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目的 - 組織の目標を達成する上での、組織の部門、活動、または運営の有効性と効率性を評価する。
- 組織が直面する責任とリスクを理解する。
- 経営陣の参加を得て、管理を改善する機会を特定します。
- 組織の上級管理職に結果の詳細な理解を提供する
運用監査の手順一般に、運用監査には次の 5 つの手順が含まれます。 - 事前準備
- 現地調査
- 監査プログラムの開発
- 監査実行
- 報告とフォローアップ
利点 - 長期的には、ビジネスの効率と収益性が向上します。
- 業務監査は、ほとんどの場合、企業に新たな視点をもたらします。
- これにより、経営陣は、他の方法では発見できなかった可能性のある問題を認識し、将来のリスクを評価できるようになります。
- 会社にはプロセスの最後に取り組むべき目標が常にあるため、管理者は結果を利用して従業員のモチベーションを高めることもできます。
デメリット - 運用プロセスのレビューには非常に時間とコストがかかります。
- 従業員や管理者が監査人と連携している間は、ビジネスに役立つ可能性のある他の活動を行うことができないため、プロジェクトや生産が一時的に遅くなる可能性があります。
- 場合によっては、企業が行う変更が従業員にとって慣れにくいものとなり、対立や混乱が増す可能性があります。
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業務監査とは、業務の有効性、効率性、経済性を体系的に検証することです。業務監査は、組織活動の将来志向型、体系的かつ独立した評価です。
業務監査では財務データが使用されることもありますが、主な証拠源は組織目標に関連する業務方針と実績です。[1]業務監査は内部監査のより包括的な形式です。
内部監査人協会( IIA) は、業務監査を、経営陣の管理下にある組織の業務の有効性、効率、経済性を評価し、評価結果と改善のための推奨事項を適切な担当者に報告する体系的なプロセスと定義しています (補足を参照)。
参考文献
- ^ 「Operational Audit」. daf.csulb.edu. 2011年12月22日. 2014年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月28日閲覧。
参照
