AT&Tの歴史

AT&Tの歴史は電話の発明に遡ります。ベル電話会社は、後に電話の発明となる米国初の特許を取得したアレクサンダー・グラハム・ベルと、その義父であるガーディナー・グリーン・ハバードによって 1877 年に設立されました。ベルとハバードは1885 年にアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーも設立し、同社がベル電話会社を買収して米国最大の電話会社となりました。この会社は、1982 年にベル・オペレーティング・カンパニーの所有権を手放してベルシステムを分割するという AT&T の提案と引き換えに、反トラスト規制当局がウェスタン・エレクトリックの事業を保持して一般商業用コンピュータの製造販売に参入することを認めるまで、米国における電話サービスの実質的な独占を維持していました。

AT&T コーポレーションは、最終的に 2005 年に、リージョナル ベル オペレーティング カンパニーの 1 つである旧サウスウェスタン ベル カンパニーに買収され、合併後の会社は AT&T Inc. として知られるようになりました。

起源

1889年から1900年まで使用されたベルシステムのロゴ（ブルーベルと呼ばれる）
AT&Tの回線と金属回線接続。1891年3月1日。

ベル電話会社の設立は、アレクサンダー・グラハム・ベルと、ガーディナー・グリーン・ハバード、トーマス・サンダースをはじめとする投資家たちとの間の契約に取って代わるものでした。1879年3月にナショナル・ベル電話会社に改称され、1880年3月にはアメリカン・ベル電話会社となりました。1881年までに、同社はウエスタン・ユニオンからウエスタン・エレクトリック社の経営権を取得しました。そのわずか3年前、ウエスタン・ユニオンはガーディナー・ハバードから電話に関する全権利を10万ドル（2009年のドル換算で326万ドル[ 1 ] ）で売却するという申し出を断っていました。

1880年、アメリカン・ベルの経営陣は、後にAT&T Long Linesとなる事業を立ち上げました。この事業は、商業的に実現可能なコスト構造を持つ全国規模の長距離ネットワークを構築した、この種のものとしては初めてのものでした。この事業は1885年3月3日に、アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーという名の別会社に正式に統合されました。ニューヨークを起点としたこのネットワークは、 1892年にシカゴに到達しました。

ベルの電話の特許は 1893 年に失効しましたが、同社の顧客基盤ははるかに大きく、そのサービスは他の選択肢よりもはるかに価値が高く、大幅な成長が続きました。

1899年12月30日、アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニー（AT&T）はアメリカン・ベルの資産を買収した。これは、マサチューセッツ州の会社法（時価総額を1000万ドルに制限し、アメリカン・ベル自身の直接的な成長を妨げていた）が、AT&Tの本社があるニューヨーク州の会社法よりも厳しかったためである。 [ 2 ]この資産譲渡により、AT&Tはベルシステムの親会社となった。[ 2 ]

1902年までにAT&T傘下の電話機は1,317,000台に達した。[ 3 ]

国内の長距離サービスは、 1915年に最初の大陸横断電話でサンフランシスコに到達しました。この接続には、ローディングコイルとオーディオン真空管中継器を備えた回線システムが使用され、1913年にニューヨークとフィラデルフィア間で初めてテストされました。[ 4 ] 大西洋横断サービスは双方向無線を使用して1927年に開始されましたが、最初の大西洋横断電話ケーブルが到着したのは1956年9月25日のTAT-1でした。

AT&Tは西部の都市全体を支配している貪欲なタコである。テレフォニー誌（1907年4月号）235ページより

独占

政府による規制措置とAT&T自身の措置が相まって、同社は最終的に、多くの人が独占状態とみなす地位を獲得しました。1907年、AT&T社長セオドア・ヴェイルは「一つのポリシー、一つのシステム、普遍的なサービス」という目標を追求することを表明しました。AT&Tは競合他社の買収を開始し、反トラスト規制当局の注目を集めました。反トラスト措置を回避するため、ヴェイルは政府との取引において、 1913年のキングズベリー誓約に同意しました。この契約の3つの条項の1つは、州際通商委員会の承認なしにAT&Tが独立電話会社を買収することを禁じるものでした。[ 5 ]

1972年に登場したベルシステムのロゴと商標

GWブロックは著書『電気通信産業：市場構造のダイナミクス』の中で、「この条項により、ベル社と独立系事業者は電話機を交換し、互いに地理的独占権を得ることができた。特定の地域にサービスを提供する事業者が1社のみである限り、価格競争が起こると期待する理由はほとんどなかった」と述べている。[ 6 ] AT&Tは特定の地域における企業の買収に注力し、電話システム市場における実効支配力を高めた。一方で、あまり魅力的ではない企業や買収済みの企業は独立系事業者に売却した。キングズベリー・コミットメントには、AT&Tが競合他社に自社の電話回線を通じて接続を許可するという要件も含まれており、これにより競合他社が競合する長距離回線を敷設するインセンティブが低下した。

1913年、真空管の発明者リー・ド・フォレストが財政難に陥り始めると、AT&Tはド・フォレストの真空管特許を5万ドル（2009年の価値で159万ドル[ 1 ]）という格安で買収した。特に、AT&Tは電話信号を大幅に増幅した初の三極管（3素子）真空管である「オーディオン」の所有権を取得した。この特許により、AT&Tは長距離電話サービスの製造と配給に対する支配力を高め、ベルシステムは米国初の東海岸から西海岸までの電話回線を敷設することができた。第一次世界大戦の圧力により、AT&TとRCAは真空管に関する有用な特許をすべて所有することとなった。RCAは無線通信に参入し、AT&Tは電話増幅器への真空管の利用を追求した。両社の真空管研究が重なり始めたため、RCAの 一部の特許同盟者やパートナーは怒りを覚え、多くの特許紛争が発生した。

