シューカーニバル
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.jpg/1280px-Shoe_Carnival,_Erie_PA_(54956339575).jpg) ペンシルベニア州エリーのシューカーニバルストア | |
| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| ナスダック： SCVL | |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1978 |
| 本部 | エバンズビル、インディアナ州、米国 |
サービスエリア | アメリカ合衆国 |
主要人物 | |
| 製品 | 衣服 |
| 収益 | 12億7000万ドル（2021年）[ 1 ] |
従業員数 | 5,443 |
| Webサイト | www.shoecarnival.com |
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シュー・カーニバル社は、アメリカのファミリー向け靴小売業者です。中西部、南部、南東部、そしてプエルトリコに429店舗を展開しています。1978年にデビッド・ラッセルによって設立され、インディアナ州エバンズビルに本社を置いています。
同社は、小売店を通じてメンズ、レディース、キッズ、スポーツシューズを販売しています。また、ハンドバッグ、財布、シューケア用品、靴下などのアクセサリーも取り扱っています。シューカーニバルストアの主な特徴は、そのコンセプトです。シューカーニバルのコンセプトは、期間限定のプロモーションとマイクを通して、購入意欲を掻き立てることです。マイク担当者がマイクを通して「スペシャル」をアナウンスします。これらのスペシャルには、割引、商品情報、そして顧客の購入を促す楽しい特典などが含まれます。
歴史
設立
1978年、シュー・カーニバルの前身となる会社が、創業者デビッド・ラッセルによってインディアナ州エバンズビルに設立されました。この会社はシュー・ビズという名の靴店を経営していました。 [ 1 ]この店は地元市場で成功を収め、1986年までに4店舗に拡大しました。[ 1 ]シュー・ビズ・チェーンは、ナイン・ウエストの前身であるフィッシャー・カムート社のジェローム・「ジャック」・フィッシャー、ヴィンス・カムート、ウェイン・ウィーバーという3人の靴業界の幹部の注目を集めました。[ 1 ]フィッシャー・カムート社の幹部に売却され、ラッセルは従業員として元の会社に残りました。[ 1 ]
フィッシャー・カムート・アンド・ウィーバーは翌年、チェーン店の新しい小売コンセプトを発表し、ザ・カーニバルとしてブランド名を変更した。[ 1 ]急速な拡大が続き、1987年末までに7店舗にまで成長した。[ 1 ]
1988年、同社はセントルイスを拠点とするブラウン・グループのウォール部門の元幹部であるウェイン・ウィーバーの単独所有となり、ウィーバーは仲間のフィッシャー・アンド・カムートを2000万ドル弱で買収した。[ 1 ]ウィーバーは創業者のデイビッド・ラッセルとともに積極的な拡大路線を続け、1993年までにチェーン店を39店舗にまで拡大した。[ 1 ]その後、 IPOが実施され、ナスダック証券取引所に上場した。[ 1 ]
カーニバルのコンセプトと商品の重点
シューカーニバルは文字通りカーニバルのコンセプトを採用して事業を築き上げ、大音量のアップテンポな音楽、マイクオペレーターによる期間限定の販促品のアナウンス、スピンアンドウィンホイールなどのお祭りゲームで買い物客を楽しませ、やる気を起こさせようとしました。[ 2 ]明るく塗装されたシューカーニバルのバスと、有名人やスターアスリートを招いた大々的に宣伝されたグランドオープンイベントは、このチェーン店に対する買い物客の熱意を高めるのに役立ちました。[ 2 ]紙吹雪とネオンを中心とした装飾は、店でのショッピングのお祭り気分をさらに強調しました。[ 1 ]
同社は1990年代を通じてプライベートブランドに力を入れ、ペイレス・シュー・ソースなどの全国チェーンと競合しながら低価格帯の商品展開をしてきた。[ 3 ] 1997年に百貨店業界のベテランであるクリフ・シフォードが商品管理部長に就任すると、状況は一変し、ブランド靴に重点を置くことで、より「高級」なブランドを目指し始めた。[ 3 ] 1997年末までに同社は92店舗目をオープンした。[ 1 ]
新しいアプローチ
2002年、シュー・カーニバルはより落ち着いた新しいロゴを導入し、サーカス風の店舗の外観を抑えました。[ 1 ]
