| 年 | 市 | 機会 | メディア | 主題 |
|---|
| 1980 | | コンピュータ歴史博物館に寄贈されたプレゼンテーション[1] | ビデオ | - 人間の能力を増幅させるツール。コンピューターは心のための自転車だ
- ビジカルク
- 初期のワードプロセッサ
- 教育におけるコンピューティング
- 使いやすさ
- コンピュータとユーザーの比率
- インタラクティブソフトウェア
- インタラクティブビデオ
- アップルコンピュータの未来
- 使いやすさに応用されたコンピューティングパワー
- アップルコンピュータの名前の由来
- ハードウェアとソフトウェアの違い
- 陳腐化
- 従業員500人
- 従業員一人当たりの売上高
- 長期的な創造性の維持
|
| 1980 | アイルランド、コーク | RTÉインタビュー | ビデオ |
|
| 1981 | クパチーノ、カリフォルニア州 | 1981年2月18日、アップルオフィスでのボブ・ブラウンによるABC 20/20インタビュー | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| |
| 1981 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | CBSイブニングニュース；バリー・ピーターセンのインタビュー | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| - 人生はあなたを電卓、ATM、そしてデスクトップコンピュータを学ぶように誘惑します
- それは1984年のようなビジョンではない
- それは非常に緩やかで、非常に人間的なものになるでしょう
|
| 1981 | | ナイトライン、テッド・コッペル | ビデオ | - プライバシーの侵害
- コンピュータリテラシー
- コンピューターの使い方を学ぶ子供たち
|
| 1981 | クパチーノ、カリフォルニア州 | ABCニュース；柏原健 | | - シリコンバレーの起業家精神とリスク文化
- このシリコンバレーで起業しようとして失敗しても、ペナルティは存在しません。心理的にも経済的にも、失敗に対するペナルティは全くありません。良いアイデアを持っていて、自分で起業すれば、たとえ失敗したとしても、多くの分野で貴重な経験を積んでいるため、辞めた会社にとってより価値のある存在とみなされることが多いのです。
|
| 1982 | | 達成アカデミー | 音声（YouTube） | - お金は成功を決定づけるものではない
- 賢明であるということは、他の人が下の通りを歩いている間に、街を鳥瞰的に見渡すことです。
- イノベーションにつながるつながりを作る鍵は、普通ではない経験を積み重ねて、そこから引き出すことです。
- 賢い人は、よく知られた道に追いやられてしまう。別の道を検討しよう。
- 第三世界の国を訪問する
- 一度に二人の人に恋をする
- ウォルト・ディズニーはかつてLSD を摂取しており、そこから『ファンタジア』のアイデアが生まれました。
- 多様な経験により、独自のソリューションが可能になります。
- 禅仏教徒のそばを通らないで、その人に昼食をご馳走しましょう。
- 世界を動かしている人々はあなたとそれほど違いはありません
- 最も有頂天になる気持ちは、私たち全員が恩恵を受けてきた人類のイノベーションのプールに恩返しをすることです。
- あなたは地球の守護者となる責任を受け継いでいます。
|
| 1982 | ボストン、マサチューセッツ州 | アップルフェスト | オーディオ（SoundCloud） | - スティーブ・ウォズニアックがソフトウェア保護について語る
- ソフトウェアを保護することは不可能です。
- コンピュータ アーキテクチャでは、ソフトウェアを安全でない状態でメモリにロードし、メモリからコピーできるようにする必要があります。
- Apple Computer は暗号専門家のMartin Hellman 氏とRon Rivest 氏に相談しました。
- 経済性と利便性の要求が満たされると、ソフトウェア保護の問題は解消されます。
- コンピュータ市場の成長はソフトウェア価格に対する競争圧力を生み出すでしょう。
- ソフトウェアの配布は小売店から「電話回線経由」の電子配布に移行し、利便性が向上します。
- レコード（音楽）業界における海賊版販売や小売店における万引きにも同様の問題が存在します。
- 消費者は、著作権侵害によって失われた売上に対して、結局、より高い代価を支払うことになる。
|
| 1983 | コロラド州アスペン | アスペン国際デザイン会議（IDCA） - 「未来は昔とは違う」基調講演 | - ビデオ（YouTube）
- オーディオ（Soundcloud）
- オーディオ（Archive.org）
| - コンピューターの歴史はたった36年
- 今育つ子供たちはコンピューター世代の一部となるだろう
- コンピュータはシンプルで適応性があり、高速である
- コンピュータサイエンスの学位を持つ最年長者は39歳
- コンピューターは非常に高速です。1秒間に100万の命令を実行します。
- プログラマーは低レベルの命令の集合を高レベルの命令に組み立てる
- 1890年代後半の初期の電気モーターは当初大型であったため、大規模な用途に適用されました。急速に普及することはありませんでした。
- その後、電気モーターが工場内のシャフトを駆動し、複数のワークステーションに同時に電力を供給しました。
