WPP plc

WPP plc
会社の種類公共
LSE :  WPP NYSE :  WPP FTSE 250構成銘柄
ISINJE00B8KF9B49 ウィキデータで編集する
業界
設立
  • 1971年（ワイヤー・アンド・プラスチック・プロダクツ社） （1971年）
  • 1985年（ソレル買収と広告業界への参入） （1985年）
創設者
（広告会社として）
本部ロンドン、イングランド、イギリス
サービスエリア
全世界
主要人物
サービス
  • 統合ネットワーク
  • メディア
  • データと洞察
  • 広報と公共政策
  • ブランドコンサルティング
  • 生産
  • 健康とウェルネス[ 1 ]
収益減少147億4100万ポンド（2024年）[ 2 ]
増加13億2500万ポンド（2024年）[ 2 ]
増加6億2900万ポンド（2024年）[ 2 ]
従業員数
10万人（2025年）[ 3 ]
子会社
Webサイトwww.wpp.com​​

WPP plcは、イギリスのロンドンに本社を置く、コミュニケーション、広告、広報、テクノロジー、コマースを扱うイギリスの多国籍 持株会社です。2023年現在、世界最大の広告会社です。[ 4 ] WPP plcは、AKQA、バーソン、ホガース、ランドー、オグルヴィ、VML、WPPメディア（エッセンスメディアコム、マインドシェア、ウェーブメーカー、コレオグラフなど）などの広告、広報、メディア、市場調査ネットワークを含む多くの企業を所有しています。パブリシスとオムニコムと並んで、「ビッグスリー」広告代理店の一つです。[ 5 ] WPPはロンドン証券取引所に主要上場しており、FTSE 250指数の構成銘柄です。[ 6 ]

歴史

1971年から2018年まで使用されたロゴ

同社は1971年にワイヤー製ショッピングバスケットを製造するWire and Plastic Products plcとして設立されました。1985年にマーティン・ソレルとプレストン・ラブル[ 7 ]は、世界的なマーケティングサービス会社を設立するための上場企業を探して、経営権を取得しました。[ 8 ] [ 9 ]

1986年、WPPはノーサンプトンに拠点を置くティーポットと水差しの製造会社ピコウェアの親会社となった。1987年11月、ノーサンプトン工場が火災で焼失したため、スタッフォードシャー州バーントウッドで生産が再開された。2004年11月25日、WPPはバーントウッド工場を閉鎖し、ピコウェアの製造を停止した。すべての資産は2004年12月14日に売却された。[ 10 ]

1980年代に、WPPは買収による成長戦略を開始しました。[ 11 ] その後、WPPは毎年数十社を定期的に買収しました。[ 11 ] 1987年1月、同社は当時スコットランド最大のデザインおよび広告会社であったスコット・スターン・アソシエイツを買収しました。[ 12 ]同じ年（1987年）、同社はJ.ウォルター・トンプソン（JWT、ヒル＆ノウルトン、MRBグループを含む）を5億6,600万ドルで買収しました。[ 8 ]同社は1988年にナスダックに上場しました（その後、ニューヨーク証券取引所に二次上場を切り替えました）。[ 13 ] 1989年、同社はオグルヴィ・グループを8億6,400万ドルで買収しました。[ 8 ]

1989年、WPPはJ.ウォルター・トンプソン買収の資金を調達するため、JWT東京オフィスビルを売却した。マーティン・ソレルは同社買収前に、JWTが東京オフィスを賃貸ではなく所有しており、会社の会計では過小評価されていることを認識していたと伝えられている。[ 14 ] [ 15 ]ビルは買収から2年後、日本の不動産市場の最高値で、記録的な2億500万ドルで売却され、5億6600万ドルの買収費用の3分の1以上を相殺した。[ 16 ]

WPPの買収は1990年代まで続き、ヘルスケア広告、デジタルマーケティング、オンラインショッピング、デジタルメディア、データ管理、小売・企業コンサルティング、スポーツマーケティングなどの業界で企業を買収しました。これには1999年のLambie-Nairnの買収も含まれます。[ 11 ] 1998年には、WPPは日本のアサツーディ・ケイ株式会社と提携しました。[ 8 ]

2000年5月、WPPは米国に拠点を置くヤング・アンド・ルビカム・グループを57億ドルで買収することに合意した。これは当時、広告業界では過去最大の買収であった。[ 17 ]この買収により、WPPは売上高と収益でオムニコム・グループとインターパブリックを上回り、世界最大の広告会社となった。[ 17 ]

2000年代には、グループのデジタル機能を開発するためにWPPデジタルが設立されました。[ 18 ] 2008年10月、WPPは市場調査会社テイラー・ネルソン・ソフレスを16億ポンドで買収しました。[ 19 ] [ 20 ] 2009年、WPPは大不況の影響で、当時の全従業員数の12.3%にあたる約14,000人の従業員を削減しました。[ 21 ] [ 22 ]

