サウジアラビアの経済

サウジアラビアの経済

サウジアラビアの金融の中心地、リヤド
通貨	サウジアラビアリヤル（SAR ）
固定為替レート	1米ドル = 3.75サウジアラビアリヤル[ 1 ] [ 2 ]
会計年度	暦年
業界団体	G20、OPEC、WTO、GCC [ 3 ]
国グループ	発展途上国/新興国[ 4 ] 高所得経済[ 5 ]
統計
人口	32,175,224人（2022年国勢調査）[ 6 ]
GDP	1.27兆ドル（名目、2025年）[ 7 ] 2.25兆ドル（購買力平価、2025年）[ 7 ]
GDP順位	19位（名目値、2025年）17位（購買力平価、2025年）
GDP成長率	-0.8%  (2023) [ 7 ] 1.5%  (2024年以降) [ 7 ] 4.6%  (2025年以降) [ 7 ]
一人当たりGDP	35,230ドル（名目値；2025年）[ 7 ] 65,880ドル（購買力平価；2025年）[ 7 ]
一人当たりGDPランキング	34位（名目値、2024年）25位（購買力平価、2024年）
セクター別GDP	農業：2.7% 産業：46% サービス: 51.3% (2023 年推定) [ 8 ]
インフレ率（CPI）	1.6% (2024年) [ 9 ]
ジニ係数	45.9最高（2013年推定）[ 8 ]
人間開発指数	0.900非常に高い(2023) [ 10 ] ( 37位)
腐敗認識指数	100点中59点（2024年、38位）
労働力	1,693.4万人（2023年推計）[ 8 ]就業率63.9％（2023年）[ 11 ]
職業別労働力	（2005年推定）[ 8 ] 農業：6.7% 産業：21.4% サービス: 71.9%
失業	4.88%（2023年推定）[ 8 ] [ a ]
主な産業	原油生産 石油精製 石油化学製品 アンモニア 産業用ガス 水酸化ナトリウム セメント 肥料 プラスチック 金属 船舶修理 航空機の修理 工事
外部の
輸出	3,709 億 7,400 万ドル (2023 年推定) [ 8 ]
輸出品	原油、精製石油、ポリマー、工業用アルコール、天然ガス（2019年）[ 8 ]
主な輸出相手国	中国21.5% インド11.6% 日本11.6% アメリカ5.5% (2022) トルコ4.5% (2023) [ 12 ]
輸入品	2,915億6,500万ドル (2023年推定) [ 8 ]
輸入品	機械・装置、化学薬品、包装医薬品、自動車、繊維製品、放送機器、電話機[ 8 ]
主な輸入相手国	中国21.3% アラブ首長国連邦7.6% アメリカ7.3% インド5.7% (2022) パキスタン4.7% (2023) [ 13 ]
当座預金	340億7,000万ドル (2023年推定) [ 8 ]
対外債務総額	2,051 億ドル (2017 年 12 月 31 日推定) [ 8 ]
財政
政府債務	GDPの17.2%（2017年推定）
外貨準備高	4579億4900万ドル（2023年）[ 8 ]（7位）
予算の均衡	8.9%（GDP比）（2017年推定）[ 8 ]
収益	3,980億2,300万（2022年見込み）[ 8 ]
経費	3,150億7,000万（2023年見込み）[ 8 ]
特に記載がない限り、すべての値は米ドルで表記されています。

サウジアラビアは高所得の発展途上国であり、石油部門への依存度が高い。石油とガスはサウジアラビアのGDPの約22.3%、政府歳入の55%を占めており、毎年の石油価格に応じて大きく変動する。 ^{[ 14 ] [ 15 ]}

サウジアラビアは、世界で2番目に大きな石油確認埋蔵量^{[ 16 ]}と、世界で4番目に大きな天然ガス測定埋蔵量^{[ 17 ]}を保有しています。サウジアラビアは現在、世界最大の石油輸出国です。^{[ 18 ]}サウジアラビア経済のその他の主要産業には、石油埋蔵量からの精製と化学製品製造があり、その多くは国営企業であるサウジアラムコによって垂直統合されています。サウジアラビアは、OPECの創設メンバーであり、常任理事国でもあります。

2016年、サウジアラビア政府は石油への依存を減らし、経済資源を多様化するためのサウジビジョン2030プログラムを立ち上げました。 ^{[ 19 ]} 2022年までにサウジアラビアの石油依存度はわずかに減少したに過ぎませんでした。^{[ 14 ]}サウジアラビアの金融政策は、サウジアラビアリヤルと米ドルの固定為替レートによって支えられています。 ^{[ 20 ]}サウジアラビアのほぼすべての主要企業は、サウジアラビア国家と広範なつながりを持っています。^{[ 21 ]}

経済概要

サウジアラビアの原油埋蔵量はベネズエラに次いで世界第2位で、サウジアラビアは世界有数の石油輸出国であると同時に第2位の産油国でもある。サウジアラビア政府発表の数字によると、確認埋蔵量は2,600億バレル（41 ^km3 ）と推定されており、これは世界の石油埋蔵量の約4分の1に相当する。サウジアラビアの石油は豊富なだけでなく、地表近くの圧力下にあるため、他の地域に比べて採掘コストが低く、収益性も高い。^{[ 22 ]}石油部門は、サウジアラビアの歳入の約87%、輸出収入の90%、GDPの42%を占めている。^{[ 23 ]}サウジアラビアの石油埋蔵量と生産量は、主に国営企業サウジアラムコによって管理されている。^{[ 24 ]}

GDPの残り40%は民間部門によるものだ。推定750万人（2013年）の外国人がサウジアラビアで合法的に働いており^{[ 25 ]}、石油部門やサービス部門などでサウジアラビア経済の発展に重要な役割を果たしている。政府は長年にわたり民間部門の成長を奨励し、王国の石油依存を減らし、急増するサウジアラビア国民の雇用機会を増やしてきた。ここ数十年で、政府は発電や通信などの特定の部門で民間部門の活動と外国投資家の参加を認め始め、世界貿易機関に加盟した。2000年代の大半は、原油価格の高騰により^{[ 26 ]} 、政府は予算の黒字を​​計上し、職業訓練や教育、インフラ開発、公務員給与への支出を増やすことができた。

絶対君主制、大規模な国家部門、福祉給付の提供により、サウジアラビア経済は次のように説明されている。

封建的な忠誠制度と、より現代的な政治的庇護制度が（少なくとも外部者にとっては）不可解に組み合わさった状況である。サウジアラビア人は、あらゆる活動分野におけるあらゆる階層において、個人的な特権、恩恵、義務、そして人脈を巧みに利用して人生を駆け抜けている。同様に、政府の官僚機構は、様々な王子たちの庇護の下、重複したり対立したりする権力の中枢が入り組んだ迷路のような存在であり、王子たちはそれぞれ独自の優先事項や課題を追求するとともに、従属者たちを満足させている。^{[ 27 ]}

