ビデオイージー

ビデオイージー
会社の種類子会社
業界ホームエンターテイメント
設立1983 （1983年）
廃止2021
運命清算
本部シドニー、オーストラリア
サービスエリア
オーストラリア
主要人物
  • ケビン・スレーター（創設者）[ 1 ]
  • ポール・ウニアック（元CEO）
サービスホームビデオレンタル（VHS、ベータマックス、レーザーディスク、ビデオCD、DVD、ブルーレイ、ウルトラHDブルーレイ、コンソールゲーム）
親フランチャイズエンターテインメントグループ
Webサイトvideoezy.com.au (アーカイブ)

Video Ezyは、オーストラリアのホームビデオレンタル会社で、 VHS、DVD、Blu-ray、Ultra HD Blu-rayのタイトルに加え、家庭用ゲーム機のレンタルも行っていました。2000年代半ばのピーク時には、国内に500店以上の直営およびフランチャイズのビデオレンタル店を展開し、 Blockbusterのオーストラリア事業を買収した後は、オーストラリアのビデオレンタル市場の40%を占めていました。また、ニュージーランドやアジアにも進出しました。

2000年代後半から2010年代にかけて、同社は大規模な店舗閉鎖を経験し、2020年までにオーストラリア国内で運営される自動レンタルキオスクのみとなりました。2021年3月、Video Ezyのレンタルキオスクを管理していたEvolve Entertainmentは清算手続きに入りました。[ 2 ]

他の多くのビデオレンタルチェーンと同様に、かつては優勢だったこのビジネスの衰退は、オンラインストリーミングサービスの台頭によるところが大きい。[ 3 ]

歴史

Video Ezyは1983年にケビン・スレーターがシドニー郊外ハーストビルに最初の店舗をオープンし、 VHSとベータマックス形式の映画を少数レンタルして営業を開始しました。1984年9月、ピーター・マクラフリン氏とビル・コー氏がミランダに最初のフランチャイズ店をオープンしました。その後もシドニー郊外のバンクスタウン、リバプール、チャッツウッドに次々と店舗をオープンしました。これらの店舗の大半では、スレーター氏が開店に必要な資本の50%を出資しました。1986年までにVideo Ezyは18店舗を展開し、1987年8月までにはニューサウスウェールズ州とクイーンズランド州に34店舗を展開しました。[ 4 ]その後、オーストラリアの他の州にも事業を拡大していきました。[ 5 ] [ 6 ] 1990年までに、このブランドは102店舗にまで成長し、[ 7 ] 1996年までに300店舗を超えました。[ 8 ]同年、マレーシアのベルジャヤ・グループが同社に大規模な投資を行い、事業の60％の株式を取得し、[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] Video Ezyの会長ロバート・メイドメント氏が残りの40％を所有しました。[ 12 ]その間に、Video Ezyは、同じくベルジャヤが所有するオーストラリアの洗車ビジネスであるCarLoversの子会社になりました。 [ 13 ] [ 11 ]ベルジャヤ・グループは最終的に2002年に1250万豪ドルで同社の株式を売却し、オーストラリアのプライベートエクイティ会社CHAMP Venturesに売却しました。[ 12 ] [ 11 ]

2000年5月、オーストラリア競争消費者委員会（ACCC）は、同年後半に導入される物品サービス税を見越して、ビデオイージー社が直営店舗で新作映画のレンタル料金を不法に値上げしたとして告発した。 [ 14 ]これは同委員会が調査したGST価格搾取の初の事例であり、有罪判決を受けた場合、同社は最高1000万豪ドルの罰金を科せられる可能性があった。ビデオイージー社のロバート・メイドメント会長は容疑を否定し、告発に対抗すると誓った。[ 15 ]この訴訟は、同社が顧客を欺いたことを認め、謝罪し、ACCCの訴訟費用の一部を負担したことで、最終的に2001年4月に取り下げられた。[ 16 ]

