DICエンターテインメント

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DICエンターテインメント株式会社
以前は
  • DICオーディオヴィジュエル（1971–1987、フランスのスタジオ）
  • DICエンタープライズ（1982～1993年、米国スタジオ）
  • DICアニメーションシティ株式会社（1985–1993）
  • DICエンターテインメント（LP）（1993–2002）
  • DICプロダクションズ（1994–2001）
会社の種類公共
LSE : DEKEq.L
業界アニメーション
設立1971 （1971年）
創設者ジャン・シャロパン[ 1 ]
廃止2008年7月23日 （2008年7月23日）
運命Cookie Jar Groupに買収され、傘下となった
後継アメリカのユニット: Cookie Jar Groupフランスのユニット: Créativité et Développement
本部米国カリフォルニア州バーバンク旧本社：フランス・パリ
主要人物
アンディ・ヘイワード（会長兼CEO）[ 2 ] [ 3 ]
製品子供向けテレビシリーズ
親
部門
  • DICコンシューマープロダクツ
  • DICホームエンターテイメント
  • DIC チューンタイムオーディオ
子会社
Webサイトdicentertainment.com（2008年1月8日アーカイブ）
ワイルドブレインの進化
年 イベント
1968 フィルムフェア・ロンドンが設立される
1971 DICオーディオビジュアル設立
1972 ストロベリーショートケーキブランドが初めて開発されました
1974 CPLGが設立される
1976 CINARとColossal Picturesが設立される
1982 DICエンタープライズ設立
1984～1985年 ラグドールプロダクションズ設立
1986–1987 アンディ・ヘイワードがDICエンタープライズを買収し、ベア・スターンズとプルデンシャル保険会社の支援を受けてDICアニメーションシティに改名。ジャン・シャロパンがDICオーディオビジュアルを保持し、クリエイティヴィテ・エ・デベロップメントを設立。
1988 スタジオBプロダクションズ設立
1992 エピトーム・ピクチャーズが設立
1993 キャピタル・シティーズ/ABCがDICアニメーション・シティを買収し、 DICエンターテインメントに改名
1994 ワイルドブレインとレッドローバースタジオはどちら も
1995 プラチナディスク株式会社設立
1996 ウォルト・ディズニー社がキャピタル・シティーズ/ABCを買収、DICエンターテインメントも買収CINARがフィルムフェアのライブラリーを買収
1997 デコード・エンターテインメントが設立
1999 ワイルド・ブレインがコロッサル・ピクチャーズの従業員基盤を買収
2000 アンディ・ヘイワードは、今度はベイン・キャピタルとチェース・キャピタル・パートナーズの両社の支援を受けて、ウォルト・ディズニー・カンパニーからDICエンターテインメントを再買収した。
2001～2002年 Nerd Corps EntertainmentとKidrobotが設立され、FilmFair Londonが閉幕、DIC EntertainmentがThe Incredible World of DICとしてスクリーン上でブランドイメージを刷新
2004 ハリファックス・フィルム・カンパニーが設立され、マイケル・ハーシュがCINARを買収し、クッキー・ジャー・グループに改名した。
2005 プラチナディスクコーポレーションがエコーブリッジホームエンターテイメントとして合併
2006 デコードとハリファックス・フィルムがDHXメディアとして合併、DICエンターテインメントがCPLGを買収、ラグドール・プロダクションズがBBCワールドワイドとラグドール・ワールドワイドという合弁会社を設立、ワイルド・ブレインがキッドロボットの株式を取得
2007 DHXメディアがStudio B Productionsを買収し、Wild BrainはWildbrain Entertainmentに
2008 クッキージャーグループがDICエンターテインメントを買収して解散、ハウスオブクールがレッドローバースタジオを吸収
2010 DHXメディアがワイルドブレイン・エンターテインメントを買収ピーナッツ・ワールドワイドが設立デコード・エンターテインメントがDHXメディア・トロントにブランド変更ヘイルファックス・フィルムがDHXメディア・ヘイルファックスに
2011 DHXメディアトロント、スタジオBプロダクション、レッドローバースタジオが閉鎖
2012 DHXメディアがCookie Jarグループを買収、Wildbrain EntertainmentがKidrobotを完全買収
2013 DHXメディアはラグドールプロダクションズとBBCワールドワイドからラグドールワールドワイドを買収したが、ラグドールプロダクションズは独立したままであった。
2014 DHXメディアは、エピトーム・ピクチャーズ、ナード・コープ、エコー・ブリッジ・ホーム・エンターテイメントのファミリーコンテンツライブラリ、およびファミリー、カナダの英語とフランス語のディズニージュニアチャンネル、およびカナダ版ディズニーXDを買収しました。クッキージャーグループが閉鎖されました。ナショナル・エンターテイメント・コレクタブルズ・アソシエーションは、ワイルドブレイン・エンターテインメントからキッドロボットを買収しました。
2016 ワイルドブレイン・マルチチャンネル・ネットワークがStudio Bを立ち上げ、DHX StudiosとNerd Corpsが合併し、ワイルドブレイン・エンターテインメントが閉鎖される
2017 DHXメディアがピーナッツ・ワールドワイドとストロベリー・ショートケーキ を買収
2018 DHXメディア・ヘイルファックスがアイランド・オブ・ミスフィッツに
2019 WildBrain Epitome Pictures が閉鎖し、WildBrain MCN がWildBrain Sparkとなるため、DHX Media がブランド変更
2020 CPLGはWildBrain CPLGになります
2021 Echo BridgeがSP Distributionに統合
2023 ワイルドブレインがハウス・オブ・クールを買収
2024 WildBrain Sparkは親会社WildBrain Londonに合併されました。
2025 ワイルドブレインがテレビチャンネルの閉鎖を発表ワイルドブレインはピーナッツワールドワイドを売却（47%の株式、ソニーピクチャーズが41%の株式を保有）

