インドの電気通信

インドにおけるコミュニケーション
調整後総収益（2023年）229,071億ルピー（ 270億米ドル） [1]
電話
総加入者数11億9066万（2024年9月）[2]
無線加入者11億5,372万人（2024年9月）[2]
固定回線加入者3,693万人（2024年9月）[2]
月間電話加入数（純）-14,20,000 (2023年9月) [2]
テレデンシティ84.69%
（2023年9月）[2]
都市のテレデンシティ131.86%
（2024年9月）[2]
地方のテレデンシティ58.48%
（2024年9月）[2]
アーバン加入者6億6,215万人
（2024年9月）[2]
地方加入者5億2,851万人
（2023年9月）[2]
ブロードバンド加入者9億4,921万人
（2024年8月）[2]
ブロードバンド加入者（無線）9億546万人
（2024年8月）[2]
ブロードバンド加入者（有線）4375万人
（2024年8月）[2]
国コードトップレベルドメイン。で

インドの通信ネットワークは、電話利用者数[3]（固定電話と携帯電話の両方）で世界第2位であり、2024年9月時点で11億9000万人以上の加入者を抱えています。 [4]複数の大手通信事業者とそれら事業者間の熾烈な競争により、世界でも最も低い通話料金を実現しています。インドは、 2024年9月時点で9億4921万人を超えるブロードバンドインターネット加入者を抱え、世界第2位のインターネット利用者基盤を有しています。 [4]

インドの電気通信産業の主要セクターは、電話、インターネット、テレビ放送産業であり、これらは次世代ネットワークへの継続的な開発プロセスに携わっており、光ファイバーやマイクロ波無線中継ネットワークを使用したさまざまな伝送システムで相互接続された、デジタル電話交換機、ネットワーク交換サブシステム、メディアゲートウェイ、シグナリングゲートウェイなどの広範な近代的ネットワークインフラストラクチャをますます採用しています。加入者をコアに接続するアクセスネットワークは、さまざまな銅線ペア、光ファイバー、および無線技術で高度に多様化しています。比較的新しい放送技術である衛星テレビは、テレビ分野でかなりの人気を獲得しています。民間FMの導入により、インドでのラジオ放送が促進されました。インドの電気通信は、世界最大の国内衛星システムの1つであるインドのインド国営衛星システムによって大きくサポートされています。インドは、電話、インターネット、ラジオ、テレビ、衛星によって国のすべての地域をリンクする多様な通信システムを持っています。インドの世界的な電気通信およびスペクトル政策の議論への参加は、ITU-R、ITU-T、ITU-DのセクターメンバーであるITU-APTインド財団（IAFI）によってサポートされています。 [5]

インドの通信業界は1990年代以降、市場の自由化と成長が著しく、現在では世界で最も競争力が高く、最も急速に成長している通信市場の一つとなっている。[6] [7]

電気通信はインドの社会経済発展を支え、都市部と農村部のデジタル格差をある程度縮小する上で重要な役割を果たしてきました。また、インドにおける電子政府の導入により、統治の透明性の向上にも貢献しています。政府は、近代的な電気通信設備を実用的に活用し、農村地域を対象とした大規模教育プログラムを提供しています。[8]

ロンドンに拠点を置く通信業界団体GSMAによると、通信セクターは2015年にインドのGDPの6.5%、約90万クローレ（ 1,100億米ドル）を占め、国内で220万人の直接雇用を支えた。GSMAは、インドの通信セクターが2020年までに145万クローレ（1,700億米ドル）の経済効果をもたらし、300万人の直接雇用と200万人の間接雇用を創出すると予測している。 [9]

今日の進歩と豊かさの時代において、技術の近代化はあらゆる国にとって必然的なものとして認識されるようになっています。技術の向上と既存企業との競争の激化により、通信は新たな発展の時代を迎えています。モバイル業界の継続的な成長は、通信分野における技術の進歩と結びついています。サービスプロバイダーの主な目標は、パフォーマンスを測定し、既存顧客を維持することで、忠実な顧客基盤を構築し、その忠誠心から利益を得ることです。本論文の目的は、こうした懸念に対処することです。[10]

歴史

始まり

短距離（約50 km）通信用のマイクロ波塔

SPチャクラヴァルティ教授は、インドにおける電子工学および電気通信工学の父として知られています。 [11] [12] [13]彼はインドで電子工学と電気通信の教育、訓練、研究を始めました。インドの電気通信は電信の導入とともに始まりました。インドの郵便および電気通信部門は世界で最も古い部門の1つです。1850年、コルカタとダイアモンドハーバーの間で最初の実験的な電信線が開通しました。[14] 1851年に、東インド会社の使用のために開通しました。当時、郵政電信局は公共事業局の小さな一角を占めていました。[15] [無関係な引用]

1853年11月、全長4,000マイル（6,400キロメートル）の電信線の建設が開始されました。これらの線路は、北はコルカタ（当時はカルカッタ）とペシャーワル、南はシンドワ・ガートを経由してアグラ、ムンバイ（当時はボンベイ）、チェンナイ（当時はマドラス）、そしてウーティとバンガロールを結んでいました。インドにおける電信と電話の先駆者であるウィリアム・オショーネシーは公共事業局に所属し、この時期を通して電気通信の発展に尽力しました。1854年に電信施設が一般公開された際に、独立した部署が開設されました。

