チャールズ・ペロー

チャールズ・ペロー
生まれる（1925年2月9日）1925年2月9日
タコマ、ワシントン州、米国
死亡2019年11月12日（2019年11月12日）（享年94歳）
米国コネチカット州ニューヘイブン
学歴
教育ワシントン大学カリフォルニア大学バークレー校
博士課程の指導教員フィリップ・セルズニック
その他のアドバイザーラインハルト・ベンディックス[ 1 ]
学術研究
機関ミシガン大学、ピッツバーグ大学、ウィスコンシン大学マディソン校、ニューヨーク州立大学ストーニーブルック校、イェール大学
博士課程の学生ミゲル・A・センテノアルドン・モリスウォルター・W・パウエルマウロ・ギレンチェン・ミンチー
注目すべき作品通常の事故

チャールズ・ブライス・ペロー（1925年2月9日 - 2019年11月12日）、またはチック・ペロー[ 1 ]は、アメリカの社会学者であり、組織社会学の第一人者であった。[ 2 ]彼はニューヨーク州立大学ストーニーブルック校とイェール大学で社会学教授としてキャリアの大半を過ごした。彼は『Normal Accidents』を含む組織に関する著書や論文を多数執筆し、主に大規模組織が社会に与える影響について研究した。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]

学術任命

ノースカロライナ州のブラックマウンテン・カレッジとワシントン大学に学んだ後、ペローはカリフォルニア大学バークレー校に移り、1953年に社会学の学士号、1955年に修士号、1960年に博士号を取得した。修士論文はラインハルト・ベンディックス、博士論文はフィリップ・セルズニックの指導を受けた。

ペローはミシガン大学で講師、後に助教授となり、1963年まで同大学に在籍した。その後ピッツバーグ大学に移り、1963年から1966年まで同大学に在籍し、准教授となった。1966年から1970年まではウィスコンシン大学マディソン校で准教授、1970年から1981年まではニューヨーク州立大学ストーニーブルック校で教授を務めた。1981年、ペローはイェール大学に着任し、2000年に同大学の名誉教授となった。2004年、ペローはスタンフォード大学の国際安全保障協力センターで冬学期と春学期に客員教授を務めた。[ 6 ]

ペローは東部社会学会の副会長を務めた。また、行動科学高等研究センターとアメリカ科学振興アカデミーのフェローでもあった。ペローはプリンストン大学シェリー・カロム・デイビス歴史研究センターのラッセル・セージ財団の常駐研究員を務めた。ペローはニュージャージー州プリンストンの高等研究所の客員研究員でもあった。ペローは全米科学財団社会学パネルの全米科学アカデミーの人間工学委員会の委員でもあった。[ 4 ] [ 7 ]

注目すべき作品

おそらく彼の最も広く引用されている著作は、複雑な組織：批評論文（ISBN 0-07-554799-6）は1972年に初版が出版された。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]

ペローは『 Normal Accidents: Living With High Risk Technologies』（ISBN 978-4-8633-1111）の著者でもある。 0-691-00412-9）は、彼の通常の事故理論、つまり、密結合した複雑なシステムでは避けられない壊滅的な事故についての理論を説明しています。[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]彼の理論は、故障は複数の予期せぬ方法で発生すると予測しており、予測することは事実上不可能です。[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 5 ]

選定された出版物

本

  • ペロー、チャールズ（2011年、新版）（2007年）『次の大惨事：自然災害、産業災害、テロ災害に対する脆弱性の軽減』プリンストン、ニュージャージー州：プリンストン大学出版局。
  • ペロー、チャールズ（2002年）『アメリカの組織化：富、権力、そして企業資本主義の起源』プリンストン、ニュージャージー州：プリンストン大学出版局、ISBN 978-0-691-08954-6。
  • ペロー、チャールズ、ギレン、マウロ・F. (1990). 『エイズ危機：ニューヨークとアメリカにおける組織の失敗』ニューヘイブン：イェール大学出版局. ISBN 978-0-300-04879-7。
  • ペロー、チャールズ（1984年）『ノーマル・アクシデント：ハイリスク・テクノロジーと共に生きる』（改訂版、1999年）プリンストン、ニュージャージー州：プリンストン大学出版局
  • ペロー、チャールズ（1972年）『複雑組織論』（第3版、1986年）マグロウヒル出版社
  • ペロー、チャールズ（1972年）『ビジネスへの過激な攻撃』ハーコート・ブレイス・ジョバノヴィッチ著。
  • ペロー、チャールズ（1970）『組織分析：社会学的視点』産業における行動科学、ロンドン：タヴィストック出版、ISBN 978-0-422-73480-6。

章

  • チャールズ・ペロー（2010年）「組織と地球温暖化」コンスタンス・レバー＝トレイシー編『ラウトレッジ・ハンドブック・オブ・クライメート・チェンジ・アンド・ソサエティ』2010年、ニューヨーク市ラウトレッジ、 59-77ページ
  • チャールズ・ペロウ（2010年）「メルトダウンは偶然ではなかった」マイケル・ラウンズベリー、ポール・M・ハーシュ編『市場裁判：米国金融危機の経済社会学：パートA』（組織社会学研究、第30巻）、エメラルド・グループ・パブリッシング・リミテッド、309～330頁