2003年、Video Ezyはオーストラリア国内の直営店をほぼ全て売却し、ローズの新本社から10分ほどのNarellanとRosehillの2店舗のみとなった（2006年にはさらに直営店を買収）。同社はまた、Dinotopia、Kingpin、Will & Grace、Taken、The BelieverなどEzy Exclusiveブランドのテレビシリーズや映画、 Hallmark EntertainmentおよびNBCの独占タイトルのDVDの販売とレンタルを開始した。これらのタイトルには通常Video Ezyのロゴが付いており、リージョン4市場外で販売されるDVDとは若干異なるアートワークが使用されていた。Ezy Exclusivesは2006年に段階的に廃止された。[ 5 ] [ 6 ] 2004年、Video EzyはDVD Unlimitedというサブスクリプション方式を導入した。月額料金を支払えば、Video Ezyの顧客は一度に4本までの映画を持ち帰ることができ、延滞金も支払わなかった。この計画は、米国のNetflixのオンラインDVDサブスクリプションサービスに触発されたものである。 [ 17 ]この計画は、ニュージーランドの同名の ベンチャーとは無関係である。

2005年8月、ビクトリア州で24のVideo Ezyフランチャイズを所有していたビジネスパートナーのポール・ウニアックとエドワード・ネデルコは、CHAMP Ventures、Perpetual Trustees、Ivany Investmentsが保有するVideo Ezy Australasiaの株式を購入し、同社の筆頭株主となり、ロバート・メイドメントの後任として会長に就任した。その時点で、オーストラリア国内のVideo Ezyブランド店舗は560店舗に達していた。[ 18 ] [ 19 ]同社は2006年に従業員の専門知識向上のため、研修施設を設立した。同社は以前、オーストラリアの職場協定（Australian Workplace Agreements）の普及を促進するRascalsという企業と提携していた。

2006年3月、ポール・ウニアックは、デジタルメディアコンサルタント会社ザ・コンテンツ・ファクトリーと共同でビデオ・オン・デマンド・サービスを開発しており、翌年にサービスを開始する予定であると発表した。このサービスはセットトップボックスを用いてコンテンツを配信し、最終的にはVideo Ezyの国際市場でも展開される予定だった。[ 20 ] Video Ezyとザ・コンテンツ・ファクトリーはまた、顧客が店頭で映画をポータブルストレージデバイスにダウンロードし、オーストラリアのテクノロジー企業Mobilesoftが設計したデジタルメディアプレーヤーを使って自宅で視聴できるサービスを試験的に導入した。 [ 21 ]両サービスともオーストラリアでの限定的な市場テストを超えることはなかったが、同社のニュージーランドのフランチャイザーは2014年にVideo Ezy on Demandという短命のストリーミングサービスを開始することとなった。[ 22 ]

2007年2月、ブロックバスターは国際事業の合理化と米国本土市場への集中を目指し、オーストラリアの店舗網全体をビデオ・イージー・オーストララシアに売却した。当時、ブロックバスター・オーストラリアは全国で370店舗を展開し、うち29店舗は同社所有、341店舗はフランチャイジー所有であった。ビデオ・イージーはオーストラリアに518店舗を展開し、そのすべてがフランチャイジー所有であったため、両社の市場シェアはオーストラリアのビデオレンタル部門で40%にまで押し上げられた。ビデオ・イージーはブロックバスターと10年間のマスターフランチャイズ契約を結び、その後さらに10年間の更新の可能性を残していた。この契約の結果、同社は社名をビデオ・イージー・オーストララシアPty Ltdからフランチャイズ・エンターテイメント・グループに変更した。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]