DICエンターテインメント・コーポレーション（/ ˈ d iː k /、DIC Audiovisuel、DIC Enterprises、DIC Animation City、DIC Entertainment、LP、DIC Productionsとも呼ばれ、 DİCと表記されることもある）は、フランス系アメリカの映画・テレビ番組制作会社で、主にアニメーションスタジオとして知られていました。かつてはウォルト・ディズニー・カンパニーの一部門であり、実写長編映画を制作し、数多くのアニメシリーズのライセンスを取得しました。

2008年6月、DICはCookie Jar Groupに買収され、その後7月にCookie Jarに統合されました。2025年現在、DICのライブラリの大部分は、2012年10月にCookie Jarを買収したWildBrain （旧DHX Media）が所有しています。

歴史

1971–1982: DICオーディオビジュアル

ディフュージョン・インフォメーション・コミュニケーション（DIC）は、1971年にジャン・シャロパンによってフランスで設立されました。当時、DICは定評のあるメディア企業であるリュクサンブールゴワーズ・ド・テレディフュージョン（現RTLグループ）の一員でした。DICは主にテレビ番組の制作に注力していました。[ 6 ] [ 7 ]

1981年、DICは日本のアニメーションスタジオである東京ムービー新社と提携しました。この提携の一環として、DICは人気シリーズ『ユリシーズ31』を含む、TMSの複数の番組のアニメーション制作に協力しました。また、この時期には 未放送のパイロット版『ルパン八世』も制作しました。

DIC と TMS のパートナーシップは 1996 年まで続き、数多くのアニメテレビ番組やパイロット版の制作に貢献しました。

1982–1986: DICエンタープライズ

DICオーディオビジュアルの米国部門であるDICエンタープライズは、1982年4月にカリフォルニア州バーバンクに、ハンナ・バーベラ社の元脚本家アンディ・ヘイワードによって設立されました。[ 7 ]この部門は、DICの作品をアメリカの視聴者向けに英語に翻訳するために設立されました。DICエンタープライズは、ネットワーク放送とシンジケーションの両方に対応したアニメーションテレビ番組の制作に注力していました。[ 6 ]コスト削減のため、DICはクリエイティブ業務以外の業務を海外に委託し、番組ごとにスタッフを雇用していました。その成功にもかかわらず、業界関係者の中にはDICを「Do It Cheap（安上がりな会社）」と呼ぶ人もいました。[ 6 ]