1880年、オリエンタル電話会社とアングロ・インディアン電話会社という2つの電話会社が、インド政府に対し、インド国内に電話交換局を設置するよう打診した。電話網の構築は政府の独占事業であり、政府自身がその事業を行うべきだという理由で、許可は得られなかった。1881年、政府は当初の決定を覆し、イギリスのオリエンタル電話会社にコルカタ、ムンバイ、チェンナイ、アーメダバードに電話交換局を開設する免許を与え、インド初の正式な電話サービスが開始された。[16] 1882年1月28日、インド総督評議会の議員であるE・ベアリング少佐は、カルカッタ、ボンベイ、マドラスの電話交換局の開設を宣言した。カルカッタの「中央交換局」と呼ばれる交換局には、開設当初、合計93の加入者がいた。その年の後半にはボンベイでも電話交換局が開設された。[17]

さらなる発展とマイルストーン

1912年のインドの電信領収書（前面上部と背面下部、追加ラベル付き）
  • 1998年 – インドの村落における通信網の改善を目的とした農村携帯電話交換システムが開発・導入されました。報道によると、このシステムはグリッシュ・モハン・グプタ博士の技術的貢献を受けて設計され、ITIマンカプール校を通じて導入され、農村地域における初期段階のモバイル通信アクセスを提供しました。[22]


  • 2020年 - PM-WANIフレームワークでは、公衆Wi-Fiホットスポットプロバイダーを通じたブロードバンドの提供が想定されています。[23]

放送の発展：ラジオ放送は1927年に開始されたが、1930年に国の管轄となった。1937年に全インドラジオと改称され、1957年以降はアカシュヴァニと呼ばれている。[24]テレビ番組の放送は1959年に期間限定で開始され、完全な放送は1965年に開始された。 1991年の経済改革以前は、情報放送省がテレビチャンネル「ドゥールダルシャン」を含む視聴覚機器を所有・管理していた。1997年、プラサール・バーティ法に基づき公共放送の運営を行う自治機関「プラサール・バーティ」が設立された。以前は情報放送省傘下のメディアユニットとして活動していた全インドラジオとドゥールダルシャンは、この機関の構成員となった。[8]

自由化以前の統計：英国統治時代には、国内の主要都市や町はすべて電話網で結ばれていましたが、1948年の電話の総数はわずか8万台程度でした。独立後も、電話は実用機器というよりはステータスシンボルとして捉えられていたため、普及率は低迷しました。電話の数は緩やかに増加し、1971年には98万台、1981年には215万台、そして経済改革が開始された1991年には507万台に達しました。

自由化と民営化

インド、ラダック地方レーにある携帯電話の塔。仏教の祈祷旗に囲まれている。

インドの電気通信産業の自由化は1981年に当時の首相インディラ・ガンディーがフランスのアルカテルCITと国営電気通信会社（ITI）との合併契約を締結したことから始まった。この合併は年間500万回線の通信回線設置を目指したものだった。契約締結後まもなく、この政策は政治的反対により未達成となった。[25]電気通信産業の自由化の試みは、ラジブ・ガンディー首相率いる次期政権でも継続された。ガンディーは、米国在住の非居住インド人（NRI）で元ロックウェル・インターナショナル幹部のサム・ピトロダを招き、インドで初めて電子電話交換機を製造するテレマティクス開発センター（C-DOT）を設立した。 [26]ピトロダは、インドの電気通信の発展においてコンサルタントおよびアドバイザーとして重要な役割を果たした。[27]

1985年、インド電気通信局（DoT）はインド郵政電気通信局から分離されました。DoTは1986年までインド全土の電気通信サービスを管轄していましたが、その後、マハナガル・テレフォン・ニガム・リミテッド（MTNL）とヴィデシュ・サンチャル・ニガム・リミテッド（VSNL）がDoTから分離され、それぞれ大都市（デリーとムンバイ）の電気通信サービスと国際長距離通信事業を担うことになりました。[26]

電話の需要は増加し続け、1990年代には、インド政府は、1991年の深刻な財政危機とその結果生じた国際収支問題を克服するために受け入れた自由化、民営化、グローバル化政策の一環として、通信部門を民間投資に開放するよう、ますます圧力を受けていた。その結果、付加価値サービス（VAS）部門への民間投資が認められ、携帯電話通信部門が民間投資との競争に開放された。この時期に、ナルシマ・ラオ率いる政府は、国の通信インフラの所有権、サービス、規制を変更する国家電気通信政策（NTP）を1994年に導入した。この政策は、「すべての人に通信を」という概念を導入し、そのビジョンはインドのすべての村に通信施設を拡張することだった。[28]この政策では、基礎通信部門の自由化も想定されていた。[29]また、国営通信会社と国際企業との合弁事業の設立にも成功した。外国企業は総株式の49%を取得できた。多国籍企業は技術移転にのみ関与しており、政策立案には関与していなかった。[25]