2009年1月、フランチャイズ・エンターテインメント・グループは、経営破綻したビデオ小売チェーンEzyDVDを、管財人フェリアー・ホジソン氏から推定1,000万ドルで買収しました。この取引には、EzyDVDブランドとオンライン事業、そして25店舗のフランチャイズネットワークに加え、在庫、工場、設備、そして残りの直営店舗11店舗が含まれていました。FEGのCEO、ポール・ウニアック氏は、取引後、報道陣に対し、「主要ショッピングモールのような人通りの多い場所にビデオレンタル店を構えていません。DVDをレンタルして翌日、車を駐車して返却するといったことが簡単にできないからです。EzyDVDの店舗は主要ショッピングモールチェーンの全てに展開しており、このことがこの市場での当社の確固たる地位を築いています」と述べました。その後まもなく、EzyDVDはトレンズビルにあった本社、倉庫、配送施設を閉鎖しました。[ 26 ] [ 27 ] 2010年10月、ユニアックとネデルコは、Video Ezy Australia、Blockbuster Australia、EzyDVDのオンライン事業をFEGから彼らの別の会社であるElan Media Partnersに移管する手配をし、FEGは個々のVideo EzyとBlockbusterの店舗と残りのEzyDVDブランドの店舗とのフランチャイズ関係を管理することになった。[ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] 2013年10月までに、ローンセストン、ブラウンズプレインズ、エリザベスに3つのEzyDVD店舗のみが残っていた。EzyDVDはその後、2017年にキングストングループに買収され、2021年現在、ウェブサイトとオンラインストアのみが運営されている。[ 31 ]

2011年5月、Video EzyはDVD Unlimitedの後継としてFlash Rewardsというブランドの新しいポイントカードを導入しました。このカードは、会員登録して料金を支払う顧客に、Video Ezyの全加盟店での割引や延長サービスを提供するものでした。これにより、顧客はレンタルの基本会員資格をアップグレードできるようになり、ポール・ウニアック氏は「Flash Rewardsに入会すると、どのVideo Ezy加盟店からでもレンタルでき、毎回各店舗に入会する必要なくFlashの特典を利用できる」と付け加えています。さらに、Flash Rewardsでは、Donut King、Eagle Boys、AMF Bowling、Anytime Fitness、ACP Magazinesなどの提携企業からの割引や、 Village Cinemas、Event Cinemas/Greater Union/Birch Carroll & Coyle、Hoyts、Reading Cinemas、Wallis Cinemas、Dendy、Palace Cinemasでの映画チケット価格の25%割引も提供していました。[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]しかし、外部のパートナー企業が関与する取引は2013年初頭に終了しました。[ 35 ]

2011年6月、Video EzyとBlockbusterのフランチャイズの一部が、メトキャッシュのコンビニエンスストア「ラッキー7」を傘下に収め、新聞、パン、牛乳、各種スナックなど500種類以上の商品を取り扱った。[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] 2011年10月、Video Ezyの元最高経営責任者で同社最大のフランチャイジーであるダリル・マコーマック氏が、自身の15店舗をフランチャイズフードカンパニーのコールドロック・アイスクリームと提携させ、店舗内に小規模なエクスプレス店舗を開設してデュアルフランチャイズ化すると発表された。Video EzyとCold Rock Expressの最初の店舗はメルボルンのキューにオープンした。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]

2011年11月、Video Ezyは、サザンクロス・オーステレオのネットワークラジオ番組Take40オーストラリアの長期スポンサーシップを終了することを拒否し、ソーシャルメディアの反発に巻き込まれた。これは、同番組の共同司会者カイル・サンディランズが2Day FMの朝の番組「カイル＆ジャッキーOショー」でニューズ・リミテッドのジャーナリストについて性差別的なコメントをしたためであった。コメントは別の番組でなされたもので、Video EzyはTake40オーストラリアの命名権スポンサーであるという複雑な状況もあったが、 Facebookページに苦情が山積みになり、1ヶ月後には夏の間一時的に番組への広告掲載を取りやめざるを得なくなった。[ 42 ] [ 43 ]この期間中にサンディランズはTake40オーストラリアの共同司会を外され、Video Ezyは引き続き同番組のスポンサーとなった。

