ダウ・ケミカル・カンパニー

ダウ社
会社の種類公共
DJIA構成銘柄（2019～2024年）
業界化学薬品
設立1897年；128年前（元の会社）2019年4月1日；6年前（現在の反復） (1897)

 (2019-04-01)
創設者ハーバート・ヘンリー・ダウ
本部米国ミシガン州ミッドランド
サービスエリア
全世界
主要人物
製品化学薬品、プラスチック、機能性化学品、触媒、コーティング、炭化水素探査
収益減少 429.6億米ドル（2024年）
増加 16億ドル（2024年）
増加 11億2000万米ドル（2024年）
総資産減少 573.1億米ドル（2024年）
総資本減少 173.6億米ドル（2024年）
従業員数
約 36,000（2024年）
子会社
Webサイトdow.com
脚注/参考文献
[1]
臭素

ダウ・ケミカル・カンパニーは、アメリカ合衆国ミシガン州ミッドランドに本社を置くアメリカの多国籍企業です。同社は2021年に世界トップ3の化学メーカーにランクインしました。[2]同社は、デラウェア州法に基づいて設立された上場持株会社であるダウ・インクの事業子会社です。[3]

約160カ国に拠点を置き、世界中で約3万6000人の従業員を擁しています。[1]ダウは「化学会社の化学会社」と呼ばれています。[ 4] これは、最終消費者への直接販売ではなく、他産業への販売を指しています。ダウは米国化学協会の会員です。[5]

2015年、ダウと同じく化学会社であるデュポンは、ダウとデュポンの合併と、その後3つの異なる事業体への分割を含む企業再編に合意しました。この計画は2017年にダウとデュポンが合併してダウ・デュポンが設立された際に開始され、2019年4月に材料科学部門がダウ・デュポンから分離され、ダウ・ケミカル・カンパニーとして正式に発足しました。[6] [7] [8] [9]

歴史

初期の歴史

創設者ハーバート・ヘンリー・ダウ

ダウは1897年に化学者ハーバート・ヘンリー・ダウによって設立されました。ダウはミシガン州ミッドランドの地下塩水中に閉じ込められていた臭素を抽出する新しい方法を発明しました。 [10]当初は漂白剤と臭化カリウムのみを販売し、1902年には1日72トンの漂白剤の生産量を達成しました。 [11]創業当初、英国の製造業者グループが価格を値下げしてダウを漂白剤事業から追い出そうとしました。[12]ダウは価格を下げることで生き残り、約9万ドルの収入を失いましたが、製品ラインの多様化を始めました。[13]

1905年、ドイツの臭化物生産者は、ダウがヨーロッパで臭化物の販売を拡大するのを阻止するため、米国で臭化物を安価にダンピングし始めました。ダウはドイツ生産者と直接市場シェアを争う代わりに、ドイツ製の安価な臭化物を購入し、ヨーロッパに輸送しました。これにより、ドイツの競合他社を圧倒しました。[14]創業当初から、ダウは製品ラインを急速に多様化する伝統を築きました。20年後には、農薬、元素塩素、フェノールなどの染料、金属マグネシウムの主要メーカーとなりました。 [要出典]ダウは1907年に、ケースの卒業生であるチャールズ・J・ストロザッカーを雇用しました。[15]

第一次世界大戦中、ダウはアメリカがそれまでドイツから輸入していた多くの軍需物資を供給した。ダウは焼夷弾用のマグネシウム、爆薬用のモノクロロベンゼンとフェノール、医薬品や催涙ガス用の臭素を生産した。1918年までに、ダウの生産量の90%が戦争遂行に充てられていた。[16]この時、ダウは現在も同社で使用されているダイヤモンドのロゴを作成した。[17]戦後、ダウはマグネシウムの研究を続け、より高速で燃費の良い自動車用ピストンを開発した。ダウメタルのピストンはレーシングカーに多用され、1921年のインディ500の優勝者は自身の車にダウメタルのピストンを使用していた。[16]

創設者の死

HHダウは1930年10月15日、ミネソタ州のメイヨークリニックで治療を受けている間に肝硬変[18]で亡くなりました。[ 19 ]彼は個人的に90件以上の特許を取得しており[20] 、亡くなる前の1月にパーキンメダルを授与されました。 [21]

多様化と拡大

ウィラード・ダウ

ウィラード・ダウは1897年、父がダウ・ケミカルを設立した年に生まれました。彼は長男であり、父は彼にミッドランド工場のあらゆる部署で働き、会社に関する知識を深めさせました。1922年、ウィラードは取締役に任命され、1926年にはダウ工場のゼネラルマネージャーに就任しました。[19]父が亡くなったとき、ウィラードはまだ33歳でしたが、会社を成功に導く能力があることを証明しました。[19]ストロサッカーはダウの取締役に任命されました。[22]ダウは世界恐慌の間、研究開発に多額の投資を行いました。[23]

1930年代、ダウはプラスチック樹脂の生産を開始し、これが後に同社の主要事業の一つへと成長しました。最初のプラスチック製品は、1935年に製造されたエチルセルロースと、1937年に製造されたポリスチレンでした。 [11]

マグネシウム

1940年から1941年のわずか8か月間で、ダウはテキサス州フリーポートに最初の工場を建設し、地下の塩水ではなく海水から抽出したマグネシウムを生産しました。[24]フリーポート工場はダウ最大の拠点であり、国内最大の総合化学品製造拠点です。[25]この拠点は急速に成長し、電力、塩素、苛性ソーダ、エチレンもすぐに生産を開始しました。[26] 12月に日本が真珠湾を攻撃したとき、この工場は米国におけるマグネシウムの主要供給源でした。[23]攻撃後、米国政府はダウにマグネシウムの生産を増やすように要請しました。ダウはフリーポートの生産能力を倍増し、テキサス州ベラスコに第2工場を建設し、ミシガン州のミシガン湖畔とヒューロン湖畔に2つの新しい工場を追加しました。 1942年、ヨーロッパでの制空権を握る上で重要な年となり、ダウが運営する工場は国内のマグネシウム生産量の84％を生産しました。[23]マグネシウムは航空機の軽量部品の製造に必要でした。[27]この事業の成長により、ダウは第二次世界大戦中の戦略的な企業となりました。[27]

