フェンウェイ・パートナーズ

フェンウェイ・パートナーズ
会社の種類プライベート
業界プライベートエクイティ
設立1994 （1994年）
創設者リチャード・ドレスデール、ピーター・ラム
本部ニューヨーク、ニューヨーク、アメリカ合衆国
製品レバレッジドバイアウト、成長資本
総資産21億ドル[ 1 ]
従業員数
25歳以上
Webサイトwww.fenwaypartners.com

フェンウェイ・パートナーズは、中規模市場の運輸物流、消費財、製造業にレバレッジド・バイアウトや成長資本投資を行うアメリカのプライベート・エクイティ会社です。フェンウェイは、2002年にプレミア・タイル社の成形設備と顧客基盤を買収しました。買収価格は825万ドルでした。この会社は、リチャード・ドレスデール氏（旧クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス社）とピーター・ラム氏（旧バトラー・キャピタル・パートナーズ社）によって1994年に設立され、20億ドルを超える資本を運用しています。設立以来、この会社は3つのプライベート・エクイティ・ファンドを立ち上げています。フェンウェイの最初のファンドは、1996年に約5億2500万ドルの資本コミットメントでクローズし、わずか2年後の1998年には、さらに9億ドルの資本を調達しました。1998年のファンドに行われたいくつかの投資の結果、ドットコム・バブルの崩壊前に、このファンドのパフォーマンスは影響を受けました。それにもかかわらず、同社は2006年と2007年に機関投資家から約7億ドルの出資を受け、後継ファンドを調達することができた。

投資

これらの企業の中で最も注目すべき投資先は、ターガス、1-800コンタクト、コーチ・アメリカ、[ 2 ]リデル、ベル・スポーツ、イーストンである。

ターガス社

フェンウェイ・パートナーズは、2005年11月22日にカリフォルニア州アナハイムに本社を置くターガス・グループ・インターナショナルを3億8,250万ドルで買収した。 [ 3 ]ターガス買収の際、フェンウェイ・パートナーズのマネージング・ディレクター、ティモシー・メイヒューは、「ターガスは、市場リーダーとしての地位、参入障壁の高い多様な収益基盤、強力なフリー・キャッシュフロー、ダイナミックな業界特性など、フェンウェイが求める要素を多く備えています」と述べたと伝えられている。[ 4 ]ターガスは、ポータブル・コンピュータ用キャリング・ケースを最初に開発した企業で、その後、バックパック、ロック、キーボード、キーパッド、プライバシー・スクリーンなど、さまざまな電子機器アクセサリに事業を拡大し、[ 5 ]最近では、高品質レザー・ケース・メーカーのセナを買収して、スマートフォン用ケース市場に参入した。[ 6 ]

1-800連絡先

2007年、フェンウェイ・パートナーズはユタ州ドレイパーに拠点を置くブランドコンタクトレンズの販売業者である1-800コンタクトズを買収した。[ 7 ] 1-800コンタクトズの買収価格は、過去1年間の最高株価より21%、過去1ヶ月の終値より34%高い価格であった。[ 8 ]買収総額は3億4000万ドルと評価された。[ 9 ]

2012年6月20日、フェンウェイ・パートナーズの共同創業者であるピーター・ラム氏は、同社が1-800コンタクトズを医療保険会社ウェルポイント社に約9億ドルで売却した後、「1-800コンタクトズへの投資の結果に非常に満足している」と述べたと報じられた。[ 7 ]

リデルスポーツグループ

2003年7月7日、フェンウェイ・パートナーズはスポーツ用品メーカーのリデル・スポーツ・グループの買収を誇らしげに発表しました。リデルのヘルメットはNFL選手の85%以上が着用しており、2002年にはアスリートの脳震盪を軽減する取り組みの一環として、コンピューター制御の初のフットボールヘルメットを発売しました。フットボールヘルメットの他、パッドやコレクター向けレプリカアイテムなどの製品を扱うリーディングメーカーであるリデルは、2002年に1億ドルを超える売上高を記録し、翌年、フェンウェイ・パートナーズに買収されました。[ 10 ]

ベルスポーツ

ヘルメットとアパレルメーカーのベルスポーツは、2004年8月にフェンウェイパートナーズに買収された。ベルは推定2億4000万ドルで買収された。[ 11 ] 4月にオーナー投資家が会社を売却する予定だったベルスポーツの買収は、フェンウェイパートナーズにとって、最近買収したリデルスポーツグループと最新の資産を統合する計画だったため、強力な動きとなった。[ 12 ]