国際的な拡大と衰退

Video Ezyは1988年にニュージーランドのオークランドに初の海外拠点をオープンし、1991年にはマスターライセンサーのVideo Ezy International Ltdが設立され、ブランドを世界中に拡大した。 [ 44 ] 1997年1月、ベルジャヤ・グループと提携して、Video Ezyはアジア市場に進出し、マレーシアのクアラルンプールに初の店舗をオープンした。[ 45 ] [ 10 ] 1998年5月、Video Ezyの会長ロバート・メイドメントはオーストラリアン・ファイナンシャル・レビューに対し、同社は「Video Ezyを国際的なブランド名にしたい」と語り、シンガポール、インドネシア、台湾、ブラジル、メキシコ、イギリスの潜在的なパートナーと協議を重ねており、ブルネイとフィリピンへの進出も計画していると語った。[ 10 ] [ 45 ] 1999年3月、同社はタイのバンコクに初の店舗をオープンした。同社は2000年末までに国内に100店舗、[ 46 ]、2003年までにマレーシアに150店舗をオープンすることを目標としていた。[ 44 ]

インドネシア初のVideo Ezy店舗は2001年3月にオープンした。[ 47 ]同年、シンガポールのブキ・ティマにあるジェリタ・ショッピングセンター内に初のVideo Ezy店舗がオープンした。シンガポールの店舗網は、ホランド・ビレッジのような屋外ショッピングストリップ、インターナショナル・プラザのような住宅タワー、あるいはビボシティのような大型ショッピングセンターに位置する直営店とフランチャイズ店の混合で構成されていた。オーストラリアとは異なり、シンガポールのVideo Ezyは、週7日深夜まで営業しており、店舗外に駐車する必要がない自家用車への依存度が低いことから、ほとんどのショッピングセンターで営業することができた。[ 48 ] [ 49 ]

2005年6月、ビデオ・イージーはドバイのイブン・バトゥータ・モールにアラブ首長国連邦初の店舗をオープンした。同社はその後10年間でドバイ全域に17店舗以上をオープンする計画だった。[ 50 ] 2005年8月までに、ビデオ・イージーはニュージーランドに156店舗、タイに128店舗、インドネシアに135店舗、シンガポールに19店舗（2005年12月には24店舗[ 51 ]、2007年には28店舗）[ 52 ] 、マレーシアに9店舗、アラブ首長国連邦に1店舗、フィジーに1店舗を展開していた。[ 18 ]

Video Ezyは、アジアのフランチャイズにおいて、ビデオCDとレーザーディスクの映画のレンタルも顧客に提供していた。これは、同地域でのこれらのフォーマットの人気が高まっていたためである。[ 44 ] [ 47 ]しかし、アジアで事業を展開する上でVideo Ezyが抱える最大の課題の1つは、同地域で蔓延するビデオの著作権侵害であった。 [ 45 ] [ 44 ] [ 53 ]これは特に、マレーシアにおけるVideo Ezyの事業拡大計画に影響を与えていた。[ 54 ] [ 53 ]インドネシアでは、消費者がビデオCDの海賊版映画をわずか50米ドルで購入できるため、 Video Ezyはレンタル価格をそれに合わせて下げることでこの問題を緩和しようとし、ある程度の成功を収めた。[ 47 ]ビデオの著作権侵害もフィジーでのビジネスに悪影響を及ぼし、[ 55 ] [ 56 ]フィジーのビデオイージーフランチャイズの所有者は、17万ドルの損失を被った後、2012年に残りの5店舗を閉鎖せざるを得ませんでした。[ 56 ]

