バブコックインターナショナル

バブコック・インターナショナル・グループplc
旧フロープラス・パブリック・リミテッド・カンパニー（1989年2月～6月）[1] [2]
会社形態公開株式会社
LSE：BAB
FTSE 100構成銘柄
ISINGB0009697037 
業種航空宇宙および防衛
設立1891年、134年前 （1891）
創業者ジョージ・ハーマン・バブコック[3]
本社ロンドン、イングランド、イギリス
サービス提供地域
全世界
主要人物
ルース・ケアニー（会長）
デビッド・ロックウッド（CEO）
売上高減少43億9,010万ポンド（2024年）[4]
増加2億4,160万ポンド（2024年） [4]
増加1億6,820万ポンド（2024年）[4]
従業員数
25,163人（2024年）[4]
子会社キャベンディッシュ・ニュー
クリア、バブコック・ミッション・クリティカル・サービス・オンショア
、バブコック・インテグレーテッド・テクノロジー、
バブコック・カナダ、
バブコック・ミッション・クリティカル・サービス（オーストラリア）、
ブリストウ（ノルウェー）、バブコック・
マリン、

コンブラス・サービス・テクノロジー・デ・サポートLTDA、
バブコック・エデュケーション
ウェブサイトbabcockinternational.com

バブコック・インターナショナル・グループplcは、英国ロンドンに本社を置く英国[5]の航空宇宙、防衛、原子力工学サービス企業です。複雑な資産とインフラの管理を専門としています。民間契約も締結していますが、主な取引先は公的機関、特に英国国防省とNetwork Railです。同社は4つの事業部門を持ち、海外事業はアフリカ、北米、南米、ヨーロッパ、オーストラレーシアに拠点を置いています。

バブコックはロンドン証券取引所に上場しており、FTSE100指数の構成銘柄です。

歴史

1891年～1979年

バブコック・インターナショナルの歴史は、19世紀、アメリカの重工業メーカーであるバブコック・アンド・ウィルコックス社に遡ります。同社は1867年、パートナーのスティーブン・ウィルコックスとジョージ・バブコックにより、ウィルコックスの特許取得済み水管ボイラーの製造・販売を目的として設立されました。[6] 1870年代から1880年代にかけて、同社は国際的に拡大することを決定し、スコットランドのグラスゴーなどの都市を中心に英国市場に最初の足跡を残しました。1891年4月9日、バブコック・アンド・ウィルコックスは、別途資金（当初資本金25万ポンド）で英国に会社を設立することを選択しました。[5]この英国会社の最初の取締役には、有名なスコットランドの構造技術者であるウィリアム・アロル卿と、ラナークシャーを拠点とする鋼管メーカーA & J スチュワート・アンド・メンジーズ（のちのスチュワート・アンド・ロイズ）のアンドリュー・スチュワートが含まれていました。[7]

設立後、英国企業の事業範囲は「北米とキューバを除く世界」と定義され、北米とキューバは米国のバブコック・アンド・ウィルコックスの事業領域でした。[7] 1885年から、B&Wの蒸気ボイラーはグラスゴー近郊のクライドバンクにあるシンガー・マニュファクチャリング・カンパニーのキルボウィー工場で製造されました。[7] [8]この頃、発明家で実業家のアイザック・シンガーは、この事業において重要な影響力のある株主でした。[9]

1895年、バブコック・アンド・ウィルコックス社は、レンフルー近郊のクライド川対岸にあるポーターフィールド・フォージの33エーカー（13万平方メートル）の敷地に、新しいボイラー製造工場を開設しました。[ 7 ] 1900年、同社は157万ポンドの投資を確保し、これは多数の海外子会社との事業展開を通じて世界的なプレゼンスの拡大に充てられました。[8] 1913年、B&W社はロサイス造船所の敷地内に蒸気発電所を建設する入札に勝利した後、造船所との関わりを開始しました。この関わりは、その後の同社の船舶修理部門への広範な関与の出発点となりました。[8]

第一次世界大戦と第二次世界大戦の両方において、B&Wは英国の防衛機関への主要サプライヤーでした。1940年代には、レンフルーの従業員数はピーク時に約1万人に達しました。戦後も、防衛装備品の製造とサポートは、同社の長年にわたる主要事業分野であり続けました。[7]