2006年、同社は4,000万ドルを投じて本社と配送センターの建設に着工しました。シュー・カーニバルの本社は現在、エバンズビルの東側にあるクロス・ポイント・コマースセンターに6万平方フィート（5,600平方メートル）の新しい建物を構えています。同社の41万平方フィート（38,000平方メートル）の配送センターは、市の北東5マイル、州間高速道路164号線（現州間高速道路69号線）近くのインディアナ州道57号線沿いに建設されました。 [ 4 ]
同社は2012年にオンライン販売に移行し、その時点で352店舗が主に中西部で運営されていました。[ 1 ]同年10月、1987年から同社に在籍していた前CEOのマーク・レモンドが健康上の理由で辞任したため、ゼネラル・マーチャンダイジング・マネージャーのシフォードが最高経営責任者に昇進しました。[ 1 ] [ 3 ]その後、マーク・J・ウォーデンが2021年9月にCEOに就任しました。[ 5 ]
シューカーニバルは2015年に「Shoes2U」というプログラムを開始し、顧客はシューカーニバルチェーンの他の店舗から靴のスタイルやサイズを自宅配送で受け取ることができるようになりました。[ 1 ]このeコマースの取り組みは、400以上の小売店へのさらなる拡大と相まって、2016年の総売上高が10億ドルに達することにつながっています。[ 1 ]
同社は2018年度上半期の売上高が5億2580万ドルで、前年比3740万ドルの増加となったと報告した。[ 6 ]既存店売上高（インターネット販売と新店舗での売上を除く）は、この6か月間で約4％増加した。[ 6 ]
最高財務責任者のケリー・ジャクソン氏がフットウェア・ニュースに語ったところによると、 2018年にデジタル販売はシュー・カーニバルの事業の中で最も急速に成長しており、同社はインターネット買い物客の間で存在感を拡大するために全力を尽くしているという。[ 6 ]
同社の筆頭株主はジャクソンビル・ジャガーズの元オーナー、J・ウェイン・ウィーバー氏である。
買収
シュー・カーニバルは2021年12月3日、南部5州で21店舗を展開する非上場の家族経営企業シュー・ステーション社のほぼ全ての資産を現金6,700万ドルで買収したと発表した。シュー・ステーション社は1984年にテリー・S・バーキン氏によって設立された。[ 7 ]シュー・カーニバルのポートフォリオに新ブランドと新店舗が加わることで、都市部と郊外の両方の層の買い物客を含む、より幅広い顧客基盤にサービスを提供するための小売プラットフォームが生まれる。シュー・カーニバルのポートフォリオにシュー・ステーションが加わることで、同社は2022年末までに400店舗を超え、今後数年間で新規店舗数を2桁成長させる見込みだ。[ 8 ]
2024年2月13日、シュー・カーニバルはウィスコンシン州、ミネソタ州、イリノイ州に28店舗を展開する非上場小売業者であるローガンズ・シューズを4500万ドルの現金で買収すると発表した。 [ 9 ]既存のローガンズ店舗は「ローガンズ・シュー・ステーション」という統合された名前で展開される。[ 10 ]
脚注
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q「シューカーニバル40：究極のライド」フットウェアニュース、第74巻、第30号（2018年9月24日）、24、26頁。
- ^ a bニール・ワイルハイマー、「It's Showtime」、フットウェア・ニュース、第74巻、第30号（2018年9月24日）、33ページ。
- ^ a b cシーナ・バトラー＝ヤング、「クリフ・ビューズ」[クリフ・シフォードとのインタビュー]、フットウェア・ニュース、第74巻、第30号（2018年9月24日）、18ページ。
- ^ 「シューカーニバルが都市の「経済好調」を後押し「 . エバンズビル・クーリエ＆プレス. 2007年4月3日閲覧。
- ^ 「マーク・J・ワーデン、シュー・カーニバル社：プロフィールと経歴」ブルームバーグ。2021年12月7日閲覧。
- ^ a b cニール・ワイルハイマー、「ストリートスマート：シューカーニバルのCFOが、測定された成長が長期的な成功の鍵となる理由を明らかにする」フットウェアニュース、第74巻、第30号（2018年9月24日）、22ページ。
- ^ William Thornton (2021年12月3日). 「シュー・カーニバル、モバイルベースのシュー・ステーションを6,700万ドルで買収」アラバマ・メディア・グループ.
- ^ 「シュー・カーニバル、シュー・ステーションの買収を発表」 www.businesswire.com 2021年12月3日2022年1月6日閲覧。
- ^ 「シュー・カーニバルがローガンズ・シューズを買収し、2023年度通期の暫定決算を発表」 www.businesswire.com 2024年2月13日
- ^ Stephen Garner (2024年2月14日). 「シュー・カーニバルCEOマーク・ワーデンがローガンの統合計画と2024年の展望について語る」 . Footwear News .
外部リンク