以下の表は、1980年から2021年までの主要経済指標を示しています（ 2022年から2027年までのIMFスタッフ推計値も含まれています）。5%未満のインフレ率は緑色で示されています。^{[ 28 ] [ 29 ]}

年	GDP （10億国際ドル、購買力平価ベース）	一人当たりGDP （国際ドル、購買力平価）	GDP （名目10億米ドル）	一人当たりGDP （名目米ドル）	GDP成長率 （本物）	インフレ率 （パーセント）	失業 （パーセント）	政府債務 （GDPの％）
1980	418.1	44,859.5	164.5	17,655.1	5.7%	4.4%	該当なし	該当なし
1981	466.5	47,671.8	184.3	18,832.1	1.9%	3.6%	該当なし	該当なし
1982	392.7	38,212.2	153.2	14,912.7	-20.7%	1.9%	該当なし	該当なし
1983	342.5	31,746.0	129.2	11,972.2	-16.1%	0.6%	該当なし	該当なし
1984	338.4	29,864.0	119.6	10,558.7	-4.7%	-0.7%	該当なし	該当なし
1985	314.9	26,466.2	103.9	8,732.8	-9.8%	-2.3%	該当なし	該当なし
1986	375.9	30,086.7	86.9	6,955.1	17.0%	-3.1%	該当なし	該当なし
1987	359.6	27,414.1	85.6	6,524.2	-6.6%	-2.4%	該当なし	該当なし
1988	421.1	30,571.4	88.1	6,398.8	13.1%	-0.4%	該当なし	該当なし
1989	435.4	30,103.8	95.2	6,583.3	-0.5%	1.2%	該当なし	該当なし
1990	520.3	34,260.8	117.5	7,735.0	15.2%	-1.1%	該当なし	該当なし
1991	618.7	38,793.7	132.0	8,280.2	15.0%	3.9%	該当なし	39.4%
1992	658.0	38,823.1	136.9	8,077.7	4.0%	-1.0%	該当なし	47.8%
1993	664.4	38,455.7	132.8	7,686.0	-1.4%	1.2%	該当なし	58.6%
1994	682.4	38,550.2	135.0	7,626.4	0.6%	1.4%	該当なし	67.9%
1995	698.2	38,497.0	143.2	7,893.4	0.2%	5.1%	該当なし	74.2%
1996	729.7	39,271.8	158.5	8,527.7	2.6%	0.3%	該当なし	75.2%
1997	750.5	39,422.1	165.7	8,706.3	1.1%	-0.2%	該当なし	76.7%
1998	780.9	40,036.4	146.8	7,525.3	2.9%	-0.4%	該当なし	101.5%
1999	762.1	38,136.5	161.7	8,092.7	-3.8%	-2.1%	4.3%	103.0%
2000	823.2	40,207.4	189.5	9,256.5	5.6%	-1.0%	4.6%	86.7%
2001	831.5	39,642.3	184.1	8,778.4	-1.2%	-1.1%	4.6%	93.1%
2002	820.7	38,187.7	189.6	8,822.5	-2.8%	0.1%	5.3%	96.4%
2003	931.0	42,278.8	215.8	9,800.5	11.2%	0.5%	5.6%	81.6%
2004	1,032.1	45,739.0	258.7	11,467.1	8.0%	0.3%	5.8%	62.9%
2005	1,123.7	48,168.2	328.2	14,068.2	5.6%	0.6%	6.1%	37.3%
2006	1,190.7	49,362.7	376.4	15,604.0	2.8%	1.9%	6.3%	25.8%
2007	1,245.5	49,936.8	415.7	16,666.6	1.8%	5.0%	5.6%	17.1%
2008	1,348.7	52,301.7	519.8	20,157.3	6.3%	6.1%	5.2%	12.1%
2009	1,329.4	49,863.3	429.1	16,094.7	-2.1%	4.3%	5.4%	14.0%
2010	1,413.2	51,270.0	528.2	19,163.3	5.0%	3.7%	5.5%	8.4%
2011	1,586.7	55,918.0	671.2	23,654.9	10.0%	3.7%	5.8%	5.4%
2012	1,672.5	57,284.5	736.0	25,208.2	5.4%	2.9%	5.5%	3.0%
2013	1,680.2	56,015.9	746.6	24,893.0	2.7%	3.5%	5.6%	2.1%
2014	1,722.9	56,785.5	756.4	24,929.3	3.7%	2.2%	5.7%	1.6%
2015	1,541.8	49,637.2	654.3	21,063.3	4.1%	1.2%	5.6%	5.8%
2016	1,475.7	46,422.9	644.9	20,288.9	1.7%	2.1%	5.6%	13.1%
2017	1,565.9	48,014.6	688.6	21,114.0	-0.7%	-0.8%	6.0%	17.2%
2018	1,643.6	49,189.7	816.6	24,438.5	2.5%	2.5%	6.0%	18.3%
2019	1,678.6	49,055.7	803.6	23,485.1	0.3%	-2.1%	5.7%	22.5%
2020	1,628.5	46,511.7	703.4	20,088.5	-4.1%	3.4%	7.4%	32.4%
2021	1,751.2	49,386.2	833.5	23,507.3	3.2%	3.1%	6.7%	30.0%
2022	2,018.3	55,802.3	1,010.6	27,941.5	7.6%	2.7%	該当なし	24.8%
2023	2,166.9	58,736.3	996.4	27,008.8	3.7%	2.2%	該当なし	25.1%
2024	2,277.1	60,513.7	1,016.7	27,018.7	2.9%	2.0%	該当なし	24.6%
2025	2,386.6	62,180.3	1,044.2	27,206.4	2.9%	2.0%	該当なし	24.0%
2026	2,503.7	63,953.2	1,077.6	27,525.0	2.9%	2.0%	該当なし	23.2%
2027	2,629.4	65,847.1	1,116.1	27,950.0	3.0%	2.0%	該当なし	22.4%