20世紀を通じて、B&Wは発電所向けボイラーの主要サプライヤーでした。[8] 1960年代には、英国の民生用原子力発電所の開発に携わりました。 [7] B&Wはまた、北米市場への進出を含む国際的な多角化を続け、1979年までに、同社の北米子会社は総売上高の3分の1（8億4,400万ポンド）と事業全体の利益の半分以上を生み出していました。[8]同年、バブコック・アンド・ウィルコックス社はバブコック・インターナショナル社に改名されました。[10]

1980～1999年

1982年、バブコック・インターナショナルはロンドン証券取引所に上場し、バブコック・インターナショナルPLCとなりました。この頃、子会社のバブコック・アンド・ウィルコックス（オペレーションズ）株式会社はバブコック・パワー株式会社に社名変更され、この部門は後にバブコック・エナジー株式会社となりました。[10] 1985年までに、バブコック・インターナショナルの売上高は11億ポンドに達し、子会社は世界中でベンチャーやプロジェクトに従事し、主に請負業務に重点を置いていました。1970年代から不採算だったマテリアルハンドリング事業は、この時期にリストラと人員削減の対象となりました。[8]

1987年、バブコックはライバルのエンジニアリング会社FKI Electricals plcと合併し、FKI Babcock PLCを設立しました。[5]その後まもなく、合併後の会社のロンドン本社と24以上の工場が閉鎖され、約6,000人の雇用が失われました。その半数以上は英国に拠点を置いており、従業員数は30,000人未満に減少しました。[8]この期間中に、いくつかのエンジニアリングおよび輸送事業が買収されました。1989年8月、FKI Babcock PLCは分社化し、バブコック・インターナショナル・グループPLCとFKI plcを設立しました。[11] [8]

新たに独立したバブコック・インターナショナルは、すぐに複数の買収に着手した。[8] 1992年4月、同社は中東のエネルギー産業請負業者であるキング・ウィルキンソンを買収した。同年、スウェーデンの船舶・陸上荷役事業会社コンシリウムも買収した。1994年には、英国の複合企業ソーンEMIが保有するロサイス・ドックヤードの株式35%を買収し、バブコック・ロサイス・ディフェンスを設立した。同年、ドイツを拠点としていたバブコックのマテリアルハンドリング事業は再編され、バブコック・マテリアルズ・ハンドリングとしてブランド名が変更された。[8]

1994年に4,200万ポンドの損失を計上したことを受け、バブコック・インターナショナルは、エネルギー部門とドラックス発電所の契約による影響が主な要因とされました。これを受けて、バブコック・インターナショナルは、関連リスクが他のパートナーと共有されない限り、過度に大規模な契約を戦略的に回避することで対応しました。[8]さらに、同社はリスクの高い事業を完全に廃止することを決定しました。その他の変更の中でも、バブコック・インターナショナルのロサイス工場は大きな影響を受け、石油産業などの民間部門への転換が行われました。[8] 1996年後半、バブコックは国防省からロサイス工場を2,100万ポンドの純額で買収しました。[8]

1995年、当時バブコック・エナジー株式会社として知られていたボイラー製造およびエネルギーサービス事業（当初はバブコックの中核事業）の75%の株式が日本の三井造船に売却され、三井バブコック・エナジー株式会社となりました。 [12] 2006年11月、三井は韓国の斗山グループの子会社である斗山重工業に同社を売却し、その際に斗山バブコック・エナジー株式会社に社名変更しました。[13] 2009年9月、チェコに拠点を置く蒸気タービンメーカーであるシュコダ・パワーが斗山バブコック・エナジー株式会社の傘下となり、その後、2010年に斗山パワーシステムズ株式会社に社名変更されました。 [14]

2000～2010年

2000年、バブコックは製造業から顧客の重要な機器とインフラの保守・サポートへと事業を転換するという戦略的決定を下しました。戦略的重点の転換が成功したことを反映し、2002年にはロンドン証券取引所において「エンジニアリング」から「サポートサービス」へと正式に分類変更されました。[15]