この期間中、世界銀行とITUはインド政府に対し、国営のDoTとVSNLの独占を解放し、長距離通信事業の競争を可能にして料金の引き下げと国の経済改善を図るため、長距離サービスを自由化するよう助言していた。ラオ政権は代わりに国内サービスを自由化し、野党の信任を得て、5年後には外国企業の長距離事業への参入を確約した。国は、基本電話用に20の通信サークル、移動サービス用に18のサークルに分割された。これらのサークルは、各サークルの収益額に応じてカテゴリーA、B、Cに分けられた。政府はサークルごとに政府所有のDoTと民間企業1社に入札を公開した。携帯電話サービスについては、サークルごとに2つのサービスプロバイダーが許可され、各プロバイダーには15年間のライセンスが与えられた。こうした改善の過程で、政府はITI、運輸省、MTNL、VSNLなどの労働組合からの反対に直面したが、政府はすべての障害を回避することに成功した。[25]

1997年、政府はインド電気通信規制庁（TRAI）を設立し、料金決定や政策立案への政府の介入を減らした。1999年に政権が交代し、アタル・ビハリ・ヴァジパイ率いる新政府はより改革推進派となり、より優れた自由化政策を導入した。2000年、ヴァジパイ政権はTRAI法1997年の改正により電気通信紛争解決上訴裁判所（TDSAT）を設立した。[30] [31] TDSAT設立の主な目的は、規制の枠組みを強化するためにTRAIを司法および紛争解決機能から解放することであった。ライセンサー、ライセンシー、サービスプロバイダー、消費者などの当事者が関与する紛争はすべてTDSATが解決する。さらに、TRAIの指示、命令、決定はTDSATに上訴することで異議を申し立てることができる。[32]政府は2000年10月1日、DoTの事業部門を法人化し、電気通信サービス局（DTS）と改称した。DTSは後にインド電気通信サービス局（BSNL）と改称された。外国投資家の株式保有率を49%から74%に引き上げる提案は、野党や左派の思想家によって拒否された。国内の企業団体は政府によるVSNLの民営化を要求した。最終的に2002年4月、政府はVSNLの株式保有率を53%から26%に削減し、民間企業への売却を決定した。最終的にTATAがVSNLの株式25%を取得した。[25]

これは多くの外国投資家がインドの通信市場に参入するための登竜門となった。2000年3月以降、政府は政策立案や民間事業者への免許発行をより自由にするようになった。政府は携帯電話サービスプロバイダーの免許料をさらに引き下げ、外国企業の許容株式数を74%に増やした。これらの要因により、サービス料は最終的に下がり、通話料は大幅に削減され、インドの一般的な中流家庭すべてが携帯電話を購入できるようになった。インドでは約3,200万台の端末が販売された。このデータはインドのモバイル市場の本当の成長の可能性を示している。[33] Reliance Communications、Jio、Tata Indicom、Vodafone、Loop Mobile、Airtel、Ideaなど多くの民間事業者が、大きな可能性を秘めたインドの通信市場への参入に成功した。最初の5～6年間は、月平均の加入者増加数はわずか50万～10万程度で、2002年12月時点のモバイル加入者総数は1,050万人でした。しかし、規制当局とライセンサーによる積極的な施策の結果、モバイル加入者総数は急速に増加し、2012年5月時点で9億2,900万人を超えています。

2008年3月、中国のGSMおよびCDMA携帯電話加入者数は合計3億7500万人で、前年比で約50%の増加となった。 [34]国際移動体装置識別番号（IMEI） を持たない無ブランドの中国製携帯電話は、国家にとって深刻なセキュリティリスクとなるため、携帯電話事業者は2009年4月30日までに約3000万台の携帯電話（国内携帯電話の約8%）の使用を停止した。有効なIMEIのない携帯電話は、携帯電話事業者に接続できない。[35]

インドは、モバイル分野でGSM（グローバルモバイルコミュニケーションシステム）とCDMA（コード分割多元接続）の両方の技術を採用しています。固定電話と携帯電話に加え、一部の企業はWLLサービスも提供しています。インドのモバイル料金は世界で最も低く、月額わずか0.15米ドルで新しいモバイル接続を開始できます。

2020年12月に開始された首相WANI計画を通じて、政府は地方分権化を新たな推進力として、インターネット普及率を現在の50%の閾値を超えて小規模な町や村にまで押し上げることを目指しています。[36]これにより、複数の中小規模の地域ビジネスモデル[37]やブロックチェーンを使用した分散型ソリューションの機会が生まれます。

ライセンスの取り消し

2012年2月2日、最高裁判所は、スブラマニアン・スワミ氏とプラシャント・ブシャン氏が代理人を務める公益訴訟センター（CPIL）が提出した、2008年の2Gライセンスの割り当てに異議を唱える請願について判決を下し、[38]主な被告であるA.ラジャ氏（2007年から2009年まで通信・IT大臣）の通信大臣としての任期中に付与された122のスペクトルライセンスをすべて取り消す判決を下した。 [38]そして、2Gスペクトルの割り当ては「違憲かつ恣意的」であると述べた。[39] GSシンヴィ判事とアソーク・クマール・ガングリー判事は、ユニテック・ワイヤレス、スワン・テレコム、タタ・テレサービスに5,000万ルピー（59万米ドル）の罰金を、ループ・テレコム、Sテル、アリアンツ・インフラテック、システマ・シャム・テレサービスに500万ルピー（5万9,000米ドル）の罰金を科した。[40]判決によると、当時交付された免許は4ヶ月間有効であり、その後、政府が免許を再発行することとなった。[41]