スチレン

第二次世界大戦が始まると、天然ゴムへのアクセスは事実上途絶えました。連邦政府が使用するために選ばれた合成ゴムはポリブタジエンでした。この製品はブタジエンとスチレンから作られています。ダウはアメリカ合衆国で唯一のスチレン生産者でした。[23] 1942年、ダウは戦時中にアメリカ合衆国が合成ゴムを生産できるよう政府に支援を提供することに同意しました。ダウはまた、政府の要請により、軍隊に合成ゴムを供給するために複数の工場を稼働させました。[23]ダウは、合成ゴム用のスチレンを生産するために、オンタリオ州サーニアにダウ・ケミカル・オブ・カナダを設立し、海外展開を開始しました。 [28]

プラスチックと発泡体

ダウは、第二次世界大戦中に軍隊で使用されたエトセル（発泡スチロールとして販売された）やサラン（後にサランラップとして消費者に販売された）などのいくつかのプラスチックを生産しました。[23] [29]

ダウコーニング

1943年、コーニング・グラス・ワークス（現コーニング社）とダウは、軍事用途向けシリコーン製品の研究を目的としてダウ・コーニング社を設立しました。最初の製品は、航空機の高高度飛行を可能にする点火シール剤「ダウ・コーニング®4コンパウンド」でした。戦後、ダウ・コーニングは民生用製品の製造を開始し、世界最大のシリコーン製品メーカーとなりました。[23]

ノースカロライナ州クレズビーチにあるエチル・ダウ・ケミカル社の工場は、東海岸で唯一海水から臭素を生産する工場でしたが、1942年にドイツの潜水艦の攻撃を受けました。[30]

戦後

カール・ガースタッカーは1946年に少佐[31]として陸軍を除隊し、ミッドランドのダウ社に戻った。戦前は生産技術者[32]であったが、軍務を通じて、軍需品を生産する数多くの施設における問題解決と財務・運営管理の経験を積んだ。彼は財務・経理部門に転向し、急速に昇進した。1948年にはダウ社の取締役に就任した[33]。

飛行機墜落事故

ダウ社の社長兼CEOウィラード・ダウは1949年3月31日の飛行機事故で亡くなった。リーランド・ドーンがダウ社の社長に任命され、ウィラードの兄弟（アルデン・B・ダウ）の義父であるアール・ベネットが取締役会長に就任した。ゼネラルマネージャーはマーク・パトナム博士、カルバン・キャンベルが秘書に、カール・ガースタッカーが会計担当に選ばれた。[19]

リーランド・ドアン

1949年、リーランド・ドーンがダウの社長に就任した当時、世界は急速に発展していました。ドーンの最初の任務の一つは、会社の再編と多角化と拡大を監督することでした。軍需生産が通常の経済へと移行するにつれ、住宅建設が活況を呈しました。1960年には、アメリカ人のほぼ3分の2が持ち家を持つようになりました。[34]消費経済の成長に伴い、家庭用品の需要も高まりました。ダウはこれまで常に他社に製品を販売していましたが、この好機を捉え、消費者向けの製品カタログを迅速に作成しました。[34]

ドアンはダウ史上最大の製品多様化を実現し、市場を拡大した。部門長にはより大きな権限が与えられ、彼は営業部隊を拡大し、市場と生産工程を分析できるよう教育した。報道発表では、プラスチック製品への事業拡大に2500万ドルを投じると発表された。1951年には1億ドルの予算で新施設が計画された。[35]ガースタッカーは1955年に副社長に任命され、翌年にはダウの経営委員会に加わった。彼は1960年に取締役会長に任命された。[32] リーランド・ドアンは1962年にダウの定年退職年齢に達し、退任した。彼が13年間ダウを率いた間、ダウの従業員数は14,000人から31,000人に倍増し、売上高は2億ドルから8億9,000万ドルに急増した。[36] [37]

テッド・ドアン

テッド・ドアンは急速に出世し、父の後を継ぎ、40歳で社長に就任した。[34] ドアンはすぐに会社のさまざまな支社を統合し、米国外での成長と拡大に重点を置いた効率的な組織を作り上げ、会社の収益を毎年10％増加させることを目標とした。[38]ダウの売上高は1964年に10億ドルを超えた。 [34]ドアンは従業員に対して門戸開放政策を開始し、研究を重視し、従業員が会社の強みであるという姿勢を貫いた。これらの方針はドアンのダウ退社後も継続された。[39]ドアンは定期的にダウの研究所を訪れ、常に従業員一人ひとりの仕事に興味を持っていた。[39]

トリオカとは、3頭の馬が横一列に並んだ荷馬車を意味するロシア語です。ドアンは経営トリオカを結成し、ゲルスタッカーが財務とマーケティング、ベン・ブランチが国際事業と製造を担当し、ドアンがその他すべての業務を管理しました。3人は隔週の月曜日の午前中に会合を開きました。年に一度、1週間の休暇を取り、翌年の会社戦略を決定し、300人の上級管理職全員を評価しました。彼らが戻ると、人事異動が実施されました。[38]

海外

ダウは、他国に製造施設を建設することで需要が生まれることに気づき、ドイツ、ギリシャ、スペイン、イタリアでプラスチックの生産を開始しました。最大の投資はオランダのテルヌーゼンで行われました。この化学コンプレックスは1965年に開設されました。南米のアルゼンチン、コロンビア、ニュージーランドにも工場が建設されました。[34]世界中で広範な事業を展開していたドアンと経営陣は、1965年に会議を開き、分散化の必要性を認識しました。彼らは事業管理のため、各大陸に本部を設立しました。1966年には、ダウ・ヨーロッパ、ダウ・ラテンアメリカ、ダウ・パシフィックが設立されました。また、33の主要製品のための技術センターも設立されました。[34]

退職

1971年、世界売上高が20億ドルに達した時点でドアンはダウを退任した[34]。ドアンは、自分とダウは「馬のように健康だ」と宣言した[38] 。彼は、有能な若手社員こそが会社を前進させる新しいアイデアとエネルギーを持っているため、幹部職に就くべきだと信じていた。ドアンとゲルスタッカーは、社長、CEO、取締役会長は60歳でその職を退き、65歳で会社を退職するという方針を定めた。この5年間は「減速期間」として知られるようになった[40] 。彼にとって、それは真の「引退」ではなかった。彼はまだ48歳だったのだ。彼は1987年までダウの取締役会とダウ・コーニング・コーポレーションの取締役を務めた[41]。