歴史

1938年3月4日、ダンマン第7油井で商業量の石油が発見され、王国で初めて商業量の石油が発見された。

サウジアラビアは1930年代まで自給自足の経済でした。1933年、サウジアラビア政府はカリフォルニア・スタンダード・オイル社と石油利権協定を締結しました。 ^{[ 30 ]} 5年後、サウジアラビアで商業規模の石油が発見されました。 ^{[ 31 ] [ 32 ]}サウジアラビアでは油田開発が続けられ、主にテキサコとシェブロンの合弁会社であるアラビアン・アメリカン・オイル・カンパニー（アラムコ）によって管理されました。 ^{[ 33 ]} 1951年、アラムコはラス・アル・サッファニヤ地域に中東初の沖合油田を発見しました。^{[ 34 ]} 1949年までに、サウジアラビアの石油生産量は1日あたり50万バレルに達し、1954年には100万バレルまで急増した。^{[ 35 ] [ 36 ]}さらに、1951年にアラムコはトランスアラビアンパイプラインの運用を開始した。このパイプラインは、サウジアラビア東部からヨルダン、シリア、レバノンを経由して地中海に石油を輸送する。しかし、1981年にペルシャ湾のジュベイルと紅海のヤンブーを結ぶ新しいパイプラインの運用が開始された後、このパイプラインは使用されなくなった。この新しいパイプラインは石油輸送の高速化に大きく貢献した。^{[ 34 ]} 1960年にOPECが設立され、サウジアラビアはその創設メンバーの一つとなった。^{[ 37 ]} 1973年の石油危機の間、原油価格は1バレル3ドルから12ドル近くまで上昇し、サウジアラビア経済は急速に成長し始め、^{[ 38 ]} GDPは1973年の約150億ドルから1981年にはほぼ1840億ドルに増加しました。^{[ 39 ]}サウジ政府は徐々にアラムコの資産を購入した後、1980年に同社を国有化しました。1988年にサウジアラムコが設立され、アラムコの責任を引き継ぎました。^{[ 40 ]}

1980年に石油価格がピークに達し、先進国の不況と石油使用の効率化によって余剰が生じたため、需要は減少し始めた。^{[ 41 ]}これにより世界的な石油供給過剰が生じ、石油価格は1980年の1バレルあたり約36ドルから1986年には約14ドルにまで下落した。^{[ 42 ]} 1980年から1981年にかけて1日あたり約1000万バレル（160万m3）に増加したサウジアラビアの石油生産量は、¹⁹⁸⁵年には80％減少して1日あたり約200万バレル（32万m3 /日）となった^。 [ ^{43 ]財政}赤字が拡大し、政府は対外資産を取り崩した。^{[ 44 ]}石油の供給過剰と生産量の減少による圧力の結果、1985年以降、サウジアラビアはOPEC加盟国に対してより厳しい生産割当を施行し始めました。^{[ 45 ]}

1993年6月、サウジアラムコは国営石油販売・精製会社（SAMAREC）を吸収合併し、世界最大の総合石油会社となった。サウジアラビアの石油の大部分は、ペルシャ湾のラス・タヌラとジュアイマの石油ターミナルからタンカーで輸出されている。^{[ 46 ]}

2013年 OPECによる世界の石油埋蔵量地図

1990年代、サウジアラビアは石油収入の大幅な減少と人口増加率の上昇を経験した。一人当たり所得は、石油ブームの最盛期である1981年の11,700ドルから1998年には6,300ドルに減少した。^{[ 47 ]}実質石油価格変動が王国の実質国内総所得に与えた影響を考慮すると、2010年の実質指令ベースGDPは1999年時点で3,303億8,100万米ドルと算出された。[48] 2000年代初頭の石油価格上昇は、一人当たりGDPを2007年のドル換算で17,000^{ドル（インフレ}調整後約7,400ドル）まで押し上げたが、 ^{[ 49 ]} 2014年半ばの石油価格下落以降は減少している。^{[ 50 ]}

しかし、1997年後半から、サウジアラビアは再び原油価格の低迷という課題に直面しました。東アジア経済危機、エルニーニョ現象による西側諸国の暖冬、そして非OPEC諸国の原油生産増加といった要因が重なり、原油需要が減少し、原油価格は3分の1以上下落しました。^{[ 51 ]}

サウジアラビアは、1999年に石油輸出国機構（OPEC）と他の産油国が石油供給と生産を管理し、原油価格を湾岸戦争以来の高値に引き上げるというキャンペーンを成功に導く上で重要な役割を果たした。同年、サウジアラビアは経済発展政策の策定と調整を強化し、制度改革と産業改革を加速させるため、最高経済評議会を設立した。^{[ 52 ]}

サウジアラビアは長年の交渉を経て、2005年に 世界貿易機関（WTO）に加盟した。

外国投資

2000年以前、サウジアラビアへの外国直接投資には厳しい制限がありました。1979年の外国投資法は、経済の一部分野における外国資本の参入を禁止し、専門知識に基づくライセンス取得資格を有する投資家のみ外国投資を認め、サウジアラビア所有または一部所有の企業を優先していました。^{[ 53 ]}

しかし、1990年代半ばには外国所有規則が緩和され、通信、公益事業、金融サービスへの投資が求められるようになりました。^{[ 54 ]} 2000年の外国直接投資法は、初めて100％外資企業によるプロジェクトの運営を許可するなど、外国投資に関する規則に大幅な変更を加えました。^{[ 53 ]}

UNCTADの2018年6月の報告書によると、サウジアラビアの2017年の外国直接投資はわずか14億ドルで、その前の年の75億ドル、2012年の122億ドルから減少しています。投資の落ち込みは、外国の多国籍企業による社内融資のマイナスとさまざまな投資撤退に起因しています。^{[ 55 ]} 2018年第1四半期の純資本流出はGDPの約5％で、2016年末のGDPの2％未満と比較して増加しています。^{[ 56 ]}しかし、Trading Economicsに掲載された報告書によると、2018年第2四半期のサウジアラビアへの外国直接投資は8億8200万ドル増加しました。^{[ 57 ]}さらに、SAGIAのデータによると、経済改革の結果、2018年第1四半期に外国投資に提供されるライセンスは130％増加しました。^{[ 58 ]}

2010年代後半、サウジアラビアの石油収入が減少するにつれ、同国の国際債務は急増した。2018年12月、サウジアラビアはGDP比4.2%の1310億リヤルの赤字を補填するため、約1200億リヤル（320億ドル）の債券を発行すると発表した。 ^{[ 59 ]} 2019年1月には、同国は75億ドル相当の債券を発行した。^{[ 60 ]}約2年半で、サウジアラビアは600億ドル相当の債券を発行し、世界最大の債務国の一つとなった。^{[ 61 ]}

2018年9月、PIFは世界的な金融機関グループと110億ドルの融資契約を締結した。^{[ 62 ]}この契約は当初の計画を上回る額を調達し、PIFが資金調達に融資と債務手段を組み込んだ初めてのケースとなった。^{[ 63 ]}フィッチ・レーティングスのデータによると、2016年5月からの2年間で、サウジアラビアは債務ゼロからドル建て債券とシンジケートローンで680億ドルを調達した。これは新興国の中で最も速いペースの1つである。^{[ 64 ]}

2019年第1四半期には、サウジアラビアへの外国投資が急増した。外国企業に承認された新規ライセンスの数は、2018年に比べて70％増加した。ライセンスの大半は英国企業と中国企業に承認され、これが増加を牽引した。^{[ 65 ]} 2019年第1四半期には、サウジアラビアへの外国投資が28％増加した。^{[ 66 ]}