統合

2016年9月にReliance Jioが商用運用を開始して以来、通信市場は料金率の低下とデータ通信料金の引き下げという大きな変化を経験し、一部の通信事業者の経済状況は大きく変化しました。その結果、多くの小規模事業者が市場から撤退しました。VideoconやSystemaといった事業者は、2016年第4四半期に、周波数取引契約に基づき、それぞれAirtelとRCOMに周波数を売却しました。

2017年2月23日、テレノール・インディアは、バーティ・エアテルがインドにおけるすべての事業と資産を引き継ぎ、取引は12ヶ月以内に完了すると発表した。 [42] 2018年5月14日、インド電気通信省はテレノール・インディアとバーティ・エアテルの合併を承認し、両社の合併の最終的な商業的完了への道が開かれた。[43] テレノール・インディアは、ほとんどコストをかけずにバーティ・エアテルに買収された。

2017年10月12日、バーティ・エアテルは、タタ・テレサービス社（TTSL）とタタ・テレサービス・マハラシュトラ社（TTML）の消費者向けモバイル事業を、負債ゼロ、キャッシュフリーで買収すると発表した。この取引は、TTSLの未払い周波数料金債務を負ったエアテルにとって実質的に無償の取引となった。TTSLは、法人向け、固定回線、ブロードバンド事業、そして通信塔会社Viom Networksの株式を引き続き保有する。[44] [45] [46]タタ・ドコモ、タタ・テレサービス社（TTSL）、タタ・テレサービス・マハラシュトラ社（TTML）の消費者向けモバイル事業は、2019年7月1日よりバーティ・エアテルに統合された。 [47] [48] [49]

リライアンス・コミュニケーションズは、負債とエアセルとの合併失敗の結果、2017年12月29日からすべての音声サービスを含む2Gおよび3Gサービスを停止し、 4Gデータサービスのみを提供しなければならなかった。[50] [51]驚くべきことに、この停止は2017年10月31日のMTSインドの買収完了直後に起こった。 [52] [53] 2019年2月、同社は負債を返済するために資産を売却することができず、破産を申請した。[54]同社の負債は、18,000億ルピーの資産に対して57,383億ルピーと推定されている。[55] [56]

エアセルは2018年1月30日から、グジャラート州、マハラシュトラ州、ハリヤナ州、ヒマーチャル・プラデーシュ州、マディヤ・プラデーシュ州、ウッタル・プラデーシュ州（西部）を含む採算の取れない地域での事業を停止した。[57]エアセルは、傘下のエアセル・セルラーとディシュネット・ワイヤレスとともに、熾烈な競争と多額の負債により、2018年3月1日にムンバイの国家会社法裁判所（NCLT）に破産を申請した。

ボーダフォンとアイディア・セルラーは2018年8月31日に合併を完了し、合併後の会社はViに社名変更された。[58]この合併により、加入者数と収益でインド最大の通信会社が誕生し、[58]加入者数では世界第2位のモバイルネットワークとなった。契約条件によると、ボーダフォン・グループが合併後の会社の株式の45.1%を保有し、アディティア・ビルラ・グループが26%を保有し、残りの株式は一般株主が保有する。[58]しかし、合併後も両ブランドはそれぞれ独立したブランドを継続して展開している。[58]

こうした統合により、インドのモバイル市場は4社による寡占状態となり、Jioが34%の収益シェアで首位、Airtel Indiaが28%の収益シェアで2位、Viが27%となっている。国営通信事業者のBSNL/MTNLは、約11%の市場シェアで4位に大きく離されている[59]。

無線通信事業者

インド電気通信規制庁（TRAI）によると、2025年9月30日現在、インドには約11億8,332万人の無線通信加入者がいる。[4]

インド電気通信規制庁（TRAI）によると、2025年9月30日時点のインドにおける携帯電話事業者の市場シェア[60]
  1. ジオ（41.2%）
  2. エアテル（33.5%）
  3. ボーダフォン・アイディア（17.3%）
  4. BSNL（7.90％）

モバイル通信事業者

過去10年間、インドの携帯電話サービス市場は急速な統合化が進みました。 2016年のJio Platformsの立ち上げは、市場動向を大きく変化させました。同社は創業1年目に無料のデータ通信と音声通話サービスを提供したため、市場で激しい価格競争が巻き起こりました。Jioは8千万（8,000万人）以上の加入者を獲得しました。2018年には、当時の通信大手Vodafone IndiaとIdea Cellularの合併完了により、Airtel Indiaは15年ぶりに市場リーダーの地位を失いました。

