ピーチボトム原子力発電所
| ピーチボトム原子力発電所 | |
|---|---|
 ユニット2と3の写真（ 1974年頃） | |
| 国 | アメリカ合衆国 |
| 位置 | ペンシルベニア州ヨーク郡デルタ、ペンシルベニア州ヨーク郡 |
| 座標 | 北緯39度45分30秒 西経76度16分5秒 / 北緯39.75833度 西経76.26806度 / 39.75833; -76.26806 |
| 状態 | 運用 |
| 建設が始まった | ユニット1：1962年2月1日 ユニット2～3：1968年1月31日 |
| 委託日 | ユニット1：1967年6月1日 ユニット2：1974年7月5日 ユニット3：1974年12月23日 |
| 廃止日 | ユニット1：1974年11月1日 |
| 建設費 | 29億4,300万ドル（2007年米ドル）[1] |
| オーナー | ユニット1：コンステレーションエネルギー ユニット2～3：コンステレーションエネルギー（50％）、 PSEG（50％） |
| オペレーター | コンステレーション・エナジー |
| 原子力発電所 | |
| 原子炉の種類 | ユニット1：HTGR ユニット2～3：BWR |
| 原子炉サプライヤー | ユニット1:ゼネラル・アトミック ス ユニット2～3:ゼネラル・エレクトリック |
| 冷却塔 | 3 ×メカニカルドラフト （補足のみ） |
| 冷却源 | サスケハナ川 |
| 熱容量 | 1 × 115 MW th (廃止) 2 × 3951 MW th |
| 発電 | |
| ユニット運用中 | 1 × 1308 MW 1 × 1309 MW |
| メーカーとモデル | ユニット1：プロトタイプ ユニット2～3：BWR-4（マーク1） |
| 廃止されたユニット | 1 × 40MW |
| 銘板容量 | 2617MW |
| 容量係数 | 94.81% (2017年) 76.90% (生涯) |
| 年間純生産量 | 22,268 GWh（2021年） |
| 外部リンク | |
| Webサイト | ピーチボトム原子力発電所 |
| コモンズ | コモンズに関する関連メディア |
ピーチボトム原子力発電所は、ペンシルベニア州ヨーク郡ピーチボトム郡区のハリスバーグから南東50マイル（80キロメートル）に位置するアメリカの原子力発電所です。サスケハナ川の近くに位置し、メリーランド州境から北に3マイルのところにあります。
歴史
フィラデルフィア電力会社（後のPECO）は、1958年にピーチボトム1号機を発注し、商業原子力産業の先駆者となりました。米国初の原子力発電所（シッピングポート原子炉）は、その1年前に既に稼働していました。ピーチボトム1号機は、実験的なヘリウム冷却・黒鉛減速炉でした。この原子炉は、トリウム232とウラン235の混合 燃料を使用していました。[2] 1966年から1974年まで稼働しました。ゼネラル・エレクトリック社の沸騰水型原子炉であるピーチボトム2号機と3号機は、1974年に稼働を開始し、現在も620エーカー（2.5 km 2）の敷地で稼働しています。 2号機と3号機は、当初は それぞれ約1,180メガワットの電力（MW e ）に相当する3,514メガワットの熱出力（MW th ）で定格出力されていましたが、2018年にそれぞれ約1,382メガワットの電力（ MW e ）に相当する4,016メガワットの熱出力（MW th）にアップグレードされました。2号機と3号機は、当初それぞれ2013年と2014年までの運転免許を取得していました。運転免許は2033年と2034年まで延長され、その後2020年には2053年と2054年まで延長されました。[3]
ピーチボトムは現在、コンステレーション・エナジー（旧PECOの親会社エクセロンの一部門、それ以前はボルチモア・ガス・アンド・エレクトリック（BG&E）として知られ、国内最古のガス公益企業であった）によって運営されており、コンステレーション（50%）とパブリック・サービス・エンタープライズ・グループ（PSEG）パワーLLC（旧パブリック・サービス・エレクトリック・アンド・ガス）（50%）の共同所有となっている。
ピーチボトムは、 NUREG-1150安全性分析研究で分析された植物の 1 つです。
電力生産
| 年 | ヤン | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | ジュン | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 年間（合計） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2001 | 1,664,626 | 1,472,202 | 1,670,642 | 1,614,240 | 1,634,425 | 1,556,160 | 1,437,853 | 1,373,333 | 1,032,388 | 1,197,096 | 1,594,095 | 1,646,619 | 17,893,679 |
