Nテレビ

Nテレビ
ドイツ
放送エリアドイツスイスオーストリア
本部ケルン、ドイツ
プログラミング
言語ドイツ語
画像フォーマット1080i HDTV SDTVフィード用に16:9 576iにダウンスケール)
所有
所有者RTLグループ
RTLドイツ
姉妹チャンネルRTL VOXスーパー RTL RTL ツヴァイニトロRTLup VOXup RTL クライムRTL リビングRTL パッションGEO テレビ
歴史
発売1992年11月30日 (1992年11月30日
リンク
Webサイトn-tv .de
可用性
地上
地上デジタルテレビ(ドイツ)チャンネルスロットは州ごとに異なります
ストリーミングメディア
n-tv.deライブで見る

n-tv(略称:ntv)は、RTLドイツが所有するドイツの無料テレビニュースチャンネルです。n-tvは毎時と毎時30分にニュースと天気予報を放送しています。また、雑誌番組やドキュメンタリーも放送しています。

歴史

n-tvは、当時会長だったスティーブ・ロス氏のリーダーシップの下、国際展開を模索していたタイム・ワーナー・インターナショナルの事業開発プロジェクトとして始まりました。当時、タイム・ワーナーはCNNの親会社であるターナー・ブロードキャスティング・システム(現在はワーナー・ブラザース・ディスカバリー傘下)の主要株主であり、国際的にニュースチャンネル事業に参入する方法を模索していました。1991年、当時タイム・ワーナー・インターナショナル・ブロードキャスティング社長であったトム・マクグラス氏の指揮の下、同社はオーストリア、ドイツ、そしてスイスのドイツ語圏向けの戦略を策定しました。

マクグラスのお気に入りのプロジェクトの一つは、ドイツ語による24時間ニュースチャンネルの開設でした。マクグラスはコペルニクス衛星の最後のトランスポンダーを確保し、後にn-tvとなる放送局の地上波放送免許を複数取得しました。その後、マクグラスはオットー・グループやアパックス・パートナーズなど複数のドイツ企業をパートナーとして迎え、経験豊富なドイツ人放送作家のカール・クーロをCEOに迎えました。

1992年11月30日にベルリンに本社を置き、放送を開始しました。これにより、ドイツ語圏初のニュースチャンネルとなりました。1994年にはCNNが同社の株式の27.5%を買収し、後に50%にまで株式を増やしました。

2004年に、この放送局の本部は他のRTL放送局が拠点を置くケルンに移転した。

RTLグループは2002年に同社の半分を買収し、2006年にn-tvの完全支配権を握った。

2010 年 9 月、n-tv は、RTLドイツ国内のテレビ事業の拠点となっている ケルン・ドイツのラインハレンメディア センターに移転しました。

n-tv は、2017 年 9 月 1 日より新しいビジュアル アイデンティティ、新しいロゴ、グラフィック パッケージを導入しました。別の姉妹チャンネルであるRTLもブランド名が変更されました。

ロゴ

プログラミング

n-tvはニュース、ビジネス、トークショーを放送しています。月曜日から金曜日までは毎時ニュースを放送しています。午前中は30分ごと(7時から9時までは15分ごと)に放送しています。週末は毎時ニュースを放送しています。午後8時以降は、ビジネスニュースを中心とした15分間のニュース速報を放送しています。

このチャンネルでは、スポーツやライフスタイルに焦点を当てたドキュメンタリーや雑誌番組も放送しています。画面下部のティッカーには、ニュース、ビジネス、スポーツのヘッドラインに加え、天気や株式市場情報も表示されます。

ウォール街の報道

ニューヨーク証券取引所ナスダックニューヨーク商品取引所のフロアから、ジェンス・コルテ、ラース・ハルター、マルクス・コッホなど数名の特派員が生中継でレポートします。

元スタッフ

  • クリストフ・キーゼ

視聴者シェア

ドイツ

1月 2月 行進 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年間平均
1994年[ 1 ]0.3%
1995年[ 2 ]0.3%
1996年[ 3 ]0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.4%0.4%0.3%
1997年[ 4 ]0.4%0.4%0.4%0.4%0.4%0.4%0.6%0.6%0.5%0.5%0.4%0.5%増加0.5%
1998年[ 5 ]0.4%0.5%0.5%0.6%0.5%0.6%0.6%0.7%0.7%0.7%0.6%0.6%増加0.6%
1999年[ 6 ]0.6%0.6%0.9%1.1%0.7%0.8%0.8%0.6%0.6%0.5%0.6%0.7%増加0.7%
2000年[ 7 ]0.7%0.8%0.8%0.8%0.7%0.7%0.7%0.8%0.6%0.6%0.7%0.5%0.7%
2001年[ 8 ]0.6%0.6%0.5%0.6%0.5%0.6%0.6%0.5%1.2%1.0%0.8%0.6%0.7%
2002年[ 9 ]0.5%0.5%0.5%0.6%0.6%0.5%0.7%0.9%0.7%0.7%0.5%0.5%減少0.6%
2003年[ 10 ]0.5%0.6%1.1%1.0%0.6%0.6%0.6%0.6%0.5%0.5%0.5%0.6%0.6%
2004年[ 11 ]0.6%0.5%0.5%0.6%0.6%0.5%0.6%0.5%0.5%0.4%0.5%0.7%減少0.5%
2005年[ 12 ]0.7%0.5%0.5%0.8%0.6%0.6%0.7%0.7%0.8%0.6%0.6%0.5%増加0.6%
2006年[ 13 ]0.6%0.6%0.6%0.6%0.7%0.5%0.7%0.7%0.6%0.6%0.6%0.7%0.6%
2007年[ 14 ]0.7%0.6%0.6%0.6%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.8%0.7%
2008年[ 15 ]0.8%0.7%0.8%0.8%0.9%0.8%0.9%0.8%0.9%1.0%0.8%0.8%増加0.8%
2009年[ 16 ]0.9%0.8%0.9%1.0%0.9%1.0%1.0%0.9%0.8%0.8%0.8%0.9%増加0.9%
2010年[ 17 ]0.9%0.8%0.8%1.0%0.9%0.8%1.0%0.9%0.9%0.9%0.8%0.9%0.9%
2011年[ 18 ]0.9%1.0%1.6%1.1%1.0%1.0%1.1%1.0%0.9%0.9%0.9%0.9%増加1.0%
2012年[ 19 ]1.0%0.9%0.9%1.0%1.0%0.9%1.0%0.9%0.9%1.1%0.9%1.0%減少0.9%
2013年[ 20 ]0.9%0.9%0.9%1.0%1.0%1.0%1.0%0.9%0.9%0.9%0.9%1.0%0.9%
2014年[ 21 ]1.0%0.9%1.1%1.0%1.0%0.8%1.0%1.0%0.9%0.9%0.9%0.9%増加1.0%
2015年[ 22 ]1.0%0.9%1.1%1.0%1.0%1.0%1.2%1.0%1.0%1.0%1.2%1.0%1.0%
2016年[ 23 ]1.1%1.0%1.1%1.1%1.1%1.1%1.4%1.1%1.1%1.1%1.1%1.2%増加1.1%
2017年[ 24 ]1.2%1.1%1.2%1.2%1.2%1.3%1.3%1.2%1.1%1.1%1.0%1.0%1.1%
2018年[ 25 ]1.0%

参考文献

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