アクティブオペレーター

国内で活動中のモバイル通信事業者一覧（2025年9月30日現在）
オペレーター

（設立）

ブランド総加入者数（百万）アクティブ加入者数（百万人）テクノロジー所有注記
ジオ（2016）ジオ482.70471.925G（VoNR）、4G（VoLTE、VoWiFi）Jioプラットフォーム（100％）Reliance Communicationsと混同しないでください。
エアテル（1995）エアテル392.41389.165G、4G（VoLTE、VoWiFi）、2Gバーティ・エンタープライズ（66.57）

シングテル（32.15）グーグル（1.28％）

「エアテル」ブランドは、バーティ・ヘキサコム・リミテッド社によってラジャスタン州とインド北東部で運営されている。バーティ・エアテルはバーティ・ヘキサコム社の70%を所有し、残りの30%はTCIL（インド政府）が所有している。[61]

加入者数とアクティブユーザーには、Bharti Hexacom が含まれます。

ボーダフォン・アイデア（2018）ヴィ202.81171.545G（一部の都市）、4G（VoLTE、VoWiFi）、2G [62]インド政府（49%）
ボーダフォングループ（16%）
アディティア・ビルラグループ（9.5%）
公的株式保有（25.5%）		2023年2月、インド政府は、同社が「通信改革パッケージ」に基づいて与えられた選択肢を選択したため、同社に対する16,133億ルピー（約19億米ドル）の負債を株式に転換した。[63]
BSNLモバイル（2000）BSNL92.2755.594G（VoLTE）、3G、2Gインド政府（100％）BSNL（VNO）はタミル・ナードゥ州でのみ事業を展開しています。BSNLはVoWifiサービスをテスト中です。

廃止された演算子

2025年現在、インドでは17の携帯電話事業者が事業を停止しています。最も長く営業を続けている廃業事業者は、インド初の携帯電話事業者でもあったMTNLです。[64]

国内でサービスを提供していた主要なモバイル通信事業者のリスト（2025年9月30日現在）
オペレーター運用開始操業停止運命
モディ・テルストラ1995年[65]2000アシアタに合併[66]
エスコテル19962004アイディアセルラーに統合[67]
S電話20082012インド最高裁判所がライセンスを取り消した
エティサラト2010年[68]2012インド最高裁判所による免許取り消し[69]
ループモバイル19952014免許期限切れ後の操業停止[70]
ヴァージンモバイル / T24モバイル2009年[71]2015タタ・ドコモに合併[72]
アシアタ19952016アイディアセルラーに統合[73]
ビデオコンテレコム2010年[74]2016エアテルへの周波数帯売却後に閉鎖[75] [76]
シングテル20092017リライアンス・コミュニケーションズに買収
MTS20092017リライアンス・コミュニケーションズに買収された[77]
エアセル19992018破産[78]
テレノール20062018エアテルに買収される[79]
アイデアセルラー20022018ボーダフォン・インディアと合併しボーダフォン・アイディアを設立[80] [81]
ボーダフォン・インド20112018アイディア・セルラーと合併しボーダフォン・アイディアを設立[80] [81]
タタ・ドコモ20092019エアテルに買収される[82]
リライアンス・コミュニケーションズ20042019破産宣告を受け、その後Jioに買収された[83]
MTNL19862025BSNLに合併[84]

有線通信事業者

固定電話事業者

インド電気通信規制庁（TRAI）によると、2025年9月30日現在、インドには4,661万人の有線加入者がいる。[4]

インド電気通信規制当局によると、2025年8月31日時点のインドにおける固定回線通信事業者の市場シェア[4]
  1. ジオ（30.4％）
  2. エアテル（22.9%）
  3. BSNL（16.1％）
  4. タタ・テレサービス（23.6%）
  5. MTNL（3.34％）
  6. その他（3.41％）

全10社の加入者数は以下のように集計されます。

オペレーター加入者数[85] ( 10万)所有
ジオ141.64Jioプラットフォーム
タタ・テレサービス110.21タタグループ
エアテル106.62バーティ・エアテル
BSNL75.30インド政府
MTNL15.58インド政府
ヴィ7.81ボーダフォングループ

アディティア・ビルラ・グループ

APSFL4.11アンドラ・プラデーシュ州政府
象限3.38ビデオコンテレコム
リライアンス・コミュニケーションズ0.97リライアンスグループ
STPL0.51スダナ・テレコミュニケーションズ・プライベート・リミテッド

インターネットサービスプロバイダー（ISP）

ブロードバンド（有線＋無線）サービスを提供するインターネットサービスプロバイダー（ISP）。ブロードバンド加入者総数は、2025年9月30日時点で9億9,563万人であった。[86] [87]無線ブロードバンド加入者総数は9億3,502万人、有線ブロードバンド加入者総数は4,469万人であった。[60]

インド電気通信規制庁（TRAI）によると、2025年9月30日時点のインドにおけるブロードバンド（有線＋無線）サービスの市場シェア[60]
  1. ジオ（50.8%）
  2. エアテル（31.2%）
  3. ヴィ（12.8％）
  4. BSNL（3.49％）
  5. ACT（0.24％）
  6. その他（1.50％）