2012年6月、WPPはデジタル広告代理店AKQAを5億4000万ドルで買収することに合意した。[ 23 ] [ 24 ] 2015年11月、WPPは世界的なデジタルエージェンシーであるEssenceの過半数の株式を取得することに合意した。[ 25 ]

2016年11月、WPPは米国でクライアントのショッパーマーケティングプロモーションを監督するプロジェクト管理および調達会社であるPEP, LLCを買収すると発表した。[ 26 ]

WPPの構成代理店の多くはMicrosoft Windowsを使用しており、同組織は2017年のウクライナへのサイバー攻撃の被害を受けた組織の一つであり、 10日後まで一部のスタッフのコンピュータへのアクセスはウェブメールのみに制限されていました。 [ 27 ] [ 28 ]

WPPは2018年2月にバーソン・マーステラとコーン・アンド・ウルフを合併し、 BCW（バーソン・コーン・アンド・ウルフ）となった。[ 29 ]

2018年4月、マーティン・ソレル氏は個人的な不正行為と会社資産の不正使用の疑惑を受け、33年間の在任期間を経て退職した。ソレル氏はこれらの疑惑を否定している。[ 30 ]ロベルト・クアルタ会長が暫定的に執行会長に就任した。[ 30 ] 2018年9月、ワンダーマンのグローバルCEOを務めていたマーク・リード氏[ 31 ]がCEOに就任した。[ 32 ] [ 33 ]

2010年代後半、広告業界は大きな課題に直面しました。業界情勢の変化には、特に日用消費財を扱うクライアントをはじめとする世界中のクライアントへの財務的プレッシャー、企業の内製化、テクノロジープラットフォームへの直接広告掲載、そしてコンサルタント会社との競争などが含まれていました。[ 34 ] [ 35 ] [ 36 ] WPPは以前は業界の他の企業よりも優れた業績を上げていましたが、2017年以降は成長が鈍化し、2018年には時価総額が下落しました。[ 37 ]批評家はWPPが「より機敏」かつ「よりスリム」になる必要があると述べました。[ 34 ]当時、WPPの代理店の多くはほぼ独立して運営され、顧客獲得のために競争していました。[ 38 ] [ 39 ] 2018年後半、リード氏はWPPが「重複が多すぎて扱いにくい」状態になっていると述べました。[ 32 ]彼はWPPを「クリエイティブ・トランスフォーメーション・カンパニー」として再定義し、よりシンプルなサービス提供を行う計画を策定しました。[ 32 ]リードはテクノロジーの重要性を強調し[ 40 ]、WPPの複数の代理店を合併した。[ 32 ] J・ウォルター・トンプソンはワンダーマンと合併してワンダーマン・トンプソン[ 41 ]を設立し、Y&RはVMLと合併してVMLY&Rを設立した。[ 32 ]リードはCEOに就任した1年目に、30社以上の子会社を売却してWPPの規模を縮小した。[ 42 ]その中にはカンターの過半数株式も含まれている。[ 42 ]カンターの過半数株式をベインキャピタルに売却したことで、WPPは負債の返済に充てられる31億ドルを生み出したと考えられている。[ 43 ]リードはまた、ソレルが自身のビジネス帝国を築くために購入したワイヤー・アンド・プラスチック・プロダクツ社も売却した。[ 44 ]

カンターの株式60％の売却は2019年12月に完了した。19億ドルはWPPの負債の削減に使用され、12億ドルは株主に返還された。[ 45 ] [ 46 ]

2022年7月、WPPはラテンアメリカのeコマース代理店であるCorebizを非公開の金額で買収した。[ 47 ]

2024年7月、WPPはロベルト・クアルタの後任として、 BTグループの元CEOであるフィリップ・ジャンセン氏を会長に任命すると発表した。[ 48 ]ジャンセン氏は2025年1月1日にクアルタ氏から会長を引き継ぐ予定である。[ 49 ]

2024年12月、WPPはFGS Globalの株式をコールバーグ・クラビス・ロバーツに7億6700万ドルで売却した。[ 50 ]

2025年6月9日、同社はマーク・リード氏が後任が任命された後、2025年末に最高経営責任者を退任すると発表した。[ 50 ] 7月10日、WPPはシンディ・ローズ氏を新最高経営責任者に任命し、2025年9月1日に就任すると発表した。 [ 51 ]

オペレーション

WPPは、コミュニケーション、広告、広報などの事業を手掛ける大手持株会社です。[ 11 ]世界最大の広告代理店グループとされています。[ 40 ] WPPは、コミュニケーション、エクスペリエンス、コマース、テクノロジーに重点を置いています。[ 52 ] [ 53 ]イギリスのロンドンに本社を置くWPPは、2018年現在、100カ国以上の事業ポートフォリオ全体で約13万人の従業員を擁しています。[ 32 ]

WPPの著名な広告代理店会社には、グレイ、オグルヴィ[ 11 ] 、VMLY&R、ワンダーマン・トンプソン[ 54 ]などがある。XMグラビティ・インドネシアの子会社は2008年に設立された。[ 55 ]

