調達アウトソーシング
調達アウトソーシングとは、調達およびサプライヤー管理に関連する特定の主要な調達活動を第三者に移管することです。これは、総コストの削減や、企業のコアコンピテンシーへの注力強化を目的としている場合があります。間接材および間接サービスの調達分類とベンダー管理（一般に間接調達と呼ばれます）は、一般的に最も一般的なアウトソーシング業務です。
概要
調達チームをアウトソーシングすることで、企業は経験豊富な調達スペシャリストのサポートと専門知識をすぐに活用できます。これにより、社内チーム（新たなリソース）の立ち上げや、そのチームが組織体制、プロセス、専門知識を構築するのに必要な時間を節約できます。
したがって、アウトソーシングされた調達は、次のような企業にとって利用可能なソリューションです。社内に能力はないが、調達活動（コスト削減、サプライヤーと契約管理... [ 1 ] ）からすぐに利益を得たい - 社内に調達の専門知識（部門）があるが、間接材やサービスなどの特定の分野の活動をアウトソーシングしたい。 - 調達を非戦略的/コア機能と見なし、調達サービスプロバイダーに管理させたい - コスト削減を実現するために、中期的にこの機能を社内で開発する意欲を持って、調達機能を迅速に開発したい
インドと中国の自動車メーカーでは、調達アウトソーシングが大きな注目を集めています。これは、自動車の生産台数が日々増加し、資材の納期遵守といった些細な問題に多くの工数が必要となるためです。そのため、調達チームは本来のコアコンピテンシーである交渉やベンダー選定に集中できていません。
調達カテゴリー
調達スペシャリストは通常、調達活動を次の 2 つの部分に分けます。
- 直接調達。直接調達とは、企業が購入し、その企業の生産プロセスに直接投入されるすべての物品を指します。例えば食品業界では、原材料と包装が主要な直接調達カテゴリーとなります。
- 間接調達。間接調達とは、企業がその活動を維持するために購入するすべての物品およびサービスを指します。その範囲は広範で、マーケティング関連サービス（メディアバイイング、代理店）、IT関連サービス（ハードウェア、ソフトウェア）、人事関連サービス（人材紹介会社、研修）、施設管理・オフィスサービス（通信、家具、清掃、ケータリング、プリンター）、ユーティリティ（ガス、電気、水道）などが含まれます。
参考文献