| 2002 | 1,611,096 | 1,502,169 | 1,631,352 | 1,608,685 | 1,650,900 | 1,591,210 | 1,618,222 | 1,550,246 | 992,940 | 1,567,018 | 1,623,340 | 1,539,148 | 18,486,326 |
| 2003 | 1,678,488 | 1,467,100 | 1,690,062 | 1,568,558 | 1,548,152 | 1,620,856 | 1,510,658 | 1,632,360 | 863,614 | 1,316,151 | 1,644,917 | 1,643,804 | 18,184,720 |
| 2004 | 1,698,569 | 1,475,988 | 1,695,892 | 1,629,694 | 1,670,367 | 1,617,596 | 1,659,213 | 1,612,699 | 1,154,476 | 1,396,575 | 1,644,485 | 1,563,827 | 18,819,381 |
| 2005 | 1,674,690 | 1,398,795 | 1,645,670 | 1,632,476 | 1,648,942 | 1,598,503 | 1,554,916 | 1,596,322 | 1,101,005 | 1,203,077 | 1,640,015 | 1,699,039 | 18,393,450 |
| 2006 | 1,665,319 | 1,534,525 | 1,697,491 | 1,635,262 | 1,646,452 | 1,615,009 | 1,642,621 | 1,611,988 | 1,152,794 | 1,394,900 | 1,640,511 | 1,695,805 | 18,932,677 |
| 2007 | 1,689,888 | 1,511,891 | 1,688,236 | 1,624,237 | 1,673,642 | 1,611,518 | 1,651,388 | 1,607,209 | 1,271,760 | 1,224,953 | 1,645,705 | 1,698,295 | 18,898,722 |
| 2008 | 1,687,531 | 1,473,574 | 1,696,857 | 1,636,080 | 1,667,933 | 1,612,531 | 1,631,312 | 1,567,732 | 1,096,725 | 1,116,824 | 1,647,421 | 1,700,263 | 18,534,783 |
| 2009 | 1,475,861 | 1,521,316 | 1,659,915 | 1,626,902 | 1,669,790 | 1,618,891 | 1,660,211 | 1,610,510 | 1,095,254 | 1,321,688 | 1,652,511 | 1,696,980 | 18,609,829 |
| 2010 | 1,669,745 | 1,510,824 | 1,693,816 | 1,643,884 | 1,658,594 | 1,621,294 | 1,650,172 | 1,599,740 | 1,076,368 | 1,444,535 | 1,486,439 | 1,703,970 | 18,759,381 |
| 2011 | 1,688,092 | 1,538,951 | 1,699,432 | 1,634,743 | 1,675,131 | 1,620,931 | 1,643,404 | 1,581,960 | 1,055,235 | 1,273,617 | 1,678,069 | 1,735,372 | 18,824,937 |
| 2012 | 1,716,202 | 1,623,887 | 1,727,163 | 1,667,514 | 1,671,647 | 1,613,516 | 1,615,369 | 1,526,380 | 996,335 | 1,176,966 | 1,706,994 | 1,764,049 | 18,806,022 |
| 2013 | 1,753,160 | 1,586,736 | 1,757,394 | 1,719,406 | 1,711,012 | 1,627,018 | 1,639,108 | 1,570,377 | 971,377 | 1,028,179 | 1,702,881 | 1,767,884 | 18,834,532 |
| 2014 | 1,764,732 | 1,535,556 | 1,745,261 | 1,701,002 | 1,710,822 | 1,637,638 | 1,662,359 | 1,669,483 | 1,570,931 | 1,300,486 | 845,627 | 1,627,272 | 18,771,169 |
| 2015 | 1,738,500 | 1,521,627 | 1,726,289 | 1,740,198 | 1,777,697 | 1,705,492 | 1,752,571 | 1,683,650 | 1,352,070 | 1,204,949 | 1,811,530 | 1,843,729 | 19,858,302 |