1917年頃、国中の誰もが電話サービスを利用できるべきであり、政府がそれを促進すべきだという考えが政府内で議論され始めました。AT&Tもこれに同意し、1917年の年次報告書で次のように述べています。「適切な管理と規制の下で同種の事業を統合すれば、競争システムよりも優れた、より進歩的で、より効率的で、より経済的な公共サービスが実現するだろう。」1918年、連邦政府は国家安全保障を明確な目的として、電気通信業界全体を国有化しました。大都市の顧客がより高い料金を支払うように料金が規制され、遠隔地の顧客を補助することになったのです。ベイルが電話システムの管理に任命され、AT&Tは電話収入の一定割合を受け取りました。AT&Tは1年後に終了した国有化協定から大きな利益を得ました。その後、各州は地方の顧客が高額な料金を支払わなくても済むように料金を規制し始め、地方市場では競争が厳しく規制または禁止されました。また、潜在的な競争事業者は、州政府が「重複」を避けたいと考えていたため、競争のために新規回線を設置することを禁じられました。電話サービスは「自然独占」であり、1社で運営する方が2社以上で運営するよりも公共サービスの質が高いという主張でした。最終的に、AT&Tの市場シェアは、多くの人が独占的と考える水準に達しました。

AT&T、RCA、および両社の特許同盟企業およびパートナー企業は、1926年にようやく妥協により紛争を解決した。AT&Tは通信公社として電話事業に注力することを決定し、放送子会社のBroadcasting Company of AmericaをRCAに売却した。売却した資産には、ニューヨーク市のAT&T本社から一時期放送していたWEAF放送局も含まれていた。それと引き換えに、RCAはAT&Tとサービス契約を結び、RCAが開始するラジオネットワークにはAT&Tが送信接続を提供することを確約した。両社は特許の相互ライセンスに同意し、紛争のこの側面は終結した。RCA、GE、ウェスティングハウスは、各社の資産を自由に統合してNational Broadcasting Company （NBC）ネットワークを形成できるようになった。

1925年、AT&Tはベル電話研究所（通称ベル研究所）という新しい部門を設立しました。この研究開発部門は大きな成功を収め、電波天文学、トランジスタ、太陽電池、Unixオペレーティングシステム、Cプログラミング言語など、様々な分野の先駆者となりました。AT&Tは第二次世界大戦における軍事契約額において、米国企業の中で13位にランクされました。 [ 7 ] 1949年、司法省はウェスタン・エレクトリックの売却を強制する独占禁止法訴訟を起こしましたが、7年後、AT&Tは製品とサービスを通信事業者向けに限定し、特許を「すべての利害関係者」にライセンス供与することで和解しました。この訴訟の主な影響は、電子機器の研究開発において重要な役割を果たしていたにもかかわらず、AT&Tがコンピューターの販売を禁止されたことです。しかし、技術革新は続きました。例えば、AT&Tは1962年に最初の実験用通信衛星であるテルスター1号を打ち上げました。

米国の電話加入者に貸し出された標準的なウェスタン・エレクトリック500型電話機

州および地方自治体の公益事業委員会は、ベルシステムをはじめとするすべての電話会社を規制していました。連邦通信委員会（FCC）は、州境を越えたすべてのサービスを規制していました。これらの委員会は、電話会社が請求できる料金や、提供できる具体的なサービスや機器を管理していました。

AT&Tは、子会社のウェスタン・エレクトリック社製の電話機および電話機器のリース契約を通じて、電話システムへの支配力を強化しました。当時のアメリカのほとんどの電話機と同様に、ウェスタン・エレクトリック社製の電話機は個人顧客ではなく、ベルシステムの地域電話会社が所有していました。これらの地域電話会社はすべてAT&Tの所有であり、AT&Tはウェスタン・エレクトリック社自身も所有していました。各電話機はAT&Tから月単位で顧客がリースしており、顧客は通常、電話機とその接続料金をリース料の何倍にも上る額を支払っていました。この独占状態はAT&Tに数百万ドルの追加収益をもたらしましたが、副次的な効果として、電話機の選択肢とスタイルが大幅に制限されました。AT&Tは、地域のベル独占企業に譲渡され、再レンタルされていない他社製の電話機の購入と使用を厳しく禁止しました。そのため、ウェスタン・エレクトリック社製の多くの電話機の筐体には、「ベルシステムの所有物 - 売出不可」という免責事項が恒久的に刻印されていました。電話機には、電話機を所有するベル・オペレーティング・カンパニーを示すステッカーも貼られていました。

1968年、連邦通信委員会（FCC）は、システムに損害を与えない限り、Carterfoneなどの機器をAT&Tネットワークに直接接続することを許可しました。この裁定（13 FCC2d 420）により、電話システムに接続できる機器の販売が可能になり、留守番電話、ファックス、コードレス電話、コンピュータモデム、そして初期のダイヤルアップインターネットなど、数多くの製品が市場に登場しました。

1980年代に、一部の消費者が他のメーカーの携帯電話を購入するようになったため、AT&Tは方針を変更し、携帯電話の筐体を顧客に販売し、機械部品の所有権は保持するようになりました。それでもAT&Tに毎月リース料を支払う必要はありました。

20世紀の大半において、AT&Tの子会社であるAT&T Long Linesは、アメリカ合衆国における長距離電話サービスのほぼ完全な独占を享受していました。AT&Tはまた、アメリカ合衆国の大部分に市内電話サービスを提供していた22のベル・オペレーティング・カンパニーも支配していました。「独立系電話会社」は数多く存在し、中でもジェネラル・テレフォンが最も重要でしたが、ベルシステムは他のどの会社よりもはるかに規模が大きく、それ自体が独占企業であると広く考えられていました。

「自然独占」の崩壊

AT&Tは長年、自然独占という想定の下で独占的地位の維持を認められてきた。この独占状態が初めて侵食されたのは1956年、Hush-A-Phone対米国裁判で、AT&T所有のレンタル電話機にサードパーティ製の機器を接続することが認められた時である。続いて1968年にCarterfone判決で、サードパーティ製の機器をAT&T電話網に接続することが認められた。1960年代と1970年代に安価なマイクロ波通信機器が登場したことで、競合他社に好機が訪れた。長距離電話網の構築に高額な敷設権を取得する必要がなくなったのだ。これを受けて、FCCはMCI（Microwave Communications, Inc.）が大企業に通信サービスを販売することを許可した。 AT&T の独占的地位の必要性に反対するこの技術的・経済的議論は、光ファイバー革命の始まりがマイクロ波ベースの長距離通信の終焉を告げるまで、わずか 15 年間しか続かなかった。