2008年から2011年の間に、Video Ezy Indonesiaは51店舗を閉鎖し、閉鎖の理由として、DVDやビデオCDで海賊版映画が依然として広く出回っていることと、有料テレビチャンネルとインターネットダウンロードの人気の高まりを挙げ、国内に105店舗を残した。[ 57 ] 2011年から2013年1月の間に、インドネシアのフランチャイズはさらに60店舗を閉鎖した。[ 58 ] 2014年半ばまでに、Video Ezyはニュージーランドに90店舗を残した。[ 22 ] 2015年、ニュージーランドのフランチャイザーであるVideo Ezy International（NZ）が清算に入り、オーストラリアの親会社が引き継ぐことを余儀なくされた。[ 59 ] [ 60 ]同社は最終的に2018年にニュージーランドから撤退し、閉鎖時点では6店舗のみ営業していた。[ 61 ]同社は2015年にシンガポールに残っていた3店舗を地元のビデオレンタルチェーン「ムービーマジック」に売却した。[ 62 ]

レンタルキオスク

メルボルンのチャペル ストリートにあるザ ジャム ファクトリー内にある Video Ezy Express レンタル キオスク

フランチャイズ・エンターテインメント・グループは、2011年5月に展開を発表し、12月に最初のVideo Ezy Express DVDおよびBlu-rayレンタルキオスクを稼働させた。FEGは米国企業NCRコーポレーションを通じてDVDキオスク1000台を2000万豪ドルで購入し、ユニアック氏は「3年以内に3000台まで増やしたい。2年以内に市場を独占したい」と付け加えた。FEGはレンタルキオスク事業を運営するため、Evolve Entertainmentを設立した。[ 63 ] Video Ezy Expressキオスクは、地元のVideo EzyおよびBlockbusterフランチャイズがEvolveからリースし、ショッピングセンターやスーパーマーケットなどの人通りの多い場所に設置することができる。消費者にとってレンタル料金ははるかに安く、会員カードは不要で、初期レンタル料金と延長料金は消費者のクレジットカードに直接請求される。

Video Ezy Expressは当初、オーストラリアとニュージーランドで300台を超えるHoyts Kioskネットワークと競合していました。また、最初の1ヶ月間は約100台のRedRoomキオスクとも競合していましたが、Evolveが7年の歴史を持つこの事業全体を買収し、有力な競合相手を排除すると同時に、収容能力も向上させました。[ 64 ] [ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] 2017年11月、EvolveはHoyts Kioskを買収し、すべての機器をExpressブランドのキオスクに置き換えました。[ 68 ] [ 69 ]少数のBlockbusterブランドのレンタルキオスクも引き続き営業していました。[ 70 ]

Video Ezyのキオスクは当初、ハブアンドスポーク型の流通モデルで運営されており、フランチャイジーが店舗を運営し、周辺地域にある複数のキオスクがサポートしていました。[ 63 ]キオスクでは新作映画を扱っていましたが、古いタイトルを求める消費者は、はるかに豊富なビデオライブラリを持つ店舗に来店していました。[ 71 ]店舗が閉店し始めると、フランチャイジーはキオスクのみの運営に移行しました。[ 72 ]

2021年3月の同社の総会において、Evolve Entertainmentを清算し、清算人を任命することが決定された。[ 2 ]

マーケティング

1993年には、「初回購入で無料」保証が開始されました。Video Ezyは2007年4月に「映画保証」という名称で保証を再開しました。これには、レンタル保証、価格保証、レンタル落ち保証が含まれていました。

Video Ezyは「レンタル限定作品」キャンペーンでレンタル限定作品を宣伝しました。Video Ezyが展開したもう一つの広告キャンペーンは「エンターテイメントをアップサイズ」です。これは、特定の作品をレンタルすると、指定された類似作品をわずか4.95ドルで購入できる「アップサイズ」のチャンスを提供するというものです。例えば、2007年4月には、Video Ezyはレンタル作品として『シャーロットのおくりもの』 、アップサイズ作品として 『ポーリー』を掲載していました。

当社が長年にわたって使用してきたスローガンは次のとおりです。

  • 「イン・ザ・ムード」（1990年代）
  • 「リラックス」（1998–2000）
  • 「Ezy がやります」（2003年10月）
  • 「もっと見るべきものがある」（2000–2003）
  • 「選択はイージー」（1990年代）
  • 「初回購入で無料」
  • 「レンタル保証タイトルは多数ご用意しておりますので、今すぐレンタルしていただくか、無料でレンタルしていただくことを保証します」
  • 「ラブムービー」（2009）
  • 「もっと愛する」
  • 「レンタルする。買う。」(シンガポール)