ベン・ブランチ

1971年にベン・ブランチが社長兼CEOに就任した。[42]

戦後、ダウは北米以外への事業拡大を開始し、 1952年に日本に初の海外子会社を設立し、その後まもなく他の国々にも進出しました。成長を続けるプラスチック事業を基盤として、ダウは1953年にサランラップをはじめとする消費財部門を設立しました。[43]

核兵器

1951年から1975年まで、ダウはコロラド州デンバー近郊のロッキーフラッツ工場を管理していました。ロッキーフラッツは、水素爆弾の起爆装置となるプルトニウムを製造する核兵器製造施設でした。[44]

ダウが管理していた施設は、火災と放射性廃棄物の漏洩による汚染に悩まされていました。1957年には、施設内のプルトニウムの粉塵が火災で燃え、放射性粒子が大気中に放出されました。[44]

エネルギー省は1975年に施設の管理をロックウェル・インターナショナルに移管した。[44] 1990年、近隣住民はダウとロックウェルに対し、地域の環境汚染を理由に集団訴訟を起こした。この訴訟は2017年に3億7500万ドルで和解した。[45]控訴裁判所によると、集団訴訟の対象地域にある1万2000戸の不動産の所有者は、自分の不動産が損害を受けたことや身体的傷害を負ったことを証明できなかった。[46]

ベトナム戦争：ナパーム弾と枯葉剤

ベトナム戦争中、農地に枯葉剤オレンジを散布する米軍ヘリコプター

アメリカ軍はベトナム戦争中、 1973年までナパーム弾を使用しました。ダウは1965年から政府との契約に基づきナパームB化合物の生産を開始した数社のうちの1社でした。抗議活動や悪評を受けた後、他の供給業者は製品の製造を中止し、ダウが唯一の供給業者となりました。同社は、自社の立場を慎重に検討した結果、「第一の義務は政府へのもの」であると原則的に判断したと述べています。[47]反戦団体による製品ボイコットや、一部の大学キャンパスにおけるリクルーターへの嫌がらせにもかかわらず、ダウは1969年までナパームBの製造を続けました。[47]

ダイオキシンを含む化学枯葉剤のオレンジ剤は、ニュージーランドのニュープリマスとアメリカのミシガン州ミッドランドでもダウ社によって製造され、マラヤ非常事態の際にイギリス軍によって、またベトナム戦争の際にアメリカ軍によって使用された。2005年、オレンジ剤のベトナム人被害者がダウ社と、軍にオレンジ剤を供給していたモンサント社を相手取って訴訟を起こしたが、却下された。 [48] 2012年、モンサント社は、ウェストバージニア州ニトロ市の元モンサント社員と住民が起こした訴訟の結果、9,300万ドルの和解に同意した。1949年、ニトロの化学工場で爆発が起こり、オレンジ剤の製造に使用される複合材料の1つである2,4,5-Tが入ったタンクが損傷した。この訴訟の和解には、当該地域の被災家屋の清掃費用として900万ドル、爆発の被害を受けた人々の医療監視と治療費、そして原告の訴訟費用として8400万ドルが含まれていました。ミシガン州ミッドランドにある本部が州内で引き起こした被害については全く考慮されておらず、本部は地域社会への証拠の提出を拒否しています。[49]

ダウコーニングの乳房インプラント

シリコン製乳房インプラントの大手メーカーであるダウコーニング社（ダウ・ケミカルとコーニング社との合弁会社）は、インプラントの破裂による人身被害で訴訟を起こされました。2005年10月6日、同社を相手取って地方裁判所で係争中だった訴訟はすべて棄却されました。その後、米国医学研究所を含む複数の大規模な独立系科学文献レビューにより、シリコン製乳房インプラントは乳がんや特定可能な全身性疾患を引き起こさないことが明らかになりました。[50] [51]

ボパール災害

インド、ボパールのダウ・ケミカルのバナー、2010年

ボパール災害は1984年、ユニオン・カーバイドの子会社であるユニオン・カーバイド・インディア社が所有する殺虫剤工場で発生した。メチルイソシアネートなどの化学物質を含んだガス雲が、50万人以上が住んでいた工場近隣地区に広がった。マディヤ・プラデーシュ州政府は、ガス放出による死亡者3,787人を確認した。漏出により、一時的な部分的な負傷38,478人、重度かつ恒久的な障害を伴う負傷約3,900人を含む、558,125人の負傷者が出た。[52]ユニオン・カーバイドはインド政府から訴えられ、1989年に4億7,000万ドルの示談金で合意した。ダウ・ケミカルは2001年にユニオン・カーバイドを買収した。活動家たちは、現在マディヤ・プラデーシュ州が管理しているこの場所をダウ・ケミカルが浄化することを望んでいる。

DBCP

1970年代後半まで、ダウは土壌燻蒸剤および殺線虫剤であるDBCP（1,2-ジブロモ-3-クロロプロパン）を製造し、ネマゴンおよびフマゾンという名前で販売していた。不妊手術を受けたなどの被害を受けたと主張する農園労働者は、その後、ラテンアメリカの裁判所でダウとドールフーズの両社を提訴した。これらの訴訟は、検査結果の偽造やドールの農園で働いたことのない原告の採用など、広範囲にわたる詐欺行為によって損なわれていた。[53]ニカラグアの裁判所は原告に6億ドル以上の損害賠償を命じたが、原告は被告から支払いを回収できていない。その後、原告団が米国で訴訟を起こし、2007年11月5日、ロサンゼルスの陪審員から320万ドルの賠償を命じられた。ドールとダウは、この判決に対して控訴することを表明した。[54] 2009年4月23日、ロサンゼルスの裁判官は、ドール社とダウ社に対する2件の訴訟を棄却した。ニカラグアの弁護士が詐欺と恐喝を行い、同社に対する訴訟を起こすために詐欺的な原告を募ったためである。[55]この判決は、同様の訴訟における20億ドルの判決に疑問を投げかけている。[56]