多様化と開発計画

1970年以降のサウジアラビア政府の5カ年計画では、石油以外の経済の多様化が求められてきたが、その成功は限定的であった。^{[ 67 ]}

政府は、比較的未発達な石油依存型経済を近代的な工業国家へと転換するために、石油収入を充当しようと努めてきた。同時に、王国の伝統的なイスラム的価値観と慣習も維持してきた。経済計画立案者たちは目標の全てを達成したわけではないものの、経済は急速に発展してきた。石油収入は国民生活水準の向上に貢献した。しかしながら、人口の大幅な増加は、生活水準の更なる向上に必要な資金を政府が調達する能力を圧迫している。石油収入への依存度は依然として高いものの、工業と農業が経済活動の大きな割合を占めるようになっている。サウジアラビアの卒業生の職業スキルとあらゆるレベルの民間雇用市場のニーズとの不一致は、経済の多様化と発展にとって依然として大きな障害となっている。サウジアラビアでは約460万人の外国人が雇用されている。^{[ 68 ]}

サウジアラビアは、1970年代に最初の5カ年開発計画の一環として、石油への依存を減らすため、経済の多様化に着手しました。石油副産物を原料とする基礎石油化学産業が開発されました。^{[ 69 ]}ペルシャ湾沿岸のアル・ジュベイルと紅海沿岸のヤンブーといった漁村が発展しましたが、サウジアラビアの経済発展への影響は小さいものでした。^{[ 70 ]}

サウジアラビアは1970年代に最初の2つの開発計画を実施し、インフラ整備に重点を置いた。その結果は目覚ましく、舗装道路の総延長は3倍、発電量は28倍、港湾容量は10倍に増加した。第3次計画（1980～1985年）では重点分野が変更され、インフラ整備への支出は減少し、教育、医療、社会福祉への支出が拡大した。経済の生産部門（第一次産業）の多様化と拡大への支出割合は計画通りには増加しなかったものの、国内の石油とガスを基盤として鉄鋼、石油化学製品、肥料、精製石油製品を生産するジュベイルとヤンブーという2つの工業都市はほぼ完成した。^{[ 68 ]}

第4次計画（1985～1990年）では、国の基礎インフラはほぼ完成していると考えられていたものの、教育と訓練は依然として懸念事項であった。民間企業が奨励され、サウジアラビアの公的および民間企業との合弁事業という形での外国投資が歓迎された。民間部門の重要性は高まり、1987年までに非石油部門GDPの70%を占めるまでになった。民間投資は依然として貿易と商業に集中していたものの、工業、農業、銀行、建設会社への投資が増加した。これらの民間投資は、政府の手厚い融資と優遇措置によって支えられた。目標は、ほとんどの合弁企業において民間部門が70%から90%の所有権を持つことであった。^{[ 68 ]}

第5次計画（1990～1995年）では、国の防衛力の強化、政府の社会サービスの改善と効率化、地域開発、そして最も重要なこととして、外国人労働者の数を減らすことでサウジアラビア国民のための民間部門の雇用機会を増やすことに重点が置かれました。^{[ 68 ]}

第6次計画（1996～2000年）は、政府サービスのコストを削減しつつも削減することに重点を置き、教育訓練プログラムの拡充を目指した。この計画では、特に民間部門、特に工業と農業に重点を置き、経済活動の多様化を図ることで、石油部門への依存度を低減することを求めた。また、労働力の「サウジ化」に向けた取り組みも継続された。 ^{[ 68 ]}

第7次計画（2000～2004年）では、経済の多様化とサウジアラビア経済における民間部門の役割拡大に重点が置かれました。2000～2004年、政府はGDP成長率を年平均3.16%とすることを目標とし、民間部門の成長率は5.04%、非石油部門の成長率は4.01%と予測しました。また、サウジアラビア国民のために81万7,300人の新規雇用を創出するという目標も設定しました。^{[ 68 ]} 2007年までに、付加価値製造業への重点化により、広告費は過去最高を記録しました。^{[ 71 ]}

2016年、サウジアラビアへの主な投資国は、米国、UAE、フランス、シンガポール、クウェート、マレーシアでした。これらの国は主に化学産業、不動産、観光、化石燃料、自動車、機械に投資しました。^{[ 72 ]}サウジアラビアは、事業多角化の一環として、中国企業をはじめとする企業と大規模な製油所契約を締結しました。^{[ 73 ]}

サウジアラビアが2005年に世界貿易機関（WTO）に加盟して以来、安定した経済、豊富な石油埋蔵量、高い支出力、整備されたインフラ、強化された金融・銀行システムのおかげで、サウジアラビアにおける外国投資環境は全体的に改善されました。それ以来、サウジアラビアはWTOへのコミットメントに基づき、貿易関連の政策と法整備を進めてきました。さらに、サウジ・ビジョン2030と経済多様化によって、外国投資は大きく促進されています。^{[ 72 ]}

2017年以降、ムハンマド・ビン・サルマン皇太子は、経済活性化と石油依存度の低減を目指し、ガソリンと電気料金の値上げ、新たな税制の導入、外国人労働者よりもサウジアラビア人労働者を優先するなど、複数の改革を実施してきた。しかし、一部の政府関係者は、これらの政策が経済に深刻な悪影響を及ぼしていると主張している。サウジアラビアのビジネスマンは2018年の売上高の減少を報告し、一部は政府を非難した。^{[ 74 ]}

2019年、フィナンシャル・タイムズ紙は、国営石油会社サウジアラムコの上場計画が、同社の石油省への愛着と国際基準への適合への意欲の間で行き詰まっていると報じた。しかし、ハリド・アル・ファリハ・エネルギー大臣は長年、アラムコと国との関係は双方にとって「ウィンウィンの政策」であると主張してきた。^{[ 75 ]}

サウジアラビアは、経済の多様化と雇用創出を目指し、 6つの「経済都市」（例：キング・アブドラ経済都市）の建設計画を立てた。 ^{[ 76 ]}総建設費は600億ドル（2013年）で、「経済に1500億ドルの貢献が期待されていた」。^{[ 77 ] [ 78 ]}しかし、これらの都市は、政府が期待したほどの人口や投資を引き付けることはできなかった。^{[ 79 ]}

サウジの民営化プログラム「ビジョン2030」は計画より遅れている。政府が2015年にこのプログラムの検討を開始して以来、原油価格は倍増している。アラムコの新規株式公開（IPO）の遅延は、2018年7月に国際通貨基金（IMF）がプロセスの加速を促したにもかかわらず、民営化の緊急性が欠如していることを改めて示している。^{[ 80 ]}

多くの報道によると、サウジアラビア政府は外国投資制度にさらなる自由を与え、一定のケースにおいて卸売・小売業において外国人投資家に100%の投資許可を与えることに関心を持っている。^{[ 72 ]}サウジアラビア商務投資省は、2020年までにサウジアラビアの一人当たりGDPが20,700米ドルから33,500米ドルに増加すると予想している。^{[ 81 ]}一人当たりGDPは2022年までに40,000米ドルに達する。^{[ 82 ]}

