英国の情報コミッショナー事務局は、GDPR違反を理由にマリオットに1800万ポンドの罰金を科した。この違反は違反の一因となった。 [74]オーストラリアの情報コミッショナーは、マリオットに対し、セキュリティ強化のための「強制力のある約束」を提示した。[75]

2019年と2021年、マリオットは米国で調査[76]と集団訴訟[77]に直面しました。これは、客室料金に含まれていないリゾート料金を請求し、その「リゾート料金」に含まれるサービスが不明確だったためです。この方法は世界の多くの地域で禁止されており、「ドリッププライシング」として知られています。[78]

2019年12月、同社はバルバドスで7軒のホテルを運営するエレガントホテルズを買収した。[79]

2020年2月、同社は520万人の顧客の連絡先情報が盗まれたデータ侵害を発見した。[80]

2020年、デラノ ラスベガスはマンダレイ ベイとともにMGM リゾーツ インターナショナル& VICI プロパティーズに売却されました。

2020年4月、 COVID-19パンデミックの最中、同社は追加の清潔基準を導入し、消毒剤入りの静電噴霧器の使用を義務付け、全客室に消毒用ワイプを設置し、ソーシャルディスタンスを確保するために公共エリアの家具を撤去または再配置しました。[81]パンデミックの間、世界の客室稼働率は31%まで低下しました。[82]

社長兼CEOのアーネ・ソレンソン氏は、2021年2月15日に膵臓癌で亡くなりました。[83] 2021年2月23日、アンソニー・カプアノ氏がソレンセン氏のCEO兼取締役の空席を埋めるために任命されました。カプアノ氏は以前、マリオットのグローバル開発、デザイン、オペレーションのグループプレジデントを務めていました。[84]

2021年11月、同社は「政治的中立」を理由に、プラハにある自社施設の一つで世界ウイグル会議の開催を拒否したことで批判を受けた。 [85]

2022年8月、従業員はウィスコンシン通りにある21階建て、785,000平方フィートの新しい本社ビルへの移転を開始し、9月21日の正式オープンに先立ちました。新しいビルは、隣接するマリオットベセスダダウンタウンホテルとともに、6億ドルのベセスダダウンタウンキャンパスの一部として4年かけて建設されました。[86]

2023年、ポーランドのマリオット社に対し、ワルシャワのホテル所有者であるリム社に対して詐欺的かつ非倫理的な行為を行ったとして、刑事捜査が開始された。COVID -19の流行期間中、マリオット社はホテルの維持管理を行わず、空室となったホテルの維持費をリム社に転嫁した。同時に、マリオット社はリム社がマリオット社に不当なボーナスを支払うまで、リム社がホテルを医師の住居として国民健康基金に貸し出したり、広告契約を結んだりすることを阻止した。[87]

同年5月1日、マリオットはメキシコのホテル会社、ホテルズ・シティ・エクスプレスの買収を完了したと発表しました。これにより、マリオットはシティ・エクスプレス・バイ・マリオット・ブランドの下で、手頃な価格帯の中規模ホテルセグメントに正式に参入しました。[88] [89]また、同社は8月に、長期滞在向けの低価格ホテルブランド「スタジオレス」を立ち上げ、[90] [91]フォーポイント・バイ・シェラトン・ブランドを拡張した「フォーポイント・エクスプレス」を立ち上げました。

2024年8月、マリオットはソンダーとの長期ライセンス契約を発表し、ポートフォリオに10,500室を追加し、顧客が2024年後半からソンダーの施設でマリオットボンヴォイポイントを獲得または交換できるようにしました。[92]マリオットは、ソンダーの債務不履行を理由に、2025年11月9日にソンダーとの提携を終了しました。[93]

2024年12月、マリオットの高級ホテルチェーンであるWホテルは、 Wラスベガスを導入しました。

同社は2025年4月にオランダを拠点とするホテルブランドであるシチズンMを3億5500万ドルで買収した。[94]この取引は年末までに完了する予定であり、規制当局の承認が必要となる。[94]

2024年12月、マリオットはポストカードキャビンズの買収とトレイルボーンとの長期パートナーシップ契約締結により、アウトドアに特化した宿泊施設への事業拡大計画を発表しました。[95]全米29軒、1,200室以上を擁するポストカードキャビンズのポートフォリオは、この買収によりマリオットの事業に統合されました。主要なアウトドアレクリエーションエリア付近で合計559室のロッジ5軒を運営するトレイルボーンも、別途長期契約を締結しました。[95]これらの提携は、マリオットが計画中のアウトドアコレクション・プラットフォームとして発表されました。[95]アウトドアコレクションは2025年9月下旬に正式に開始されました。[96]

企業業務

N522MH、マリオット・インターナショナル所有の2021年型ガルフストリームG650ER （エグゼクティブ・ジェット・マネジメント運航）がモンマス・エグゼクティブ空港に到着