別れる

電話独占の残りの部分は、1974年に米国司法省がAT&Tに対して提起した反トラスト訴訟「米国対AT&T」が和解した1982年1月8日まで続いた。この和解により、AT&T（「マベル」）は、コンピュータ事業（AT&Tコンピュータシステムを参照）への参入機会と引き換えに、地域交換サービス事業会社を売却することに合意した。AT&Tの地域事業は、一般に「ベビーベル」として知られる7つの独立した地域ベル事業会社に分割された。

アメリカの消費者が携帯電話を直接購入できるようになったことで、AT&Tとベルシステムは、地元のベル会社が携帯電話のリースで得ていた多額の収益を失った。新製品販売で他社との競争を強いられたウェスタン・エレクトリックの老朽化した携帯電話は、AT&Tを通じて販売されていたため売れ行きが振るわず、最終的にウェスタン・エレクトリックは米国の携帯電話製造工場をすべて閉鎖した。時価総額が約70%下落したAT&Tは、長距離電話サービスをAT&Tコミュニケーションズ（AT&T Long Linesの新名称）を通じて引き続き提供したが、その後数年間で競合他社のMCIとSprintに市場シェアを奪われた。

1983 年にベルの多くの施設に掲げられた看板には、次のように書かれていました。

我が国には二つの巨大な組織が存在し、どちらも私たちの日常生活に驚くべき影響を与えています…一つはレーダー、ソナー、ステレオ、テレタイプ、トランジスタ、補聴器、人工喉頭、トーキー映画、そして電話をもたらしました。もう一つは南北戦争、米西戦争、第一次世界大戦、第二次世界大戦、朝鮮戦争、ベトナム戦争、二桁のインフレ、二桁の失業率、世界恐慌、ガソリン危機、そしてウォーターゲート事件をもたらしました。今、どちらが他方に事業の運営方法を指図しようとしているでしょうか？[ 8 ]

解散後の再編

1991～2004年: スピンオフとサービスの変化

ウェスタン・エレクトリックはAT&Tテクノロジーズに改名され、AT&TネットワークシステムズやAT&Tコンシューマープロダクツなど、特定の顧客グループに特化した複数の部門に分割されました。1991年にはベル研究所と共にアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーに完全合併・吸収されました。

1991年、AT&Tは電信サービスを中止した。[ 9 ]

AT&Tは、自社のコンピュータ市場参​​入の試みが失敗した後、1991年にNCR Corporation (National Cash Register)を買収し、急成長するパーソナルコンピュータとUnixネットワークサーバ市場の活用を期待したが、合併から永続的な財務的、技術的利益を引き出すことはできなかった。1996年の電気通信法による米国電気通信業界の規制緩和後、NCRは再び売却された。[ 10 ]同時に、AT&Tテクノロジーズと有名なベル研究所の大半は、ルーセントテクノロジーズとしてスピンオフした。1990年代以降、規制緩和と技術進歩による電気通信の需要と価格決定力の低下により、業界全体では多くの再編が行われた。

1992年、AT&Tテクノロジーズは、テキサス州ダラスのマイクロエレクトロニクスパワーシステム工場で製造業における優秀性を称えるシンゴ賞を受賞しました。 [ 11 ]

1992年10月、AT&Tはマルコム・ボルドリッジ国家品質賞を同年に2度受賞した初の企業となった。1つはフロリダ州ジャクソンビルに拠点を置くAT&Tユニバーサルカードサービスによるサービス部門、もう1つはニュージャージー州モリスタウンに拠点を置くAT&Tネットワークシステムズ/トランスミッションシステムズ事業部における高品質な製造プロセスに対する受賞であった。同社の会長は、AT&Tが1989年にボルドリッジ基準に基づく業務を開始し、実際には1994年の申請でこの目標を達成したと述べた。[ 12 ]

1994年、AT&Tは最大の携帯電話会社であるMcCaw Cellularを115億ドルで買収し、200万人の加入者を抱える携帯電話部門を立ち上げました。[ 13 ] [ 14 ]

1994年、AT&Tテクノロジーズはフロリダ州オーランドのマイクロエレクトロニクス工場で製造業における優秀性を評価され、シンゴ賞を受賞した。[ 15 ]

1995年、AT&Tは長距離通信事業者であるアラスカ・コミュニケーションズ・システムを買収しました。FCCの承認を得るには、AT&Tコミュニケーションズへの吸収合併ではなく、AT&Tの子会社として運営する必要がありました。その結果、 AT&T Alascomという社名が与えられました。

1997年、AT&Tは元IBM幹部のC・マイケル・アームストロング氏を最高経営責任者（CEO）に迎え入れました。アームストロング氏のビジョンは、AT&Tを長距離通信事業者から世界的な「通信スーパーマーケット」へと変革し、急成長するドットコム業界向けのインターネットサービス提供を視野に入れることでした。

アームストロングの最も顕著な戦略は、重要なケーブルテレビ資産の買収だった。ジョン・マローンのTCIとメディアワン（後者はタイム・ワーナー・ケーブルの25%の株式を取得）を買収した後、AT&Tは世界最大のケーブルテレビ事業者となった。 [ 16 ]同社はこれらの資産を使っていわゆる「ラストマイル」を解消し、地域ベル・カンパニーによるデータおよび電話サービスにおける消費者世帯へのアクセス独占を打破しようとしたが、この賭けは高くつき、同社の負債を大幅に増加させた。AT&Tは160億ドルの負債を引き受け、全額株式交換による480億ドルの取引でTCIを買収した。AT &Tはコムキャストとの入札合戦の末、現金と株式を合わせて540億ドルでメディアワンを買収した。

1998年、同社は、光ファイバーを使ってニューヨーク電話会社に対抗するために1985年に設立されたTeleport Communications Groupを買収した。[ 17 ]同年、AT&TはBTと10億ドルの提携を結び、世界的なVoIP（ Voice over IP）サービスであるConcertを提供すると発表し、合併の噂が流れた。[ 18 ]しかし、両者はプロジェクトの主導権を争い、提携の名称さえ合意に至らなかった。2001年半ばまでに、顧客は親会社との契約に署名するよう指示され、最終的にConcert Communications Servicesとして知られるようになったこのベンチャーは、同年10月に廃止された。