雇用

2008年時点で、サウジアラビアで雇用されている労働者の約3分の2は外国人であり、民間部門ではその割合は約90％であった。^{[ 83 ]} 2014年1月、サウジアラビア政府は90％の割合を引き下げ、民間部門で働くサウジアラビア国民の数は150万人に倍増したと主張した（王国で働く外国人駐在員は1000万人）。^{[ 84 ]}

ロイター通信によると、公式の失業率はわずか12%程度であるにもかかわらず、経済学者は「就労年齢のサウジアラビア人のうち、仕事を持っているか積極的に求職活動をしているのはわずか30～40%と推定している」という。仕事を持つサウジアラビア人のほとんどは政府に雇用されているが、国際通貨基金（IMF）は、政府が長期的にこれほど大きな給与を支払うことはできないと警告している。^{[ 84 ] [ 85 ]}政府は2000年以降、経済の「サウジ化」による不均衡に対処するための計画を次々と発表してきたが、外国人労働力と失業率は増加し続けている。 ^{[ 86 ]}しかし、2017年初頭以降、サウジアラビア政府は外国人労働者への高額な手数料を課したことで、記録的な数の外国人労働者がサウジアラビアを出国しており、67万7000人以上の外国人がサウジアラビアを出国した。しかし、失業率は12.9%に上昇し、過去最高を記録した。^{[ 87 ]}

毎年約25万人のサウジアラビアの若者が労働市場に参入しています。サウジ化政策の第一段階が開始されると、販売職の70%がサウジアラビア人によって占められると予想されています。しかし、民間部門は依然として外国人が圧倒的に優勢です。国内の失業率は12.9%で、10年以上ぶりの高水準となっています。^{[ 63 ]}ブルームバーグ・エコノミクスが2018年に発表したレポートによると、政府は失業率9%という目標を達成するために、2020年までに70万人の雇用を創出する必要があります。^{[ 63 ]}

一つの障害は、特定の雇用形態に対する社会的な抵抗です。サービス業や販売業は、サウジアラビア国民にとって、潜在的な従業員にとっても顧客にとっても全く受け入れられないと考えられています。^{[ 88 ]}

非石油資源部門

サウジアラビアには石油以外の天然資源があり、金、銀、鉄、銅、亜鉛、マンガン、タングステン、鉛、硫黄、リン酸塩、石鹸石、長石などの小規模な鉱床が含まれています。^{[ 70 ]}この国の農業は小規模で、主に南西部で年間降水量が平均400 mm（16インチ）です。この国は世界最大のナツメヤシの生産国の一つです。2009年より前は、小麦は灌漑用に淡水化水を使用して栽培されていましたが、^{[ 70 ]}高価な水使用のため2016年までに段階的に廃止されました。^{[ 89 ]} 2009年の時点で、家畜の頭数は740万頭の羊、420万頭のヤギ、50万頭のラクダ、25万頭の牛に達しました。^{[ 70 ]}

毎年およそ200万人のハッジ巡礼者によって創出される雇用は長くは続かないが、石油産業よりも多くの人々（肉屋、理髪師、バス運転手など4万人の臨時雇用）を雇用し、20億～30億ドルの収益を生み出している。^{[ 90 ]}

2008年には「サウジアラビアの海外農業投資イニシアチブ」が開始され、エチオピア、インドネシア、マリ、セネガル、スーダンなど世界各地で数十億ドル規模の広大な土地が購入されました。批評家からは土地収奪と評され、これらの購入は各国で様々な騒動を引き起こしました。食料安全保障上の問題を抱え、農地を求める競合先進国には、中国、韓国、インドに加え、ペルシャ湾岸諸国のクウェート、カタール、UAEなどがあります。^{[ 91 ] [ 92 ] [ 93 ] [ 94 ] [ 95 ]}

自動車

KSUガザル-1

2010年、キングサウード大学の学生が製作したSUV 「KSUガザル1」が、サウジアラビアで初めて国産化された量産車となった。^{[ 96 ]} 2022年には、米国の自動車会社ルーシッド・モーターズがジッダに電気自動車製造工場を建設する計画を発表した。^{[ 97 ]}建設は2022年5月に開始され、工場の生産能力は15万台となる。^{[ 98 ]}

トヨタはサウジアラビアの主要ブランドであり、国内の自動車販売の30%を占めています。これに起亜とヒュンダイが合わせて26%、ルノー・日産・三菱が9%で続きます。残りはアメリカのビッグスリー（フォード、GM、クライスラー）が占めています。 ^{[ 99 ]} 2023年上半期の自動車販売台数では、トヨタが112,584台で国内トップ、ヒュンダイが47,218台で2位でした。^{[ 100 ]}

民間部門

サウジアラビアの民間部門は、オラヤン、ザミル、アルマライ、モビリー、STC、サビック、サダラ、ハリバートン、ベーカー・ヒューズ、フライナス、ヒルトン、ザイン、ヤンブー・セメント、アルホカイール、MBC 、マフフーズ、アル・ラジヒ、アルファナールといった、主に建設・不動産分野のサービス部門における少数の大企業によって支配されている。これらの企業は「政府支出に大きく依存」しており、政府支出は石油収入に依存している。^{[ 101 ]}

2003年から2013年にかけて、「いくつかの主要サービス」（水道、電力、通信）が民営化され、教育・医療、交通管制、自動車事故報告の一部も民営化された。アラブ・ニュースのコラムニスト、アブデル・アジズ・アルワイシェグ氏によると、「これらの分野のほぼすべてにおいて、消費者は民営化された事業体の業務遂行能力について深刻な懸念を表明している」という。^{[ 102 ]}

1980年代にブームになるまでは比較的小規模なセクターであったが^{[ 103 ]} 、現在ではサウジアラビアの食品サービス産業は約130億ドルの価値がある。^{[ 104 ]}

民間部門と起業家に最大限の支援を提供するため、王国は2019年7月にサウジアラビア内閣の承認を得て、国内の企業が24時間営業の選択肢を持つことを認める決定を発表した。^{[ 105 ]} 2023年現在、民間部門で働くサウジアラビア人の平均月収は9600サウジアラビア・リヤルで、2018年の6600サウジアラビア・リヤルから45％上昇している。^{[ 106 ]}

地域GDP

データは2022年のものです。総GDPを所定のパーセンテージで割って計算したデータです。^{[ 107 ] [ 108 ]}

ランキング	州	GDP（10億米ドル）	総GDPの 割合
1	東部	249.334	22.5%
2	リヤド	243.793	22%
3	メッカ	177,304	16%
4	その他の州	437,719	39.5%
5	サウジアラビア	1,108.149	100%

貿易

2006年のサウジアラビアの輸出

2000年4月、政府はサウジアラビアへの外国直接投資を促進するため、サウジアラビア総合投資庁を設立しました。サウジアラビアは外国投資が禁止されている分野のネガティブリストを維持していますが、政府は通信、保険、送電・配電といった閉鎖的な分野についても、段階的に開放していく計画でした。^{[ 109 ]}