Video Ezy ストアはフランチャイズであるため、各ストアは独自のプロモーションを実施し、独自の価格設定を行っています。

ビデオイージーは1990年から1992年までキャンベラ・レイダースの主要スポンサーだった。[ 73 ] [ 74 ]

競争相手と没落

オーストラリアの本拠地では、Video Ezyは、Blockbuster（オーストラリア事業が同社に売却される前）、Civic Video、Network Video、Video City、Movies 4U（Top VideoまたはLeading Edge Videoとしても知られる）などのレンタルチェーンや、全国の多くの独立ブランド店と競合していた。Video Ezyはニューサウスウェールズ州の市場を独占していたが、クイーンズランド州などオーストラリアの他の州ではライバルのCivic Videoと同数の店舗数を持ち、タスマニア州ではVideo Cityの店舗チェーンの方が数が多く、床面積も大きかった。[ 75 ] [ 76 ]ビデオとゲームの小売りの分野では、Video Ezyは主にKmart、Target、Myer、Big W、Sanity、JB Hi-Fi、EB Games Australia、EzyDVD（FEGによる買収前）などの小売業者や、オンライン小売業者のAmazonと競合していた。 2003年からは、地元の郵送DVDレンタル会社であるクイックフリックスも競合企業として登場した。

しかし、2000年代後半から2010年代にかけて高速インターネットが普及し、消費者はiTunesなどの合法サービスや違法なBitTorrent映画ダウンロードといった、より便利なオンラインエンターテインメントに引き寄せられ、最終的にVideo Ezyの確立したビジネスモデルに対する最大の課題となった。[ 77 ] NetflixやStanなどの合法ストリーミングサービスの導入と採用の増加もビジネスに対する深刻な脅威となり、Video Ezyとオーストラリアのビデオレンタル業界全体の衰退の大きな原因であると一般的に考えられている。[ 3 ] [ 61 ] [ 78 ] 2013年11月、SmartCompanyは、 1999～2000年度のオーストラリア統計局の数字と比較した。統計局の数字では、オーストラリアには1166の個別のビデオレンタル事業が運営されていたが、2013年のIBISWorldの調査では、国内でまだ255のDVDレンタル事業しか運営されていないことが判明した（約80％の減少）。同調査では、業界全体が2013年までの5年間で年率14.8%で縮小していることも判明している。前述のオンラインでの競争とビデオレンタル事業への脅威に加え、スマートカンパニーは、当時チャンネルの選択肢が大幅に増えた有料テレビや無料テレビの最近の発展、およびDVDとブルーレイディスクの価格低下も原因だとした。オーストラリアでのDVDの平均価格は2000年代初頭の20ドルから2013年には16ドルに落ち着き、業界にとっては諸刃の剣となり、DVDの売上は伸びたが、借りる人が買う人に変わった。[ 79 ]家賃と賃金の高騰も、フランチャイズ料の継続と同様に、ビデオレンタル事業の存続可能性に影響を与えた。[ 78 ] [ 80 ] [ 71 ] [ 81 ] [ 71 ] [ 82 ] [ 81 ]

Network Video Sandringham は、ビクトリア州にあった元 Video Ezy ストアで、2019 年に閉店する前にブランド名を変更しました。