1999年、AT&Tはオリベッティとオラクル・コーポレーションからオリベッティ＆オラクル・リサーチ・ラボを買収しました。2002年に同ラボの研究部門を閉鎖しました。

1999年、AT&TはIBMのグローバルネットワーク事業を50億ドルで買収し、AT&T Global Network Services, LLCを設立しました。買収契約の一環として、IBMはAT&Tに対し、IBMのネットワークニーズの大部分を処理する5年間50億ドルの契約を締結しました。また、AT&Tはアプリケーション処理とデータ管理業務の一部をIBMにアウトソーシングしました。IBMはまた、AT&Tの長距離電話顧客に対する課金と設置業務を10年間40億ドルで請け負い、AT&Tのデータ処理センターの管理を引き継ぎました。

長距離料金の下落と通信サービス市場全体の低迷により、AT&Tはこれらの事業で発生した負債を維持できなくなりました。さらに、TCIの設備を双方向通信に対応させるためのアップグレード費用は、合併前の見積もりをはるかに上回りました。AT&Tは2000年10月に大規模な組織再編を行い、携帯電話部門とブロードバンド部門を別々の会社に分割し、それぞれが独立して資金調達できるようにしました。

AT&Tブロードバンドとコムキャストの合併後の名称であるAT&Tコムキャストのロゴ

2001年7月9日、AT&Tは当時世界最大規模の新規株式公開（IPO）を実施し、AT&Tワイヤレス・サービスをスピンオフさせました。同年後半には、ケーブルテレビ事業を担うAT&Tブロードバンドとリバティ・メディアもスピンオフしました。その後、AT&Tブロードバンドは2002年にコムキャストに買収され、AT&Tワイヤレスは2004年にシンギュラー・ワイヤレスLLCと合併しました。合併後の携帯電話会社は、2007年にAT&Tモビリティとなるまでシンギュラーとして運営されました。

2004年、米国政府は長距離電話会社が地域ベル通信事業者のネットワークに固定料金でアクセスすることを可能にしていた平等アクセス規制を撤廃しました。これによりAT&Tは最終的に住宅向け電話事業から撤退し、住宅向け電話サービスの提供を今後行わないことを宣言しました。AT&Tは住宅向けサービスに注力するようになり、ブロードバンドインターネット接続を介した音声サービス「AT&T CallVantage」の提供へと軸足を移しました。

SBCの台頭

AT&Tの分割によって設立された新会社の一つが、サウスウェスタン・ベル・コーポレーションでした。同社は2005年にAT&Tを買収するまで、長年にわたって着実に成長を続けていました。この買収後、SBCがAT&Tの名称とブランドを引き継ぎ、これが現在のAT&Tという会社です。

1984–2001: サウスウェスタン・ベル・コーポレーション

アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ社は、1984年1月1日、サウスウェスタン・ベル電話会社の全所有権をサウスウェスタン・ベル・コーポレーションに正式に譲渡しました。同社は他に3つの子会社を有していました。電話帳発行のサウスウェスタン・ベル・パブリケーションズ社、携帯電話サービス事業のサウスウェスタン・ベル・モバイル・システムズ社、そして法人顧客向けの電話機器販売に特化したサウスウェスタン・ベル・テレコミュニケーションズ社です。持株会社の新社長には、ゼイン・エジソン・バーンズが就任しました。

1987年、SBCはメトロメディアの携帯電話・ページング事業を買収した。これにより同社はマッコー・セルラーとパシフィック・テレシスに次ぐ米国第3位の携帯電話通信会社に成長した。1990年1月、エドワード・ウィテカーがサウスウェスタン・ベルの社長に就任した。[ 19 ] 1993年2月、本社はセントルイスからテキサス州サンアントニオに移転した。同社はハウザー・コミュニケーションズからメリーランド州とバージニア州のケーブル会社2社を6億5000万ドルで買収し、サービスエリア外のケーブル会社を買収した初の地域ベル電話会社となった。1994年、FCCのケーブル会社に関する規則により、 Cox Cableの株式40%を16億ドルで買収する試みを中止した。SBCはその後、保有していたケーブル会社の株式の売却を開始する。

1995–2000: 会社の変化

SBCコミュニケーションズのロゴ、2001～2005年

1995 年、サウスウェスタン ベル コーポレーションは SBC コミュニケーションズ社となり、その後、FCC の新規則により、電話機器を製造していたサウスウェスタン ベル テレコム部門が同社に吸収されました。

1996年、SBCはカリフォルニア州とネバダ州に拠点を置く地域ベル通信会社（RBOC）であるパシフィック・テレシス・グループを買収すると発表しました。1997年には、AT&Tコーポレーション（米国最大の長距離電話事業者）とSBC（米国最大の地域電話事業者）の合併案が噂されました。FCCはこの合併を承認せず、合併は頓挫しました。1997年後半、SBCは残りのケーブル会社2社を売却し、ケーブル通信事業から撤退しました。

1998年1月、SBCはサザン・ニューイングランド・テレフォン・カンパニー（SNET）を44億ドルの株式で買収すると発表した（FCCは1998年10月に承認）。SBCはまた、RBOCが長距離電話サービスに参入しやすくなる判決も勝ち取ったが、AT&TとFCCが異議を唱えていた。1998年5月、アメリテックとSBCは620億ドルの合併を発表し、SBCはアメリテックを買収した。州および連邦規制当局の要求を満たすためにいくつかの組織変更（アメリテック・ワイヤレスのGTEへの売却など）を行った後、両社は1999年10月8日に合併した。FCCは後に、合併の承認を得るために交わした契約を遵守しなかったとしてSBCコミュニケーションズに600万ドルの罰金を科した。ベル・アトランティックとGTEが合併するまで、SBCは最大のRBOCとなった。 1998年の収益は460億ドルで、SBCはフォーチュン500社のトップ15社にランクインしました。[ 19 ]