2002年6月19日、同社は防衛および民間市場におけるサポートサービスプロバイダーであるService Group International Ltdを買収した。[12]同社はPeterhouse Group plcの買収に成功し、2004年6月18日には株式の50%以上を保有したため、買収は無条件で承認された。[12]同社は2004年9月30日、通信業界向けの専門サービスプロバイダーであるTurner and Partnersを買収した。[12]

2006年5月9日には、原子力および空港サービス事業者であるアルステック・グループ社を買収し[16]、2006年6月13日にはABB南アフリカ社（Pty）の高圧送電線および移動通信事業を買収しました[12] 。 2007年5月10日には、買収資金として1,900万株の新株を発行し、2007年6月28日には、デボンポート・ドックヤードの原子力潜水艦および水上艦施設とアップルドア造船所を運営するデボンポート・マネジメント社を買収しました[17]

2007年7月25日、英国政府は、バブコック・インターナショナルが加盟する航空母艦同盟が、ロサイス造船所で英国海軍向けの新型航空母艦2隻の最終組立を行うと発表しました。 [18] 2007年8月7日、インターナショナル・ニュークリア・ソリューションズPLCの買収の承諾額が発行済み株式資本の58.9%に達し、買収が完了しました。[19]

2008年4月22日、バブコックは原子力部門と潜水艦支援部門におけるブランドをさらに強化するため、ウィアー・グループからストラチャン・アンド・ヘンショーを6,500万ポンドで買収しました。取引当時、同社は高信頼性材料取り扱いにおいて50年以上の経験を積んでいました。[20] 2009年9月、バブコックは英国原子力庁の商業部門であるUKAEA Ltdを買収しました。[21]この買収により、バブコックの既存の原子力技術が拡張され、廃棄物の分類、高危険施設の廃止措置、危険物質の封入と保管、廃棄物の輸送に関する専門知識が追加されました。[22]この取引により、バブコックは民生用原子力市場で初めてティア1の運用上の地位を獲得し、原子力廃止措置庁との直接的な関係も築き、軍事用原子力市場における既存のティア1の地位を補完しました。[22]

2010年～現在

2010年3月、バブコックはVTグループを13億2000万ポンド（1株750ペンス）で買収した。買収価格は1株361.6ペンスの現金と、VTグループの株式1株につきバブコックの新株0.7株であった。この買収は2010年7月8日に完了し、年間売上高30億ポンド、従業員2万5000人以上を擁する防衛・支援サービスグル​​ープが誕生した。従業員は主に英国と米国に拠点を置いていた。[23] [24]合併の結果、バブコックは国防省に代わって国防高周波通信サービスの運営契約を引き継いだ。この契約は当初、2003年にVTマーリン・コミュニケーションズに15年間の契約で交付されていた。[25]

2014年3月、バブコックが子会社のボンド・アビエーション・グループを含むアビンシス・グループを16億ポンドで完全買収することに合意したことが発表されました。[26]その後、旧アビンシス部門は2015年1月にバブコックの名称でブランド名を変更しました。 [27] 2013年7月、バブコックのサポートサービス部門は、ブラジルのコンブラス・セルビソス・テクニコス・デ・サポートLTDAを現金1,820万ポンドと延払金440万ポンドで買収しました。[28]

2014年4月、バブコック・インターナショナル・グループ（50%）、CH2Mヒル（30%） 、 URS （20%）のコンソーシアムであるバブコック・ドゥンレイ・パートナーシップ（BDP）が優先入札者に選ばれ、最終的にスコットランドのドゥンレイ原子力発電所の管理と廃止措置のために、原子力廃止措置庁から16億ポンドの契約を獲得しました。 [29] 2014年11月、バブコックは、国防省の執行機関兼トレーディングファンドであるディフェンス・サポート・グループの土地修繕・保守事業の英国政府の優先買い手に指名されました。バブコックへの売却と譲渡は2015年4月1日に完了しました。[30]