脱税

2013年2月、連邦裁判所は、ダウが1993年から2003年の間に約10億ドルの税額控除をもたらした2件の租税回避取引を却下した。裁判所は、これらの取引は「税法の弱点を悪用するスキームであり、正当な事業上の理由に基づいて設計されたものではない」と判決を下した。これらのスキームはゴールドマン・サックスとキング・アンド・スポルディング法律事務所によって作成され、ダウがスイスの欧州本社を拠点として運営するパートナーシップを設立する内容だった。[57] [58]ダウは、すべての税額を利息付きで支払ったと主張した。この訴訟は、内国歳入庁（IRS）を相手取り、支払済み税額の還付を求めていた。[59]この訴訟は第5巡回区控訴裁判所に上訴されたが、ダウの主張は再び却下された。ダウは、この判決は確立された判例法に反するとして、第5巡回区控訴裁判所に全員合議による審理を申し立てた。[60]

価格操作

ダウ・ケミカルは、ポリウレタンの顧客価格を吊り上げていた価格カルテルに関与していたとされる。米国司法省は2007年に起訴や勧告を行わずに捜査を終了したが、2013年の陪審裁判で集団民事訴訟が勝訴した。ダウ・ケミカルは2016年に8億3500万ドルで和解した。[61]

最近の合併、買収、再編

1990年代 – 地理的連携からグローバル事業部門への移行

1990年代初頭、ダウは大規模な組織再編に着手しました。[62]以前の報告階層は地域に基づいており、地域社長は全社社長兼CEOに直接報告していました。新しい組織では、地域に関係なく、異なる拠点に所在する同じ事業を統合します（例えば、ポリスチレン担当副社長は現在、世界中のこれらの工場を統括しています）。[63] [64] [65]

ダウブランド

1998年、SCジョンソン・アンド・サンは、インディアナポリスに拠点を置くダウ・ケミカルのダウブランド消費財部門を買収しました。この2つの事業部門には、ジップロック、サランラップ、ハンディラップなどの家庭用食品管理製品、ファンタスティック、スクラビングバブル、スプレーンウォッシュなどの家庭用ケア製品が含まれていました。[66]この売却は、ダウの事業重点を特殊材料と工業材料に転換したことを反映していました。[67]

ユニオンカーバイドの合併

1999年8月初旬、ダウはユニオン・カーバイド社（UCC）を93億ドルの株式で買収することに合意した。[68]当時、合併後の会社はデュポンに次ぐ世界第2位の化学会社であった。[69]これにより、一部の株主から抗議が起こり、ダウがボパール災害に関連する潜在的な負債を明らかにしていないのではないかと懸念された。[70]

ウィリアム・S・スタブロポロスは、 1995年から2000年、そして2002年から2004年までダウの社長兼最高経営責任者を務めた。[71]彼は1990年から取締役、2000年からは会長を務めていたが、2006年4月1日に取締役を退任した。最初の在任期間中、彼はUCCの買収を主導したが、これは物議を醸し、後任のマイク・パーカーCEOの下で業績が低迷した原因であると非難された。[72]パーカーは解任され、スタブロポロスは引退から復帰し、ダウを率いることになった。[73] [74]

2006～2008年の再編

2006年8月31日、ダウは5か所の施設を閉鎖する計画を発表した。[75]

  • オンタリオ州サーニアは、ダウのカナダにおける最初の製造拠点であり、他の石油化学企業とともにケミカルバレー地域に位置していた。[76] 1942年、カナダ政府はダウに対し、スチレン（第二次世界大戦で合成ゴムの主要原料として使用された）製造工場の建設を同地に誘致した。ダウは1947年にポリスチレン工場を建設した。1985年8月、この工場から誤って11,000リットルのパークロロエチレン（ドライクリーニング溶剤）がセントクレア川に流出し、「ザ・ブロブ」としてメディアで悪名を馳せ、ダウ・カナダは環境省から告訴された。[77] [78] 1990年代初頭まで、ダウ・カナダの本社はモデランド・センターに置かれ、1993年には研究開発部門を収容するため、サーニアの敷地内にリバー・センターと呼ばれる3階建ての新しい複合施設がオープンした。[79]その後、敷地内の複数の工場（ダウの用語では生産ユニットを指す）が解体され、特に1991年に閉鎖が発表され1994年に実行されたクロールアルカリを含む基礎化学品ユニットは、敷地内の従業員のほぼ半数に影響を与えました。ダウ・カナダ本社は1996年にアルバータ州カルガリーに移転し、モデランド・センターはラムトン郡とサーニア市に売却され、ダウは一部のオフィススペースを賃借しました。ダウ・フィットネス・センターは2003年にサーニア・ラムトンYMCAに寄贈された。サーニア事業所の従業員数は1990年代前半のピーク時の1600人から2002年には約400人にまで減少した。[80] 1990年代後半、この事業所の土地はトランスアルタに売却され、同社は天然ガス発電所を建設、2002年に稼働を開始してサーニア事業所の残りの工場と施設に電力を供給し、ダウは旧式の効率の悪い蒸気プラント（当初は石炭火力、後に天然ガス燃焼）を閉鎖することができた。[81] 2006年8月31日、ダウはサーニア事業所全体が2008年末で稼働を停止すると発表した。サーニア事業所はカナダ西部のパイプラインからエチレンを受け取っていたが、BPの代表者はダウに対し、安全のためにパイプラインの供給を一時停止すべきだと助言し、低密度ポリエチレン工場向けの手頃な供給がなくなることで残りの工場の稼働が競争力を失うことになった。[82]低密度ポリエチレンとポリスチレンのユニットは2006年に閉鎖され、続いてラテックスユニットが2008年に閉鎖され、最後にプロピレンオキシド誘導体ユニットが2009年4月に閉鎖されました。ダウはその後、トランスアルタに売却された空き地の環境修復に注力しました。[80]旧敷地はその後ブルーウォーター・エネルギー・パークと改名され、リバー・センターは賃貸可能な状態のままとなっている。[83]
  • バリー（南ウェールズ）の敷地内に、3連式STRスチレンポリマー製造ユニットを備えたプラントを1つ保有しています。このユニットは、超高融点フォーム用特殊ポリマーおよびStyron A-Tech高光沢・高衝撃ポリマーの開発に不可欠な役割を果たしています。[84]
  • イタリアのポルト・マルゲーラ（ヴェネツィア）の敷地内に1つの工場がある。 [85]
  • カナダ、アルバータ州フォートサスカチュワンの敷地内に2つの工場がある。 [76]

