ユナイテッドパークス＆リゾーツ

ユナイテッドパークス＆リゾーツ社
以前は
  • ブッシュガーデン（1959年～1979年）
  • ブッシュ・エンターテインメント・コーポレーション（1979年～2009年）
  • シーワールド パークス＆エンターテイメント (2009‍–‍2013)
  • シーワールド・エンターテインメント（2013年～2024年）
会社の種類公共
業界エンターテインメント
設立1959年2月19日 （1959年2月19日）
本部オーランド、フロリダ州、アメリカ合衆国
主要人物
マーク・G・スワンソン（CEO）
ブランド
収益減少17億3000万米ドル（2024年）
増加4億6000万米ドル（2024年）
減少2億3000万米ドル（2024年）
総資産減少25億7000万米ドル（2024年）
総資本減少4億6000万米ドル（2024年）
所有者ヒル・パス・キャピタルLP（49.4％）
従業員数
16,700（2024年）
Webサイトユナイテッドパークス.com
脚注/参考文献2024年12月31日現在の財務状況。[ 1 ] [ 2 ]

ユナイテッド・パークス・アンド・リゾーツ社（旧称シーワールド・エンターテインメント社[ 3 ]、シーワールド・パークス・アンド・エンターテインメント、ブッシュ・エンターテインメント・コーポレーション）は、フロリダ州オーランドに本社を置くアメリカのエンターテインメント企業です。[ 4 ]同社は、8つのテーマパークと4つのウォーターパークを含む、米国で12のレクリエーション施設を所有・運営しています。同社のポートフォリオにある著名なブランドには、シーワールドやブッシュ・ガーデンズなどがあります。2024年には、ユナイテッド・パークス・アンド・リゾーツの施設は2,290万人のゲストを迎え、遊園地の中で入場者数第8位にランクされました。[ 5 ]

歴史

シーワールド：ハーコート・ブレースによる設立と成長（1964～1989年）

シーワールドは1964年にUCLA卒業生4人によって設立され、最初から成功を収めた。サンディエゴのこのアトラクションは、イルカやアシカなどの海の生き物を展示する海洋動物園として構想された。1965年には、最初のシャチであるシャムウが園内に加えられた。シャムウはピュージェット湾沖での探検中に、銛で母親を殺した後に野生から捕獲された。[ 6 ]シャムウは当初シアトル海洋水族館に送られる予定だったが、すぐに新しいシーワールドに移送される契約が成立した。[ 7 ] [ 8 ]シャムウは野生から捕獲された最初の健康なシャチだと考えられている。

シーワールドは1968年に拡張資金を調達するため株式を新規公開しました。1970年にはオハイオ州オーロラに2つ目のパークをオープンし、1973年にはオーランドに3つ目のパークをオープンしました。1976年には、出版・保険業を営んでいたハーコート・ブレイス・ジョバノビッチ社に買収されました。1988年には、新たな経営陣がサンアントニオに世界最大の海洋公園となる野心的な新シーワールドをオープンしましたが、1989年には財政難に陥り、パークの売却先を探さざるを得なくなりました。

ブッシュ・エンターテインメント・コーポレーションの始まり（1979～1989年）

1852年創業のアンハイザー・ブッシュ醸造所は、1959年に初めてエンターテイメント施設に進出し、フロリダ州タンパに伝統的なビアガーデンと鳥類飼育場を組み合わせたブッシュガーデンをオープンしました。1963年にはロサンゼルスに2号店がオープンしましたが、短命に終わりました。

1975年、ウィリアムズバーグに植民地時代をテーマにした3つ目のビアガーデンがオープンした。これらのビアガーデンは時とともにより一般的な娯楽施設へと進化し、会社からは自社ブランドのプロモーションの手段とみなされた。1979年、ブッシュ・ガーデン部門はさらなる成長を支えるため、子会社のブッシュ・エンターテイメント・コーポレーションとして設立された。翌年、タンパのブッシュ・ガーデンの隣に最初のウォーターパーク、アドベンチャー・アイランド・ウォーターパークがオープンし[ 9 ]、 ペンシルベニア州ラングホーンにはチルドレンズ・テレビジョン・ワークショップとの共同企画によるセサミプレイスが開発された[ 9 ]。2つ目のセサミプレイスは1982年6月にテキサス州アービングにオープンしたが[ 10 ] 、数年後の1984年に閉店した[ 11 ]。