1999年1月、SBCはコムキャスト・セルラーを17億ドル（13億ドルの負債を含む）で買収すると発表した。1999年を通して、SBCは長距離電話サービスの提供許可​​取得に向けた準備を進めた。2月には、全米に光ファイバー網を構築し、SBCの将来のサービスを担うウィリアムズ・カンパニーズの通信部門の最大10%を約5億ドルで買収した。1999年11月1日、SBCはダウ・ジョーンズ工業株30種平均に採用された（2015年まで継続）。

2000年～2005年：全国ブランドを1つに、AT&Tコーポレーションを買収

2002 年、SBC は、異なる名前で事業会社を宣伝することをやめて、州に基づいて会社に異なる事業運営名 (d/b/a) を与えることを選択しました (この慣行は、 Ameritechが1993 年から使用していました)。また、買収した持株会社には、大まかな地域に基づいて d/b/a名を与えました。

2005年1月31日、SBCはAT&Tコーポレーションを160億ドル超で買収すると発表した。この発表は、SBCとAT&T（旧称アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニー）が最初の合併交渉を中止してから約8年後、そしてAT&Tコーポレーションとベルサウスの最初の合併交渉が決裂してから約1年後のことだった。デンバーで開催されたAT&T株主総会は、2005年6月30日に合併を承認した。米国司法省は2005年10月27日に合併を承認し、連邦通信委員会は2005年10月31日に合併を承認した。

合併は2005年11月18日に完了した。[ 20 ] 合併後、SBCが名目上の存続会社となった。しかし、合併後の会社は、より広く知られているAT&Tの名称とブランドを引き継ぎ、旧AT&T Corporationとの差別化を図るため、社名をAT&T Inc.に変更した。2005年12月1日、合併後の会社のニューヨーク証券取引所におけるティッカーシンボルは「SBC」からAT&Tで使用されている従来の「T」に変更された。

新AT&Tは、旧AT&Tの歴史（1885年に遡る）を自社のものとして主張していますが、SBCの企業構造と2005年以前の株価履歴は保持しています。2005年以前の規制当局への提出書類はすべて、AT&Tではなく、サウスウェスタン・ベル/SBCのものです。

新しい AT&T は、以前の AT&T のグラフィック ロゴを更新しました (インターブランドがデザインした新しい「ビー玉」が「デス・スター」に取って代わりました)。ただし、既存の AT&T のサウンド商標(パット・フリートの声) は引き続き使用されます。

2006年：ベルサウス買収

ベルサウスのロゴ

2006年12月29日金曜日、連邦通信委員会（FCC）は、新AT&Tによる地域ベル・オペレーティング・カンパニーであるベルサウスの買収を承認した。買収額は約860億ドル（2006年12月29日の取引終了時点でのベルサウス1株につきAT&T1.325株）であった。[ 21 ]合併後の新会社はAT&Tの名称を維持した。[ 22 ]この取引により、2004年にAT&Tの携帯電話サービスを買収したシンギュラー・ワイヤレスとYellowpages.comの所有権が統合された。シンギュラーはAT&Tの名称を再び引き継ぎ、ベルサウスの他のすべての資産もAT&Tのブランドを採用した。[ 23 ]

2007～2008年: 再編

新しいメディアへの移行

ロサンゼルスのダウンタウンにあるAT &T交換センター

2007年6月、AT&Tの新会長兼CEO、ランドール・スティーブンソンは、ワイヤレスサービスが「新しいAT&T」の中核であると語った。[ 24 ]従来の固定電話回線の売上が落ち込む中、AT&Tはビデオシェア、U-verseなどさまざまな新メディアを展開し、全国の地方に高速インターネットのサービス範囲を広げる計画である。しかし、AT&Tは2007年6月29日にドブソン・コミュニケーションズを買収すると発表した。その後、2007年10月2日にAT&Tがインターワイズを1億2,100万ドルで買収すると報道され、2007年11月2日に完了した。インターワイズは、企業に音声、ウェブ、ビデオ会議サービスを提供する世界有数のプロバイダーであった。2007年10月9日、AT&Tは非上場企業のアロハ・パートナーズからプライム700MHz帯域の12MHzのスペクトルを約25億ドルで購入した。この取引は2008年2月4日にFCCによって承認された。2007年12月4日、AT&Tは太平洋岸北西部の地域GSMキャリアであるEdge Wirelessを買収する計画を発表した。 [ 25 ] Edge Wirelessの買収は2008年4月に完了した。[ 26 ]

本社移転と人員削減

AT&Tは2008年6月27日、サンアントニオのダウンタウンにある175 East Houston StreetからダラスのダウンタウンにあるOne AT&T Plazaに本社を移転すると発表した。[ 27 ] [ 28 ]同社によると、移転の理由は、世界中の顧客や事業部へのアクセスを向上させ、国内外で成長を続ける上で必要な主要な技術パートナー、サプライヤー、革新、人材へのアクセスを向上させるためだという。[ 29 ] AT&T Inc.は1992年にサウスウェスタンベルコーポレーションとして知られていたときに、本社をセントルイスからサンアントニオに移転している。米国22州の個人および地域の法人顧客にサービスを提供する同社の通信事業グループは、サンアントニオにとどまる。アトランタは引き続きAT&Tモビリティの本社であり、 AT&Tワイヤレスの旧本拠地であるワシントン州レドモンドにも重要なオフィスがある。ニュージャージー州ベッドミンスターは、かつてのAT&Tコーポレーションの本社でしたが、現在は同社のグローバル・ビジネス・サービス・グループとAT&Tラボの本社となっています。セントルイスは、引き続き同社のディレクトリ事業であるAT&Tアドバタイジング・ソリューションズの本拠地となっています。[ 30 ]

2008年12月4日、AT&Tは「経済的圧力、事業構成の変化、組織構造の合理化」を理由に1万2000人の雇用を削減すると発表した。[ 31 ]

統合後の無線通信買収

2007年：セルラーワン買収

2007年6月29日、AT&Tは、米国で主に地方地域でCellular Oneという名称でサービスを提供していたDobson Cellularを買収することで合意したと発表した。買収価格は28億ドル（1株あたり13ドル）だった。AT&Tはまた、23億ドルの未払債務を引き受けることにも合意した。売却は2007年11月15日に完了し、市場移行は2007年12月9日に開始された。[ 32 ]