| 2016 | 1,973,770 | 1,840,909 | 1,961,836 | 1,874,377 | 1,913,055 | 1,786,221 | 1,849,729 | 1,815,094 | 1,759,409 | 1,577,149 | 1,546,878 | 1,977,008 | 21,875,435 |
| 2017 | 1,937,962 | 1,773,025 | 1,972,031 | 1,892,130 | 1,798,344 | 1,841,185 | 1,870,889 | 1,841,939 | 1,705,062 | 1,474,115 | 1,663,753 | 1,952,108 | 21,722,543 |
| 2018 | 1,993,215 | 1,775,644 | 1,959,427 | 1,895,427 | 1,975,987 | 1,813,495 | 1,869,074 | 1,897,741 | 1,585,072 | 974,012 | 1,938,325 | 2,002,697 | 21,680,116 |
| 2019 | 2,002,859 | 1,809,685 | 2,001,340 | 1,927,258 | 1,974,532 | 1,870,469 | 1,886,773 | 1,863,973 | 1,754,960 | 1,479,158 | 1,729,059 | 1,994,319 | 22,294,385 |
| 2020 | 2,004,994 | 1,876,623 | 1,984,657 | 1,934,403 | 1,967,831 | 1,855,918 | 1,871,962 | 1,826,635 | 1,700,914 | 1,394,277 | 1,416,054 | 1,958,066 | 21,792,334 |
| 2021 | 2,002,793 | 1,786,510 | 1,998,255 | 1,922,903 | 1,921,720 | 1,860,860 | 1,895,146 | 1,873,639 | 1,771,548 | 1,573,523 | 1,657,609 | 2,003,738 | 22,268,244 |
| 2022 | 2,000,038 | 1,806,696 | 1,980,295 | 1,930,149 | 1,850,321 | 1,859,721 | 1,861,234 | 1,825,082 | 1,755,487 | 1,406,088 | 1,913,010 | 1,995,682 | 22,183,803 |
| 2023 | 1,982,664 | 1,800,032 | 1,989,076 | 1,907,233 | 1,951,871 | 1,850,361 | 1,870,105 | 1,839,176 | 1,702,405 | 1,347,329 | 1,927,943 | 1,995,878 | 22,164,093 |
| 2024 | 1,902,289 | 1,859,725 | 1,965,241 | 1,908,087 | 1,910,618 | 1,833,236 | 1,614,906 | 1,878,974 | 1,767,490 | 1,470,730 | 1,725,494 | 2,002,071 | 21,838,861 |
| 2025 | 1,995,892 | 1,809,984 | 1,977,042 | 1,887,205 | 1,947,450 | 1,846,034 | 1,878,203 | 1,845,957 | 1,705,319 | -- |
周辺人口
原子力規制委員会は、原子力発電所の周囲に2つの緊急時計画区域を定義しています。半径10マイル（16km）のプルーム被曝経路区域は、主に空気中の放射性汚染物質への被曝と吸入に関係し、約50マイル（80km）の摂取経路区域は、主に放射能に汚染された食品や液体の摂取に関係しています。[5]
msnbc.comの米国国勢調査データの分析によると、ピーチボトムから10マイル（16km）圏内の2010年の米国人口は46,536人で、10年間で7.2%増加しました。50マイル（80km）圏内の2010年の米国人口は5,526,343人で、2000年から10.6%増加しました。50マイル圏内の都市には、ボルチモア（市内中心部から36マイル）などがあります。[6]
50マイル以内の都市:
安全上の懸念
1987年、原子力規制委員会（NRC）は、事業者の不正行為、企業不法行為、地域の健康と安全に対する露骨な無視を理由に、PECOに対し、3月31日にピーチボトム2号機と3号機を無期限に閉鎖するよう命じた。[要出典]
NRC が挙げた事故の中には、警備員が過重労働だったこと、警備員の 1 人が勤務中に居眠りしていたこと、36,000 ガロンの「中程度の放射能汚染水」がサスケハナ川に漏れたこと、PECO が放射性廃棄物の分類に関するデータを紛失したために廃棄物の出荷が誤分類されたこと、1987 年 3 月 4 日にユニット 3 タービン ビルの保守ケージで大規模な火災が発生したことなどがある[要出典]。
