ロバート・A・スワンソン

ロバート・A・スワンソン
ロバート・A・スワンソン
生誕1947年
アメリカ合衆国
没1999年12月6日(1999年12月6日)（51～52歳）
教育マサチューセッツ工科大学
著名なジェネンテック、バイオテクノロジー、ベンチャーキャピタル
配偶者ジュディ（1980年結婚）

ロバート・「ボブ」・スワンソン（1947年～1999年）は、 1976年にハーバート・ボイヤーと共にジェネンテックを共同設立したアメリカのベンチャーキャピタリストです。ジェネンテックは世界有数のバイオテクノロジー企業です。彼は1976年から1990年までジェネンテックのCEOを務め、1990年から1996年まで会長を務めました

スワンソンはマサチューセッツ工科大学を卒業し、在学中はシグマ・カイ・フラタニティに所属していました。MITスローン経営大学院で化学の学士号と経営学の修士号を取得しました。両学位とも1970年に授与されました。

彼はバイオテクノロジー革命の起爆剤とみなされている。著書『1,000年、1,000人：ミレニアムを形作った男女ランキング』では、スワンソン氏は612位にランクされている。スワンソン氏は2006年にジュニア・アチーブメント米国ビジネスの殿堂入りを果たした。[ 1 ]彼はハーバート・ボイヤーと共に2000年のバイオテクノロジー・ヘリテージ賞を死後に受賞した。[ 2 ] [ 3 ]

1999年12月6日、彼は52歳で脳腫瘍の一種である神経膠芽腫により亡くなった。 [ 4 ]

幼少期と教育

ロバート・S・スワンソンは1947年にニューヨーク州ブルックリンでアーサー・J・スワンソンとアーライン・ベイカー・スワンソンの息子として生まれた。 [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]アーサー・スワンソンは飛行機の電気整備クルーのリーダーで、交代制で働いていた。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

スワンソンによると、彼は幼い頃から自分の世代は一族の前の世代よりもうまくいくと教えられていた。[ 5 ]このため、彼の家族は彼が最初に大学の学位を取得することを望んでいた。[ 5 ] [ 6 ]彼の家族は特にマサチューセッツ工科大学（MIT）に興味を持っていた。[ 5 ]家族の誇りとして、スワンソンは1965年にMITに合格した。[ 5 ] [ 6 ]

彼は化学を専攻していたが、学部生時代に研究よりも人と関わる仕事を好むことに気づいた。[ 5 ] [ 6 ]以下は、彼がどのようにしてこの認識に至ったかを語る1996年のインタビューからの抜粋である。「大学3年生の終わりに、化学会社で夏休みのアルバイトをしました。そこで、物よりも人と関わることの方が楽しいと気づきました。それで、『ああ、これは一生やりたいことじゃないな』と思いました」[ 5 ]

その結果、スワンソンはMITにアルフレッド・P・スローン経営大学院の修士課程1年目のコースを受講できるよう申請し、それが認められた。[ 5 ]受講した大学院のコースのおかげで、彼は組織開発と革新的なアイデアの商業化という2つのことに特に興味があることを認識した。[ 5 ]彼は1970年にMITを卒業し、化学の学士号と経営学の理学修士号を取得した。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

初期のキャリア

MITを卒業後、スワンソンはシティバンクに就職し、ベンチャー投資グループを管理しました。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]彼の業績は上司の満足のいくもので、彼と同僚はシティコープ・ベンチャーキャピタルのサンフランシスコ事務所開設に選ばれました。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]しかし、シティコープの新規投資はうまくいっていませんでした。[ 5 ] [ 6 ]スワンソンが後に幸運だったと考える、特に大きな失敗は、シティコープが投資していた科学系企業アンテックスの破産でした。[ 5 ] [ 6 ]彼は、シティコープの別の幹部であるユージン・クライナーと協力して、会社の破産から資金を引き出そうとしました。ユージン・クライナーは、ベンチャーキャピタル・パートナーシップであるクライナー・アンド・パーキンスの共同創設者でした。[ 6 ]

スワンソンはシティコープを去り、1974年にユージン・クライナー本人の推薦でクライナー・アンド・パーキンスに入社した。[ 6 ]アソシエイトとして、スワンソンはクライナー・アンド・パーキンスが投資していた科学会社シータスのトップを説得して遺伝子組み換えプロジェクトを進めさせようと多大な時間と労力を費やした。[ 5 ] [ 6 ]彼がこの技術に興味を持ったのは、有名な科学者でノーベル賞受賞者のドナルド・グレイザーと昼食を共にした時だった。[ 5 ] [ 6 ]しかし、会社はそのような危険な試みを引き受けるのを拒否し、クライナー・アンド・パーキンスは会社と袂を分かった。[ 6 ] [ 5 ]この不和が、グループがスワンソンに別の仕事を探すよう助言するという決断をした主な理由の1つであった。[ 5 ] [ 6 ]クライナー・アンド・パーキンスは単独で仕事をすることを決定し、1975年末までにスワンソンの職は解雇された。[ 5 ] [ 6 ]