サウジアラビアは2005年12月11日に世界貿易機関（WTO）の正式加盟国となった。^{[ 110 ]} 2019年、政府は王国の国際的な商業・投資活動を強化するために対外貿易総局を設立した。 ^{[ 111 ]}

2020年7月初旬、サウジアラビアは、元経済大臣でサウジ王室顧問のモハメド・アル・トワイジリ氏をWTO事務局長に指名すると発表した。^{[ 112 ]}この指名は、国営放送サービスBeoutQでスポーツ放送の海賊版コンテンツが配信されたことを受けて、WTOがサウジアラビアを著作権侵害で報告してから約1か月後に公表された。[113] 2020年8月中旬、アル・トワイジリ氏の指名は人権団体から批判を受け、同国の人権侵害とそれに対するアル・トワイジリ氏の沈黙を理由に、サウジアラビアの^{指名を拒否}するよう要求した。^{[ 114 ]} 2020年10月7日、アル・トゥワイジリ氏は、英国とケニアの他の候補者とともに、最終選考に進んだナイジェリアと韓国の候補者と比較して支持が不足していたため、この役職の選出を逃した。^{[ 115 ]}

サウジアラビアは以下の貿易組織に加盟しています。

• 世界貿易機関（WTO）^{[ 110 ]}
• 国際通貨基金（IMF）^{[ 116 ]}
• 国際商業会議所（ICC）^{[ 117 ]}
• 国際標準化機構（ISO）^{[ 118 ]}
• 世界税関機構（WCO）^{[ 119 ]}

課題

サウジアラビア経済が直面する課題としては、一人当たり所得の減少を食い止め、あるいは反転させること、若者の労働力育成と雇用機会の提供のための教育の改善、経済の多様化、民間セクターと住宅建設の活性化、そして汚職と不平等の是正などが挙げられます。サウジアラビア経済がなぜ外国人労働力にこれほど依存しているのかという問いに対し、国連アラブ人間開発報告書は、個人の自由の欠如、教育水準の低さ、実力以外の要素に基づく政府職員の採用、そして女性の排除によって阻害されている社会経済発展の停滞を指摘しています。^{[ 120 ]}

収入の減少

ある推計によると、世界第2位の石油埋蔵量を保有しているにもかかわらず、一人当たり所得は石油ブームのピーク（1981年）の約1万8000ドルから2001年には7000ドルに減少した。^{[ 121 ]} 2013年時点では、サウジアラビアの急速な人口増加により、^{[ 122 ]}サウジアラビアの一人当たり所得は「ペルシャ湾の小国に比べてほんのわずか」であり、石油資源の乏しいバーレーンよりもさらに低い。^{[ 123 ]}

GDP成長が生産性や雇用などの投入の増加に左右される多くの先進国とは異なり、サウジアラビアでは原油価格の変動が国内生産の増減を左右する最も重要な要因となっている。中東ジャーナリストのカレン・ハウス氏は、「サウジアラビアの原油埋蔵量は着実に枯渇しており、それを補うような新たな埋蔵量は見つかっていない」と述べている。サウジアラビアの人口は1960年から2010年の間に7倍に増加し^{[ 124 ]}、ガソリン価格は補助金によって賄われており、同量のボトル入り飲料水よりも安価である^{[ 125 ]} 。生産が停滞する中、人口増加と国内エネルギー消費量は、原油価格がその増加に追いつかない限り、一人当たり所得の減少を意味する^{[ 123 ] 。}

2015年以降、サウジアラビアは、観光、娯楽、テクノロジーなどの他の分野への投資を通じて石油への依存を減らすことを目指したビジョン2030を含むいくつかの取り組みに着手した。[ ^{[ 126 ]} ] 。石油GDPの減少にもかかわらず、サウジアラビアのGDPは非石油GDPの増加により成長すると予想されている。2024年第2四半期のサウジアラビアのGDPは、主に石油関連活動の8.5%の減少により、前年比0.4%減少した。しかし、非石油活動は4.4%増加し、前四半期と比較して季節調整済み1.4%の成長に貢献した。^{[ 127 ]}

2024年現在、サウジアラビアの一人当たりGDPは、カタールとアラブ首長国連邦を除くすべてのGCC諸国を上回っています。サウジアラビアの一人当たりGDPは名目値で約33,040ドルと推定され、世界35位、購買力平価（PPP）では70,333ドルと推定され、世界15位となっています[ ^{[ 19 ]} ]

人口統計

サウジアラビアの人口は若く、総人口の約51%が25歳未満です（2012年2月現在）。^{[ 128 ]}国際通貨基金（IMF）の2013年の報告書によると、ペルシャ湾岸諸国（サウジアラビアが最大の国）の若者は2013年から2018年の間に最大160万人が労働力に加わりますが、これらの国の経済において民間部門の雇用は半分以下（約60万人）にとどまります。^{[ 129 ]}

教育

エコノミスト誌によると、サウジアラビア政府は過去数年間、企業に対し「少なくとも30%のポジションをサウジアラビア国民で埋める」ことを義務付けることで雇用拡大を図ってきた。しかし、「雇用主は、若いサウジアラビア人のスキル不足に激しく不満を訴えている。長年の暗記や宗教教育では、彼らを雇用市場に備えさせることはできない」という。しかし、多くの企業は、アジア、インド亜大陸、その他のアラブ諸国の貧困国出身の労働者に対して、低賃金で低賃金の賃金を提示してきたため、若いサウジアラビア人は外国人労働者と競争できないと主張する声も上がっている。こうした低賃金の労働力は、サウジアラビアの民間部門のほとんどで劣悪な労働条件、文化、労働環境を特徴としている。これは主に、当初制度がサウジアラビアの中所得層である程度高学歴の国民ではなく、他国からの超低所得労働者を対象とするように設計されていたためである。その結果、「現在、この割り当て制度は廃止され、より柔軟な制度に置き換えられている」^{[ 130 ] 。}

学者デイビッド・コミンズによると、サウジアラビアが「技術職や管理職の補充に膨大な数の外国人労働者に依存している」のは、教育制度が「潤沢な予算」にもかかわらず、「教師の訓練不足、低い定着率、厳格な基準の欠如、科学技術教育の弱さ、宗教的科目への過度の配慮」といった問題を抱えているためである。^{[ 131 ] [ 132 ] [ 133 ]}

Bayt.comが2015年に実施した調査によると、北アフリカと中東の専門家の4分の1以上（28%）が、居住国で人材不足が生じていると考えていることが分かりました。この傾向はサウジアラビアの回答者においてさらに顕著で、39%でした。^{[ 134 ]}