シーワールドがブッシュに加わり、さらなる拡大（1989～2008年）

1989年9月、ブッシュ・エンターテインメントは、親会社の財政難を受けて、ボードウォーク・アンド・ベースボール、サイプレス・ガーデンズ、シーワールドを含むハーコート・ブレース・ジョバノビッチ・パーク・グループを買収しました。採算の取れないボードウォーク・アンド・ベースボールはすぐに閉鎖され、ベースボール・シティ・スタジアムは売却されました。[ 12 ]ブッシュは1992年に10番目のテーマパーク、ウォーターカントリーUSAを買収しました。これは既存のウィリアムズバーグの施設の近くにありました。1993年には、タンパ・ブッシュ・ガーデンズで1900万人を超える入場者数を記録し、同社は全パークの入場者数で過去最高を記録しました。[ 9 ]

1995年、サイプレス・ガーデンズは公園の経営陣に売却された。[ 13 ]ブッシュ・エンターテインメントは、1995年にスペインのカタルーニャにオープンしたポート・アベンチュラの少数株主であった。[ 14 ] [ 15 ]同社は2000年にフロリダ・ファン・カード・シーズンパスと呼ばれる成功したロイヤルティ・プログラムを立ち上げた。同社は、地元の顧客を対象としたこのプログラムのおかげで、9/11後に始まった経済不況の間、経営を維持することができたとしている。[ 9 ]

1999年にブッシュ・ガーデン・タンパを完全統合型リゾートに変える計画が動き出したが、実現には至らなかった。[ 16 ] 2001年初頭、同社はオーロラ・シーワールドをシックス・フラッグスに売却し、最初の予約制パークであるディスカバリー・コーブがオーランド・シーワールドの隣にオープンした。[ 9 ] 2007年11月9日から、これらのパークは総称してワールズ・オブ・ディスカバリーと呼ばれるようになった。ワールズ・オブ・ディスカバリーというブランドが導入される前は、これらのパークはアンハイザー・ブッシュ・アドベンチャー・パークとして販売されていた。新しい名前とともに新しい料金プランが導入され、複数のパークのチケットを購入すると割引が受けられるようになった。[ 17 ]セサミストリート・ベイ・オブ・プレイは2008年にシーワールド・サンディエゴにオープンした。[ 18 ]

2008年2月、同社はドバイ政府傘下のナキール・プロパティーズと4つのパーク開発に関するライセンスおよび管理契約を締結した。ワールド・オブ・ディスカバリーは2012年に開業予定だったが、大不況の到来に伴い計画は無期限に延期された。[ 19 ] [ 20 ]

インベブの買収とシーワールド・パークス＆エンターテイメントとしてのスピンオフ（2008～2012年）

2008年、アンハイザー・ブッシュはベルギーのビール会社インベブに買収された。過去の買収事例から、インベブはアンハイザー・ブッシュ買収で生じた負債を返済するため、非中核資産を売却すると広く予想されていた。テーマパーク部門は売却される可能性が最も高い資産の一つと考えられていた。[ 21 ] 2009年初頭、インベブは売却に先立ち、これらの資産に対する入札の募集を開始した。[ 22 ]部門整理計画の一環として、ブッシュ・エンターテインメントは、アンハイザー・ブッシュ・ブリューマスターズ・クラブのある10のテーマパークでの無料ビール試飲プログラムを終了し、[ 23 ]成人従業員に毎月アンハイザー・ブッシュビール2ケースを提供する福利厚生制度も終了した。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]