ビデオレンタル業界へのこれらの影響は、Video EzyとBlockbusterフランチャイズが2011年8月までの4年間でオー​​ストラリア全土で270店舗を閉鎖したことに反映されました。[ 83 ] 2016年2月までに南オーストラリア州で営業している店舗はわずか7店舗となり、[ 80 ]西オ​​ーストラリア州の50を超えるVideo Ezy店舗は、2018年12月までに1つのフランチャイズにまで減少しました。[ 72 ]これにより、オーストラリアのリスゴーやベリーなどの地方の中心地でも、Video EzyとBlockbusterフランチャイズが閉鎖されたときに、唯一の本格的なビデオライブラリを失うことになりました。[ 84 ] [ 85 ]事業の減少に直面して、一部のフランチャイズ店は、ビデオレンタルに加えて映画やポップカルチャーの収集品を販売したり、店舗の床スペースを他の中小企業に転貸したりするなど、店舗の多様化を試みました。[ 78 ] [ 86 ] Video Ezyのフランチャイズとして継続することができなかった他の店舗は、Network Videoなどのライバルのビデオレンタル系列会社にリブランドするか、独立しました。[ 87 ] [ 88 ] 2018年と2019年には、残っていた最後の数店舗のVideo Ezyが閉店しました。[ 89 ] [ 90 ] [ 91 ]オーストラリア最後のBlockbuster店は、西オーストラリア州モーリーにあり、2019年3月に閉店しました。[ 92 ] [ 93 ]これにより、Video Ezy ExpressとBlockbusterのレンタルキオスクだけが営業を続けました。[ 70 ]

2013年3月、フランチャイズ・エンターテインメント・グループのCEO、ポール・ウニアック氏は、サンシャイン・コースト・デイリー紙に対し、マルーチードールの地元店舗が閉店したことを受けて、「マルーチードールがなくなるのは残念です。見たくない光景です。ここで起こっていることは間違いなく人命を奪っています」と述べた。ウニアック氏はさらに、「合理化において最悪なのは、店舗と優秀な人材を失うことです。私たちは長年にわたりブロックバスターと、そして約20年間にわたりビデオ・イージーと提携して、海岸沿いの地域に拠点を置いてきました」と付け加えた。ウニアック氏は、ビデオ・イージー・エクスプレスのレンタルキオスクが、最終的には閉店後の店舗の空白を埋めるだろうと確信していると述べた。「近いうちに再び私たちの姿を目にするでしょう。ブランドを失って長い間この地域を離れたくはありません。私たちは力強くあり続けたいのです」と断言した。また、彼は「フランチャイズ店がキオスクを運営するために店の外に列を作っているので、ブロックバスターやビデオ・イージーのキオスクがそこに流れているのが見られるだろう」と付け加えたが、同じインタビューで彼は「店舗数は間違いなく減るだろうが、事業の重要な部分を担っているので廃止したくはない」とも認めた。[ 71 ] 2016年2月、ウニアックは店舗閉鎖の主な要因として家賃と賃金の高騰を挙げ、オンラインストリーミングの人気の高まりは事業に大きな影響を与えていないと考えていると述べ、当時ビデオ・イージーの店舗とキオスクでは、オンラインサービスに登場する数ヶ月前にディスクで入手できる新作映画を提供していたことを強調した。彼はまた、「レンタル店のビジネスモデルは、特定の状況下では存続可能であり、現在でも存続している」と主張した。[ 80 ]結局、最も長く存続しているレンタル店は、多様化、規模縮小、そしてオンラインを利用したくない、または利用できない高齢の顧客や、ストリーミングサービスでは利用できない、あるいはインターネット接続が悪いためにマイナーな映画を探している映画ファンのニーズに応えることで存続してきた。[ 78 ] [ 72 ] [ 92 ]

Video Ezyのレンタルキオスクは、店舗閉鎖を超えてブランドの寿命を延ばしましたが、顧客基盤の減少とCOVID-19パンデミックの影響により、最終的には影響を受けました。その結果、多くの大ヒット映画の劇場公開日（およびそれに続くDVDとBlu-rayのリリース）が翌年に延期されたため、注目度の新しいタイトルが入手できなくなりました。[ 70 ]

メディアで

ビデオ・イージーの外観と内装は、ウェイン・アンダーソンの『シンガー・オブ・ソングス』 （2006年）の第1話の最初の10分間で大きく紹介されている。[ 94 ]

参考文献

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