同社の最も注目すべき投資の中には、高級宝飾品小売業者のハリー・ウィンストン[ 13 ] [ 14 ]とシモンズ寝具会社[ 15 ] [ 16 ]がある。

合併

リデルスポーツグループ/ベルスポーツ

「これはある意味、強みの融合と言えるでしょう」と、2003年にリデル・スポーツ・グループ、そして2004年にベル・スポーツを買収したフェンウェイ・パートナーズのマネージングディレクター、ティム・メイヒュー氏は述べています。ベルの買収は、フェンウェイのスポーツ業界における市場シェア拡大に非常に効果的でした。アクションスポーツのベルとフットボール業界のリデルという業界リーダーの両社が統合されることで、フェンウェイはカリフォルニア州サンタクルーズに拠点を置く、世界最大級の頭部保護に特化した研究開発施設を持つことになります。[ 11 ] これらの会社は合併すると、年間800万個以上のヘルメットを生産することになり、2004年には3億ドル以上の収益を上げることが予想されています。[ 11 ] ベルスポーツのCEO兼社長であるビルフライは、2001年に入社して以来、ベルを市場のトップに復帰させる努力が評価され、合併後の会社の管理チームを率いるように任命されました。リデルのCEOであるビルシャーマンは、現職に留まり、会社に関する取締役会にも参加します。[ 12 ]

リデルベルホールディングス/イーストンスポーツ社

リデルとベルの合併から2年後、フェンウェイ・パートナーズは、同社の最新事業体であるリデル・ベル・ホールディングスとイーストン・スポーツ社との合併を提案した。イーストンは、サイクリングから野球、ホッケー、モトクロス、アーチェリーまで幅広い部門を持つスポーツ用品業界のリーダーである。これまでイーストンは、リデル・ベルと同程度の年間収益をコンスタントに稼いでおり、合併後の事業体は6億ドルの大台を突破すると予想されている。[ 17 ]イーストン・スポーツ社は、ジャス・D・イーストンの子会社であり、合併に参加した唯一の子会社であった。イーストン・スポーツ社のトップ、ジム・イーストンが、新事業体の会長に任命された。リデル・ベルとの合併により、フェンウェイは各分野の研究開発で世界をリードする地位を獲得したが、この合併によってスポーツ用品産業に「比類のない」巨大企業が誕生したとリデルのCEO、ビル・シャーマンは述べた。 2008年までイーストンのCEO兼社長を務めたアンソニー・パルマは、フェンウェイの新たな貴重企業について次のように述べている。「この会社は今や、野球界、フットボール界、自転車用ヘルメット、スノーヘルメット、そしてホッケーのイノベーションでナンバーワンの企業です。まさに、ナンバーワンの企業がここにはたくさんいます。私たちはそれが気に入っています。」[ 17 ]

その他

この会社はフェンウェイパークにちなんで名付けられましたが、ニューヨーク市に拠点を置いており、ボストンレッドソックス、フェンウェイパーク、またはフェンウェイスポーツグループとは一切関係がありません。

参考文献

  1. ^設立以来の調達資本に基づく。出典：プライベート・エクイティ・インテリジェンス
  2. ^コーチ・アメリカがフェンウェイ・パートナーズに買収された。2008年12月25日アーカイブ、Wayback Machineより。AltAssets、2006年
  3. ^ http://www.fenwaypartners.com/uploads/news33.pdf
  4. ^ 「US Fenway、モバイルコンピューティングケース専門のTargusを3億8,250万ドルで買収へ」 AltAssets、2005年9月30日。
  5. ^ 「Targus Canada: ラップトップバッグ、タブレットケース、コンピュータアクセサリなど」。
  6. ^ Lauren Goode (2012年10月30日). 「ガジェットケースメーカーTargusがSena Casesを買収」 All Things Digital .
  7. ^ a b「WellPoint、Fenway Partnersから1-800 Contactsを最大9億ドルで買収」 ResearchViews、2012年6月4日。
  8. ^ 「1-800 CONTACTS、フェンウェイ・パートナーズに1株24.25ドルで買収される」ロイター通信、 2007年6月4日。
  9. ^ David Goldman (2007年6月6日). 「米国企業Fenwayが1-800 CONTACTSを買収へ」 AltAssets.
  10. ^ 「フェンウェイ・パートナーズがリデル・スポーツ・グループを買収」 PR Newswire 2003年7月7日。
  11. ^ a b c「ニュース」ビルボード.
  12. ^ a b「フェンウェイ・パートナーズ、ベル＆リデル・スポーツ・グループの合併を計画」。SportsBusiness Daily。2004年8月13日。2015年2月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年11月23日閲覧。
  13. ^新たなパートナーがハリー・ウィンストンの拡大を希望ニューヨーク・タイムズ、2000年
  14. ^カナダのアバー・ダイヤモンド社がハリー・ウィンストンの経営権を取得。ニューヨーク・タイムズ、2004年
  15. ^フェンウェイ、シモンズの株式71%を5億ドルで買収ニューヨーク・タイムズ、1998年
  16. ^マットレスメーカーの経営権を11億ドルで売却ニューヨーク・タイムズ、2003年
  17. ^ a bブレント・ホプキンス (2006年2月9日). 「イーストン・スポーツ、リデル・ベルと合併」 .デゼレト・ニュース. 2015年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
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