2006 年、ダウはビジネス プロセス サービス センター (BPSC) を設立しました。

2007年12月、ダウは会社再建のための一連の動きを発表した。12月4日の発表では、ダウが2008年または2009年に自動車用シーラー事業から撤退する計画であることが明らかになった。[86]数週間後、ダウはクウェート石油公社の子会社であるペトロケミカル・インダストリーズ社（PIC）との合弁会社（後にK-Dowと改称）の設立も発表した。この契約には、95億ドルと引き換えに、ダウがポリエチレン、ポリプロピレン、ポリカーボネート樹脂、エチレンアミン、エタノールアミンの5つのグローバル事業における持分の50%を売却することが含まれていた。[87]この契約は2008年12月28日にPICによって終了した。[88]

ローム・アンド・ハース社の買収

2008年7月10日、ダウはローム・アンド・ハース社の普通株式全株を154億ドル（1株当たり78ドル）で買収することに合意した。 [89]この買収資金は、バークシャー・ハサウェイ社による30億ドルの株式投資とクウェート投資庁による10億ドルの株式投資によって賄われた。 [90]この取引の目的は、ダウ・ケミカルを特殊化学品分野へとさらに進出させることだった。特殊化学品分野は、コモディティ市場よりも利益率が高く、競合他社が参入しにくい分野である。[要出典]この買収は、ウォール街の多くの人々から批判され、ダウ・ケミカルが同社を買収するために支払った金額は高すぎる（前日の時価総額の約75%のプレミアム）と考えた。しかし、この高額な入札は、BASFからの競合入札をかわすために必要だった。[91]ローム・アンド・ハースの発行済み株式の買収取引は、2009年4月1日に完了した。[92]

迅速な実装

2008年12月8日、ダウは2008年の金融危機を受け、組織再編に伴う人員削減を加速すると発表した。発表された計画には、20の施設の閉鎖、180の工場の一時操業停止、5,000人の正社員（全従業員の約11%）と6,000人の契約社員の削減が含まれていた。[93]

戦略の中断

2008年後半に始まった世界的不況を理由に、クウェート政府は2008年12月28日にK-Dowの提携を解消した。 [94]この提携の決裂は、ダウCEOのアンドリュー・リバリス氏の、景気循環に左右されない会社にするための再構築構想に打撃を与えた。しかし、2009年1月6日、ダウ・ケミカルは、同社との大規模な合弁事業に関心を持つ可能性のある他社と協議中であると発表した。[95]ダウはまた、破綻した合弁事業に関連する損害賠償をPICから回収することを求めると発表した。[95]

K-ダウの買収が破談になった後、前者の買収で得た資金が後者の資金に充てられると予想されていたため、ダウはローム・アンド・ハースとの買収を完了できないのではないかとの憶測が一部で飛び交った。[96]買収は2009年初頭に完了する予定で、米国最大級の特殊化学品メーカーの一つが誕生する予定だった。[97] [98] [99]しかし、2009年1月26日、ダウはローム・アンド・ハースに対し、合意された期限までに買収を完了できないと通告した。[100]ダウは、信用市場の悪化とK-ダウ・ペトロケミカルとの買収の破談を、合併を期限通りに完了できなかった理由として挙げた。同時期に、CEOのアンドリュー・リバリスは、97年間続いた同社の配当政策を初めて引き下げる可能性を「否定できない」と述べた。2009年2月12日、ダウは1株当たり0.15ドルの四半期配当を発表した。これは前四半期の0.42ドルから減額された。この減配は同社が97年にわたる配当の歴史の中で初めて投資家への配当を減らしたことになる。[101] [102]

ローム・アンド・ハースの発行済み株式の買収取引は2009年4月1日に完了した。[103]ローム・アンド・ハースの2大株主と優先株の売却交渉を行い、1年間のつなぎ融資を1年間延長した後、同社は2009年3月9日にローム・アンド・ハースを150億ドル（1株あたり78ドル）で買収した。[104]

2007年の上級幹部の解任

2007年4月12日、ダウは「会社の売却の可能性について第三者と無許可で協議した」として、上級幹部2名を解雇した。この2名は、執行副社長のロメオ・クラインバーグ氏と、取締役で元CFOのJ・ペドロ・ラインハルト氏である。ダウは、2名がJPモルガン・チェースと秘密裏に接触していたと主張している。同時期に、英国のサンデー・エクスプレス紙に、ダウのレバレッジド・バイアウト（ LBO）の可能性に関する記事が掲載された。その後、2名は訴訟を起こし、解雇の理由はCEOのリベリス氏への脅威であり、これらの疑惑は口実として捏造されたものだと主張している。[105]しかし、2008年6月、ダウ・ケミカルと訴訟当事者は和解を発表し、クラインバーグとラインハルトは訴訟を取り下げ、「潜在的なLBOに関してダウの取締役会によって承認されておらず、また取締役会にも開示されていなかった」話し合いに参加したことを認め、その話し合いについてCEOと取締役会に通知するのが適切であったことを認めた。[106]

2008年のゾキサミド事業の売却

2008年夏、ダウはゾキサミド事業をゴーワン社に売却しました。売却対象には、ジャガイモとブドウ用の 殺菌剤「ガベル（殺菌剤）」の商標も含まれていました。この殺菌剤は、ジャガイモ栽培者によってジャガイモ疫病の早期および晩期防除に使用されており、カナダではブドウのべと病の防除にも登録されています（ブリティッシュコロンビア州を除く） 。[107]

2014年 – 新しい事業セグメント

2014年第4四半期、ダウは、以前に発表された経営陣の交代を受けて、新たな事業セグメントを発表しました。同社は、最終市場志向をさらに強化し、ダウの主要バリューチェーンであるエチレンとプロピレンとの連携を強化すると述べました。[108]

米国湾岸投資

ダウのナフサからの転換の一環として、2013年以降、米国メキシコ湾岸で複数の工場が開発されている。ダウは、これらの施設で約3,000人の雇用を創出し、建設期間中は5,000人の雇用を見込んでいる。 [109]これらの工場では、衛生・医療、輸送、電気・通信、包装、耐久消費財、スポーツ・レジャーなど、同社の成長分野向けの素材を製造している。 [110]