- 分数馬力の電動モーターは、小さな個別のアプリケーションに適用されたため画期的なものでした。
- 各家庭には約55個の分数馬力モーターがある。
- コンピュータの歴史は電気モーターの歴史と並行している
- 最初のコンピュータであるENIACは巨大で、ほとんど誰もそれを使う機会がなかった。
- 1960年代のコンピュータにおける画期的な進歩はタイムシェアリングでした。例えば大学のキャンパスなどで、多くの人が大型コンピュータを共有できるようになりました。
- 「Appleが存在する理由は、誰よりも5年も前に、私たちが分数馬力のコンピュータに偶然出会ったからです。」
- 「私たちは約13ポンドのコンピューターを作りました」
- 最初のPCは1976年に発明されました。1983年には業界で300万台のパソコンが出荷されました。
- 1986年までに、米国では自動車よりも多くのコンピュータが出荷されるだろう
- 「…助けが必要です。コンピューターを見たことがあるなら、どれもゴミのように見えます。優れたプロダクトデザイナーは皆、自動車や建物を設計していますが、コンピューターを設計している人はほとんどいません。」
- 見た目が悪くても良くても、人々は魅了され、喜びを感じるので、業界は1000万台のコンピュータを販売するだろう。
- 「見た目を良くするのにこれ以上のお金はかかりません」
- これらは、職場環境、教育環境、家庭環境など、あらゆる人々の生活に浸透する新しいオブジェクトとなるでしょう。
- 「私たちはそこに（職場、学校、家）素晴らしいものを置くチャンスを持っています。もしそれができなければ、そこにもう一つのジャンク品を置くことになります。」
- 1986年までに人々は1日に2、3時間をコンピュータとやりとりするようになるだろう
- 工業デザイン、ソフトウェアデザインは自動車と同等かそれ以上の配慮を払うべきである。
- 「私たちの生活のほとんどの物はアメリカでデザインされたものではない。私たちは失敗した」
- 「コンピュータと社会は80年代に初デートに出かけた。」
- 「私たちには、これらのものを美しくするチャンスがあります。物自体のデザインを通して何かを伝えるチャンスがあるのです。」
- アップルだけでも、今後12ヶ月間で1億ドル以上をメディア広告に費やす予定だ。IBMも少なくとも同額を費やすだろう。
- パーソナルコンピュータは新しいコミュニケーション媒体です。メディアの一つ。例：書籍、ラジオ、テレビ、新聞
- コンピュータによるコミュニケーションは他の媒体とは異なります。電話では会話の相手が同時に存在することが必要ですが、コンピュータではそのような必要はありません。
- 「近い将来、無線接続付きのポータブルコンピュータが手に入るようになれば、アスペンを歩き回ってデータを取得できるようになるでしょう。(電子メール)」
- 「コミュニケーションのプロセスは、媒体の進化とともに変化します。」
- 新しいメディアが登場すると、私たちは古いメディアの習慣に逆戻りしがちである
- 最初のテレビ番組は、基本的にテレビカメラを向けたラジオ番組でした
- テレビがメディアとして「独自の地位を確立」するまでには1950年代の大半を要した。
- ジョン・F・ケネディ葬儀のテレビ放送は、ラジオでは不可能だったレベルの緊張感を人々に与えた。
- アポロ計画の着陸。以前のメディアでは不可能だった体験
- テレビがラジオから進化するのに20年かかった
- 「光ビデオディスク」（レーザーディスク）は片面に5万5千枚の画像、つまりランダムアクセス可能な1時間のビデオを保存できます。私たちは何に使っているのでしょうか？映画です。私たちは古いメディア習慣に逆戻りしているのです。」
- 今後5～10年でランダムアクセスストレージが「真価を発揮」する
- 1979年のMITの実験、アスペン・ムービー・マップ。Googleストリートビューの前身となるものがレーザーディスクに保存され、ランダムアクセスストレージが他のメディアと差別化されることを明らかにした。
- 私たちは今でも、ビジネス会計やCOBOLなどの歴史的なアプリケーションをパソコンで実行しています。
- Apple Lisaは、才能の少ない人でも芸術的な絵を描き、それを電子メールで送信することを可能にする。
- コンピュータプログラムは紙に表現されたアイデアです。一連の基本原理に基づいて、何千もの個別の体験を可能にします。
- ハムラビのビデオゲーム。7歳の子供たちがマクロ経済モデルで遊んでいます。インタラクティブな学習
- 本は、中間の教師なしで学ぶ手段でした。「問題は、アリストテレスに質問できないことでした。」
- おそらく今後50年から100年の間に、コンピューターが個人の根底にある精神、原則、世界を捉えることができるようになるでしょう。そうすれば、彼らが亡くなった後でも、コンピューターに質問して、その人に合った答えを得ることができるでしょう。
- 最終的にはコンピューターは通信に利用されるようになり、今後5年間でコンピューターを相互接続するための標準が進化していくでしょう。今のところ、コンピューターはそれぞれ異なる言語を話しています。
- 初期のゼロックスPARC ローカルエリアネットワークリストサーバーは、オフィス内の特定の利益団体の存在を明らかにしました。やがて、利益団体の数は従業員の数を上回るようになりました。
- コンピュータがネットワーク化される（インターネット上）と、特定の利益団体の形成が容易になり、それらのグループ内の人々が集まるようになります。（ソーシャル ネットワーキング）