ブルーノ・ビアンキとベルナール・デイリエの指揮の下、DICは効果的でありながらコスト意識の高いアニメーション制作アプローチで知られるようになった。[ 6 ]設立後まもなく、DICは最も成功した作品の一つとなる『ガジェット警部』を発表した。 [ 7 ] DICはまた、玩具会社やグリーティングカード会社と提携し、アニメシリーズに採用可能なキャラクターベースの製品ラインを開発し、既存の広告主や資金提供者を確保した。『ガジェット警部』、『リトルズ』、『ヒースクリフ』などのヒット作により、DICは黒字化を達成した。[ 8 ]

1983年、DICは自社のアニメーション制作を独自に行うため、日本に株式会社DICアジアという独自のアニメーション制作会社を設立した。1984年には労働組合化の動きがあったものの、DICは唯一の非組合アニメーション制作会社であり続けた。その後、DICはLBSコミュニケーションズ、コロンビア・ピクチャーズ・テレビジョン、アクセス・シンジケーションなどの企業とのシンジケーション契約を通じて事業を拡大した。さらに、DICはカール・ロリマー・ホーム・ビデオ、米国のCBS/Foxビデオ、英国のザ・ビデオ・コレクション[ 2 ] [ 6 ] [ 9 ] [ 10 ] 、そしてアクセス・シンジケーション[ 11 ] [ 12 ]との契約を通じて、自社のアニメーションのホームビデオ化権を獲得した。[ 13 ]

1987年～1993年: 北米へ移住

1986年後半から1987年にかけて、ヘイワードは投資家ベア・スターンズおよびプルデンシャル保険会社と共同でシャロパンおよびリュクサンブールゴワーズ・ド・テレディフュージョン社のDICにおける株式52%を買収し、DICはDICアニメーションシティ株式会社へと生まれ変わった。[ 2 ] [ 14 ]この買収は7千万ドルのレバレッジド・バイアウトで、会社の本社は米国に移転した。[ 2 ] [ 8 ]この取引の後、シャロパン、ビアンキ、デイリエ、プロデューサーの片山哲夫などの主要人物がDICを去り、ロビー・ロンドンとマイケル・マリアーニが組織内で極めて重要な役割を担うことになった。[ 2 ]さらに、シャロパンはDICのフランスにおける最初のオフィスと日本のアニメーションスタジオの経営権を保持し、 1987年にアニメーションコンテンツの制作を継続するためにCréativité et Développement（C&D）を設立しました。一方、日本のスタジオはKK C&D Asiaに改名され、1996年まで運営されました。[ 15 ] [ 16 ]

買収後、DICは多額の財務負債を抱えたが、これはライバルのアニメーション会社を出し抜くためにプロジェクトの入札価格を安くする競争戦略と、子供向けテレビ番組の市場需要を過大評価したことが一因であった。その結果、DICの負債は増大し、1987年にライブラリの海外権利をサバンプロダクションに売却し、後にシャロパンのC&Dに移管された。[ 17 ]この取引はDICとサバンの関係を緊張させ、1991年に和解に至る法廷闘争につながった。これらの困難にもかかわらず、DICは協力関係を拡大し、NBCやコカコーラテレコミュニケーションズと提携してテレビ番組の制作と配給を行った。[ 18 ] DICはオールドマクドナルドトーキングトイシリーズを導入し、玩具製造にも進出した 。

DICは、法廷闘争や戦略的駆け引きの中、アニメーション業界の進化する環境を巧みに乗り切りました。ファミリー・ホーム・エンターテインメントおよびLBS/ロリマー・ホーム・ビデオとの法廷闘争が解決し、ゴールデン・ブック・ビデオとの提携やボーボット・コミュニケーションズとの配給契約締結の道が開かれました。[ 19 ]さらに、DICは国際的なコラボレーションを多様化し、 Reteitalia、SpA、Telecincoなどと提携してアニメーションコンテンツの共同制作を行いました。1990年代初頭までに、DICはレインフォレスト・エンターテインメントなどの子会社を設立し、教育事業にも着手しました。[ 20 ]

DICの成長軌道は、1993年にブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオとの画期的なライセンス契約によって特徴づけられ、1,000本以上の30分アニメコンテンツの配信と専用のホームビデオレーベルの設立を促進しました。[ 21 ]この契約は、ホームエンターテイメント市場におけるDICの存在感を強化し、アニメーション業界における拡大と統合の新たな段階の到来を告げました。[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ] DICはその後、ゴールデンブックビデオと契約を結び、DICビデオブランドのタイトルを販売しました。[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]