ダウのテキサス州フリーポートにある新しいプロパン脱水素化（PDH）施設は、2015年に最初のユニットが年間75万トン生産し、将来的には他のユニットも稼働する予定でした。[111] [112]エチレン生産施設は2017年上半期に稼働開始する予定でした。[113] [114] [115]

塩素合併

2015年3月27日、ダウとオリン・コーポレーションは、両社の取締役会が満場一致で最終合意を承認したと発表した。この合意に基づき、ダウは塩素事業の大部分を分離し、その新会社をオリンと合併させる。この合併により、売上高70億ドルに迫る業界リーダーが誕生することになる。[116]新たなパートナーシップであるオリンは、世界最大の塩素生産者となった。[117]

2015年のデュポンとの合併と2019年の分離

アンドリュー・N・リバリス

2015年12月11日、ダウはデュポンと全額株式交換で合併すると発表した。 [118]合併後の会社はダウ・デュポンと呼ばれ、推定価値は1,300億ドルで、両社の株主が均等に株式を保有し、それぞれの本社はミシガン州とデラウェア州に置かれることになった。[118]合併完了から2年以内に、ダウ・デュポンは農業、化学、特殊製品産業に重点を置く3つの別々の上場企業に分割されることになった。[119]各社の株主は合併後の会社の50%を保有した。[120]新会社では、ダウ・ケミカルの最高経営責任者アンドリュー・N・リバリスが会長に、デュポンの最高経営責任者エドワード・D・ブリーンが最高経営責任者に就任した。[121] 2017年1月、規制当局の承認を待って合併は2度目に延期された。[122]

同日、ダウはコーニング・インコーポレーテッドの合弁会社ダウ・コーニングの株式を48億ドルの現金とヘムロック・セミコンダクター・コーポレーションの株式約40%で買収する契約を締結したと発表した。[122]

2019年、ダウ・デュポンは分離し、ダウ・インクを設立した。スピンオフは2019年4月1日に完了し、ダウ・インクは独立した上場企業となり、ダウ・ケミカル・カンパニーの直接の親会社となった。[123] ダウコーニングは、ダウ・ケミカルの完全子会社であるダウ・シリコーンズ・コーポレーションとなり、商号はDOWSILとなった。[124] また、2019年には、ダウの従業員が「高性能フットウェアにおける難接着INFUSEオレフィンブロック共重合体ミッドソールフォームの接着を可能にするUV硬化プライマー」で接着剤・シーラント協議会イノベーション賞を受賞した。[125]

利益率の高い事業に注力

ダウ・ケミカルは、利益率が比較的低いため、食料品袋やプラスチックパイプの原料となる汎用化学品事業の縮小に着手した。2015年現在、ダウは利益率が20%以上の特殊化学品に経営資源を集中させている。[117] [126]

ダイオキシン汚染

ダウ・ケミカル工場があるミッドランドを含むティタバワシー川の流域

ミシガン州ミッドランドにあるダウの主要工場から数ヤードのところを流れるティタバワシー川沿いの地域で、2006年11月に発がん性化学物質ダイオキシンの濃度が上昇していることが判明した。ダイオキシンは川面下2〜10フィートの堆積物中に存在し、ニューヨークタイムズ紙によると、「この地域の住民や労働者が直接その場所にさらされていることを示す兆候はない」とのことである。[127]しかし、この川で獲れた魚をよく食べる人々の血中ダイオキシン濃度はわずかに上昇していた。[127] 2007年7月、ダウは環境保護庁と、汚染が判明した川床と堤防の3か所から5万立方ヤード（38,000 m 3 ）の堆積物を除去する契約を締結した。 [128] 2008年11月、ダウ・ケミカルは米国環境保護庁およびミシガン州環境品質局と共同で、ティタバワシー川、サギノー川、サギノー湾のダイオキシン浄化に取り組むためのスーパーファンドを設立することに合意した。[129]

除草剤事業の売却

2015年12月、ダウ・ケミカル社は、ほぼ1年間売上が落ち込んでいた世界的な除草剤事業の一部を売却することに合意した。ジニトロアニリンとして知られる除草剤のポートフォリオは、アリゾナ州ユマに拠点を置く非上場の家族経営企業であるゴーワン・カンパニーに売却された。同社は農業および園芸産業向けにさまざまな殺虫剤を販売している。[130]畑のトウモロコシ、綿花、一部の果物や野菜に散布できるトレフラン（殺虫剤）®の世界的商標も、カナダのアルバータ州フォートサスカチュワンの製剤・包装施設も売却対象となった。[131]エッジ（殺虫剤）®、チーム（殺虫剤）®、ボナラン（殺虫剤）®、ソナラン（殺虫剤）®、知的財産、および分子トリフルラリン、ベンフルラリン、エタルフルラリンに基づく除草剤のラベルも売却対象となった。これらの製品は、綿花、豆類、キャノーラ、穀類、アブラナ科、ウリ科、野菜など、幅広い作物において、一年生イネ科および小粒の広葉雑草を防除することができます。ジニトロアニリンは「 DNA除草剤」としても知られ、少なくとも1970年以降に商業化されています。[131] [132]

製品

ミシガン州ミッドランドにある旧ダウケミカル本社

ダウは、ポリスチレン、ポリウレタン、ポリエチレン、ポリプロピレン、合成ゴムなどのプラスチックの大手メーカーです。また、エチレンオキシド、各種アクリレート、界面活性剤、セルロース樹脂の主要メーカーでもあります。さらに、殺虫剤 「ロルスバン」などの農薬や、発泡スチロールなどの消費財も製造しています。サランラップ、ジップロックバッグ、スクラビングバブルなどのダウの消費財の一部は、1997年にSCジョンソン・アンド・サンに売却されました。[133]

機能性プラスチック

機能性プラスチックはダウの売上高の25%を占めており[134] 、その多くは自動車産業や建設産業向けに設計されています。これらのプラスチックには、ポリエチレンやポリプロピレンなどのポリオレフィンや、発泡スチロール断熱材の製造に使用されるポリスチレンが含まれます。ダウは、ビスフェノールAやエピクロロヒドリンなどのエポキシ樹脂中間体を製造しています。サラン樹脂とフィルムは、ポリ塩化ビニリデン（PVDC）をベースとしています。