上級管理職

1927年の創業以来、マリオットの経営幹部はマリオット家の人々によって率いられてきました。2012年には、アーネ・ソレンソンがマリオット家以外の人物として初めて最高経営責任者（CEO）に任命され、この慣例が2021年にアンソニー・カプアーノが後任に任命された後も継続されました。現在は、マリオット家の人々（CEO）が会長に就任し、他の役員が最高経営責任者（CEO）に就任しています。

議長
  1. J.ウィラード・マリオット（1927–1985）
  2. ビル・マリオット（1985–2022）
  3. デビッド・マリオット（2022年5月以降）
最高経営責任者
  1. J.ウィラード・マリオット（1927–1972）
  2. ビル・マリオット（1972–2012）
  3. アーネ・ソレンソン（2012–2021）
  4. アンソニー・カプアーノ（2021年2月以降）

ビジネス統計

地域別売上高（2023年）[97]
地域売上高（10億ドル）共有
米国およびカナダ17.774.6%
国際的4.518.8%
未配分企業およびその他の資産1.66.6%
年[98]収益純利益総資産従業員数[99]
百万米ドル（$）
200511,1296698,53014万3000
200611,9956088,588150,600
200712,9906968,94215万1000
200812,8793628,90314万6000
200910,908−3467,93313万7000
201011,6914588,983129,000
201112,3171985,91012万
201211,8145716,34212万7000
201312,7846266,79412万3000
201413,7967536,833123,500
201514,4868596,082127,500
201615,40780824,140226,500
201720,4521,45923,94817万7000
201820,7581,90723,69617万6000
201920,9721,27325,051174,000
202010,571−26724,70112万1000
202113,8571,09925,55312万
202220,7732,35825,18437万7000
202323,7133,08325,71241万1000
202425,1002,37526,18241万8000

環境

マリオット・インターナショナルは、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が5,166千トン（前年比-1,643千トン/-24.1%）であると報告しました[ 100 ]。また、2050年までにネットゼロ排出量を達成することを目指しています。[101]

マリオット・インターナショナルの年間総CO2e排出量 - 市場ベースのスコープ1 + スコープ2（キロトン）
2017年12月2018年12月2019年12月2020年12月
6,238 [102]6,836 [103]6,809 [104]5,166 [100]

動物福祉

2013年、マリオット・インターナショナルは、2015年までにサプライチェーンにおけるバッテリーケージ卵と妊娠ケージの使用を廃止することを約束しました。しかし、同社はこの目標を達成しませんでした。2018年、ヒューメイン・リーグとオープン・ウィング・アライアンスによるキャンペーンの後、マリオットは2025年までに世界中でケージフリー卵のみを調達するという新たな目標を設定しました。[105] 2024年時点で、マリオットはサプライチェーンにおける卵のわずか42.04%がケージフリーであると報告しました。[106]この目標は、マーシー・フォー・アニマルズや国際動物福祉評議会 などの動物福祉団体から批判を受けました。

ロイヤルティプログラム

マリオット・ボンヴォイは、マリオットの現在のロイヤルティプログラムで、2019年2月に3つの旧リワードプログラム（マリオット リワード、リッツ・カールトン リワード、スターウッド プリファード ゲスト）が統合されて誕生しました。スターウッド プリファード ゲスト（SPGとも呼ばれます）は、業界で初めてブラックアウト日なし、定員制限なし、オンライン交換のポリシーを導入したプログラムとして1999年に設立されました。2012年には、スターウッド プリファード ゲストはロイヤルティ会員向けに生涯ステータスと専任のスターウッド アンバサダーの提供を開始しました。リッツ・カールトン リワードは2010年に設立されました。会員はリワードポイントの代わりに航空マイルを獲得でき、リッツ・カールトンの客室料金で1ドル使うごとに10ポイント（または2マイル）を獲得できました。2つのプログラムのいずれか1つにしか会員資格がないという制限があるにもかかわらず、リッツ・カールトン リワード会員は他のマリオット ホテルでポイントを獲得でき、マリオット リワード会員はリッツ・カールトンでポイントを獲得できました。[107]

受賞歴

  • 2022年6月、マリオットは国際ホスピタリティ協会によって、世界のホスピタリティ業界で最も影響力のある100人を選出した「グローバル100ホスピタリティ」に選出されました。[109] [110]

マリオットブランド

ヴォルフスブルクのザ・リッツ・カールトン
モール・オブ・アメリカのJWマリオット
バレンシアのウェスティン
プロビデンスのアロフトホテル

概要

2024年現在、マリオット・インターナショナルは以下のブランドでホテル、リゾート、その他の施設を国際的に運営しています。[111]

贅沢

プレミアム

選択

長期滞在

ラグジュアリーコレクション

オーストリア、ウィーンのラグジュアリーコレクションホテル、ホテルインペリアル

ラグジュアリーコレクションは、マリオット・インターナショナルの高級ホテルブランドです。初の「ソフトブランド」ホテルチェーンとして知られています。[112]同ブランドのホテルのほとんどは、宮殿や古いホテルなど、歴史的建造物を改装した建物に位置しています。また、著名なデザイナーを起用し、ブランドのウェブサイトでのみ販売される高級トラベルアクセサリーを制作しています。[113]