シーワールド パークス & エンターテイメントの旧ロゴ。

2009年後半、ブラックストーン・グループはブッシュ・エンターテインメントの買収交渉に入った。[ 26 ]ブラックストーン・グループは既にユニバーサル・オーランド・リゾートのパートナーシップと、マダム・タッソー蝋人形館やレゴランドなどのアトラクションやテーマパークを運営するマーリン・エンターテインメントの大きな株式を保有していた。[ 26 ] [ 26 ] 2009年10月7日、アンハイザー・ブッシュ・インベブがブッシュ・エンターテインメント・コーポレーションをブラックストーン・グループに約27億ドルで売却する計画を発表し、協議は実を結んだ。[ 27 ] [ 28 ]この取引の一環として、ブラックストーンはブッシュ・エンターテインメントの経営を維持し、現在はシーワールド・パークス＆エンターテインメントとして知られる別の事業体として運営した。[ 27 ]アンハイザー・ブッシュは同社とスポンサー契約を結び、2つのブッシュガーデン・パークが名前と「Here's to the Heroes」軍人感謝プログラムなどのプロモーションを維持できるようにした。[ 27 ]公園運営に関する最大の提案変更は、アンハイザー・ブッシュのクライズデール種を飼育している公園から撤去し、アンハイザー・ブッシュのロゴも削除することである。[ 27 ]

ブラックストーン・グループは、シーワールド・パークス＆エンターテイメントをテレビやアニメーション部門を含む他の分野に進出させ、消費者向け製品ユニットを拡大し、パーク内の映画映像の利用方法を開発し始めた。2011年半ば、同社はスコット・ヘルムステッターを最高クリエイティブ責任者に迎え、シーワールド・ピクチャーズ部門を設立した。同部門の最初のリリースは2011年6月の「タートル：インクレディブル・ジャーニー」だった。シーワールド・エンターテイメントは2012年1月、コネチカット州に拠点を置くアプリ開発会社ラッカス・メディアと、3歳から8歳を対象としたシーワールドの動物を題材にしたデジタル絵本の複数年ライセンス契約を締結した。[ 29 ]スリーピー・ジャイアント・エンターテイメントとシーワールド・パークスは、同名のアトラクションを題材にした初の無料モバイルアプリ「タートル・トレック」をリリースした。[ 30 ]シーワールドとネルバナ・エンタープライズは2012年12月、「フランクリン・アンド・フレンズ」をシーワールド・キッズ・ブランドに含めることに合意した。

シーワールド・エンターテインメントのIPO、ブラックフィッシュ、そして経営陣の混乱（2013～2023年）

2012年末、シーワールド・パークス＆エンターテインメントは、株式の新規株式公開（IPO）を申請し、社名をシーワールド・エンターテインメントに変更したことを発表しました。この売却益の一部はブラックストーン・グループに渡り、同社は引き続き同社の支配権を握ります。シーワールド・パークス＆エンターテインメントは、2013年4月19日にニューヨーク証券取引所に上場し、ティッカーシンボルはSEASです。[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]

2013年7月、CNNフィルムズはドキュメンタリー映画『ブラックフィッシュ』を公開しました。この映画では、元トレーナー数名へのインタビュー、同社のシャチの扱いに対する批判、そして、これまで一般市民や職員から隠蔽されてきた、シャチがトレーナーに危害を加えるという長年の事件の実態が明らかにされています。また、シーワールドの繁殖プログラムの中核を担うオスのシャチ、ティリクム の3頭の死亡事故も記録されています。

シーワールドの利益は急激に減少し、株価は暴落した。シーワールドは2014年8月、この映画がカリフォルニア州サンディエゴの遊園地の収益に悪影響を与えたと発表した。[ 35 ]その夏、シーワールドはAwesome Ocean、Stand With Sea World、I Love SeaWorldなど、いくつかの広報ウェブサイトを立ち上げ、自社の見解を共有し、公共の議論で起こっていると思われる不正確さに反論し、自社のブランドを修復しようとした。[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [40] [ 41 ] 2014年12月11日、シーワールドは最高経営責任者のジム・アッチソンが辞任し、2015年1月15日に暫定後任が就任すると発表した。同社の株価は2014年に44％下落した。[ 35 ]