2008年：センテニアルとウェイポートの買収

2008年11月11日、AT&Tはセンテニアル・コミュニケーションズ・コーポレーションを9億4,400万ドルで買収すると発表した。買収は規制当局の承認、センテニアルの株主の承認、その他の慣例的な完了条件を満たす必要がある。センテニアルの筆頭株主であるウェルシュ・カーソン・アンダーソン・アンド・ストウは、この取引に賛成票を投じることに同意した。規制当局の圧力を鎮めるため、AT&Tは2009年5月9日、ベライゾン・ワイヤレスと契約を締結し、AT&Tとセンテニアルの合併が成立するまで、ルイジアナ州とミシシッピ州におけるセンテニアルの既存サービスエリアの一部を2億4,000万ドルで売却することを決定した。[ 33 ]

2008年12月12日、AT&Tは米国の大手インターネットホットスポットプロバイダーであるWayport, Inc.を買収しました。この買収により、AT&Tの公衆Wi-Fiホットスポットの展開は米国内で2万箇所に達し、米国のプロバイダーとしては最大となりました。[ 34 ]

2011年：クアルコムの周波数帯購入

2011年12月20日、AT&Tとクアルコムは、AT&Tがクアルコムから19億3000万ドル相当の周波数帯を購入すると発表しました。この周波数帯は以前はFLO TVに使用されていましたが、AT&Tの4Gワイヤレスサービスの拡張に使用されます。AT&Tは既に、今回の購入とほぼ同程度の用途で周波数帯を保有していました。[ 35 ]

2011年：T-Mobile USAの買収を試みた

2011年3月20日、AT&TはドイツテレコムからTモバイルUSAを390億ドルで買収する意向を発表した。この買収により、3,370万人の加入者が増加し、AT&Tモビリティは米国最大の携帯電話会社となるはずだった。[ 36 ] [ 37 ] AT&Tモビリティは米国における携帯電話市場シェアの43%を占め、競合他社を大きく上回る規模になっていたはずだった。規制当局は、この買収が競合他社と消費者の両方に及ぼす影響を疑問視した。[ 36 ]しかし、AT&TのCEOであるランドール・スティーブンソンは、合併によってネットワーク品質が向上し、同社にとって大きなコスト削減につながると述べた。AT&Tは、規制当局の承認を得るために一部の資産を売却する必要があったかもしれないと述べたものの、規制に関する「下調べ」は既に完了していると主張した。[ 38 ]

発表された合併に対する反応として、さまざまなグループやコミュニティから支持と反対の両方が生まれました。

この合併は、多くの公民権団体、環境団体、ビジネス団体から支持を得た。その中には、 NAACP、ラテンアメリカ市民連盟、ゲイ・レズビアン名誉毀損防止同盟（GLAAD）、シエラクラブなどが含まれる[ 39 ]。AFL -CIO、チームスターズ、全米通信労働組合などの労働団体も合併への支持を表明した。これらの団体は、AT&Tの労働基準、社会基準、環境基準への取り組みを指摘した。また、多くの団体は、この合併によって4Gワイヤレスサービスの展開が加速し、地方や恵まれない都市部などのサービスが行き届いていないコミュニティを支援する可能性も指摘した[ 39 ]。NAACPによると、この合併は「手頃な価格で持続可能なワイヤレスブロードバンドサービスへのアクセスを向上させ、ひいては国全体で雇用創出と市民参加を促進する」ことになるという[ 39 ] 。

2011年8月2日までに、26州の知事が合併を支持する書簡を出した。[ 40 ] 7月27日にはユタ州、アラバマ州、アーカンソー州、ジョージア州、ケンタッキー州、ミシガン州、ミシシッピ州、ノースダコタ州、サウスダコタ州、ウェストバージニア州、ワイオミング州の司法長官がFCCに共同で支持の書簡を送った。[ 40 ] 2011年8月までにアリゾナ州とルイジアナ州の州規制当局が買収を承認した。

多様な業界団体や公益団体がAT&TとT-Mobileの合併に反対した。パブリック・ナレッジ、消費者連合、フリー・プレス、メディア・アクセス・プロジェクトなどの消費者団体は、AT&Tの合併に公然と反対した。これらの団体は、連邦通信委員会（ FCC）と連邦議会議員の過半数の説得を試みた。これらの団体は、合併によって無線通信業界の多くの部分が1社に統合されることで、価格が上昇し、イノベーションが阻害されるのではないかと懸念した。フリー・プレスとパブリック・ナレッジは、この合併に反対する書簡運動を開始した。[ 41 ]

インターネット企業は、コンテンツやアプリケーションを顧客に届けるための交渉相手が減るため、合併に懐疑的だった。AT&Tとの合併により、企業はAT&TとVerizonの2社に依存することになるかもしれない。Google 、Microsoft、Yahoo!、eBayなどが加盟するコンピュータ通信産業協会（CCIA）は、この合併に反対した。「このような取引は、独占禁止法上の理由で阻止されない限り、アプリから携帯電話まであらゆるものを開発するすべての革新的な企業にとって深刻な懸念事項です。イノベーションの解放を謳いながら、このようなイノベーションへの脅威が提案されているのを傍観するのは、我が国にとって偽善的です」とCCIAのエド・ブラック会長は述べた。[ 41 ]

2011年4月21日、AT&Tは米国上院委員会でT-Mobile USAの買収提案を擁護し、合併後の会社はアメリカ人の97%に高速ワイヤレスサービスを提供し、通話切れの減少などの消費者メリットをもたらすと述べた。[ 42 ]

当初の交渉では、AT&TによるT-Mobile USAの買収が連邦規制当局に拒否された場合、AT&TはT-Mobile USAの親会社であるドイツテレコムに現金30億ドルを含む60億ドルを支払う必要があった。[ 43 ]

2011年8月31日、司法省はコロンビア特別区連邦地方裁判所に買収阻止を求める訴訟を正式に提起した。[ 44 ] [ 45 ]

2011年11月30日、FCCはAT&Tの合併撤回を許可し、両社が内部業務に関する文書を開示する必要がなくなった。FCCは、雇用の喪失と消費者物価の上昇を合併拒否の理由として挙げた。[ 46 ]