2010年代を通じて、同社は数多くの海軍契約を獲得しました。2012年5月、バブコックは英国の次世代原子力潜水艦の設計を支援するため、国防省から1500万ポンドの契約を獲得しました。[31] 2014年8月、バブコックは、スコットランドが2014年の国民投票で独立を支持した場合、クライド海軍基地で雇用が失われると宣言する声明を発表しました。[32] 2014年10月、バブコックとBAEシステムズは両社とも、今後5年間、英国の軍艦、潜水艦、海軍基地の維持管理を行うため、国防省から総額32億ポンドの契約を獲得しました。[33]

2014年12月、国防省は防衛支援グループの航空宇宙以外の資産をバブコックに譲渡しました。[34]

2019年9月、バブコックが英国海軍向けの31型フリゲート艦5隻の新たな艦隊を建造するための優先入札者に選ばれたことが発表されました。[35]

2018年から2019年にかけて、バブコックは公共サービスプロバイダーのサーコから、2つの事業を統合するという複数の一方的な申し出を拒否しました。 [36]合併提案は、戦略的メリットが欠けているとの判断から、バブコックの取締役会によって全会一致で拒否されました。[37] [38]伝えられるところによると、サーコの最高経営責任者であるルパート・ソームズは、同社の防衛事業をバブコック自身の部門と連携させることに引き続き関心を示していました。[39]

バブコックは2019年と2020年初頭に複数回にわたり利益警告を発しましたが、これは政府からの受注の減少と航空部門の問題が原因であるとし、北海ヘリコプターフリートのリースの減損処理が必要になったと説明しました。[40] 2020年2月には、激しい競争の中、同社がオフショアヘリコプター部門からの撤退を検討していると報じられました。バブコックはすでに、シコルスキーS-92とユーロコプターEC225スーパーピューマの保有数をそれぞれ15機から7機に、13機から1機に削減していました。[41]同社がS-92の在庫を縮小することを決定したため、メーカーのシコルスキーは、2011年に注文されたユニットの納入を拒否したとしてバブコックを訴えました。[42]

2021年4月、バブコックは広範な再編計画の一環として、複数の事業ラインを売却し、1,000人の雇用（うち850人は英国）を削減すると発表しました。この一環として、同社は石油・ガス航空輸送部門をCHCグループに売却する予定です。[43]また、同社は2022年7月にヘリコプター支援事業の売却も発表しました。[44]

2023年3月、バブコック・インターナショナルはフィンランド、イタリア、ノルウェー、ポルトガル、スペイン、スウェーデンの緊急航空事業を英国のアラカラ・パートナーズに売却し、アビンシス・グループに再編しました。[45]

論争

原子炉の接着剤修理

2023年2月、英国海軍は、原子炉内の破損したボルトを修理するために接着剤が使用されていたことが発覚した後、バブコック・インターナショナルの技術者によるトライデント潜水艦の修理について調査を命じました。[46]海軍筋はガーディアン紙に対し、「これは恥ずべき行為だ。原子力で手抜きはできない。基準は基準だ。原子力基準は決して妥協されない。」と語った。[47]

事業

同社は、海洋、陸上、航空、キャベンディッシュ原子力の4つの部門に分かれています。[4]

財務情報

バブコック・インターナショナル・グループplcの財務諸表。[4]
年度売上高（百万ポンド）営業利益（百万ポンド）税引前利益（損失）（百万ポンド）1株当たり利益（ペンス）
2024年4,390.1241.6216.732.9
2023年4,438.645.56.2(6.9)
2022年4,101.8226.8182.332.5
2021年3,971.6(1,736.7)(1,811.0)(357.0)
2020年4,449.5(106.3)(178.2)(38.6)
2019年4,474.8280.3235.239.5
2018年4,659.6439.1391.166.6
2017年4,547.1416.3362.161.8
2016年4,158.4387.1330.157.0
2015年3,996.6381.7313.152.9
2014年3,321.0254.0218.844.3
2013年3,029.4252.5224.653.0
2012年2,848.4206.3173.042.9
2011年2,564.5159.3111.130.1

参考文献

  1. ^ 「バブコック・インターナショナル・グループPLC概要」。Companies House。1989年2月1日。2024年1月24日閲覧。
  2. ^ 「利用規約」。バブコック・インターナショナル。 2024年1月24日閲覧。
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公式サイト

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