2014年3月、カリフォルニア州議会議員リチャード・ブルームは、カリフォルニア州において、娯楽目的のシャチの飼育を禁止し、現在飼育されているすべてのシャチを引退させる法案「シャチ福祉安全法」を提出した。 [ 42 ]この法案は最終的に2016年に成立した。2014年6月、アダム・シフ下院議員とジャレッド・ハフマン下院議員は、農務省に対し、 1966年動物福祉法に基づくクジラ目動物の飼育に関する規制の改正を義務付ける農業歳出法修正案を提出した。この修正案は「超党派の全会一致」で可決された。[ 43 ]

同社とビレッジロードショーは2014年にアジアのテーマパークの追加開発契約を締結したが[ 44 ]、2016年12月に契約は期限切れとなった[ 44 ] 。シーワールドは2016年にドバイ計画を復活させ、最終的に2022年にヤス島にシーワールドパークをオープンした[ 45 ]。これはシャチをフィーチャーしない最初のパークであった。

2015年8月、シーワールドは2015年第2四半期の純利益が前年比で84%減少したと発表した。総収入は2014年から2015年にかけて3%減少した。来場者数は658万人から648万人へと10万人減少した。[ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]取締役会は2015年4月7日付けでジョエル・マンビーを社長兼最高経営責任者に任命した。[ 50 ]マンビーは、敷地内に宿泊施設やレストランを含む完全に統合されたテーマパークリゾートを開発することが会社の計画の鍵であると考えており、この計画は以前にも何度も議論されていたが実現することはなかった。[ 51 ]

2015年11月、シーワールドはサンディエゴのテーマパークでシャチのショーを終了する計画を発表し、[ 52 ]、翌年の3月にはシャチの繁殖プログラムを終了し、シャチを使ったすべてのライブパフォーマンスを段階的に廃止すると発表しました。[ 53 ]

2017年3月24日、ブラックストーン・グループは残りの21%の株式を中宏グループに売却すると発表した。[ 54 ] [ 55 ]マンビー氏は2018年2月下旬にCEOを退任した。暫定的な経営陣の体制を経て、同社は2019年2月にカーニバル・クルーズの最高執行責任者（COO）であるガス・アントーチャ氏をシーワールドのCEOに任命した。[ 56 ]同社は2018年、年間パスの自動更新に起因する年間パス集団訴訟を1150万ドルで和解した。[ 57 ]

2019年5月、中宏集団はシーワールドの普通株式を担保とした融資の返済を怠った。同社は保有株式を債権者に譲渡し、シーワールドは同集団とのテーマパーク開発契約を解消した。シーワールド・エンターテインメントは2019年5月下旬、パシフィック・アライアンス・グループの関連会社から560万株を買い戻し、パシフィック・アライアンス・グループはさらに1,320万株をヒル・パス・キャピタルに売却した。これらの株式取得後、ヒル・パスの株式は34.5%の支配株となった。シーワールドは、ヒル・パスから取締役候補者3名を取締役会に迎えることに同意した。[ 58 ]

CEOのガス・アントルチャ氏は7ヶ月の在任期間を経て、2019年9月16日に辞任した。同日、オーランドのコールセンターは解雇され、アウトソーシング会社に置き換えられた。[ 59 ]取締役会は、 2019年11月にILG Inc.のバケーションオーナーシップ事業の元社長兼CEOであるセルジオ・D・リベラ氏を後任として採用したが、同氏は2020年4月6日に辞任した。最高財務責任者のマーク・スワンソン氏が暫定CEOに任命された。[ 60 ]

数年にわたる開発を経て、セサミワークショップとシーワールドエンターテインメントは2022年にサンディエゴに2つ目のセサミプレイスをオープンしました。[ 61 ] [ 18 ]

ユナイテッド・パークス・アンド・リゾーツ社（2024年～現在）

シーワールドは2024年1月、2024年2月12日付けで社名をユナイテッド・パークス・アンド・リゾーツ社に変更すると発表しました。このブランド変更は、テーマパークの名称には影響しません。同社は2024年2月13日、ニューヨーク証券取引所におけるティッカーシンボルをSEASからPRKSに変更しました。[ 62 ]