ジェネンテックの始まり

若きスワンソンは失業していました。スワンソンはほぼ毎日面接を受け、仕事を見つけようとしていました。[ 5 ] [ 6 ]しかし、彼は依然として組み換えDNA技術の可能性に魅了されており、その技術に取り組んでいる科学者に電話をかけ、そのうちの誰かが商業化に興味を持つことを期待しました。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]彼が連絡を取った科学者の一人、ハーバート・ボイヤーは興味を示しましたが、最初はスワンソンと会うことをためらっていました。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]ボイヤーは学者であり、ビジネスに精通していませんでした。[ 6 ]スワンソンはボイヤーを説得し、カリフォルニア大学サンフランシスコ校の彼の研究室で短期間会うことにしました。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

短い会議は3時間に延長され、ボイヤーは自らが開拓に貢献した技術を商業化する決意を固めて会議を終えた。彼は製品の科学的側面を担当し、スワンソンは資金調達と組織全体の運営に携わることとなった。[ 5 ] [ 6 ] 2人はパートナーシップを結ぶことに合意し、それぞれ500ドルを弁護士費用として負担した。[ 5 ] [ 6 ] [ 8 ]

スワンソンは、既存の機関や企業に就職するのではなく、会社設立に専念することを決意した。[ 5 ] [ 6 ]彼はインタビューでその理由を次のように説明している。「（自分自身に）『これは重要だと思う。もしこれをやらなければ、挑戦しなかったことで自分を好きになれない』と自分に言い聞かせたんだ。」それがこの決断につながったんだ。」[ 5 ]

スワンソンは次に最初の市場性のある製品を特定しようと試み、すぐにヒトタンパク質のインスリンに焦点を合わせた。[ 5 ] [ 6 ]科学的観点から見ると、インスリンは特性がよくわかっているタンパク質であり、その構造はすでに解明されていたため、理論的には扱いやすかった。[ 5 ] [ 6 ]さらに、当時広く利用されていたインスリンは豚のインスリンであり、このインスリンにアレルギー反応を示す人が多かった。 [ 5 ] [ 6 ]アレルギー反応を起こさないと考えられていたヒトインスリンの方が望ましいとされた。[ 6 ]ビジネス的観点から見ると、インスリンの市場は大きく、当時、世界売上高は1億ドルを超え、成長を続けていた。[ 5 ] [ 6 ]ボイヤーは、インスリンホルモンが最初のターゲット分子であることに同意した。[ 5 ] [ 6 ]

市場調査を終えたスワンソンは、1976年3月までにジェネンテックの最初の事業提案書を作成した。[ 5 ] [ 6 ]この提案書をもって、スワンソンはジェネンテックをクライナー・アンド・パーキンスに売り込んだ。[ 6 ]パーキンスは後に、技術的なリスクが非常に大きいと考えていたと説明している。「（失敗のリスクは）非常に高かった。50対50よりも失敗の方がリスクが高いと考えた…（しかし）もし成功すれば、その見返りは明らかだ」。[ 6 ]ボイヤーの科学的専門知識とスワンソンの事業計画は、ベンチャーキャピタリストたちを納得させた。[ 5 ] [ 6 ]クライナー・アンド・パーキンスは、ジェネンテックに伴う莫大なリスクを認識しつつも、ジェネンテックに10万ドルを投資することを約束した。[ 5 ] [ 6 ]これは、クライナー・アンド・パーキンスの800万ドルのベンチャーキャピタル基金のほんの一部に過ぎなかった。[ 6 ]

ジェネンテックでのキャリア

クライナー・アンド・パーキンスの投資により、スワンソンとボイヤーはパートナーシップを解消し、ジェネンテックという法人を設立しました。[ 6 ]クライナー・アンド・パーキンスは5月の取引完了時に10万ドルを提供し、ジェネンテックから優先株2万株を取得しました。[ 6 ]スワンソンはジェネンテックの社長兼財務担当役員に就任し、月額2,500ドルの給与と25,000株を受け取りました。[ 6 ]これにより、スワンソンの失業は終わり、ジェネンテックでのキャリアが始まりました。[ 5 ] [ 6 ]