記事と論文

出典: [ 4 ]

  • ペロー、チャールズ（2013年）『核の否定：広島から福島へ』『原子科学者会報』第69巻第5号。
  • ペロー、チャールズ（2012）『カタストロフィーへの道：集中、複雑性、そして結合』モントリオール・レビュー。
  • ペロー、チャールズ（2011）『福島と事故の不可避性』『原子科学者会報』
  • ペロー、チャールズ（2011年）「テクノロジーは気候変動政策をナッジできる」ブルームバーグニュース
  • ペロー、チャールズ（2011）「福島、リスク、そして確率：予期せぬ事態に備える」『原子科学者会報』
  • ペロー、チャールズ（2010）「ギデンズと発展途上国による地球温暖化の検証」レビューエッセイ、現代社会学、2010年、第39巻、第4号、411-416ページ。
  • ペロー、チャールズ（2009年）「グローバル経済における企業のモデリング」『理論と社会』 2009年5月、第38巻第3号、217-243ページ。
  • Perrow, Charles (2008). ソフトウェア障害、セキュリティ、サイバー攻撃.論文.
  • ペロー、チャールズ（2008年）「災害はますます増えている？自然災害、産業災害、テロ災害に対する脆弱性を軽減するには」『ソーシャル・リサーチ』 75:3、2008年秋、1-20ページ。
  • ペロー、チャールズ（2008年）「複雑性、カタストロフィー、そしてモジュール性」『社会学的探究』78:2、2008年5月、162-73ページ
  • ペロー、チャールズ（2008年）「保守的急進主義」Organization 15:6 2008 915–921

参照

参考文献

  1. ^ a b「チャールズ・ペロー（1953）|カリフォルニア大学バークレー校社会学部」sociology.berkeley.edu。
  2. ^ル・コーズ、ジャン＝クリストフ (2015). 「1984–2014. 通常の事故。チャールズ・ペローは間違った理由で正しかったのか？」 .不測の事態と危機管理ジャーナル. 23 (4): 275– 286. doi : 10.1111/1468-5973.12090 . ISSN 0966-0879 . 
  3. ^チャールズ・ペロー（2011年11～12月）「福島と事故の不可避性」『原子科学者会報』67 (6): 44-52 . Bibcode : 2011BuAtS..67f..44P . doi : 10.1177/0096340211426395 . S2CID 144904813 . 
  4. ^ a b c「チャールズ・ペロー | 社会学」。
  5. ^ a bクリアフィールド、クリス、ティルチク、アンドラス（2018年）。『メルトダウン：なぜシステムは機能しないのか、そして私たちに何ができるのか』ニューヨーク：ペンギン・プレス、pp.  19– 28. ISBN 9780735222632。
  6. ^ 「ペロー履歴書」（PDF） .
  7. ^スヴェン・エリック・ショーストランド（2016年6月16日）『制度的変化：理論と実証的知見』テイラー＆フランシス、598頁～、ISBN 978-1-315-48623-9。
  8. ^ロバート・ジョセフ・ウルフソン (1990). 『社会科学のための正式辞典』 フロリダ大学出版局. pp. 85–. ISBN 978-0-8130-0978-0。
  9. ^政治経済学研究。1981年。
  10. ^アン・E・プレンティス (2005). 『情報化時代の経営』スケアクロウ・プレス. pp. 101–. ISBN 978-0-8108-5206-8。
  11. ^スチュワート・クレッグ、ジェームズ・R・ベイリー（2007年8月28日）『国際組織研究百科事典』SAGE出版、283頁～ISBN 978-1-4522-6567-4。
  12. ^ウィリアム・M・エヴァン、マーク・マニオン (2002). 『機械に注意を払う：技術的災害の防止』 プレンティス・ホール・プロフェッショナル. pp. 86–. ISBN 978-0-13-065646-9。
  13. ^ Todd R. La Porte (2012年12月6日).大規模技術システムに対する社会的反応：制御か予測か. Springer Science & Business Media. pp. 142–. ISBN 978-94-011-3400-2。
  14. ^ C. ゲデス・ソアレス (1997 年 6 月 19 日)。安全性と信頼性の向上。エルゼビア。 357ページ–。ISBN 978-0-08-055215-6。
  15. ^ストーン、アダム・デイビッド（2008年）『規制エコロジー：複雑な組織における戦略、コンプライアンス、保証』カリフォルニア大学バークレー校、pp. 70–. ISBN 978-0-549-83354-3。
  16. ^ CF Larry Heimann (2010年3月10日). 『許容できるリスク：政治、政策、そしてリスクの高い技術』ミシガン大学出版局. pp. 10–. ISBN 978-0-472-02326-4。
  17. ^ Ole Hanseth、Claudio Ciborra（2007年1月1日）『リスク、複雑性、そしてICT』Edward Elgar Publishing、86～頁。ISBN 978-1-84720-700-5。
  18. ^チャールズ・ワンケル（2007年12月17日）『21世紀の経営：リファレンスハンドブック』SAGE出版、1～16頁。ISBN 978-1-4522-6563-6。
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