現在のプロパティ

公園 場所 テーマ 開館日 注記
ブッシュガーデン
タンパフロリダ州タンパ、アメリカ合衆国アフリカ、アジア、オーストラリアの野生動物 1959年6月1日 該当なし
ウィリアムズバーグウィリアムズバーグ、バージニア州、アメリカ合衆国ヨーロッパ文化 1975年5月16日
シーワールド
サンディエゴサンディエゴ、カリフォルニア州、アメリカ合衆国 海の冒険、探検、野生動物 1964年3月21日 該当なし
オーランドオーランド、フロリダ州、アメリカ合衆国 1973年12月15日
サンアントニオサンアントニオ、テキサス州、アメリカ合衆国 1988年5月27日
アブダビヤス島、アブダビ、アラブ首長国連邦2023年5月23日 ユナイテッド パークス アンド リゾーツからのライセンスに基づき、ミラル グループが所有しています。
セサミプレイス
フィラデルフィアペンシルベニア州ラングホーン、アメリカ合衆国 セサミストリート1980年7月30日 セサミワークショップのライセンス
サンディエゴチュラビスタ、カリフォルニア州、アメリカ合衆国 2022年3月26日
アクアティカ
オーランドオーランド、フロリダ州、アメリカ合衆国 熱帯レクリエーション 2008年3月1日 該当なし
サンアントニオサンアントニオ、テキサス州、アメリカ合衆国 2012年5月19日
スタンドアロン
アドベンチャーアイランドフロリダ州タンパ、アメリカ合衆国 水遊び 1980年6月7日 該当なし
ウォーターカントリーUSAウィリアムズバーグ、バージニア州、アメリカ合衆国 1984年6月20日
ディスカバリーコーブオーランド、フロリダ州、アメリカ合衆国 海洋生物 2000年7月1日

以前の物件

ブッシュガーデン公園

シーワールドパーク

その他の公園

その他のユニット

  • リゾート開発グループ、ホテル・小売開発部門[ 69 ]
  • ディープ・ブルー・クリエイティブ、クリエイティブ部門[ 70 ]
    • テーマパーク開発（米国）、アトラクション、飲食体験、小売業を開発する2つのチームで構成されるユニット
      • プロジェクト管理
      • ゲスト体験
    • テーマパーク開発、グローバル - 新しいテーマパークと新しいビジネスモデルの実現可能性、開発、およびサイト評価
    • リゾート開発 - 土地計画、リゾートとホテルの開発、新しいホスピタリティ体験
    • イベントとエンターテイメント - リゾート内の劇場、レストラン、小売店のライブエンターテイメントサポートチームがリピーターの訪問を促進します。
    • メディア企業 – 映画、テレビ、音楽事業
    • エクスペディションX - プロトタイプと新技術

メディアプロジェクト

プロジェクトタイプ日付共同プロデューサーメモ
種の保存：ペンギン大救出作戦テレビスペシャル2006ディスカバリーキッズ[ 71 ]第34回デイタイムエミー賞子供・青少年・家族向け特別番組部門優秀賞[ 72 ]
タートル：驚異の旅膜2011[ 73 ]
デジタルストーリーブックラッカスメディア[ 29 ]
タートルトレックアプリスリーピー・ジャイアント・エンターテインメント[ 30 ]
シーワールドキッズとフランクリンと仲間たち
  • マルチメディア:
  • 2つのスペシャル
  • 本
[ 31 ]
ビリー・グリーンがビルド！アニメテレビシリーズ リトル・エアプレーン・プロダクションズ幼稚園、52 x 11分[ 34 ]
与那国島DQエンターテインメントロールマンエンターテインメント52 x 11、子供6～11歳[ 74 ]
海上救助ドキュメンタリーテレビシリーズ 2012 年 4 月 7 日— [ 72 ] 2018 年 9 月 29 日リットンの週末の冒険
野生動物ドキュメント2013年10月- 2019年[ 75 ]リットンの週末の冒険（2013–2018）ある素晴らしい朝（2018–2019）

参照

参考文献

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