- オフィスのローカルエリアネットワークは約5年先
- 家庭内LANは10年から15年ほど先だ
- 「私たちは、驚くほど優れたコンピューターを、持ち運びできる本に詰め込み、20分で使い方を学べるようにしたいと思っています。それが私たちの目標です。そして、この10年で実現したいと思っています。そして、無線リンクも搭載し、何も接続せずに使えるようにしたいと思っています。そうすれば、大規模なデータベースや他のコンピューターと通信できるようになります。」
- Appleは、「今は本に載せられないが、最終的には本に載せたいコンピュータを設計する。そのコンピュータの名前はLisa」としている。
- Apple Lisaは初年度完売
- 最終的には、他の方法と同じくらい優れた画像を作成できるようになるでしょう。
|
| 1983 | ハワイ | Appleセールスミーティング | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| - 1958年IBMはゼロックス買収に失敗
- 1968年 IBMはDECのミニコンピュータを小さすぎるとして却下した
- 1977年 アップルが世界初のパーソナルコンピュータ「 Apple II」を発明
- IBMはパーソナルコンピュータを小さすぎるとして却下した
- 1981年Apple IIが世界で最も人気のあるコンピュータとなった
- アップルは3億ドル企業に成長、アメリカ史上最速の成長企業に
- 1981年11月 IBMはIBM PCを発表
- 1983年 アップルとIBMはコンピュータ業界の最強のライバル
- 1983年 アップルとIBMがそれぞれ10億ドルのパーソナルコンピュータを販売
- 大手コンピュータ企業が初めて倒産。コンピュータ業界全体の損失は、AppleとIBMの利益の合計を上回る
- 1984年 アップルとIBMはそれぞれ5000万ドルを研究開発に投資
- 1984年 アップルとIBMはそれぞれテレビ広告に5000万ドルを投資
- 1984年、コンピュータ販売業者はIBMが市場を支配することを恐れていた
- ジョージ・オーウェルは1984年について正しかったのでしょうか?
- 「1984」のテレビCM初公開
- 広告はMacintoshの発売1週間前に掲載されます
- チアット・デーの代表ジェイ・チアット氏が観客席に登場
- リー・クロウとスティーブ・ヘイデン（広告コピーを書いた）が観客の中にいる
|
| 1984 | ボストン | ボストンコンピュータ協会 | ビデオ |
|
| 1985 | | プレイボーイ誌インタビュー[2] | | - 富
- 1960年代の理想主義
- 石油化学革命は自由な機械エネルギーをもたらした
- 情報革命は自由な知的エネルギーをもたらした
- ユーザーは機械の原理を理解する必要はありません
- ソクラテス教育
- 「ほとんどの人にとって、家庭用コンピュータを購入する最も説得力のある理由は、それを全国規模の通信ネットワークに接続することでしょう。」
- アレクサンダー・グラハム・ベル
- テレグラフの学習には40時間かかった
- Macintoshのハードウェアの設計には2年以上かかった
- 良いPRは人々を教育する
- コンピューティングの標準としてのAppleとIBM
- 電話とパソコンの融合
- アップルのルーツはフォーチュン500企業ではなく一般消費者への販売にある
- リサコンピュータ部門の戦略的ミス
- ジョブズは会社経営の経験がなかった
- ビジョンに関する内部の意見の不一致に対する悲しみ
- マッキントッシュは、ジョブズのLisaの実現されなかったビジョン、つまり企業ではなく人々のためのコンピュータを体現している。
- 「めちゃくちゃ素晴らしい」人々は、自分自身のために、自分たちの最高水準で「めちゃくちゃ素晴らしい」製品を作る
- マッキントッシュグループは、これまでで最も優れたコンピュータを作ろうとした。
- IBM PCグループは自社製品に誇りがなく、金銭に動機づけられていた。
- Apple従業員の平均年齢は29歳
- 30代や40代のほとんどの人は、まれな例外を除いて、思考プロセスに行き詰まってしまう。
- 「企業は数十億ドル規模の組織へと成長するにつれ、どういうわけかビジョンを見失ってしまいます。会社を経営する人々と実際に仕事をする人々の間に、何層もの中間管理職が入り込んでしまうのです。」
- 「Appleはエリス島の企業です。Appleは他社からの難民によって築かれています。彼らは他社で問題を起こしていた、非常に優秀な人材です。」
- エドウィン・ランド博士（ポラロイドの創設者）は芸術と科学とビジネスの交差点を見出し、それを反映する組織を築きました。
- 「...あの優秀なトラブルメーカーの一人であるランド博士が、自分の会社を辞めるように言われました。これは私が今まで聞いた中で最も馬鹿げた出来事の一つです。」
- サッカー選手や宇宙飛行士ではなく、芸術と科学を融合させる先見の明のある人になることが最も重要です
- ジョン・スカリーとジョブズは5年から10年でアップルを100億ドルから200億ドル規模の企業にするつもりだ
- その規模は、単に競争力を維持するためのものです。より大きな懸念は、その規模をどのようにして達成するかということです。
- Apple は、数年後の許可を待つのではなく、今日大きな貢献をしたい人を採用します。
- 私たち全員が頼りにしているイノベーションのプールに人々や労働者が貢献する機会はめったにありません。