2025 年 9 月 30 日現在、市場シェア 99.99% を誇る上位 5 社のワイヤレス ブロードバンド サービス プロバイダーは次のとおりです。

オペレーター加入者数[87] (百万)所有
ジオ492.27Jioプラットフォーム
エアテル300.62バーティ・エアテル
ヴィ127.77ボーダフォングループ

アディティア・ビルラ・グループ

BSNL30.31インド政府
IBusバーチャルネットワークサービスプライベートリミテッド0.12

次の表は、2025年9月30日時点での加入者数に基づくインドの有線ブロードバンドサービスプロバイダー上位5社を示しており、市場シェアは69.90%となっている。

プロバイダー加入者数[87] (百万)所有
ジオファイバー13.20Jioプラットフォーム
エアテル エクストリーム ファイバー9.80バーティ・エアテル
BSNL4.40インド政府
活動2.34インドバリューファンドアドバイザーズ

TAアソシエイツ

KVBL1.42

その他の注目すべきISP

プロバイダー所有
APSFLアンドラ・プラデーシュ州政府
アジアネットブロードバンドラジャン・ラヘジャ・グループ
DENネットワークリライアンス・インダストリーズ
ハスウェイリライアンス・インダストリーズ
レールテルインド政府
サイズシファイグループ
タタ・プレイタタ・グループ（70％）
、ウォルト・ディズニー・カンパニー・インディア（30％）
エキサイテル

企業/卸売のみ

プロバイダー所有
CtrlSデータセンターCtrlSラボ
エルネット電子情報技術省
ガイルテルインド政府
ナショナルナレッジネットワーク
（教育機関のみ）		インド政府
パワーテルインド政府
チューリップテレコムチューリップエンタープライズ

テレビ放送

INSAT-1B 衛星: インドの放送部門はINSATシステムに大きく依存しています。

インドにおけるテレビ放送は、1959年に国営通信会社ドゥールダルシャンによって開始され、20年以上にわたり緩やかに拡大してきました。 [88] 1990年代の政府による政策改革により、この分野における民間主導の取り組みが促進され、それ以来、衛星テレビはインドの大衆文化と社会にますます影響を与えてきました。しかしながら、地上波テレビ放送の免許を保有しているのは、依然として国営のドゥールダルシャンのみです。民間企業は衛星チャンネルを通じて国民にリーチしており、ケーブルテレビとDTHはどちらもインドで幅広い加入者基盤を獲得しています。[89]

情報放送省 (MIB) により、アップリンクのみ、ダウンリンクのみ、またはアップリンクとダウンリンクの両方で、合計約 918 の民間衛星テレビチャンネルの放送が許可されています。

2017 年 3 月 3 日付の修正関税令に従って放送事業者が行った報告によると、インドでダウンリンク可能な許可済みの衛星テレビチャンネル 908 個のうち、2025 年 3 月 31 日時点で 333 個の衛星有料テレビチャンネルがあります。333 個の有料テレビチャンネルのうち、232 個は SD 衛星有料テレビチャンネルで、101 個は HD 衛星有料テレビチャンネルです。

無線

AIRラジオタワー

インドのFMラジオ局。[90]

FMラジオ事業者からTRAIに報告されたデータによると、公共放送局であるAll India Radioが運営するラジオチャンネルとは別に、2024年12月31日現在、113の都市で36の民間FMラジオ事業者によって運営されている388の民間FMラジオチャンネルがありました。2025年3月31日までの四半期中に、3つの民間FMラジオ事業者によって運営されている6つのチャンネル、すなわち、(i) Digital Radio (Delhi) Broadcasting Ltd (3チャンネル)、(ii) Digital Radio (Mumbai) Broadcasting Ltd (2チャンネル)、および(iii) Digital Radio (Kolkata) Broadcasting Ltd (1チャンネル)がSouth Asia FM Ltdと合併しました。現在、2025年3月31日現在、113の都市で33の民間FMラジオ事業者によって運営されている388の民間FMラジオチャンネルがあります。

次世代ネットワーク（NGN）

歴史的に、電気通信の役割は、単純な情報交換から、PSTN、PLMN、インターネットバックボーンなどのさまざまな個別ネットワークと統合された付加価値サービス（VAS）を備えたマルチサービス分野へと進化してきました。しかし、ユーザーあたりの平均収益の減少とVASの需要の増加により、サービスプロバイダーは、これらの並列ネットワークをサービス層とネットワーク層を分離した単一のコアネットワークに統合することを検討するようになりました。[91]次世代ネットワークは、 ITU-Tによると、このような統合概念です。 [92]

次世代ネットワーク（NGN）は、通信サービスを含むサービスを提供できるパケットベースのネットワークであり、複数のブロードバンドおよびQoS（Quality of Service）対応トランスポート技術を活用でき、サービス関連機能は基盤となるトランスポート関連技術から独立しています。NGNは、ユーザーが様々なサービスプロバイダーに無制限にアクセスできるようにします。また、ユーザーへの一貫性とユビキタスなサービス提供を可能にする汎用的なモビリティをサポートします。