1993–2000: 有限責任組合

1990年代初頭、DICは業界内で注目を集めました。同社はポリグラム社およびキャピタル・シティーズ/ABC社との合併・買収の可能性について協議しましたが、いずれの企業とも合意に至りませんでした。[ 31 ]

1993年7月、DICアニメーションシティはキャピタルシティーズ/ABCビデオエンタープライズ社と合弁会社DICエンターテインメントLPを設立した。[ 32 ]この合弁会社はDICの制作ライブラリを管理し、CAVEを通じた国際配給用のコンテンツ供給を目的としていた。DICアニメーションシティが95%の株式を保有し、CAVEが残りの5%を保有していた。同年末、両社はデラウェア州にDICプロダクションズLPという別の合弁会社を設立した。この合弁会社はキャピタルシティーズ/ABCが過半数の株式95%を保有し、ヘイワードが残りの5%を保有していた。両合弁会社は以前の親会社DICアニメーションシティの後継会社となり[ 33 ] 、 DICの本社がカリフォルニア州バーバンクのより大きな施設に移転したのと時を同じくして設立された。[ 34 ]

DICは1990年代初頭を通じて事業の拡大と多角化を続けた。1993年11月にはマルチメディア部門のDICインタラクティブを設立した。[ 35 ]その後、1994年に実写テレビ番組の制作に進出した。サバン監督の『マイティ・モーフィン・パワーレンジャー』の成功を受けて、DICは円谷プロダクションと提携し、日本のテレビシリーズ『グリッドマン』を『超人サムライ サイバースクワッド』に翻案した。DICはまた、中国での提携を開始し、シーガル・エンターテインメントとシンジケーション契約を結んだ。1995年には、日本のアニメ『美少女戦士セーラームーン』の英語吹き替え版も制作した。[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] [ 39 ]

1995年7月、ウォルト・ディズニー・カンパニーはキャピタル・シティーズ/ABCとその全資産（DICを含む）の買収を計画しました。同年10月、DICはハムスター・プロダクションズと提携し、フランスにアニメーションスタジオを設立する計画を開始しました。1996年1月にキャピタル・シティーズ/ABCとディズニーの合併が完了すると、DICはウォルト・ディズニー・カンパニーの子会社となりました。その後、DICはディズニーと緊密に協力し、DICフィルムズを設立し、1996年にはウォルト・ディズニー・ピクチャーズとファーストルック契約を締結しました。 [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]

1997年3月、DICのフランスのアニメーションスタジオはLes Studios Tex SARLとして事業を開始しました。DICは様々な市場や媒体への進出を続け、1998年3月にはウォルト・ディズニー・ピクチャーズとのファーストルック契約を延長し、翌月にはビデオ直販部門を立ち上げました。さらに、この時期にはPax TVとの番組制作契約も締結しました。[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]

2000年～2004年：独立への復帰

2000年9月、投資会社ベインキャピタルとチェイスキャピタルパートナーズの支援を受けたアンディ・ヘイワードは、ウォルト・ディズニー・カンパニーからDICの買収を開始した。[ 49 ]ディズニーは会社を売却することに同意し、取引は11月25日に完了し、[ 15 ] [ 50 ] DICは正式にディズニーの制約なしに再び単独でショーを制作できるようになり、その年のMIPCOMでDICの国際販売部門が再開されたのと時を同じくした。

2001年、DICはDICホームエンターテイメントという新しい部門を設立し、ホームビデオ市場への復帰を計画し、同年5月から製品のリリースを開始する予定でした。[ 51 ]これは、DICが配給パートナーを見つける際に問題があったために遅れましたが、7月にDICはライオンズゲートホームエンターテイメントとDICホームエンターテイメント製品の北米配給契約を締結し、最終的に実現しました。[ 52 ] 6月、DICはゴールデンブックスファミリーエンターテイメントを1億7000万ドルで買収する計画を立てましたが、買収コストが高額だったため最終的に取引を撤回し、代わりにランダムハウスが書籍の権利を、クラシックメディアがエンターテインメントの権利を共同で取得しました。[ 53 ]

2002年7月、DICはマミー＆ミーの幼稚園ブランドを買収した。[ 54 ]