- Fortune 500 の顧客に焦点を当てるのではなく、小規模なグループや企業の働き方を変える方法に焦点を当てます。
- コンピューティングの標準は一つであるべきではありません。Macintoshは明らかにIBMよりも優れています。イノベーションは競争を通じて生まれます。
- IBMは最終的に自社のシステムと互換性のある企業を潰すだろう
- 数千万人の人々に届けるには、IBMとは大きく異なるコンピュータが必要です。そこでMacintoshが登場しました。
- IBM は、サービス、サポート、セキュリティ、メインフレーム、そして「母性」を信じています。
- 「3年前のAppleの重要な見解は、年間1,000万台のコンピュータを出荷する場合、IBMでさえすべてのコンピュータに1台ずつ搭載できるほどのマザーボードを持っていないということだった。だから、コンピュータにマザーボードを組み込む必要があるのだ。」
- もしAppleが間違いを犯してIBMが勝利すれば、世界は20年間コンピューターの暗黒時代に突入することになるだろう。
- フリトレーは、サービスとサポートを通じて市場を独占し、その市場への新規参入者を抑圧する企業です。
- IBM は15 年間メインフレーム業界を独占していたため、この業界では革新が起こりませんでした。
- IBMプラットフォームは時代遅れのApple IIレベルの技術を再パッケージしたものである
- AppleとIBMはハードウェア分野で大きな競争相手にはならないだろう。有力なハードウェアスタートアップの時代は終わったのだ。
- 新しい革新的な企業はソフトウェアに重点を置くでしょう。
|
| 1985 | スヴァネホルム城、スウェーデン | Apple University Consortium Europe、ルンド大学、 Håkan Westling 氏と協力 | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（iTunes）
- ビデオ（クイックタイム）[3]
| - コンピューターは教育に革命を起こすことができる
- 欧州の大学の協力
- コンピュータは、印刷物、テレビ、ラジオに代わる新しいメディアである
- 当初、新しいメディアは古いメディアに基づいている
- アリストテレスはアレクサンダー大王の家庭教師だった
- 石油化学革命
- 情報革命
- コンピュータから得られる自由な知的エネルギー
- コンピューターは未来のアリストテレスと対話することを可能にする
- ヘンリー・フォード
- 「自動車は歴史的に重要な役割を担っていた」
- コンピューターは5年後には教育を永遠に変えるだろう
- ジョブズの夢はソ連にマッキントッシュを売ることだった
|
| 1985 | レッドウッドシティ（カリフォルニア州）とペブルビーチ（カリフォルニア州） | 「起業家」ドキュメンタリー | ビデオ |
|
| 1987 | ピッツバーグ、ペンシルバニア州 | コナー・フレフ・コクラン氏へのインタビュー | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org
| - 高等教育のニーズへの対応
- 歴史的モデルのシミュレーションとシミュレーション構築ソフトウェアの作成
- 生産性の高いツールを設計・作成するために、学者グループのニーズを観察する時間を取る
- 1960 年代以来初めて、高等教育のカリキュラムにパラダイムシフトをもたらします。
- 高等教育は社会に変化をもたらす
|
| 1988 | レッドウッドシティ、カリフォルニア州 | NeXTStep MIDIと引用アプリケーションのデモ | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| - NeXTStepオペレーティングシステムのデモンストレーション
- 人間は道具を作る者であり、自転車、望遠鏡、言語、数学などの道具を作り出して、本来の能力を増幅させてきました。
- 1988 年まで、コンピューターは科学と産業に革命を起こすために使われてきました。
- 1988 年、コンピュータはついに芸術や人文科学に同様の影響を与えるほど強力になりました。
- デジタル ライブラリを使用すると、ウィリアム シェイクスピアの全作品などの膨大な量の知識を1 秒以内に素早く検索できます。
- ジョブズ氏は未来に興味があり、デジタルライブラリを使ってジョージ・オーウェルやリンカーン・ステフェンスによる未来に関する引用を検索しています。
- 文明の知識を私たちの指先でアクセスできるようになることは、人文科学において革命的なこととなるでしょう。
- コンピュータは、人間のバイオリニストの演奏に伴奏できるほど質の高い音楽を合成できるほどに進歩しました。
- 音楽は純粋数学から合成され、実際に耳に届く約10分の1秒前に作られる。彼はヨハン・セバスチャン・バッハのイ短調協奏曲を例に挙げている。
|
| 1988 | ボストン、マサチューセッツ州 | ボストンコンピュータ協会- NeXTコンピュータの紹介 | オーディオ（SoundCloud） |
|
| 1990年代 1990年代頃 | | 「移民の贈り物」ドキュメンタリーインタビュー | ビデオ | |
| 1990 | | 記憶と想像力：スチュワート・ブランドと学ぶ議会図書館への新たな道 | ビデオ | - アメリカ議会図書館