機能性化学品

パフォーマンスケミカルズ部門（売上高の17%）は、浄水、医薬品、紙コーティング、塗料、先端電子機器用の化学薬品および材料を生産しています。主要製品ラインには、製薬業界で使用され、ダウ・ケミカル社の完全子会社であるアンガス・ケミカル社[135]が製造するニトロメタンなどのニトロパラフィンがあります。重要なポリマーには、ダウエックスイオン交換樹脂、アクリルおよびポリスチレンラテックス、カーボワックスポリエチレングリコールなどがあります。特殊化学品は、農薬や医薬品の製造原料として使用されます。

水の浄化

ダウ・ウォーター・アンド・プロセス・ソリューションズ（DW&PS）は、中東で生活用水の浄化に使用されているフィルムテック社の逆浸透膜を製造する事業部門です。この技術は、2000年夏季オリンピックと2008年夏季オリンピックで使用されました。[136] DW&PS事業部門は、2019年4月のスピンオフ後もダウ・デュポンに残りました。

農学

2019年6月まで、ダウ・アグロサイエンスは、ロルスバンなどの殺虫剤、除草剤、殺菌剤を製造し、遺伝子組み換え植物の種子も販売していました。[137]ダウ・アグロサイエンスは、Mycogen（穀物用トウモロコシ、サイレージ用トウモロコシ、ヒマワリ、アルファルファ、ソルガム）、Atlas（大豆）、PhytoGen（綿花）、カナダのHyland Seeds（トウモロコシ、大豆、アルファルファ、白インゲン、小麦）のブランドで種子を商業的に販売していました。ダウ・アグロサイエンスの事業部門は、2019年6月にCorteva Incに分社化されました。 [138]

基礎プラスチック

基礎プラスチック（売上高の26%）は、おむつライナーから飲料ボトル、オイルタンクまで、あらゆる製品に使用されています。製品は、ポリスチレン（スタイロン樹脂など）、ポリエチレン、ポリプロピレンという3つの主要なポリオレフィンをベースとしています。

基礎化学品

基礎化学品（売上高の12%）は、ダウ社内で原料として使用されるほか、世界中で販売されています。市場には、ドライクリーニング、塗料・コーティング、防雪・防氷、食品産業などが含まれます。主要製品には、エチレングリコール、苛性ソーダ、塩素、塩化ビニルモノマー（VCM、 PVC製造用）などがあります。エチレンオキシドとプロピレンオキシド、そしてそこから得られるアルコールであるエチレングリコールとプロピレングリコールは、ポリウレタンやPETなどのプラスチック製造の主要原料です。

炭化水素とエネルギー

炭化水素・エネルギー事業部門（売上高の13%）は、ダウのエネルギー管理を統括しています。[134]燃料および石油由来の原材料も調達しています。エチレン、プロピレン、1,3-ブタジエン、ベンゼン、スチレンなど、ダウの主要な原料はこのグループによって供給されています。

手指消毒剤

2020年3月、コロナウイルスの流行の最中、ダウはヨーロッパでの手指消毒剤の生産を拡大し、病院に無料で製品を提供しました。[139]

財務

事業別売上高（2023年）[140]
仕事共有
包装および特殊プラスチック51.9%
工業中間体およびインフラ28.1%
機能性材料とコーティング19.0%
企業1.0%
地域別売上高（2023年）[140]
仕事共有
アメリカ合衆国34.4%
ヨーロッパ、中東、アフリカ、インド32.6%
アジア太平洋18.5%
ラテンアメリカ11.6%
カナダ2.9%

ダウ・ケミカルは、2023年度の利益が6億ドル、年間売上高が449億ドルと報告しました。ダウ・ケミカルの株価は1株あたり67ドルを超え、時価総額は2018年9月時点で1,211億ドルを超えました。[141]

年収益
（百万米ドル）		純利益
（百万米ドル）		総資産
（百万米ドル）
201648,1584,31879,511
201743,73046579,940
201849,6044,64183,699
201942,951（1,359）60,524
202038,5421,21661,470
202154,9686,27962,990
202256,9024,55860,603
202344,62257857,967
202442,9641,11657,312

環境記録

ウラバンのスーパーファンドサイト

2003年、ダウは、ニューヨーク州に対し、自社農薬に関する違法な安全性主張を行ったとして、農薬訴訟における史上最高額となる200万ドルの罰金を支払うことに同意した[142]。ニューヨーク州司法長官事務所は、ダウ・アグロサイエンスが、自社農薬製品に関する安全性主張の広告を差し止めるという1994年のニューヨーク州との合意に違反したと発表した。ダウは、いかなる不正行為も認めておらず、多額の費用がかかる法廷闘争を避けるために和解に同意したと述べた[143] [144] 。

米国環境保護庁（EPA）によると、ダウは米国のスーパーファンド 有害廃棄物処理施設のうち96か所について何らかの責任を負っている。[145]これらの施設のうち、コロラド州ウラバン近郊にあるUCCの旧ウラン・バナジウム処理施設は、ダウの単独責任としてリストされている。[146] [147]残りの施設は、他の多くの企業と共同で管理されている。EPAは15か所を最終処理済み（浄化済み）とリストし、69か所を「建設完了」とリストしている。これは、浄化に必要なすべての計画と設備が整っていることを意味する。[148]

2007年、化学業界の業界団体である米国化学工業協会（ACC）は、長年にわたるエネルギー効率と省エネへの取り組みを評価され、ダウに「エクセプショナル・メリット賞」を授与しました。1995年から2005年にかけて、ダウはエネルギー強度（生産量1ポンドあたりのBTU）を22%削減しました。これは、米国の800万世帯の年間電力消費量を節約するのに相当する額です。[149]同年、ダウの子会社であるダウ・アグロサイエンスは、オゾン層破壊の原因となるとされる臭化メチルの代替に向けた取り組みが評価され、国連モントリオール議定書イノベーター賞を受賞しました。さらに、ダウ・アグロサイエンスは、EPA（環境保護庁）の「ベスト・オブ・ザ・ベスト」成層圏オゾン層保護賞を受賞しました。[150]米国環境保護庁（EPA）は、エネルギー管理と温室効果ガス排出量削減における卓越性を評価され、ダウを2008年エネルギースター・パートナー・オブ・ザ・イヤーに選出しました。[151]

2022年12月、同社はダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールド・インデックスに追加された。[152]