2003年1月、DICはDIC Kids Networkという3つのシンジケート子供向け番組E/Iブロックを発表した。[ 55 ] [ 56 ] 4月にDICはSpeed Racer Enterprisesを提訴し、SREが前年にSpeed Racerの世界的な利用権をDICに再許諾し、その後DICに知らせずに契約を終了したと主張した。 [ 57 ] 7月後半、DICはPOW! EntertainmentとStan Lee's Secret Super Sixのテレビ番組制作契約を結んだ。これは異星人の超能力を持つ10代の若者がリーから人間性について教わるというシリーズだが、この番組は放送されなかった。[ 58 ]

2004年～2008年：株式公開と最後の年

2004年、ヘイワードはベインキャピタルの保有するDICエンターテインメントの株式を取得し、その後、2005年にロンドン証券取引所のオルタナティブ投資市場での同社の株式公開を監督し、DEKEq.Lのシンボルで取引された。[ 59 ] 2006年3月、DICは、2001年にディズニーがサバンエンターテインメントを買収して以来所有していたウォルトディズニーカンパニーとジェティックスヨーロッパから、20のショーの国際的な権利を取り戻した。同月、DICはコピーライトプロモーションライセンシンググループ（CPLG）を買収し、ジェフリーエデルを社長兼COOに迎えた。 [ 60 ] [ 61 ] [ 62 ]

DIC、AOLのKOL、CBSコーポレーションは協力し、2006年9月15日にCBSで土曜日の朝に3時間の新しい番組枠「KOL Secret Slumber Party」を導入した。1年後の同日、DIC、CBS、American GreetingsはKEWLopolisという別の番組枠を開始した。[ 63 ] [ 64 ]

2007年4月、DICエンターテインメント、ネルバナ、NBCユニバーサル・グローバル・ネットワークは、国際的な子供向けエンターテインメント・ネットワークであるキッズコの設立を発表しました。同年10月、DICはダム社を相手取り、ダム社のトロール人形と、ダム社からライセンスを受けて制作されたDICのテレビシリーズ「トロールズ」に関する詐欺と過失による虚偽表示を主張する訴訟を起こしました。ダム社はDICを反訴し、同社が財務状況を虚偽表示し、トロール人形のイメージと評判を傷つけたと主張しました。[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ]

2008年6月、DICエンターテインメントとカナダのメディア企業Cookie Jar Groupは、8,760万ドルの合併を発表しました。社長のジェフリー・エデル氏がこの取引の締結に重要な役割を果たし、同年7月23日に取引が完了しました。合併後、DICはCookie Jarの子会社となり、その後Cookie Jarの事業に統合されました。2009年8月、DICエンターテインメントはCookie Jar Entertainment (USA) Inc.に社名変更されました。2012年、Cookie JarはDHX Mediaに買収されました。[ 68 ] [ 69 ] [ 70 ] [ 71 ]

DICキッズネットワークは2009年にクッキージャーキッズネットワークに改名され、2011年に運営を停止しました。クッキージャーは、DICの最後の番組の1つである『Sushi Pack』の最終シーズンも制作し、2009年まで放送されました。CBSのKEWLopolisは2009年にクッキージャーTVに改名され、2013年に終了し、CBSドリームチームに置き換えられました。クッキージャーとDICの番組を特集したThis TVのブロックであるクッキージャートゥーンズは、2008年から2013年まで放送されていました。2014年、クッキージャーは運営を停止しました。

プログラミングブロック

DIC は、米国全土のさまざまなテレビ局向けに多数の番組ブロックを運営していました。

Kideo TVは、DICエンタープライズと米国のシンジケーターであるLBSコミュニケーションズとの合弁事業として製作されたアンソロジーシリーズで、マテルがスポンサーを務めていた。 [ 6 ]この番組はシンジケートテレビ局で放映され、メトロメディア局は1986年1月までにこの番組を放送することに合意し、 [ 9 ]同年4月に開始された。 [ 6 ] [ 9 ] Kideo TVは90分間放送され、DICのライブラリーからの3つのアニメがフレーミング素材として使用された実写素材で構成されていた。レインボー・ブライト、ポップルズ、ユリシーズ31が最初にこの番組で放映され、後にゲット・アロング・ギャングとレディ・ラブリー・ロックスが追加された。 [ 6 ]「Kideo」ブランドは、LBSが合弁のホームビデオラインとしても使用し、さまざまなDICアニメをVHSでリリースした。