革新

サウジアラビアは技術革新の温床とはなっていない。1977年から2010年の間に米国で登録されたサウジアラビアの特許件数は382件で、年間12件未満にとどまっている。これは、同期間における韓国の84,840件、イスラエルの20,620件と比較すると低い。^{[ 135 ] [ 136 ]}しかし、2017年にはサウジアラビアは米国特許商標庁から664件の特許を取得し、92カ国中23位となった。^{[ 137 ] [ 138 ]}この特許取得件数は、同期間におけるアラブ諸国全体の特許取得件数の合計の2倍に相当した。^{[ 139 ]}

官僚

ビジネスジャーナリストのカレン・ハウス氏は、サウジアラビアの官僚制度を批判し、サウジアラビアでビジネスを始めようとする人は次のように説明する。

複数の省庁の複数の階層で無数の申請書や書類を作成しなければならないため、必然的に様々なパトロンネットワークから便宜を図り、その過程で義務を積み重ねる必要があり、おそらくパトロンの能力に劣る扶養家族を雇用しなければならないことも含まれる。そして、あらゆる規模の企業にとって、民間の競争ではなく政府との契約こそが経済の生命線である。つまり、パトロンが増えれば、便宜も増え、義務も増えるということだ。当然のことながら、保護されたサウジアラビア市場以外で競争できるサウジアラビア企業はほとんどない。^{[ 140 ]}

腐敗

王室の維持費は年間約100億ドルと推定されている。^{[ 70 ]}

リヤド商工会議所が2005年に実施した調査によると、回答したビジネスマンの77%が、事業を行うために法律を「回避」する必要があると感じていることが明らかになりました。2012年までに、「ビジネスマンは状況が悪化する一方だと述べている」とのことです。^{[ 141 ]}サウジアラビアは、マネーロンダリングと国際テロ資金供与への対策が不十分であると厳しく批判されています。金融活動作業部会（FATF）が2018年9月24日に発表した報告書は、「サウジアラビアは、大規模または専門的な[マネーロンダリング]活動に関与する個人を効果的に捜査・起訴していない」と述べており、「犯罪収益を効果的に没収していない」と指摘しています。^{[ 142 ]}

貧困

貧困ライン以下のサウジアラビア人の数は、12.7% ^{[ 143 ]}から25% ^{[ 144 ]}と推定されている。 2013年時点の報道や民間の推計によると、サウジアラビアの国民のうち「200万人から400万人」が「月額約530ドル未満」（1日あたり約17ドル）で生活しており、これはサウジアラビアの貧困ラインとされている。^{[ 144 ] [ 145 ]}

UNESCWA によると、オマーンとサウジアラビアの貧困率はGCC諸国の中で最も高く、それぞれ10.1％と13.6％である。一方、サウジアラビアでは貧困率が2010年の18.2％から2021年には13.6％へと著しく減少した。^{[ 146 ]}

サウジアラビア政府は貧困について注意を喚起したり不満を述べたりすることを奨励していない。2011年12月、アラブの春の蜂起から数日後、サウジアラビア内務省は記者のフェロス・ボクナと2人の同僚（フサム・アル・ドルウェシュとハレド・アル・ラシード）を拘束し、約2週間拘留して尋問した。彼らはYouTubeにこのテーマに関する10分間の動画（Mal3ob 3alena、「私たちは騙されている」）をアップロードしたためである。^{[ 147 ] [ 148 ]}動画の制作者は、サウジアラビア人の22％が貧困層とみなされ（2009年）、70％のサウジアラビア人が家を所有していないと主張している。^{[ 149 ]} サウジアラビア政府は貧困率を発表していないため、この問題に関する統計は国連の資料からは入手できない。^{[ 150 ]}この問題を調査している観察者は、フェラス・ボクナのように逮捕されるリスクがあるため、匿名のままでいることを好みます^。 [ ^{151 ] [ 148 ] [ 152 ]}

ハウジング

2017年、サウジアラビア国民の50％が持ち家を所有しており、これは2011年の30％から増加したものの、国際平均の70％を下回っている。^{[ 153 ]} 2011年には、アナリストはサウジアラビアの人口増加に対応するために年間50万戸の新築住宅が必要だと推定したが、2014年初頭の時点では、年間30万戸から40万戸しか建設されていなかった。^{[ 154 ]}

一つの問題は、住宅ローン全体の81%を担う政府の不動産開発基金（REDF）が、潜在需要のために18年ものローン待ちリストを抱えていることである。また、REDFの最大融資額は50万サウジ・リヤル（13万3000ドル）であるのに対し、2012年のリヤドにおける小規模戸建て住宅の平均価格はその2倍以上の123万サウジ・リヤル（32万8000ドル）であったことも問題である。^{[ 155 ]}しかし、国民生活水準の向上を目指して政府が実施している経済改革の一環として、既存および新規の借り手の住宅ローンを増額し、住宅計画の資金調達を支援するための新たな資金調達ソリューションが確立された。これは、2018年8月に住宅大臣のマジェド・アル・ホガイル氏によって発表された。^{[ 156 ]}

住宅価格高騰の主な原因は、土地価格の高騰です。都市部では、土地のほぼ全てがサウジアラビアのエリート層（王族やその他の裕福なサウジアラビア人）によって所有されており、彼らは政府に土地の「無償提供」を求めてロビー活動を行ってきたため、土地価格が高騰しています。^{[ 154 ]}地主は、2011年から2013年にかけて土地価格が50%も急騰するのを目の当たりにしました。^{[ 154 ]}所有者は将来の開発のために土地を保有しているため、こうした価格上昇の恩恵を受けています。^{[ 157 ] [ 158 ]}重要な「土地バンキング」問題に対処するため、住宅大臣は2013年に市内の空き物件に課税することを示唆しました。しかし、具体的な課税計画はまだ発表されていません。^{[ 154 ]}

民間部門の成長

2018年には、5%の付加価値税（VAT）導入により民間部門の成長が停滞しました。また、2018年初頭のエネルギー、電気、水道価格の急騰を受け、消費者支出も抑制されました。サウジアラビアでは、外国人労働者に対する新たな政府課税の導入後、約75万人の外国人労働者が大量に国外へ流出しました。政府はまた、中小企業経営者に対し、外国人労働者よりも比較的高い賃金でサウジアラビア国民を雇用することを強制しています。大規模な外国直接投資による収益も、政府にとって不利に働いています。裕福なサウジアラビア人は、政府の監視を恐れて、国内への投資に消極的です。^{[ 159 ]}

2020年5月11日、政府はサウジの商品とサービスにかかる付加価値税（VAT）を5％から15％に3倍に引き上げると発表した。^{[ 160 ]}また、原油価格の急落とコロナウイルスの影響による現在の財政危機を受けて導入されたVATの引き上げに伴い、公務員の月額手当を約266ドル削減し、請負業者への経済的支援も実施すると発表した。^{[ 161 ]} アラムコは、アジア向け出荷のため、アラブライト原油の生産量を大幅に減らした。同社はまた、コロナウイルスのパンデミックの世界的な再燃による燃料需要の変動を受け、米国のバイヤー向けの原油価格も引き下げた。^{[ 162 ]}