二酸化炭素排出量

ダウ・ケミカル社は、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が33,100 Kt（前年比+700/+2.2%）であると報告しました[153]。また、2019年を基準年として2030年までに排出量を15%削減する計画です。[153]

ダウの年間総CO2e排出量 - ロケーションベーススコープ1 + スコープ2（キロトン）
2018年12月2019年12月2020年12月
3万6000 [153]32,400 [153]33,100 [153]

リーダーシップ

取締役会

2017年9月1日のデュポンとの合併完了前のダウ・ケミカル社の最終的な取締役会は以下の通りであった。 [154]

現在のダウの取締役会の10人のメンバーは以下のとおりです。 [160] [161]

大統領

主要スポンサー

2010年7月、ダウはオリンピックのワールドワイドパートナーとなり、スポンサー契約は2020年まで延長されました。[162] [163]

2004年9月、ダウはミシガン州サギノーにあるサギノー郡イベントセンターの命名権を取得しました。このセンターは現在、ダウ・イベントセンターと呼ばれています。このセンターでは、オンタリオ・ホッケー・リーグのサギノー・スピリットの試合が開催されているほか、プロレス、演劇、コンサートなどのイベントも開催されています。 [164] [165] [166]

2006年10月、ダウは、ミシガン州ミッドランドを本拠地とするシングルAマイナーリーグの野球チーム、グレートレイクス・ルーンズが使用するスタジアムの命名権を購入しました。このスタジアムはダウ・ダイヤモンドと呼ばれています。ダウ財団は、ルーンズをミッドランドに誘致する上で重要な役割を果たしました。

2010年、ダウは国際オリンピック委員会と1億ドル（6,300万ポンド）の10年契約を締​​結し、700万ポンドのオリンピックスタジアムラッピングのスポンサーになることに合意した。[167]

ダウは2014年以来、NASCARカップシリーズでリチャード・チルドレス・レーシングのオースティン・ディロンの3号車シボレーのスポンサーも務めています。

主なコラボレーション

ラボ安全アカデミー

2013年5月20日、ダウは、研究室の安全性に関するベストプラクティスを紹介する膨大な情報ビデオやリソースのコレクションを含むウェブサイト、ダウ・ラボ・セーフティ・アカデミーを開設した。[168]このウェブサイトの目標は、学術研究室における安全性の実践に対する意識を高め、将来の化学従事者が安全に対する考え方を身に付けるのを支援することである。そのため、ダウ・ラボ・セーフティ・アカデミーは主に大学生を対象としているが、ダウは、化学業界で既に働いている人々を含むすべての人にコンテンツを開放している。ダウ・ラボ・セーフティ・アカデミーは、米国化学技術者協会（AIChE）の関連団体である安全および化学工学教育プログラム、および環境、健康、安全の実践に焦点を当てた組織であるキャンベル研究所を通じても利用できる。

ダウラボセーフティアカデミーは、米国化学安全委員会[169]の報告書を受けて2012年初頭に開始されたダウのより大規模な実験室安全イニシアチブの一環だ。この報告書では、学術機関の化学実験室での研究に関連する潜在的な危険性が強調されている。業界のベストプラクティスを学術界と共有するため、ダウは米国の複数の研究大学と提携し、化学、化学工学、工学、材料学科の安全意識と実践の向上に取り組んだ。カリフォルニア大学サンタバーバラ校（UCSB）、ミネソタ大学、ペンシルベニア州立大学とのパイロットプログラムを通じて、ダウは大学院生や教員と協力して改善点を特定し、実験室安全の文化を醸成した。

自然保護

2011年1月、ザ・ネイチャー・コンサーバンシーとダウ・ケミカル社は、自然の価値を企業の意思決定に統合するための提携[170]を発表しました。ザ・ネイチャー・コンサーバンシーとダウの科学者、エンジニア、経済学者は、3つのパイロットサイト（北米、ラテンアメリカ、未定[171]）で協力し、自然が提供する価値と資源に関する企業の意思決定を支援するモデルの実装と改良に取り組んでいます。これらの生態系サービスには、水、陸地、大気、海洋、そして様々な動植物が含まれます。これらのサイトは「生きた実験室」として機能し、方法とモデルの検証とテストを行い、ダウにおけるより持続可能なビジネス上の意思決定に役立て、ひいては他社の意思決定やビジネス慣行に影響を与えることが期待されます。[172]

一部所有の会社

ダウが一部所有する企業には以下が含まれる: [1]

  • EQUATE石油化学株式会社 KSCC
  • クウェートオレフィン会社 KSCC
  • クウェートスチレン会社 KSCC
  • マプタプットオレフィン株式会社
  • SCG-DOWグループ
  • サダラ化学会社
  • ダウ東レ株式会社（東レとの合弁会社）[173]

著名な従業員

参照

参考文献

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  191. ^ 「C. Sheldon Roberts '48」レンセラー工科大学. 2014年12月1日閲覧。
  192. ^ ブラウン、イーサン（2014年6月4日）「『サイコノーツ』運動に影響を与えた化学者アレクサンダー・シュルギン氏、88歳で死去」アルジャジーラ・アメリカ。
  193. ^ 「メアリー・P・シンクレア」ミッドランド・デイリー・ニュース、2011年1月15日。
  194. ^ “Huimin Zhao”. ジョン・サイモン・グッゲンハイム記念財団. 2015年2月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年12月1日閲覧。

さらに読む

  • レイ・H・バウンディ、J・ローレンス・エイモス (1990) 『ダウ・ケミカル物理研究所の歴史：創造の自由』 M・デッカーISBN 0-8247-8097-3。
  • E. ネッド・ブラント (2003). 『成長企業：ダウ・ケミカルの1世紀』ミシガン州立大学出版局. ISBN 0-87013-426-4オンライン書評
  • ドン・ホワイトヘッド、マックス・デンデルモンド共著（1968年）。『ダウ・ストーリー：ダウ・ケミカル社の歴史』マグロウヒル社。ISBN 90-800099-9-7。
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  • ダウ・ケミカル歴史コレクション科学歴史研究所デジタルコレクションの広告 (主に 1921 年から 1993 年の間に発行された雑誌から抜粋した、ダウ・ケミカル社のさまざまなブランドの国内印刷広告、チラシ、ポスター、その他の一時的な印刷物の膨大なコレクション)。
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