WPPのデジタル企業保有株にはAKQAが含まれる。[ 11 ] WPPの広報・公共政策企業保有株にはヒル・アンド・ノウルトン・ストラテジーズ、BCW（バーソン・コーン・アンド・ウルフ）、オグルヴィが含まれる。[ 11 ] WPPのメディア投資管理企業保有株にはグループM、マインドシェア、ウェーブメーカー、エッセンスが含まれる。[ 56 ] WPPの調査・洞察・コンサルティング企業にはカンターが含まれる。[ 42 ]ホガース・ワールドワイドはWPPが所有する制作会社である。[ 53 ]

WPPのショッパーマーケティングプロモーション会社はPEP, LLC（旧Promotion Execution Partners）です。[ 26 ] WPPが所有するブランドコンサルティング会社には、Superunion（ Brand Union、Lambie-Nairn、その他3つのブランドコンサルティング事業の統合） [ 57 ] [ 58 ]とLandor [ 11 ]があります。

論争

Cillit Bangのバイラルマーケティング論争

2005年、広告代理店コーン・アンド・ウルフ（後にWPPに合併）はレキット社から、レキットの洗浄液シリット・バンの広告マスコットである架空のキャラクター、バリー・スコットとしてブログを運営する契約を交わし、バイラル・マーケティングのプラットフォームとした。同年10月、ブロガーのトム・コーツ氏は自身のブログに、長らく疎遠になっていた父親についての感情的な投稿を行った。この投稿のコメント欄に寄せられた哀悼の意や同情の声の中には、バリー・スコットと名乗るユーザーからのコメントがあり、そのコメントには、コーン・アンド・ウルフのバリー・スコット役のブログへのリンクが貼られていた。自身のブログコメントがこのような個人的な投稿にスパム広告の場として利用されたことに憤慨したコーツ氏は、コメントの発信元IPアドレスをヤング・アンド・ルビカムが所有するアドレスを通じて追跡し、レキット社にたどり着いた。レキットは当初このメッセージへの責任を否定したが、コーツに謝罪文を送り、メッセージの不適切さを認めた。また、コーン＆ウルフは「実験的」ブログの誤用について反省の意を表明する声明を発表し、その後ブログの運営を停止した。[ 59 ] [ 60 ]

この論争とその余波は、ブロガーコミュニティと広告業界の間で、明確にそのようにラベル付けされずに広告目的で架空のキャラクターによって「運営」されているブログを取り巻く倫理的問題、そしてそのようなブログがより広いブログ圏に参加することをどの程度許可されるべきかについてのさらなる議論につながった。[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ]

2012年の役員報酬に関する株主の反乱

2012年初めに他の上場企業の年次株主総会で役員報酬をめぐる株主の反乱が多数発生していたことを受けて、マーティン・ソレルが計画している1293万ポンドの報酬パッケージに関するメディア報道は、ますます世間の注目を集めた。[ 64 ] [ 65 ]結果、59.52%の株主が決議案に反対票を投じた。[ 65 ] [ 66 ]

課税

WPPは法人税額を削減するために多大な努力を払っていると報じられている。ガーディアン紙は、同社が2003年から2009年の間に英国法人税として2,700万ポンドを支払ったと報じている。これは、同社が英国で利益の15%、つまり約1億2,600万ポンドを得ているという報道に基づいて同紙が「予想」していた金額よりも大幅に低い。[ 67 ]

テレビ視聴者測定

2012年、インドの放送局NDTVは、長年にわたりインドで唯一のテレビ視聴者測定システムを提供してきた、かつての競合企業であるニールセンとカンター・メディア・リサーチの合弁会社であるテレビ視聴者測定（TAM）に対して訴訟を起こした。訴訟では、賄賂を提供する意思のある放送局に有利になるように視聴率データが操作されたと主張された。[ 68 ]被告の中には、カンターとIMRBの持株会社であるWPP Plcも含まれていた。[ 69 ] [ 70 ] [ 71 ] [ 72 ] [ 73 ]

訴訟は2013年3月4日に全面的に却下された。[ 74 ]

化石燃料会社で働く

WPPは多くの大手石油会社の口座を扱っています。[ 75 ]ロイター通信から顧客リストの開示を求められたWPPは、これを拒否しました。[ 75 ] WPPは化石燃料会社のための仕事を擁護してきました。[ 75 ]訴訟では、WPPの化石燃料会社向けの4つの広告キャンペーンが誤解を招くか、グリーンウォッシングを伴うと主張されています。[ 75 ]

ベトナムでの法律違反

WPPは、越境広告に関するベトナムの厳格な法律に違反する形でYouTubeとFacebookで商品を宣伝したとして、情報通信省から3回罰金を科された。 [ 76 ]この法律は、ベトナム共産党とベトナム政府に損害を与えることを意図した不快なコンテンツに対抗するために制定された。[ 77 ] WPPは、中国のドラマシリーズ「Flight to You」の中で、問題のU字型ラインを描いた場面に広告を挿入するなど、さまざまな広告違反を犯していた。[ 78 ]

参照

参考文献

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