- 図書館をこれ以上建てるのではなく、町をインターネットに接続して議会図書館へのアクセスを提供するべきだ
- シミュレーション学習環境としてのビデオゲーム
- コンピュータは私たちの心にとって自転車に相当する
|
| 1990 | | WGBH-TVとのインタビュー | ビデオ | |
| 1990 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | NeXTstation基調講演 | |
|
| 1991 | レッドウッドシティ、カリフォルニア州 | NeXT社内マーケティング戦略ビデオ | | - ターゲット顧客を特定し、なぜ競合他社ではなく自社製品を選ぶのか、そしてどのような流通チャネルで彼らにリーチするのか
- プロフェッショナルワークステーション市場は今後数年間で急速に成長すると予想されています。
- ワークステーション市場の最大手は、サン・マイクロシステムズ、HP Apollo、DEC、そしてRS/6000を開発したIBMである。
- 現在、Sun Microsystems がこの市場の主要企業であり、80% の市場シェアを占めています。
- NeXTの競合製品はユーザーインターフェースに重点を置かず、優れたサードパーティ製アプリケーションソフトウェアも提供しておらず、一般の人向けのマシンではない。
- 市場調査データと業界経験によれば、プロフェッショナルワークステーション市場は1991年に約10万台に成長し、1992年には3倍の約30万台に成長すると予想されています。
- 顧客がプロフェッショナル ワークステーション カテゴリに移行している主な理由は、カスタムのミッション クリティカルなアプリケーションを作成する必要があること、高度なネットワーク機能が必要であること、IBMメインフレーム上またはOracleやSybaseを実行するSequentマシン上で実行される SQL データベースと通信するデータベース駆動型アプリケーションが必要であることです。
- Sun に対する NeXT の主な競争上の強みは、優れた開発環境、生産性向上アプリのスイート、および対人コンピューティングへの注力です。
- NeXT は、優れた対人コンピューティング結果をもたらすマルチメディア機能と使いやすさの機能により、プロフェッショナル ワークステーション市場で Sun と競合する有利な立場にあります。
- NeXTの開発環境はSunの環境よりもはるかに優れていると、NeXTのソフトウェアキャンプから戻ってきた顧客の優秀な技術者たちが評価しています。NeXTのソフトウェアキャンプを経験した開発者は、NeXTSTEPの素晴らしさを絶賛し、自社の経営陣にNeXTSTEPを使えばSunの3倍の速さでカスタムアプリケーションを開発できると伝えるでしょう。
- NeXTの生産性アプリスイートはSunのそれをはるかに凌駕し、 Lotus ImprovやWYSIWYG WordPerfectといった画期的なアプリを擁しています。プロフェッショナルワークステーションのカテゴリーに入ると、生産性アプリの比較はもはやPCやMacではなく、Sunととなり、NeXTが圧倒的な勝利を収めています。
- 対人コンピューティングは、高度なデスクトップ コンピュータの使用を通じてグループの生産性とコラボレーションを向上させるため、24 か月以内に人々が NeXT コンピュータを購入する最大の理由となるでしょう。
- レジス・マッケナはかつて「最高のマーケティングは教育である」と言いました。
|
| 1991 | オレゴン州ポートランド | リード大学 ハワード・ヴォラム賞受賞スピーチ | | |
| 1991 | レッドウッドシティ、カリフォルニア州 | IBM PC 10周年における業界の現状 | ビデオ（YouTube） |
| 1992 | マサチューセッツ州ケンブリッジ | MITスローン著名講演者シリーズ | ビデオ（YouTube） |
|
| 1993 | レッドウッドシティ、カリフォルニア州 | ポール・ランドのインタビュー | ビデオ | |
| 1993 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | NeXTWORLD EXPO 基調講演モスコーニセンター | ビデオ（YouTube） |
|
| 1994 | レッドウッドシティ、カリフォルニア州 | 1994年のスティーブ・ジョブズ：ローリングストーン誌のインタビュー | テキスト（Archive.org） | |
| 1994 | | サンタクララバレー歴史協会 シリコンバレードキュメンタリー | - サンタクララバレー歴史協会 - スティーブ・ジョブズ：先見の明のある起業家（Archive.org）
- ビデオクリップ1
- ビデオクリップ2
- ビデオクリップ3
- ビデオクリップ4
|
|
| 1995 | レッドウッドシティ、カリフォルニア州 | スティーブ・ジョブズ：「失われたインタビュー」ロバート・X・クリンジリー | | |
| 1995 | レッドウッドシティ、カリフォルニア州 | スミソニアン口述歴史プロジェクトインタビュー | | |
| 1995 | ロサンゼルス、カリフォルニア州 | SIGGRAPH 1995 基調講演 | | - 映画100周年
- トイ・ストーリーのスケールと複雑さ
- コンピュータグラフィックスの歴史における位置
- リュミエール兄弟は100年前にパリで最初の映画を上映した
- テクノロジーは映画の鑑賞方法をどのように変えたのでしょうか?