歴史

ラグジュアリーコレクションブランドは、1992年1月13日にITTシェラトンが最高級ホテル28軒とシェラトンタワー33軒をITTシェラトンラグジュアリーコレクションとして指定したことから始まりました。[114]

1994年2月、ITTシェラトン・ホテルズ・アンド・リゾーツは、ヨーロッパで複数の高級ホテルを所有するイタリアの国際ホテルチェーン、CIGA（Compagnia Italiana Grandi Alberghi、またはItalian Grand Hotels Company）の経営権を取得しました。[115] CIGAホテルの大部分はラグジュアリーコレクションに統合されました。CIGAのオリジナルのロゴであるサンマルコの4頭の馬は、2010年までラグジュアリーコレクションのブランドロゴとして使用されていましたが、現在では各ラグジュアリーコレクションホテルが独自のロゴを使用しています。

2011年には広告キャンペーンを開始した。[116] 2012年にはアジア、特に中国への大規模な進出を発表した。[117]また2014年には、デンマークのスーパーモデル、ヘレナ・クリステンセンを広報担当に起用した。[118] 2015年には、7億ドル規模の物件改修プログラムを開始した。[119]

動物福祉論争

Voxによると、マリオット・インターナショナルは2013年、鶏と妊娠豚のケージ飼育を禁止することで、特に残酷な工場型畜産慣行からの脱却を約束しました。2015年の期限を守らなかったため、同社はオープン・ウィング・アライアンスが主導する国際的なキャンペーンから非難を受けました。その後、マリオットはグローバルサプライチェーンからケージ飼育卵を排除するというコミットメントを改めて表明しました。[120]

マリオットは、2025年末までに卵の100% [121]を平飼い卵から調達することを約束し、一部の地域では進捗状況を報告しました[122]。しかし、2025年時点でも、マリオットはこの約束に大きく遅れをとっています。動物保護団体は、マリオットの進捗状況の低さを理由に、改めて圧力をかけています。マーシー・フォー・アニマルズのウェブサイト「StopMarriottCruelty.org」によると、このホスピタリティ大手の進捗状況は限定的で、明確な実施計画もないため、期限を守れるかどうか深刻な疑問が生じています。  

2025年5月、動物保護団体「マーシー・フォー・アニマルズ」は、マリオット社が活動家の活動を封じ込めようとしていたことを明らかにした。マーシー・フォー・アニマルズのCEO、リア・ガルセス氏によると、同社はケージフリー化の進捗状況を共有するキャンペーンウェブサイトの削除を試みていたという[123]。

動物保護団体は世界中で様々なキャンペーンを主導しています。米国とドイツのソーシャルメディア投稿や報道によると、マリオットホテル前や、同社幹部が出席したイベント前での複数の抗議活動が記録されています[124] [125]。これらのデモの一つに対し、マリオット・インターナショナルは攻撃的な反応を示し、2025年までにケージフリー化を達成するという明確な計画を公表し続けました。

グレートアメリカテーマパーク

ヤンキーハーバーは、マリオットグレートアメリカテーマパークの元々のエリアの一つです。

マリオットは3つのテーマパークを開発し、そのうち2つがカリフォルニア州サンタクララのマリオット・グレート・アメリカとイリノイ州ガーニーのマリオット・グレート・アメリカにオープンした。[126]ワシントンD.C.地域に3つ目のテーマパークが建設される計画があったが、周辺住民の強い反対により中止された。[127] [128]これらのテーマパークは1976年から1984年までマリオットによって運営され、アメリカの歴史を祝うことをテーマとしていた。開業当初は、2つのパークのレイアウトはほぼ同じであった。[129] [130] [131]

1984年、マリオットはテーマパーク部門を売却しました。[19]両パークは売却され、現在は全国規模のテーマパークチェーンに加盟しています。2024年のシーダー・フェアとシックス・フラッグスの合併に伴い、両パークともシックス・フラッグスの所有となりました。[132]

ガーニーの施設は1984年にシックス・フラッグスに売却され、現在はシックス・フラッグス・グレート・アメリカとして運営されている。[133]サンタクララの施設はサンタクララ市に売却され、市は基礎となる資産を保持したままパークをキングス・エンターテイメント・カンパニーに売却し、[134] 1993年にパラマウント・パークスに改名した。[135] 1993年から2006年まで、サンタクララの施設はパラマウント・グレート・アメリカとして知られていた。[135] 2006年、パラマウント・パークスはシーダー・フェア・エンターテイメント・カンパニーに買収され、[136]シーダー・フェアは2024年にシックス・フラッグスと合併した。[137]サンタクララのパークは現在カリフォルニアズ・グレート・アメリカとして運営されている。[138]カリフォルニア州サンタクララの公園の土地は、2022年の合併前にシーダーフェアによって不動産会社プロロジスに売却され、遅くとも2033年までにサンタクララの公園を閉鎖する計画でした。[139] [140]売却後数年で、両方の公園のレイアウトは大幅に異なっています。[129]

参照

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