アクセスネットワーク：ユーザーはNGNのIPコアに様々な方法で接続できますが、そのほとんどは標準のインターネットプロトコル（IP）を使用します。携帯電話、携帯情報端末（PDA）、コンピュータなどのユーザー端末は、他のネットワークや国にローミングしている場合でも、NGNコアに直接登録できます。必要なのは、IPとセッション開始プロトコル（SIP）を使用できることです。固定アクセス（例：デジタル加入者線（DSL）、ケーブルモデム、イーサネット）、モバイルアクセス（例：UMTS、CDMA2000、GSM、GPRS）、無線アクセス（例：WLAN、WiMAX ）はすべてサポートされています。従来の電話サービスや互換性のないVoIPシステムなどのその他の電話システムは、ゲートウェイを介してサポートされます。NGNの展開により、ユーザーは電話、インターネット、またはエンターテイメントサービスを提供する多数のアクセスプロバイダーに同時に加入できるようになります。これにより、エンドユーザーはNGN環境においてこれらのサービスについて、事実上無制限のサービスプロバイダーを選択できるようになります。[91]

2003年のユニバーサル アクセス サービス (UAS)ライセンスの導入によって事実上引き起こされた通信市場の熾烈な競争は、 3G および 4G の競争オークション以降、さらに激化しました。インドでは、主要な通信事業者によって、財政的に成り立たない農村部を含む約 670,000 ルートキロメートル (420,000 マイル) の光ファイバーが敷設されており、このプロセスは継続しています。[要出典]農村部でのサービス提供の実現可能性を念頭に置き、インド政府も国内の NGN 実装を促進する積極的な役割を担いました。NGN eCOと呼ばれる専門家委員会が、NGN に関連するライセンス、相互接続、およびサービス品質 (QoS) の問題を審議するために構成され、2007 年 8 月 24 日に報告書を提出しました。通信事業者は NGN モデルに利点を感じていましたが、巨額の投資が必要であるため、段階的な移行を採用せざるを得なくなり、IP ベースのコア ネットワークの実装とともに NGN への移行プロセスをすでに開始しています。[91]

規制環境

LIRNEasiaの電気通信規制環境（TRE）指数は、特定のTRE側面に関する利害関係者の認識をまとめたものであり、環境が更なる発展と進歩にどれほど貢献しているかについての洞察を提供します。最新の調査は、2008年7月に、バングラデシュ、インド、インドネシア、スリランカ、モルディブ、パキスタン、タイ、フィリピンの8カ国で実施されました。このツールは、固定、移動、ブロードバンド分野について、i) 市場参入、ii) 希少資源へのアクセス、iii) 相互接続、iv) 料金規制、v) 反競争的慣行、vi) ユニバーサルサービス、vii) サービス品質、という7つの側面を測定しました。

インドの結果は、関係者がTRE（市場参入規制）が最もモバイル部門に有利であり、次いで固定電話、そしてブロードバンドの順であると認識している事実を浮き彫りにしている。希少資源へのアクセスを除けば、固定電話部門はモバイル部門に遅れをとっている。固定電話部門とモバイル部門は、料金規制において最も高いスコアを獲得している。モバイル部門は、4～5社のモバイルサービスプロバイダーを擁する多くのサークルにおいて競争が定着しているため、市場参入においても高いスコアを獲得している。ブロードバンド部門は、全体として最も低いスコアを獲得している。2007年末までに900万人を普及させるという政策目標に対して、ブロードバンド普及率がわずか3.87%と低いことは、規制環境があまり好ましいものではないことを明確に示している。[93]

2013年に内務省は、法執行機関に通信傍受の権限を与えることを法律で保障する必要があると述べた。[94]

Sバンドスペクトル詐欺

インドでは、電磁スペクトルは無線通信用の希少資源であるため、インド政府によって通信会社にオークションで販売されている。その価値の一例として、2010年には3Gスペクトルの20ヘルツが6,770億ルピー（80億米ドル）でオークションにかけられた。このスペクトル部分は地上通信（携帯電話）用に割り当てられている。しかし、2005年1月、Antrix Corporation（ISROの商業部門）がDevas Multimedia（元ISRO職員と米国のベンチャーキャピタリストが設立した民間企業）と、 2基のISRO衛星（GSAT 6とGSAT 6A）のSバンドトランスポンダ（70MHzのスペクトルに相当）を140億ルピー（1億7,000万米ドル）で12年間にわたって支払う契約を締結した。これらの衛星で使用される周波数帯（2500MHz以上）は、国際電気通信連合（ITU）によってインドにおける衛星通信専用に割り当てられている。仮に、この周波数帯の割り当てが地上通信への利用に変更され、この70MHzの周波数帯が2010年の3G周波数帯のオークション価格で売却されたとしたら、その価値は2兆ルピー（240億米ドル）を超えていただろう。これは仮定の話である。しかし、インドの会計検査院長はこの仮定を考慮し、価格差をインド政府の損失と見積もった。[95] [96]

インド政府の手続きの実施に不備があった。Antrix/ISROは、上記2機の衛星の容量をDevas Multimediaに独占的に割り当てていたが、規則では常に非独占的であるべきとされていた。 2005年11月、Devasとの契約が既に締結されていたにもかかわらず、連邦閣僚評議会は複数のサービスプロバイダーが衛星容量の利用に関心を示しているという誤った情報を受け取っていた。また、宇宙委員会は2機目の衛星の承認手続きにおいて情報提供を受けていなかった（その費用は内閣の承認を必要としないよう軽減されていた）。ISROは、 Devasにリースされた2機の衛星の製造、打ち上げ、運用に76億6000万ルピー（9100万米ドル）の公的資金を支出することを約束していた。[要出典]