- 1895年リュミエール兄弟は独自のカメラと映写機を発明した
- 1927年、次の技術革新は健全なものとなった（約40年後）
- アル・ジョルソンの台詞は無声映画の時代を永遠に終わらせた
- 音の影響：1927年の映画観客6000万人から1929年の1億1000万人へ
- ジャズ・シンガーは絶大な人気を博し、ワーナー・ブラザースのスタジオを救った。
- 1932年 次の大きな革新はテクニカラーでした
- 1937年、マルチプレーンカメラを使用した最初の長編アニメーション映画
- 2Dアニメーションは、42年前の最初の映画以来、初めての新しい映画娯楽の形態であった。
- 1939年『オズの魔法使い』が商業的に成功した最初のカラー映画となった
- 1977年、『スター・ウォーズ』はSFというジャンルを再定義しました。映画におけるストーリーテリングにおいて、特殊効果は実写と同等の地位を確立しました。
- 『エイリアン』、『アビス』、『ターミネーター2』、『ジュラシック・パーク』には、コンピュータグラフィックスの特殊効果が組み込まれている（ただし、 『トイ・ストーリー』ほどの規模ではない）。
- トイ・ストーリーのスケールと複雑さ
- 『トイ・ストーリー』は、完全なコンピュータ合成による初の長編映画です。
- コンピュータグラフィックスは、単に実写をサポートする役割だけではなく、実際に映画の全体的なビジョンを提供しています。
- ピクサーは「デジタルバック（映画）ロット」を作成した
- ジョブズはアニメーション映画の制作ワークフローを詳しく説明し、続いてトイ・ストーリーに関する数多くの統計を紹介した。
- トイストーリーのモデリングには10人年が費やされた
- 34テラバイトのRenderManファイルがレンダリングされました
- Sun SPARCstation 20 クアッドプロセッサで 80 万マシン時間のレンダリング
- ウッディには 723 個のアニメーション コントロール ポイントがあります。口だけで 58 個あります。
- バズ・ライトイヤーには600以上のテクスチャがある
- 1つのシーンには、木に100万枚以上の葉がレンダリングされている
- トイ・ストーリーは典型的な「バディ映画」です。二人の敵対する者たちが、ある事情で協力せざるを得なくなります。
- （SIGGRAPHコンピュータグラフィックス）コミュニティはついに長編3Dアニメーション合成映画の制作を達成した。
- (SIGGRAPH コンピュータ グラフィックス コミュニティは) 映画の次の大きな派生 (3D アニメーション) の先駆者です。「3D アニメーションは、それ自体で 1 つのメディアになるでしょう。」
|
| 1996 | | La Télé クリストフ・ラッシュのスティーブ・ジョブズインタビュー | ビデオ | |
| 1996 | | NPR ：スティーブ・ジョブズとテリー・グロスとの1996年の対談 | オーディオ | |
| 1996 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | Webmania '96イエルバブエナ芸術センターでの基調講演 | | |
| 1996 | サンディエゴ、カリフォルニア州 | Microsoft Professional Developers Conference (MSPDC)での WebObjects のプレゼンテーション | ビデオ |
|
| 1997 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | マックワールドエキスポ 1997 | ビデオ | |
| 1997 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | スティーブ・ジョブズとのWWDC炉辺談話 | ビデオ | |
| 1997 | | スティーブ・ジョブズのCNBCインタビュー | ビデオ | - Appleの株価は売上高の1/3倍で取引されています。競合他社の株価は売上高の3～5倍で取引されています。
- ジョブズがアップルに復帰
- 補償
- 会社のリソースをコア製品といくつかの新製品に集中させます。
- マイクロソフトとアップルの関係
- Macintoshはマイクロソフトをアプリケーション事業に導いたプラットフォームであった
- CEOであることは人気投票ではない
|
| 1998 | | Wolfram Mathematica 10周年 | ビデオ | |
| 1998 | サンノゼ、カリフォルニア州 | 世界開発会議 | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| |
| 1998 | クパチーノ、カリフォルニア州 | オリジナルiMacプレスインタビュー | | - iMac は、インターネットを簡単に使用できるように設計された強力なコンピュータです。
- 多くの PC よりも高速で、宇宙家族ジェットソンのアニメからインスピレーションを得たユニークなデザインを備えています。
- フロッピーディスクドライブは搭載されていません。調査によると、フロッピーディスクを使用している人はごくわずかで、その利用は減少傾向にあります。現在ではソフトウェアはCD-ROMで提供され、ファイル共有にはインターネットが利用されています。iMacでは、必要に応じてZIPドライブなどのリムーバブルストレージデバイスを利用できます。
- アップルは最初の週にiMacの予約注文を15万件受けた。
- 開発者からの関心も高く、macOS向けの新しいアプリケーションが多数発表されています。
- iMac は周辺機器の接続にUSB規格を使用します。
- Apple は、既存のインストールベース、市場に参入する新規ユーザー、他のプラットフォームに切り替えた顧客など、iMac でさまざまな顧客層をターゲットにしています。
- Apple は、テレビ広告、屋外キャンペーン、消費者向け雑誌への 12 ページの折り込み広告などを含む iMac のマーケティング キャンペーンを展開しています。
- iMac を革命的だと思わない人もいるかもしれないが、Apple 社は 1 年で大きな進歩を遂げ、現在では市場をリードしている。
- iMacは、Appleにとって、そしてパーソナルコンピューティング全体にとって、大きな前進を象徴しています。そのパワー、使いやすさ、そしてデザインの組み合わせは、様々なタイプのユーザーにとって魅力的な選択肢となっています。
|
| 1998 | シアトル、ワシントン州 | CAUSE年次会議総会 | ビデオ |