責任は事業者だけに押し付けられたわけではなかった。業界専門家や規制当局は、「潜在的な組織的弱点」を指摘した。INPOのザック・ペイト会長は、「PECOの企業文化の抜本的な改革が必要だ」という結論に達した。1988年9月、NRCのランド・ゼック委員長はPECOの上級管理職に対し、「事業者は確かにミスを犯しました。それは疑いの余地がありません。企業経営の問題も同様に深刻です」と述べた。明らかに、士気の低下と無関心を特徴とする企業文化が蔓延していた。1988年4月までに、こうした経営不行き届きへの批判がPECOの社長の辞任とCEOの退任につながった。[要出典]
ロバート・P・クロスビーは、ピーチ・ボトム原子力発電所の閉鎖後のPECO原子力発電所の立て直しにおいて、組織開発において最も影響力を持つ人物となった。彼はジョン・L・ウォーレンの「対人関係ギャップ」モデルと、独自のTグループ手法「コンフリクト・マネジメント」（後に他のビジネス分野では「タフ・スタッフ」と呼ばれる）を用いて文化変革を加速させ、ダリル・コナーの「スポンサー・エージェント・ターゲット」モデルを独自にアレンジして、停止管理の改善と期間短縮を図った。[7] [8]
1996 年までに、リムリックとピーチ ボトムの両発電所は INPO によって優秀と認定され、NRC によって SALP (ライセンシー パフォーマンスの体系的評価) で高い評価を受けました。
1999 年、PECO Nuclear はコスト削減策の一環として組織開発職を廃止しました。
2007年、ケリー・ビールはピーチボトム原子力発電所の警備員が勤務中に居眠りしている様子をビデオ撮影した。ビールは以前、ワッケンハット社の上司と米国原子力規制委員会に通報しようとしていた。[9]
地震リスク
原子力規制委員会（NRC）は、2010年8月に発表された調査によると、ピーチボトム原子炉の炉心損傷を引き起こすほどの地震が毎年発生するリスクを41,667分の1と推定している。[10] [11]
参照
- エクセロン
- 米国の原子炉事故
- 米国の原子力安全
- G4Sセキュアソリューションズ（旧ワッケンハットコーポレーション）
- アメリカ合衆国最大の原子力発電所のリスト
参考文献
- 特定の
- ^ 「EIA - 各州の原子力プロファイル」www.eia.gov . 2017年10月3日閲覧。
- ^ ウィリアム・ビレリー (1973-07-05). 「ピーチボトム原子力発電所の運転経験」 .原子力工学設計. 26 (1): 9– 15. doi :10.1016/0029-5493(74)90042-9.
- ^ 「エクセロン社のピーチボトム原子力発電所、運転期間80年の認可を取得して米国で2番目の原子力発電所に」。ユーティリティ・ダイブ。
- ^ 「Electricity Data Browser」www.eia.gov . 2025年12月3日閲覧。
- ^ 「NRC：原子力発電所における緊急事態への備えに関する背景情報」。2006年10月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年10月10日閲覧。
- ^ 「核の隣国：米国の原子炉付近の人口が増加」NBCニュース2011年4月14日. 2024年8月16日閲覧。
- ^ Crosby, G. (2015). 『闘争、逃走、凍結：爬虫類脳を調教し、自己改善のための実践的アプローチ』第2版. シアトル、ワシントン州: CrosbyOD Publishing. 第3章と第4章は「対人関係のギャップ」とウォーレンの行動スキルについて、第11章はPECO原子力発電所の再建について解説しています。
- ^ Crosby, RP (2011). 『組織における文化変革：リーダーシップとボトムライン・リザルトへのガイド』第2版. シアトル, ワシントン州: CrosbyOD Publishing. 付録F, 「文化は築ける：PECO原子力発電所の転換」
- ^ マフソン、スティーブン（2008年1月4日）「眠っている警備員のビデオが原子力産業を揺るがす」ワシントン・ポスト。 2008年11月18日閲覧。
- ^ 「確率は？ 米国の原子力発電所、地震リスクでランク付け」NBCニュース2011年3月16日. 2024年8月16日閲覧。
- ^ 「アーカイブコピー」（PDF） 。 2017年5月25日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2011年4月19日閲覧。
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- 一般的な
外部リンク
- 「ペンシルベニア州ピーチボトム原子力発電所」。米国エネルギー省エネルギー情報局（DOE）。2008年10月3日。 2008年11月18日閲覧。
- 「ピーチボトム2沸騰水型原子炉」。運転中の原子力発電炉。米国原子力規制委員会（NRC）。2008年2月14日。 2008年11月18日閲覧。
- 「ピーチボトム3沸騰水型原子炉」。運転中の原子力発電炉。NRC。2008年2月14日。2008年11月18日閲覧。
- 「ピーチボトム原子力発電所」PSEG Nuclear LLC. 2008年。2008年6月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年11月18日閲覧。