2011年12月19日、AT&Tは「選択肢を徹底的に検討」した後、合併提案を恒久的に終了すると発表した。当初の買収契約に基づき、T-Mobileは30億ドルの現金に加え、AT&Tが保有する10億ドル相当の無線周波数帯域へのアクセスを取得する。[ 47 ] [ 48 ]

2013～2014年：Leap Wirelessの買収

2013年7月12日、AT&Tはリープ・ワイヤレス（クリケット）を12億ドルで買収することで合意したと発表しました。この契約では、AT&Tがリープの全ての基地局、店舗、そして530万人の加入者を取得することになっています。[ 49 ] AT&Tとリープ・ワイヤレスの合併は、2014年3月13日に連邦通信委員会によって承認されました。 [ 50 ]

最近の動向（2013年～現在）

2013年9月、AT&Tはカルロス・スリムのアメリカ・モビルとの提携を通じてラテンアメリカへの進出を発表した。[ 51 ] 2013年12月17日、AT&Tはコネチカット州の有線事業をスタンフォードに拠点を置くフロンティア・コミュニケーションズに売却する計画を発表した。コネチカット州におけるAT&Tの事業を支える約2,700人の有線事業従業員がフロンティアに移籍する予定で、さらに90万件の音声接続、41万5,000件のブロードバンド接続、そして18万人のU-verseビデオ加入者も移籍する予定であった。[ 52 ]

2014年5月18日、AT&TはDirecTVを485億ドル（負債引受を含めると671億ドル）で買収することで合意したと発表した。この買収は、AT&Tの有料テレビ市場シェア拡大と、急成長を遂げるラテンアメリカ市場への参入を目的としていた。取引は2015年7月に完了した。[ 53 ]この買収には4年間の条件が付帯しており、AT&Tは光ファイバーブロードバンドサービスを少なくとも1,250万の顧客拠点に拡大すること、帯域幅制限を用いて他のオンラインビデオサービスと差別しないこと、あらゆる「相互接続契約」を政府の審査に提出すること、低所得世帯向けに低価格のインターネットサービスを提供することが求められている。[ 54 ] [ 55 ] AT&Tはその後、既存のU-verseホームインターネットおよびIPTVブランドをDirecTVとの統合プラットフォーム（仮称AT&T Entertainment）に統合する計画を発表した。[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ]

2014年11月7日、AT&Tは北米のネットワーク拡大のため、Iusacellの買収を発表した。 [ 59 ] 2015年1月、AT&Tは倒産したNII Holdingsのメキシコの無線通信事業を約18億7500万ドルで買収すると発表した。[ 60 ]その後、AT&Tは両社を合併し、AT&Tメキシコを設立した。[ 61 ]

2015年3月6日、AT&Tがダウ工業株30種平均から除外され、代わりにAppleが採用されることが発表された。[ 62 ]

2016年10月20日、AT&Tがメディア保有資産の拡大を目指し、タイム・ワーナーの買収交渉を行っているとの報道がありました。 [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ] 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを1087億ドルで買収する契約を発表しました。連邦規制当局の承認が得られれば、この合併によりAT&Tの通信事業はHBO、ターナー・ブロードキャスティング・システム、ワーナー・ブラザース・スタジオと同じ傘下に入ることになります。[ 66 ] [ 67 ] [ 68 ]

2017年2月15日、タイム・ワーナーの株主は合併を承認した。[ 69 ] 2月28日、FCCのアジット・パイ委員長は、FCCは取引を審査せず、米国司法省に審査を委ねると発表した。[ 70 ]

2017年3月15日、欧州委員会は合併を承認した。[ 71 ]

2017年7月13日、AT&TがDirecTVとDirecTV Nowストリーミングサービスにまたがる統合プラットフォーム構築の一環として、クラウドベースのDVRストリーミングサービスを導入する予定であり、 U-verseも間もなく追加されると報じられた。[ 72 ] [ 73 ] [ 74 ]

2017年8月22日、合併はメキシコ当局によって承認された。[ 75 ] 2017年9月5日、合併はチリ当局によって承認された。[ 76 ]

2017年9月12日、AT&Tが来年中に自社または競合他社のブロードバンドネットワーク上でオーバーザトップ配信を行う、まったく新しいケーブルテレビのようなサービスを開始する予定であると報じられました。[ 77 ]

2017年10月23日、取引を確定させるための期限が短期間延長された。当初の期限は10月22日であった。[ 78 ] 2017年11月28日、合併は2018年4月まで延長されることが発表された。[ 79 ]

ニューヨーク・タイムズ紙が関係者の話として報じたところによると、2017年11月8日、米国司法省はAT&Tとタイム・ワーナーに対し、845億ドルの合併が承認されるためには、ディレクTVかCNNを含むチャンネル・グループのターナー・ブロードキャスティング・システムのいずれかを売却する必要があると通知した。AT&Tのランドール・スティーブンソンCEOは11月8日、ビジネス・インサイダーに対し、そうする予定はないと語った。[ 80 ] 2017年11月20日、マカン・デルラヒム 司法次官補は1914年のクレイトン法に基づき、買収を阻止するために訴訟を起こした。 [ 81 ]

2018年1月31日、AT&TのDirecTV Nowの次世代アップデートが今春中に開始されると報じられた。[ 82 ]

2018年3月7日、同社はIPOを通じてDirecTV Latin Americaの少数株を売却する準備をし、その資産のための新しい持ち株会社Vrio Corp.を設立した。[ 83 ] [ 84 ]しかし、Vrioの株式公開のわずか1日前の4月18日、AT&Tは市場状況を理由にIPOを中止した。[ 85 ] [ 86 ]

2018年3月13日、AT&Tが米国特許商標庁に「AT&T TV」の商標を申請したと報じられた。これは、同社が現在のブランド名であるDirecTVとU-verseを最終的に廃止する可能性がある。[ 87 ] [ 88 ] [ 89 ]