2009年後半、ISRO内部関係者がデヴァス・アントリックス間の契約に関する情報を暴露し[96] [97]、その後の調査の結果、契約は破棄された。G・マドハヴァン・ナイル（契約締結当時のISRO議長）は、宇宙省傘下のいかなる役職にも就くことを禁じられた。元科学者の中には「作為行為」または「不作為行為」で有罪判決を受けた者もいる。デヴァスとドイツテレコムはそれぞれ20億ドルと10億ドルの損害賠償を求めた[98] 。

中央捜査局は、アントリックス・デヴァス詐欺事件の捜査を終了し、2015年3月18日に、アントリックス・デヴァス取引の被告に対し、インド刑法第420条、および1988年不動産取引法第13条(2)と同第13条(1)(d)に基づき、アントリックス・デヴァス取引の被告に対し、当時のアントリックス社の取締役、米国企業の役員2名、バンガロールの民間マルチメディア企業、およびアントリックス社または宇宙省の身元不明の役員3名を告訴した。[99] [100]

デヴァス・マルチメディアは2011年6月にアントリックスに対して仲裁手続きを開始した。2015年9月、国際商業会議所の国際仲裁裁判所はデヴァスに有利な判決を下し、アントリックスに対し、デヴァスに6億7,200万米ドル（443億5,000万ルピー）の損害賠償を支払うよう命じた。[101]アントリックスは、デヴァスの申し立てに対し、デリー高等裁判所で裁定を求めた。[102] [更新が必要]

収益と成長

通信サービス部門の調整後総収入は、 2017年には160,814クローレ（ 2023年には2.3兆クローレ、267億米ドルに相当）で、2016年の198,207クローレ（ 2023年には2.8兆クローレ、337億米ドルに相当）から18.87%のマイナス成長となった。[103]この収入への主な貢献は以下のとおりである（単位：クローレ）：[103]

サービスプロバイダー2018-19暦年

（単位：INR crores）

2019-20暦年

（単位：INR crores）

％ 変化2020-21年第2四半期

（単位：INR crores）

エアテル80,780.2 [104]87,539.0 [104]+08.37%--
リライアンス・ジオ48,660 [105]68,462 [105]+40.69%--
ヴィ37,823.6 [106]45,996.8 [106]+21.68%--
BSNL19,308 [107]18,906 [108]-02.08%--
注記：
  • バーティ・エアテルは2018年5月にテレノール・インドを買収し、エアテルとテレノール・インドのデータが統合されました。
  • 2018年8月31日、ボーダフォンとアイディアが合併し、世界第2位、インド最大の通信会社が誕生しました。正式名称はViで、両社のデータは統合されています。[109]
  • 2017 年 11 月 1 日に、MTS India はReliance Communicationsと合併し、両社のデータが統合されました。
  • ビデオコンは、2015年12月26日にグジャラート州とウッタル・プラデーシュ州（西部）のネットワークを閉鎖し、事業を停止しました。また、2016年5月11日にはハリヤーナ州、マディヤ・プラデーシュ州、ビハール州、ウッタル・プラデーシュ州（東部）のネットワークを閉鎖し、事業を停止しました。
  • リライアンス・コミュニケーションズは2017年12月29日に無線音声サービスを中止しましたが、データおよびB2Bサービスは2018年まで継続しました。リライアンス・コミュニケーションズはJioに資産を売却することができなかったため破産を申請し、2019年2月26日にモバイルネットワーク部門の事業を閉鎖しました。
  • 2018年2月28日、エアセルはNCLTに破産を申請し、事業を停止しました。
  • Quadrant は 2017 年 4 月に無線モバイル サービスを中止しましたが、パンジャブ サークルでは有線回線サービスの提供を継続しています。
  • 2016年7月、ヴァージン・モバイル・インディアとT24モバイルは仮想ネットワーク事業をタタ・ドコモに統合した。
  • バーティ・エアテルは、2019年7月1日にタタ・ドコモを含むタタ・テレサービスの消費者向けモバイル事業を無借金取引で買収した。

国際的

海底ケーブル

参照

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Wikibooksには、BSNL South India Prepaid ConnectionとNokia 3650 PhoneでのGPRS経由インターネットに関する書籍があります。
ウィキメディア コモンズには、インドの電気通信に関連するメディアがあります。
  • インド電気通信規制庁 2017年3月24日アーカイブWayback Machine
  • インド携帯電話事業者協会 2010年11月22日アーカイブウェイバックマシン
  • IRAM、Wayback Machineで 2019 年 12 月 30 日にアーカイブ- 2016 年からのインドにおけるラジオ視聴者測定。
  • インドのインターネット利用統計と通信に関するデータ（2011年11月4日アーカイブ、Wayback Machine）
  • 通信業界における会計と報告（2012年3月14日アーカイブ、Wayback Machine）
  • インドの通信業界における合併と買収 2012年3月14日アーカイブ - Wayback Machine
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