資金が確保され、組織構造が形成され、最初の論理的なステップはインスリンの合成手順の実験を開始することだった。[ 5 ] [ 6 ]ジェネンテックには独自の研究室がなかったため、ボイヤー研究室とサンフランシスコ地域の他の2つの研究室が実験を実施するために下請け契約を結ぶことになっていた。[ 5 ] [ 6 ]

しかし、科学者たちはすぐに段階的なアプローチの方が現実的であることに気づきました。つまり、インスリンを合成する細菌をすぐに設計するのではなく、より小さなホルモンであるソマトスタチンを合成できる細菌を設計するのです。 [ 6 ]スワンソンは当初抵抗しましたが、「何かに挑戦するなら本物を目指せ」という信念を持っていました。この場合の「本物」とはインスリンのことでした。[ 5 ] [ 6 ]彼は最終的に、渋々ながらも同意しました。[ 5 ] [ 6 ]

新たな研究目標を定め、スワンソンは研究機関と正式な研究協定を結びました。[ 5 ] [ 6 ]彼はカリフォルニア大学およびシティ・オブ・ホープとも研究協定を結びました。[ 5 ] [ 6 ]そして1977年初頭、スワンソンはソマトスタチン研究を活性化させるために2回目の資金調達を開始しました。2月までに約85万ドルを調達し、ソマトスタチン研究プロジェクトに十分な資金となりました。[ 5 ] [ 6 ] 1977年8月までに、研究チームはソマトスタチンを合成できる最初の細菌を作り出すことに成功しました。[ 5 ] [ 6 ]これは、創業間もない企業が求めていた概念実証でした。1977年12月2日、スワンソンと科学者たちは記者会見を開き、研究結果を発表しました。[ 5 ] [ 6 ]

概念実証の成功に続いて、スワンソンは科学者たちにヒトインスリンを合成する細菌の作成を追求するよう指示した。[ 5 ] [ 6 ]他の2つの科学者チームがすでに同様のプロジェクトを実行しようとしていたが、スワンソンはすぐに行動を起こして、彼らが最初に合成できるようにした。[ 5 ] [ 6 ] 1978年初頭までに、彼の優先事項は科学者のための研究室スペース、企業契約、そしてジェネンテックへのさらなる資金を確保することだった。[ 5 ] [ 6 ]

優秀な科学者を引き付けるため、スワンソンはボイヤーの協力を得て、学術研究者にとって魅力的な環境づくりに努めた。これにより、ジェネンテックの科学者は研究成果を科学雑誌に発表できるようになった。[ 5 ] [ 6 ]ただし、適切な特許を申請した後にのみ発表できるという制約があった。[ 5 ] [ 6 ]

1978年2月までに、スワンソンは航空貨物倉庫の10,000平方フィートのセクションを借り、そこがジェネンテックの最初の研究スペースとして使用されました。[ 5 ] [ 6 ]その年の後半、スワンソンはイーライリリーとの提携も確保しました。ジェネンテックはヒトインスリンプロジェクトを追求するために毎月50,000ドルを受け取りました。[ 5 ] [ 6 ] 1978年8月までに、ジェネンテックの科学者はヒトインスリンを合成することができ、同じ月に、スワンソンと同僚はイーライリリーと数百万ドルの契約を交渉しました。[ 5 ] [ 6 ]彼らが構築した大企業と中小企業の関係は、最終的に他のバイオテクノロジーの新興企業のテンプレートとなりました。[ 6 ]ヒトインスリン合成を行うべき仕事はまだたくさんありましたが、新しい収入源とかなりの量のメディア報道により、ジェネンテックは他の研究プロジェクトを追求することができました。[ 6 ] 1979年までに、ジェネンテックはインターフェロン、動物成長ホルモン、B型肝炎ワクチン、ホルモンチモシンに関するプロジェクトを進めていました。[ 6 ]

1980年までに、スワンソンはジェネンテックを公開することで資金を調達すべきだと決断した。[ 5 ] [ 6 ]これには様々な要因があった。ジェネンテックは開発を継続するためにさらなる資金を必要としており、スワンソンはその技術に対する一般の関心を資本化すべきだと考えた。[ 5 ] [ 6 ] 1980年10月14日に新規株式公開が行われ、ジェネンテックは3500万ドルを調達し、当時としては史上最大のIPOとなった。[ 5 ] [ 6 ] 1980年9月にはIPO前にヨーロッパの投資家の関心を高めるためにヨーロッパを旅行し、これが彼のハネムーンでもあった。[ 9 ]