サウジアラビア統計局によると、2020年8月のインフレ率は前年同月比で6.2%に加速した。報告書によると、2020年7月1日にVATが5%から15%に引き上げられる前の年間インフレ率は、わずか0.5%（6月）から6.1%（7月）に上昇した。^{[ 163 ]}

投資

サウジアラビアには、タダウル証券取引所とサウジ・パラレル・マーケット（ノム）という2つの証券取引所があり、その金融市場は資本市場庁によって規制されている。^{[ 164 ] [ 165 ]}サウジアラビアの上場企業の株式時価総額は2兆2,200億ドルである。国際経営開発研究所によると、サウジアラビアは2019年にすべての国の中で最も大きなビジネス競争力の向上を経験し、世界ランキングで13位上昇して26位となった。^{[ 166 ]}

ビジネスを行う

世界銀行グループの2020年版「ビジネス環境の現状」報告書によると、サウジアラビアはビジネス環境の改善が最も顕著な国の一つです。サウジアラビアは、前年比で30位上昇し、ビジネスのしやすさで62位となりました。^{[ 167 ] [ 168 ] [ 169 ]サウジアラビアは、2013年の22位[ 170 ]}から2018年には92位へと、総合ランキングで順位を下げていました。^{[ 171 ]}

世界銀行によると、2019年、サウジアラビアは（1）事業の開始、（2）建設許可の取得、（3）電力の供給、（4）信用の獲得、（5）少数投資家の保護、（6）国境を越えた取引、（7）契約の執行、（8）破産の解決、という8つのビジネス分野で改革を実施した。^{[ 168 ]}

2009年の「MEED 100」はサウジアラビア企業が圧倒的多数を占め、タダウル上場企業は、時価総額上位100社のうち29社を占めています。過去1年間で上位100社から脱落した20社のうち、サウジ証券取引所に上場しているのはわずか3社です。^{[ 172 ]}

外国人は、ほとんどの産業において有限責任会社を100%所有することが認められています。サウジアラビア国籍以外の者は、サウジアラビア総合投資庁から外国資本投資ライセンスを取得する必要があります。^{[ 173 ]}

2019年第2四半期には合計291件の外国投資家ライセンスが発行され、サウジアラビアでは国際投資が増加しており、これはサウジビジョン2030に基づく経済改革を反映している。外国投資家ライセンスの取得は、必要な書類が2つだけで、処理が3時間で済むため、より容易になった。^{[ 174 ]}

企業

サウジアラムコ

サウジアラムコ（正式名称はサウジアラビア石油会社）は、サウジアラビアの国営石油、石油、天然ガス会社であり、本社はダーランにあります。^{[ 175 ] [ 176 ] [ 177 ]}サウジアラムコは2019年12月10日に上場し、2019年12月12日時点で評価額は2兆米ドルでした。^{[ 178 ]}

サウジアラムコは、世界第2位の確認済み原油埋蔵量（同社によれば2600億バレル（4.1 × 10 ¹⁰  m ³ ）以上）と、最大の日産量を誇ります。^{[ 179 ]}同社は世界最大の単一炭化水素ネットワークであるマスターガスシステムを運営しています。その年間生産量は34億7900万バレル（5億5310万m ³）です。^{[ 180 ]}また、サウジアラビアでは100以上の油田とガス田を管理しており、天然ガス埋蔵量は284兆8000億立方フィート（scf）です。 ^{[ 180 ]}サウジアラムコは、世界最大の油田であるガワール油田と、同じく世界最大級の油田であるシャイバ油田を所有しています。 ^{[ 181 ]}

2020年11月16日、サウジアラムコは、コロナウイルスのパンデミックにより世界の原油需要が急激に落ち込んだことを受け、財務状況の改善を目指し、ドル建て債券の販売を銀行に委託すると発表した。アラムコのマルチトランシェ債券の期間は、市場状況に応じて3年から50年と設定された。この取引に委託された銀行には、シティバンク、ゴールドマン・サックス・インターナショナル、HSBC、JPモルガン、モルガン・スタンレー、NCBキャピタルなどがある。^{[ 182 ]}この取引に関与した他の銀行には、 BNPパリバ、BOCインターナショナル、バンク・オブ・アメリカ証券、クレディ・アグリコル、ファースト・アブダビ銀行、みずほ、三菱UFJ、SMBC日興、ソシエテ・ジェネラルなどがある。^{[ 183 ]}

2021年、サウジアラムコは第2四半期だけで955億リヤル（255億ドル）の純利益を上げ、これは2018年以来の最高水準となった。^{[ 184 ]}

サビック

サウジアラビア基礎産業公社（SABIC）は、1976年に国王令により化学薬品、ポリマー、肥料の製造を目的として設立されました。2008年、SABICはアジア最大（時価総額ベース）かつ最も収益性の高い非石油系上場企業であり、世界第4位の石油化学企業、エチレングリコールおよびメタノールの世界第2位の生産者、ポリエチレンの世界第3位の生産者、そしてポリプロピレンおよびポリオレフィンの世界第4位の生産者でした。2009年のフォーチュン・グローバル500では、世界最大の企業として186位にランクされました。スタンダード＆プアーズとフィッチ・レーティングスは、SABICを2005年に世界最大のポリマー生産者、ペルシャ湾岸地域最大の鉄鋼生産者であると評価し、SABICに「A」の企業信用格付けを与えました。 2008年のフォーチュン500ランキングでは、SABICの収益は402億ドル、利益は58億ドル、資産は724億ドルと記録されています。^{[ 185 ]}

マアデン（会社）

マアデンは、サウジアラビアの鉱物資源開発を促進することを目的として、1997年3月23日にサウジアラビアの株式会社として設立されました。マアデンの事業は、活発な金鉱事業を中心としており、現在ではマフド・アド・ダハブ、アル・ハジャル、スハイバラート、ブルガ、アル・アマルの5つの金鉱山の操業にまで成長しています。マアデンは、リン酸塩、アルミニウム、その他のプロジェクトの開発など、金鉱事業にとどまらず事業を拡大しています。さらに、設立以来、マアデンは（石油鉱物資源省を通じて）政府および地方議会と協力し、鉱業ガバナンスのための規制枠組みの構築に取り組んできました。

参照

• サウジアラビアの農業
• 経済開発評議会（サウジアラビア）
• サウジアラビアのエネルギー
• サウジアラビアの起業家政策
• 一人当たりGDPによるサウジアラビアの都市一覧
• サウジアラビアの観光

参考文献

注記

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さらに読む

• ニブロック、ティム（2007年）『サウジアラビアの政治経済』ラウトレッジ、ISBN 978-0-415-42842-2。
• コルガン、ジェフ・D. 2021. 『部分的覇権：石油政治と国際秩序』オックスフォード大学出版局

外部リンク

• サウジアラビア.ワールドファクトブック.中央情報局.
• サウジアラビアの輸出、輸入、貿易収支

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