ジュウソ・ウォルデン

1965年4月、リチャード・ニクソン氏を迎えたジューソ・ウォルデン氏（右）

ユソ・ウォルフリッド・ウォルデン（1907年4月5日 - 1972年11月19日）は、フィンランドの産業界のリーダーであり起業家であり、ユナイテッド・ペーパー・ミルズの前身であるイフティニート・パペリテタートのCEOを長期にわたって務めた。[ 1 ]

幼少期と生い立ち

ユソ・ワルデンは1907年、ロシアのサンクトペテルブルクに生まれました。 1925年にヘルシンキ経済大学で理学士号を取得し、後にイギリスで製紙マーケティングの研究を修了しました。幼少期から、ユソ・ワルデンは父であるルドルフ・ワルデン将軍が設立したユナイテッド・ペーパー・ミルズの工場で働いていました。ユソは研修生としてスタートし、すぐにオフィス・マネージャー、そして後に法人営業マネージャーに昇進しました。1940年、冬戦争中に、父がフィンランド国防大臣に指名されたため、ユソ・ワルデンは社長兼CEOに任命されました。[ 2 ] [ 3 ]

ユナイテッドペーパーミルズの普及

1946年にルドルフ・ヴァルデンが死去した後、ユウソ・ヴァルデンがヴァルデン家の当主となり、ビョルンベルグ家と共にユナイテッド・ペーパー・ミルズの二大株主の一つとなりました。両家の当主は会社の発展に関して異なる見解を持っていたため、1952年初頭に会社を二分することが決定されました。ビョルンベルグ家のミルリコスキ社はユナイテッド・ペーパー・ミルズから分離しました。

十三ウォールデンの時代 1952 ～ 1970

1957年、カイポラ製紙工場でニキータ・フルシチョフと会ったウォールデン

ウォールデンは、世界的な紙需要の大幅な増加を予測し、新設のユナイテッド・ペーパー・ミルズ（現UPM）の大規模な拡張に直ちに着手しました。最も重要な工場はカイポラの新聞・雑誌用紙工場で、1960年代初頭には北米大陸以外では最大規模の工場となりました。カイポラ工場は徐々にスーパーカレンダー加工の雑誌用紙の生産に特化していきました。

ウォルデンのリーダーシップの下、UPMは多角経営企業へと変貌を遂げ、ソ連への輸出向けに紙・板紙加工事業を幅広く多角化しました。その後、製紙業界向けの設備・資材を生産するために、エンジニアリング工場と化学工場が増設されました。また、イタリアをはじめとする海外の小規模工場も買収しました。しかし、これらの買収は必ずしも経済的に採算が取れたわけではありませんでした。

ウォルデンは従業員の福利厚生に特に力を入れていました。従業員が自分の家を持つことができるよう住宅建設に携わったことで、彼は非常に評判の良い「ビッグボス」となりました。彼はまた、あらゆるスポーツ、特にサッカーに深い関心を抱いていました。ユーソ・ウォルデンはフィンランドサッカー協会の会長を長年務めました。彼はオリンピック金メダリストや世界チャンピオンを含むトップレベルのアスリートを数名、UPMに雇用しました。

ユーソ・ヴァルデンは、フィンランドで最も重要かつ著名な産業界のリーダーの一人でした。彼の活動により、ヤムサンコスキ、カイポラ、ヴァルケアコスキといったUPMの製紙工場の町々は、フィンランド産業の模範となりました。

ジュウソ・ウォールデンは 1970 年に引退し、1972 年にヴァルケアコスキで亡くなった。

ジュウソ・ウォールデン時代の工場共同体における人事管理

1924年から1969年頃のヴァルケアコスキ製紙工場コミュニティにおける人事管理は、ルドルフ・ヴァルデンとその息子ユーソ・ヴァルデンによって統制されていました。この産業コミュニティは、産業家父長制的な方法で運営されていました。産業家父長制は、1900年代初頭に業界の大部分で廃止されていました。本研究の中心的な論点は、他の工場が既にこの考え方を放棄していたにもかかわらず、ルドルフとユーソ・ヴァルデンがヴァルケアコスキ産業コミュニティに家父長制的な支配力を与えたという点です。ヴァルデンの真の目的は、工場の周りに活気のある理想的なコミュニティを築くことでした。問題は、フィンランド独立が初期段階にあり、国家が分裂していたことでした。フィンランド内戦後、理想的な工場コミュニティの構想は葬り去られました。ユナイテッド・ペーパー・ミルズ社はこの問題に対して、従業員の満足度を高め、父親のような指導を行うことでこの問題を解決しました。ルドルフ・ヴァルデンは強い家父長制の伝統を守り、ユーソ・ヴァルデンも辞任するまでその伝統を継承しました。[ 4 ]

参考文献

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