|
| 1999 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | Macworld Expo サンフランシスコ基調講演 | | |
| 1999 | 東京、日本 | MacWorld Expo 東京基調講演 | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| |
| 1999 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | セイボルド会議基調講演 | - 動画（YouTube 1）
- 動画（YouTube 2）
- ビデオ（Archive.org）
|
|
| 2001 | 日本 | 日本公共放送協会のインタビュー | - ビデオ - ノーカット (archive.org)
- ビデオ（YouTube）
| - 何か新しいことを始めるなら、それに対する情熱が必要です
- 成功する人は諦めません。
- パーソナルコンピュータは第三の黄金時代を迎えている
- PCの最初の時代は生産性でした（1980年頃）
- 第二の時代はインターネット（1994年頃）
- 第三の時代は、ビデオカメラ、カメラ、DVD プレーヤー、携帯電話などのデバイスによって推進されるデジタル ライフスタイル (2001 年頃) です。
- PCが主要産業になると認識するのに1年かかった
- スティーブ・ウォズニアックはApple IとApple IIのエンジニアリングの大部分を担当しました。
- 最初は友達のためにコンピューターキットを作りました
- 友人の輪はどんどん広がり、今では2500万人にまで広がりました。
- お金は会社を設立する良い理由ではない
- 自分のアイデアを表現するために会社を立ち上げる。それが、人々に耳を傾けてもらう唯一の方法である場合もある。
- 最終的には、模範を示すことで従業員に価値観を浸透させます。
- 製品が十分に良くない場合は、作業を中断して、出荷する前に製品をより良いものにするよう努めます。
- 従業員やその他の関係者は、上級管理職が製品の問題をどのように処理するかを観察します。
- 「困難な状況に陥ったとき、あなたがどんな決断をするのか、どんな価値観を持っているのかを、皆が注意深く見守っています。」
- 私たちは非常に優秀な人材を採用するよう努めています。非常にシンプルな組織で、限られた限られた業務をうまくこなすことに注力しています。
- 「集中するということは、イエスと言うことではなく、ノーと言うことです。」私たちはほんの少しのことしかやらないことに決めます。
- 人々は何か偉大なことを成し遂げたい、自分の仕事にワクワクしたい、自分の仕事が認められたいと願っています。
- 最大2500万人の人々の手に渡るプロジェクトを思い描くことは非常にやりがいのあることです
- 私たちは人々が人生で最高の仕事を行えるように努めています。
- 他社が Apple を模倣することで、Apple は 2,500 万人の Apple ユーザーを超えて業界全体に影響を及ぼすことができます。
- Appleは現在、素晴らしい立場にあるが、3、4年前は脆弱だった。
- Appleは過去6〜7年間、インターネットに注力してきました。
- 「私はインターネットが大好きですが、インターネットには感情がありません。とても知的なものです。」コンピューターでできることはそれだけです。
- ほとんどの人は感情を伝えるのに十分なインターネット帯域幅を持っていません。
- 「感情を伝えるには、より高い帯域幅が必要です。」
- Apple では、テクノロジーと人文科学の交差点に立つことを目指しています。
- 私たちはこれらのツールに人文主義的な側面を取り入れたいと考えています。単に知的な側面に奉仕したいだけではありません。
- 人生には、私たちを制度化された道へと導き、自分たちが非常にユニークであることを忘れさせようとする力が数多くあります。
- コンピュータ業界全体が、人道的な側面を忘れて、テクノロジーだけに焦点を当てたいと考えています。
- 私たちの業界の多くは、単に「多ければ多いほど良い」という考え方に重点を置いています。「メガヘルツ」や「メガバイト」の増加を「フィードとスピード」と呼びます。
- コンピューターを使えば、スプレッドシートやワードプロセッサだけでなく、さらに多くのことができます。
- 私たちは、音楽、映画、写真を通して、より豊かな方法で自分自身を表現できるようお手伝いしたいと考えています。
- 視聴していないビデオテープを保存する代わりに、他の人と共有できる小さなムービーに編集したいと考えています。
- (感情的に自分を表現するために創造的である必要はありません。) 100 万人を超えるお客様が iMovie でムービーを制作しています。
- パーソナルコンピュータ業界全体はこれまで、人々の感情面や創造性といった側面に目を向けてきませんでした。これまでは、数字を計算する側面にしか訴えてきませんでした。
- 最後に、デジタル ライフスタイルの時代が始まった今、私たちはこれら (コンピューターの感情的アプリケーション) のいくつかについて取り上げたいと思います。
- 私はせいぜい1年から4年先のことを思い描きます。
- 一部の 5 年計画は必須ですが、ほとんどの 5 年計画は数年のうちに変更されます。
|
| 2001 | クパチーノ、カリフォルニア州 | Apple One Infinite Loop キャンパスでのiPod (第 1 世代) の発表 | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（archive.org）
|
|
| 2002 | | 60分（延長戦） | ビデオ | - アナログ世代の損失
- ジョージ・ルーカス
- ルーカスはニューヨーク工科大学からエドウィン・キャットマルを雇った
- ジョブズは1986年に世界初のコンピューター生成アニメーション映画を制作するというビジョンを持ってルーカスからコンピューターグループを買収した。
- チームの例としてのビートルズ
- ビジネスはチームの努力によって最もうまく遂行される
- 私の最大の強みは、素晴らしい才能のある人たちと付き合えることです
- 私たちは皆、傲慢さに警戒する必要がある
- ジョブズがアップルから解雇されなければピクサーは存在しなかっただろう
- 12年前に解雇された後、アップルに復帰したことは人生の循環の一例である
- コンピュータ産業はまだ初期段階にある
|
| 2005 | パロアルト、カリフォルニア州 | スタンフォード大学卒業式でのスピーチ | 文章 ビデオ |