2018年6月14日、タイム・ワーナーの買収が完了し、タイム・ワーナーはワーナーメディアに改名された。[ 90 ] 2018年9月、AT&Tは事業を4つの主要部門に再編した。消費者および企業向け有線電話、AT&Tモビリティ、消費者向けエンターテイメント・ビデオサービスを含む通信部門、ターナー・ケーブルテレビ・ネットワーク、ワーナー・ブラザースの映画およびテレビ番組制作、HBOを含むワーナーメディア部門、メキシコでの無線サービスとVrioブランドのラテンアメリカおよびカリブ海地域でのビデオで構成されるAT&Tラテンアメリカ部門、そしてその後Xandrに改名された広告および分析部門である。[ 91 ] [ 92 ]

2019年2月26日、ワシントンDC巡回控訴裁判所はAT&Tによるタイム・ワーナーの買収を支持すると発表された。 [ 93 ] [ 94 ]

2019年までに、AT&Tは医療機関と提携し、入院患者のケアを支援するモバイル医療関連接続デバイスの開発を進めました。主な製品には、Wi-Fiと携帯電話接続を切り替えながら患者の指標をモニタリングするテレメトリーデバイスなどがあります。[ 95 ]

2020年4月24日、AT&Tは、2020年7月1日付けで、同社COOのジョン・スタンキーがランドール・スティーブンソンに代わりAT&TのCEOに就任すると発表した。[ 96 ]また、AT&TによるDirectTVとTime Warnerの買収により、この時点で同社は2000億ドルという巨額の負債を抱えていたことも認められた。[ 96 ]

計画されたコスト削減プログラムの結果、ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却が提案されたが、ゲーム業界のCOVID-19関連の成長と、DCコミックス、レゴスターウォーズ、ハリーポッターの今後のタイトルに対するファンや批評家からの好意的な評価により、最終的には断念された。[ 97 ]

クランチロールは2020年12月にソニーのファニメーションに11億7500万ドルで売却され、買収は2021年8月に完了した。[ 98 ] [ 99 ]

2020年12月25日、テネシー州ナッシュビルで発生した爆破事件により、全米、特に中部テネシー州でAT&Tのサービスが停止した。爆発現場付近にあったAT&Tのサービス施設のインフラが損壊したため、携帯電話、有線電話、インターネット、U-verseテレビサービスに影響が出た。 [ 100 ] [ 101 ]

2021年1月、AT&Tは、COVID-19パンデミックの影響で、スロバキアでの人員削減を計画しており、約300人の雇用が影響を受ける可能性があると発表した。[ 102 ]

2021年2月25日、AT&TはDirecTV、U-Verse TV、DirecTV Streamをスピンオフし、30%の株式をTPG Capital（Astound Broadbandケーブルの所有者）に売却すると発表した。新設独立会社の株式70%はAT&Tが保有する。この取引は2021年8月2日に完了した。[ 103 ] [ 104 ]

2021年5月、AT&Tはワーナーメディアをスピンオフさせ、ディスカバリー社と430億ドルで合併すると発表した。 [ 105 ]合併は2022年4月8日に完了した。[ 106 ]タイム・ワーナーの買収により、AT&Tの株主は470億ドルの損失を被ったと試算されている。取引完了時のAT&Tの価値は1090億ドルで、AT&T株主がワーナー・ブラザース・ディスカバリーから受け取った株式は200億ドル未満だったためである。[ 107 ]

ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却提案の入札者であったエレクトロニック・アーツは、 2021年6月にWBIEからモバイルゲームスタジオのプレイデミックを14億ドルで買収した。[ 108 ]

2021年12月21日、AT&Tは、規制当局の審査を含む慣習的な完了条件に従い、Xandr（およびAppNexus）を非公開価格でマイクロソフトに売却することに合意したと発表した。 [ 109 ]取引は2022年6月に完了した。

2024年2月22日、米国全土で携帯電話サービスが中断され、「数百万人」が携帯電話ネットワークに接続できなくなった。[ 110 ]自治体は、AT&Tの顧客が携帯電話のSOS機能を使用しても緊急サービスに電話をかけることができなかったと報告した。[ 111 ]この停電を受け、FBIと国土安全保障省は、停電の原因がサイバー攻撃である可能性について調査を開始した。[ 112 ]しかしAT&Tは後に、サイバー攻撃ではなく、タイミングの悪いサーバーアップデートによるものだと主張した。 [ 113 ]その後、ユーザーは停電の結果としてクレジットを補償された。[ 114 ] 3月、FCCは停電の調査を開始した。[ 110 ]

2024年9月30日、AT&TはDirecTVの残りの70%の株式をTPGに売却すると発表した。[ 115 ]売却は2025年7月2日に完了した。[ 116 ]

2025年5月21日、AT&Tはルーメン・テクノロジーズのマスマーケット向け消費者向けブロードバンド接続事業の買収契約を発表しました。この取引が2026年に完了すると、旧ベビーベルの米国西部地域の大部分がAT&Tの地上サービス網に組み込まれることになります。[ 117 ]

参照

脚注

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さらに読む

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  • ブルース、ロバート・V・ベル著『アレクサンダー・ベルと孤独の征服』イサカ、ニューヨーク：コーネル大学出版局、1990年。ISBN 0-8014-9691-8.オンライン
  • コル、スティーブ、「世紀の取引：AT&Tの解体」、ニューヨーク：アセナウム、1986年オンライン
  • ガーネット、ロバート W. 『電話企業：ベルシステムの水平構造の進化、1876-1909』（ジョンズホプキンス/AT&T 電話史シリーズ、1985年）
  • ジョン・リチャード・R. 『ネットワーク・ネイション：アメリカの電気通信の発明』（ハーバード大学出版、2010年）抜粋
  • クラインフィールド、ソニー著『地球上で最大の企業：AT&Tのプロフィール』（1981年）オンライン
  • ピザー、ラッセルA.特許第174465号の絡み合ったウェブ、AuthorHouse、2009年、[1] ISBN 1-4389-8402-2、ISBN 978-1-4389-8402-5。
  • スミス、ジョージ・デイビッド著『ビジネス戦略の解剖：ベル、ウェスタン・エレクトリック、そしてアメリカ電話産業の起源』（1987年）。
  • タルーロ、パッツィ・ロナルド「アメリカ電話電信会社：基本戦略と組織を通じた発展の概観」（ピッツバーグ大学博士論文、ProQuest Dissertations Publishing、1976年、7703043）。
ウィキメディア コモンズには、 AT&Tに関連するメディアがあります。
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