ここからスワンソンは、ジェネンテックを契約研究機関ではなく、自立したバイオテクノロジー企業にするという自身のビジョンの追求に注力することになった。[ 5 ] [ 6 ]彼は、組み換え成長ホルモンは米国で大きな市場があり、ジェネンテックの企業発展の鍵となると信じていた。[ 5 ] [ 6 ] 1985年10月18日までに、FDAはジェネンテックがほぼ独占的に開発したヒト成長ホルモンをプロトロピンという商品名で米国で販売することを承認した。[ 5 ] [ 6 ]わずか20年で、プロトロピンの売上は20億ドルを超えた。[ 6 ]ジェネンテックは自社製品を製造し、連邦政府の承認を得て、販売することができ、ジェネンテックから自立したバイオテクノロジー企業を形成するというスワンソンの計画が成功したことを示していた。[ 5 ] [ 6 ] [ 8 ]スワンソンは1990年にCEOを退任し、1996年にジェネンテックを退職するまで会長職に就いた。[ 5 ] [ 6 ] [ 8 ]

レガシー

ロバート・スワンソンのレガシーは、彼が共同設立し率いた会社を通して、今日でも見ることができます。ジェネンテックは現在も医薬品や治療法を生産しており、社内の科学者に論文を発表することを認めるなど、彼の方針の一部は今もなお維持されています。[ 6 ] [ 5 ] [ 8 ]ジェネンテックは、スワンソンのリーダーシップの下、遺伝子工学によって生産された最初の医薬品の開発、バイオテクノロジー企業として初めて株式を公開したこと、そして自社医薬品を販売した最初のバイオテクノロジー企業となったことなど、多くの「初」を達成しました。[ 8 ] [ 7 ]これらの功績により、ジェネンテックとスワンソンはバイオテクノロジー業界の歴史に名を残しました。[ 8 ] [ 7 ]

賞と栄誉

以下はロバート・スワンソンが受賞した賞と栄誉の一覧です。[ 5 ] [ 3 ]

  • 1981年起業家オブ・ザ・イヤー受賞者（シカゴ・リサーチ・ディレクター協会より授与）
  • 1983年起業家オブ・ザ・イヤー受賞者（スタンフォード・ビジネス・スクール同窓会ペニンシュラ支部より授与）
  • アメリカ功労アカデミーゴールデンプレート賞受賞者 1986年[ 10 ]
  • 1993年優秀起業家賞受賞者（バブソン大学より授与）
  • 1997年、模範的経営リーダーシップ賞受賞（アンダーソン経営大学院）
  • 1999年国家技術賞受賞者
  • 2000年バイオテクノロジー遺産メダル受賞者（死後、バイオテクノロジー産業機構および化学遺産財団より授与）
  • スウェーデン王立工学アカデミー会員

参考文献

  1. ^ロバート・スワンソン（52歳）、バイオテクノロジー産業を立ち上げた卒業生、MITニュースオフィス
  2. ^ 「バイオテクノロジー遺産賞」科学史研究所2016年5月31日. 2018年2月21日閲覧。
  3. ^ a bエラミアン、ダン（2000年3月29日）「ジェネンテックの創設者がバイオテクノロジー遺産賞の受賞者として表彰」 BIO 2014年2月5日閲覧。
  4. ^アクセス : : 自然
  5. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab ac ad ae af ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk blスミス・ヒューズ、サリー（2000年）。「ジェネンテック社の共同創業者、CEO、会長、1976–1996年、ロバート・S・スワンソン」。
  6. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab ac ad ae af ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk bl bm bn bo bp bq br bs btヒューズ、サリー・スミス著『ジェネンテック：バイオテクノロジーの始まり』シカゴ大学出版局、2011年。ProQuest Ebook Central
  7. ^ a b c d e f g h i jライト、ピアース (1999 年 12 月 10 日)。「ロバート・スワンソンの軌道」。ガーディアン.com。
  8. ^ a b c d e f g h i j kポラック、アンドリュー (1999年12月7日). 「ロバート・A・スワンソン（52歳）、ジェネンテックの共同創業者」 .ニューヨーク・タイムズ. ISSN 0362-4331 . 2017年11月11日閲覧。 
  9. ^ベルリン、レスリー（2017年）『トラブルメーカー：シリコンバレーの成熟』（第1版）ニューヨーク、262頁。ISBN 978-1-4516-5150-8 OCLC  1008569018{{cite book}}: CS1 メンテナンス: 場所が見つかりません 発行者 (リンク)
  10. ^ 「アメリカ功績アカデミー・ゴールデンプレート受賞者」 www.achievement.orgアメリカ功績アカデミー・ゴールデンプレート受賞者
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