|
| 2006 | ニューヨーク市 | Apple Fifth Avenueのオープンに関するCNBCのインタビュー | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| - アップルは5年前に最初の小売店をオープンした
- ソーホーのアップルストアは建設費が最も高額だった店の一つだった。
- マンハッタンの2号店の需要があった
- 不動産開発業者のハリー・マックロウは、アップルを五番街のプラザの地下スペースに招待した。
- アップルは32フィートのガラスキューブを提案した
- 「利益を生まない旗艦店を持つという哲学を私たちは決して信じていません。」
- 「当社の店舗はどれも利益を上げています。」
- 新しい5番街店は24時間営業の初のApple Storeとなる
- 店舗には300人の従業員が勤務します。私たちはサービス重視の姿勢を貫いています。
- より良い購入体験を創造するためにさらなる投資をしたいと考えています
- 世界の5%の人にMacを購入するよう説得するだけで、私たちの市場シェアは2倍になります。
- iPodは英国で大成功を収めています。フランス、ドイツなどヨーロッパでは、MP3プレーヤーのシェアNo.1です。
- AMDは、ハイエンドのサーバー分野で非常に興味深い製品をいくつか発表している。
- インテルは現在、最高のコンシューマー向けチップを製造しています。Core Duoとして知られています。
- Intel は、ノートブックおよびコンシューマー向けデスクトップ向けの強力なロードマップを持っています。
- 「iPhone」はいつ登場するのでしょうか？ 未発表の製品については決して語りません。
|
| 2006 | カリフォルニア州クパチーノ | クパチーノ市議会に新キャンパスの新計画を提示 | ビデオ |
|
| 2007 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | iPhone発売に関するCNBCインタビュー | ビデオ | |
| 2007 | カリフォルニア州エメリービル | ピクサーについてのインタビュー | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| - エド・キャットマル
- 私は精神的にも経済的にも、最初のコンピューターアニメーション映画を作るという夢を抱きました
- 新しいメディアとジョン・ラセターが融合し、キャラクターに命を吹き込んだことで、人々は「オーマイゴッド！」と驚きました。
- ただ請求書の支払いと時間稼ぎをしようとする戦略は失敗に終わりました。
- セカンドプロダクト症候群: 以前の成功した製品に続く 2 番目の製品は、最初の製品が成功した理由を誤解しているために失敗することがよくあります。
- Apple IIはAppleが市場に投入した最初の製品であり、大成功を収めました。一方、Apple IIIは失敗作でした。
- 「第2作目も成功すれば、成功できるだろうという気持ちでした。」
- 「私たちのビジネスは、計画外のコラボレーションに依存しています。」
- 「私たちは全員を一つ屋根の下に集め、計画外のコラボレーションを奨励したいと考えています。」
- 「よく見てみると、一夜にして成功した人のほとんどは長い時間を要したのです。」
- 「最高の科学者やエンジニアは、最高のストーリーテラーと同じくらい創造的です。」
|
| 2008 | サンノゼ、カリフォルニア州 | 米国証券取引委員会証言録取書 | |
|
| 2010 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | YBCAの「特別イベント」で第1世代iPadが発表されました | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
| |
| 2010 | サンフランシスコ、カリフォルニア州 | WWDC iPhone 4とFaceTimeの発表 | - ビデオ（YouTube）
- ビデオ（Archive.org）
|
|
| 2011 | カリフォルニア州クパチーノ | 新しいAppleキャンパスの計画を発表 | ビデオ | - 2011 年 6 月 11 日 - スティーブ・ジョブズが最後に公の場に姿を現した日。
- Appleは成長を続けており、スペースが不足しています。既存のキャンパスを拡張するために、新しいキャンパスが必要です。
- ジョブズは12歳の時にビル・ヒューレットに助けを求め、周波数カウンターを作る夏季の仕事を得た。
- 新しいアップルのキャンパスは、旧HPコンピュータシステム部門の跡地に建設される。
- HP キャンパスになる前、この土地はアプリコットの果樹園でした。
- 最高の建築家を雇い、12,000人を一つの建物に収容する予定
- この建物は「まるで宇宙船が着陸したかのようだ」。
- 建物は湾曲しているので費用がかかります。
- Appleはすでに建築用途の最大級のガラスを製造している。
- HPの敷地は駐車場80％、景観20％となっております。
- Apple キャンパスは 80% が景観、20% が建物になります。
- スタンフォード大学から上級樹木医を雇い、植樹を依頼。
- 駐車場は地下になります。
- 建物は4階建てです。「建物全体を人間スケールにしたいんです。」
- キャンパスは自家発電され、電力網によってバックアップされる。
- HP キャンパス全体でスペースの利用が劇的に改善されます。
- HP キャンパスよりも 20% 広い作業スペース。
- HP キャンパスよりも 350% 広い景観。
- HPキャンパスより60%多い樹木
- HPキャンパスより舗装面積が90%減少
- このカフェでは一度に3000人が食事できる。
- アップルはクパチーノ最大の納税者だ
- アップルの移転はクパチーノにとって良くない
- アップルは非常に優秀な人材を雇用しており、それがクパチーノの発展に貢献している。
- Apple はバイオディーゼルバスを運行しており、これは (2011 年時点で) 最もクリーンなバスでした。
- 建築学生たちはこの建物を見るためにクパチーノに来るでしょう。
- 雇用は約20％増加するでしょう。
- 私の両親（養父母）は喫煙による肺癌で亡くなりました
- 2012年に着工
- 「2015年に入居したいです。」
|
| 2011 | | 60ミニッツ（死後） | ビデオ | - LSDを摂取したことは間違いなく私の人生で最も重要なことの一つでした
|