ウィークエンド・ファンデイは、1987年秋にコカ・コーラ・テレコミュニケーションズを通じてシンジケートされた、DIC制作の90分間の週末番組である。ウィークエンド・ファンデイは通常、ファンデイ・サンデーという名前で日曜日に放送されていたが、他の子供向け番組と真っ向勝負したい場合は、ファンタスティック・サタデーという名前で土曜日にも放送されていた。 [ 72 ]この番組は、シルバニアファミリーやスターコム：アメリカ宇宙軍など、DICのラインナップからの様々な30分アニメで構成されていた。

ファンタウンは、1989年9月11日に開局したCBNファミリーチャンネルの子供向け番組枠だった。放送時間は週26時間で、平日は午前7時から9時、週末は午前8時から11時と午後4時から6時までだった。DICがこの枠の広告販売を担当し、CBNファミリーチャンネルが配給とマーケティングを担当していた。番組ラインナップは、実写とアニメのハイブリッドから実写まで、オリジナル番組からネットワーク外の番組まで、DIC制作か他社制作かを問わず、多様なフォーマットで構成されていた。さらに、クラブ番組も開発される予定だった。DICはファンタウンの開始に合わせて、1989年第4四半期には他の番組（主にホリデースペシャル）と組み合わせて、四半期ごとに4本のスペシャル番組を制作する計画だったが、当初の計画は実現しなかった。[ 26 ]

ドラゴンクラブ（中国語：小神龙俱乐部）は、キャピタル・シティーズ/ABCが運営・配信していた中国の様々なシンジケートテレビ局を通じた日刊テレビ番組である。1994年9月19日に開局し、DICとABCの様々な番組に加え、第三者の実写番組やローカル番組を放送した。[ 38 ]ディズニーがキャピタル・シティーズ/ABCを買収した後、この番組はディズニー制作のコンテンツの放送に移行し、2019年初頭まで放送を続けた。パンダクラブ（中国語：熊猫俱乐部）はドラゴンクラブの姉妹番組で、1994年10月2日に開局し、少数の放送局で放送された。番組内容はドラゴンクラブと似ており、1999年まで放送された。

フレディの消防署（FFH）は、 DICエンターテインメントのライブラリーから様々な番組を放送する子供向け教育番組枠として計画され、1998年5月に発表された。アメリカ合衆国では、 DICが放送局Pax TVと契約を結び、同局のアニメ番組の独占供給元となった後、同局で放送される予定だった。この枠は週末に放送され、土曜日は3時間、日曜日は2時間放送される予定だった。ブエナ・ビスタ・インターナショナル・テレビジョンがシンジケーション販売を担当し、この番組を国際的に他の放送局に販売することも許可した。[ 47 ] [ 73 ]この枠は却下され、代わりにPax TVが子供向け番組を自社制作することになり、「Cloud 9」（後に「Pax Kids」に改名）が1998年8月31日にPax TVで開始され、DICとの契約が終了する2000年まで放送された。[ 74 ]

全国放送およびシンジケート放送ブロックには次のものが含まれます。

  • DiCキッズネットワーク：2003年9月1日に開始された3つのシンジケート子供向け番組E/Iブロックのセット。[ 55 ] [ 56 ]
  • KOLシークレット・スランバー・パーティー：2006年9月16日に開始された3時間の番組で、パートナーのKOL（AOLのキッズオンライン）との番組ブロックである。[ 63 ]
  • KEWLopolis: 2007年9月15日にAmerican Greetingsと提携して番組ブロックを開始した。[ 64 ]

フィルモグラフィー

参照

参考文献

  1. ^ Bruick, Connie (2010年5月10日). 「The Influencer」 . The New Yorker . 2016年1月27日閲覧。
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  3. ^エリック・ファンナー（2006年2月19日）「アンダードッグが子供向けテレビ番組の巨人に挑む」ニューヨーク・タイムズ紙。 2016年1月27日閲覧。
  4. ^ 「DIC ENTERTAINMENT EUROPE France – Business Profiles」 . Business Profiles . 2013年3月23日閲覧。
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